Исследование структурных проблем в области продвижения научных разработок вузов в реальный сектор экономики

Размещено на http: //www. allbest. ru/

ФГОУВПО «Российский государственный университет туризма и сервиса», г. Москва

Исследование структурных проблем в области продвижения научных разработок вузов в реальный сектор экономики

Плошкин Андрей Владимирович,

старший научный сотрудник научно-исследовательского отдела,

The author analyzes the major obstacles to the effective partnership between stakeholders of innovation infrastructure and innovative businesses in Russia.

Key Words: industrial park, small innovative enterprises, technology transfer center, promotion of scientific research

В статье проанализированы основные причины, препятствующие эффективному развитию процесса взаимодействия субъектов инновационной инфраструктуры и инновационных предприятий в России.

Ключевые слова: проблемы, технопарки, малые инновационные предприятия, центры трансфера технологий, продвижение научных разработок

Основна частина

Главной причиной низкой активности венчурных фондов в Российской Федерации является то, что государство до сих пор слишком пассивно в отношении разделения реальных рисков. Ориентация экономики на сырьевые отрасли делает вложения в них в краткосрочной перспективе более рентабельными, чем вложения в научно-исследовательские проекты, поэтому приоритет отдается именно тем отраслям, где краткосрочные результаты превалируют над долгосрочными. Перечислим проблемы развития венчурного капитала.

1. Недостаточное участие в формировании венчурного капитала страховых компаний и пенсионных фондов.

2. Низкий уровень интеллектуальной защиты собственности.

3. Проблема разработок двойного применения, в отношении которых нужно соблюдать определенные процедуры применения и специальные режимы использования.

4. Неразвитость инновационной инфраструктуры и недостаточное количество малых предприятий, проекты которых могли бы представлять интерес для венчурных инвесторов.

5. Отсутствие программы мотивации к сотрудничеству, предполагающей приемлемый уровень рисков для инвесторов, для привлечения инвестиций в сферу инновационных разработок и исследований.

6. Сложные процедуры регистрации венчурных фондов.

7. Отсутствие в действующем законодательстве юридических форм, адекватных потребностям венчурного бизнеса.

8. Чрезмерный документооборот и бюрократизация в рамках государственного контроля за ведением научно-исследовательских и научно-технических работ

9. Ограниченные возможности для выхода на фондовый рынок, что значительно снижает уровень ликвидности венчурных инвестиций.

10. Недостаток профессионального кадрового состава в венчурных фондах.

Перечислим основные проблемы технопарков, влияющие на развитие отношений с реальным сектором экономики:

1) нехватка оборотных средств, а также финансирования для покупки оборудования;

2) отсутствие подготовленных технологических менеджеров, нехватка учреждений (курсов) по их подготовке;

3) высокая степень недоверия ученых к службам поддержки коммерциализации результатов НИОКР.

Назовем проблемы законодательства, препятствующие развитию инновационной инфраструктуры.

1. Неразвитость законодательства в области интеллектуальной собственности.

2. Недостаточное число источников и механизмов финансирования, нехватка площадей для размещения малых фирм.

3. Неопределенность прав собственности на помещение и территорию технопарка.

Проблемы малых инновационных предприятий. Исторически существует разделение малых инновационных предприятий на две основные группы: предприятия, созданные при материнских НИИ или вузах; самостоятельные структуры;

Предприятия, созданные при материнских НИИ или вузах, основаны, как правило, их студентами, аспирантами или сотрудниками с возможностью использования ключевых технологий или ресурсов материнской организации. Большинство малых инновационных фирм относится именно к этому типу. Симбиотические отношения с материнской организацией дает им целый ряд преимуществ:

1) позволяет отсрочивать платежи за аренду и коммунальные услуги;

2) пользоваться наработанными ранее связями института с партнерами и заказчиками, его научным потенциалом, его брэндом при продвижении своих разработок;

3) использовать опытно-экспериментальную базу;

4) получать через материнскую организацию часть госзаказа;

Самостоятельных малых фирм значительно меньше, и они выживают благодаря тому, что смогли найти свою «нишу» на рынке научной продукции. Безусловно, их стартовые условия значительно хуже, чем у организаций осуществляющих свою деятельность на базе НИИ и вузов. Находясь в турбулентной среде, самостоятельные инновационные организации для успешного развития должны обеспечивать эффективность своей деятельности в большей степени.

Основные факторы, препятствующие развитию малых инновационных предприятий, состоят в недостатке финансовых средств на развитие; отсутствии необходимого оборудования, высоком уровне налогов; нехватке оборотных средств; высоком банковском проценте; небольших сроках кредитования; сложностях предоставления гарантий (залога) при получении банковского кредита; нежелании (или отсутствие квалификации) работников банков вникать в суть инновационных проектов, ограничиваясь оценкой формальных показателей; ограниченности спроса со стороны промышленных предприятий; недоверия крупных промышленных предприятий к качеству продукции инновационных организаций; недоверия к малым инновационным организациям со стороны научных организаций, восприятие их в качестве своих конкурентов, превалирования в характере взаимодействия с заказчиками на основе личных контактов, в форме консультаций и небольших заказов; недостатке устойчивых кооперационных связей с представителями реального сектора экономики;

Проблема эффективного использования института посреднических услуг. В рамках продвижения результатов научно-технических исследований и разработок в реальный сектор экономики от вуза и научно-исследовательской организации до конечного потребителя, институт посреднических услуг является чрезвычайно значимым для всего инновационного цикла.

Ни вузы, ни научно-исследовательские организации не обладают в нужном объеме необходимым инструментарием для выхода на рынок. Закрепления собственной конкурентной позиции продукта или исследования и дальнейшего его развития и продвижения. К посредникам можно отнести структуры, которые занимаются: патентованием; лицензированием; консалтингом; маркетингом инноваций; функцией продвижения и PR.

Кроме того, существует еще одна функция посредников, которую сложно переоценить - они помогают избегать ситуации несправедливого распределения доходов от реализации интеллектуальной собственности, что нередко происходит на практике, когда российские НИИ и вузы пытаются самостоятельно вести переговоры с потенциальными заказчиками.

Главными проблемами использования посреднических структур на современном этапе развития российской экономики, в рамках инновационного цикла являются следующие:

1) концентрация основной деятельности на базе консалтинга;

2) практическое отсутствие услуг в рамках управления интеллектуальной собственностью;

3) отсутствие прямой заинтересованности в успехе конечного этапа инновационного цикла.

В стратегическом плане можно выделить несколько проблем, которые мешают посредникам в полной мере способствовать переходу результатов научно-исследовательской деятельности попасть в реальный сектор экономики.

1. Недостаточная квалификация персонала посреднических организаций по причине дефицита качественного образования на всех уровнях в области технологического и инновационного менеджмента.

2. Узостью внутреннего спроса на высокотехнологичные продукты.

3. Низкий спрос со стороны вузов и научно-исследовательских организаций на посреднические услуги.

4. Недооценка роли посредника стороны вузов и научно-исследовательских организаций.

5. Непонимание необходимости стороны вузов и научно-исследовательских организаций проведения независимая экспертиза результатов научно-исследовательской деятельности.

6. Узкая географическая ориентация организаций предоставляющих посреднические услуги в рамках инновационного канала.

7. Узкая отраслевая стороны вузов и научно-исследовательских организаций.

Основные проблемы функционирования Центров продвижения технологий (Центров трансфера технологий). В качестве действенного механизма по продвижению результатов научно-исследовательской деятельности можно рассматривать институт Центров по продвижению технологий.

Центры по продвижению технологий, являясь посредниками между вузами и научно-исследовательскими организациями и хозяйствующими субъектами способствуют эффективному движению научно-технических разработок и исследований в рамках инновационного цикла. Целью функционирования центров по продвижению технологий является помощь и поддержка реальному сектору экономики и научно-исследовательским организациям в создании новых малых и средних предприятий в сфере инновационных технологий и соответственно новых рабочих мест для высококвалифицированных сотрудников. В рамках общей экономической системы, роль центров по продвижению технологий - создание необходимых условий для реализации перехода экономики к новому этапу развития на базе инновационной парадигмы.

Существуют две базовые модели развития центров по продвижению технологий.

1. Центр по продвижению технологий является самостоятельным юридическим лицом, учредителем которого могут быть несколько организаций. Эта модель направлена, прежде всего, на продвижение инноваций в регионы путем формирования благоприятной среды для налаживания связей между любыми научно-исследовательскими организациями и вузами и хозяйствующими субъектами из разных регионов Российской Федерации.

2. Центр по продвижению технологий создается на базе конкретного вуза или научно-исследовательской организации и не является самостоятельным юридическим лицом. В данном случае деятельность центра по продвижению технологий направлена исключительно на результаты научно-исследовательской деятельности - конкретного вуза и заключается в следующем:

· обслуживание администрации университета, представителей фирм, органов исполнительной власти, отдельных ученых, инженеров, изобретателей, предпринимателей, то есть всех лиц, заинтересованных в коммерциализации интеллектуальных ресурсов университета;

· технологический аудит созданных в университетах разработок;

· поиск партнеров по коммерциализации;

· продажа лицензий и участие в создании новых предприятий;

· курирование совместного бизнеса по коммерциализации результатов научно-технической деятельности.

В качестве основных проблем, которые мешают передаче результатов научно-технических исследований и разработок в реальный сектор экономики с помощью системы Центров по продвижению технологий выделяют следующие:

1) отсутствие инициативы и необходимой подготовки у научно-исследовательского коллектива в рамках принятия решений о коммерциализации результатов своих работ и передачи их в реальный сектор экономики;

2) непонимание со стороны научно-исследовательского коллектива функциональных выгод использования Центра по передаче технологий, и определение роли центра как дополнительного источника финансирования, без наделения его свойственными, для этого механизма, функциями;

3) неготовность большинства результатов научно-исследовательской деятельности к передаче в реальный сектор экономики по причине отсутствия готового продукта, и наличия только макета, прототипа и набора документации;

4) несоответствие законодательного обеспечения в области регулирования отношений между работником и работодателем на основе контрактов;

5) отсутствие системы обеспечивающей руководство вузов и научно-исследовательских организаций полной информацией о создаваемых их сотрудниками разработках;

6) общий дефицит информации о созданных в различных организациях разработках по причине отсутствия единой базы данных.

Проблемы маркетинга в продвижении научных разработок вузов в реальный сектор экономики. Вне зависимости от того, чем занимается организация, ключевым вопросом является то, насколько конечный продукт востребован конечным потребителем. Вузы и научно-исследовательские организации находятся в самом начале инновационного цикла и по объективным причинам не всегда способны уделить достаточное внимание маркетинговым аспектам инновационной деятельности. Тем не менее выявленная в ходе анализа низкая востребованность инновационных продуктов и услуг со стороны реального сектора экономики объясняется не только причинами низкой платежеспособности хозяйствующих субъектов или отсутствием стратегического виденья и планирования. Существуют три ключевые проблемы, которые вузы и научно-исследовательские организации должны решить самостоятельно, или с привлечением дополнительных как материальных, так и интеллектуальных ресурсов:

1) отсутствие объективной, достоверной, полной и понятной для конечного потребителя информации о результатах научно-исследовательской и научно-технической деятельности вузов и научно-исследовательских организаций;

2) мониторинг и получение обратной связи о состоянии рынка инновационных продуктов и услуг;

3) обеспечение обратной связи с хозяйствующими субъектами для выяснения и понимания структуры потребности в результатах научно-исследовательской и научно-технической деятельности вузов и научно-исследовательских организаций.

Таким образом конкретные вузы и научно-исследовательские организации смогут собрать необходимую информационную базу для планирования приоритетных областей и выделения потенциальных заказчиков для проведения научно-исследовательских и научно технических работ, которые будут востребованы в реальной экономике.

Учитывая тенденции глобализации мировой экономики, переход вузов и научно-исследовательских организаций к маркетинг-ориентированным стратегиям развития должен решить еще одну острую проблему - неконкурентоспособность результатов научно-исследовательской и научно-технической деятельности российских вузов и научно-исследовательских организаций на международных рынках.

В рамках этой решения этой задачи был выявлен целый спектр проблем требующих решения:

1) отсутствие инструментов стратегического маркетинга адаптированных к особенностям результатов научно-исследовательской и научно-технической деятельности вузов и научно-исследовательских организаций;

2) непонимание со стороны руководителей вузов и научно-исследовательских организаций внедрения эффективной маркетинговой составляющей;

3) отсутствие квалифицированных и профессиональных кадров для разработки стратегических маркетинговых программ, программ продвижения, программ лояльности и рекламных кампаний.

Выводы

инновационный маркетинг продвижение научный

Дефицит квалифицированных кадров для обеспечения маркетинговой эффективности позволяет считать обеспечение этого ресурса ключевым, если не главным фактором ускорения инновационного развития не только в рамках продвижения и реализации результатов научно-исследовательской и научно-технической деятельности вузов и научно-исследовательских организаций, но и в масштабах всей национальной инновационной политики.

Литература

1. Суворинов А.В. О развитии инновационной деятельности в регионах России // Инновации. 2006. № 2.

2. Симонов Вадим Борисович «Управление развитием маркетинг-ориентированной инфраструктуры инновационной деятельности в вузе»: Дис… канд. экон. наук. М., 2008.

3. Сенин А. Роль научных и технологических парков в развитии наукоемких фирм. // По материалам: J. Hauschildt, R.H. Steinkuhler, The Role of Science and Technology Parks in NTBF Development.

Размещено на Allbest.ru