Информационная модель деятельности фирмы бартерного обмена

Размещено на http://www.allbest.ru/

Предметная область - деятельность фирмы бартерного обмена

1. создать информационную модель предметной области:

· разработать функциональную структуру,

· согласовать основные временные параметры сформулированных задач,

· согласовать взаимосвязи описанных задач согласно матрице связности.

2. построить основные типы моделей операции,

3. дать оценку общей стоимости проекта,

4. выполнить анализ состояния проекта.

Вектор продолжительности задач

Матрица связности задач

Вектор назначения ресурсов

построение графовой модели проекта

Для того, чтобы сформировать сетевую модель, необходимо выяснить, какие работы являются ведущими, а какие ведомыми. Эту информацию дает матрица связности задач, число 1 на строке (i) будет соответствовать ведущей (главной) задаче, соответственно, № столбца (j) будет соответствовать ведомой задаче (подчиненной).

Не все задачи являются связанными, некоторые могут выполняться параллельно друг с другом, что требует определенного количества ресурсов, поэтому может возникнуть перегрузка. Разница в сроках выполнения определит резерв времени, который будет возможно использовать для оптимизации проекта.

Каждую задачу будем обозначать кружком, в котором ставится номер задачи. Мы получаем следующую последовательность задач:

Матрица связности задач дает нам следующие условия для формирования сетевого графика:

В качестве графовых моделей можно использовать либо графы типа «работа-вершина», либо «вершина-событие». Мы имеем конкретные задачи, поэтому будем использовать для построения первый тип графа. Для каждой работы устанавливаем срок выполнения задачи в соответствии с данными вектора продолжительности задач.

Получаем следующую зависимость.

Задача 1 является ведущей для задач 2,4,6

Задача 2 является ведущей для задач 5

Задача 3 является ведущей для задачи 5

Задача 4 является ведущей для задачи 6

Задача 5 является ведущей для задачи 7(конечная задача)

Задача 6 является ведущей для задачи 5

По этим данным и матрице видно, что в первую очередь выполняются задача 1, ей не предшествуют никакие другие работы, но эта задача имеют как продолжение работы 2,4,6, которые также выполняются параллельно. Аналогичные рассуждения касаются остальных задач.

Формируем сетевой график:

Пути достижения задачи 7:

1-2-5-6

1-4-6-5-7

1-6-5-7

В дальнейшем будем учитывать, что некоторые задачи выполняются параллельно.

2) Построение линейной модели проекта

Линейная диаграмма дает представление о порядке следования задач, по ней можно определить те работы, которые должны выполняться в каждый данный момент времени. Каждую задачу изображаем параллельным оси отрезком, длина которого будет равна продолжительности задачи. Вертикальная ось определяет количество работ.

По построенному графику видно, что работы 1 и 3 резервов не имеют, так как являются начальными работами. Начало работ 9 ноября, окончание работ 1 февраля.

3) Определение критических задач и общей продолжительности проекта

Критический путь - это максимальное время, за которое может быть достигнуто выполнение конечной задачи.

На простроенном в п.2 графике видно, что критическими работами являются работы 1,2,5,6. На графике они выделены красным цветом и являются суммарно наибольшими по длительности для достижения работы 7.

4) Построение гистограммы распределения каждого ресурса

По полученным данным мы можем сделать вывод о том, что наибольшая продолжительность работ определена работами 1-2-5-6, что соответствует критической продолжительности проекта 75 дней (согласно вектору продолжительности задач).

Значительная перегрузка наблюдается на работе 1, что подтверждается данными ресурс-диаграммы.

5) Выполнение выравнивания ресурсов путем оптимизации проекта

При оптимизации ресурсов сдвигаем задачи 2,5,6,7, что позволяет устранить перегрузку ресурсов на величину конфликтующих задач. Сдвиг на линейной диаграмме проекта отражен пунктирными линиями. При выполнении работ задачи сдвигаются в рамках резервов. Продолжительность работ в этом случае увеличилась, срок окончания 24 февраля.

6) Построение гистограммы распределения каждого ресурса для новой версии проекта

В результате оптимизации на ресурс-диаграмме видно устранение перегрузки на задаче 1, ресурсы будут загружены на 100,60 и 80 % по ходу выполнения всех последовательных работ.

7) Определение критических задач и общей продолжительности проекта с учетом перераспределения ресурсов

По линейному графику, указанному в п.6, видно, что критическими работами будут являться работы 1,2,3,4,5,общая продолжительность проекта увеличивается на 23 дня и составляет 98 дней (75+23 дня).

В результате оптимизации проекта достигнуты следующие результаты: перегрузка ресурсов устранена за счет сдвигов работ 2,3,5,6,7 в рамках резервов. Однако, это увеличило общую продолжительность проекта на 23 дня, и полный срок выполнения проекта составил 95 дней, при таком распределении при сроке начала работ 1 ноября окончание работ будет достигнуто 24 февраля.

информационный матрица связность

8) Построение табличной модели проекта путем задания наименования для каждой из задач

В табличной модели укажем, какие конкретно работы будут соответствовать выполняемым задача и каково их распределение в графике работ.

Для разработки можем использовать любое направление деятельности, в качестве примера возьмем фирму, которая занимается организацией бартерных операций и рассмотрим этапы бартерной операции в пределах одного контракта. В раках рассматриваемой работы продолжительность определяется в днях, но для примера можно изменять продолжительность работ-часы.

Размещено на Allbest.ru