Маркетингова складова інноваційного процесу побудови соціально-відповідального підприємства

Маркетинг інноваційного процесу у контексті формування соціально-відповідального підприємства. Взаємозв'язки між інноваційними процесами та маркетинговими стратегіями. Інструменти маркетингової комунікації. Приклади успішних маркетингових кампаній.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 12.06.2024
Размер файла 303,8 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Маркетингова складова інноваційного процесу побудови соціально-відповідального підприємства

Чернишов Олександр Юрійович кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри економіки та бізнес-технологій, Національний авіаційний університет, м. Київ

Школенко Оксана Борисівна кандидат економічних наук, доцент, доцент кафедри економіки та бізнес-технологій, Національний авіаційний університет, м. Київ,

Анотація

Стаття присвячена дослідженню маркетингової складової інноваційного процесу у контексті формування соціально-відповідального підприємства. Автори розглядають важливість взаємодії маркетингу та інноваційного управління для побудови сталої та соціально-відповідальної бізнес-моделі. Стаття висвітлює ключові питання, пов'язані із використанням маркетингових стратегій для підтримки інноваційного розвитку та стимулювання соціально-відповідальної діяльності підприємства. В рамках дослідження розглядаються взаємозв'язки між інноваційними процесами та маркетинговими стратегіями, що сприяють ефективній адаптації підприємства до сучасних викликів і задач у сфері соціальної відповідальності. Зокрема, обговорюються методи впровадження інновацій в продуктовий та сервісний асортимент, а також їх вплив на формування позитивного іміджу підприємства у соціумі.

Важливим аспектом є аналіз інструментів маркетингової комунікації, спрямованих на підвищення свідомості споживачів про соціальні ініціативи підприємства та залучення їх до участі у цих ініціативах. Зазначено, що ефективне використання маркетингу в інноваційному процесі може сприяти зміцненню соціально-відповідального статусу підприємства, що, в свою чергу, може призвести до позитивного впливу на його фінансові результати та стосунки зі споживачами.

Додатковий акцент ставиться на вивченні специфіки маркетингу в сфері соціальної відповідальності, включаючи етичні аспекти та створення ціннісного спрямування, яке підсилює взаємодію зі споживачами на основі загальних цінностей. Автори детально аналізують приклади успішних маркетингових кампаній, які допомогли підприємствам підняти свій соціальний статус та забезпечити сталість інноваційного розвитку. У цій світлі стаття стверджує, що високоякісний маркетинг є ключовим чинником у впровадженні соціально-відповідальних практик на ринку, покликаних змінювати індустріальний ландшафт у бік сталого розвитку та соціальної відповідальності.

Ключові слова: маркетинг інновацій, соціальна відповідальність підприємства, взаємодія інновацій та маркетингу, цифровий маркетинг, сталість інноваційного розвитку.

Abstract

маркетинг інноваційного процесу соціально-відповідальне підприємство

Chernyshov Oleksandr Yuriiovych Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Business Technologies, National Aviation University, Kyiv,

Shkolenko Oksana Borysivna Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Business Technologies, National Aviation University, Kyiv

MARKETING COMPONENT OF THE INNOVATIVE PROCESS OF BUILDING A SOCIALLY RESPONSIBLE ENTERPRISE

The article is devoted to the research of the marketing component of the innovation process in the context of the formation of a socially responsible enterprise. The authors consider the importance of the interaction of marketing and innovation management for building a sustainable and socially responsible business model. The article highlights the key issues related to the use of marketing strategies to support innovative development and stimulate socially responsible activities of the enterprise. Within the framework of the study, the relationships between innovative processes and marketing strategies, which contribute to the effective adaptation of the enterprise to modern challenges and tasks in the field of social responsibility, are considered. In particular, the methods of introducing innovations into the product and service assortment are discussed, as well as their impact on the formation of a positive image of the company in society.

An important aspect is the analysis of marketing communication tools aimed at raising consumer awareness of the company's social initiatives and attracting them to participate in these initiatives. It is noted that the effective use of marketing in the innovation process can contribute to strengthening the socially responsible status of the enterprise, which, in turn, can lead to a positive impact on its financial results and relations with consumers.

Additional emphasis is placed on studying the specifics of marketing in the field of social responsibility, including ethical aspects and creating a value orientation that strengthens interaction with consumers based on common values. The authors analyze in detail examples of successful marketing campaigns that helped enterprises to raise their social status and ensure sustainability of innovative development. In this light, the article argues that high-quality marketing is a key factor in the implementation of socially responsible practices in the market, designed to change the industrial landscape towards sustainable development and social responsibility.

Keywords: marketing of innovations, social responsibility of the enterprise, interaction of innovations and marketing, digital marketing, sustainability of innovative development.

Постановка проблеми

Сучасні тенденції у бізнесі та соціальній сфері демонструють підвищення інтересу до питань інноваційного розвитку та соціальної відповідальності підприємств. Маркетинг, як ключовий інструмент управління підприємством, відіграє значущу роль у формуванні стратегій інноваційного процесу та побудові соціально-відповідального іміджу.

Зростання свідомості споживачів і зміна їхніх уявлень про корпоративну відповідальність ставить підприємства перед викликами пошуку ефективних методів інтеграції соціальних та інноваційних стратегій у бізнес-процеси. Незважаючи на підвищення інтересу до цієї тематики, відсутність наукового консенсусу та чітких методологій ідентифікації оптимальних підходів у взаємодії маркетингу та інновацій залишається актуальною проблемою.

Слабка розробка етичних аспектів маркетингових стратегій для підтримки соціально-відповідальних ініціатив підприємств також виступає завданням, яке потребує уваги дослідників. Питання визначення ефективних механізмів комунікації та взаємодії зі споживачами в контексті соціально- відповідальних ініціатив стає необхідністю для досягнення не тільки економічного успіху, але і забезпечення соціальної сталості. Зазначені положення обумовлюють обрану тему дослідження.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. За останні роки, академічна спільнота та відомі науковці активно досліджують взаємодію маркетингу та інновацій у формуванні соціально-відповідальних підприємств. Отримані результати вказують на важливі тенденції та виклики, які визначають сучасні стратегії підприємств. Згідно з дослідженням Козин Л.В. [6], Дєліні М.М. [3], Карбовської Л.О. [5] використання інноваційних підходів у маркетингових стратегіях підприємства може значно збільшити його конкурентоспроможність і привабливість для споживачів. Автори розкривають важливість поєднання креативних маркетингових рішень із соціальною відповідальністю для досягнення синергії бізнес-та соціальних цілей.

Інша думка науковців Завадських Г.М. [4], Григоренко О.М., П'ятницької Г.Т. [2], Комара Ю.М. та Черниш О.І. [7] зосереджується на впливі етичних аспектів маркетингових кампаній на сприйняття споживачами соціально-відповідальних ініціатив підприємств. Вони висвітлюють, як ефективна комунікація та відповідальна реклама можуть позитивно впливати на імідж бренду та стимулювати споживачів до участі у соціальних програмах.

Проте, не всі дослідження зосереджені на позитивних аспектах взаємодії маркетингу та інновацій у контексті соціально-відповідального бізнесу. Згідно із роботами Каліної І.І., Шуляр Н.М. [1, 9], Мостенської Т.Г. [8] існують виклики, пов'язані із зловживанням поняття «соціальна відповідальність» у маркетингових цілях, що може призвести до суттєвого розриву між заявами та реальними діями підприємств, а, отже, аналіз останніх досліджень вказує на потребу глибшого розуміння взаємозв'язку маркетингу, інновацій та соціальної відповідальності для ефективного формування стратегій підприємств в умовах сучасного бізнес-середовища.

Метою статті є аналіз механізмів взаємодії маркетингу та інновацій у формуванні соціально-відповідальних підприємств в частині оптимізації їх стратегії для досягнення балансу між комерційним успіхом та соціальною відповідальністю.

Виклад основного матеріалу

Сучасний бізнес стрімко реагує на виклики глобалізації, зміни клімату, соціальні та економічні трансформації, засобами інноваційних технологій. У цьому контексті важливим є розуміння механізму інноваційного процесу, який включає в себе численні аспекти від наукових досліджень до комерційної реалізації, особливо ті, що стосуються маркетингового підґрунтя для реалізації інновацій.

Від інтенсивності та якості модернізації вітчизняних підприємств залежить економічний розвиток країни, оскільки ступінь задоволення потреб суспільства визначається рівнем їх розвитку, зумовленим зростанням попиту на продукцію та послуги. Слід зазначити, що в сучасних умовах формування інноваційної моделі економіки та ефективний розвиток вітчизняних підприємств в контексті соціальної відповідальності забезпечуються шляхом постійного впровадження інноваційної трансформації їх елементів. Розвиток національної економіки та підвищення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств пов'язані з переходом до інноваційної моделі економічного розвитку, яка передбачає високу концентрацію знань і технологій [3].

На сьогодні існує декілька проблем щодо забезпечення інноваційного розвитку вітчизняних підприємств. Однією з таких проблем є відсутність дієвих механізмів управління інноваційним розвитком, які базуються на взаємозв'язку та гетерархічності всіх елементів управління та забезпеченні ефективності їх взаємодії як всередині підприємства, так і у взаємозв'язку із зовнішнім бізнес-середовищем. Впровадження маркетингової складової інновацій забезпечує не тільки економічне зростання суб'єктів господарювання, але й зміцнює як фінансову стабільність, так і безпеку країни [6].

Бізнес-сектор є істотним елементом комерціалізації інноваційного розвитку та основним ідентифікатором, який характеризує науково-технічний та економічний розвиток будь-якої країни. Реалізація модернізаційного курсу неможлива без формування високотехнологічного сектору реалізації інноваційних ідей в усіх регіонах країни. Таким чином, необхідно чітко усвідомлювати сутність, роль і взаємодію кожного елемента механізму управління для успішного впровадження елементів маркетингу в інноваційний процес соціально-відповідального підприємства (Рис. 1).

Рис. 1. Процес розвитку бізнес-технологій

При формуванні інноваційного механізму доцільно дотримуватись системного підходу через можливість його формалізації як сукупності взаємопов'язаних елементів, що враховують принципи перетворення вхідних і вихідних параметрів, методів, прийомів і засобів, а також організаційно- економічний вплив суб'єкта на об'єкт. Управління є невід'ємною частиною будь-якої діяльності, яка різною мірою потребує координації.

Інновації у бізнес-технологіях визначають сучасні тренди розвитку підприємств та відкривають нові можливості для досягнення конкурентних переваг. Механізм інноваційного розвитку соціально-відповідального підприємства -- це складний процес, що включає в себе численні кроки та етапи, починаючи від досліджень і завершуючи впровадженням технологічних рішень у практику бізнесу. Виділено основні елементи механізму інноваційного розвитку такого підприємства, включаючи ключові складові та взаємозв'язки (Рис. 2).

Відмінною рисою запропонованого механізму є склад процесу взаємодії суб'єктів та об'єктів управління. У механізмі інноваційного розвитку бізнес- технологій виділяють три підсистеми як суб'єкти управління: функціональну, процесну та управлінську, які є основою процесу розвитку інноваційних соціально-відповідальних суб'єктів господарювання. Об'єктом управління є підпроцеси. Таким чином, процес інноваційного розвитку характеризує роботу процесної підсистеми, процес управління інноваційним розвитком формує інноваційну роботу підсистеми управління, а в сукупності ці процеси визначають роботу функціональної підсистеми. До складу функцій механізму входять аналіз, нормування, облік, прогнозування, організація, контроль, регулювання та координація. Ці управлінські функції комплексно і цілеспрямовано поширюються на весь спектр управлінських дій, незалежно від управління майном і частки в діяльності керівників різних рівнів. Реалізація функцій механізму здійснюється засобами управління. Як важіль інноваційного розвитку визначено систему показників інноваційної спроможності підприємств, зокрема, витрати, персонал, тривалість розвитку та інновацій тощо.

Рис. 2. Інноваційний процес соціально-відповідального підприємства

Проблеми підвищення ефективності інноваційного розвитку вітчизняних підприємств в частині відповідальності перед соціумом частіше виникають внаслідок дії численних зовнішніх чинників. Тому, формуючи механізм управління інноваційним розвитком підприємств, необхідно визначити, які економічні, політичні, технологічні, соціальні та інші чинники впливають на підприємство у складі інноваційної складової функціонування підприємства. Взаємозв'язок елементів організаційно-економічного механізму є ключовим, оскільки він пов'язує всі його складові та формалізує процес функціонування механізму - від постановки цілей, через взаємозв'язок суб'єкта та об'єкта управління, забезпечення механізму, характеристики процесу інноваційного розвитку, інструменти для отримання результатів і порівняння їх із метою на виході.

Запропонована структура маркетингового механізму управління інноваційним розвитком соціально-відповідального підприємства дозволяє досягти мети інноваційного розвитку окремих елементів у рамках загальної стратегії розвитку, забезпечити реальне впровадження розроблених інновацій та скоординувати роботу всіх елементів механізму в рамках загальної стратегії розвитку. з метою активізації інноваційної діяльності суб'єктів господарювання. Одним із найважливіших елементів організаційно-економічного механізму управління інноваційним розвитком суб'єктів є підпроцеси управління. Іншими словами, процес управління інноваційним розвитком розглядається як сукупність рядів підпроцесів. Отже, слід визначити, які проблеми будуть вирішуватися в рамках кожного підпроцесу управління інноваційним розвитком, розглядаючи його з позиції маркетингових інструментів (табл. 1).

Таблиця 1Склад підпроцесів маркетингового механізму управління інноваційним розвитком соціально-відповідального підприємства та показники його ефективності ресурси; NT - розробка нових технологій; NP - розробка нових продуктів; P - персонал, який займається науковою роботою; IP - обсяг інвестицій в інноваційні проекти.

Назва підпроцесу управління інноваційним розвитком

Завдання підпроцесів управління інноваційним розвитком

Очікуваний

ефект

Показник

ефективності

Управління попитом на інновації (SS1)

Визначення внутрішніх потреб в інноваціях та розробка запиту на інновації на основі стратегічних цілей розвитку підприємства.

Науково-

технічний.

IS;

NT

Управління залученням інновацій (SS2)

Організація співпраці з вітчизняними та закордонними науково-дослідними організаціями. Дослідження ринку інновацій.

Ресурсний і соціальний.

MR;

P

Управління інноваційними ідеями (SS3)

Збір інформації для вирішення проблеми (пошук і генерація ідей). Вибір найбільш перспективних ідей. Модифікація ідей до стадії прикладних досліджень.

Управління

прикладними

дослідженнями

(SS4)

Визначення цілей дослідження. Планування та організація дослідження. Проведення дослідження. Аналіз результатів.

Науково-

технічний;

Економічний;

Соціальний.

IS;

NT;

NP;

P

Управління науковою роботою (SS5)

Формування інноваційних ідей. Аналіз бізнес-можливостей. Оцінка ефективності та ризиків інноваційних проектів. Реалізація проекту. Моніторинг економічних показників. Тестування.

Управління

Вибір форми організації роботи. Організація та контроль термінів і

Економічний;

NP;

впровадженням інновацій (SS6)

витрачання коштів. Розміщення товару/послуги на ринку.

Фінансовий.

P

Управління

1. Збір інформації про стан складових інноваційного потенціалу.

2. Визначення методів та показників оцінки потенціалу інноваційного розвитку.

3. Оцінка та аналіз інноваційного потенціалу.

Ресурсний;

MR;

інноваційним

4. Виявлення проблем і

Економічний;

NP;

потенціалом

(SS7)

можливостей розвитку

Фінансовий.

IP

інноваційного потенціалу.

5. Дослідження бізнес- можливостей.

6. Розробка заходів щодо розвитку інноваційного потенціалу.

7. Оцінка ефективності реалізації розроблених заходів.

Позначення: IS - забезпечення інтелектуальної власності; MR - матеріальніТаким чином, підпроцеси управління інноваційним розвитком відображають сукупність основних етапів життєвого циклу інновації, кожна з яких займає в ньому певне місце і значення, всі вони взаємопов'язані та доповнюють один одного.

Основою нашого дослідження є підприємства інформаційно-телекомунікаційної сфери. На основі отриманої інформації можна розрахувати показники ефективності управління інноваційним розвитком. Враховуючи, що досліджувані параметри мають різну розмірність, необхідно привести їх до безрозмірного вигляду - єдиного інтервалу вимірювання на основі оцінки.

Стандартизацію проводили шляхом максимізації швидкості. Нормований показник визначимо як відношення розрахованого абсолютного середнього значення i-індексу до найкращого абсолютного середнього значення цього показника в аналізованій групі підприємств:

де, Qin - нормований i-індекс;

Qi - середнє значення i-індексу за аналізований період;

Qib - найкраще середнє значення i-індексу в аналізованій групі підприємств за аналізований період.

Вагові коефіцієнти показників ми визначали методом експертної оцінки за результатами дослідження інноваційних особливостей галузі. Розрахунок інтегрального індексу інноваційного розвитку підприємства здійснювався з використанням середніх нормованих значень індексів за аналізований період та вагових коефіцієнтів за формулою:

де, IR - інтегральний показник інноваційного розвитку підприємства;

V- вага індексу.

Аналіз діяльності підприємств проведено з точки зору ефективності їх інноваційного розвитку із впровадженням маркетингового механізму, що дозволяє визначити еталонні значення інтегрального показника інноваційного розвитку. Так, якщо інтегральний показник IR > 0,1 - підприємство має середній та високий рівень інноваційного розвитку: 0,1 < IR <0,5-підприємство має середній рівень інноваційного розвитку, IR > 0,5 - високий. Якщо IR < 0,1 - підприємство має низький рівень інноваційного розвитку.

Залежно від рівня інноваційного розвитку можна сформулювати характеристику поточного стану підприємства та рекомендації щодо формування інноваційної поведінки коригувального чи підтримуючого характеру. Можна згрупувати підприємства за рівнем інноваційного розвитку та надати характеристику поточного стану та на основі оцінки сформувати пропозиції щодо вдосконалення інноваційної стратегії (табл. 2).

Таблиця 2. Групування підприємств за рівнем інноваційного розвитку

Група

Значення інтегрального показника інноваційного розвитку підприємства

IR < 0,1 - низький

0,1 < IR < 0,5 - середній

IR > 0,5 - високий

1. Помірна частина

1. Помірна частина

1. Помірна частина

персоналу, задіяна в

персоналу, задіяна в

персоналу, задіяна в

дослідницькій роботі.

дослідницькій роботі.

дослідницькій роботі.

2. Середній рівень

2. Високий рівень

2. Високий рівень

Характеристика

впровадження нових

впровадження нових

впровадження нових

технологій та обладнання

технологій та обладнання

технологій та обладнання

3. Низька частка

3. Низька частка

3. Середня частка

розробки нової продукції

розробки нової продукції

розробки нової продукції

та необхідних ресурсів

та необхідних ресурсів

та необхідних ресурсів

для її виробництва в

для її виробництва в

для її виробництва в

загальному обсязі

загальному обсязі

загальному обсязі

4. Низький рівень

4. Середній рівень

4. Високий рівень

забезпечення

забезпеченості

забезпечення

інтелектуальною

інтелектуальною

інтелектуальною

власністю

власністю

власністю

5. Дуже низький

5. Помірні обсяги

5. Висока частка

рівень фінансування проектів

фінансування проектів

інвестиційних інноваційних проектів

Пошук шляхів

Розвиток потенціалу

Підтримка позиції

розвитку інноваційної

через:

через:

діяльності:

- стале використання

- мотивація

- стале використання

ресурсів;

персоналу та заохочення

ресурсів;

- підвищення

його ефективної роботи;

- підвищення

ефективності

- підвищення

Пропозиції

ефективності

використання кадрового

інформаційного

використання кадрового

потенціалу;

потенціалу;

потенціалу;

- розвиток

- удосконалення

- підвищення якості

виробничих потужностей

засвоюваних продуктів і

науково-дослідної

та впровадження

технологій;

роботи;

інноваційних проектів;

- заохочення

- удосконалення

- створення та

розробки нових продуктів

засвоюваних продуктів і

використання нових

і процесів;

технологій;

продуктів і процесів;

- розробка нових продуктів і процесів.

- збільшення об'єктів інтелектуальної власності.

переваги.

Спрямованість сучасного господарства на використання інформаційних технологій, Інтернету речей, штучного інтелекту, блокчейну та інших інноваційних технологій дозволяє створювати більш ефективні та конкурентоспроможні підприємства. За допомогою цих технологій можна автоматизувати велику кількість процесів, зменшити витрати на виробництво та покращити якість продукції. Крім того, цифрові технології відкривають нові можливості для розвитку електронної комерції, фінансових послуг та інших галузей.

Висновки

Таким чином, маркетинговий механізм інноваційного розвитку соціально-відповідального підприємства - це система засобів, методів, функцій і принципів процесу управління, які використовуються в практичній діяльності суб'єктів господарювання. Розроблений механізм управління інноваційним розвитком дозволяє врахувати функціональний взаємозв'язок між усіма елементами управління, забезпечує ефективне використання наявних ресурсів, оптимізує роботу та мінімізує ризики, пов'язані з її впровадженням для зростання інноваційної активності суб'єктів господарювання. У результаті дослідження визначено, що процес управління інноваційним розвитком слід розглядати як сукупність рядів підпроцесів, які відображають сукупність основних етапів життєвого циклу інновації. Залежно від цілей і завдань кожного підпроцесу визначено показники ефективності управління інноваційним розвитком у межах відповідного ефекту. Розроблений науково- методичний підхід до оцінки ефективності управління інноваційним розвитком соціально-відповідальних суб'єктів господарювання дозволяє врахувати вплив науково-технічного, ресурсного, економічного, фінансового та соціального типів ефектів, оцінити рівень інноваційного розвитку та сформувати пропозиції щодо коригування діяльності підприємства. інноваційні стратегії суб'єктів. Визначений механізм інноваційного розвитку бізнес- технологій включає в себе комплексний набір етапів, які взаємодіють для створення, розвитку та впровадження новаторських ідей та технологій. Взаємозв'язок наукових досліджень, стартапів, комерціалізації, цифрової трансформації та ефективного управління інноваціями формує стратегічний фундамент для розвитку бізнес-технологій у сучасному господарському середовищі.

Література

1. Kalina I.I., Shulyar N.M. Strategy for the development of digital technologies for business processes at an enterprise in/under conditions of economic uncertainty: monograph. - К.:ДСК-Центр, 2023. - 168 с.

2. Григоренко О.М., П'ятницька Г.Т. Соціально-відповідальне підприємництво в умовах локдауну. Матеріали ІІІ Міжнар. наук.-практ. конф. «Підприємництво, торгівля, маркетинг: стратегії, технології та інновації» (27 травня 2020 р.) . - Київ: Київ. нац. торг.- екон. ун-т, 202 - С. 39-42.

3. Дєліні М.М. Систематизація інструментарію соціально-економічної відповідальності підприємств: теоретичний аспект. Проблеми економіки. - 2016. - Вип. 4. - С. 120-126.

4. Завадських Г.М. Реалізація концепції корпоративної соціальної відповідальності в українському бізнес-середовищі. Матеріали ІІІ Всеукраїнської науково-практичної Інтернет-конференції здобувачів освіти та молодих вчених «Маркетинг майбутнього» (30 листопада 2023 року). - Хмельницький: ВСП ХТЕФК ДТЕУ, 2023 - С. 207-212.

5. Карбовська Л.О., Братусь Г.А., Васюткіна Н.В. Концептуальна модель інтеграції системи соціально-відповідального маркетингу в стратегію управління промисловим підприємством. Наукові праці Міжрегіональної Академії управління персоналом. Економічні науки. - 2019. 2 (58). - С. 48-55.

6. Козин Л.В. Соціально-відповідальний маркетинг підприємств : дис. ... кандидата економ. наук : 08.00.04 / Козин Лариса Володимирівна. - Тернопіль : ТНЕУ, 2015.- 240 с.

7. Комар Ю.М. Теоретико-методологічні основи формування концептуальної атрибутивної моделі творчого управління повноцінним розвитком підприємництва / Ю.М. Комар, О.І. Черниш, О.Ю. Чернишов, В.Ю. Комар // Теорія і практика управління суб'єктами підприємництва: колект. моногр.; за заг. ред. Т.В. Гринько / - Дніпро : Видавець Біла К.О., 2020. С. 171-185.

8. Мостенська Т.Г. Ієрархія принципів соціально-відповідального маркетингу. Вісник Східноєвропейського університету економіки і менеджменту. Серія: Економіка і менеджмент. - 2016. - Вип. 1(20). - С. 66-73.

9. Червінська Л., Червінська Т., Каліна І., Коваль М., Шуляр Н., Чернишов О. Соціальна відповідальність бізнесу в умовах війни. Financial and Credit Activity Problems of Theory and Practice, 6(53), 2023. с. 405-416.

References

1. Kalina, I.I., Shulyar, N.M. (2023). Strategy for the development of digital technologies for business processes at an enterprise in/under conditions of economic uncertainty: monograph.. K.:DSK-Tsentr, p. 168.

2. Grigorenko, O.M., Pyatnytska, G.T. (2023). Sotsialno-vidpovidalne pidpryiemnytstvo v umovakh lokdaunu [Socially responsible entrepreneurship in the conditions of lockdown]. Proceedings from: III Mizhnar. nauk.-prakt. konf. «Pidpryiemnytstvo, torhivlia, marketynh: stratehii, tekhnolohii ta innovatsii» - III International. science and practice conf. «Entrepreneurship, Trade, Marketing: Strategies, Technologies and Innovations». (pp. 39-42). Kyiv: Kyiv. nats. torh.-ekon. un-t [in Ukrainian].

3. Dielini, M.M. (2016). Systematyzatsiia instrumentariiu sotsialno-ekonomichnoi vidpovidalnosti pidpryiemstv: teoretychnyi aspekt [Systematization of the toolkit of socioeconomic responsibility of enterprises: theoretical aspect]. Problemy ekonomiky - Problems of economics. 4, 120-126. Retrieved from https://cyberleninka.ru/article/n/sistematizatsiya-instrumentariyu- sotsialno-ekonomichnoyi-vidpovidalnosti-pidpriemstv-teoretichniy-aspekt/viewer [in Ukrainian].

4. Zavadskikh, H.M. (2023). Realizatsiia kontseptsii korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti v ukrainskomu biznes-seredovyshchi [Implementation of the concept of corporate social responsibility in the Ukrainian business environment]. Proceedings from: III Vseukrainska naukovo-praktychna Internet-konferentsiya zdobuvachiv osvity ta molodykh vchenykh «Marketynh maibutnoho» - 3rd All-Ukrainian Scientific and Practical Internet Conference of Education Seekers and Young Scientists «Marketing of the Future». (pp. 207-212). Khmelnytskyi: VSP KhTEFK DTEU [in Ukrainian].

5. Karbovska, L.O., Bratus, H.A., & Vasiutkina, N.V. (2019). Kontseptualna model intehratsii systemy sotsialno-vidpovidalnoho marketynhu v stratehiiu upravlinnia promyslovym pidpryiemstvom [Conceptual model of integration of the system of socially responsible marketing in the management strategy of an industrial enterprise] Naukovi pratsi Mizhrehionalnoi Akademii upravlinnia personalom. Ekonomichni nauky -. Scientific works of the Interregional Academy of Personnel Management. Economic sciences. 2 (58), 48-55 [in Ukrainian].

6. Kozyn, L.V. (2015). Sotsialno-vidpovidalnyi marketynh pidpryiemstv [Socially responsible marketing of enterprises]. Candidate's thesis. Ternopil: TNEU [in Ukrainian].

7.Komar, Yu.M., Chernysh, O.I., Chernyshov, O.Iu., Komar, V.Iu. (2020). Teoretyko-metodolohichni osnovy formuvannia kontseptualnoi atrybutyvnoi modeli tvorchoho upravlinnia povnotsinnym rozvytkom pidpryiemnytstva. [Theoretical and methodological foundations of the formation of a conceptual attributive model of creative management of the full development of entrepreneurship.].

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сутність маркетингової політики комунікації підприємства. Комплекс маркетингових комунікацій: реклама, пропаганда, стимулювання збуту, персональний продаж, прямий маркетинг. Формування комплексу маркетингових комунікацій, витрати на просування товару.

    курсовая работа [57,5 K], добавлен 03.11.2012

  • Вивчення теоретичних основ маркетингу як засобу досягнення цілей підприємства. Управління маркетингом та рекламне забезпечення інноваційних продуктів. Розробка ефективної маркетингової стратегії підприємства по впровадженню нового інноваційного продукту.

    курсовая работа [136,1 K], добавлен 06.06.2016

  • Теоретичні основи маркетингу як засобу досягнення цілей підприємства. Види маркетингових стратегій. Методи здійснення маркетингових досліджень. Аналіз маркетингової діяльності ПП "Експогаз". Розробка ефективної маркетингової стратегії підприємства.

    курсовая работа [216,2 K], добавлен 06.06.2016

  • Складові інноваційної діяльності підприємства. Характеристика різновидів інноваційного маркетингу. Розробка напрямів стратегічного розвитку підприємства. Визначення економічної ефективності запропонованих інноваційних заходів на прикладі ПП "Віліс".

    курсовая работа [407,8 K], добавлен 14.10.2013

  • Методика складання маркетингової програми по впровадженню і просуванню на ринок інноваційного продукту. Визначення сильних та слабких сторін роботи підприємства та основні засади формування маркетингового бюджету. Стратегія розвитку цільового ринку.

    реферат [194,2 K], добавлен 13.09.2010

  • Дослідження процесу управління маркетингом у ТОВ "Насіння-сервіс". Стан економіки підприємства. Цілі підприємства та засоби їх досягнення. Система збору маркетингової інформації. Відносини зі споживачами, конкурентами, постачальниками та посередниками.

    отчет по практике [157,8 K], добавлен 25.04.2010

  • Аналіз концепції та процесу управління маркетинговою діяльністю підприємства. Організаційні структури маркетингових служб. Планування маркетингової діяльності підприємства на прикладі ТОВ "Чайка". Економічний аналіз виробничої та фінансової діяльності.

    дипломная работа [1,8 M], добавлен 04.04.2015

  • Сутність та задачі реклами, етапи процесу її планування. Структура і оцінка маркетингової діяльності ПрАТ "Вінницький деревообробний завод". Організація рекламної діяльності даного підприємства з орієнтацією на зовнішні ринки, шляхи її вдосконалення.

    курсовая работа [99,3 K], добавлен 17.10.2014

  • Вибір маркетингової політики та каналів розподілу. Розподіл доходу між маркетинговими каналами. Розрахунок витрат підприємства на обслуговування каналів. Витрати на зберігання продукції. Формування "ідеальної" структури для виробника та споживача.

    курсовая работа [86,4 K], добавлен 13.09.2010

  • Інструменти стратегічного маркетингу. Зміст маркетингових стратегій, їх види, підходи до формування. Ефективність застосовуваних стратегій на прикладі ПП "МагентікВан". П'ять основних концепцій маркетингу. Підтримка і збільшення інвестицій у рекламу.

    реферат [64,7 K], добавлен 24.05.2013

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.