Методика оцінки логістичного потенціалу комунальних фармацевтичних підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методика оцінки логістичного потенціалу комунальних фармацевтичних підприємств

С.В. Барнатович, к. фарм. н.;

О.В. Посилкіна, д. фарм. н.;

Р.В. Сагайдак-Нікітюк, д. фарм. н.

Резюме

У статті проаналізовані підходи до оцінки логістичного потенціалу підприємств. Запропоновано визначення дефініції «логістичний потенціал комунального фармацевтичного підприємства». Розглянуто головну мету формування логістичного потенціалу та його завдання для умов комунального фармацевтичного підприємства. Обґрунтовано структуру логістичного потенціалу комунального фармацевтичного підприємства. Запропоновано алгоритм оцінки логістичного потенціалу. Визначено показники для оцінки логістичного потенціалу комунального фармацевтичного підприємства. Розроблено методику оцінки й ефективності використання логістичного потенціалу комунального фармацевтичного підприємства на підставі використання таксономічного аналізу.

Ключові слова: логістичний потенціал, комунальне фармацевтичне підприємство, лікарський засіб, виріб медичного призначення, лікарське забезпечення, заклад охорони здоров'я.

Резюме

Методика оценки логистического потенциала коммунальных фармацевтических предприятий

С.В. Барнатович; О.В. Посылкина; Р.В. Сагайдак-Никитюк

В статье проанализированы подходы к оценке логистического потенциала предприятий. Предложено определение дефиниции «логистический потенциал коммунального фармацевтического предприятия». Рассмотрены главную цель формирования логистического потенциала и его задачи для условий коммунального фармацевтического предприятия. Обосновано структуру логистического потенциала коммунального фармацевтического предприятия. Предложен алгоритм оценки логистического потенциала. Определены показатели для оценки логистического потенциала коммунального фармацевтического предприятия. Разработана методика оценки и эффективности использования логистического потенциала коммунального фармацевтического предприятия на основе использования таксономического анализа.

Ключевые слова: логистический потенциал, коммунальное фармацевтическое предприятие, лекарственное средство, изделие медицинского назначения, лекарственное обеспечение, учреждение здравоохранения.

Summary

Assessment method of logistic potential of pharmaceutical communal enterprises

S.V. Barnatovich; O.V. Posylkina; R.V. Sahaidak-Nikitiuk

It was analyzed approaches to assessing of the logistics potential of enterprises in the article. It was established definition of «logistic potential of pharmaceutical communal enterprise». It was considered the main goal of forming a logistics potential and its task for pharmaceutical communal enterprise. It was grounded structure of logistic potential pharmaceutical communal enterprise. It was established the assessment algorithm of logistic potential. It was determinedindexes to assess the logistic potential of pharmaceutical communal enterprise. It was developed the assessment method of efficiency of logistic potential of pharmaceutical communal enterprises on basis of taxonomic analysis.

Keywords: logistic potential of pharmaceutical communal enterprise, drug, medical products, pharmacological support, health care institution.

Вступ

Сьогодні комунальні фармацевтичні підприємства (КФП) виконують важливі функції стосовно якісного та повного лікарського забезпечення населення певних регіонів та організацій системи охорони здоров'я регіону та реалізації ефективної соціальної політики держави на обласному рівні. Їх діяльність спрямована на забезпечення лікарськими засобами (ЛЗ) закладів охорони здоров'я (ЗОЗ) області; лікарське забезпечення пільгових категорій населення; постійний контакт з обласними управліннями охорони здоров'я для реалізації державних програм; забезпечення населення ЛЗ у періоди сезонних епідемій та випадках надзвичайних ситуацій; зберігання цільових запасів ЛЗ на рівні області; контролю за цінами на ЛЗ, що належать до Національного переліку основних ЛЗ та виробів медичного призначення (ВМП) [1, с. 74; 8, с. 8]. Отже, головною метою діяльності КФП в Україні є максимально повне й ефективне забезпечення населення та ЗОЗ певного регіону доступними за ціною та відповідними за якістю ЛЗ і ВМП [8, с. 15]. Відповідно до цієї мети КФП здійснюють: закупівлю і реалізацію ЛЗ і ВМП; маркетингові дослідження регіонального фармацевтичного ринку та фармацевтичного ринку України в цілому; впровадження і просування оригінальних ЛЗ; заходи щодо посилення вхідного контролю якості ЛЗ на всіх стадіях виробництва, контролю дотримання правил їх зберігання в аптечних установах; розробку та впровадження комп'ютерних програм і систем для обслуговування виробничої й господарської діяльності; зміцнення й модернізацію матеріальної бази підвідомчої аптечної мережі та ін. Тому виникає необхідність застосування сучасних підходів до управління цими процесами. Проте, як свідчать проведені дослідження, в практичній діяльності вітчизняних КФП застосовується лише незначна частка передового логістичного інструментарію, що пояснюється, з одного боку, недостатньою усвідомленістю керівників КФП щодо необхідності використання сучасних інструментів логістики для підвищення ефективності діяльності та конкурентоспроможності підприємства, а, з іншого боку, відсутністю кваліфікованих фахівців з логістики, обізнаних на специфіці фармацевтичної галузі [6, с. 35]. Це і зумовлює розбіжність між теоретичними наробками в сфері логістичного менеджменту та їх практичним застосуванням в діяльності вітчизняних КФП. Така розбіжність характерна і для питань формування, оцінки й управління логістичним потенціалом КФП.

Формулювання цілей статті. Актуальність наукової проблеми полягає в тому, що саме об'єктивна оцінка існуючого логістичного потенціалу КФП є підґрунтям для визначення резервів підвищення ефективності діяльності підприємства та обґрунтування конкурентоспроможної стратегії його логістичної діяльності.

Матеріали і методи. Результати дослідження базувалися на використанні методів та прийомів схождення від загального до локального, взаємозв'язку якісних і кількісних характеристик, таксономічного аналізу.

логістичний потенціал комунальний фармацевтичний

Результати та їх обговорення

На підставі проведених досліджень і аналізу літературних джерел [2, с. 264; 3, с. 640; 4, с. 371; 5, с. 478; 9, с. 7; 10, с. 168; 11, с. 208; 12, с. 65] запропоновано визначення дефініції «логістичний потенціал КФП» як суми матеріальних, фінансових та інформаційних ресурсів, які забезпечують логістичну діяльність КФП по всіх сферах - закупівля ЛЗ, зберігання, транспортування та їх реалізація і обумовлюють певний рівень ефективності логістичної діяльності, необхідний для належного виконання підприємством його основних соціально-економічних функцій.

Головна мета формування логістичного потенціалу КФП - ефективне використання резервів та потенційних можливостей КФП, сформованих у процесі використання ресурсів для максимально повного задоволення потреб споживачів щодо своєчасного одержання необхідних та якісних ЛЗ за доступною ціною.

Планомірне та обґрунтоване формування логістичного потенціалу дозволить КФП вирішувати такі завдання:

– встановлювати оптимальні обсяги залучення необхідних ресурсів;

– забезпечувати оптимальний ступень завантаження обладнання і площ для їх повного використання та підвищення ефективності їх функціонування;

– оптимізувати логістичні витрати КФП та забезпечувати фізичну і цінову доступність ЛЗ;

– підвищити задоволеність споживачів завдяки мінімізації часу та максимізації якості та сервісного обслуговування.

Дослідження в напрямку оцінки логістичного потенціалу України в цілому і фармацевтичної галузі зокрема до сих пір не проводилися.

На сьогодні вчені не мають єдиної думки щодо надання переваги існуючим основним підходам до оцінки потенціалу. Як свідчить проведений аналіз, найчастіше для цих цілей застосовують локальний, універсальний або ситуаційний підходи. Дослідження показали, що для КФП оптимальним є використання процесно-функціональної моделі структуризації логістичного потенціалу (рис. 1).

Логістичний потенціал підприємства умовно поділяється на об'єктну і суб'єктну складову. До об'єктної складової логістичного потенціалу КФП слід віднести:

– логістичний потенціал закупівлі ЛЗ і ВМП, який характеризує видимі та приховані можливості підприємства щодо залучення і використання технологій та інструментів ефективної закупівлі ЛЗ і ВМП;

– логістичний потенціал транспортування ЛЗ і ВМП, який характеризує можливості забезпечити транспортування ЛЗ і ВМП на склад підприємства з урахування вимог до транспортування, і логістичний потенціал транспортування ЛЗ і ВМП споживачам, який характеризує можливості КФП відносно своєчасності й збереження якості ЛЗ і ВМП у процесі їх транспортування в аптеки;

Рис. 1. Структура логістичного потенціалу КФП

– логістичний потенціал складування ЛЗ і ВМП, який характеризує можливості КФП складувати та зберігати ЛЗ і ВМП відповідно з вимогами стандартів, які висуваються до них;

– логістичний потенціал розподілу ЛЗ і ВМП, який характеризує можливості КФП оптимально забезпечити роздрібні підприємства необхідними ЛЗ і ВМП (у визначені терміни, за доступною ціною, в необхідному обсязі);

– потенціал логістичного обслуговування споживачів, який характеризує можливості КФП задовольняти вимоги споживачів.

До суб'єктної складової логістичного потенціалу КФП належать потенціал управління логістичною діяльністю; фахівці, які виконують управління логістичними функціями та нормативно-правове і інформаційне забезпечення логістичної діяльності.

Результати оцінки логістичного потенціалу КФП також є базою для обґрунтування стратегічних напрямків розвитку логістичного потенціалу та підприємства в цілому, оптимізації використання ресурсів, мінімізації витрат, досягнення синергетичного ефекту від взаємодії складових логістичного потенціалу, а також покращення фінансово-економічних результатів діяльності КФП.

Запропонований алгоритм оцінки логістичного потенціалу КФП наведено на рисунку 2.

Рис. 2. Алгоритм розрахунку логістичного потенціалу КФП

На підставі проведеного анкетування та використання методу кореляції сформовано систему показників (рис. 3) для оцінювання логістичного потенціалу КФП за обраними суб'єктними складовими.

Рис. 3. Схема показників, запропонованих для оцінки логістичного потенціалу КФП

Як показали дослідження, для розрахунку логістичного потенціалу КФП доцільне використання таксономічного методу. Інтегральний показник логістичного потенціалу являє собою сукупність комплексних оцінок всіх функціональних складових логістичного потенціалу КФП та дозволяє всебічно оцінити стан логістичної діяльності підприємства і своєчасно визначати напрямки її оптимізації. Розрахунок інтегрального показника потенційно може представляти інтерес не тільки для керівництва КФП, але і для постачальників ЛЗ і ВМП, покупців та інвесторів (кредиторів).

Результати опрацювання запропонованої методики оцінки логістичного потенціалу на прикладі КП «ЛО «Фармація» наведено в таблицях 1 і 2.

Таблиця 1. Результати розрахунку комплексних показників по складових логістичного потенціалу КП «ЛО «Фармація»

Таблиця 2. Величина інтегрального показника логістичного потенціалу КП ЛО «Фармація» та його динамика

На підставі проведених досліджень рекомендовані такі шкали оцінки таксономічного показника логістичного потенціалу КФП: 1-0,75 - високий рівень; 0,74-0,55 - рівень вище середнього; 0,54-0,45 - середній рівень;0,44-0,25 - рівень нижче середнього; 0,24-0 - низький рівень.

Таким чином, протягом всього аналізованого періоду інтегральний показник знаходився на рівні вище середнього; рівень потенціалу закупівлі ЛЗ і ВМП, потенціалу транспортування, потенціалу складування ЛЗ і ВМП, потенціалу логістичного обслуговування також вище середнього. Потенціал розподілу знаходиться на рівні нижче середнього, що свідчить про необхідність його першочергової реструктуризації для забезпечення необхідного рівня збалансованості складових логістичного потенціалу і підвищення загальної результативності діяльності КФП. Спостерігається певна незбалансованість складових логістичного потенціалу. Найбільш вузьким місцем у логістичній діяльності досліджуваного КФП є потенціал силування, що пов'язано з недостатнім рівнем використання складських площ, значних питомих витрат на утримання запасів і невисоких показників тривалості обігу ЛЗ і ВМП.

На підставі проведених досліджень визначені еталонні значення комплексних складових і логістичного потенціалу КП «ЛО «Фармація» в цілому (табл. 3).

Таблиця 3. Еталонні значення складових логістичного потенціалу КФП

Таким чином, логістичний потенціал будь-якого КФП обумовлює ступінь реалізації стратегічних цілей його логістичної діяльності та є вирішальним чинником забезпечення конкурентоспроможності.

Висновки

1. Проаналізовано сучасні підходи до оцінки логістичного потенціалу КФП і виявлено відсутність загальноприйнятого визначення сутності терміну «логістичний потенціал КФП».

2. Обґрунтовано структуру логістичного потенціалу КФП, визначено суб'єктні та об'єктні складові логістичного потенціалу КФП. До складу суб'єктних складових віднесено логістичний потенціал закупівлі ЛЗ і ВМП, логістичний потенціал транспортування ЛЗ і ВМП, логістичний потенціал складування ЛЗ і ВМП, логістичний потенціал розподілу ЛЗ і ВМП, потенціал логістичного обслуговування ЛЗ і ВМП. До об'єктних складових належать потенціал управління логістичною діяльністю, потенціал управління інформаційними ресурсами та маркетинговий потенціал логістичної діяльності.

3. Розроблено методику оцінки й ефективності використання логістичного потенціалу КФП на підставі використання таксономічного аналізу.

Список використаної літератури

1. Барнатович С.В. Внедрение логистических подходов в систему товародвижеия на коммунальном предприятии «Луганская областная «Фармация» / С.В. Барнатович // Materialy IY mezinarodni vedecko - prakticka konference «Veda: teorie a praxe - 2008». - Dil 3. Ekonomicke vedi. - Praha: Publishing House «Education and Science» s.r.o-88, 2008. - S. 74-78.

2. Бауэрсокс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Д. Бауэрсокс, Д. Клосс; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 640 с.

3. Дыбская В.В. Логистика: учеб. / В.В. Дыбская, Е.И. Зайцев, В. И. Сергеев, А.И. Стерлингова; под ред. В.И. Сергеева. - М.: Эксмо, 2008. - 944 с.

4. Крикавський Є.В. Економіка логістичних систем: моногр. / за наук. ред. Є. В. Крикавського. - Львів: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2008. - 596 с.

5. Крикавський Є.В. Логістичне управління: підруч. / Є.В. Крикавський. - Львів: Вид-во Нац. ун-ту «Львівська політехніка», 2005. - 648 с.

6. Логістичний менеджмент фармацевтичного підприємства: моногр. / Посилкіна О. В., Сагайдак-Нікітюк Р.В., Доровський О.В., Горбунова О.Ю., Юрченко А. Є., под ред. Посилкіна О. В. - Х: НФаУ, 2011. - 748 с.

7. Сагайдак-Нікітюк Р.В. Підходи до оцінки ефективності логістичної діяльності в умовах фармацевтичної галузі / Р.В. Сагайдак-Нікітюк // Український журнал клінічної та лабораторної медицини. - 2011. - Т. 6, № 1. - С. 19-24.

8. Фармація / под ред. А.П. Гудзенко. - Луганськ, 2007. - 111 с.

9. Ballou R.H. Bisness Logistics Management, Planning, Organizing and Controlling the Supply Chain / R.H. Ballou. - [ed. IV]. - Prentice-Hall, Engewood Cliffs, NJ, 1999. - 12 p.

10. Coyle J.J. The Management of Business Logistics / J.J. Coyle, E.J. Bardi, C.J.J. Langley. - [5 ed.]. - St. Paul (Minn.): West Publishing Co., 1992. - 231 p.

11. Jezierski А. Logistyka - nauka / А. Jezierski // Logistyka: Uniwersytet Gdaсski, 2007. - № 5.

12. Terminology in Logistics. ANNEX Dictionary; Europran Logistics Association, 1994. - 95 p.

Размещено на Allbest.ru