Централизованное теплоснабжение - возможность получения прибыли

Размещено на http://www.allbest.ru/

Централизованное теплоснабжение - возможность получения прибыли

Является ли централизованное теплоснабжение (ЦТ) более выгодной и более дешевой формой теплоснабжения, чем альтернативные формы? Увеличивающаяся доля ЦТ на рынке во многих странах дает положительный ответ, однако не будем обобщать. Рентабельность конкретной системы ЦТ полностью зависит от институциональных, технических и экономических параметров как на национальном, так и на местном уровне, и, разумеется, зависит от эффективности компании как таковой. Мы можем сказать, что ЦТ - это возможность для инвестора получить прибыль, поставляя тепло в определенный район по конкурентоспособной цене. Однако присутствует и элемент риска потерь в том случае, если изменятся предпосылки или компания окажется неэффективной.

В Дании обычно потребители (либо непосредственно, как потребительский кооператив, либо косвенно через муниципальное владение) являются инвесторами, и, таким образом, получают возможность получения прибыли, как и риска несения потерь. Прибыль в датских компаниях ЦТ постоянно преобразуется в снижение тарифов, и, соответственно, потери преобразуются в увеличение тарифов.

Если компания ЦТ принадлежит частному инвестору, и тепло поставляется на коммерческих условиях без какого бы то ни было регулирования, то тепло можно продать по цене, которая немного ниже самой дешевой альтернативы. Таким образом, в этом случае частный инвестор оказывается единственным, кто может либо получить прибыль, либо нести риск от возможных потерь.

централизованный теплоснабжение рентабельный тариф

Разнообразие тарифов в Дании

В Дании существует более 300 компаний ЦТ, у каждой из которых есть индивидуальный тариф на ЦТ для продажи тепла в здания, основанный на затратах. Для каждой компании тариф включает в себя определенный ряд компонентов: плата за подключение, фиксированная и переменная плата, обычно включается некий стимул за снижение обратной температуры. Общий средний тариф, отнесенный к площади или к количеству энергии, отличается в зависимости от потребителей. Обычно тариф меньше для более крупных потребителей и больше для меньших потребителей. Поэтому очень сложно сравнивать цены.

Средние тарифы для компаний ЦТ очень сильно разнятся - на деле разница может быть в три раза. Обычно, у крупнейших компаний цены значительно ниже, чем у альтернативных систем теплоснабжения, а у нескольких небольших компаний цены выше. Все дорогие компании очень малы (в 100-1000 раз меньше, чем крупнейшие), таким образом, только незначительная часть ЦТ не является конкурентоспособной. Средний тариф от компании ЦТ приблизительно на 10% ниже, чем переменные затраты на индивидуальную поставку от системы, работающей на нефти. Средний тариф, рассчитанный по проданной энергии, значительно ниже - около 70% переменных затрат нефтяной котельной. Таким образом, большинство потребителей ЦТ имеют низкие цены и, следовательно, получают прибыль от инвестирования средств в свою компанию.

Уровень цен на ЦТ в Дании в общем выше, чем во многих других странах. Это происходит по следующим причинам:

Альтернативное теплоснабжение очень дорого в силу высокого уровня налогов на ископаемые виды топлива, и, следовательно, поставка ЦТ в районы с односемейными домами, а также транспортировка тепла на далекие расстояния более экономична.

Ископаемые топлива, используемые для ЦТ, облагаются налогом, также дополнительный налог существует и на тепло от ТЭЦ и на избыточные источники тепла (с целью сбора доходов в государственный бюджет с тех потребителей, которые могут себе это позволить в силу существования пониженных тарифов на тепло).

Высок уровень качества и надежности поставок.

Высок уровень автоматизации из-за высоких затрат.

Существует налог НДС, равный 25%, на все теплоснабжение.

Если мы подробнее рассмотрим основные компоненты затрат ЦТ, то мы обнаружим, что некоторые важные затратные компоненты, связанные с эффективностью компании, в Дании невелики. Это финансовые и административные затраты:

* Финансовые затраты выражаются как общая процентная ставка, а административные затраты в финансовых инвестициях сравнительно малы, поскольку все инвестиции финансируются очень конкурентоспособными международными кредитами с низкой процентной ставкой. В основном это происходит потому, что проекты рентабельны, компании кредитоспособны, муниципалитеты гарантируют займы, потребители платят за тепло и государство имеет стабильную энергетическую политику.

* Административные затраты невелики потому, что лишь несколько человек требуется для управления и эксплуатации компании. В частности финансовое и правовое управление, выписка счетов и сбор денег, маркетинг - весьма эффективны благодаря стабильной ситуации на рынке и эффективной поддержке, оказываемой компаниям со стороны Датской Ассоциации ЦТ. Ни одной компании нет надобности нанимать бизнес-консультантов. И это на фоне затрат либерализованных электрических коммунальных компаний, которые сейчас вынуждены делать дополнительные затраты на высококвалифицированный персонал, дорогое оборудование и программное обеспечение.

Как сделать новые системы ЦТ рентабельными

Во многих городах существует огромный потенциал развития ЦТ на основе ТЭЦ. Но как может быть инвестирование средств в ЦТ рентабельным для потребителей тепла и муниципалитетов? И как это может быть прибыльным бизнесом для частного инвестора в городах, где развитие этого сектора оставлено частным компаниям?

Лучшая практика компании ЦТ вне зависимости от формы собственности такова:

Разработать и выполнять план развития по подключению новых потребителей и районов в том случае, если это рентабельно и конкурентоспособно по сравнению с альтернативными затратами по теплоснабжению потребителей. Хорошая работа, прозрачная информация, ключевые показатели, основанные на маргинальных затратах и оценке предпосылок - все это необходимо для успеха.

Оценивать возможность самого малозатратного производства тепла и предоставления пиковой мощности от всех доступных источников на основании определенного уровня безопасности (safety margin) (например, процент дисконта немного ниже, чем процент по займам, отслеживать экономическую длительность и оценивать изменения в исходных условиях).

Реализовывать наиболее конкурентоспособные решения путем заключения соглашений с другими компаниями или путем реализации собственных инвестиционных проектов, основанных на наиболее конкурентоспособных контрактах с поставщиками топлива, оборудования, с подрядчиками и банками.

Отслеживать внутренние затраты, например, с помощью сравнительных ключевых показателей, что позволит улучшить эффективность компании.

Поддерживать хорошие отношения с потребителями и поставлять услуги по теплоснабжению удовлетворительного качества.

Очень важно для успеха и для минимизации рисков, чтобы у компании ЦТ были хорошие отношения с муниципалитетом в отношении городского развития, чтобы ЦТ было частью городской инфраструктуры в новых поселениях, рентабельных для ЦТ, чтобы регулирующие меры и/или коммерческие контракты могли гарантировать, что потребители останутся подключенными до тех пор, пока вся сеть не будет амортизирована.

Это важное условие для развития наиболее рентабельной системы становится очевидным в случае муниципального и потребительского владения, в результате чего цены могут быть значительно ниже, чем цены на альтернативное теплоснабжение. В том случае, если сеть принадлежит инвестору, инвестор должен сотрудничать с муниципалитетом и регулирующим органом открыто и прозрачно, и некоторая часть прибыли должна идти на понижение цены.

Может ли ЦТ выжить в новых демократических условиях?

В новых демократических условиях это больше вопрос выживания, чем развития. Инфраструктура теплоснабжения обычно страдает и замыкается в порочный круг роста цен (по различным причинам, например, неэффективное и непрозрачное функционирование компаний ЦТ, неконтролируемая конкуренция, отсутствие правовых реформ в жилищном и коммунальном секторе, а также в социальном секторе). Меры, указанные выше, должны быть применены для обеспечения выживания экономичной системы ЦТ, но с особым акцентом на: качество поставок, отношения с потребителями, прозрачную бухгалтерию, управление и зонирование на экономичные/неэкономичные районы.

Размещено на Allbest.ru