Инжиниринг и инновации

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНИСТРЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ

НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САРАТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМ. Н.Г. ЧЕРНЫШЕВСКОГО»

СОЦИОЛОГИЧЕСКИЙ ФАКУЛЬТЕТ

КАФЕДРА СОЦИОЛОГИИ КОММУНИКАЦИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

Реферат

«Инжиниринг и инновации»

Выполнил:

Студент 1 курса 221 группы

очного отделения

специальности «Государственное и муниципальное управление»

Хабдулов Руслан

Руководитель:

Арефьева Екатерина Олеговна

Саратов-2014 год

Содержание

1. Инжиниринг и инновационный проект

2. Определение проблемы и цели инновационного проекта

3. Бизнес-план инновационного проекта

3.1 Разработка технико-экономического обоснования

4. Пример инжиниринг инноваций в Белоруссии

Вывод

Список литературы



1. Инжиниринг и инновационный проект

инжиниринг инновация проект белоруссия

Инжиниринг (англ. engineering -- изобретательность, знание)

Инжиниринг (англ. engineering) -- инженерно-консультационные услуги, работы исследовательского, проектно-конструкторского, расчетно-аналитического характера, подготовка технико-экономических обоснований проектов, выработка рекомендаций в области организации производства и управления, реализации продукции. Такие работы и услуги выполняют на платной основе по контракту специальные независимые

Инжиниринг инноваций -- это комплекс работ по созданию инновационного проекта, включающий в себя создание, реализацию, продвижение и распространение определенной инновации.

Задачи Получение наилучшего экономического эффекта от вложения инвестиций в новый продукт и определение перспективных направлений инновационной деятельности.

Инжиниринг инноваций включающий в себя:

* проведение предварительного исследования рынка и выбор перспективного сегмента для нововведений;

* установление целей финансовых изменений на рынке и определение задач, встающих перед инновациями, объяснение прогнозируемой полезности процесса инжиниринга коллективу и менеджменту предприятия;

* технико-экономическое обоснование инновационного процесса, оценка отдельных его этапов и всего процесса в целом;

* разработку рекомендаций по созданию нового продукта или операции;

* определение объема затрат всех видов ресурсов и численности работников, необходимых для создания проекта, а также сроков выполнения работ по проекту и экономической эффективности проекта в целом;

* оформление проекта в виде документа;

* консультации работников-исполнителей мероприятий по исполняемому проекту.

Инновационный проект -- это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам инновационного проекта относятся:

- сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение проекта;

- комплекс проектных мероприятий по решению инновационной проблемы и реализации поставленных целей;

- организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в ограниченный период временя и в рамках заданных стоимости и качества;

- основные показатели проекта (от целевых - по проекту в целом до частных - по отдельным заданиями,темам, этапам, мероприятиям, исполнителям),в том числе показатели, характеризующие его эффективность.

Виды инновационных проектов. Многообразие возможных целой и задач научно технического развития предопределяет множество видов инновационных проектов. Общепринятой их классификации не существует. Целесообразно классифицировать инновационные проекты по таким признакам, как период реализации проекта, характер целей проекта, вид удовлетворяемой потребности, тип инноваций и уровень принимаемых решений.

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижение его целей, инновационные проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает пять лет, среднесрочные -- с периодом реализации от трех до пяти лет и краткосрочные -- менее трех лет. С точки зрения характера целей проект может быть конечным, то есть отражать цель решения инновационной проблемы (задачи) в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем. По виду удовлетворяемых потребностей проект может быть ориентирован на существующие потребности или на создание новых. (Смотрите рис. 1 Виды инновационных проектов)

Содержание инновационных проектов. Можно выделить три аспекта рассмотрения содержания инновационного проекта: по стадиям инновационной деятельности; по процессу формирования и реализации; по элементам организации.

В таком процессе можно выделить ряд последовательных по времени этапов (фаз), различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его осуществление:

* формирование инновационной идеи (замысла). Это процесс зарождения инновационной идеи и формулирования генеральной (конечной) цели проекта. На этом этапе определяются конечные цели проекта (количественная оценка по объемам, срокам, размерам прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники;

* разработка проекта. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формированию взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий и мероприятий реализации цели проекта. На этом этапе осуществляются сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного (эффективного) для реализации; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы специальной организации для работы над проектом (команды проекта); производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и оформляется контрактная документация;

* реализация проекта. На этом этапе осуществляются контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и оперативное регулирование хода реализации проекта;

* завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров). Этим завершается жизненный цикл инновационного проекта.

При рассмотрении инновационного проекта по элементам организации выделяют в нем две части: органы управления его формирования и реализации его участники.



2. Определение проблемы и цели инновационного проекта

Планирование и контроль -- необходимые предпосылки подготовки и реализации инновационных проектов, в том числе и исследовательских. При этом имеет значение не только планирование сроков выполнения проекта, но и планирование времени участников проекта.

Выбор метода планирования и контроля особенно важен при коллективных исследовательских проектах. Только составив план, четко распределив между участниками проекта выполняемые работы и затраты времени на каждую часть работы и на весь объем работ, проекту можно обеспечить успешное выполнения .

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих стадий:

*подготовительного периода;

* составления библиографии,сбора материала, анализа литературных источников;

*общения с учеными, работающими в соответствующей области знаний;

*наблюдения;

*эксперимента;

* обработки материалов и решения проблемы;

*оформления работы.

Основная цель планирования -- интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, обеспечивающих достижение конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта представляет собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнителям, взаимоувязанный перечень научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, направленных на достижение общей цели или решение поставленной задачи. Таким образом, план содержит указания, кому, какую задачу и в какое время решать, а также какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи. Как правило, он оформляется в виде комплексной инновационной программы.

Планированием называется непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей.

Главное в планировании работ по инновационному проекту --непрерывное поддержание стратегии проекта с учетом происходящих изменений на пути к достижению целей.



3. Бизнес-план инновационного проекта

В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей инновационных проектов. (Смотрите рис. 2 Классификация бизнес-планов).

Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:

* диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;

* подготовка заявок действующих и вновь создаваемых предприятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

* обоснование строительства новых предприятий;

* обоснование предложений по приватизации государственных и муниципальных предприятий;

* создание новых предприятий, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

* выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций;

* разработка предложений по государственной поддержке предприятий;

* использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных и слабых сторон, формирование целей ее деятельности, обоснование способов и тактики функционирования проекта, прогнозирование будущих финансовых результатов и других целей.

Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с разбивкой по месяцам, для второго года -- по кварталам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый последующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализовавшего данный инновационный проект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или конец планируемого периода.

В России бизнес-планирование появилось сравнительно недавно, однако в настоящее время применяются типовые формы, из которых видно, что все структуры имеют общую основу.

3.1 Разработка технико-экономического обоснования

В бизнес-плане обосновываются все будущие аспекты деятельности нового, анализируются возможные проблемы, которые могут возникнуть.

Актуальность бизнес-плана зависит от особенностей инновационных проектов.

Бизнес-планирование инновационных проектов предусматривает решение следующих задач:

* диверсификация, перепрофилирование и реорганизация действующего производства;

* подготовка заявок действующих и вновь создаваемых предприятий с целью получения кредитов на создание новых, реконструкцию и расширение производств;

* обоснование строительства новых предприятий;

* обоснование предложений по приватизации государственных и муниципальных предприятий;

* создание новых предприятий, определение профиля будущей фирмы и основных направлений ее коммерческой деятельности;

* выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций;

* разработка предложений по государственной поддержке предприятий;

* использование в качестве внутреннего документа, представляющего оценку деятельности фирмы, выявление ее сильных и слабых сторон, формирование целей ее деятельности, обоснование способов и тактики функционирования проекта, прогнозирование будущих финансовых результатов и других целей.

Бизнес-план составляется не менее чем на 3 года. Для первого года деятельности основные показатели рекомендуется составлять с разбивкой по месяцам, для второго года -- по кварталам, остальные расчетные показатели приводятся за каждый последующий год. Число лет, на которые составляется бизнес-план, может быть равным продолжительности действия проекта либо ограничено выходом на годы устойчивой стабильной работы предприятия, реализовавшего данный инновационный проект. Стоимостные показатели учитывают действие фактора времени, т.е. приводятся к сопоставимому виду на начало или конец планируемого периода.

В России бизнес-планирование появилось сравнительно недавно, однако в настоящее время применяются типовые формы, из которых видно, что все структуры имеют общую основу.

Бизнес - план включает:

технико-экономических обоснований;

инвестиционных меморандумов;

проспектов эмиссий.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей проекта. Проектом может быть создание технического объекта или предприятия, строительство здания или реконструкция. Задачей составления ТЭО является оценка затрат на проект и его результатов, анализ срока окупаемости проекта.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) - это инвестиционный документ, который является опорой при принятии решений относительно:

освоения новых продуктов и услуг;

модернизации деятельности и открытия новых структурных подразделений на уже существующих предприятиях.

Целью разработки ТЭО является изучение финансовой стороны планируемого проекта. В ТЭО просчитывается необходимый объем инвестирования и, с учетом рыночной ситуации, оценивается эффективность проекта: получаемая прибыль, срок окупаемости, ставка доходности проекта и др.

Технико-экономическое обоснование, в определенной мере, представляет собой сокращенный вариант бизнес-плана. В отличие от бизнес-плана предоставленная в ТЭО информация о будущих продуктах и услугах, ситуации на рынке содержится в минимальных объемах, но при этом достаточных для понимания общей ситуации.

Первым шагом при воплощении бизнес идеи в реальность является технико-экономическое обоснование. Оно помогает обосновать целесообразность инвестиций и определить коммерческую эффективность и перспективность планируемой деятельности.

Вслед за этим этапом требуется составление более детального инвестиционного документа, который бы отображал существование планируемого предприятия либо товара (услуги) в рамках данного рынка при воздействии на данный сегмент разных конкурентных факторов, а также учитывал влияние различного рода рисков. Таким документом является бизнес-план.

Далее, при подтверждении расчетов благоприятными данными анализа рынка, бизнес-идея получает финансирование и начинается ее реализация, создается и начинает функционировать новое предприятие.

При успешном ведении бизнеса у менеджеров компании появляется желание и необходимость его расширения и поднятия на новую ступень развития. В связи с этим, возникает потребность в привлечении дополнительного финансирования. В мировой практике существуют достаточно эффективные способы привлечения капитала. Один из них -- подготовка Инвестиционного меморандума и его представление потенциальным инвесторам.

Основными отличиями ТЭО от бизнес-плана являются:

1. Чаще всего ТЭО составляется для новых проектов на уже существующем предприятии, поэтому такие блоки, как маркетинговые исследования, анализ рынка, описание предприятия и продукта не описываются.

2. Дополнительно в ТЭО приводятся подробные данные об анализе технологий и оборудования и причины их выбора.

Поэтому технико-экономическое обоснование является, по существу, более коротким документом, чем полноценный бизнес-план.

Структура ТЭО

Оптимальной структурой для ТЭО считается последовательность следующих блоков:

- начальные данные, информация о рынке

- возможности предприятия

- материальные факторы

- капитальные затраты

- эксплуатационные затраты

- план производства

- финансовая составляющая проекта

- общая информация о будущем проекте

Инвестиционный меморандум (ИМ) -- инвестиционный документ, содержащий полную информацию о предприятии, на основании которой инвестор принимает решение о целесообразности вложений денежных средств и необходимом сотрудничестве с компанией-инициатором проекта.

Инвестиционный меморандум (предварительный проспект эмиссии) не настолько стандартизирован, как бизнес-план. Его структура может меняться таким образом, чтобы представить проект в наиболее удобном для конкретного инвестора виде, благодаря чему шансы на предоставление инвестиций существенно увеличиваются.

Особенность меморандума -- предложение структуры сделки потенциальным инвесторам и проведение подробной оценки бизнеса предприятия с учетом привлекаемых инвестиций. В этом финансовом документе четко прописываются мероприятия, обеспечивающие наиболее оптимальное взаимодействие между внешними инвесторами, владельцами и менеджерами компании в послеинвестиционный период.

Цели составления инвестиционного меморандума:

Предложение акций предприятия для открытой продажи.

Акции, предлагаемые небольшой группе, часто одному инвестору посредством частного размещения.

Приобретение акций по опциону (возможность по гарантийному письму приобрести акции через какой-то промежуток времени по заранее оговоренной цене).

Проведение эмиссии облигаций компании.

Получение краткосрочного или долгосрочного кредитования.

Сратегическое партнерство с инвесторами.

Проспект эмиссии - это документ, содержащий информацию, необходимую инвесторам для принятия аргументированного и обоснованного решения о совершении инвестиционной деятельности. Этот документ представляет собой полный и подробный объём структурированной информации о предприятии и реализуемом инвестиционном проекте, а также характеристику параметров ценных бумаг, которые будут эмитированы, и направления использования дохода от их продажи.



4. Пример инжиниринг инноваций в Белоруссии

Для современных белорусских производственных предприятий первостепенной задачей эффективного управления является увеличение выпуска конкурентоспособной продукции. Поэтому нам представляется особенно интересной позиция директора института организации Бернского университета, профессора Н. Тома , подчеркивающего особое значение революционного метода управления, когда осуществляется кардинальное перепроектирование предприятия, происходят глубокие всеохватывающие изменения производственно-хозяйственных процессов. Этот метод особенно эффективен в условиях кризиса ликвидности.

Инжиниринг инноваций должен приносить наилучший экономический эффект от вложения инвестиций в новый проект, поэтому при проработке проекта инжиниринга важно правильно оценить результативность инвестиционного проекта и установить цену проектируемого бизнес-процесса, т. е. определить стоимость бизнеса, которую получит пользователь, оплативший услуги инжиниринга. Такой род коммерческой деятельности, осуществляемый, как правило, консалтинговыми предприятиями, имеет ряд специфических особенностей, заключающихся в следующем:

* продукта, а в его полезном эффекте. Этот полезный эффект может иметь материальный носитель в виде документации, чертежей, планов, графиков и т. п. или не иметь такого носителя, например, обучение персонала и пр.;

* инжиниринг инноваций является объектом купли продажи, поэтому он должен иметь не только материализованную форму в виде имущественных прав, но и коммерческую характеристику, которая воплощается прежде всего в понятии бренда;

* инжиниринг инноваций, в отличие от франчайзинга и ноу-хау, имеет дело с воспроизводимыми услугами, т. е. услугами, реализующимися множеством продавцов.

Белорусский рынок инновационных инжиниринговых услуг формировался вместе с рынком консалтинга и начал в Минске свою деятельность в 1992 г. Первое консалтинговое белорусско-германское предприятие - «Григер-Маллисон ИнвестменКонсалтинг». С 1992 по 1995 гг. было создано и функционировало 28 отечественных компаний. В настоящее время на рынке осталось около 10 компаний, которые оказывают услуги по бизнес-планированию, маркетингу, оценке бизнеса и недвижимости, разработке и оценке инвестиционных проектов, антикризисному управлению и управленческому консультированию. Приблизительно 300 небольших компаний и индивидуальных предпринимателей оказывают отдельные виды услуг. Для массового инновационного процесса в республике этого, конечно, недостаточно.

Кроме того, на практике оказание услуг по инжинирингу инноваций зачастую сочетается с продажей ноу-хау. Это ведет к смешению понятий между инжиниринговыми услугами и обменом технологиями. В действительности инжиниринговые услуги - это способ передачи новых технологий и других знаний, а сами услуги представляют собой товар, отличный от технологии. Стоимость инжинириговых услуг оценивается как сумма повременной оплаты специалистов, оплаты фактических услуг плюс фиксированное вознаграждение, процент стоимости инновационного проекта, оплата фактических услуг и процент прибыли от реализации инновационного проекта.

Курс на обновление бизнеса позволяет пролонгировать жизненный цикл любого предприятия, последовательно заполнять новые рыночные ниши, своевременно предупреждать возможность появления кризисных явлений, быстро и эффективно реагировать на изменения внешней среды. Все это требует появления на предприятии новой команды с полным набором современных методов инновационного менеджмента. Предприятия для обеспечения собственного выживания на рынке и поддержания конкурентоспособности вынуждены вносить изменения в порядок хозяйственной деятельности. В условиях интернационализации и глобализации экономики объективная потребность в изменениях стала возникать практически повседневно. Концепция управления преобразованиями бизнеса касается любых перемен в стратегии, производстве, структуре и культуре как частных, так и государственных предприятий. Поэтому «менеджмент изменений» включает в свою орбиту все аспекты управления (организационные, кадровые, коммуникационные, информационные).



Выводы

1. инновационный проект -- это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных и оформленных комплектом проектной документации что в совокупности обеспечивает эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы) и в конечном счете приводит к инновации.

2. Инновационные проекты классифицируются по следующим признакам;

* периоду реализации проекта (долгосрочные, среднесрочные, краткосрочный);

* уровню решения (федеральные, президентские, региональные, отраслевые, отдельного предприятия);

* типу инноваций (новый продукт, новый технологический процесс, новый источник сырья, новый рынок, новая структура управления);

* виду потребности (новые потребности, существующие потребности);

* характеру целей проекта (конечные, промежуточные).

3. Разработка инновационного проекта включает следующие этапы;

* формирование инновационной идеи;

* планирование инновационного проекта и контроль исполнения плана его реализации;

* завершение инновационного проекта.

4. Классификация планов управления инновационными проектами может быть представлена:

* по видам: стратегический и оперативный;

* по содержанию;продуктово-тематический, объемно-календарный, технико-экономический, бизнес-план;

* по уровню: проекта в целом, организаций -- участников проекта, отдельных видов работ.

5.Основные этапы завершения инновационного проекта -- сдача проекта и закрытие контракта (договора).

6. Подготовка инновационного проекта включает: выявление проблемы и постановку цели; создание рабочей группы; разработку плана, этапов и сроков работ по проекту; определение ожидаемых результатов.

7. Стадиями разработки исследовательского проекта являются: анализ степени разработанности проблемы и сбор материала для ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования.



Список литературы:

1. Барютин Л.С.и др Основы инновационного менеджмента. Теория и практика: Учебник /.; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. 2-е изд. перераб. и доп. -- М.: ЗАО «Издательство «Экономика », 2004. - 518 с.

2. Завлина П.Н.и др «Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: учеб. пособие / Под ред». - М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. - 475с.

3. Ильенкова С. Д.; Гохберг Л. М.; Ягудин С. Ю.; Кузнецов В. И.; Бандурин А. В.; Ильенкова Н. Д.; Пудич В. С.; Смирнов С. А. «Инновационный менеджмент"

4. Фатхутдинов Р.А. «Инновационный менеджмент»Издательство: Питер Вид издания: Учебник Серия: Учебник для вузов Год: 2004 Страниц: 400 Тираж: 5000 экз. ISBN: 5-94723-094-1 Код Sprinter: 1832024 Гриф: Гриф МО РФ Иллюстрации: Ч/Б Свед.: учебник Доп. свед.: 4-е изд., перераб. и доп. Для: ВУЗ

Размещено на Allbest.ru