Створення сайту

Лабораторна робота №5

Для створення власного сайту оборемо сервер, що надає послуги з конструювання та розміщення в мережі індивідуальних веб-сторінок -www.narod.ru., який є однією з найпопулярніших пошукових систем. Yandex.Ru є повнотекстовою пошуковою машиною. Це означає, що в індекс попадають усі слова тексту на сторінці, які видимі користувачу.

Спочатку зареєструємося на сайті рис.5.1:

Рисунок 5.1. - Реєстрація на сайті

Логин: ant.zp09

Пароль: antonzp

e-mail: ant.zp09@yandex.ru

Сайт зареєструємо власний сайт з ім”ям: ant-zp09.narod.ru (рис.5.2)

Рисунок 5.2. - Реєстрація власного сайту

Моя сторінка буде вміщувати інформацію про фірму ТОВ “СД-КОМ”, її діяльність, адреси, цінову політику.

Починаємо створювати сайт. Для цього використаємо наступні елементи конструктора: Главная страница, Деловая страница, Прайс-лист та Гостевая книга.

Рисунок 5.3. - Майстерня

Створимо головну сторінку. Для цього виберемо пункт “Главная страница”. Для “Деловая страница” виберемо варіант шаблону - “Летний”. Натиснемо кнопку Далее.

Рисунок 5.4. - Редагування сторінки

Введемо дані про фірму і натиснемо кнопку “Готово”.

Редагувати сторінки можливо за допомогою пункту в майстерні “Управление файлами и HTML-редактор”.

Додамо наступні службові елементи на сайт - лічильник відвідувань, пошук по сайту та словник Lingvo.

Сайт буде мати наступний вигляд:

Рисунок 5.5. - Остаточний вигляд сайту

Проведемо процедуру індексації сайту. Виберемо пункт “Индексирование в поисковых системах” и натиснемо “Добавить URL” та здійснимо додавання.

Рисунок 5.6. - Індексація сайту

Отже, створений сайт дає можливість дізнатися про фірму ТОВ “СД-КОМ”, її діяльність, контактну інформацію, ціни на продукцію. Прайс-лист постійно оновлюється розробником сайту. На сайті планується додати рекламу нової продукції фірми, а також зробити інтерфейс сайту більш “дружнім” для користувачів та приємнішим для клієнтів. Також планується створити перехресних посилань, банери тощо.

Я сподіваюся, що сайт принесе корисну інформацію багатьом відвідувачам та буде підвищувати свій рейтинг в мережі Інтернет.

Лабораторна робота №6

Тема: Використання інформаційних технологій підтримки прийняття рішень на прикладі роботи програми «Project Expert»

Виробниче підприємство "Комплекс" отримало замовлення на виробництво жаростiйких сталей, що оплачуються замовником після його здачі, в розмірі 50 тис. грн. Термін виконання робіт - з 01.06.2009 по 31.07.2009. Для виконання роботи фірма використовує 10 робітників сталелитійного цеху з щомісячною зарплатою 5 тис. грн., одного бухгалтера з щомісячною зарплатою 2,5 тис. грн., а також послуги фірми- дистибютора DSS International, що оплачуються протягом усього проекту в розмірі 15 тис. грн./міс.

В цій лабораторній роботі будемо використовувати метод навчання користувачів, що зветься Key-by-Key, коли користувач повторює описані дії і звіряє отримані результати з представленими в описі.

6.1 Створення й аналіз імітаційної моделі для попереднього аналізу проекту

Розглянемо першу модель без обліку податків, дисконтування, курсової інфляції і вартості кредиту.

Після завантаження програми Project Expert для створення нового проекту вибираємо команду Проект-Новый і в діалоговому вікні Новый проект зазначаємо назву проекту - “Сталь_1”, дату початку проекту (31.06.2009) і тривалість проекту (2 міс.), а також назву файлу, у якому він буде розміщений - Pr_Stal. Це вікно показане на рис. 6.1.

Рисунок 6.1 - Вікно створення нового проекту

Рисунок 6.2 - Вікно «Заголовок проекта»

Після натискання кнопки ОК на робочому столі з'являється вікно Содержание. Вибравши в розділі Проект модуль Заголовок, відкриваємо діалогове вікно Заголовок проекту, у якому введені, що характеризують основний зміст проекту. У поле "Комментарий" цього вікна введемо інформацію про основний зміст створюваного проекту (рис. 6.2).

Потім необхідно сформувати список продуктів, створення яких є метою проекту. У діалоговому вікні Продукты/Услуги вказуємо назву Жаростійка сталь, одиниці виміру - тонн - і початок продажів - 31.07.2009.

У модулі Отображение данных на картці Масштаб установимо прапорець перед полем Показывать данные по месяцам до і введемо 2009.

У модулі Валюта розділу Окружение в діалоговому вікні Валюта проекту виберемо як основну валюту гривню, оскільки передбачаються розрахунки в гривнях, а як другу валюту проекту - долар США. Введемо також курс на початок проекту 1$US=7,6 грн. і масштаб грошових одиниць 1 гривня і 1 долар. (рис. 6.3).

Рисунок 6.3 - Вікно “Валюта”

Для цього варіанта проекту розглядається гіпотетичний випадок роботи підприємства без сплати податків, тому в модулі Налоги установимо для всіх наведених там податків ставки, що дорівнюють нулю.

Потім перейдемо до найважливішої частини розробки проекту - створенню календарного плану, що представляє собою послідовність етапів робіт, кожний з який характеризується терміном виконання, вартістю, а також набором параметрів, що визначають зміст етапу. Приймемо для нашого проекту на першому етапі, що календарний план включає 3 послідовних етапи тривалістю по 10 днів і 4 етапи - по 8 днів, з різною вартістю:

· добування залізної руди та її збагачення;

· добування флюсів у кар'єрах;

· добування та збагачення вугілля;

· коксування вугілля;

· виробництво вогнетривів;

· виробництво чавуну (доменний процес);

· виробництво сталі з чавуну.

Отриманий календарний план і відповідна йому діаграма Гантта показані на рис. 6.4.

Рисунок 6.4 - Вікно «Календарный план»

І нарешті, завершальний крок у створенні моделі проекту полягає у формуванні плану збуту (за допомогою відповідного модуля розділу Операционный план) шляхом введення інформації про продаж одного екземпляра продукту (сталі) після завершення його розробки і про ціну продукту - 50000 гривень.

Після завершення створення моделі варто зробити розрахунок проекту натискання на кнопку панелі інструментів Розрахунок.

Для оцінки економічної ефективності такого проекту в порівнянні з іншими видами діяльності варто розглянути отримані показники ефективності інвестицій, що показані на рис. 6.5.

Таким чином, отримано, що чистий приведений доход (NPV) даного проекту дорівнює 35000 грн., індекс прибутковості (PI) - 3,60, а внутрішня норма рентабельності (IRR) - 10000%. Середня норма рентабельності (ARR), рівний 2215,38%. Відзначимо також, що показники ефективності інвестицій для обох валют проекту в даному випадку однакові.

6.2 Проект з обліком дисконтування і курсової інфляції

Для обліку дисконтування в модулі Настройка расчета в розділі Проект введемо величини загальної ставки дисконтування для гривні 25%, а для доларів - 10%. Для обліку курсової інфляції введемо в діалоговому вікні Валюта проекту розмір темпів падіння курсу гривні, що дорівнює 8% у рік. Після перерахунку проекту можна одержати показники ефективності інвестицій, що показані на мал. 6.6.

Рисунок 6.6 - Нові показники ефективності інвестицій

Як видно з отриманих результатів, внаслідок обліку дисконтування показник NPV знизився з 35000 грн. до 34116 грн.

6.3 Проект з урахуванням вартості кредиту

Для визначення дефіциту готівки скористаємося спеціальною процедурою визначення дефіциту готівки, що запускається натисканням кнопки Дефицит у діалоговому вікні Кредити(Займы) розділу Финансирование. Результати цієї процедури для нашого випадку показані на рис. 6.7. Видно, що має місце дефіцит готівки в перший місяць реалізації проекту і максимальний дефіцит складає 13000 грн. У другому місяці надходить платіж від замовника 100000 грн. за отриману сталь, і баланс готівки стає позитивним і дорівнює 35000 грн

Рисунок 6.7 - Вікно зміни дефіциту готівки

Для дослідження можливостей реалізації проекту необхідно забезпечити фінансування витрат на перший місяць за допомогою кредитів. Для цього в діалоговому вікні Кредиты належить ввести назву банку - Приватбанк, дату одержання кредиту (01.06.2009), суму кредиту 52000 грн. та термін кредиту - 1 міс. Потім у пункті “Выплата процентов” установити ставку відсотків за кредит - 25% без капіталізації - та приймемо, що заборгованість по відсоткам належить сплачувати наприкінці терміну кредиту разом зі сплатою основної заборгованості (в полі Отсрочка первой выплаты ввести 1 міс., а у списку Задолженность выплачивается - С последней выплатой).

В картці “Поступления” встановимо режим, що відповідає вимогам проекту, тобто по 13000 гривень щомісячно. Для цього встановимо перемикач у положення Разовые, натиснемо на кнопку Схема та введемо в таблицю графік одержання сум кредиту: 01.06.2009 - 13000 гривень. В картці Возврат введемо умови повернення кредиту однією виплатою наприкінці встановленого терміну, що досягається установкою перемикача в положення "в конце".

Діалогове вікно Кредиты з відкритою карткою Выплаты процентов, у яких введені необхідні дані, показане на мал. 6.8.

Після перерахування проекту можна переконатися з отриманої таблиці Кеш-фло, що дефіцит готівки відсутній і що в останньому місяці проекту робиться виплата по зовнішніх позиках у розмірі 13000 грн. і виплата відсотків по позиках - 270,83 грн. Для цього варіанта проекту отримані такі основні показники ефективності інвестицій:

NPV = 34116 грн.; PI = 3,62; IRR = 10000 %.

Отримане погіршення показників ефективності інвестицій обумовлено появою додаткових витрат на виплату відсотків по позиці.

Рисунок 6.8 - Діалогове вікно “Кредити”

6.3 Проект з урахуванням податків

Для обліку податків, інфляції й оцінки ступеня їхнього впливу на економічну ефективність проекту деталізуємо опис витрат, ввівши опис ресурсів, що використовуються, а потім указавши для кожного етапу календарного плану кількісні характеристики кожного ресурсу і порядок їхньої оплати.

У модулі Ресурси розділу Інвестиційний план варто ввести у верхній частині діалогового вікна Редактирование ресурсов список ресурсів (робітники сталелитійного цеху, бухгалтер і фірма-дистриб”ютор DSS International). Для додавання ресурсу натиснемо клавішу INSERT. У нижній частині діалогового вікна введемо тип ресурсу (для робітників і бухгалтера - "люди", а для фірми - "послуги" зі зняттям прапорця "Без ПДВ"), одиниці виміру (для фахівця і лаборанта - "чел.", для фірми -"мес.") і вартість за одиницю (5000 грн. для робітників, 2500 грн. для бухгалтера і 15000 грн. для фірми). Після заповнення вікна натиснемо клавішу Esc. Заповнене необхідною інформацією вікно Редактирование ресурсов показане на мал. 6.9. Слід зазначити, що графік у правій частині вікна порожній, поки ресурси не будуть зв'язані з етапами робіт.

Рисунок 6.9 - Діалогове вікно “Редагування ресурсів”

Потім відкриємо діалогове вікно Календарний план, по черзі для кожного етапу відкрити вікно Редактирование этапов (подвійним щигликом по назві відповідного етапу), видалити раніше введену величину вартості етапу, а потім натисканням кнопки Ресурсы відкриємо діалогове вікно Ресурсы. У цьому вікні введемо зі списку ресурсів фірми, розташованого в правому полі вікна, ресурси в список ресурсів етапу, розташований у лівому полі вікна, а потім у нижній частині діалогового вікна - кількісні характеристики кожного ресурсу і порядок оплати (у поле Кількість ввести 1, у списку Регулярні виплати вибрати "наприкінці").

Вид заповненого діалогового вікна Ресурси для етапу календарного плану Маркетингові дослідження показане на рис. 6.10. Після введення ресурсів для кожного етапу буде показана вартість кожного етапу, що розрахована системою і є різною для кожного етапу.

Рисунок 6.10 - Діалогове вікно “Ресурси”

Потім необхідно за допомогою модуля Налоги розділу Окружение ввести в діалоговому вікні податки, що діють на період реалізації проекту. Для ПДВ введемо значення ставки 20% і після натискання кнопки Настройка установити в діалоговому вікні Параметри оподатковування в поле Переплачений ПДВ значення "Переносится в будущие периоды". Введемо ставку податку на прибуток, що дорівнює 24%, при щомісячному режимі виплат, оподатковувану базу "Прибуток" і виплату "наприкінці". Потім введемо ставку податку на зарплату 36%, що є, приблизно, еквівалентною сумарним податкам на фонд заробітної плати підприємства. Потім необхідно вказати оподатковувану базу "Зарплата", а періодичність виплат - "Місяць". І нарешті, введемо податок на продажі, що також є еквівалентним декільком окремим податкам, що обчислюється від оподатковуваної бази "Обсяг продажів", та має ставку 5 %. Отримане діалогове вікно Податки показане на рис. 6.11.

Рисунок 6.11 - Діалогове вікно “Податки”

Оскільки ряд податків нараховується у другому місяці, а виплачується в третьому місяці, то для їхнього обліку варто збільшити тривалість проекту з 2 до 3 місяців (за допомогою діалогового вікна Заголовок).

Після проведення перерахунку проекту одержані неприпустимо низькі показники ефективності інвестицій. Крім того з таблиці Кеш-фло або з таблиці діалогового вікна «Дефицит наличных средств» можна побачити , що через те, що щомісяця платимо податки, з'явився дефіцит готівки, що зростає, та має найбільше значення у другому місяці - 38358 гривень.

Для виключення дефіциту готівки необхідно збільшити щомісячні розміри позички на 4680 гривень, що приведе до подальшого погіршення показників ефективності інвестицій тому, що збільшаться витрати на виплату відсотків по позичкам.

6.4 Заключний проект

Одержаний проект є неприйнятним для розробника. Оскільки зменшити витрати на виконання робіт практично неможливо, замовник та виконавець дійшли згоди про підвищення ціни на сталь зі 50000 гривень до 65000 гривень.

Відповідно з цим збільшимо у діалоговому вікні План сбыта ціну до 65000 гривень. Для того, щоб усунути дефіцит готівки, необхідно скоректувати схему фінансування шляхом збільшення в діалоговому вікні Кредиты розміру приваблюваного кредиту на 11950 грн. (з 13000 до 24950 грн.) і схеми надходжень позики (щомісячні надходження збільшимо з 13000 до 24950 грн.). Після проведення перерахунку проекту можна переконатися в таблиці Кеш-фло у відсутності дефіциту готівки. Показники ефективності інвестицій, що представлені на рис. 6.12, мають цілком прийнятні для розроблювача значення.

Рисунок 6.12 - Показники ефективності підсумкового проекту

Для більш докладного розгляду впливу податків на ефективність проекту виберемо в модулі Настройка расчета в закладці Детализация таблицю Налоговые выплаты, зробити перерахунок проекту, а потім переглянути в модулі Детализация результатов вищевказану детальну таблицю, що показана на рис. 6.13.

Рисунок 6.13 - Вікно «Детализация результатов для налогов»

Видно, що основні податкові виплати робляться в сьомому місяці, при цьому максимальні виплати робляться по ПДВ і податку на зарплату.

Для оцінки стійкості проекту до різних параметрів проекту за допомогою модуля Анализ чувствительности розглянемо вплив на NPV ставки дисконтування (від 0 до 30% через 5%), ціни збуту, ставки податків і ставки по кредитах (від -20 до +20% через 5%). Отримані результати (для більш стійкої другої валюти проекту) можна характеризувати за допомогою графіків, показаних на рис. 6.14 і 6.15.

Рисунок 6.14 - Вплив змін ставки дисконтування на NPV

Рисунок 6.15 - Вплив параметрів проекту на NPV

Слід зазначити, що характер впливу розглянутих параметрів на інші показники ефективності інвестицій (PI і IRR) аналогічний. З наведених графіків можна зробити висновки, що найбільш критичним параметром є ціна збуту, при зменшенні якої на 15 % показники ефективності інвестицій стають неприйнятними.