Расчет затрат на электроснабжение шахты "Центральная" производительностью 65 тыс. тонн

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Расчет затрат на электроснабжение шахты «Центральная» производительностью 65 тыс. тонн



Содержание

Введение

1.Технико-экономическая характеристика предприятия

2.Организация работ на предприятии

2.1 Структура предприятия

2.2Организация электроснабжения на предприятии

2.3Организационная структура управления предприятием

2.4 Стили управления и мотивация труда

2.5. Режим работы предприятия

3. Расчетная часть

3.1.1Расчет баланса рабочего времени

3.1.2 Расчет численности персонала

3.1.3 Расчет фонда оплаты труда (ФОТ) рабочих

3.1.4 Расчет фонда оплаты труда инженерно-технических работников (ИТР)

3.1.5 Расчет средней заработной платы, работающих на предприятии

3.2.1 Расчет первоначальной стоимости и амортизации оборудования

3.3 Расчет затрат на электроэнергию

3.4 Расчет затрат на материалы

3.5 Расчет общецеховых расходов

4. Сводные технико-экономические показатели

5. Используемая литература

электроснабжение оплата труда золотодобывающая шахта



Введение

Целью моего курсового проекта является расчет затрат на электроснабжение шахты «Центральная» производительностью 65 тыс. тонн.

Акционерное общество «Южуралзолото Группа Компаний» (АО "ЮГК") - одно из крупнейших золотодобывающих предприятий России по объёму производства и запасам. Все предприятия Группы находятся в Российской Федерации.

Добыча золота в АО «ЮГК» ведется двумя способами: подземным - в шахтах «Центральная» и «Восточная», и открытым - в карьерах.

Подземная добыча ведётся на Кочкарском месторождении с 1867 года. До 1966 года подземная добыча золотосодержащей руды велась на 15-20 мелких шахтах с глубиной до 200-300 м. Маломощное подъемно-транспортное и вентиляционное оборудование делало невозможным продолжение работ на глубину месторождения.

В настоящее время добыча ведется на шахте «Центральная» тремя шахтными стволами: «Восточный» (718 м), «Скиповой» (760 м), «Центральный - разведочный» (750 м). Подземный комплекс АО «ЮГК» выдаёт на-гора до 300 тыс. т. руды в год и проходит до 7000 погонных метров горных выработок.

Стратегические направления развития АО "ЮГК":

- Обеспечение полной отработки запасов, в том числе особо бедных руд;

- Внедрение передовых технологий добычи и переработки золота;

- Развитие сырьевой базы;

- Постоянное развитие производства и повышение его эффективности.



1. Технико-экономическая характеристика предприятия

Работу структурных подразделений АО ЮГК оценивают технико-экономическими показателями, характеризующими эффективность процесса обогащения, добычи полезных ископаемых и их транспортировку, к ним относят: количество добываемой руды, ее извлечение в максимально безопасных условиях, транспортировку руды на фабрику и минимальные затраты на ее реализацию в виде готовой продукции

Эксплуатационные затраты или себестоимость продукции важнейший экономический показатель, характеризующий технический, технологический и организационный уровень промышленного производства. Общефабричную себестоимость рассчитывают на основании расходов на обогащения по отдельным статьям затрат, включающим исходное сырье и основные материалы (в том числе транспортные расходы), вспомогательные материалы на технологические цели, топлива и энергию на технологические цели (водоснабжение фабрики), основную и вспомогательную зарплату, отчисления на социальные страхования, содержания и эксплуатацию зданий, оборудования, цеховые, общефабричные и рудодобывающие, транспортировочные и прочие расходы.

Основные резервы повышения технико-экономических показателей работы структурных подразделений связаны с совершенствованием техники и технологии обогащения, добычи и реализации продукции, повышения комплектности использования минерального сырья, снижения эксплуатационных и капитальных затрат по переделам, внедрению новых форм организации производства.



2. Организация работ на предприятии

2.1 Структура предприятия

Под структурой предприятия понимается комплекс производственных подразделений (цеха, участки, лаборатории и т.д.). В данную структуру АО «ЮГК» входят такие подразделения, как пробирно-аналитическая лаборатория (ПАЛ); цех ремонта горного оборудования (ЦРГО); автотранспортный цех (АТЦ); ЗИФ «Светлинская»; ЗИФ «Пластовская»; ЗИФ «Березняковская» и ФЗЦО им. Артема.

Производственный процесс представляет собой совокупность целенаправленных действий персонала предприятия по превращению сырья и материала в готовую продукцию.

К основными подразделениям относятпроизводственные процессы, связанные с основным технологическим процессом выпускаемой продукции. Сюда относится измельчение, сгущение, сорбция и десорбция данные процессы позволяют качественно и эффективно извлекать ценный компонент.

Вспомогательные - это процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных операций и их результатом, является продукция, используемая на самом предприятии. Это поставка руды на фабрику, доставка реагентов, работа водовоздушного хозяйства, так же на фабриках есть своя электроэнергетическая подстанция, которая позволяет производить бесперебойные работы предприятия.

Обслуживающие - это те процессы в ходе реализации которых выполняются услуги, необходимые для нормального транспортирования как основных, так и вспомогательных процессов. К ним относится ремонтная служба, например, сварочные работы.

2.2 Организация электроснабжения на предприятии

1. Электроснабжение АО «ЮГК» осуществляется от ГПП «Центральная - Разведочная» 110/6 кВ;

2. Все основные потребители электроэнергии на шахте ГВУ, компрессорная, грузолюдские подъемы относятся к категории 1 по надежности электроснабжения, что предусматривает два независимых взаиморезервирующих источника питания (ввода);

3. ГПП «Центральная Разведочная» выполнена по схеме «отделитель -короткозамыкатель» с неавтоматической перемычкой, имеет два ввода и представляет собой ОРУ 110 кВ и ЗРУ - 6кВ;

4. Внешнее электроснабжение осуществляется по ВЛ - 110 кВ от подстанции «Кочкарь» и по ВЛ - 110 кВ ЮУГРЭС глухой отпайкой;

5. На ГПП установлены два понизительных трансформатора типа ТДН 10000/110 напряжением 110/6 кВ, мощностью 10000кВа;

6. ЗРУ - 6кВ ГПП имеет 2 секции шин, установлены 24 ячейки с

выключателями типа ВМПП - 10, установленными на выкатных тележках;

7. Отходящие линии от ЗРУ - 6 кВ выполнены кабелями;

8. Непосредственными потребителями электроэнергии от ГПП являются:

- Шахта «Центральная» - подземная ЦПП горизонт 512 м;

- Участок «Восточный» - поверхностная подстанция 6 кВ и подземная ЦПП;

- ЗИФ;

- Гидрозакладка;

- Скиповая;

- Котельная;

- АТЦ, ЦРГО;

9. На шахте «Центральная» кабельная линия от ГПП до ЦПП шахты «Центральная» горизонт 512 м выполнена двумя вводами, по два параллельных кабеля на каждый ввод, проложенный по стволу. От ЦПП горизонта 512 м до участковых понизительных подстанций, установленных в горных выработках (трансформаторных камерах), проложены кабельные линии 6 кВ по вертикальным и горизонтальным выработкам шахты;

10. Подземные участковые подстанции типа ТСВП и ТСШВП с диапазоном мощностей 160 - 320 кВа на горизонте 512, 550, 600, 700м, непосредственно от них через коммутационные аппараты осуществляется электроснабжение потребителей напряжением 0,4 кВ в шахте и выпрямительных агрегатов электровозной откатки (0,23 кВ).

2.3 Организационная структура управления предприятием

Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.

Управление организацией -- это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели.

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления.

Основным преимуществом является это четкое согласованность действий и подчинение непосредственно своему руководителю.

2.4 Стили управления и мотивация труда

Стиль управления -- это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль управления, характеризующий данного лидера. Различают следующие стили управления:

Авторитарный стиль управления - стиль руководства, при котором руководитель определяет цели и всю политику в целом, распределяет обязанности, а также в большей части указывает соответствующие процедуры, управляет, проверяет, оценивает и исправляет выполняемую работу.

Авторитарный стиль управления характеризуется высокой централизацией руководства, доминированием единоначалия. Руководитель требует, чтобы обо всех делах докладывали именно ему, единолично принимает решения или отменяет их. К мнению коллектива не прислушивается, все решает за коллектив сам. Преобладающими методами управления являются приказы, наказания, замечания, выговоры, лишение различных льгот. Контроль очень строгий, детальный, лишающий подчиненных инициативы. Интересы дела ставятся значительно выше интересов людей, в общении преобладают резкость и грубость.

Применяющий его руководитель отдает предпочтение официальному характеру отношений, поддерживает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют право нарушать. Такой стиль руководства отрицательно сказывается на морально психологическом климате, ведет к значительному снижению инициативности, самоконтроля и ответственности работников.

Демократический стиль управления - стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения на основе предложений, вырабатываемых общим собранием работников или кругом уполномоченных лиц.

Демократический стиль управления характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных.

Либеральный стиль управления - стиль руководства, при котором руководитель вырабатывает директивы, команды и распоряжения. подлежащие неукоснительному исполнению со стороны подчиненных руководителю лиц на основе собственного мнения с учетом мнения подчиненных. Либеральный стиль управления характеризуется отсутствием активного участия руководителя в управлении коллективом. Такой руководитель «плывет по течению», ждет или требует указаний сверху или попадает под влияние коллектива. Предпочитает не рисковать, «не высовываться», увиливает от разрешения назревших конфликтов, стремится уменьшить свою персональную ответственность. Работу пускает на самотек, редко ее контролирует. Такой стиль руководства предпочтителен в творческих коллективах, где сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

Из данных стилей управления АО ЮГК характеризует демократический стиль управления.

2.5 Режим работы предприятия

На АО «ЮГК» непрерывный график работы

Под непрерывном графиком работы понимают такой режим работы предприятия, при котором работа производится в течение всего года за исключением праздничных дней, простоев в работе.

Преимущества такого режима: эффективность качественных показателей, повышение производительности труда, высокая заработная плата.

Недостатки: потеря трудоспособности, большой износ оборудования.

На данном предприятии даже в праздничные дни работа не останавливается.

На основе установленного режима работы предприятия разрабатываются календарные графики выходов на работу на каждый месяц.

При составлении графиков необходимо учитывать следующие условия:

1 Простота построения и доступность понимания каждым рабочим.

2 Равномерное распределение рабочего времени и отдыха.

3 Правильное чередование для всех рабочих дневных и ночных смен.

4 Сохранение годового и нормального среднемесячного за год баланса рабочего времени



Таблица 1-Режим работы предприятия

Показатели	Условные обозначения	Основной участок	Вспомогательный участок
1	2	3	4
Число рабочих дней в году	Тгод	365	365
Праздничные дни	П	8	8
Число смен в сутки	nсм	2	1
Число часов работы в смену	Тсм	12	8
Количество выходных в году	В	-	104
Время полезной работы	Тпол	357	253

Время полезной работы

- при непрерывном режиме работы Тпол = Тгод - П

- при прерывном режиме работы Тпол = Тгод - В - П

Требования к графикам

Основными требованиями как при составлении графика сменности, так и при составлении графика работ являются:

1) соблюдение установленной продолжительности рабочего времени;

2) предоставление времени отдыха.

В итоге в графиках необходимо предусмотреть следующее:

1) время начала и окончания работы в день или смену;

2) продолжительность рабочего дня (смены) и количество смен в сутки;

3) количество рабочих и выходных дней (в графике сменности обязательно нужно предусмотреть чередование рабочих и нерабочих дней). Напоминаем: в соответствии со ст. 110 ТК РФ еженедельный непрерывный отдых должен быть не менее 42 часов;



3. Расчетная часть

3.1.1Расчет баланса рабочего времени

Таблица 2 Баланс рабочего времени и коэффициент списочного состава

Показатели	Непрерывный режим работы	Прерывный режим работы
1	2	3
Календарный фонд времени ткал	365	365
Выходные	170	104
Праздничные	8	8
Номинальный фон времени Тном	187	253
Средняя продолжительность отпуска	28	28
Прочие невыходы	6	4
Действительный фонд времени Тд	151	219
Количество дней работы предприятия в году	365	253
Коэффициент списочного состава Ксп	2,4	1,1

Количество выходных дней при непрерывном режиме работы рассчитывается в соответствии с графиком выходов, в зависимости от продолжительности смены. При 8-ми часовом рабочем дне примерно 90 дней, при 12 часовом примерно 170 дней.

Номинальный фонд времени равен календарному фонду, минус выходные и праздничные дни.

Продолжительность отпуска берется по данным предприятия.

Прочие невыходы (по болезни, учебные отпуска и т.д.) определяются в размере 3,5% от номинального фонда времени при непрерывном режиме работы и 1,5% при прерывном режиме работы.

Действительный фонд времени определяется вычитанием из номинального фонда времени продолжительности отпуска и прочих невыходов.

Коэффициент списочного состава для непрерывно работающего персонала, определяется путем деления количества дней работы предприятия в году на действительный фонд времени в году.

3.1.2 Расчет численности персонала

Трудовые ресурсы -- та часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности.

Воспроизводство трудовых ресурсов

Воспроизводство трудовых ресурсов -- это процесс постоянного и беспрерывного возобновления количественных и качественных характеристик экономически активного населения.

Списочный состав работников предприятия -- все работники, принятые на постоянную, сезонную, а также на временную работу на срок один день и более со дня их зачисления на работу.

Явочный состав - это число работников, которые ежедневно должны быть на работе для обеспечения нормального хода производственного процесса, для чего среднесписочная численность должна быть больше явочной.

Численность электротехнического персонала определяется по данным предприятия. Данные сводятся в таблицу.

Таблица 3 - Численность электротехнического персонала

Наименование профессий	Разряд	Количество человек	Часовая Тарифная ставка
Электрослесарь	3	1	95,62
	4	3	101,05
	5	4	118,75
Электрослесарь дежурный	6	7	131,6
Электрогазосварщик	4	2	101,05
	5	4	118,75
Электрогазосварщик дежурный	6	1	131,6
Итого		22

Таблица 4 - Расчет численности дежурного персонала

Наименования профессий рабочих	разряд	Явочная численность	Коэфф. Списочного состава	Списочный состав чел.
		В смену чел.	В сутки чел.
1	2	3	4	5	6
Дежурный электрик	6	7	14	2,4	34
Дежурный Сварщик	6	1	2	2,4	5
Итого					39

Расчет численности дежурного персонала определяется в следующем порядке

Наименование профессий, разряд и явочную численность человек в смену берем по данным предприятия

Явочную численность человек в сутки ищем умножением явочной численности в смену на количество смен в сутки

Списочный состав человек ищем умножением явочной численности в сутки на коэффициент списочного состава.

3.1.3 Расчет фонда оплаты труда (ФОТ) рабочих

Графы таблицы заполняются следующим образом

Наименование профессий, разряд и часовую тарифную ставку - по данным предприятия или тарифно-квалификационного справочника

Оплата труда за месяц (руб) - умножением часовой тарифной ставки на количество часов, отработанных за месяц или дневной тарифной ставки на количество смен в месяц

Прямой ФОТ (руб) - умножением оплаты труда за месяц (руб) на 11 месяцев и на численность рабочих данной профессии

Премии (руб) сумма - умножением прямого ФОТ на % премии и делением произведения на 100%

Таблица 5 - Расчет годового фонда оплаты труда рабочих

Доплата за работу в ночное время (руб) - рассчитывается для дежурного персонала умножением количества часов, отработанных в ночную смену на часовую тарифную ставку и на 40% (примерный расчет за год: по графину выходов рассчитать количество часов работы в ночное время за месяц и умножить на 11 месяцев) и на численность рабочих

Прочие доплаты (руб) - 5% прямого ФОТ

Основной ФОТ (руб) - сложением прямого ФОТ, суммы премии, доплаты за работу в ночное время и прочих доплат

Дополнительный ФОТ (руб) - в процентах к основному фонду заработной платы составляет при отпуске:

36 рабочих дней - 12%

28 рабочих дней - 10%

24 рабочих дней - 9%

21рабочих дней - 8,5%

18 рабочих дней - 8%

Плановый ФОТ с учетом районного коэффициента (руб) - сложением основного ФОТ и Дополнительного ФОТ и умножением полученной суммы на 1.15

Если на предприятии производятся еще какие-нибудь доплаты и надбавки, добавить соответствующую графу в таблице

3.1.4 Расчет фонда оплаты труда инженерно-технических работников (ИТР)

Расчет ФОТ инженерно-технических работников производиться исходя из должностных окладов установленных на предприятии

Таблица 6 - Расчет фонда оплаты труда инженерно-технических работников.

Должность	Кол-во чел	Месячный Оклад (руб)	Премия (руб)	Основной фонд Оплаты труда (руб)	Доп. Зар.плата (руб)	Фонд оплаты труда (руб)	Фонд оплаты труда с рай. Коэффиц. (руб)
1	2	3	4	5	6	7	8
Энергетик мех. Участка	1	35500	12425	47925	5325	639000	734850
Зам. Энергетика	1	25100	7530	32630	3765	436740	502251
Электромех. участак	5	23500	7050	30550	2585	1988100	2286315
Итого:						3523416

Графы рассчитываются следующим образом:

Количество человек - по данным предприятий

Месячный оклад (руб) - согласно данным базового предприятия

Премия (руб) - умножением Месячный оклада (руб) на % премии и делением на 100%

Основной фонд оплаты труда (руб) - месячный оклад + премия

Дополнительная заработная плата (руб) - для руководителей 15%, для служащих - 11%

Фонд оплаты труда (всего) (руб) - сложением основного фонда оплаты труда и дополнительной заработной платы и умножением полученной суммы на численность ИТР умноженную на 12 месяцев.

3.1.5 Расчет средней заработной платы, работающих на предприятии

Средняя зарплата одного работающего за год определяется делением фонда зарплаты рабочих и ИТР за год на списочную численность рабочих и ИТР

Средняя зарплата одного рабочего за год определяется делением годового фонда зарплаты рабочих на списочную численность рабочих

Средняя оплата труда за месяц одного работающего определяется делением средней заработной платы одного работающего за год на 12 месяцев



Аналогично определяется среднемесячная заработная плата одного рабочего

3.2 Расчет расходов по содержанию и эксплуатации оборудования

В данном разделе производиться расчет стоимости и амортизации электрооборудования, а также расчет затрат на текущий ремонт и содержания оборудования

3.2.1 Расчет первоначальной стоимости и амортизации оборудования

Таблица 7 - Расчет стоимости и амортизации электрооборудования

Наименование оборудования	Ед.измерения	Кол-во	Цена за един. Оборуд. (тыс.руб.)	Стоимость оборудования Всего(тыс.руб.)	Затраты на монтажные работы (тыс.руб.).	Затраты на транспортирование (тыс.руб.)	Первоначальная стоимость всего (тыс.руб.)	Норма амортизации, %	Годовая сумма амортизации (тыс.руб.)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Компрессор КВ-25/16П		2	3000	6000	300	600	6900	5	345
Компрессор ЗИФ-ПВ-6/0.7		1	630	630	31,5	63	724,5	5	36,22
Подъем грузовой		1	7800	7800	390	780	8970	10	897
Подъем скиповой		1	5900	5900	295	590	6785	10	678,5
Насос ЦНС-180		2	580	1160	58	116	1334	5	66,7
Насос ЦНС-300		1	620	620	31	62	713	5	35,65
Вентилятор ВЦ-31,5		1	950	950	47,5	95	1092,5	5	54,62
Вентилятор ВМ-4М		3	149,2	447,6	22,38	44,76	514,74	5	25,73
Лебедка скреперная ЛС-30		7	124,5	871,5	43,57	87,15	1002,22	12	120,26
Итого:							28035,96		2259,68

Графы таблицы рассчитываются следующим образом:

Наименование оборудования, количество оборудования, цена за единицу берутся по данным предприятия;

Общая цена оборудования находиться умножением количества оборудования на цену за единицу:

Расходы на монтаж определяются в размере 5% стоимости оборудования всего

Расходы на транспортировку определяются в размере 10 % от стоимости оборудования всего

Первоначальная стоимость находиться суммой стоимости оборудования всего, затрат на монтаж и транспортировку

Норма амортизации берется по техническому паспорту

Сумма амортизации находиться умножением нормы амортизации на первоначальную стоимость и делением на 100%

Примечание: первоначальная стоимость оборудования может быть принята по данным базового предприятия. Если в расчете амортизации принимается остаточная стоимость, от гр.6.7.8 не рассчитываются

3.2.2 Расчет затрат на текущий ремонт и содержание оборудования

Затраты на текущий ремонт оборудования за год необходимо брать на основании удельного веса этих затрат, фактически сложившихся на предприятии

(анализ себестоимости продукции на предприятии).

Усредненные показатели составляют 5,2% от первоначальной стоимости оборудования рассчитана в таблице 2.5.

3.3 Расчет затрат на электроэнергию

Таблица 8 - Расчет расхода электроэнергии

Наименования оборудования	Кол-во	Установленная мощность двигателя Квт.ч.	Коэффициент	Число часов работы механизма в год	Годовой расход эл. Энергии квт/час
		Одного мех.	всех
Компрессор КВ-25/16П	2	243	486	0,3	8568	1249214,4
Компрессор ЗИФ-ПВ-6/0.7	1	59,6	59,6	0,3	8568	153195,84
Подъем грузовой	1	3,1	3,1	0,3	8568	7968,24
Подъем скиповой	1	2,8	2,8	0,3	8568	7197,12
Насос ЦНС-180	2	110	220	0,3	8568	565488
Насос ЦНС-300	1	400	400	0,3	8568	1028160
Вентилятор ВЦ-31,5	1	56	56	0,3	8568	143942,4
Вентилятор ВМ-4М	3	600	1200	0,3	8568	3084480
Лебедка скреперная ЛС-30	7	30	210	0,3	8568	539784
Итого:						6779430

Графы таблицы рассчитываются следующим образом:

Установленная мощность двигателя одного механизма находиться согласно техническому паспорту или технической характеристики

К- коэффициент, учитывающий КПД машины по времени и по мощности (К=0.3-0.6)

Число часов работы механизма в год рассчитывается согласно расчету времени работы оборудования в год

Годовой расход электроэнергии находим умножением установленной мощьности двигателя всех механизмов на коэффициент и на число часов работы механизма в год.

Расчет затрат на электроэнергиюнаходится умножением годового расхода электроэнергии на стоимость 1 кВт/час.

Sэ= 6779430 * 3.82 = 25897422,6 руб

3.4 Расчет затрат на материалы

Затраты на материалы рассчитываются по нормам расхода материалов или по фактическому расходу на предприятии.

Данные сводятся в таблицу

Таблица 9 Расчет затрат на материалы

Наименования материала	Единицы Измерения	Норма расхода на 1тыс.т	Годовой расход	Цена за ед. (руб)	Затраты всего (руб)
1	2	3	4	5	6
Кабель	П.м./	0,2	13000	24,78	382140
Плоскогубцы	Шт./чел.	1	53	145,26	7698,78
Провод	П.м./	0,2	13000	13,65	177450
Изолента	Кг /	0,025	1625	480	780000
Автоматы	Шт/	0,004	260	155,17	40344,2
Отвертки	Шт./чел.	1	53	113,4	6010,2
Перчатки технические	Шт./чел.	10	530	19	10070
Реле тока	Шт/	0,003	195	150	29250
Лампы	Шт/	0,2	13000	18,34	238420
Итого:					1671383,38



3.5 Расчет общецеховых расходов

В этом разделе показывается годовой фонд заработной платы ИТР и служащих предприятия, начисления на социальное страхование, расходы по охране труда и технике безопасности, расходы по изобретательству и рационализаторству и другие накладные расходы, данные для расчетов общецеховых расходов берутся из предыдущих таблиц 5 и 6. Составляется смета общецеховых расходов представленная в таблице 10.

Таблица 10 - Смета общецеховых расходов

№	Наименование основных статей затрат	%	Сумма (руб)
1	Фонд оплаты труда ИТР		3523416
2	Социальный налог	30	1057024,8
3	Затраты на охрану труда и ТБ	3	1011088,36
4	Затраты на изобретательство и рационализаторство	1.5	505544,18
Итого:		6097073,34

Ст. 1 - расчет Фонда оплаты труда ИТР берется согласно таблице 6

Ст.2 - 30% от ФОТ ИТР таблица 6

Ст.3 - 3 % от ФОТ рабочих и ИТР таблица 5

Ст.4 - 1.5% от ФОТ рабочих и ИТР таблица 5

3.6 Расчет сметы затрат на электроснабжение предприятия

В этом разделе определяется сумма затрат на электроснабжение. Все рассчитанные в курсовом проекте затраты сводятся в таблицу 10

Таблица 11 - Смета затрат на электроснабжение предприятия

Наименование статей затрат	Затраты (руб)	Структура затрат %
Фонд заработной платы электротехнического персонала	33 702945,58	32,3
Социальный налог от ФОТ Рабочих	10 110883,67	10,2
Расходы на содержание и эксплуатацию А) амортизационные отчисления Б) затраты на текущий ремонт	22 596800 1 145 869,92	22,6 1,1
Затраты на материалы	1 671383,38	1,3
Затраты на электроэнергию	25 897422,6	26,4
Общецеховые расходы	6 097073,34	6,1
Всего затрат	101 222 378,49	100

Структура затрат определяется по каждой статье в процентах от общей суммы затрат



4. Сводные технико-экономические показатели

Показатели	Единицы измерения	Значения
Годовой объём потребляемой электроэнергии	кВт.	6779430
Численность персонала. Всего: В т.ч. рабочих	Чел. Чел.	68 61
Годовой фонд оплаты труда. Всего:	Руб.	33702945,58
Средняя зарплата за месяц одного рабочего	Руб.	46042,27
Затраты на электроснабжение всего	Руб.	101 222 378,49
Стоимость затрат на электроэнергию	Руб.	25897422,6
Применяемое основное оборудование:	Шт.



5. Используемая литература

1. Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия). Учебник. - М. - Магистр, 2020. - 256 с. (Электронный источник Знаниум)

2. Экономика и управления на предприятии. Учебник. Под редакцией проф. Агаркова А.А., проф. Голова Р.С., Ерохиной Е.А. - М. - 2020. 398 с.

(электронный источник Знаниум)

1.Грибов В.Д. Экономика организации (предприятия): учебник / В.Д.

Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - 10е изд., - М.: КНОРУС, 2016.

- 416с. - (среднее профессиональное образование)

4. www.top-personal.ru

5. www.ecsocman.ebu.ru

6. Материалы предприятия.

Размещено на Allbest.ru