Спортивный маркетинг. Особенности работы спортивного маркетолога

Размещено на http://www.allbest.ru/

Спортивный маркетинг. Особенности работы спортивного маркетолога

Фадеева А.А.

Аннотация

В данной статье рассматриваются особенности спортивного маркетинга, а также особенности работы спортивного маркетолога: его задачи, цели, обязанности. Приводятся примеры различия между сферами маркетинга и менеджмента. Приводятся в пример инструменты продвижения в спортивном маркетинге. Рассматривается важность использования цифровых технологий.

Ключевые слова: спортивный маркетинг, спортивный маркетолог, маркетолог, спорт, целевая аудитория, болельщики, реклама, продвижение, команда.

Annotation

спортивный маркетинг продвижение

This article discusses the features of sports marketing, as well as the features of the work of a sports marketer: his tasks, goals, responsibilities. Examples are given of the differences between the fields of marketing and management. Promotion tools in sports marketing are given as an example. The importance of using digital technologies is considered.

Key words: sports marketing, sports marketer, marketer, sports, target audience, fans, advertising, promotion, team.

Спорт - это не только великолепное зрелище и борьба за победу, но и огромная индустрия, которая привлекает миллионы людей со всего мира. Спортивный маркетинг играет ключевую роль в успехе многих спортивных организаций, клубов, спортивных товаров и брендов, сотрудничая с ними в продвижении их продуктов и услуг.

Основная цель спортивного маркетинга - это установление сильных связей между спортивными брендами и их целевой аудиторией.

Что касается экономически развитых стран - там маркетинг уже давно рассматривается как философия управления, формирования, а также координации и взаимодействия на различных уровнях хозяйственной деятельности.

На данный момент принято считать, что мировому спортивному маркетингу уже около 50 лет, в то время как в России его возраст, по оценкам специалистов, составляет примерно 21-23 года. Связанно это с моментом становления профессиональных спортивных клубов самостоятельными единицами.

За отрасль спортивного маркетинга отвечает, конечно же, спортивный маркетолог, но в настоящее время всё ещё мало кто понимает, кто такой маркетолог, чем он занимается и как отличается от менеджера, ведь казалось бы, такие понятия как менеджмент и маркетинг очень тесно связаны между собой.

Спортивный менеджер фокусируется на общем управлении спортивной организацией или командой. Его основные задачи включают планирование и координацию тренировок, подготовку к соревнованиям, управление финансами и ресурсами команды, найм персонала и обеспечение безопасности. Спортивный маркетолог, с другой стороны, занимается продвижением спортивных брендов, продуктов и услуг. Его ответственность заключается в разработке и реализации маркетинговых стратегий, привлечении спонсоров, управлении брендом и продвижении продуктов и услуг в спортивной индустрии.

Важно понимать, что спортивный маркетолог ориентируется на достижение маркетинговых целей, таких как увеличение продаж, узнаваемость бренда, привлечение спонсоров и установление долгосрочных отношений с клиентами. Ему также требуется хорошее понимание рынка и целевой аудитории, умение разрабатывать и реализовывать маркетинговые стратегии, проводить анализ конкурентной среды и эффективно использовать медиаинструменты для продвижения бренда.

Рассмотрим задачи спортивного маркетинга:

1. Впечатление болельщика, зрителя, предоставить им увлекательное и эмоционально насыщенное шоу, вызвать у них силу участия и эмоционального вовлечения, побудить их поддерживать определенную сторону и заинтересоваться развитием событий.

2. Вовлечение спонсора в процесс, выработать у него чувство лояльности и приверженности к клубу, демонстрируя болельщикам его статус как «часть команды», установить связь между брендом профессионального клуба и брендом производителя через ассоциацию и синергию.

3. Создание поводов для новостных сюжетов, информировать СМИ, а также стимулировать их принять сторону клуба или противников его действий и решений, вовлекая конкретные СМИ в драматичный диалог.

4. Извлечение прибыли из спортивного события для клуба и спонсоров [1, с. 232-234].

Спортивный маркетолог должен использовать спорт в любом его проявлении и форме, для того чтобы суметь продать товары и услуги. Спортивный маркетинг не всегда ограничивается профессиональными видами спорта. Он также может включать в себя студенческий спорт, альтернативные виды спорта и низшие лиги.

У спортивного маркетинга есть очень большое преимущество - маркетологи используют в своей работе преданность командам или спортсменам, которая есть у многих спортивных фанатов.

Но есть в этой сфере свои недостатки: индустрия спортивного маркетинга огромна, так что выделиться в такой толпе очень сложно. Болельщику, смотрящему трехчасовой футбольный матч будут показаны десятки различных маркетинговых сообщений. Риск спортивных маркетологов - игнорирование рекламы со стороны болельщиков, несмотря на факт наличия широкого круга клиентов.

Как и в любой другой сфере, в спортивном маркетинге необходимо уметь правильно обозначить целевую аудиторию. Пол, возраст, национальность и другие параметры должны обязательно учитываться, ведь от этого также зависит успех рекламной кампании [2, с. 2-5].

Для того, чтобы эффективно решать задачи спортивного маркетинга, необходимы современные технологии. В нынешних реалиях необходимо понимание важности современных технологий. На данный момент наиболее актуальными технологиями продвижения являются мобильные сайты и приложения. Благодаря им потребитель может взаимодействовать с предлагаемым контентом с любого устройства.

В спорте, как и спортивном маркетинге, соответственно, важную роль играет ассоциативный ряд. Необходимо создать правильный, запоминающийся образ, который будет ассоциироваться у потребителей именно с этой командой/спортсменом. Это может быть логотип команды, талисман, или же какой-то атрибут.

Продвижение спортивного бренда зависит от того, насколько он полезен потребителю. Такой социально ориентированный брендинг нужен для создания отношений, где клиент сможет идентифицировать себя с целями организации, а также направлять её возможности для получения личной выгоды [3, с. 29-30].

Использованные источники:

1. Шарапа, С. А. Маркетинг в спорте, спортивный маркетинг. теория и практика / С. А. Шарапа, П. С. Маркина // Ростовский научный журнал. - 2016. - № 12. - С. 231-240.

2. Кремер, Э. К. Спортивный маркетинг / Э. К. Кремер, В. В. Вольский // Научный форум: Экономика и менеджмент : Сборник статей по материалам XXIV международной научно-практической конференции, Москва, 24 января - 04 2019 года. Том 1 (24). - Москва: Общество с ограниченной ответственностью "Международный центр науки и образования", 2019. - С. 10-14.

3. Власов, А. Н. Особенности мобильных приложений как инструмента реализации спортивного маркетинга / А. Н. Власов // Стратегии и инструменты управления экономикой: отраслевой и региональный аспект : Материалы VIII Международной научно-практической конференции, Санкт- Петербург, 23 мая 2019 года. - Санкт-Петербург: ООО «НПО ПБ АС», 2019. - С. 29-33.

Размещено на Allbest.ru