Проблемы информационной поддержки бизнес-процессов отделений реанимации и интенсивной терапии

Размещено на http://www.allbest.ru/

ПРОБЛЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ ПОДДЕРЖКИ БИЗНЕСПРОЦЕССОВ ОТДЕЛЕНИЙ РЕАНИМАЦИИ И ИНТЕНСИВНОЙ ТЕРАПИИ

Бахтина Ж.А.,

Капустина С.В.

Ведущее положение в обеспечении экстренной лечебной помощи больным занимает отделение реанимации и интенсивной терапии (ОРИТ). В Красноярской краевой клинической больнице №1 анестезиолого-реанимационные службы входят в состав сосудистого, гнойно-септического, ожогового центров.

Отделение анестезиологии реаниматологии №3 как структурное подразделение краевого гнойно - септического центра является ведущим учреждением края в области реанимации, интенсивной терапии и анестезиологии у больных с тяжелой хирургической инфекцией и сепсисом, в связи с чем осуществляет научно-методическое руководство и оказывает практическую помощь по выявлению, диагностике, лечению и реабилитации больных с гнойной хирургической инфекцией и сепсисом, а так же по профилактике гнойных послеоперационных осложнений. В отделении реанимации в год проходят лечение более 800 больных с тяжелой гнойно-септической патологией как хирургического так и терапевтического профиля. Более 80% из них поступают из ЛПУ края.

Внедрение многофункциональной, комплексной медицинской системы qMS позволило автоматизировать основные медицинские бизнес-процессы многих клинических стационарных отделений, клинико-диагностической и экспресс лаборатории, обеспечивающие ведение электронной истории болезни пациента. Автоматизация бизнес-процессов в ОРИТ выполнена частично.

Лечение и уход за больными, находящимися в отделении реанимации и в палатах интенсивной терапии является либо логическим продолжением интраоперационного этапа, либо самостоятельным компонентом терапии пациентов, не требующих оперативного вмешательства, но находящихся в критическом состоянии, представляет сложный комплекс мероприятий, от которого во многом зависит исход заболевания.

Попытка информатизации ОРИТ программными средствами, предназначенными для обычных лечебных отделений, оказывается неэффективной. Несмотря на схожесть моделей бизнес-процессов, информатизация ОРИТ требует особого подхода и специальных программных решений. Большинство бизнес-процессов ОРИТ, требующих информационной поддержки, критичны по времени выполнения[1].

Центральным документом, вокруг которого строится лечебно-диагностический процесс в ОРИТ, является реанимационная карта,

Реанимационная карта установленной формы имеет формат А3 представлена на рис.1.

Карта отражает проведение лечебных мероприятий при предоперационной подготовке, послеоперационном ведении и при других ситуациях, требующих оказания анестезиологической и реанимационной помощи [2].

В графах карты с интервалом 15-30 минут (чаще при проведении реанимационных мероприятий) регистрируют проводимые лечебные мероприятия, динамику изменений сердечно-сосудистой системы, дыхания, температуры, концентрации в дыхательном контуре аппарата искусственного дыхания, насыщения крови кислородом и т.д. Не реже 1 раза в смену (для тяжелых больных 4-6 раз) суммируется объем инфузионной, трансфузионной поддержки, выделенных жидкостей[3].

Рис 1. Реанимационная карта

Техническое и программное решение по реализации электронной версии реанимационной карты осложняется следующими факторами:

• высокие требования по доступности информации реанимационной карты;

• ограниченность характеристик надежности использующихся средств информатизации: уровень технических средств (электропитание, ЛВС, компьютерная техника), o системное программное обеспечение, o программное обеспечение МИС, o состав и квалификация ИТ-персонала.

• подключение реанимационных мониторов и другого оборудования реанимаций к МИС;

• высокие требования к скорости ввода информации пользователем МИС;

• необходимость структурированного ввода большого количества разнородной информации.

Оформление бумажной реанимационной карты должно производиться за 5-7 минут в объеме:

• 10-15 медикаментозных назначений различных способов введения вместе со схемами приема;

• 3-5 назначений инструментальной диагностики;

• 3-5 назначений лабораторной диагностики с уточнением объема тестов;

• 3-5 процедур и манипуляций и т. д.

Рис 2. Оценка динамики состояния

В настоящий момент реанимационная карта, лист назначений лекарственных препаратов ведется в бумажном варианте, оценка динамики состояние (рис 2) дневник врача реаниматолога (рис 3), протокол анестезии ведутся в МИС QMS.

Рис 3. Дневник врача реаниматолога

Интенсивный процесс информатизации сферы здравоохранения, высокий уровень развития аппаратного и программного обеспечения, широкое использование врачами персональных компьютеров в профессиональных целях обусловили необходимость создания единой информационной системы отделения реанимации и интенсивной терапии, которая бы позволила оптимизировать решение множества задач, связанных с оказанием медицинской помощи в ОРИТ[4]. Однако реализация этого проекта затруднена выше перечисленными особенностями бизнес-процессов в ОРИТ и предполагает подключение реанимационных мониторов и другого оборудования реанимаций, что не всегда просто сделать с учетом номенклатуры и интерфейсных возможностей оборудования.

интеллектуальный врач реаниматолог информация

Список литературы

1. А.Н.Базаркин, Ю.А.Нинуа, Д.Н.Проценко, А.В.Свет, М.И.Хаткевич. Информационная поддержка бизнес-процессов отделений реанимации и интенсивной терапии существенно скоропомощных лечебно-профилактических учреждений. // Врач и информационные технологии. №4, 2015г, с. 51-60.

2. Т.В.Зарубина, С.Л.Шнырев, К.В.Сидоров. ИНТЕРИС - информационная система отделения реанимации и интенсивной терапии. // Врач и информационные технологии. №3, 2006г, с. 27-40.

3. Г.Г.Жданов, А.П.Зильбер. Реанимация и интенсивная терапия: учеб. для студ.высш.учеб.заведений. -М.:Издательский центр «Академия», 2007.-400с.

4. Г.И. Назаренко, Я.И. Гулиев, Д.Е. Ермаков. Медицинские информационные системы: теория и практика. -М, Физматлит, 2005.-305с.

Размещено на Allbest.ru