Инновационные методы продвижения в ритейле на примере ООО "Леруа Мерлен"

Размещено на http://www.allbest.ru

ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации», Москва, Россия

Инновационные методы продвижения в ритейле на примере ООО «Леруа Мерлен»

Авакян Гурген Арамикович

Avakian Gurgen Aramikovich

Financial University under the Government of the Russian Federation, Moscow, Russia

Innovative methods of promotion in retail using the example of Leroy Merlin LLC

Abstract

Leroy Merlin LLC is one of the leaders of the construction and household goods market in Russia, known for its wide range of products and services, affordable prices and convenient trade formats. The author focuses on the fact that for successful development in a competitive environment, the company continuously improves its marketing strategy, looking for new ways to attract customers and strengthen its position in the market. This article is devoted to the analysis of practical aspects and recommendations for improving the promotion strategy of Leroy Merlin LLC. The paper will consider the key areas of the company's marketing strategy, its strengths and weaknesses, as well as offer specific recommendations for strengthening brand positioning, expanding the target audience, improving customer service and the effectiveness of advertising campaigns. Special attention will be paid to the analysis of the competitive environment, the impact of digital transformation on the promotion strategy and the use of innovative technologies in marketing. The study of these issues will allow us to identify key areas for the further successful development of the marketing strategy of Leroy Merlin LLC and strengthen its position in the Russian market. In addition, the article analyzes in detail the main directions and methods used by the company to strengthen its position in the market. Special attention is paid to the adaptation of marketing strategies to the modern requirements of the digital economy and changes in consumer preferences. The work includes analysis of current advertising campaigns, methods of working with the customer base and purchase incentives, as well as strategies for interacting with the target audience on social networks and through other online platforms. The results of the study represent a set of recommendations that can be used to optimize the promotion strategy in the DIY (do it yourself) and household goods market.

Keywords: marketing strategy; brand promotion; target audience; competitive advantages; marketing channels; advertising; competitive analysis; innovation

Аннотация

В настоящей публикации подробно анализируется деятельность компании ООО «Леруа Мерлен», которая занимает передовые позиции на российском рынке строительных материалов и товаров для дома. Компания выделяется среди конкурентов за счет разнообразия предлагаемых товаров и услуг, привлекательных цен и удобства покупки. В статье подчеркивается, что для поддержания и усиления своих позиций на рынке «Леруа Мерлен» постоянно работает над улучшением своих маркетинговых стратегий, стремясь привлечь новых покупателей и удержать старых. Данная статья посвящена анализу практических аспектов и рекомендациям по улучшению стратегии продвижения ООО «Леруа Мерлен». В работе будут рассмотрены ключевые направления маркетинговой стратегии компании, ее сильные и слабые стороны, а также предложены конкретные рекомендации по усилению позиционирования бренда, расширению целевой аудитории, улучшению клиентского сервиса и эффективности рекламных кампаний. Особое внимание будет уделено анализу конкурентной среды, влиянию цифровой трансформации на стратегию продвижения и использованию инновационных технологий в маркетинге. Изучение этих вопросов позволит определить ключевые направления для дальнейшего успешного развития маркетинговой стратегии ООО «Леруа Мерлен» и укрепления ее позиций на российском рынке. Помимо этого, в статье подробно анализируются основные направления и методы, используемые компанией для укрепления своих позиций на рынке. Особое внимание уделяется вопросам адаптации маркетинговых стратегий к современным требованиям цифровой экономики и изменениям потребительских предпочтений. Работа включает в себя анализ текущих рекламных кампаний, методов работы с клиентской базой и стимулов к покупке, а также стратегий взаимодействия с целевой аудиторией в социальных сетях и через другие онлайн-платформы.

Ключевые слова: маркетинговая стратегия; продвижение бренда; целевая аудитория; конкурентные преимущества; маркетинговые каналы; реклама; конкурентный анализ; внедрение инноваций

рынок строительный продвижение

Введение

Цель данной работы заключается в разработке стратегии продвижения товаров и услуг компании «Леруа Мерлен» на B2B-рынке. Исследование направлено на анализ предпочтений и требований целевой аудитории, а также изучение условий конкуренции. На основе собранных данных планируется создать рекомендации для успешного продвижения, что способствует привлечению новых клиентов, повышению имиджа компании и увеличению объема продаж. В рамках исследования применяются как теоретические, так и практические подходы к изучению рынка и аудитории. Изучение темы «Разработка стратегии продвижения на B2B рынке на примере ООО «Леруа Мерлен» является актуальным, поскольку B2B сегмент занимает значительную долю рынка и требует применения эффективных методов продвижения, учитывающих его специфические особенности и высокую степень конкуренции. Особое внимание в данной сфере уделяется адаптации стратегий к сложным требованиям покупателей и особенностям продаж.

Исследуя опыт организации ООО «Леруа Мерлен», занимающей значительные позиции на рынке B2B, можно подробно разобраться в эффективных методиках разработки и реализации стратегий продвижения. Это позволит не только оценить достоинства и недостатки подходов компании в этой сфере, но и глубже понять потребности и предпочтения B2B клиентов. Кроме того, важно рассмотреть, как инновационные технологии могут способствовать улучшению процессов продвижения.

Объект исследования: организация продаж на B2B рынке в компании ООО «Леруа Мерлен», включая процессы продвижения товаров и услуг на этом рынке.

Предмет исследования: формирование стратегии продвижения на B2B рынке в компании ООО «Леруа Мерлен», включая изучение особенностей данного рынка, анализ конкурентов, определение целевой аудитории и разработку маркетинговых инструментов для привлечения и удержания клиентов.

Методы и материалы

При написании научной статьи автором применялись методы обобщения и конкретизации, сравнения, анализа научных исследований, индукции и дедукции.

Для достижения данной цели в работе были поставлены следующие задачи:

рассмотреть конкретные примеры использования маркетинговых коммуникация в сфере В2В;

проанализировать особенности маркетинговых коммуникаций ООО «Леруа Мерлен»;

выявить сильные и слабые стороны компании Леруа Мерлен.

В основу исследования легли публикации О.Ю. Быстровой [1], М.В. Орловой, В.В. Орлова [2], А.А. Пустовит, Т.С. Фроловой, Е.А. Черкасова, А.Ю. Фукс [3], М.В. Арутюнян [4]и других.

Результаты и обсуждения

На российском рынке продажи товаров для дома и строительных материалов, Леруа Мерлен имеет несколько серьезных соперников, включая такие компании, как OBI, Castorama, Baucenter и Петрович. Эти организации также активно работают с клиентами как в сегменте B2B, так и на потребительском рынке, завоевывая признание среди покупателей. В этом секторе присутствует и большое количество малых предприятий, стремящихся укрепить свои позиции. Для успешной конкуренции и выделения среди других игроков, Леруа Мерлен должен развивать эффективные маркетинговые стратегии, основанные на глубоком понимании целевой аудитории и особенностей рынка. Рассмотрение примеров маркетинговых кампаний соперников может помочь в осмыслении рыночных трендов и определении наиболее эффективных подходов. Например, «Петрович», будучи одним из лидеров рынка в области строительства и ремонта, активно применяет различные методы маркетинговых коммуникаций для привлечения новых и удержания текущих клиентов, используя разнообразные инструменты и каналы продвижения [5].

Магазин «Петрович» активно занимается привлечением новых клиентов и стимуляцией продаж посредством разнообразных маркетинговых активностей. Одной из таких инициатив является организация регулярных распродаж и специальных акционных предложений. В рамках мероприятий типа «Марафон скидок» покупателям доступны значительные уценки на многие товары в течение ограниченного времени. Помимо этого, «Петрович» активно развивает контент-маркетинг, создавая образовательные материалы, которые помогают клиентам лучше ориентироваться в мире строительства и ремонта. На их сайте можно найти множество статей по выбору подходящих материалов и инструментов, советы по выполнению строительных и ремонтных работ. Компания также регулярно участвует в специализированных выставках, таких как «Дом. Дача. Огород», где не только представляет свою продукцию, но и проводит мастер-классы. Для постоянных покупателей «Петрович» предлагает программу лояльности «Клуб Петровича», участие в которой позволяет получать бонусы и скидки, а также даёт доступ к эксклюзивным акциям и мероприятиям.

Компания «Петрович», занимающаяся наружной и медийной рекламой, активно применяет различные маркетинговые стратегии для привлечения внимания клиентов. Они размещают билборды по городам и запускают телевизионные рекламные ролики. Параллельно, «Петрович» уделяет внимание своему присутствию в социальных сетях для более тесного взаимодействия с потребителями. Схожим образом, строительные гипермаркеты «Бауцентр» активно используют различные формы маркетинговых коммуникаций. Они проводят многочисленные рекламные акции и предлагают скидки на товары, активно участвуют в профильных выставках и конференциях для улучшения имиджа компании. Особое внимание «Бауцентр» уделяет онлайн-маркетингу, организуя рекламные кампании в интернете и обеспечивая актуальность информации на своем сайте. Продвигая контент, связанный со строительством и ремонтом, в виде статей, видео, инфографик, компания стремится не только привлечь клиентов, но и поднять свой авторитет. К тому же, «Бауцентр» разработал программы лояльности, которые позволяют клиентам получать бонусы и скидки за покупки, что способствует укреплению долгосрочных отношений с потребителями [6].

Маркетинговые стратегии строительных гипермаркетов «Бауцентр» нацелены на то, чтобы привлекать новых покупателей и сохранять интерес постоянных клиентов, улучшать образ компании и способствовать росту продаж. Что касается сети «OBI», то она тоже активно применяет различные маркетинговые подходы для достижения аналогичных результатов. Примером этому служит проведение инициатив, таких как регулярные акционные предложения и скидки, включая сезонные распродажи и специальные цены при покупке определенного объема товаров. Также компания выпускает каталоги и брошюры, предоставляя клиентам подробную информацию о продукции, текущих акциях и ценах. Интернет- присутствие «OBI» весьма активно: официальный сайт компании предлагает детальную информацию о товарах, в то время как в социальных сетях компания делится советами по ремонту и продвигает уникальные акции. Участие в профильных выставках и мероприятиях дает «OBI» возможность продемонстрировать свой ассортимент товаров и услуг широкой публике, включая проведение мастер-классов и демонстраций. Программа лояльности позволяет накапливать баллы за покупки, которые впоследствии можно обменять на скидки или подарки, тем самым стимулируя клиентов к повторным визитам. Наконец, электронный маркетинг через email-рассылки позволяет компании поддерживать связь с клиентами, информируя их о новых предложениях и акциях.

Маркетинговые стратегии строительных гипермаркетов «Бауцентр» нацелены на то, чтобы привлекать новых покупателей и сохранять интерес постоянных клиентов, улучшать образ компании и способствовать росту продаж. Что касается сети «OBI», то она тоже активно применяет различные маркетинговые подходы для достижения аналогичных результатов. Примером этому служит проведение инициатив, таких как регулярные акционные предложения и скидки, включая сезонные распродажи и специальные цены при покупке определенного объема товаров. Также компания выпускает каталоги и брошюры, предоставляя клиентам подробную информацию о продукции, текущих акциях и ценах. Интернет- присутствие «OBI» весьма активно: официальный сайт компании предлагает детальную информацию о товарах, в то время как в социальных сетях компания делится советами по ремонту и продвигает уникальные акции. Участие в профильных выставках и мероприятиях дает «OBI» возможность продемонстрировать свой ассортимент товаров и услуг широкой публике, включая проведение мастер-классов и демонстраций. Программа лояльности позволяет накапливать баллы за покупки, которые впоследствии можно обменять на скидки или подарки, тем самым стимулируя клиентов к повторным визитам. Наконец, электронный маркетинг через email-рассылки позволяет компании поддерживать связь с клиентами, информируя их о новых предложениях и акциях [7].

Castorama -- это известная международная сеть строительных гипермаркетов, представленная в различных странах. Эта компания активно использует различные стратегии маркетинговых коммуникаций для привлечения и удержания клиентов. В числе их методов -- проведение регулярных рекламных акций и предложение скидок на определенные виды товаров, такие как инструменты, электрика или керамическая плитка. Компания также поддерживает удобный онлайн-каталог на своем сайте, где клиенты могут легко находить нужные товары и изучать их характеристики. Для информационной поддержки Castorama ведет блог и публикует видео-обзоры на своем YouTube-канале, где делится советами по выбору и использованию строительных материалов и инструментов. Также имеется программа лояльности, которая позволяет пользователям накапливать бонусы за покупки и использовать их для оплаты будущих покупок. Специалисты компании всегда готовы предоставить консультации по выбору материалов и инструментов. В дополнение ко всему Castorama активно взаимодействует со своей аудиторией через социальные сети, обновляя контент на таких платформах как Instagram Социальная сеть признана экстремистской организацией запрещена на территории Российской Федерации. Страница 4 из 9, где постоянно появляются новые фото и видео из мира строительства, ремонта и дизайна интерьера [8].

На основе данных примеров можно утверждать, что комплекс маркетинговых инструментов для строительных гипермаркетов может быть довольно разнообразен. Это включает в себя размещение рекламы в разных медиа: от печатной прессы до радио, телевидения и интернет-площадок. Также эффективными являются прямые маркетинговые инициативы, как специальные предложения, распродажи и различные бонусные программы. Особую роль играют организация и участие в тематических выставках и конференциях, которые способствуют обмену опытом и укреплению связей между участниками рынка. Важную часть стратегии составляют и печатные рекламные материалы, такие как буклеты и брошюры. Электронный маркетинг тоже не стоит на месте: актуальны ведение корпоративного сайта, активная работа в соцсетях и рассылка новостей подписчикам. К тому же, наличие рекламных партнерств и спонсорских проектов помогает укреплять бренд и расширять его влияние. Работа с публикой через PR, включая работу с прессой и организацию PR-мероприятий, также является ключевым элементом стратегии. Не стоит забывать и о мероприятиях, направленных на повышение лояльности клиентов, как конкурсы и лояльные программы, которые поддерживают интерес к бренду на высоком уровне.

SWOT-анализ для B2B сектора компании Леруа Мерлен может охарактеризовать её деятельность следующим образом: Леруа Мерлен занимает одну из ведущих позиций на рынке, что обеспечивает компании прочные позиции в множестве регионов. Компания предоставляет обширный выбор товаров и услуг, что способствует удовлетворению потребностей разнообразной клиентуры. Товары, которые предлагает Леруа Мерлен, выделяются своим высоким качеством и долговечностью. Одним из удобств для клиентов является разнообразие предлагаемых сервисов, включая такие как доставка и обучение, а также консультационные услуги. Однако компания сталкивается с несколькими проблемами, включая отсутствие инноваций, что иногда отражается на её способности соответствовать последним трендам отрасли и может ухудшить её конкурентоспособность. Проблемы локализации также могут возникать при попытке выхода на новые рынки, где компании приходится сталкиваться с культурным, языковым и законодательным барьерами. К тому же, в некоторых областях уровень цифровизации у Леруа Мерлен может быть ниже, чем у её конкурентов, что также выступает как слабое звено в её бизнес-стратегии [9].

Компания имеет отличные возможности для расширения своего бизнеса, в том числе через увеличение ассортимента товаров и услуг, что несомненно способствует привлечению новых клиентов и увеличению прибыли. Также большой потенциал представляет собой развитие цифровых технологий, что поможет усовершенствовать предоставляемые услуги и продукты, укрепляя тем самым лояльность текущих клиентов. Не менее важной возможностью является выход на новые рынки, что позволит компании увеличить объемы продаж и укрепить свои позиции в мире. Однако, стоит учесть и существующие угрозы. Среди них -- сильная конкуренция со стороны других крупных рыночных игроков, что может повлиять на долю рынка и прибыль компании. Проблемы могут возникнуть и из-за экономических колебаний, которые могут уменьшить покупательскую способность потребителей. Не меньшее внимания требуют изменения в законодательстве, касающиеся торговли, налогообложения и охраны окружающей среды, что может влечь за собой дополнительные расходы. Кроме того, изменение потребительских предпочтений также может серьезно сказаться на спросе на некоторые товары и услуги, что потенциально уменьшит прибыльность бизнеса.

PEST-анализ представляет собой инструментальный подход к оценке внешней среды организации, подразумевая анализ факторов политической, экономической, социальной и технологической сфер. Рассмотрим его применение на примере компании Леруа Мерлен, активно действующей на B2B рынке. В политическом аспекте ключевое внимание уделяется законодательной регуляции в сфере строительства и коммерции, которая может существенно влиять на работу компании. Важными факторами также являются налоговая политика и политическая стабильность в стране, определяющие экономический климат и спрос на товары. С экономической точки зрения, значимыми являются инфляция и курсовые колебания валют, влияющие на цены продукции и услуг, а также уровень безработицы и доходов населения, что напрямую связано с покупательской способностью. Конкуренция на рынке также играет значительную роль, ведь она влияет на ценовые стратегии и рыночные позиции компании. Социальный аспект включает в себя анализ трендов потребительских предпочтений и демографические изменения, что позволяет адаптировать ассортимент продукции и маркетинговые кампании. Кроме того, принимаются в расчет экологические стандарты, оказывающие влияние на производственные процессы и общественное восприятие бренда [10].

Для оценки влияния технологической составляющей на предприятия стоит признать значимость уровня технологического развития, который играет критическую роль в производственных механизмах и обеспечивает качество конечного продукта. Инновации, особенно в сфере автоматизации, способны укрепить эффективность и конкурентные позиции бизнеса. Необходимо также учитывать специфические технологические требования отрасли, диктующие стандарты производства и качества изделий. В контексте компании Леруа Мерлен, работающей в секторе B2B, может быть рассмотрен 4P-анализ. В ассортименте компании представлены товары для строительства, ремонта и оформления пространства, которые имеют как мировые бренды, так и собственные торговые марки, дополнительно предлагая специальные условия для корпоративных заказчиков. Компания устанавливает конкурентоспособные цены, которые способствуют привлечению и удержанию клиентуры данного сегмента, при этом практикуя гибкую ценовую политику. Что касается распространения продукции, Леруа Мерлен владеет разветвленной сетью магазинов на территории России и в других странах, а также предложения через онлайн-магазин с возможностью доставки заказов непосредственно на строительные объекты. Рекламные стратегии компании включают использование как традиционных, так и цифровых медиа, активное присутствие в социальных сетях и ведение корпоративного блога, что поддерживает информированность клиентов о новинках и услугах. Компания также организует для клиентов и партнёров различные мероприятия, направленные на укрепление взаимовыгодных отношений. Эти и многие другие факторы являются как возможностями, так и вызовами для Леруа Мерлен в сфере B2B, что критически важно для дальнейшего развития и поддержания репутации компании.

Итак, давайте проведем комплексный анализ ситуации в компании Леруа Мерлен, объединив данные из трех разных исследований. По результатам SWOT-анализа стало ясно, что ключевыми преимуществами фирмы являются: разнообразный ассортимент товаров, высокое качество продукции, хорошее расположение торговых точек и сильные позиции на рынке. Вместе с тем компания испытывает слабые стороны, такие как зависимость от внешних поставщиков, проблемы с управлением запасами и жесткая конкуренция от других крупных игроков рынка.

PEST-анализ выявил, что на деятельность Леруа Мерлен воздействуют различные внешние факторы. Экономические переменные, такие как уровень инфляции, могут существенно повлиять на потребительский спрос. Политическая обстановка и изменения в законодательстве потенциально влияют на операционные процессы компании, в то время как социальные изменения, включая демографические сдвиги, могут корректировать вкусы и предпочтения потребителей. Также не стоит забывать о технологических аспектах, включая развитие онлайн-торговли, которые способны переопределить традиционные подходы к продажам.

Анализ 4P подчеркнул важность тщательной проработки продуктовой стратегии в Леруа Мерлен, чтобы ассортимент товаров и услуг соответствовал текущим и будущим запросам рынка. Ценообразование должно учитывать как конкурентную среду, так и спрос на товары компании. Оптимизация распределения товаров должна способствовать удовлетворению нужд покупателей при минимизации расходов на логистику и хранение. Стратегия продвижения должна быть направлена на привлечение новых покупателей, удержание существующих клиентов и повышение их лояльности к бренду.

Для повышения эффективности взаимодействия с бизнес-клиентами, компании «Леруа Мерлен» стоит рассмотреть возможность разработки и внедрения программы лояльности для ключевых клиентов с целью налаживания более тесных и продуктивных отношений. Программа должна предусматривать такие меры, как сбор и анализ обратной связи от клиентов

для последующего улучшения качества товаров и услуг. Помимо этого, важно активизировать онлайн-присутствие: модернизация веб-сайта и его оптимизация для поисковых систем, а также активное использование социальных сетей и мессенджеров может значительно улучшить взаимодействие с клиентами и усилить продвижение продукции. Не менее важным аспектом является разработка образовательных программ для клиентов, что позволит им лучше понять спектр товаров и услуг компании и найти оптимальные способы их использования, что, в свою очередь, приведет к укреплению деловых отношений и увеличению объемов продаж.

Компания может рассматривать стратегии для роста и укрепления рыночных позиций, включая введение новых продуктов и услуг, что несомненно привлечет больше клиентов и удовлетворит их разнообразные требования. Введение новинок в линейку товаров, например инструментов и материалов для строительства и ремонта, а также предложение расширенных сервисов в области проектирования и интерьерного дизайна, может значительно повысить спрос и улучшить пользовательский опыт. Помимо этого, компания может усилить взаимодействие с поставщиками для повышения качества продукции и услуг, что предполагает более тесное сотрудничество, обмен знаниями о последних тенденциях и технологиях, а также разработку совместных обучающих программ. Также организация регулярных мероприятий, таких как выставки, конференции и тренинги, поможет укреплять и развивать отношения с текущими и потенциальными клиентами и партнерами, создавая тем самым благоприятную атмосферу для сетевого взаимодействия и обмена опытом.

Выводы

В ходе проведенного анализа стало очевидно, что ООО «Леруа Мерлен» зарекомендовало себя как один из ведущих игроков на рынке B2B-продаж в России и за рубежом. Несмотря на текущий успех, компания стоит перед необходимостью совершенствовать свои коммуникационные подходы и внедрять современные маркетинговые инструменты для поддержания и ускорения своего развития. В этой связи были сформулированы рекомендации по оптимизации стратегии взаимодействия с клиентами. Они включают в себя более активное привлечение соцсетей для общения с клиентами и продвижения продукции, а также усиление рекламных усилий, используя как стандартные, так и цифровые методы, включая рекламу на торговых сайтах и в поисковых системах.

Для усиления коммуникационной стратегии и расширения клиентской базы в B2B-сегменте, компании «Леруа Мерлен» стоит активизировать работу с корпоративным блогом, систематически обновляя его информацией о новинках, услугах и важных событиях в жизни организации. Полезно будет делиться экспертными мнениями и аналитикой, что приковывает внимание более профессиональной аудитории. К тому же, проведение тематических мероприятий, таких как мастер-классы или презентации новых продуктов, значительно усилит взаимодействие с текущими и потенциальными клиентами и партнерами.

Важным шагом будет разработка и внедрение программы лояльности, нацеленной на мотивацию и удержание клиентов, что способствует формированию крепких долгосрочных связей. Вдобавок, активное ведение аккаунтов в социальных сетях позволит держать руку на пульсе потребностей рынка, оперативно реагируя на запросы и комментарии пользователей, а также эффективно продвигать товары и услуги через различные интерактивные кампании и конкурсы.

Подобные меры не только улучшат видимость «Леруа Мерлен» на рынке, но и способствуют укреплению имиджа компании, повысив ее конкурентоспособность.

Основной акцент в развитии маркетинговой стратегии компании «Леруа Мерлен» должен быть сделан на усиление рекламных усилий, причём следует охватить как традиционные, так и цифровые средства коммуникации. Это подразумевает не только публикацию объявлений в профильных журналах и активное участие в отраслевых выставках, но и выведение бренда в интернет-пространство -- начиная от рекламы на популярных торговых платформах и в поисковых системах, заканчивая сотрудничеством с различными рекламными сетями. Помимо этого, ключевым элементом в привлечении новых клиентов станет работа корпоративного блога. Публикации о новейших продуктах, уникальных услугах, последних новостях компании и экспертные обзоры без сомнения вызовут интерес у целевой аудитории, укрепляя взаимосвязь с потенциальными и существующими клиентами.

Литература

Быстрова, О.Ю. Особенности маркетинговых коммуникаций на В2В-рынке: анализ продвижения и совершенствование системы интегрированных маркетинговых коммуникаций / О.Ю. Быстрова // Маркетинг в России и за рубежом. -- 2022. -- № 2. -- С. 55-62. -- EDN NFCUDK.

Орлова, М.В. Развитие инструментария управления взаимодействием на В2В- рынках / М.В. Орлова, В.В. Орлов // Вестник университета. -- 2024. -- № 2. -- С. 115-123. -- DOI 10.26425/1816-4277-2024-2-115-123. -- EDN DQDWIP.

Пустовит, А.А. Анализ системы управления маркетингом в организации ООО «ЛЕРУА МЕРЛЕН ВОСТОК» / А.А. Пустовит, Т.С. Фролова, Е.А. Черкасов, А.Ю. Фукс // E-Scio. -- 2022. -- № 9(72). -- С. 455-461. -- EDN SLSJYS.

Арутюнян, М.В. Совершенствование системы взаимодействия с поставщиками сетевой розничной компании: на примере ООО Леруа Мерлен Восток / М.В. Арутюнян // Экономический вестник ИПУ РАН. -- 2023. -- Т. 4, № 3. -- С. 48-62. -- DOI 10.25728/econbull.2023.3.6-arutyunayn. -- EDN ETJBOJ.

Санталова, М.С. Внутренняя среда торговой организации / М.С. Санталова, У.И. Плиев // Вестник Академии управления и производства. -- 2023. -- № 3. -- С. 149-158. -- EDN YBMHOY.

Санталова, М.С. Внутренние риски в управлении торговой компании / М.С. Санталова, У.И. Плиев // Вестник Академии управления и производства. -- 2023. -- № 3. -- С. 136-148. -- EDN UGINKD.

Володин, А.И. Анализ основных бизнес процессов отдела складских операций и пополнения цепи поставок магазина торгово-розничного предприятия / А.И. Володин // StudNet. -- 2021. -- Т. 4, № 6. -- EDN CCHHTJ.

Шпенглер, А.В. Оценка конкурентных позиций отдела предприятия торговли / А.В. Шпенглер, А.А. Веприкова // Актуальные вопросы современной экономики. -- 2021. -- № 11. -- С. 982-990. -- EDN FGSHGR.

Игнатьева, И.В. Стратегия и тактика интернет-маркетинга на В2В рынке / И.В. Игнатьева, О.Н. Сараева, И.И. Зедгенизова // Инновации и инвестиции. -- 2021. -- № 5. -- С. 281-284. -- EDN NOIHNX.

Кизим, А.А. Маркетинговое исследование применения инструментов маркетинговой логистики для В2В рынка / А.А. Кизим, С.З. Бекирова, Р.А. Чаплыгин // Наука и образование: хозяйство и экономика; предпринимательство; право и управление. -- 2021. -- № 7(134). -- С. 31-35. -- EDN CLETXM.

Размещено на Allbest.ru