Развитие политического менеджмента в России

7. «Адвокат дьявола» - роль сомневающегося в высказываемых членами группы предположениях и мнениях, основная задача которого состоит в побуждении ее участников к переосмыслению подходов к проблеме, к отказу от преждевременного консенсуса или неразумных предположений. «Узаконенные адвокаты дьявола» заставляют изучать и объяснять риски, связанные с каждым вариантом решения. Известно, что именно к такому методу прибегал бывший Президент США Дж. Буш.

8. Мозговой штурм - участники спонтанно генерируют направленные на решение задач идеи, с создания наиболее благоприятной для творческих решений обстановки. От 6 до 12 участников должны посредством хаотичного вихря мыслей «взбудоражить» проблему, затем стихийно и без размышления выдать максимальное количество идей. Каждый участник стимулируется высказываниями из группы. Ведущий следит за соблюдением правил игры.

Правила игры запрещают какую-либо критику новых, кажущихся, быть может, сначала сумасшедшими идей. Такие предложения открывают иногда нетрадиционные пути, идеи, осуществимость которых обсуждаются в другом туре. Такой подход практикуется в органах государственной власти Японии, в зданиях которых существуют специальные комнаты смеха.

9. Метод «6-3-5» - применяется в группах для стихийного рождения идей. Метод представляет собой вариацию метода «Мозговая атака», в котором участвуют 6 человек. Правило игры состоит в следующем: каждый пишет в течение 5 минут 3 мысли по теме, каждую мысль на отдельный лист. Через 5 минут эти 3 листа передаются следующему участнику, который без обсуждения добавляет свои примечания на каждом листе. После того как все участники напишут свои примечания к каждому из этих 18 листов, накапливаются до 108 мыслей по теме. Несомненно, идеи и примечания будут неоднократно повторяться, однако среди них будут и 50--60применимых идей. Этот процесс должен продолжаться 30 минут. Далее следует совместное обсуждение и оценка результатов.

10. Цветок лотоса. Этот метод разрабатывался в Японии. В нем используется диаграмма, которая имитирует цветок лотоса: от центра цветка-- центрального понятия -- расходятся, как лепестки производные мысли или варианты решения проблем. Центральная тема пишется в середине центрального квадрата (например, новый проект). В свою очередь участники группы разрабатывают идеи или решения, которые связаны с центральной темой и которые вписываются в поля от А до Н в центральный квадрат. Вполях А до Н появившиеся идеи образовывают затем центры добавленных квадратов идей (лепестки). В них есть место для 8 новых мыслей. Из этих лепестков вырастают другие лепестки. Эта техника помогает находить, собирать и упорядочивать мысли.

11. Метод «Наполеона» - аналог для всех методов, с помощью которых изменяется исходная позиция того, кто решает проблему. Этот метод используется преимущественно для того, чтобы направить размышления в новое русло и вытеснить устаревшую рутину, а также чтобы исследовать и анализировать интересы тех, кто непосредственно или косвенно причастен к проекту (если нет возможности их спросить). С этой целью нужно поставить себя на место другого и занять его исходную позицию («Как бы я думал и действовал на его месте?»).

11. Метод «многократного видения». Этот метод представляет собой возведенный в степень метод «Наполеона». Предметом для поиска идей здесь является не современность или обозримое будущее, а далекое, непредвидимое будущее. Важную роль для проекта может сыграть планирование с помощью привлечения альтернативных по отношению к ожидаемым прогнозов будущего. Более радикально по сравнению с методом «Наполеона» происходит перевоплощение участников. Для того чтобы в творческом процессе возникли необычные представления и цели проекта, участники играют не только роли известных участников, но и самые разнообразные второстепенные роли и приводят аргументы с их точки зрения в сценарии происходящего через 10 или 20 лет в будущем (например, проект «Подготовка к Олимпиаде …»). Серьезно разработанные в ролях утопические ожидания и пожелания участников должны сделать проект более надежным для будущего. Разработанные таким образом представления о будущем, шансы реализации можно затем проверить посредством метода «Установления зависимостей», например реальность финансирования предлагаемого проекта.

12. Анализ «окружающей среды» - соотношение непосредственно заинтересованных (клиент, руководитель проекта, участники группы) и косвенно задействованных (те, кто в выгоде или в ущербе от проекта, --стейкхолдеры) друг с другом. Отношение определяется их же интересами, которые могут быть сильно или слабо выражены. Эти интересы могут расходиться или совпадать с интересами проекта. Все эти интересы могут быть очевидными или скрытыми (например, тот, кто говорит: «Да», -- а думает: «Нет»). Анализ проводится в следующем порядке: установление заинтересованных лиц в пределах и вне политического решения; анализ отдельных интересов обнаруженных стейкхолдеров (степень заинтересованности, негативный / позитивный интерес); анализ подходящих средств для реакции на найденные интересы (что необходимо сделать вовремя работы над проектом для удовлетворения распознанных интересов или подавления их).

Заключение

В процессе исследования автор пришел к следующим выводам.

Бифуркационность политического пространства, высокая темпоральность и ограниченная предсказуемость политических изменений детерминируют актуальность исследований трансформационных процессов в сфере политики, определения вектора политического развития, анализа онтологических оснований политического взаимодействия и конфигураций акторов политического пространства в конкретных политических практиках.

Происходящие в политической системе структурные и функциональные изменения повышают доминанту качества и эффективности государственного управления и, соответственно, потребность в специальных комплексных междисциплинарных исследованиях этого феномена, его роли в политическом пространстве современной России, что позволяет расширить представление о содержании политических процессов.

В связи с этим, необходимость глубокого осмысления инновации в области политического менеджмента обусловлена несколькими факторами:

1. С содержательной стороны, политический менеджмент может быть охарактеризован как, во-первых, особое направление политики, ориентирующееся на индикативное планирование, регулирование, координацию, согласование, мониторинг, контроль в условиях политического рынка и конкуренции, а, во-вторых, как отрасль политической науки, занимающаяся изучением политических, политико-экономических и социальных факторов и явлений, которые обусловливают функционирование социально-политических процессов в регионах, разработку форм и методов управления этим процессом.

2. Субъектом политического менеджмента выступают политики, федеральные органы государственной власти, реализуемые цели и задачи государственной политики, органы государственной власти субъектов Федерации, политические партии, общественно-политические организации, и иные структуры гражданского общества.

3. Применение методов политического менеджмента способствует сохранению целостности и сфокусированности в общегосударственном поле системы федеративных отношений и обеспечивает эффективное разрешение проблем и противоречий в политической сфере.

4. Внедрение инновационных моделей принятия политических решений направлено в практику современной политической жизнедеятельно предопределено новыми социально-экономическими и стратегическими требованиями к политике.

Конструирование моделей принятия политических решений, объясняющих сущность происходящих трансформационных процессов в российском обществе, не возможно без полномасштабных исследований политического менеджмента, определения концептуальных оснований эффективности деятельности властных структур. Для перехода политики на качественно новый уровень в соответствии с требованиями процессов политической модернизации, необходимо контекстуализировать деятельность его государственно-административного аппарата к инновациям.

Для этого необходимо кардинальное переосмысление парадигмальных оснований административной организации, и, прежде всего, связанных с политическом менеджментом.

Таким образом, изучение инновационных направлений политического менеджмента в контексте развития политического пространства России актуально. Внедрение инноваций в систему политологических дисциплинявляется перспективным направлением модернизационных изменений в России.

инструмент проблема развитие политика менеджмент

Список источников

1. Blatter J. 2003. Beyons Hierarchies and Networks: Institutional Logics andChange in Transboundary Spaces. - Governance: An International Journalof Policy, Administration and Institutions, vol. 16 № 16.

2. Duverger M. Sociologie de la politique. Paris, 1973.

3. Горчева А.Ю. Политический менеджмент постсоветской России / А.Ю. Горчева. - М., 2003.

4. Дегтярев А.А. Принятие политических решений: Учебное пособие. - М.: КДУ, 2004.

5. Заславская Т.И. Социентальная трансформация российского общества: Деятельно-структурная концепция / Т.И. Заславская. - М.: Дело,2003.

6. Зиновьев А.П., Морозов С.А., Морозова Е.В. Политический менеджмент: Учеб.пособ. - М.; Краснодар, 2003.

7. Иванникова Н.Н. Основы менеджмента / Н.Н. Иванникова, А.Н.Кошелев: Учебник для ВУЗов. - М.: Экзамен, 2007.

8. Иванникова Н.Н. Синдром менеджера, или Профилактика профессионального выгорани / Н.Н. Иванникова. - М.: Издательство: Дашков и К., 2008.

9. Мир политики. Суждения и оценки западных политологов. -М.,1992.

10.Ожегов С.И., Швецова Н.Ю. Толковый словарь русского языка / Под ред. С.И. Ожегов. - М., 1997.

11.Ожиганов Э.Н. Стратегический анализ политики. Теоретические основания и методы / Э.Н. Ожиганов. - М., 2006.

12.Политико-административное управление / Под ред. Комаровского В.С., Сморгунова Л.В. - М.: Изд-во РАГС, 2004.

13.Политические отношения и политический процесс в современной России / Б.А. Исаев, Н.А. Баранов. - СПб: Питер, 2008.

14.Политический менеджмент: Учеб. пособ. / Под общ ред. В.И.Жукова, А.В. Карпова, Л.Г. Лаптева, О.Ф. Шаброва. - М., 2004.

15.Политический менеджмент: электоральный процесс и технологии / Под ред. Сморгунова Л.В. - СПб, 1999.

16.Пушкарева Г.В. Политический менеджмент: Учеб. пособ. / Г.В.Пушкарева - М.: Дело, 2002.

17.Рэйни Хел Дж. Анализ и управление в государственных организациях. - М., 2004.

18.Траут Дж. Новое позиционирование. - Спб.: Питер, 2002.

19.Штомпка П. Социология социальных изменений / П. Штомпка.- М., 1996.

20. Пугачев В.П. Управленческая наука: проблема институализации в современной России / В.П. Пугачев // Вестник МГУ. Серия 21.Управление (государство и общество). - 2008. - № 3.

21. Клингеманн Х.-Д. Сравнительный анализ развития политической науки в Западной Европе / Х.-Д. Клингеманн // Полис. - 2008. - №3.

22. Смирнова Н.Ю. Н.Н. Моисеев: о политической науке и будущем человечества / Н.Ю. Смирнова // Полис. - 2008. - №4.

23. Медведев Н.П. Политико-административное управление: современная теория и новые подходы / Н.П. Медведев // Вестник РУДН. -Сер.: Политология. - 2003. - № 4.

24. Сергеев В.М., Бирюков Н.И. В чем секрет «современного» общества? / В.М. Сергеев, Н.И. Бирюков // Полис. - 1998. - № 3.

Размещено на Allbest.ru