Стратегічний аналіз ПрАТ "Фармацевтична фірма "Дарниця"

Размещено на http://allbest.ru

Придніпровська державна академія будівництва та архітектури

Стратегічний аналіз ПрАТ «Фармацевтична фірма «Дарниця»

Шуцька Вероніка Сергіївна, здобувач вищої освіти

Галушко Олена Ігорівна, старший викладач

кафедри девелопменту нерухомості, обліку та маркетингу

Фармацевтична галузь зазнає значного розвитку та є прибутковою, незважаючи на складну ситуацію в країні. Проте, через ряд проблем на державному рівні, спостерігається деяке гальмування в даному секторі економіки. Переважна частина проблем була зосереджена у сфері оподаткування та нормативного-правового забезпечення, протягом останнього року галузь зазнала впливу військового конфлікту. Перед українською фармацевтичною галуззю з'явилося непросте завдання: задовольнити потребу в лікарських засобах для мирних жителів та наших захисників, своєчасно зуміти відреагувати на зміну попиту, піклуватися про благополуччя своїх робітників та спробувати максимально забезпечити потребу в робочих місцях та заробітній платі [1-2].

Взагалі виділяють такі головні проблеми, як: застосування лояльних преференція у сфері оподаткування імпортних виробників, складні схеми патентування та реєстрації лікарських засобів, через жорсткі норми повернення валюти та унеможливлення швидкої заміни застарілого обладнання через занадто високі податкові ставки завезення закордонного обладнання [1]. Для зменшення впливу даних проблем і забезпечені сталого розвитку, фармацевтичні компанії мають розробляти ефективні стратегії, зокрема маркетингові. А розробці стратегії передує всебічний аналіз ситуації. Одним із ефективних методів стратегічного аналізу і планування є SWOT-аналіз.

SWOT-аналіз - це інструмент стратегічного планування, який використовується для оцінки сильних і слабких сторін, можливостей і загроз компанії. Він включає визначення внутрішніх факторів, які знаходяться під контролем компанії (сильні та слабкі сторони), і зовнішніх факторів, які знаходяться поза контролем компанії (можливості та загрози) [3-4]. Ефективність SWOT-аналізу для розробки стратегії компанії залежить від того, як він проводиться та використовується. При належному виконанні SWOT-аналіз може надати цінну інформацію, яка допоможе прийняти стратегічні рішення.

SWOT-аналіз допомагає компаніям визначити свої унікальні переваги та основні компетенції. Розуміючи свої сильні сторони, компанії можуть використовувати їх для отримання конкурентної переваги. SWOT -аналіз також висвітлює сфери, де компанія може бути неповноцінною або неефективною.

Визнання слабких місць дозволяє компаніям виправити їх і покращити загальну ефективність. Аналізуючи зовнішні фактори, SWOT - аналіз допомагає компаніям визначити потенційні можливості на ринку. Ці можливості можна використати для розширення бізнесу, виходу на нові ринки або розробки нових продуктів/послуг. SWOT-аналіз також допомагає компаніям визначити потенційні загрози на ринку, такі як нові конкуренти, зміна споживчих уподобань або нормативні зміни. Передбачаючи загрози, компанії можуть розробляти стратегії пом'якшення ризиків і захисту своєї позиції на ринку.

Застосуємо SWOT-аналіз на прикладі ПрАТ «Фармацевтична фірма «Дарниця» [1, 3]:

1) Сильні сторони:

- має стійку репутацію виробника якісної, безпечної та ефективної продукції;

- розробляє продукцію по власній унікальній технології;

- має відому і популярну торгову марку;

- має високотехнологічні та інноваційні навички розробки препаратів;

- має висококваліфікований персонал;

- компанія здатна швидко пристосовуватися до змін внутрішніх та зовнішніх факторів;

- має стабільний фінансовий стан.

2) Слабкі сторони:

- немає можливості для розширеного відтворення;

- політика стимулювання продажів не відповідає умовам ринку;

- відсутні КРІ та інформування співробітників про результати їх праці;

- слабке довгострокове стратегічне планування;

- низька рекламна активність.

3) Можливості:

- збільшення попиту на фармакологічні препарати під час війни;

- розширення діапазону можливих товарів та вихід на нові ринки;

- розширення доступу до ресурсів;

- зниження торгових бар'єрів у виході на зовнішні ринки;

- цифровізація бізнес-моделі компанії.

4) Загрози:

- несприятливі демографічні зміни;

- загострення конкуренції;

- несприятливі зрушення в курсах валют;

- використання «сірих» каналів ввезення контрабандних медикаментів за низькою ціною;

- глибока економічна криза по завершенню військового конфлікту.

Аналіз PEST - це інструмент стратегічного планування, який використовується для оцінки зовнішніх факторів макросередовища, які можуть вплинути на бізнес компанії. PEST означає політичні, економічні, соціальні та технологічні фактори. Це допомагає компаніям зрозуміти ширший контекст, у якому вони працюють, і визначити потенційні можливості та загрози [4]. медичний фармацевтичний лікарський дарниця

До політичних чинників належать: державна політика, нормативні акти, політична стабільність і правові рамки. Політичні фактори можуть впливати на діяльність компанії, доступ до ринку та прибутковість. До економічних факторів відносять економічне зростання, темпи інфляції, обмінні курси, ставки відсотків та рівень безробіття. Економічні фактори можуть впливати на купівельну спроможність споживачів, попит на продукти/ послуги та загальну ефективність бізнесу. У переліку соціальних чинників враховують демографічні тенденції, культурні норми, зміни способу життя та споживче ставлення/уподобання. Вони можуть впливати на поведінку споживачів, ринковий попит і сприйняття продукту/послуги. До технологічних факторів належать досягнення в технологіях, інновації, автоматизація та цифровізація. Технологічні чинники можуть створити нові можливості для бізнесу, підірвати промисловість і вплинути на конкурентоспроможність [4-7].

Застосуємо PEST-аналіз на прикладі ПрАТ «Фармацевтична фірма «Дарниця» [1, 5]:

1) Серед показників політичних факторів найвизначнішими є стан в якому знаходиться країна (війна) та зміна законодавства, які впливають на всі сфери та провокує стан невизначеності та з'являється ризик прорахунків. Так, наприклад, військовий стан в країні має великий впливає на попит на фармацевтичну продукцію. За весь період війни попит на ліки збільшився, оскільки вони потрібні нам та нашим захисникам. Тому важливо своєчасно досліджувати та реагувати на зміни, що відбуваються в політичному середовищі, щоб запобігти небажаним наслідкам.

2) Серед економічних факторів найбільший вплив чинить рівень цін на сировину та рівень доходу населення. Так, коливання ціни на імпортну продукцію матимуть несприятливий вплив на виробництво продукції компанії «Дарниця», оскільки це може призвести до зростання собівартості продукції. Це викличе падіння купівельної спроможності населення і, відповідно, впаде попит на кінцеву продукцію. Тому важливо знайти постачальників з більш дешевою сировиною, але щоб якість відповідала вимогам, це призведе до мінімізації витрати на собівартість продукції. А зниження ціни виробництва сприятиме зниження ціни на кінцеву продукцію, що зробить товар більш доступним для клієнтів.

3) Серед соціальних факторів найбільш важливим є вимоги до якості продукції та рівень сервісу, а також стан здоров'я населення. Неякісна продукція та незадовільний сервіс призведе до того, що більшість покупців перейдуть до конкурентів та віддадуть перевагу їхній продукції. Тому треба відповідно ставитися до підбору персоналу та слідкувати за тим, щоб продукція відповідала міжнародним стандартам якості.

4) Серед технологічних факторів велику роль грає забезпеченість технікою, новітніми технологіями та рівень інновацій. Фармацевтична галузь постійно розвивається, тому для утримання конкурентоспроможності та виробництва нових високоякісних продуктів, необхідне вдосконалювати сучасне обладнання та технологію виробництва.

Дані заходи дозволять збільшити якість виготовленої продукції, розширити ринок продажів, виготовляти нові товари та збільшити свою аудиторію. Завдяки розумінню зовнішніх факторів, що діють, PEST-аналіз дає цінну інформацію для розробки стратегічних рішень та розподілу ресурсів. PEST- аналіз дозволяє компаніям передбачати зміни зовнішнього середовища та завчасно адаптувати свої стратегії, щоб залишатися конкурентоспроможними.

Для розробки ефективної стратегії компанії, зокрема її маркетингової складової, як і SWOT-аналіз, PEST-аналіз слід використовувати в поєднанні з іншими інструментами стратегічного планування та дослідженнями ринку.

Список використаних джерел

1. Крижня В. О. Управління фінансовою стратегією ПрАТ «Фармацевтична фірма «Дарниця» з метою забезпечення сталого розвитку: магіст. дис. К. : КПІ ім. Ігоря Сікорського». 2018. 122 с. URL : https://ela.kpi.Ua/bitstream/123456789/27948/1/Krizhnia_magistr.PDF.

2. Фармацевтична галузь під час війни: онлайн-зустріч українських HR. URL : https://www.apteka.ua/article/635345.

3. SWOT-аналіз із прикладами. URL : https://esputnik.com/uk/blog/swot-analiz-iz-prikladami.

4. Крикавський Є. В. Маркетингові дослідження: навч. посібник. Львів : Національний університет «Львівська політехніка», «Інтелект-Захід», 2004. 288 с.

5. PEST-аналіз: вивчення зовнішнього середовища. URL : https://fractus.com.ua/uk/ blog/pest-analiz-vivchennya-zovnishnogo-seredovishha/.

6. Galushko O., Petkevych A. Marketing Aspects of the Creation the Information Media-Resource on the Internet: coll. monograph. Primedia eLaunch LLC, 2019. Pp. 49-60.

7. Галушко О. І., Протопопова Н. А. Вдосконалення маркетингової діяльності страхової компанії. Східна Європа. 2019. С. 356-360.

Размещено на Allbest.ru