Особливості побудови внутрішньої комунікації у роздрібній торгівлі

Оцінка впливу корпоративної культури на зовнішню діяльність та імідж організації. Формування комфортного інформаційного та культурного середовища. Забезпечення конкурентних переваг торгівельної компанії. Покращення внутрішньої комунікації підприємства.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 24.03.2024
Размер файла 20,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://allbest.ru

Харківський національний економічний університет імені С. Кузнеця

Особливості побудови внутрішньої комунікації у роздрібній торгівлі

Пластовець Анастасія Олександрівна

здобувач вищої освіти факультету журналістики

Науковий керівник: Сорокіна Ганна Василівна

кандидат соціологічних наук,

доцент кафедри управління соціальними комунікаціями

Україна

Анотація

У статті досліджено поняття термінів «комунікація» та «внутрішня комунікація», виділені різновиди внутрішньої комунікації, охарактеризовані їх особливості в межах торгово-роздрібних підприємств та наведені практичні приклади покращення корпоративної культури, які мають вплив на зовнішню діяльність організації.

Ключові слова: внутрішні комунікації, корпоративна культура, внутрішній PR, корпоративні комунікації, роздрібна торгівля.

Вступ

Постановка проблеми. Сьогодні організації мають постійно залучати та утримувати клієнтів, щоб забезпечити стійку конкурентну перевагу. Якщо компанії, що надають послуги, прагнуть досягти цієї мети, вони повинні сконцентруватися на розвитку та підтримці корпоративної культури, яка спрямована на підтримку добробуту співробітників як на інструменті залучення та утримання уваги зовнішніх клієнтів. У роздрібній торгівлі співробітники є центральним елементом у залученні, розбудові та підтримці відносин із споживачами. Однак, більшість бізнесів зосереджуються на розбудові зовнішньої комунікації, нехтуючи корпоративною культурою всередині власної компанії. Тому, недостатня увага до покращення внутрішньої комунікації підприємства ускладнює здійснення зовнішньої діяльності торгово-роздрібної фірми, що і обумовлює актуальність цієї теми.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженням маркетингових комунікацій на підприємстві займались такі вітчизняні та зарубіжні науковці як Т. Примак, М. Побережна, І. Бойчук, А. Завербний, Дж.М. Лейхиф, Дж.М. Пенроуз, Н. Яловега, Є. Ромат, Є. Тихомиров, Л. Сагер, Т. Рикичина, С. Кириченко та інші. Однак, більшість праць зосереджується на розбудові зовнішньо-економічної діяльності фірм, а корпоративна комунікація розглядається в узагальненому вигляді. Саме тому, подальшого дослідження потребують особливості внутрішньо-корпоративної комунікації саме в сфері роздрібної торгівлі.

Постановка завдання. Метою роботи є обґрунтування впливу налагодження внтурішньо-корпоративних комунікацій на результат досягнення глобальних цілей підприємства.

Виклад основного матеріалу

Найчастіше як підприємці так і науковці зосереджуються на маркетингових, тобто зовнішніх інструментах для формування комунікацій із споживачами. Однак, слід планувати і внутрішній вигляд фірми. Адже сукупність працівників підприємства формує внутрішнє інформаційне середовище задля забезпечення безперебійного комунікування, обміну інформацією між всіма елементами і системи управління. Персонал є ключовим елементом системи комунікації не тільки з внутрішньою, а із зовнішньою аудиторією торгово-роздрібного підприємництва [1].

Співробітники є особливо важливими учасниками також і у формуванні іміджу, який клієнти отримують шляхом пропонованих послуг. Зовнішня задоволеність споживачів не може бути досягнута без фундаментального внеску співробітників, які контактують із клієнтом та надають послуги. Співробітники першої лінії роздрібного магазину взаємодіють з більшістю клієнтів і, як правило, здійснюють широкий спектр операцій із клієнтами [2]. Перш ніж досліджувати особливості внутрішніх комунікацій підприємств, необхідно розібратися у сутності терміну «комунікація» та «внутрішня комунікація». Існує багато трактувань цього поняття, які залежать від підходів, використовуваних авторами. З економічного погляду комунікація є засобом співпраці, взаємодії, забезпечення досягнення цілей працівників, організації та суспільства. [3].

В маркетинговій концепції комунікація визначається як заходи двостороннього зв'язку між компаніями і суб'єктами ринку [4]. Як видно, в економічному підході комунікація охоплює як зовнішню так і внутрішню аудиторію підприємства, в той час як в маркетингу вона охоплює тільки зовнішнє середовище. Найбільш широке та універсальне трактування навів Є. Ромат, який визначив, що комунікація - це соціально зумовлений процес передачі та сприйняття інформації в умовах міжособистісного та масового спілкування за допомогою різних каналів та різних комунікативних засобів [5]. Внутрішні корпоративні комунікації - це комунікаційна діяльність, спрямована на співробітників компанії, формування корпоративної ідентичності та лояльності, впровадження і розвиток корпоративних культурних стандартів тощо [6]. Л. Сагер доповнює визначення, підкреслюючи, що внутрішня комунікація може стосуватися як конкретного працівника, підрозділу чи передбачати інформацію для підприємства загалом [7]. Україна, на жаль, мала тенденцію до того, що сильні організації займалися в основному підсиленням споживчих рекламних кампаній, що призвело до обмеженого розвитку корпоративного бренду та відсутності у співробітників ролі носіїв цінностей бренду, вони часто залишаються на рівні виконавців механічних функцій. Однак слід зауважити, що саме співробітники є джерелом інформації про організацію для зовнішньої цільової аудиторії і відіграють важливу роль в якості провідників між фірмою та споживачем.

Пропонуємо виокремити такі особливості внутрішніх комунікацій у роздрібній торгівлі на основі авторського досвіду (табл. 1).

Таблиця 1Особливості внутрішніх комунікацій у роздрібній торгівлі

Особливість

Опис

1

Велика кількість персоналу

Роздрібна торгівля зазвичай має велику кількість працівників, що ускладнює процес внутрішніх комунікацій. Комунікаційні канали повинні бути розроблені таким чином, щоб забезпечити ефективне і своєчасне повідомлення всім співробітникам.

2

Низький рівень освіти та професійної підготовки персоналу

У роздрібній торгівлі часто працюють люди з низьким рівнем освіти та професійної підготовки, що може призвести до складнощів у розумінні важливих повідомлень та інструкцій. Комунікація повинна бути зрозумілою та доступною для всіх співробітників.

3

Висока плинність кадрів

Роздрібна торгівля має високу текучість персоналу, що означає, що нові співробітники постійно приходять та старі відходять. Це ускладнює процес навчання та орієнтації на роботу. Ефективні внутрішні комунікації допомагають зменшити витрати на навчання нових співробітників та забезпечують стабільність процесів у магазині;

4

Різноманітність завдань персоналу

У роздрібній торгівлі співробітники можуть мати різноманітні завдання, такі як обслуговування клієнтів, організація продуктів на полицях, контроль за запасами тощо. Важливо забезпечити ефективну

комунікацію між різними рівнями персоналу та забезпечити чітку координацію роботи.

5

Важливість клієнтського сервісу

У роздрібній торгівлі клієнтський сервіс відіграє важливу роль у залученні та збереженні клієнтів. Внутрішні комунікації повинні сприяти встановленню якісних стандартів обслуговування, передавати

інформацію про нові продукти та послуги, та сприяти підвищенню мотивації співробітників до надання високоякісного сервісу.

6

Великий обсяг інформації

У роздрібній торгівлі може бути великий обсяг інформації, яка повинна бути передана співробітникам. Це може включати інформацію про нові продукти, знижки, акції, процедури безпеки тощо. Важливо забезпечити ефективну комунікацію, щоб співробітники могли оперативно

отримувати інформацію та вчасно реагувати на зміни.

авторська розробка

Враховуючи ці особливості, внутрішні комунікації відіграють важливу роль у забезпеченні ефективної діяльності підприємства, а також успішності системи його управління через чіткий взаємозв'язок між ними.

Дослідниця Л. Сагер виокремлює наступні види внутрішніх комунікацій: друковані, технологічні та персональні [8]. Ці класифікації зумовлені різними каналами передачі інформації. Так, корпоративні видання як газети, журнали, бюлетені відносять до друкованих; інтернет, електронну пошту, соціальні мережі до технологічного; а наради, збори, корпоративні свята, чутки та особисте спілкування до персональних способів внутрішньої комунікації. корпоративний конкурентний торгівельний комунікація

Внутрішні комунікації є складовою частиною корпоративної культури компанії, а створення внутрішнього бренду відіграє ключову роль у підвищенні морального настрою та лояльності працівників. Незважаючи на це, внутрішній бренд є часто недооціненим елементом загального іміджу компанії. Тому вважається, що змінити зовнішній імідж компанії може бути простіше, ніж коригувати внутрішній через упередження, опір та небажання працівників опановувати новий устрій [9]. Тут доцільно згадати використання фірмового стилю компанії. Як відомо, корпоративна символіка формує зовнішній імідж організації, дозволяючи партнерам і споживачам впізнавати її з багатьох інших. Однак з іншого боку, вона також дозволяє самим співробітникам відчути внутрішню ідею організації, а отже є елементом і внутрішньої комунікації також. Тому, інструментів налагодження внутрішньої комунікації існує безліч - від звичайних нарад та налагодження поштової розсилки до введення систем мотивації та розробки корпоративного календаря. Пропонуємо розглянути приклади покращення внутрішньої комунікації, які в результаті мають вплив на досягнення основних цілей підприємства (табл. 2).

Таблиця 2

Приклад результатів покращення комунікації в корпоративній культурі

Проблема

Вирішення

Результат

Не ввічливий персонал

Вводимо мотивуючі бонуси за виконання гідного обслуговування.

Покращена комунікація з клієнтами - більші продажі.

Не прослідковується приналежність співробітників до фірми

Вводимо однакову форму з елементами фірмового стилю

Персонал легко впізнається, співробітники не переймаються за можливість забруднення власного одягу.

Немає впізнаваності бренду

Роздаємо співробітниками фірмові сумки

Тепер мешканці будуть постійно бачити бренд просто посеред вулиці, що слугуватиме нагадувальною рекламою. Співробітникам подобаються безкоштовні бонуси компанії - спрацьовує сарафанне радіо.

Повільне впровадження змін

Впровадження навчальних тренінгів

Як ми зазначали раніше, персонал торгово-роздрібних підприємств характеризується недостатньою освіченістю, а тому фірма має забезпечити їх необхідною інформацією для більш швидкої і якісної комунікації.

Немає зв'язку всередині команди

Організовуємо періодичні активності для команди

Це можуть бути корпоративні святкування або спільні наради, де б кожен міг висловити свою думку та бути почутим. Шляхом таких спільних активностей персонал зможе налагодити спілкування, а отже підвищити продуктивність праці.

Немає довіри співробітників до фірми

Розробка корпоративного видання

Воно може містити інструкції щодо проведення найближчих маркетингових активностей, вітання зі святами та днями народження, формування цілей на найближчий період. Серед періодичних рубрик - особисте вітання за досягнення працівників, різні конкурси, звіти з досягнень фірми, а також опитування співробітників. Таким чином колектив зможе більше дізнатись про діяльність різних департаментів, матиме мотивацію покращувати показники, сформує думку про своє місце і важливість в корпорації а також підвищать лояльність до фірми через прозорі звіти компанії.

авторська розробка

Як видно, якщо відсутні або погано розвинені базові елементи корпоративної культури, співробітник відчуває незадоволеність роботою.

Однак, слід пам'ятати, що після досягнення певного рівня комфорту люди перестають помічати базові чинники. Але якщо співробітнику робота подобається, він може легко переносити нестачу комфорту. Це передує потребі у постійному аналізі, підтримці та покращенню внутрішніх комунікацій торгово-роздрібного підприємства чинним відділом. Таким чином, кожна з комунікаційних проблем, що вирішуються на внутрішньому рівні підприємства, пов'язана з діяльністю підприємства у зовнішньому середовищі [10].

Висновки і перспективи подальших досліджень

Отже, протягом всього дослідження ми могли спостерігати тісний зв'язок між налагодженням внтурішньо-корпоративних комунікацій та досягненням зовнішніх цілей підприємства. Ми дослідили підходи до визначення поняття «внутрішніх комунікацій» підприємства, виокремили їх особливості саме для торгово-роздрібних підприємств і описали можливі приклади їх застосування. Перспективними напрямком для подальших досліджень виступають процеси розроблення системи оцінювання ефективності внутрішніх комунікацій торгово-роздрібного підприємства.

Список використаних джерел

[1] Завербний А. С. (2022). Комунікаційні стратегії: проблеми та перспективи формування і реалізування за умов євроінтегрування. Innovation and Sustainability,, 13-19. https://doi.org/!0.31649/ins.2022.1.13.19.

[2] Rajyalakshmi N., Kameswari V. (2009). Internal Marketing for Customer Satisfaction in Retail Sector. AIMS International Journal of Management, (3), 207-220. Вилучено з https://www.academia.edu/ 75120101/ Internal _Marketing_for_Customer_Satisfaction_in _Retail_Sector.

[3] Лейхиф Дж.М., Пенроуз Дж.М. (2001). Бизнесс-коммуникации. СПБ.: Питер.

[4] Яловега Н.І. (2007). Принципи застосування основних комунікаційних інструментів у діяльності підприємств споживчої кооперації. Nauka i studia. Вилучено з http://www.rusnauka.com/19_NNM_2007/Economics/23199.doc.htm.

[5] Ромат Є. (2003). Трансформація моделі державного управління рекламною діяльністю в перехідних умовах : монографія. Київ : НАДУ.

[6] Тихомирова Є. (2013) Корпорат. комунік. Луцьк : ФОП Захарчук В. М.

[7] Сагер Л.Ю. (2014). Організаційно-економічні засади управління внутрішніми комунікаціями на промислових підприємствах: (автореф. дис... канд. економ. наук: 08.00.04). Сумський держ. університет. Суми: Україна.

[8] Сагер Л. Ю. (2011). Аналіз теор. основ внутрішніх комунікацій як необх. умови ефективного управління підприємством. Маркетинг і менеджмент інновацій, (1), 128-136. Вилучено з http://nbuv.gov.ua/ UJRN/Mimi_2011_1_17.

[9] Рикичина Т. (2019) Корпорат. медіа в бізнесі як канал внутрі. маркет. Наук. записки Інст.журналістики, (2), 185-193. Вилучено з http://surl.li/fizto

[10] Кириченко С. (2020). Проблеми формування комунікацій на підприємстві. Агросвіт, (12), 79-86. DOI: 10.32702/2306(6792.2020.12.79.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Засади розвитку конкуренції і конкурентного середовища в сфері торгівлі. Характеристика методів оцінки конкурентоспроможності послуг. Формування конкурентних переваг підприємства: аналіз середовища, інноваційні технології та оцінка їх ефективності.

    дипломная работа [690,5 K], добавлен 01.07.2012

  • Організація продажу товарів у роздрібній торгівлі: класифікація форм і методів, їх зміст, ефективність. Суть, завдання і принципи мерчандайзингу, впровадження та удосконалення його прийомів в магазинах "Oggi"; інтегровані маркетингові комунікації.

    курсовая работа [1,6 M], добавлен 16.02.2011

  • Формування асортименту товарів на роздрібних торгових підприємствах на прикладі магазину ТОВ "Монро" і його оцінка. Загальна характеристика підприємства і аналіз показників ефективності його комерційної роботи. Оцінка товарного асортименту магазину.

    курсовая работа [48,1 K], добавлен 21.10.2007

  • Сутність маркетингу, його перспектива та аналіз використання у виробничому підприємстві. Дослідження маркетингової діяльності ТОВ "Нові комунікації" та шляхи її покращення. Організація рекламної діяльності та формування єдиної служби маркетингу.

    дипломная работа [4,2 M], добавлен 24.06.2010

  • Сутність і зміст поняття "конкурентні переваги підприємства". Характеристика та аналіз фінансового стану підприємства. Аналіз конкурентів на ринку. Аналіз стратегічного потенціалу та конкурентних переваг підприємства. Шляхи зміцнення конкурентних переваг.

    курсовая работа [892,9 K], добавлен 05.04.2014

  • Відомості про підприємство: досвід роботи на ринку, спеціалізація, конкурентні переваги. Характеристика та оцінка конкурентних переваг підприємства. Маркетингова стратегія управління портфелем бізнесу підприємства. Аналіз маркетингового середовища.

    курсовая работа [88,0 K], добавлен 05.08.2010

  • Сутність, види та структура стратегічного планування. Загальна характеристика виробничо-господарської діяльності підприємства. Аналіз внутрішнього та зовнішнього маркетингового середовища. Оцінка конкурентних переваг та ринкових перспектив підприємства.

    дипломная работа [2,0 M], добавлен 09.11.2013

  • Сутність і роль конкуренції в сучасних економічних умовах. Інструменти визначення конкурентоздатності підприємства. Дослідження конкурентних позицій Bosch Power Tools на ринку. Методичні рекомендації щодо вдосконалення конкурентних переваг компанії.

    курсовая работа [433,1 K], добавлен 15.04.2013

  • Організаційна структура магазину, планування торговельного залу. Організація закупівлі товарів та укладання договорів постачання. Формування асортименту товарів в роздрібній торгівлі. Висновки щодо покращення комерційної роботи торговельного підприємства.

    курсовая работа [86,3 K], добавлен 26.03.2013

  • Роль політичної реклами у формуванні іміджу громадської організації. Поняття, структура, механізм та етапи формування іміджу. Реальний стан комунікації Федерації профспілок області з громадськістю. Заходи підвищення іміджу профспілкової організації.

    дипломная работа [82,4 K], добавлен 18.05.2011

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.