Команда "Название команды"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес - план

«Название бизнеса»

Выполнили:

Иванов Иван Иванович

Петров Пётр Петрович

Ваш город, 2020



Оглавление

Визитка команды

1. Резюме бизнес-идеи

2. Описание компании

3. Целевой рынок

4. Планирование рабочего процесса

5. Маркетинговый план

6. Устойчивое развитие

7. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план)



Визитка команды

Наша команда "Название команды" состоит их двух участников, мы являемся дополнением друг друга, отличительные качества каждого из участников:

Иван:

Быстрая адаптация к новым информационным системам

Бесконфликтность

Стремление к победе.

Пётр:

Легко располагает людей к себе

Активность

Стрессоустойчивость.

Мы такие разные, но в то же время мы - «микс» разных качеств, возможностей и способностей. Благодаря этому мы сможем добиться успеха.

Мы выбрали бизнес в сфере

Мы думаем, что этот бизнес будет развиваться и принесет прибыль.

Так как мы студентки второго курса, мы молоды и у нас нет значимого опыта в сфере бизнеса, но мы находимся на стадии развития, благодаря нашему юношескому максимализму мы сможем многое узнать, изучить и не останавливаться на достигнутом, также пока наш ум "свеж" мы сможем многое запомнить, придумать и осуществить.



1. Резюме бизнес-идеи

Название проекта - ....................................

Сфера деятельности- ...........................................

Метод генерации идеи - ............................................

Метод проверки реализуемости бизнеса - .................................

Краткое описание бизнеса, "Фишка" проекта - .................................

Миссия проекта - .........................................

Цель проекта - .........................................

Задачи проекта - ..........................................

Сведения об организаторах проекта -...............................................

Пример: Сведения об его организаторе - Компания является частным предприятием, зарегистрированном в форме общества с ограниченной ответственностью. Учредителями компании являются: Иванов Иван Иванович и Петров Пётр Петрович. Их доли равны и составляют по 50%. Иванов занимает должность директора компании и отвечает за генеральное руководство бизнесом. Петров занимается вопросами стратегического развития бизнеса, сбыта и рекламы.

Контактные данные, его юридическое и фактическое местоположение - (указываете примерное расположение компании, если это необходимо)

Данные о выбранном режиме налогообложения - упрощенная система налогообложения - один из самых распространенных режимов налогообложения малого бизнеса.

Необходимая для реализации проекта сумма - 000 000 рублей.

Сроки окупаемости проекта - через ............ месяцев работы проект будет приносить прибыль.

К основным задачам, которые решались при помощи бизнес-плана, относятся:

- определение емкости рынка и перспектив развития;

- соизмерение затрат с возможными ценами для прогнозирования прибыли;

- определение целесообразности развития данного бизнеса в сложившихся экономических условиях;

- определение перспективных возможностей бизнеса и формирование реальной программы проведения идеи в жизнь.

2. Описание компании

Мы будем позиционировать себя как компанию, проявляющую повышенное внимание к своим клиентам, старающуюся учитывать все их требования.

Желания клиентов и их потребности - самое главное. Мы будем постоянно работать над новыми идеями, разрабатывать ...................................

Перечень услуг, предлагаемых нашей компанией следующий:

Выгоды, которые найдет потребитель:

Цели бизнеса:

Исследование окружающей среды по методу "5 сил Портера"

А что будет с бизнесом через 5 лет? Насколько оправдан запуск нового товара или услуги?

Как сильно изменится конкуренция в нише?

Эти вопросы постоянно преследуют владельцев малого бизнеса. И это неудивительно, ведь ситуация на рынке изменчива.

Теория Майкла Портера для оценки потенциальных рисков была разработана в далеком 1979 году, но сохранила популярность по сей день. Она заключается в оценке возможных неблагоприятных событий, которые могут так или иначе оказать влияние на бизнес в будущем. Анализ проводится в разрезе 5-ти факторов, или так называемых сил.

Пять сил Портера, влияющих на развитие бизнеса:

1 - Покупатели (клиенты);

2 - Поставщики (если их нет, просто не учиваются);

3 - Действующие конкуренты;

4 - Новые конкуренты;

5-Товары-заменители

Таблица 1 - Анализ окружающей среды по "5 сил Портера"

	Наличие проблемы	Негативное влияние	Возможности устранения
Покупатели
Поставщики
Действующие конкуренты
Новые конкуренты
Товары-заменители

Таблица 2 - Основные риски бизнеса

№	Риск	Минимизация риска
1	Подбор неквалифицированного персонала, который повлечет за собой снижение качества услуг и отток клиентов	Персонал будет постоянно обучаться и повышать квалификацию
2	Низкий спрос на услуги .....................	Перед открытием необходимо самостоятельно изучить спрос не только в своем городе, но и в том районе, где планируется открытие бизнеса

3. Целевой рынок

Наш целевой рынок -

Мы определяем портрет потребителя для себя по следующим характеристикам (7):

Конечно, это не означает, что абсолютно все клиенты фирмы будут именно такого возраста или статуса, но большая их часть подходит под такое определение, и именно эта группа потребителей, как мы считаем, позволяет быстро окупить затраты на продвижение тур продукта.

Главная отличительная черта нашего бизнеса -

- обосновать важность определения своей целевой группы.

- определить, кто потребители и покупатели.

- определить целевые группы.

- определить и обосновать сферу деятельности.

- обосновать методику сегментации.

- использовать опрос (Гугл формы, ссылку).

- использовать статистические данные.

- определить потенциальный объём целевой группы в количественном и стоимостном выражении.

- диаграммы (минимум 3 шт.).

- определить долю целевой группы, которую планирует охватить бизнес. бизнес рабочий антикризисный маркетинговый

Таблица 3 - Сегментация по методике 5 «W»

What? (что?)
Who? (кто?)
Why? (почему?)
When? (когда?)
Where? (где?)

Таблица 4 - Портрет потенциального покупателя (по желанию)

Демографические признаки				Психографические признаки
		Потенциальные рынки
Географические признаки				Поведенческие критерии

4. Планирование рабочего процесса

Начинать предпринимательскую деятельность необходимо с государственной регистрации организации. Для нашей компании наилучшим вариантом будет регистрация ООО. Во время регистрации необходимо правильно выбрать коды ОКВЭД: 85.32 -- предоставление социальных услуг детям, 92.51 -- открытие учреждения клубного типа, 93.05 -- предоставление персональных услуг. Для деятельности детско-юношеского туристического клуба лучшим выбором будет упрощенная система налогообложения (УСН), которая предполагает уплату налога в размере 6% от полученной выручки. В завершении регистрации предпринимательской деятельности необходимо открыть расчетный счет в банке, встать на учет во всех фондах: пенсионном фонде, фонде обязательного медицинского страхования и фонде социального страхования.

После регистрации нужно подобрать помещение

План технического оснащения

Успешная деятельность любого предприятия во многом зависит не только от управляющего компанией, но и от персонала, а для того, чтобы он хорошо работал, необходимо подумать о хорошем оснащении помещения.

Офис компании «Название бизнеса» будет полностью отвечать всем требованиям современного и удобного для работы офиса.

Компания арендует..............................................

В офисе будет вся необходимая оргтехника, а также офисная мебель, телефонная линия, Интернет.

Аренда. помещения (в которую уже входит оплата коммунальных услуг) составляет 00 000 руб. в месяц.

Оплата телефонной связи и Интернет, составляет 5000 руб. в месяц.

Компания планирует затрачивать на канцелярские товары в месяц 500 рублей (в год 6000 руб.).

Далее необходимо оборудовать помещения. Для этого понадобится следующее.

Таблица 5 - Перечень необходимого оборудования и инвентаря

№ п/п	Наименование	Цена, руб.	Количество, шт.	Сумма, руб.
1
2
3
4
5
	Итого

Таким образом, объём первоначальных капитальных вложений на оснащение предприятия составляет ______________руб.

На начальном этапе в отдел индивидуального туризма мы планируем нанять трёх сотрудников.

Таблица 6 - Перечень сотрудников

№ п/п	Должность	Количество человек	Заработная плата
1
2
Итого

Итого месячный фонд оплаты труда компании зависит от объёма (продаж, предоставления услуг).

Таблица 7 - Варианты развития бизнеса

Положительные	Отрицательные

Таблица 8 - Расчёт прибыли от (продаж, услуг)

Цена	Количество	Общая стоимость (руб.)	Оплата труда (руб.)	Прибыль ( руб.)	Налоги	Прибыль после налогообложения

Антикризисный план

Теоретически, у каждой компании должен быть так называемы план «Б», который предусматривает стратегические и тактические действия в условиях резкого падения спроса. Вот 6 пунктов, которые будут самыми важными в моем плане:

Издержки.

Безопасность.

Клиенты.

Продукты и услуги.

Продажи.

Надежда.

Бизнес-модель Александра Остервальдера представлен в таблице 9

Таблица 9 - Бизнес-модель Александра Остервальдера

Ключевые партнеры:	Ключевые виды деятельности:	Ценностные предложения:	Взаимоотношения с клиентами:	Сегменты клиентов:
	Ключевые ресурсы:		Каналы сбыта:
Структура расходов:	Потоки поступления доходов

5. Маркетинговый план

Маркетинг - это процесс определения спроса покупателя на услуги, мотивация их продаж потребителю с целью получения прибыли.

Сформулировать цели и задачи в области маркетинга.

Таблица 10 - Необходимые рекламные мероприятия

№ п/п	Наименование	Цена, руб.	Количество, шт.	Сумма, руб.
1
2
3
4
ИТОГО

На начальном этапе я планирую потратить ________________ рублей на маркетинговые мероприятия. В дальнейшем каждый месяц я предусматриваю затрачивать до _________________ рублей на различные маркетинговые мероприятия.



Таблица 11 - Маркетинг-микс «7P»

Элемент комплекса маркетинга	Подробное описание	Цели и мероприятия для развития
Продукт (Product)
Цена (Price)
Место расположения (Place)
Продвижение (Promotion)
Персонал (People)
Процесс оказания услуги (Process)
Окружение, условия, в которых ведётся работа с клиентами (Physical evidence)

Таблица 12 - SWOT-анализ (минимум по 5 характеристик)

Сильные стороны:	Возможности:
Слабые стороны:	Угрозы:

Вывод

!!!ЧТО НУЖНО В МОДУЛЕ МАРКЕТИНГ!!!

Определить стратегию маркетинга.

Провести анализ конкурентной среды.

Определить каналы сбыта продукции.

Определить и обосновать стратегию ценообразования.

Разработать маркетинговый план для этапа запуска проекта и этапа развития.

Определить рекламную модель.

Определить обязанности участников в области маркетинга.

Определить возможность передачи некоторых функций на аутсорсинг.

6. Устойчивое развитие

Составные части устойчивого развития:



ВСТУПЛЕНИЕ!!!

Мы будем стремиться оправдывать ожидания людей и отвечать требованиям, которые диктуют происходящие в мире изменения. Являясь молодёжным туристическим клубом, связанным с такими задачами, как бизнес и туризм, здоровье молодого поколения, безопасность, охрана труда и отдыха, защита окружающей среды и социальная поддержка, мы признаем свою ответственность и определяем конкретные направления деятельности в рамках плана по устойчивому развитию на 2018-2020 годы.

Бизнес и управление:

Управление, основанное на доверии и уважении к правам человека;

Достижение стабильных финансовых результатов;

Создание привлекательного туристического продукта.

Здоровье, безопасность, экология и качество:

Охрана труда и безопасность туризма;

Снижение негативного воздействия на окружающую среду;

Эффективное использование природных ресурсов;

Сохранение и популяризация Памяти Великой Отечественной войны.

Общество:

Управление человеческим капиталом, развитие и мотивация молодого персонала;

Соблюдение принципа равных возможностей для экскурсоводов;

Ответственное отношение к потребностям жителей и гостей города Новороссийск

Открытость и объективное изложение Истории города Новороссийск.

Таблица 13 - Цели по SMART

Направление	Цель по SMART (долгосрочные)	Среднесрочные цели	Краткосрочные цели
Финансы
Клиенты
Внутренние процессы (персонал, охрана труда, рабочее место)
Ответственность за окружающую среду
Социальный прогресс
Экономическое развитие

У предприятия будут отходы ____________ класса, так как в список отходов будут относиться: ______________________________

Отходы нашего предприятия не имеют практически никакой опасности, заниматься утилизацией отходов будет компания __________________ (название и ссылка на сайт)



7. Технико-экономическое обоснование проекта (включая финансовый план)

Выбранная система налогообложения - ____________ (какая) и почему выбрана именно она _______________________-

Таблица 14 - Затраты на открытие бизнеса (каждый прописывает под себя)

Первоначальные инвестиции
Наименование	Стоимость (руб.)
Затраты на оформление документов
Регистрационные самозанятость	-
Гос. пошлина на ИП	800
Открытие и обслуживание счета в банке	700
Оформление мед. книжки	5000
Итого	6500
Мебель
Компьютер
Пособия и расходные материалы
Снаряжение
Итого	0
Арендная плата 30 м2, в мес.	30000*12
Налог УСН (6% с дохода)
Итого
Расходы на маркетинг
Взносы ИП в ПФР, ФОМС (раз в квартал)
Взносы в ФСС (каждый месяц)
ФОТ
Коммунальные платежи
Связь и Интернет
Охрана
Непредвиденные расходы
Итого



Таблица 15- Перечень товаров и услуг, реализуемых на предприятии

№ п/п	Название ТиУ	Цена
1
2

Таблица 16 - Прогноз будущего объёма реализации

Название	Количество	Цена (руб.)	Выручка за один НЕДЕЛЯ (руб.)	Выручка за один месяц (руб.)	Выручка за квартал (руб.)	Выручка За год	2 года
ИТОГО

Таблица 17 - Таблица общих финансовых показателей

Первоначальные инвестиции (тыс. руб.)	Плановая выручка за год (тыс.руб.)	Плановые расходы в год (тыс.руб.)	Прибыль до налогов (тыс. руб.)	Сумма налога (тыс. руб.)	Чистая прибыль За год (тыс. руб.)	Чистая прибыль За 2 года (тыс. руб.)

Рассчитать точку безубыточности в денежном и натуральном выражении

Формула точки безубыточности:

Тбден = (В х Постоян.Затраты) / (В - Переменные З)

Где:

В - выручка

ПЗ - постоянные затраты

ПР - переменные затраты

Тбнатур = Затраты пост. /(цена - ср.пер.затраты)

Размещено на Allbest.ru