Аналіз і оцінка ринку ядерного палива як складової інтеграційних процесів глобальної економіки

Про те, що атомна енергетика почала здавати свої позиції, свідчить і той факт, що у 2003 р. виробництво електроенергії на АЕС знизилося більше ніж на 3 тис. МВт порівняно з попереднім роком, відповідно знизилася і його частка в загальному енергозабезпеченні країни. Далися взнаки, зокрема, часті простої через технічні неполадки на нових енергоблоках РАЕС та ХАЕС.

Альтернативні джерела енергії дотепер не давали суттєвого внеску в енергозабезпечення країни, а всі ухвалені раніше програми їхнього розвитку практично припинено.

Курс на відродження економіки, який сьогодні прийняло керівництво країни, пов'язаний насамперед із надійною енергетичною базою.

Поки що немає відповіді на питання, як розвиватиметься вітчизняна енергетика.

Першим орієнтиром у даному питанні слід вважати Послання Президента до Верховної Ради «Україна: поступ у ХХІ століття. Стратегія економічного і соціального розвитку на 2000-2004 роки». У Посланні зазначено: «...пропонується внести уточнення у стратегію енергозабезпечення з наданням переваги технічному переоснащенню теплових електростанцій на базі енергоефективних технологій, комбінованого виробництва теплової і електричної енергії... Це дасть змогу не лише підвищити енергетичну незалежність країни, але і відкрити перспективу вугільній промисловості... Предметом постійної уваги Уряду має бути і атомна енергетика... Необхідно забезпечити підтримку розвитку нетрадиційних і відновлюваних джерел енергії та малої гідро- і теплоенергетики».

Таким чином, йдеться про зміну пріоритетів у розвитку вітчизняної енергетики. У той же час будь-які істотні зміни в її структурі не намічаються, і це має об'єктивні причини.

По-перше, зміни в енергетичних системах відбуваються упродовж тривалих періодів часу і пов'язані зі значними матеріальними витратами.

По-друге, вугілля є єдиним вітчизняним енергоносієм, яким ми можемо забезпечити свої потреби без участі інших країн.

По-третє, стагнація в атомній енергетиці хоча і має суто національні причини, але в той же час якоюсь мірою відображає загальносвітові тенденції.

Щодо стратегічного курсу розвитку вітчизняної атомної енергетики і фахівці, і громадськість України поки що мають віддалене уявлення. Для забезпечення інформацією громадськості необхідно дотримуватись концепцій та принципів які наведені у програмі соціальної корпоративної відповідальності, яка описана далі.

Відомості про розробку Міністерством палива і енергетики «Концепції розвитку атомної енергетики України до 2030 року» з'явилися ще торік [6, с. 25], проте вона і досі не стала відомою широкому загалу.

Хотілося б, щоб цей документ, нарешті, був діючим, на відміну від усіх попередніх, і став вихідним у консолідації та концентрації вітчизняного потенціалу на вирішенні настільки важливого для країни завдання.

Стратегію розвитку вітчизняної атомної енергетики слід виробляти з урахуванням світових тенденцій у цій галузі за беззаперечного дотримання національних інтересів [20, с. 12].

Що стосується вітчизняної атомної енергетики, то, незважаючи на зміну пріоритетів у розвитку енергосистеми країни, вона є і залишається на доступний для огляду період однією з базових складових енергозабезпечення держави. Головне завдання - забезпечити її надійне функціонування сьогодні і на перспективу.

До першочергових заходів у розв'язанні цього завдання слід віднести:

· здійснення необхідного комплексу робіт із забезпечення безпеки енергоблоків, що експлуатуються;

· проведення у повному обсязі необхідних робіт за проектом «Укриття»;

· виведення з експлуатації Чорнобильської АЕС;

· забезпечення АЕС свіжим ядерним паливом;

· вирішення проблеми з радіоактивними відходами та відпрацьованим ядерним паливом.

Шляхи здійснення цих заходів відомі, проблема полягає у забезпеченні необхідного фінансування [14, с. 110].

Щодо вибору курсу розвитку атомної енергетики на перспективу варто зазначити, що у даному відношенні Україна об'єктивно виявилася у вигідному становищі. Це полягає у тому, що вітчизняні атомні енергоблоки (без урахування ЧАЕС) є «молодими» порівняно з російськими. До часу закінчення їхніх проектних термінів експлуатації в Росії вже буде відпрацьовано технологію продовження ресурсів експлуатації аналогічних блоків і будуть отримані практичні результати її застосування.

Як випливає, для України також є доцільним взяти курс на продовження термінів експлуатації реакторів, які працюють, як було запропоновано раніше [24, с. 186]. Цей курс дає такі переваги:

· мінімізуються витрати на розвиток галузі: на розробку і виготовлення устаткування для реалізації технології продовження ресурсу на всіх діючих вітчизняних АЕС буде потрібно 3 млн дол. США, у той час як на будівництво одного нового блоку замість діючого необхідно 2-3 млрд дол. США [20, с. 16];

· відсуваються терміни ухвалення рішень щодо нових типів реакторів і відповідно практичної реалізації цих рішень;

· Україна отримує шанс зробити у перспективі заміну ядерних реакторів, що експлуатуються сьогодні, на реактори природної безпеки, передусім - електроядерні, забезпечивши цим якісно новий рівень безпеки вітчизняної атомної енергетики загалом.

Зважаючи на такий стратегічний курс, варто будувати перспективу і щодо таких важливих проблем, як створення власного паливного циклу і поводження з відпрацьованим ядерним паливом.

Реалізація будь-якої стратегії розвитку галузі неможлива без зміцнення позицій вітчизняної ядерної науки як фундаментальної, так і прикладної. Сьогодні рівень наукової підтримки ядерної енергетики не відповідає вимогам дня. Рівень організації і фінансування науки практично виключив її участь у розв'язанні як поточних проблем, так і у виробленні державної науково-технічної політики на перспективу. Зруйновано інноваційну модель функціонування науки, що раніше існувала. Науково-дослідні, проектні та конструкторсько-технологічні організації завжди були невід'ємною складовою енергетичного комплексу. Відсутність мережі цих організацій, спроможних на високому науково-технічному рівні розв'язувати завдання, призвело до зниження технічного рівня поточної експлуатації устаткування і неминуче веде до втрати орієнтирів у стратегії розвитку галузі. Академічна наука, окремі фрагменти якої працювали на вирішення проблем в атомній галузі, також втратила свої позиції.

Заслуговує на увагу пропозиція щодо створення галузевої науки з проблем тривкості, діагностування, розрахункових кодів, водяної хімії, технологій поводження з радіоактивними відходами, сертифікації устаткування, продовження експлуатаційного ресурсу енергоблоків тощо. Функції базової організації наукового забезпечення атомної енергетики пропонується покласти на Національний науковий центр «Харківський фізико-технічний інститут» і передати його із системи Міністерства освіти і науки в систему Міністерства палива та енергетики, забезпечивши його фінансування [6, с. 56].

Вихід на передові рубежі вітчизняної ядерної науки дасть змогу провести реорганізацію вітчизняної атомної промисловості і тим самим забезпечити умови для інтеграції в міжнародні проекти для залучення інвестицій. Для здійснення такого курсу потрібна:

· розробка і реалізація інвестиційних програм і проектів;

· входження вітчизняних організацій до складу міжнародних консорціумів;

· взаємодія і узгодження інтересів з головними міжнародними енергетичними організаціями і спілками.

Необхідною умовою для постійної стабільної роботи енергетичної галузі загалом і її базової складової - атомної енергетики є обгрунтовано обраний стратегічний курс їхнього розвитку з подальшою розробкою на його основі концептуальних та програмних документів при беззаперечному їхньому виконанні.

Стратегію розвитку вітчизняної атомної енергетики мають визначати такі основні чинники, як надійність, безпека, економічність, стабільність, а також тенденції розвитку світової енергетики.

Для глобальної стратегії розвитку рінка ядерної енергетики України необхідно використовувати основи програми соціальної корпоративної відповідальності, основи якої наведені у п. 3.2. Дана програма може бути застосовна, як для компанії яка працює на ринку ядерної енергетики так і для глобальної програми розвитку галузі країни.

3.2 Програма корпоративної соціальної відповідальності як шлях до довіри суспільства та майбутнього розвитку ядерної енергетики

Програма соціальної і корпоративної відповідальності (ПСКВ) розроблялась спеціально для компанії BNFL, яка працює на світовому рику ринку ядерного палива. Однак основні принципи та напрямки програми корпоративної соціальної відповідальності можуть бути використані для будь якої організації, компанії чи у глобальний державній програмі розвитку ринку ядерної енергетики.

Для такої великої компанії як BNFL дуже важливе значення для її майбутнього існування та розвитку має суспільна довіра. Вже минуло 50 років після того як люди почали використовувати енергію ядерного розпаду, але суспільство досі не довіряє ядерній промисловості. Цю недовіру викликав частковий спад секретності ядерних програм, які набували свій розвиток під час Холодної війни, також складність технології. Суспільство вважає ядерні об'єкти потенційно небезпечними для нещасних випадків та проведення терористичних нападів. Недовіра суспільства була підвищена через надмірно оптимістичні обіцянки, щодо дешевої електроенергії, які були зроблені на початку розвитку цієї технології.

Відновлення цієї довіри має велике значення для майбутнього ядерної енергетики взагалі. Для цього компанії потрібно в її роботі впровадити програму соціальної відповідальності. Така маркетингова програма показувала б напрямок руху компанії, її відношення до захисту здоров'я, безпеки, персоналу, людських прав, захисту навколишнього середовища та відношення з громадськими організаціями.

Для того щоб здійснити програму соціальної корпоративної відповідальності, потрібно щоб у кожному підрозділі і взагалі у всій компанії BNFL дотримувались основних принципів і правил даної програми див. табл. 3.1. Дані правила та принципи допоможуть підтримати відносини, поведінку і взаєморозуміння з інвесторами та клієнтами компанії, а це є фундаментом хорошого бізнесу.

Основне завдання - це завжди додержуватися основних правил навіть під час змін у самій компанії.

Правила і принципи повинні бути широко повідомлені у всій компанії. Вони забезпечать основу, на якій побудується і здійсниться глобальна корпоративна соціальна відповідальність.

Основні правилами програми соціальної і корпоративної відповідальності - це

Працювати чесно і з повагою до інших

Бути безпечним і екологічно відповідальним

Робити вдалі досягнення для клієнтів

Надавати користь і дохід

Перевершувати інших в роботі

Основні принципи програми соціальної і корпоративної відповідальності наведені у таблиці 3.1.

Таблиця 3.1 - Основні правила BNFL

УПРАВЛІННЯ	ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ	ВЗАЄМИНИ
Принцип 1 Ділова чесність - це шлях роботи	Принцип 3 Ділове лідерство - тривалий прибуток акціонерів	Принцип 6 Інвестори - від діалогу до співробітництва, побудованого на довірі
Принцип 2 Відповідальність - це відповідальність після угоди	Принцип 4 Працівники - соціальна справедливість і рівна можливість в роботі	Принцип 7 Сусіди - праця разом в співтоваристві
	Принцип 5 Спільний вплив на оцінку зміни - підтримка та прийняття напрямку розвитку	Принцип 8 Споживачі - обґрунтоване рішення
		Принцип 9 Ділові відносини - товариство заради зміни

Розглянемо детально основні принципи програми соціальної корпоративної відповідальності (ПСКВ).

Управління компанією BNFL

Принцип 1. Ділова чесність - це шлях роботи компанії.

Надійність, чесність і справедливість визначають шлях роботи компанії. Ці значення повинні бути важливими для компанії як і економічні результати. Керівництво BNFL повинно вимагати від кожного працівника додержуватись законів програми СКВ і підтримувати будь-якого працівника який робить зусилля, щодо виконання цих законів та принципів.

Принцип 2. Відповідальність - це відповідальність після угоди.

Компанія зобов'язана забезпечити гарантії, що всі її дії відповідають світовим та урядовим вимогам. BNFL може працювати відповідно до своїх власних стандартів, але вони повинні відповідати міжнародним кодексам, законам і принципам. Бізнес компанії зобов'язаний бути відкритим і відповідати на всі аспекти ділової роботи. Звітні процедурі компанії повинні здійснюватися, відповідно до міжнародної практики, за участю незалежного контролю, показників діяльності.

Відповідальність компанії BNFL

Принцип 3. Ділове лідерство - тривалий прибуток акціонерів.

Намагання компанії повинні бути спрямовані на збільшення прибутку акціонерів, завдяки економічному зростанню і просуванню інноваційних виробів, технологій на ринку ядерної енергетики. Компанія зобов'язана забезпечити доступ до доречної, своєчасної і послідовної інформації для того щоб підтримати рішення акціонера.

Принцип 4. Працівники - соціальна справедливість і рівна можливість в роботі.

Керівництво BNFL повинно поважати всіх своїх працівників і їх права відповідно до державного і міжнародного трудових стандартів. Компанія зобов'язана забезпечити своїх працівників від ризикованих робочих умов і повинна працювати щоб виключити дискримінацію. Також необхідно забезпечити розвиток та навчання працівників компанії щоб надати їм можливість просувати власні кар'єри. Компанія повинна підтримувати балансування часу працівників між їх робочим і домашнім життям.

Принцип 5. Спільний вплив на оцінку зміни - підтримка та прийняття напрямку розвитку

Необхідно щоб основна мета компанії BNFL була у підтримці розвитку світового ринку ядерної енергетики. Компанія повинна зрозуміти, пом'якшити і управляти будь-якими істотними змінами (економічними, екологічними або соціальними), які можуть бути пов'язані з ядерними об'єктами, виробами ядерного ринку і послугами компанії. Відповідальність компанії BNFL - це продемонструвати, що ядерні об'єкти, вироби ядерного ринку і послуги безпечні в своєму використанні, що їх призначення ефективне і не має впливу на їх споживачів та навколишнє середовище і, що відходи виробництва можуть бути перероблені у вторинну сировину або поховані відповідно до державних та світових вимог.

Взаємини компанії BNFL

Принцип 6. Інвестори - від діалогу до співробітництва, побудованого на довірі.

BNFL зобов'язана активно приймати участь у розгляді пропозицій інвесторів. Компанія повинна враховувати інтерес інвесторів до спільної справи і гарантувати регулярне інформування інвесторів у діяльності компанії а саме: прийняті рішення, зміни у політиці компанії та стратегії. Довіра може бути побудована тільки через відкритий діалог, інформативну консультацію і активну комунікацію.

Принцип 7. Сусіди - праця разом в співтоваристві

Компанія повинна визнавати, що де б вона не працювала, вона є частиною суспільства і це вже є відповідальність BNFL. Компанія зобов'язана ставити за мету бути дійсно частиною суспільства і відноситись до сусідів з турботою і повагою. Основна мета компанії - це сприяти до дружньому існуванню і співтовариству у суспільстві в соціально відповідальній формі, компанія повинна направляти свої дії на максимально можливу підтримку вигоди суспільства.

Принцип 8. Споживачі - обґрунтоване рішення

Компанії BNFL повинна ставить за мету бути постачальником продукції на конкурентному ринку, яка перевищує очкування споживача у якості, надійності і значенні. Проектуючи і поставляючи інноваційні і безпечні вироби і послуги, BNFL зобов'язана пропонувати своїм споживачам найкращі рішення їх потреб.

Принцип 9. Ділові відносини - товариство заради зміни

Ділове партнерство дозволяє компанії вчитися і вносити вклад у розвиток споживачів, працівників, постачальників і підрядчиків. Це повинно бути основою ділових відносин BNFL. Цей принцип спрямований на регулювання взаємин компанії і забезпечення критеріїв для коригувальних дій. Компанія BNFL зобов'язана підтримувати незалежне підприємництво і справедливу конкуренцію. Компанія повинна активно заохочувати, щоб її партнери розвивали методи ведення бізнесу, які відображають їх власну відповідальність в суспільстві і задовольняють очікування їх інвесторів та клієнтів [21, с. 30-56].

Ділові принципи BNFL, які базуються на основних законах програми (див таблицю 1.3), повинні забезпечити структуру для співробітництва і культури ведення бізнесу кожного в BNFL.

На основі досліджень роботи компанії BNFL можна знайти шість основних причин чому потрібна програма соціальної відповідальності:

1. Компанія BNFL яка знаходиться у власності британського уряду, відповідає майже за всі об'єкти у Великобританії, що займаються відходами ядерного виробництва, забезпечує виробами та послугами ядерну промисловість інших країн тому вона повинна працювати з соціальною відповідальністю у своїй справі.

2. Основне завдання компанії гарантувати що вона як мінімум відповідає і переважно перевищує регулюючі та законодавчі вимоги в місцевому масштабі, національному і інтернаціональному. Крим того повинна абсолютно гарантувати захист здоров'я, безпеку працівників, підрядчиків, населення та захист навколишнього середовища.

3. Компанія працює в бізнесі який несе істотний ризик, зв'язаний з соціальними проблемами та екологічними проблемами. BNFL оперує процесом управління ризиками, який заснований на кожній бізнес групі та її функції. Цей процес ідентифікує ключові ризики та вірогідність їх наслідків, а також дії по контролю ризиків.

4. Як показано вище компанія має два основних напрямку у своїй роботі - це група ядерного обслуговування і група державного обслуговування. Цілі групи державного обслуговування -це бути постачальниками для держав всього світу послуг по зняттю та очищенню ядерних майданчиків після завершення їх роботи та переробці відпрацьованого ядерного палива. Ці держави очікують від компанії BNFL керування ризиками з урахуванням впливу на навколишнє середовище і соціальну сферу з якомога меншими витратами. Група ядерного обслуговування виробляє і продає ядерне паливо та надійну, рентабельну та вуглецево-вільну електроенергію. На цьому ринку головну роль грає ціна. На ціну має істотний вплив те наскільки постачальник підтримує високі стандарти безпеки та захисту екології. Тобто основна мета цього сектору представити дешеву електроенергію з урахуванням усіх стандартів та вимог до безпеки та захисту навколишнього середовища і здоров'я.

5. Компанія керується згідно високим стандартам і разом з тим намагається поліпшити свої взаємини з клієнтами, працівниками, потенційними працівниками, постачальниками, регуляторами, громадськими організаціями та акціонерами. Підвищення поінформованості про те, як компанія робить внесок у розвиток громадськості зможе допомогти у розвитку взаємин між працівниками і людьми яки пов'язані з бізнесом компанії BNFL. Компанія повинна бути відкритою та прозорою на скільки це можливо, тому що це не тільки допоможе іншим, а також знаходиться в інтересах компанії.

6. Останньою причиною є підвищення довіри суспільства до компанії.

Система соціальної відповідальності та її впровадження в роботу BNFL дуже важлива для майбутнього існування компанії на ринку ядерної енергетики. Для досягнення успіху програма СКВ повинна охопити усю організацію. Система менеджменту повинна бути сфокусована на впевненості у тому, що кожен на будь-якому рівні компанії BNFL повністю розуміє завдання і вигоди, яки несе з собою ПСКВ. Загальну структуру керування у компанії можна зобразити, як на рисунку 3.1



Рисунок 3.1. - Структура керування ПСКВ у BNFL.

Керівництво BNFL повинно ставити перед собою цілі досягнення самих високих стандартів корпоративного управління, та керуватися Об'єднаним кодексом (керівний документ британського уряду). Для того щоб виконати ці цілі і зробити роботу компанії BNFL більш прозорою, керівництво повинно слідкувати та стимулювати виконання робітниками компанії основних законів та принципів компанії (див. п. 2). Дотримання основних принципів та законів допоможе компанії займатися комерційною діяльністю з урахуванням програми соціальної відповідальності.

Виконавче управління повинно розробляти маркетингову політику компанії також стратегії які визначають область праці, на основі яких дві основні групи, будують свою роботу. Політика будується на основі принципів, а потім перетворюється у інструкції для управління бізнесом. Виконавче управління будує стратегію щодо ПСКВ (див. рисунок 3.1) яка формує спосіб майбутнього існування компанії.

Управління бізнесом перетворює політику та стратегії компанії у засоби роботи та поведінку яка повинна принести результати. Ця частина керування програмою соціальної корпоративної відповідальності визначає значення і вплив самої програми, а також робить оцінку її результатів на розвиток компанії.

Оперативне управління повинно побудувати свою роботу на основі інтегрованого підходу у розвитку ПСКВ на експлуатаційному рівні. Комплексне керування об'єктами, проектами та послугами повинно принести вигоду для компанії. Наприклад компанія BNFL впровадила інтегрований підхід у інноваційній роботі і це призвело до зменшення витрат на екологічне забезпечення. Також зниження витрат електроенергії та зменшення кількості відходів будуть впливати на остаточний результат. Підвищення зобов'язань з інвесторами повинно покращати ділові відносини. Цьому допоможе маркетингова програма соціальної корпоративної відповідальності яку потрібно упровадити у тижневу діяльність компанії у всі її сегменти та підрозділи для забезпечення майбутнього існування на ринку (див. рисунок 3.2).

Позначити структуру керування ПСКВ, визначити основні елементи та зв'язки - це однин з основних етапів будування та впровадження ПСКВ у компанії (див. рис. 3.2). Проаналізуємо цю структуру. Повна відповідальність залишається за Керівництвом. Реалізація політики СКВ та її інтеграція у компанії BNFL покладається на голову та виконавче керування. Комітет навколишнього середовища, здоров'я та безпеки і підкомітет ПСВ служить для забезпечення функції керування.



Рисунок 3.2. - Структура керування ПСКВ.

Підкомітет повинен організовувати великі наради (не менш 3 разів на рік), куди потрібно запрошувати усіх членів Правління, включаючи голову та керівників.

Підкомітет ПСКВ повинен працювати близько з функціями групи, включаючи команду яка працює над політикою ПСКВ. Підкомітет повинен управляти роботою ПСКВ та повідомляти Правління за допомогою звітів, які повинні включати:

· коливання у відношеннях з акціонерами;

· моніторинг групи та ініціативи промисловості у соціальний відповідальності;

· розвиток ПСКВ, стратегії та ключові показники;

· результати підтримки бізнес групи у виконанні ПСКВ;

· контрольні результати;

· ефект роботи комунікацій.

Впровадження ПСКВ у роботу компанії BNFL та будь-якій компанії яка працює у сфері ядерної енергетики допоможе поліпшити взаємини з клієнтами, працівниками, потенційними працівниками, постачальниками, регуляторами, громадськими організаціями та акціонерами. Підвищення поінформованості про те, як компанія робить внесок у розвиток громадськості зможе допомогти у розвитку взаємин між працівниками і людьми яки пов'язані з бізнесом компанії BNFL. Компанія повинна бути відкритою та прозорою наскільки це можливо, тому що це не тільки допоможе інвесторам, а збільшить довіру суспільства до компанії, що дуже важливо для майбутнього атомної енергетики.

Основна мета яку необхідно встановити для компанії BNFL - це бути самою соціально відповідальною компанією на всьому ринку ядерного палива і взагалі в секторі ядерної енергетики. Необхідно ясно уявляти всі майбутні труднощі та завдання і побудувати довгостроковий плани розвитку. Програма соціальної корпоративної відповідальності повинна стати невід'ємною частиною в повсякденній роботі BNFL, над поліпшенням економічної, екологічної і соціальної роботи.

Сформовані ділові принципи компанії, повинні дотримуватися на всіх її рівнях і формувати структуру дій працівників BNFL і самої компанії. Впровадження ПСКВ в ділову практику BNFL буде першими кроками на шляху формування суспільної довіри до компанії, однак істотні зміни на ринку ядерного палива будуть вимагати більше специфічних стратегій і планів.

Перший крок у здійсненні ПСКВ - це впровадження схеми керування ПСКВ (див. рисунок 3.1, 3.2) у загальну структуру BNFL і визначення прав і відповідальності для її складових.

З відповідною структурою керування ПСКВ, пріоритети компанії BNFL необхідно направить від розвитку ділової політики та принципів на впровадження програми соціальної корпоративної відповідальності. Дана програма повинна впровадитися в усі рівні роботи BNFL. Перші кроки в здійсненні ПСКВ в структурі BNFL:

1. створення стратегії і плану дії ПСКВ разом із ключовими напрямками робіт компанії;

2. розширення підходу до залучення інвесторів, що буде ґрунтуватися на успіхах на площадках Шеллафилд і Магнокс, а також на основі діалогу та визначення очікувань інвесторів від компанії BNFL;

3. керування основними об'єктами компанії BNFL з ясною діловою і соціальною вигодою.

Програма СКВ передбачає розвиток взаємин компанії з іншими зацікавленими сторонами (інвестори, регулюючі органи, уряд та споживачі). Розвиток ділових відносин з усіма акціонерами є нормальний напрямок праці для будь-якого бізнесу, але особливо важливо для компаній, що працює на ринку ядерного палива близько працювати з регулюючими органами.

У Великобританії існує кілька регулюючих органів, що відповідають за регулюючий режим, у межах якого працюють компанії.

Регулятор здоров'я і безпеки (HSE) - це передбачений законом регулятор, який відповідає за дотримання законів пов'язаних з безпекою життєдіяльності. HSE видає дозвільні ліцензії на експлуатацію ядерних установок, а також через її спеціальний підрозділ, Інспекцію ядерних установок (NII), регулює ядерну, радіологічну та індустріальну безпеку ядерних установок у Великобританії.

В Англії і Уельсу існує Агентство навколишнього середовища (ЕА), що відповідально за здійснення законів і правил, націлених на захист навколишнього середовища. В обов'язки ЕА входить: контроль і керування радіоактивним забрудненням, а також видача дозволів на радіоактивне забруднення повітря, води і землі.

У Шотландії існує ідентичний, описаному вище ЕА регулятор, - це Шотландське агентство захисту навколишнього середовища (SEPA).

У США існує Агентство захисту навколишнього середовища (ЕРА), що відповідально за встановлення основних радіаційних критеріїв захисту, що застосовним до усіх федеральних агентств, у той час як комерційні ядерні об'єкти регулюються Комісією з ядерного врегулювання (NRC).

Існує досить багато регуляторів, з якими приходиться зіштовхуватися компаніям у результаті роботи, на ринку ядерного палива. Дані органи включають безліч місцевих органів влади, а також існують державні департаменти, наприклад: Відділ транспорту Великобританії і Відділ енергетики США.

Упроваджуючи систему соціальної корпоративної відповідальності кожна компанія повинна знати і постійно досліджувати сферу своєї діяльності і навколишню сферу яка може вплинути на реалізацію бізнесу. Це потребує від компанії відповідальної і збалансованої роботи відповідно до очищувань інвесторів. Для компанії BNFL загальна схем зовнішніх взаємин зображена на рисунку 3.3:

Рисунок 3.3. - Зовнішні взаємини BNFL

Примітка 9.

HSE - (Health and Safety Executive) Регулятор здоров'я і безпеки

NII - (Nuclear Installations Inspectorate) Інспекція ядерних установок

EA - (Environment Agency) Агентство навколишнього середовища

SEPA - (Scottish Environment Protection Agency) Шотландське агентство захисту навколишнього середовища

EPA - (Environmental Protection Agency) Агентство захисту навколишнього середовища

NRC - (Nuclear Regulatory Commission) Комісія з ядерного регулювання

NGOs - (Non-Governmental Organizations) неурядові організації

DTI - (Department of Trade and Industry) Відділ торгівлі і промисловості

НС - навколишнє середовище

КГ - комунальне господарство

Формування ефективної оздоровчої і безпечної культури праці завжди повинне бути пріоритетом для будь-якої компанії. Компанії повинні працювати зі своїми працівниками та іншими людьми, щоб постійно вдосконалювати даний напрямок. Успіх у безпеці праці повинен бути побудований на правильних системах, відносин і поводження на всіх рівнях організації.

Ядерна безпека - це захист життя суспільства, а також працівників компанії. Як правило, на об'єктах ядерної енергетики використаються надійні системи безпеки, але кожна компанія та організація повинні постійно працювати над удосконаленням даних систем. Відповідно до Міжнародної шкали ядерних інцидентів, у періоді 2002-2003 число подій, які класифікуються, як анормальні склало 11. Це дійсно значне вдосконалення в порівнянні з 26 анормальними подіями, які відбулися в попередньому році. Для того щоб підтримати дану тенденцію підвищення безпеки, необхідно програму корпоративної соціальної відповідальності організувати таким чином, щоб один з її напрямків охопив поведінкову безпеку працівників компанії, з метою її поліпшення.

Для успішної роботи компанії над складними виробничими завданнями, необхідні висококваліфіковані, активні працівники. Керівництво компанії повинно постійно проводити зустрічі зі своїми працівниками, беручи до уваги всі їхньої проблеми і пропозиції. Кожна компанія повинна намагатися до створення, такого навколишнього робітничого середовища, де кожен працівник був би зацікавлений у діяльності, що спрямована на розвиток компанії.

Компанії та організації повинні залучати, мотивувати, винагороджувати і зберігати працівників, які беруть активну участь у процесі досягнення ділових завдань та розвитку програми СКВ. Роботодавці повинні забезпечити заробітну плату, стимул і соціальне забезпечення, які б відповідали світовим промисловим стандартам. Також у цьому напрямку повинні проводиться консультації з працівниками на всіх рівнях, необхідно розвивати систему заохочень і підтримки професійної кваліфікації.

Ефективні комунікації і ділові відносини з усіма працівниками важливі для успіху будь-якої компанії. Керівництво повинне прагнути до співробітництва з працівниками для вдосконалення ділової підготовки, якості та безпеки. Кожна компанія, що працює на ринку ядерного палива, повинна створити свій центр навчання та підготовки. Ціль даного центру - проводити з персоналом консультації, інструктажі і курси навчання. Завдяки даним курсам навчання і консультаціям, працівників потрібно вивчати основи програми соціальної корпоративної відповідальності, а також одержувати знання щодо захисту навколишнього середовища, здоров'я та забезпечення безпеки. У випадку, якщо компанія володіє декількома об'єктами ядерної енергетики, як BNFL, доцільно організувати невеликі центри по навчанню біля кожного об'єкта.

Залучення працівника до програми СКВ - це ключовий фактор у поліпшенні безпечної роботи компанії. Необхідно разом із ПСКВ проводити розвиток поведінкової безпеки. Разом із цим дуже важливо демонструвати дані підходи і прагнення до співробітництва через певні інструменти реклами.

Компанія завжди повинна прагнути працювати відповідально, відкрито і професійно з будь-якою істотною проблемою, що може виникнути у працівника, навіть якщо ця проблема викличе неприємності усередині компанії, складності з її клієнтами, порушення юридичних зобов'язань, фінансових або проблеми з навколишнім середовищем.

У роботу компанії необхідно впровадити спеціальний кодекс для конфіденційного повідомлення серйозних проблем праці. Разом із цим необхідно організувати групу по забезпеченню роботи даного кодексу. Це повинно бути спрямовано для того, щоб працівники одержали певну конфіденційність і не піддавалися яким-небудь обвинуваченням у результаті виявлення істотної проблеми або виявленні її необґрунтованості.

Кожен керівник повинен розуміти що знання, вкладені в кожного працівника є істотний крок до успіху. Компанія повинна залучати, розвивати та зберігати високий науковий потенціал, разом із цим розуміти важливість розвитку навичок лідерства на всіх рівнях.

Основна мета кожної компанії повинна бути в тім, щоб гарантувати, що всі працівники мають можливість навчання, розвитку їхнього професійного досвіду, необхідного для безпечної і ефективної роботи, спрямованої на розвиток бізнесу. Необхідно заохочувати вступ працівників у професійні організації, які сприяють розвитку робочих навичок.

Велике значення для компаній повинна представляти підтримка громадських організацій які знаходяться у сфері, в якій працює компанія. Дана підтримка повинна бути гордістю для компанії, тому що завдяки цьому вона може допомогти іншим людям. Для компанії BNFL яка володіє декількома об'єктами ядерної енергетики, потрібно впроваджувати програму суспільної діяльності для навколишнього регіону кожного об'єкта, якій належить BNFL. Дані невеличкі програми повинні підкорятися одній великій стратегії всієї компанії, що є невіддільною частиною ПСКВ.

Компанії повинні фокусувати свою соціальну політику в тім напрямку, у якому вони може досягти значного успіху. Для BNFL це може бути робота з молоддю, допомога інвалідам, оплата навчання для незаможних дітей т.п. У підсумку на основі даної роботи раціонально провести комунікативну підтримку.

Освітня підтримка повинна бути важливим питанням на порядку денному компанії, яка розвиває програму соціальної корпоративної відповідальності. Необхідно розробити та розвивати власну програму освітнього розвитку, що допомагала б розумінню і навчанню основам технології ядерної промисловості на всіх її рівнях.

Необхідно підтримувати ініціативи самих шкіл у процесі навчання, наприклад, організовувати екскурсії на об'єкти ядерної енергетики. Необхідно створити можливість і заохочувати працівників, які добровільно відвідують школи, з метою проведення бесід на тему ядерної енергетики.

Разом зі здійсненням перших кроків у реалізації ПСКВ необхідно постійно контролювати результати роботи. Це повинно забезпечити зворотний зв'язок від практичної діяльності програми, відповідно необхідно аналізувати дані результати і при необхідності приймати коригувальні дії.

Крім цього необхідно постійно контролювати інформацію від акціонерів, працівників, клієнтів, постачальників, регуляторів і різних суспільств, щоб забезпечити контроль основних напрямків ПСКВ. Завдяки внутрішньому аналізу можливостей та оцінці слабких сторін компанії в поточній роботі, можна досягти значної чутливості до потреб зацікавлених осіб до бізнесу компанії BNFL, що дуже важливо для формування подальшої стратегії.

Очевидно, що в майбутньому дебати в суспільстві з приводу майбутньої ролі атомної енергетики в генерації електроенергії без використання вуглецю будуть тривати, однак дуже важливо постійно інформувати ці дискусії в позитивному ключі. Також компанія BNFL повинна представити досягнення в удосконаленні ядерного палива (зборок) і ядерних реакторів, які істотно відрізняються, від тих які зараз виробляють електроенергію, як з економічної сторони, так і з точки зору безпеки. Нові проекти ядерних ректорів набагато безпечніше, залишають менше відходів і економічно конкурентні в порівнянні з іншими джерелами енергії. Дані проекти забезпечать суспільство безпечною енергією вільної від парникового ефекту.

Програма СКВ повинна забезпечити напрямок суспільних дискусій у потрібне для ядерної енергетики русло. Всі досягнення і труднощі компанії в реалізації програми СКВ повинні публікуватися та представлятися на розгляд громадськості.

ВИСНОВКИ ТА РЕКОМЕНДАЦІЇ

На основі проведених досліджень міжнародного ринку ядерного палива очевидно, що особливості ринку ядерного палива виникають через специфічні характеристики основної сировини - урану. Це стосується, перш за все, контролю нерозповсюдження ядерної зброї. Дане обмеження є унікальними, але дуже значущим і ставиться тільки до торгівлі ураном у різній його формі. У багатьох інших аспектах ринок ядерного палива подібний ринкам інших природних ресурсів і джерел енергії. Щорічний світовий прибуток від виробництва урану був оцінений у межах 1,2 мільярда доларів США, але попит на уран завжди значно більший. Повна вартість всесвітнього обороту на ринку ядерного палива оцінена в межах 10 мільярдів доларів США на рік.

У відповідності зі стандартами інших ринків енергетичних ресурсів ступінь обмеження торгівлі на ринку ядерного палива є занадто збільшеною. Однак на сьогоднішній день у багатьох країнах впроваджується політика, спрямована на поступове пом'якшення обмежень на торгівлю. Держави прагнуть зменшити ціни на енергоносії за рахунок збільшення конкуренції на енергетичних ринках. Ця тенденція особливо відзначена на території Європейського Союзу, оскільки загальноєвропейська політика прагне до зниження бар'єрів на торгівлю енергетичними ресурсами між членами даного об'єднання.

Отже стосовно ринку ядерного палива, теж необхідно впровадити правила та закони вільної торгівлі. Існує ряд певних причин, які показують, чому вільна і справедлива торгівля на ринку ядерного палива дуже важлива. Для даного ринку притаманна висока ступінь концентрації деяких складових промисловості ядерного палива, а це означає, що обмеження, накладені урядами в одній країні або регіоні, могли потенційно мати негативний вплив на надійність поставок і ринок ядерного палива інших країн. Справедлива торгівля на ринку ядерного палива - це процес, який дозволяє безперешкодно конкурувати і тим самим породжувати кількість виробників та постачальників, які прагнуть принести вигоду споживачу. Високий рівень державної власності в деяких секторах промисловості ядерного палива збільшує можливості для урядового впливу на ринок ядерного палива, з метою досягнення внутрішніх економічних та політичних цілей. Тобто, необхідно впроваджувати приватизацію ринку ядерного палива. Для ведення вільної торгівлі на ринку ядерного палива необхідно виключити додаткові, необґрунтовані торговельні обмеження щодо контролю гарантій нерозповсюдження ядерної зброї.

Також необхідно відзначити, що відсутність державних та інших обмежень на міжнародному ринку не робить торгівлю справедливою. Існують торгові методів, які негативно впливають на ринкові процеси в цілому, наприклад демпінг. У зв'язку з цим повинні передбачатися спеціальні регулюючи органи влади, які б контролювали торгівлю ядерним паливом, за допомогою відповідних законів, механізмів та регулюючих норм. Дані норми і закони повинні гарантувати учасникам ринку, що торгівля ведеться чесно, справедливо і відкрито.

Зараз дуже багато об'єктів ринку ядерної енергетики завершують свій строк експлуатації. Одержання ліцензій на будівництво та експлуатацію нових об'єктів, є дуже складним процесом і в зв'язку з суспільним тиском і постійним погіршенням екології планети стає практично неможливим.

Саме у західноєвропейських країнах, де найбільше розвинутий ринок ядерної енергетики, під тиском руху «зелених» посилюється курс на скорочення кількості АЕС. Фінляндія, незважаючи на недавні заяви про необхідність нарощування атомних потужностей, після минулих президентських виборів зайняла вичікувальну позицію. У США багато років уже відсутні замовлення на будівництво ядерних блоків. Зниження внеску ядерної енергії намічається у таких країнах, як Аргентина, Мексика і ПАР.

Деякі країни мають намір розпочати будівництво атомних електростанцій (Туреччина, Іран, Індонезія, В'єтнам). У той же час прогнози щодо значного зростання потужностей у країнах Азії й Азіатсько-Тихоокеанського регіону (Китай, Республіка Корея, Індія, Японія) нині коригуються. Так, у Японії після аварії на Тока-Імуре, що сталася у вересні 1999 р., під тиском громадськості уряд змушений поставити питання про скорочення програми з будівництва нових АЕС.

Тобто плани, відносно майбутнього ядерної енергетики, змінюються. Деякі країни включають розвиток ядерної енергетики у свою глобальну стратегію розвитку. Інші країни вирішили призупинити діючі ядерні об'єкти або активно виступають проти використання ядерної енергетики. Основною причиною відмовлення у використанні ядерного палива є тиск суспільства на уряд.

Вже минуло 50 років після того як люди почали використовувати енергію ядерного розпаду, але суспільство досі не довіряє ядерній промисловості. Цю недовіру викликав частковий спад секретності ядерних програм, які набували свій розвиток під час Холодної війни, також складність технології. Суспільство вважає ядерні об'єкти потенційно небезпечними для нещасних випадків та проведення терористичних нападів. Недовіра суспільства була підвищена через надмірно оптимістичні обіцянки, щодо дешевої електроенергії, які були зроблені на початку розвитку цієї галузі.

Відновлення довіри суспільства має велике значення для майбутнього ядерної енергетики взагалі. Для цього в роботу компаній, які працюють на ринку ядерної енергетики, потрібно впровадити спеціальні заходи. В даній дипломній роботи був розроблений проект програми соціальної корпоративної відповідальності. Мета даної програми - це відновлення соціальної довіри суспільства до ядерного палива та побудування дійсно нового розуміння статусу ядерної промисловості на шляху майбутнього розвитку людства.

Основа програми соціальної корпоративної відповідальності (ПСКВ) базується на відповідних законах і принципах, які описані у даній дипломній роботі. Ці закони та принципи повинні бути впроваджені в щоденну роботу компаній та підприємств, які працюють на ринку ядерного палива. Це необхідно для того, щоб показати суспільству напрямок руху компаній, їх відношення до захисту здоров'я, безпеки, персоналу, людських прав, захисту навколишнього середовища та відношення до громадськості.

Розроблений у даній дипломній роботі проект програми соціальної корпоративної відповідальності є універсальним для будь-якої організації, компанії або підприємства, яке працює на ринку ядерної енергетики. Закони та принципи на яких базується дана програма можуть бути використані в розробці глобальної стратегії розвитку ядерної енергетичної галузі країни, наприклад України.

Дивлячись вперед і оцінюючи світову потребу у електроенергії можна сказати, що наукова і інженерна ядерно-енергетична база не буде втрачена. Політика яка набуває зараз розвитку в світі - це джерело енергії, яке не має вуглецю, яким є ядерне паливо. Сучасні державні програми спрямовані на підвищення ролі джерел енергії які не використовують вуглець, тому ядерна енергетика може бути дуже важливою та безпечною альтернативою у напрямку розвитку енергоринку на дуже довгий період часу. Майбутнє у ядерній енергетиці є і буде існувати, але кожна компанія, підприємство та держава повинна ставити за мету бути відповідальною і прозорою у своїх діях і цьому допоможе програма соціальної корпоративної відповідальності.

За результатами проведених досліджень можно зробити висновок, що, у випадку використання будь-якою компанією програми соціальної корпоративної відповідальності, єкономічний єфект від діяльності такої компанії на ринку ядерного палива складатиме понад 100 мільйонів фунтів стерлінгів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1 Акимова И.М. Промышленный маркетинг. - К.: Знания, 2000.

2 Акимова Т.А., Хаскин В.В. Экология: Учебник. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 1998

3 Вольский В.В. Социально-экономическая география зарубежного мира Под ред. -М.: КРОН-ПРЕСС, 1998

4 Вячевский М.В. Промисловий маркетинг. - К.: МОНУ 2004

5 Гончаров Н.П. и др. Маркетинг инновационного процесса. Учеб. Пособие. - К.: 1998.

6 Дементьев Б.А. Ядерные энергетические реакторы. М., 1984

7 Киселев Г.В. Проблема развития ядерной энергетики. М.: Знание, 1990.

8 Минетт С. Промышленный маркетинг. К.: Вильямс, 2003.

9 Подреза С.М. Промисловий маркетинг: визначення сегментів ринку. К.: НАУ, 2003.

10 Покровский В.В. Технология предварительного термо-механического нагружения (тепловой опрессовки) корпусов атомных энергетических реакторов типа ВВЭР - перспективный метод обеспечения устойчивости атомной электроэнергетики Украины и ее безопасности: Тез. докл. - К.: СНПП «Ресурс», 1997.

11 Родионова И.А., Бунакова Т.М. Учебно-справочное пособие. Экономическая география. 5-е издание. Московский Лицей, 2001

12 Самойлов О.Б., Усынин Г.Б., Бахметьев А.М. Безопасность ядерных энергетических установок. М., 1989

13 Синев Н.М. Экономика ядерной энергетики: Основы технологии экономики ядерного топлива. Экономика АЭС. М., 1987

14 Чернов А.П. Состояние и перспектива ядерной энергетики и промышленности // Энергетика и электрификация. - 1999. - Июль.

15 Шаповал М.І. Основи стандартизації, управління якістю і сертифікації: Підручник. - 2-ге вид. - К.: Укр. -фін. Ін-т менеджменту і бізнесу, 1998.

16 Шевцов А.І., Дорошкевич А.З. Перспективи розвитку ядерної енергетики України в аспекті національної безпеки // Стратег. панорама. - 1999. - № 1-2.

17 Шевцов А.И., Земляной Н.Г. и др. Стратегия развития атомной энергетики Украины в контексте мировых тенденций: Аналит. материал. - Днепропетровск: ДФ НИСИ, 1999.

18 Большая советская энциклопедия (в 30-ти томах) т.18

19 Девять стран хотят создать ядерно-энерге тические системы четвертого поколения // News from USIA Washington File in Russian, http:// 2000, 15 February.

20 Сообщение МАГАТЭ о положении в ядерной энергетике в 1999 году // News from the USIA Washington File in Russian, http: // 2000, 10 March.

21 Страны мира: Энциклопедический справочник Смоленск: Русич, 2001

22 Статистичний щорічник України за 1999 р. / За ред.. О.Г. Осауленка. - К.: Техніка, 2000.

23 Тепловые и атомные электрические станции. Справочник. Кн. 3. М., 1985

24 Askew N. Visions of Nuclear in the 21st Century. World Nuclear Association Annual Symposium 2001 London.

25 Eyre P. BNFL Westinghouse UK Fuel Business REPPIR Report of Assessment 2002

26 Rowland J., Clark D. Free trade and the nuclear fuel market - The Uranium Institute 2000

27 Robin J. Nuclear Energy in a Competitive Market: The UK Experience. The Uranium Institute, Twenty-Second Annual Symposium 1997 London.

28 BNFL Annual Report and Accounts 2004

29 BNFL Annual Report and Accounts 2003

30 BNFL Annual Report and Accounts 2002

31 BNFL Annual Report and Accounts 2001

32 BNFL Annual Report and Accounts 2000

33 BNFL Annual Review 2003

34 BNFL Annual Review 2002

35 BNFL Annual Review 2001

36 BNFL Annual Review 2000

37 BNFL Annual Report on Discharges and Monitoring of the Environment in the United Kingdom, 1999

38 BNFL Corporate Social Responsibility Report 2003

39 BNFL Discharges and Monitoring of the Environment in the United Kingdom Annual Report 2000

40 BNFL Second MOX Market Review for DETR 2001

41 Euratom supplyagency Annualreport 2003

42 Source: International Energy Agency -- Monthly Electricity Survey -- December 2003.

43 Source: World Nuclear Association Report on the Global Nuclear Fuel Market for 2003.

44 Preliminary figures published by producers or estimated.

45 Westinghouse Electric Company Quality Management System. Revision 5.

46 http://www.bnfl.com/ - офіційний сайт BNFL

47 http://www.britishnucleargroup.com/ - офіційний сайт British Nuclear Group.

48 http://www.westinghouse.com/ - офіційний сайт Westinghouse

49 http://world-nuclear.org/ - офіційний сайт World Nuclear Association

50 http://www.vokrugsveta.ru/country/?item_id=114&vs=1 - сайт журналу «Вокруг света»

Размещено на Allbest.ru