Формирование стратегии как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
Оценка значения стратегии как фактора повышения конкурентоспособности фирмы. Обоснование необходимости формирования стратегии с учетом изменений внешней среды. Условия реализации маркетинговой стратегии по повышению конкурентоспособности предприятия.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | статья |
Язык | русский |
Дата добавления | 04.06.2020 |
Размер файла | 568,2 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
2
Формирование стратегии как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
О.С. Аврамова, магистрант
Научный руководитель:
Г.С Ферару, д-р экон. наук, профессор
Белгородский государственный национальный
исследовательский университет
(Россия, г. Белгород)
Аннотация
Статья посвящена рассмотрению значения стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия. Кроме того, доказана необходимость формирования стратегии с нынешних условиях постоянных изменений внешней среды. Определены сложности основных процессов, связанных с реализацией стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.
Ключевые слова: стратегия, конкурентоспособность, конкурентоспособная стратегия, эффективность, внешняя среда организации.
внешняя среда стратегия конкурентоспособность фирма
На сегодняшний день, в случае отсутствия разработанной стратегии повышения конкурентоспособности у предприятий возникают сложности практически на каждом шагу. Тот темп изменений в современных условиях, который мы наблюдаем, объясняет актуальность стратегического планирования основных направлений повышения конкурентоспособности для прогнозирования проблем в будущем и определения возможностей предприятий. Отсюда возникает высокая потребность предприятий либо организаций той или иной формы собственности в разработке основных направлений повышения конкурентоспособности.
Главным условием повышения конкурентоспособности предприятий является формирование стратегии их развития. Как принято понимать, стратегия - это некий образ организационных действий и подходов по управлению, которые используются для достижения задач и целей предприятий по повышению конкурентоспособности [5].
Что означает формирование стратегии предприятия? Подразумевается определение, а также обоснование общих направлений развития целях достижения долгосрочных конкурентных преимуществ и иных целей. Чаще всего план стратегии носит долговременный характер, ориентируясь на будущее и осуществляя процесс реализации по этапам.
Приоритетная задача плана такого рода заключается в обеспечении нововведений, а также изменений на предприятиях, опираясь на постоянные перемены, происходящие в окружающей среде. Но мы должны понимать, что стратегия - это не только запланированные действия, но и реакция на непредвиденные ситуации [2].
Необходимость наличия стратегии объясняется непредсказуемостью будущего состояния, так как полной определенности о будущем предприятия нет. Нынешний темп изменений, происходящих во внешней среде настолько велик, что разработка четкой стратегии является единственным способом прогнозирования, как будущих проблем, так и возможностей. Выбор стратегии поможет руководству предприятия предвидеть события во внешней среде и более быстро и точно отреагировать на них. По результатам исследований данного вопроса выявлено, что именно предприятия и организации, которые существуют давно, намного быстрее реагируют на изменения внешних факторов [4]. Конкурентоспособные стратегии позволят обеспечить конкурентоспособность предприятия. На сегодняшний день чаще всего используются три вида конкурентоспособных стратегий:
- стратегия низких издержек;
- стратегия дифференциации;
- стратегия узкой специализации.
Залогом успешного бизнеса является реализация конкурентной стратегии. Причем, эффективность стратегии определяется вовсе не разработчиками, а конечными потребителями. В ином случае, не обеспечивающая конкурентоспособность продукции стратегия принесет убытки, равные затратам на ее разработку и реализацию.
Те или иные мероприятия по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия объединены в механизм, представленный на рисунке [1].
Рисунок 1. Структура механизма обеспечения реализации стратегии организации
Условные обозначения: ОС - обеспечение стратегии; УР - управленческие решения; ПМ - принципы и методы управления; К - учет и контроль; Р - координация и регулирование.
Связанные с реализацией стратегии повышения конкурентоспособности организации процессы являются сложными по ряду причин: во-первых, это процессы инновационного характера (т.к. строят стратегию на новшествах); во-вторых, это процессы, разового характера (т.к. они индивидуальны); в-третьих, это процессы, охватывающие весь «мозговой штаб» предприятия; в-четвертых, проблемы повышения конкурентоспособности охватывают практически все аспекты функционирования бизнес-единиц. Осуществляя выбор стратегии предприятию следует исходить из установленных стратегических целей и результатов анализа необходимых рыночных условия для ее реализации [3].
На сегодняшний день особое внимание со стороны руководства к формированию и совершенствованию стратегий все больше возрастает. Однако, редко стратегии носят комплексный характер, а это в свою очередь снижает их реализуемость и эффективность. Таким образом, для повышения конкурентоспособности организации необходимо не только определить и разработать долгосрочную стратегию, но и проработать возможность ее реализации с учетом перемен в будущем и возможных рисков, а также с учетом адекватности принимаемых стратегических решений.
Библиографический список
1. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: ОМЕГА-Л, 2012. - С.34.
2. Гармашов В.С. Стратегия обеспечения конкурентоспособности фирмы : дис. - Диссертация в виде науч. докл. на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.06. - СПб.: ЛГУ, 2015. - С. 117-118.
3. Муромцев Д.Ю. и др. Экономическая эффективность и конкурентоспособность: учеб. пособие // Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та. - 2013. - С. 66.
4. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. - Альпина Паблишер, 2015. - С. 94.
5. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как изменить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - №4. - С. 53-68.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Рекламная стратегия как элемент общей маркетинговой стратегии фирмы. Оценка внешней и внутренней среды предприятия ООО "Талеон". Анализ конкурентоспособности предприятия и его рекламной политики. Пути повышения рекламной стратегии, их обоснование.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 28.10.2013Понятие, факторы и стратегии конкурентоспособности. Основные маркетинговые методы оценки и повышения конкурентоспособности компании. Состояние конкуренции на рынке строительных услуг. Рекламная политика как инструмент повышения конкурентоспособности.
дипломная работа [571,2 K], добавлен 22.01.2015Формирование стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика. Реализация стратегии предприятия и организационная культура. Факторы, представляющие угрозу для текущей стратегии фирмы. Анализ внешней среды.
контрольная работа [13,5 K], добавлен 08.10.2004Содержание понятия и факторы конкурентоспособности фирмы. Особенности конкуренции и оценки конкурентоспособности фирмы в сфере услуг. Разработка конкурентной стратегии фирмы. Максимизация прибыли и расширение масштабов хозяйственной деятельности.
дипломная работа [209,2 K], добавлен 23.05.2012Понятие конкурентоспособности товара. Исследование конкурентоспособности продуктов и эффективности маркетинговой деятельности. Конкурентоспособность и качество, их место в стратегии маркетинга. Вицы конкуренции и оценка состояния конкурентной среды.
курсовая работа [119,9 K], добавлен 09.10.2004Понятие конкуренции, конкурентоспособности и управления ею. Основные факторы конкурентного преимущества предприятия. Повышение конкурентоспособности организации путем сегментирования рынка. Разработка стратегии позиционирования для ЗАО "Сиан Электрик".
дипломная работа [431,7 K], добавлен 14.11.2015Понятие конкурентной среды предприятия, факторы её формирующие. Классификация и процесс разработки конкурентных стратегий. Стратегический анализ деятельности охранного предприятия на рынке услуг. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности.
курсовая работа [907,6 K], добавлен 10.01.2014Понятие конкуренции и конкурентоспособности. Классификация уровня конкурентоспособности фирмы. Этапы отраслевого и конкурентного анализа отрасли. Подходы к анализу фирм-конкурентов. Ключевые факторы успеха. Анализ конкурентной стратегии ООО "Шервуд".
курсовая работа [108,0 K], добавлен 17.06.2011Сущность и значение маркетинговой стратегии предприятия, факторы и процесс её формирования, оценка успешности формирования маркетинговой стратегии предприятия, рекомендации по её совершенствованию. Виды диверсификации риска и анализ инноваций стратегии.
курсовая работа [138,7 K], добавлен 23.06.2012Инструменты формирования маркетинговой стратегии предприятия. Методы формирования стратегии в специальной области. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ жизненного цикла товаров и модели Портера. Моделирование специальной стратегии.
курсовая работа [887,4 K], добавлен 08.05.2011