Формирование стратегии как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

2

Формирование стратегии как фактор повышения конкурентоспособности предприятия

О.С. Аврамова, магистрант

Научный руководитель:

Г.С Ферару, д-р экон. наук, профессор

Белгородский государственный национальный

исследовательский университет

(Россия, г. Белгород)

Аннотация

Статья посвящена рассмотрению значения стратегии как фактора повышения конкурентоспособности предприятия. Кроме того, доказана необходимость формирования стратегии с нынешних условиях постоянных изменений внешней среды. Определены сложности основных процессов, связанных с реализацией стратегии повышения конкурентоспособности предприятия.

Ключевые слова: стратегия, конкурентоспособность, конкурентоспособная стратегия, эффективность, внешняя среда организации.

внешняя среда стратегия конкурентоспособность фирма

На сегодняшний день, в случае отсутствия разработанной стратегии повышения конкурентоспособности у предприятий возникают сложности практически на каждом шагу. Тот темп изменений в современных условиях, который мы наблюдаем, объясняет актуальность стратегического планирования основных направлений повышения конкурентоспособности для прогнозирования проблем в будущем и определения возможностей предприятий. Отсюда возникает высокая потребность предприятий либо организаций той или иной формы собственности в разработке основных направлений повышения конкурентоспособности.

Главным условием повышения конкурентоспособности предприятий является формирование стратегии их развития. Как принято понимать, стратегия - это некий образ организационных действий и подходов по управлению, которые используются для достижения задач и целей предприятий по повышению конкурентоспособности [5].

Что означает формирование стратегии предприятия? Подразумевается определение, а также обоснование общих направлений развития целях достижения долгосрочных конкурентных преимуществ и иных целей. Чаще всего план стратегии носит долговременный характер, ориентируясь на будущее и осуществляя процесс реализации по этапам.

Приоритетная задача плана такого рода заключается в обеспечении нововведений, а также изменений на предприятиях, опираясь на постоянные перемены, происходящие в окружающей среде. Но мы должны понимать, что стратегия - это не только запланированные действия, но и реакция на непредвиденные ситуации [2].

Необходимость наличия стратегии объясняется непредсказуемостью будущего состояния, так как полной определенности о будущем предприятия нет. Нынешний темп изменений, происходящих во внешней среде настолько велик, что разработка четкой стратегии является единственным способом прогнозирования, как будущих проблем, так и возможностей. Выбор стратегии поможет руководству предприятия предвидеть события во внешней среде и более быстро и точно отреагировать на них. По результатам исследований данного вопроса выявлено, что именно предприятия и организации, которые существуют давно, намного быстрее реагируют на изменения внешних факторов [4]. Конкурентоспособные стратегии позволят обеспечить конкурентоспособность предприятия. На сегодняшний день чаще всего используются три вида конкурентоспособных стратегий:

- стратегия низких издержек;

- стратегия дифференциации;

- стратегия узкой специализации.

Залогом успешного бизнеса является реализация конкурентной стратегии. Причем, эффективность стратегии определяется вовсе не разработчиками, а конечными потребителями. В ином случае, не обеспечивающая конкурентоспособность продукции стратегия принесет убытки, равные затратам на ее разработку и реализацию.

Те или иные мероприятия по разработке и реализации стратегии повышения конкурентоспособности предприятия объединены в механизм, представленный на рисунке [1].

Рисунок 1. Структура механизма обеспечения реализации стратегии организации

Условные обозначения: ОС - обеспечение стратегии; УР - управленческие решения; ПМ - принципы и методы управления; К - учет и контроль; Р - координация и регулирование.

Связанные с реализацией стратегии повышения конкурентоспособности организации процессы являются сложными по ряду причин: во-первых, это процессы инновационного характера (т.к. строят стратегию на новшествах); во-вторых, это процессы, разового характера (т.к. они индивидуальны); в-третьих, это процессы, охватывающие весь «мозговой штаб» предприятия; в-четвертых, проблемы повышения конкурентоспособности охватывают практически все аспекты функционирования бизнес-единиц. Осуществляя выбор стратегии предприятию следует исходить из установленных стратегических целей и результатов анализа необходимых рыночных условия для ее реализации [3].

На сегодняшний день особое внимание со стороны руководства к формированию и совершенствованию стратегий все больше возрастает. Однако, редко стратегии носят комплексный характер, а это в свою очередь снижает их реализуемость и эффективность. Таким образом, для повышения конкурентоспособности организации необходимо не только определить и разработать долгосрочную стратегию, но и проработать возможность ее реализации с учетом перемен в будущем и возможных рисков, а также с учетом адекватности принимаемых стратегических решений.

Библиографический список

1. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: ОМЕГА-Л, 2012. - С.34.

2. Гармашов В.С. Стратегия обеспечения конкурентоспособности фирмы : дис. - Диссертация в виде науч. докл. на соискание ученой степени канд. экон. наук: 08.00.06. - СПб.: ЛГУ, 2015. - С. 117-118.

3. Муромцев Д.Ю. и др. Экономическая эффективность и конкурентоспособность: учеб. пособие // Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та. - 2013. - С. 66.

4. Портер М. Международная конкуренция: конкурентные преимущества стран. - Альпина Паблишер, 2015. - С. 94.

5. Фасхиев Х.А., Попова Е.В. Как изменить конкурентоспособность предприятия? // Маркетинг в России и за рубежом. - 2013. - №4. - С. 53-68.

Размещено на Allbest.ru