Сучасні маркетингові тенденції управління проектами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Сучасні маркетингові тенденції управління проектами

Modern marketing trends of project management

Larysa Lutay, Pavlo Tychyna Uman State Pedagogical University Professor, Doctor of Economic Sciences

Nataliia Pacheva, Pavlo Tychyna Uman State Pedagogical University Candidate of Economic Sciences, Associate Professor

В статті розглянуто сучасні умови маркетингових тенденцій управління проєктами в Україні, що характеризуються суттєвим посиленням конкуренції, скороченням доходів населення та попиту на окремі товари та послуги в умовах воєнного стану. Враховуючи таку ситуацію, всі учасники ринку сьогодні повинні впроваджувати інноваційні маркетингові інструменти з метою управління проектами, забезпечення швидкого реагування підприємницької діяльності на зміни власного маркетингового середовища.

Проаналізовано доцільність активного використання підприємствами сучасного інструментарію маркетингу в управління проектами та впровадження в їх діяльність проектного менеджменту.

Key words: marketing, project management, economic environment, promotion channels, advertising, enterprises, business planning, pricing

Ключові слова: маркетинг, управління проєктами, економічне середовище, канали просування, реклама, підприємство, бізнес-планування, ціноутворення

Вступ

Нинішні умови господарювання характеризуються значним підвищенням ринкових ризиків та конкуренції, скороченням купівельної спроможності населення в умовах воєнного стану та загальним зниженням прибутків підприємств. Тому формування ефективних маркетингових тенденцій управління проектами є надзвичайно актуальним.

Сучасна ринкова економіка характеризується глобалізаційними процесами, де керування проектами у глобальному масштабі потребує особливої уваги до аспектів маркетингу та просування на ринку. Для успішного впровадження сучасних тенденцій управління проєктами в глобальному контексті необхідно ефективно використовувати маркетингові методи щодо просування товарів та послуг до споживачів.

Постановка проблеми

В сучасних умовах маркетингові тенденції управління проєктами в Україні характеризуються суттєвим посиленням конкуренції, скороченням доходів населення та попиту на окремі товари та послуги в умовах воєнного стану. Враховуючи таку ситуацію, всі учасники ринку сьогодні повинні впроваджувати інноваційні маркетингові інструменти з метою управління проектами, забезпечення швидкого реагування підприємницької діяльності на зміни власного маркетингового середовища, залучення як нових, так і утримання існуючих клієнтів.

Це демонструє доцільність активного використання підприємствами сучасного інструментарію маркетингу в управління проектами та впровадження в їх діяльність проектного менеджменту.

Ринковий попит та пропозиції споживачів для задоволення їх потреб формує маркетингова продуктова політика. Вона передбачає забезпечення споживачам можливості вибору різноманітних продуктів та послуг, надання їм належного якісного рівня обслуговування, суттєво впливає на унікальність певного суб'єкта ринкових відносин серед конкурентів. Разом з цим, об'єм клієнтської бази кожного окремого підприємства, доступність його товарів та послуг для споживачів значною мірою залежить від сформованих ним каналів розподілу продуктів у межах маркетингової збутової політики.

Аналіз останніх досліджень і публікацій з проблеми

Дослідженням сучасних маркетингових тенденцій управління проєктами займалася низка науковців. Зокрема Кривич Я., Драніциною А., Матвійчук Н., Теслюк С., а також Кузнєцовою М. та Гуйговою Ю. Також варто відмітити і закордонних науковців, що займаються дослідженням в даній тематиці: А. Мк. Афее; Д. Боннет; Е. Бринолфссон; Дж. Вестерман; Д. Еванс тощо. Специфіка організації та управління маркетинговою діяльністю в сучасних ринкових умовах розглянута в працях П. Друкера, Ф. Котлера, А. Галкіна, Р. Говерса, С. Подзігун, Г. Ецкхардта, С. Ілляшенка, М. Окландера, Х. Хакала, Д. Хога та інші.

Беручи до уваги акцент на «сучасних маркетингових тенденціях управління проєктами», в статті проаналізовано праці науковців за останні роки згідно наукометричних баз Google Scholar. У працях вітчизняних та зарубіжних вчених особливості маркетингового управління проектами розглядаються в роботах А. Філатова, Т. Шафранської, І. Задорожнього, О. Продіуса, Юргена Апело, Брайена Трейсі, Ю. Огерчука та інші.

Формулювання цілей дослідження. Метою роботи є дослідження сучасних маркетингових тенденцій управління проєктами. В складних умовах нестабільної соціально- економічної ситуації в Україні, вагоме значення для стабілізації економіки має розвиток підприємництва. Проблематика маркетингового управління проектами, не дивлячись на тривале вивчення, до цього часу є повністю не вирішеною, або запропоновані рішення не адаптовані до сучасних умов господарювання.

Виклад основних результатів та їх обґрунтування

Сучасні маркетингові тенденції управління проєктами представляють собою керівні функції протягом життєвого циклу проекту в рамках встановленого бюджету та у відповідності з технічними специфікаціями та вимогами. Управління проектами здійснюється у відповідності до міжнародних, національних, суспільних, індивідуальних та корпоративних стандартів [2, 4, 9].

Найпоширенішими є міжнародні стандарти, бо вони гарантують, що продукти і послуги будуть безпечними, надійними і якісними. правління проектом представляє собою керівні функції протягом життєвого циклу проекту в рамках встановленого бюджету та у відповідності з технічними специфікаціями та вимогами.

Враховуючи інноваційні маркетингові тенденції, управління проектами здійснюється у відповідності до міжнародних, національних, суспільних, індивідуальних та корпоративних стандартів. Розвиток ринкової економіки, підвищення вимог потреб споживачів щодо якості товарі та послуг вимагають впровадження інструментів управління проектами. Найактуальніші області, які можна кардинально поліпшити за допомогою маркетингового інструменту управління проектами подано на рис.1 [5, 7, 11].

Інноваційні маркетингові тенденції управління проєктами - це цілеспрямований, спланований комплекс взаємопов'язаних заходів по створенню або зміні будь-якого об'єкта (сукупності об'єктів), спрямований на досягнення заздалегідь визначених маркетингових цілей протягом заданого періоду часу, при встановленому бюджеті і визначеній якості.

Враховуючи вище зазначене, варто виокремити базові чинники маркетингових проектів [1, 3, 8-10]:

1. Правильне та чітке розмежування стратегічних та операційних маркетингових проектів

2. Виділення маркетингових проектів в кожній окремій сфері продукту, ціноутворення, розподілу, просування.

3. Формування класифікаційних ознак щодо проектів (за географічною ознакою, масштабом, складністю, терміном реалізації, за класом, типом, тощо).

4. Використання регіональних/спеціальних класифікаційних ознак: ступінь належність до підприємства, ступенів ризику, джерела фінансування тощо.

Сучасні маркетингові тенденції управління проєктами можна розглядати з різних точок зору, враховуючи нові технології, зміни у поведінці споживачів та підходах до маркетингу. Деякі з головних тенденцій сучасності включають такі напрями (рис.2.) [7, 10]:

Рис.1. Області впливу маркетингових інструментів управління проектами

Джерело: сформовано автором на основі [5, 7, 11]

Рис.2. Сучасні маркетингові тенденції управління проєктами

Джерело: сформовано автором на основі [7, 10]

Однак, для впровадження зазначених маркетингових тенденцій та інструментів в діяльність підприємств постає необхідність розв'язання актуальних проблем на всіх рівнях:

- формування ефективної стратегії бізнесу;

- стабілізація політичної ситуації в країні;

- забезпечення відповідного технологічного, інфраструктурного та програмного забезпечення [2, 9].

Слід відмітити, що залучення до маркетингового управління проектами сучасних систем штучного інтелекту додає нові економічні ризики для підприємств, а саме ризик, який виникає внаслідок елементів невизначеності. Іншими словами, під час управління проектами зв'язок в інформаційних та управлінських сферах узгодженість між всіма елементами має бути стовідсотковою [3, 8]. Види можливої неузгодженості між елементами можуть бути різними, і кожний з них потребує своїх заходів запобігання та нейтралізації негативних наслідків.

Основним призначенням застосування управління проектами на підприємствах є підвищення ефективності його функціонування шляхом внесення ціленаправлених організаційних, маркетингових та структурних змін.

Визначення методів та напрямів отримання запланованих показників діяльності є головною задачею управління проекту. Формування та реалізація механізмів маркетингового управління проектом має декілька кроків [7, 9, 11]:

1. Формування концепції ефективної системи маркетингового управління проектами, чітке визначення цілей, позиціонування відповідальності всіх елементів системи підприємства.

2. Чітке впорядкування бізнес-процесів на підприємстві та інжиніринг функціональної структури організаційних елементів.

3. Впровадження сучасних інформаційних технології управління та діджиталізації всіх економічних процесів з метою розробки технічної інфраструктури системи управління на підприємстві.

4. Постійний моніторинг та бізнес-діагностика існуючої системи управління на підприємстві.

Формування стратегії впровадження маркетингової системи управління проектами здійснюється після етапів моніторингу та бізнес-діагностики і розробки концепції системи управління проектами [11].

Отже, серед головних маркетингових напрямів управління проектами в Україні є формування нормативно-правової основи для розвитку цифровізації; розвиток цифрової інфраструктури, вдосконалення маркетингових системи підприємств, запровадження інноваційних технологій в сфері кібербезпеки; підвищення рівня довіри учасників бізнес-процесів до цифрових трансформацій [3, 7].

Висновки та перспективи подальших досліджень

Авторські узагальнення маркетингових тенденцій управління проєктами дозволили виділити шість головних напрямів, особливістю яких є наголос на необхідності забезпечення їх цінності. Запропоновано виокремити базові чинники маркетингових проектів, що орієнтуються на сучасний стан політичного та економічного становища підприємств в Украйні. Варто зазначити, що маркетингове управління проектами підприємств на сьогодні є процедурами прийняття рішень відносно ціленаправлених змін параметрів організаційної системи в процесі переходу від наявної системи управління до оптимальної.

Впровадження запропонованих напрямів дадуть можливість підприємствам отримати позитивні зміни, які наступають унаслідок реалізації проекту та відповідають очікуванням його стейкхолдерів. Таким чином можна зробити висновок, що управління проектами та інноваційним розвитком на основі використання сучасних маркетингових тенденцій є важливим елементом підвищення фінансового підприємств.

References

маркетинговий управління проєктами

European Commission. (2021). 2030 Digital Compass: the European way for the Digital Decade. Retrieved from: https://eur-lex.europa.eu/legal- content/en/TXT/?uri=CELEX% 3A52021DC0118.

Mesenbourg, T. L. (2001) Measuring the Digital Economy. US Bureau of the Census, Suitland, MD. Retrieved from: https://www.census.gov/content/dam/Census/library/workingpapers/2001/econ/um digital.pdf.

Podzigun S.M. (2023) Managing an effective team in project activities. Economy and Society, Issue 52. https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/2606 Shynkaruk L., Kubitskiy S., Dielini M (2020). Features of personal management in project activity in modern conditions. Manager. Bulletin of Donetsk State University of Management. Vol. 88 No 3. DOI: https://doi.org/10.35 340/2308-104X.2020.88-3-02

Shymanska,K.V., Bondarchuk,V.V. (2021) Priorytetni napriamy ta mekhanizmy rozvytku tsyfrovoi ekonomiky v Ukraini [Priority directions and mechanisms of digital economy development in Ukraine]. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, no. 1 (95), pp. 17-22. (in Ukrainian)

L. M. Neshchadym, S. V. Tymchuk. (2022). Automation of business processes of hospitality industry enterprises as a factor in increasing economic efficiency. Economy and society. Issue. Р. 50-56

COVID-19: The new reality for project and program management. KPMG, 20 May 2020 Available at: https://home.kpmg/au/en/home/insights/2020/05/coronavirus-covid-19- project-program-management-new-reality.htmlJeff Bezos Leadership Style and Management Analysis. Available at: https://bohatala.com/jeff- bezos-leadership-style/

Filatov A. S. (2010) Osoblyvosti formuvannja kros-funkcionaljnykh komand dlja upravlinnja innovacijnymy proektamy [Peculiarities of the formation of cross-functional teams for the management of innovative projects]. Uprav- linnja proektamy ta rozvytok vyrobnyctva, vol. 3, pp. 75-85. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Uprv_2010_3_14]

Shafransjka T. Ju., Zadorozhnij 1.1. Proektnyj menedzhment jak specyfichna ghaluzj upravlinnja [Project man- agement as a specific branch of management]. Available at: http://www.rusnauka.com/10_DN_2014/Economics/10_165298.doc.htm

Prodius O. I. (2016) Formuvannja ta upravlinnja komandojuproektu [Formation and management of the project team]. Visnyk Odesjkogho nacionaljnogho universytetu. Serija: Ekonomika. T. 21. Vol. 10. P. 51-55. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Vonu_econ_2016_21_10_13

Размещено на Allbest.ru