Роль логистики в деятельности экономического субъекта

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Роль логистики в деятельности экономического субъекта

ВВЕДЕНИЕ

логистика управление затрата

Интеграция российской экономики в мировую поставила определенные требования перед отечественными предпринимателями. В первую очередь это относится к производственным предприятиям. В результате изменения подходов к организации производства многим предприятиям пришлось пережить нелегкое время кардинальных реорганизации и реструктуризации всех элементов производственного процесса как такового, а также смежных процессов, без которых получение готовой продукции невозможно.

Одним из факторов, определяющих степень конкурентоспособности предприятия с точки зрения качества, стоимости продукции, сроков выполнения заказов является четко организованная система обеспечения производства сырьем и расходными материалами.

Этот элемент структуры предприятия одним из первых столкнулся с необходимостью учета всех особенностей зарождения новой экономики. Специалист этой сферы в сегодняшних условиях должен обладать знаниями по экономике, финансовой и бухгалтерской деятельности, технологии производства, делопроизводству, законодательству и многому другому. Кроме того, особенно в последние годы, к вышеперечисленному добавилась и стала превалировать внешнеэкономическая деятельность, что стало печальным результатом импортирования большей части сырья и материалов, так как сырье и материалы отечественного производства, как правило, отличаются низким и нестабильным качеством.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что данная проблема часто усугубляется отсутствием общеэкономической стратегии фирмы, что осложняет возможности разработки и реализации стратегий по отдельным сферам деятельности, в том числе и в сфере организации закупочной деятельности на предприятии.

Теоретическую основу исследования составили учебники, учебные пособия, монографии отечественных и зарубежных ученых в сфере экономики менеджмента и логистики: Доналд Дж. Бауэрсокс, Дейвид Дж.Клосс, Джеймс Р.Сток, Дуглас М. Ламберт, Джонсон Д., Родников А.Н., Сергеев В.И., Дыбская В.В., Моисеева Н.К., Григорьев М.Н. и др.

В связи с тем, что данная тема весьма актуальна, анализ научной литературы показал всестороннее изучение роли логистики в функционировании хозяйствующего субъекта.

Предметом курсовой работы являются затраты в закупочной логистике. Объектом исследования курсовой работы является предприятие «Коррекс», основным видом деятельности, которого является производство расходных упаковочных материалов.

Целью курсовой работы является изучение и анализ роли логистики в деятельности экономического субъекта.

Данная цель предопределила следующие задачи исследования:

изучить и обобщить научную литературу по данному вопросу

рассмотреть теоретические аспекты изучения роли логистики в деятельности предприятия;

проанализировать логистические процессы на предприятии;

обозначить рекомендации по сокращению затрат в логистике предприятия.

Методы исследования: теоретические методы (выделение и рассмотрение отдельных сторон, признаков, особенностей, свойств явлений посредством изучения научной литературы по данной тематике) и эмпирические (изучение и анализ финансовых данных, характеризирующих работу предприятия в области управления логистикой).

Практическая значимость работы: практические рекомендации могут быть использованы предприятиями при обновлении своих основных фондов.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемых источников. Курсовая работа имеет 7 таблиц.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ РОЛИ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА

1.1 Сущность управления закупками на предприятии

Управление материальным потоком, как и любым другим объектом, складывается из двух частей: принятие решения; реализация принятого решения. Для того чтобы принимать обоснованные решения по управлению материальными потоками, необходимы определенные знания. Деятельность по выработке этих знаний относят к логистике.

На объект логистики можно смотреть с разных точек зрения: с позиции маркетолога, финансиста, специалиста по планированию и управлением производством, ученого. Этим объясняется многообразие определений понятия логистики.

Анализ зарубежной и отечественной экономической литературы показывает, что сегодня под логистикой понимается:

Новое направление в организации движения грузов.

Теория планирования различных потоков в человеко-машинных системах.

Совокупность различных видов деятельности с целью получения необходимого количества груза в нужном месте, в нужное время, с минимальными затратами.

Интеграция производственного и транспортного процессов.

Управление перемещением и хранением грузов на пути от производства к потребителю.

Инфраструктура экономики.

Форма управления физическим распределением продукта.

Новое научное направление, связанное с разработкой рациональных методов управления материальными и информационными потоками.

Наука о рациональной организации производства и распределения.

Логистические системы простираются от места добычи сырья до сбыта товаров клиентам и удаления отходов производства на специально отведенных местах, логистические задачи - от подготовки логистических решений до расчетов логистических процессов. Осмысленное структурирование этого обширного комплекса является необходимым.

Классификация логистических задач по времени формулирует:

подготовительные задачи анализа, планирования и проектирования логистических систем и процессов,

задачи реализации управления и проведения процессов,

контрольные задачи при осуществлении логистических процессов,

заключительные задачи расчета логистических работ.

Функциональное разделение размечает поле действия логистики на участки отдельных работ в экономике.

Можно выделить пять функциональных областей логистики: закупочную, производственную, распределительную, транспортную и информационную.

В процессе обеспечения предприятия сырьем и материалами решаются задачи закупочной логистики. На этом этапе изучаются и выбираются поставщики, заключаются договоры и контролируется их исполнение, принимаются меры в случае нарушения условий поставки. Любое производственное предприятие имеет службу, которая осуществляет перечисленные функции. Логистический подход к управлению материальными потоками требует, чтобы деятельность этой службы, связанная с формированием параметров сквозного материального потока, не была обособленной, а подчинялась стратегии управления сквозным материальным потоком. В то же время задачи, решаемые в процессе доведения материального потока от складов готовой продукции поставщика до цехов предприятия - потребителя, имеют известную специфику, что явилось причиной выделения обособленного раздела логистики - закупочной логистики.

Материальные потоки определены как грузы, рассматриваемые в процессе приложения к ним различных логистических операций. В закупочной логистике изучаются входные материальные потоки, поступающие в логистическую систему предприятия из внешней среды.

Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику. К логистическим операциям с входным материальным потоком относят погрузку, транспортировку, разгрузку, комплектацию, складирование, упаковку и другие операции.

Существует достаточно много определений логистики. Их суть сводится к тому, что логистика - деятельность по организации управления материальными и финансовыми потоками. При организации логистической деятельности должны выполняться «8 правил логистики»: нужный товар, необходимого качества, в необходимом количестве должен быть доставлен в нужное время в нужное место нужному потребителю с минимальными затратами и соответствующим уровнем обслуживания.

Существует пять функциональных областей логистики: закупочная, производственная, распределительная, транспортная и информационная.

Закупочная логистика - решает вопросы, связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами.

Производственная логистика - решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг.

Распределительная логистика - решает задачи реализации готовой продукции.

Транспортная логистика - решает вопросы управления материального потока на транспортных участках.

Информационная логистика - рационализирует организацию движения информационных потоков.

Значимым элементом микрологистической системы является подсистема закупок, организующая вход материального потока в логистическую систему. Управление материальными потоками на данном этапе имеет известную специфику.

Любое предприятие, как производственное, так и торговое, в котором обрабатываются материальные потоки, имеет в своем составе службу, осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда (служба снабжения): сырья, полуфабрикатов, изделий народного потребления. Деятельность этой службы может быть рассмотрена на трех уровнях, так как служба снабжения одновременно является:

элементом, обеспечивающим связи и реализацию целей макрологистической системы, в которую входит предприятие;

элементом микрологистической системы, то есть одним из подразделений предприятия, обеспечивающим реализацию целей этого предприятия;

самостоятельной системой, имеющей элементы, структуру и самостоятельные цели.

Рассмотрим цели функционирования службы снабжения на каждом из выделенных уровней.

Как элемент макрологистической системы служба снабжения устанавливает хозяйственные связи с поставщиками, согласовывая технико-технологические, экономические и методологические вопросы, связанные с поставкой товаров. Работая в контакте со службами сбыта поставщика и транспортными организациями, служба снабжения обеспечивает «ввязывание» предприятия в макрологистическую систему. Идея логистики - получение дополнительной прибыли от согласованности действий всех участников, требует, чтобы персонал службы снабжения добивался реализации целей собственного предприятия не как изолированного объекта, а как звена всей логистической макросистемы. Это означает, что служба снабжения, работая на собственное предприятие, в то же время должна преследовать цель повышения эффективности функционирования всей макрологистической системы. Собственное предприятие при таком подходе рассматривается как элемент всей макрологистической системы: улучшается положение всей системы - улучшается положение предприятия, как ее элемента.

Служба снабжения, являясь элементом организовавшего ее предприятия, должна органически вписываться в микрологистическую систему, обеспечивающую прохождение материального потока в цепи «снабжение -производство - сбыт». Обеспечение высокой степени согласованности действий по управлению материальными потоками между службой снабжения и службами производства и сбыта является задачей логистической организации предприятия в целом. Современные системы организации производства и материально-технического обеспечения обеспечивают возможность согласования и оперативной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев в масштабе предприятия с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.

Цепь «снабжение - производство - сбыт» должна строиться на основе современной концепции маркетинга, то есть вначале должна разрабатываться стратегия сбыта, затем, исходя из нее, стратегия развития производства и уже затем стратегия снабжения производства. Следует отметить, что маркетинг намечает данную задачу лишь в концептуальном плане. Научный инструментарий маркетинга, нацеленный на всестороннее исследование рынка сбыта, не содержит методов, позволяющих решать задачи технологической согласованности с поставщиками в зависимости от соответствующих требований, выявленных при изучении рынка сбыта. Маркетинг не предлагает также и методов системной организации всех участников процесса продвижения материалов от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. В этом плане логистика развивает маркетинговый подход к предпринимательской деятельности, нарабатывает методы, позволяющие реализовать концепцию маркетинга, существенно расширяет и дополняет саму концепцию.

1.2 Методы управления логистикой на предприятии

Системы управления предприятием за длительный период своего развития прошли путь от простейших ручных форм учета запасов и производственных мощностей до современных автоматизированных методов управления на основе использования компьютеров, и предназначенных для применения на предприятиях практически любого масштаба и сектора экономики.

Исторически, развитие управленческих систем происходило в логической последовательности от простого к сложному, от элементарного отслеживания состояния дел, до информационно-управляющих систем, позволяющих не только учитывать, но и оптимизировать производственные процессы в условиях быстро меняющегося внешнего окружения и внутренних условий предприятия.

Потребность в материальных ресурсах складывается из потребности в ресурсах на основное производство, потребности на создание и поддержание переходящих запасов на конец планового периода и потребности на другие виды хозяйственной деятельности, включая и непроизводственную.

При расчете потребности в материальных ресурсах необходимо учитывать наличие средств для их покрытия. Источниками покрытия могут быть собственные или заемные средства. Потребность в материальных ресурсах планируется по всей номенклатуре материалов в стоимостном и натуральном выражении. Объемы и сроки поставок материалов на предприятие определяются режимом их производственного потребления, созданием и поддержанием необходимого уровня производственных запасов.

Объем требуемых материальных ресурсов складывается из потребности в материалах, необходимых для внедрения новой техники, для изготовления оснастки и инструмента, на эксплуатационные и технологические нужды, на создание необходимого задела незавершенного производства и на образование переходящих запасов. Потребность в материальных ресурсах определяется на основе баланса материально-технического обеспечения предприятия с учетом остатков и внутренних источников обеспечения.

Определение потребности в материальных ресурсах можно осуществить тремя методами: детерминированным - на основе планов производства и нормативов расхода; стохастическим - на основе вероятностного прогноза с учетом потребностей за прошлые периоды; оценочным - на основе опытно-статистической оценки. Выбор метода зависит от особенностей материальных ресурсов, условий их потребления и наличия соответствующих данных для проведения необходимых расчетов.

Общая стратегия планирования закупок материальных ресурсов на предприятии складывается в процессе взаимодействия финансового, операционного и логистического менеджмента. Координация и увязка требований перечисленных сфер по организации производства и общей логистической стратегии предприятия является задачей закупочной логистики.

В зависимости от сложности выпускаемой продукции, состава комплектующих изделий и материалов происходит обоснование и выбор метода закупок.

В закупочной логистике выделяют три основных метода закупок:

1. Оптовые закупки. Данный метод предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки). Преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала.

2. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода времени. Преимущества: ускорение оборачиваемости капитала, экономия складских помещений.

3. Закупки по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную закупку, но количество товаров определяется приблизительно, выполнение каждого заказа согласовывается поставщиком с покупателем, оплачивается только поставленное количество товаров. Преимущества: ускорение оборота капитала, отсутствие обязательств по покупке определенного количества.

Помимо названных методов, возможны различные их комбинации: регулярные (ежедневные, ежемесячные) закупки по Котировочным ведомостям, закупка товара с немедленной сдачей и др.

Более детальную классификацию методов закупок можно представить следующим образом:

прямые закупки - закупки материальных ресурсов непосредственно у производителей;

встречные закупки - закупки у поставщиков, одновременно являющихся и потребителями;

лизинг - аренда, например, складского оборудования;

новая закупка - покупатель совершает покупку данной продукции впервые, может потребовать проведения серьезных исследований;

обычная повторная закупка;

измененная повторная закупка - предприятие-покупатель изменяет спецификацию заказа, цену, условия поставки или поставщика продукции, требует проведения небольших исследований;

комплексная закупка - осуществляется на основе комплексного решения и не требует принятия каких-либо отдельных решений.

Наиболее распространенные методы управления закупками могут быть сгруппированы следующим образом: метод увеличения объемов закупок; метод уменьшения объемов закупок; метод прямого расчета объемов закупки; политика закупок продукции.

Метод увеличения объемов закупок сводится к следующему:

1. Учитывается спрос на конкретные виды продукции для принятия решения об их закупках.

2. Анализируется спрос в течение, по меньшей мере 12 месяцев для учета всех возможных видов сезонных колебаний.

3. Определяется достаточный объем спроса на протяжении 12 мес. для создания запасов конкретного вида продукции.

4. Решения о создании запасов принимаются в зависимости от количества заказов на конкретные виды продукции, а не от количества проданной продукции.

Метод уменьшения объемов закупок сводится к следующему:

1. Ежемесячно анализируется статистика сбыта продукции, не пользующейся спросом.

2. На основании статистики сбыта определяются те виды продукции, объем запасов, которых следует сократить.

3. Вырабатываются критерии, на основании которых определяется необходимость уменьшения или ликвидации конкретных видов запасов продукции.

4. Сводится к минимуму доля медленно реализуемых видов продукции на основе учета показателей объема запасов продукции.

Метод прямого расчета объемов закупок (вычисление средних величин без учета динамики и цикличности спроса). При этом:

1. Определяется период времени, для которого осуществляется расчет.

2. На основании статистики продаж за выбранный период времени определяется общее количество проданной продукции.

3. Определяется средняя величина запасов (в неделях) путем деления общего количества проданной продукции на количество недель в выбранном периоде.

4. Для определения запаса данного вида продукции величина оптимального уровня запаса умножается на среднюю величину запасов в неделю.

5. По мере продаж новой продукции расчетная величина, а вместе с ней и цифры в стандартном заказе меняются.

6. Полученная в результате расчетов величина изменяется еженедельно, отражая актуальные статистические данные, поэтому средняя величина запасов и оптимальный уровень постоянно пересчитываются.

Политика закупок продукции, основанная на АВС-анализе:

1. Закупки ресурсов группы «А» осуществляются у более надежных поставщиков, чем по группе «С».

2. Наименования группы «А» подвергаются более тщательному физическому контролю над хранением, чем наименования групп «В» и «С» и по возможности размещаются в наиболее надежных местах; точность записей наименований продукции группы «А» подвергается более частым проверкам.

3. Прогнозирование потребности в продукции группы «А» осуществляется более тщательно, чем прогнозирование потребности в продукции остальных групп.

Однако в настоящее время не существует общепринятого метода, позволяющего с помощью формализованных приемов вынести однозначное суждение, следует ли данное комплектующее изделие изготавливать самим или его лучше купить. Решение этого вопроса во многом носит творческий, интуитивный характер, зависящий от того, кто принимает решение. Но при этом следует руководствоваться вполне определенными соображениями. Степень важности рассматриваемых факторов и их ранжирование определяются самим лицом, принимающим такое решение. Иными словами, принятие такого решения во многом должно носить экспертный характер.

Внедрение методов логистического менеджмента в практику бизнеса позволяет предприятиям существенно сократить товарные запасы, ускорить оборачиваемость оборотных средств, снизить себестоимость продукции и логистические издержки, обеспечить удовлетворение потребителей в качестве продукции и сопутствующем сервисе.

2. АНАЛИЗ РОЛИ ЛОГИСТИКИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Характеристика предприятия

Компания «Коррекс» основана 11 февраля 1994 года. На начальном этапе основной деятельностью компании было производство упаковки, тары и коррексов для шоколадных кондитерских изделий. С каждым годом ассортимент производимой продукции увеличивался. В настоящее время выпускается несколько сотен видов различной упаковки и тары, как в штучном, так и в серийном и крупносерийном размере, среди них:

полимерная упаковка и тара для кондитерских изделий,

коррексы для шоколадных кондитерских изделий,

блистерная упаковка мелкоштучной промышленной продукции,

контейнеры для упаковки изделий пищевой промышленности,

вкладыши в картонные и полимерные коробки,

тортовая коробка,

лотки полистирольные,

пластиковая коробка.

За время существования компании, специалистами компании «Коррекс» разработаны различные виды эксклюзивной упаковки и тары для множества крупных предприятий Уральского региона.

Отдельное направление в деятельности Фирмы «Коррекс» - производство, изготовление и продажа наборов одноразовой посуды. Сейчас оно преобразовано в самостоятельную структуру - Торговый Дом «Коррекс».

Сегодня, это динамично развивающееся самостоятельное предприятие с эффективно организованной коммерческой структурой и мощным потенциалом. Основная задача направления - оптовые и розничные поставки одноразовой посуды, расходных упаковочных материалов и бытовой химии.

Компания «Коррекс» продолжает стремительно развивать направления своей деятельности, осваивая новое сырье, новые технологии, новые направления деятельности и продвижение своей продукции по всей России и странам зарубежья.

Процесс производства ООО «Коррекс» состоит из следующих этапов:

поступление материала на склад;

предварительная резка;

смешение красок;

нанесение печати;

ламинация (парафинирование);

окончательная резка;

паллетирование;

отгрузка клиенту.

Основными покупателями продукции ООО «Коррекс» являются крупнейшие предприятия Урала. В числе важнейших покупателей можно отметить следующих: Сладко, 9 островов, Заря, Екатеринбургский хлебокомбинат «Всеслав», Екатеринбурский жировой комбинат, торговая сеть «Ашан», парфюмерный концерн «Калина» и др.

ООО «Коррекс» находится по адресу г. Екатеринбург, ул.Мамина-Сибиряка, 145, офис 369.

2.2 Анализ процесса управления логистикой предприятия

На данный момент ООО «Коррекс» работает со всеми крупнейшими мировыми поставщиками рулонных материалов такими как Exxon Mobil Chemical, Mitsubishi Polyester, UPM group, а также множество других компаний. Поставки красок, клеев и растворителей осуществляется также от зарубежных поставщиков. В 2007 году в России открылось 4 завода по производству БОПП пленок и продукция двух из них прошла успешное испытания у нас и у наших клиентов. По мере усвоения технологий местных производителей пленок вероятнее всего переход с зарубежных поставок на российские заводы.

В качестве основного инструмента для решения логистических задач ООО «Коррекс» используется кластерный анализ товарных сегментов или ABC\XYZ - анализ. С его помощью регулируются складские запасы, оптимизируются производственные процессы. В основе же этого метода лежит принцип Парето, суть которого сводится к следующему: за большинство возможных результатов отвечает относительно небольшое число причин. То есть подавляющую, львиную долю эффекта определяет лишь небольшая доля элементов, дающих максимальный вклад.

Применительно к объекту анализа - ООО «Коррекс» - под элементом в этом законе может пониматься суммарный объем продаж многономенклатурного товара или объем хранящегося на складе товара. Но при этом число составляющих (количество ассортиментных позиций) достаточно велико. А значит, оценить какая часть товарного запаса даст больший эффект в будущем возможно только при группировке товара в ABC\XYZ - матрицу.

Коммерческая привлекательность товара исследуемого предприятия определяется суммой реализации этого товара за определенный период времени. Сумма реализации, в свою очередь, зависит от двух составляющих - количества единиц реализованного товара и его цены продажи. Первая составляющая отражает рыночный спрос, вторая - интерес предприятия в реализации более дорогого препарата. Исходя из вышесказанного, представляется правильным ранжировать весь ассортимент по вышеуказанным признакам, объединить его в соответствующие группы и таким образом оценивать коммерческую привлекательность не отдельных товаров, а товарных сегментов, имеющих сходные признаки.

Произведем кластерный анализ товарных сегментов или ABC\XYZ - анализ на предприятии.

Исходные данные для анализа приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Исходные данные для кластерного анализа товарных сегментов в ООО «Коррекс»

Наименование материала	кол-во в кг		кол-во в рублях
	2016	2017	2018	Цена руб.	2016	2017	2018
35LL666	1 038,00	1 038,00	0	105,00 р.	108990,00	108990,00	-
38LL247	13 146,30	5 460,30	5944	105,00 р.	1380361,50	573331,50	624120,00
Бумага	15 055,40	22 624,00	35747	50,40 р.	758792,16	1140249,60	1801648,80
БОПП Б	0,00	0,00	461,3	70,00 р.	-	-	32291,00
БОПП Ж	39 883,61	30 584,00	29140,42	78,40 р.	3126875,02	239778560	2284608,93
БОПП М	20 050,00	17 008,00	13457,27	98,00 р.	1964900,00	1666784,00	1318812,46
БОПП МАТ	323,30	150,00	1935,05	84,00 р.	27157,20	12600,00	162544,20
БОПП П	89 329,00	71 106,86	71505,14	78,40 р.	7003393,60	5574777,82	5606002,98
ПП П	19 445,00	47 306,00	24790,46	78,40 р.	1524488,00	3708790,40	1943 72,06
ПЭ Б	53 194,00	57 443,00	58177,72	70,00 р.	3723580,00	4021010,00	4072440,40
ПЭ П	27 653,00	16 167,70	37650,7	70,00 р.	1935710,00	1131739,00	2635549,00
ПЭТ П(M)	30 764,15	8 901,47	36175	105,00 р.	3230235,75	934654,35	3798375,00
ПЭТ П(И)	31 083,20	36 555,00	22294	81,20 р.	2523955,84	2968266,00	810272,80
ТВПЭ Б	5 015,00	6 362,00	21196	120,68 р.	605210,20	767766,16	2557933,28
ТВПЭ БМ	14 949,50	5 746,00	7993	148,68 р.	2222691,66	854315,28	1188399,24
ТВПЭ М	7 617,50	12 017,00	14582,3	145,04 р.	1104842,20	1742945,68	2115016,7 9
ТВПЭ П	2 252,00	666,00	806,4	116,20 р.	261682,40	77389,20.	93703,68
ФК	1 303,00	1 303,00	11648	112,00 р.	145936,00	145936,00	1304576,00
Фольга	871,82	1 849,00	10029	152,25 р.	132734,60	281510,25	1526915,25
КРАСКА в ассортименте	32 000,00	28 000,00	31000	227,50 р.	7280000,00	6370000,00	7052500,00
ROTOFLEX 80/20 (кг)	10400,00	5600,00	6800,00	70,00 р.	728000,00	392000,00	476000,00
Этилацетат импортный BP Chemical	2160,00	9360,00	9180,00	70,00 р.	151200,00	655200,00	642600,00
Замедлитель метоксипропанол	2160,00	1880,00	2160,00	70,00 р.	151200,00	131600,00 р.	151200,00
Этилацетат технический	1000,00	900,00	1100,00	40,00 р.	40000,00	36000,00	44000,00
праймер Hostmann 60S860409-180	180,00	1440,00	2520,00	159,60 р.	28728,00	229824,00	402192,00
Мор-Фри 698А	3500,00	4200,00	2500,00	164,50 р.	575750,00	690900,00 р.	411250,00
Мор-Фри С102	1500,00	1800,00	1250,00	154,70 р.	232050,00	278460,00	193375,00
Адкоте 775А	4000,00	3500,00	4500,00	140,00 р.	560000,00	490000,00	630000,00
Адкоте 775С	1000,00	900,00	1200,00	199,50 р.	199500,00	179550,00	239400,00

Проведем данный анализ в четыре этапа (шага).

Первый шаг: определен объект анализа - товарная единица (колонка 1 - наименование материала).

Второй шаг: определен параметр, по которому будет проводиться анализ объекта - объем продаж, руб. за отчетный период.

Третий шаг: сортировка объектов анализа в порядке убывания значения параметра (Таблица 2).

Четвертый шаг: Определение групп А, В и С. Для определения принадлежности выбранного объекта к группе необходимо: рассчитать долю параметра от общей суммы параметров выбранных объектов, рассчитать эту долю с накопительным итогом, присвоить значения групп выбранным объектам.

Распределим товарные сегменты (запасы) по группам

Группа А - объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет первые 50% от общей суммы параметров.

Группа В - следующие за группой А объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 50% до 80% от общей суммы параметров.

Группа С - оставшиеся объекты, сумма долей с накопительным итогом которых, составляет от 80% до 100% от общей суммы параметров.

Таблица 2 - Кластерный анализ товарных сегментов в ООО «Коррекс»

Наименование материала	Объем продаж за 2016	Объем продаж за 2017	Объем продаж за 2018	ИТОГО	Доля в обороте	Доля в обороте с накопительным итогом	Группа
ВСЕГО по материалам	41727964	37562375	45119299	124409638	100,0%
КРАСКА в ассортименте	7 280 000	6 370 000	7 052 500	20 702 500	16,6%	16,6%	А
БОПП П	7 003 394	5 574 778	5 606 003	18 184 174	14,6%	31,3%	А
ПЭ Б	3 723 580	4 021 010	4 072 440	11 817 030	9,5%	40,8%	А
ПЭТ П(M)	3 230 236	934 654	3 798 375	7 963 265	6,4%	47,2%	А
БОПП Ж	3 126 875	2 397 786	2 284 609	7 809 270	6,3%	53,4%	В
ПЭТ П(И)	2 523 956	2 968 266	1 810 273	7 302 495	5,9%	59,3%	В
ПП П	1 524 488	3 708 790	1 943 572	7 176 850	5,8%	65,1%	В
ПЭ П	1 935 710	1 131 739	2 635 549	5 702 998	4,6%	69,7%	В
ТВПЭ М	1 104 842	1 742 946	2 115 017	4 962 805	4,0%	73,6%	В
БОПП М	1 964 900	1 666 784	1 318 812	4 950 496	4,0%	77,6%	В
ТВПЭ БМ	2 222 692	854 315	1 188 399	4 265 406	3,4%	81,1%	С
ТВПЭ Б	605 210	767 766	2 557 933	3 930 910	3,2%	84,2%	С
Бумага	758 792	1 140 250	1 801 649	3 700 691	3,0%	87,2%	С
38LL247	1 380 362	573 332	624 120	2 577 813	2,1%	89,3%	С
Фольга	132 735	281 510	1 526 915	1 941 160	1,6%	90,8%	С
Адкоте 775А	560 000	490 000	630 000	1 680 000	1,4%	92,2%	С
Мор-Фри 698А	575 750	690 900	411 250	1 677 900	1,3%	93,5%	С
ФК	145 936	145 936	1 304 576	1 596 448	1,3%	94,8%	С
ROTOFLEX 80/20 (кг)	728 000	392 000	476 000	1 596 000	1,3%	96,1%	С
Этилацетат импортный BP Chemical	151 200	655 200	642 600	1 449 000	1,2%	97,2%	С
Мор-Фри С102	232 050	278 460	193 375	703 885	0,6%	97,8%	С
праймер Hostmann 60S860409-180	28 728	229 824	402 192	660 744	0,5%	98,3%	С
Адкоте 775С	199 500	179 550	239 400	618 450	0,5%	98,8%	С
Замедлитель метоксипропанол	151 200	131 600	151 200	434 000	0,3%	99,2%	С
ТВПЭ П	261 682	77 389	93 704	432 775	0,3%	99,5%	С
35LL666	108 990	108 990	0	217 980	0,2%	99,7%	С
БОПП МАТ	27 157	12 600	162 544	202 301	0,2%	99,9%	С
Этилацетат технический	40 000	36 000	44 000	120 000	0,1%	100,0%	С
БОПП Б	0	0	32 291	32 291	0,0%	100,0%	С

Результаты АВС-анализа представим таблице 3.

Таблица 3 - Результаты АВС-анализа для товарных сегментов ООО «Коррекс»

Группа	Объем продаж	Доля	Кол-во наименований	Доля
Группа А	58 666 970	47%	4	14%
Группа В	37 904 914	30%	6	20%
Группа С	27 837 754	23%	19	66%
Итого	124 409 638	100%	29	100%

Анализ запасов не ограничивается первыми буквами латинского алфавита. За ABC-анализом следует анализ XYZ. Именно после его проведения составляется итоговая матрица, оценка которой позволяет оптимальным образом сформировать запас предприятия.

Основная идея XYZ-анализа состоит в группировании объектов по однородности анализируемых параметров, другими словами - по коэффициенту вариации.

В качестве объектов анализа можно выбрать товар, товарную группу, поставщика и т.п. Затем необходимо определить параметр, по которому будет проводиться анализ. Как правило, анализ проводится по продажам товара или по отгрузке комплектующих со склада. Выбор единиц измерения при проведении данного анализа не имеет принципиального значения.

Очень важно правильно определить периодичность данных, которые анализируются. Можно провести анализ по ежедневной отгрузке товара со склада, но в случае, если большая часть товаров отгружается не каждый день, а поставки осуществляются один раз в квартал, результат будет недостаточно показательным. Практика показывает, что периодичность данных должна превышать периодичность поставок, принятую в вашей компании для большей части товаров.

Затем нужно рассчитать коэффициент вариации по каждому товару. Следующий шаг - это группирование товаров по величине коэффициента вариации.

В группу X попадают товары с коэффициентом вариации менее 10%.

В группу Y - товары с коэффициентом вариации от 10% до 25%.

В группу Z - товары с коэффициентом вариации более 25%.

Данные границы групп являются рекомендуемыми. На практике часто встречаются ситуации, когда все товары компании попадают в группу Z. Этому может быть несколько причин.

Процесс определения групп товаров при проведении XYZ-анализа представлен в таблице 4.

Итак, весь товарный ассортимент разбивается на товарные сегменты. Каждой позиции присваиваются два индекса, в зависимости от ее роли в продажах предприятия. ABC - по признаку «проданное количество» и XYZ - по признаку «цена за единицу».

Таблица 4 - Определение групп товаров при проведении XYZ-анализа

Наименование поставщика	Объем продаж за 2016 г.	Объем продаж за 2017 г.	Объем продаж за 2018 г.	ИТОГО	Среднее значение	Коэфф-нт относ-ной вариации	XYZ группа
ПЭБ	3 723 580	4 021 010	4 072 440	11 817 030	3 939 010	4%	X
КРАСКА в ассортименте	7 280 000	6 370 000	7 052 500	20 702 500	6 900 833	6%	X
Замедлитель метоксипропанол	151 200	131 600	151 200	434 000	144 667	6%	X
Этилацетат технический	40 000	36 000	44 000	120 000	40 000	8%	X
Адкоте 775А	560 000	490 000	630 000	1 680 000	560 000	10%	Y
БОПП П	7 003 394	5 574 778	5 606 003	18 184 174	6 061 391	11%	Y
Адкоте 775С	199 500	179 550	239 400	618 450	206 150	12%	Y
БОПП Ж	3 126 875	2 397 786	2 284 609	7 809 270	2 603 090	14%	Y
Мор-Фри С102	232 050	278 460	193 375	703 885	234 628	15%	Y
БОПП М	1 964 900	1 666 784	1 318 812	4 950 496	1 650 165	16%	Y
ПЭТ П(И)	2 523 956	2 968 266	1 810 273	7 302 495	2 434 165	20%	Y
Мор-Фри 698А	575 750	690 900	411 250	1 677 900	559 300	21%	Y
ТВПЭ М	1 104 842	1 742 946	2 115 017	4 962 805	1 654 268	25%	Z
ROTOFLEX 80/20 (кг)	728 000	392 000	476 000	1 596 000	532 000	27%	Z
ПЭ П	1 935 710	1 131 739	2 635 549	5 702 998	1 900 999	32%	Z
Бумага	758 792	1 140 250	1 801 649	3 700 691	1 233 564	35%	Z
ПП П	1 524 488	3 708 790	1 943 572	7 176 850	2 392 283	40%	Z
ТВПЭ БМ	2 222 692	854 315	1 188 399	4 265 406	1 421 802	41%	Z
38LL247	1 380 362	573 332	624 120	2 577 813	859 271	43%	Z
ПЭТ П(M)	3 230 236	934 654	3 798 375	7 963 265	2 654 422	47%	Z
Этилацетат импортный BP Chemical	151 200	655 200	642 600	1 449 000	483 000	49%	Z
ТВПЭ П	261 682	77 389	93 704	432 775	144 258	58%	Z
ТВПЭ Б	605 210	767 766	2 557 933	3 930 910	1 310 303	68%	Z
праймер Hostmann 60S860409-180	28 728	229 824	402 192	660 744	220 248	69%	Z
35LL666	108 990	108 990	0	217 980	72 660	71%	Z
Фольга	132 735	281 510	1 526 915	1 941 160	647 053	97%	Z
БОПП МАТ	27 157	12 600	162 544	202 301	67 434	100%	Z
ФК	145 936	145 936	1 304 576	1 596 448	532 149	103%	Z
БОПП Б	0	0	32 291	32 291	10 764	141%	Z

Результаты XYZ-анализа представим в таблице 5.

При этом группа А - наиболее ходовые позиции, В - позиции, занимающие среднее положение по этому параметру и С - умеренно ходовые позиции. К группе Z относятся самые дорогие препараты ассортимента, Y - умеренно дорогие и X - наиболее дешевые позиции.

Таблица 5 - Результаты XYZ-анализа для товарных сегментом ООО «Коррекс»

Группа	Объем продаж	Доля	Кол-во наименований	Доля
Группа X	33 073 530	38%	4	14%
Группа Y	42 926 670	49%	8	28%
Группа Z	11 372 852	13%	17	59%
Итого	87 373 052	100%	29	100%

Теперь отсортируем две итоговые таблицы с результатами анализа по индексному полю, затем скопируем столбец с группами XYZ из одной таблицы в АВС и построим совмещенную таблицу 6.

Таблица 6 - Определение групп товаров при проведении ABC\XYZ-анализа в ООО «Коррекс»

Наименование материала	Объем продаж 2016	Объем продаж 2017	Объем продаж 2018	ИТОГО	Доля в обороте	Доля в обороте с накопительным итогом	Группа
КРАСКА в ассортименте	7 280 000	6 370 000	7 052 500	20 702 500	16,6%	16,6%	АХ
ПЭ Б	3 723 580	4 021 010	4 072 440	11 817 030	9,5%	40,8%	АX
БОПП П	7 003 394	5 574 778	5 606 003	18 184 174	14,6%	31,3%	АY
ПЭТ П(M)	3 230 236	934 654	3 798 375	7 963 265	6,4%	47,2%	АZ
БОПП Ж	3 126 875	2 397 786	2 284 609	7 809 270	6,3%	53,4%	ВY
ПЭТ П(И)	2 523 956	2 968 266	1 810 273	7 302 495	5,9%	59,3%	ВY
БОПП М	1 964 900	1 666 784	1 318 812	4 950 496	4,0%	77,6%	ВY
ПП П	1 524 488	3 708 790	1 943 572	7 176 850	5,8%	65,1%	ВZ
ПЭ П	1 935 710	1 131 739	2 635 549	5 702 998	4,6%	69,7%	ВZ
ТВПЭ М	1 104 842	1 742 946	2 115 017	4 962 805	4,0%	73,6%	ВZ
Замедлитель метоксипропанол	151 200	131 600	151 200	434 000	0,3%	99,2%	СX
Этилацетат технический	40 000	36 000	44 000	120 000	0,1%	100,0%	СX
Адкоте 775С	199 500	179 550	239 400	618 450	0,5%	98,8%	СY
Адкоте 775А	560 000	490 000	630 000	1 680 000	1,4%	92,2%	СY
Мор-Фри 698А	575 750	690 900	411 250	1 677 900	1,3%	93,5%	СY
Мор-Фри С102	232 050	278 460	193 375	703 885	0,6%	97,8%	СY
ТВПЭ БМ	2 222 692	854 315	1 188 399	4 265 406	3,4%	81,1%	СZ
ТВПЭ Б	605 210	767 766	2 557 933	3 930 910	3,2%	84,2%	СZ
Бумага	758 792	1 140 250	1 801 649	3 700 691	3,0%	87,2%	СZ
38LL247	1 380 362	573 332	624 120	2 577 813	2,1%	89,3%	СZ
Фольга	132 735	281 510	1 526 915	1 941 160	1,6%	90,8%	СZ
ФК	145 936	145 936	1 304 576	1 596 448	1,3%	94,8%	СZ
ROTOFLEX 80/20	728 000	392 000	476 000	1 596 000	1,3%	96,1%	СZ
Этилацетат BP Chemical	151 200	655 200	642 600	1 449 000	1,2%	97,2%	СZ
праймер Hostmann	28 728	229 824	402 192	660 744	0,5%	98,3%	СZ
ТВПЭ П	261 682	77 389	93 704	432 775	0,3%	99,5%	СZ
35LL666	108 990	108 990	0	217 980	0,2%	99,7%	СZ
БОПП МАТ	27 157	12 600	162 544	202 301	0,2%	99,9%	СZ
БОПП Б	0	0	32 291	32 291	0,0%	100,0%	СZ

Таким образом получается восемь групп товаров, представленных в таблице 7.

Таблица 7 - Восемь товарных групп

АХ	AY	AZ
-	BY	BZ
СХ	CY	CZ

Товары групп А и В обеспечивают основной товарооборот компании. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное их наличие. Общепринятой является практика, когда по товарам группы А создается избыточный страховой запас, а по товарам группы В - достаточный. Использование XYZ-анализа позволяет точнее настроить систему управления товарными ресурсами и за счет этого снизить суммарный товарный запас.

Товары группы АХ - 2 наименования (краска в ассортименте и ПЭБ) - отличает высокий товарооборот и стабильность. Необходимо обеспечить постоянное наличие товара, но для этого не нужно создавать избыточный страховой запас. Расход товаров этой группы стабилен и хорошо прогнозируется.

Товары группы AY - 1 наименование (БОПП Б) и BY - 3 наименования (БОПП Ж, ПЭТ П(И), БОПП М) - при высоком товарообороте имеют недостаточную стабильность расхода, и, как следствие, для того чтобы обеспечить постоянное наличие, нужно увеличить страховой запас.

Товары группы AZ -1 наименование (ПЭТ П(М)) и BZ - 3 наименования (ПП П, ПЭ П, ТВПЭ М) - при высоком товарообороте отличаются низкой прогнозируемостью расхода. Попытка обеспечить гарантированное наличие по всем товарам данной группы только за счет избыточного страхового товарного запаса приведет к тому, что средний товарный запас компании значительно увеличиться. По товарам данной группы следует пересмотреть систему заказов. Часть товаров нужно перевести на систему заказов с постоянной суммой (объемом) заказа, по части товаров необходимо обеспечить более частые поставки, выбрать поставщиков, расположенных близко к нашему складу (и снизить тем самым сумму страхового товарного запаса), повысить периодичность контроля, поручить работу с данной группой товаров самому опытному менеджеру компании и т.п.

Товары группы С составляют до 80% ассортимента компании. Применение XYZ-анализа позволяет сильно сократить время, которое менеджер тратит на управление и контроль над товарами данной группы. По товарам группы СХ - 2 наименования (замедлитель метоксипропанол, этилацетат технический) - можно использовать систему заказов с постоянной периодичностью и снизить страховой товарный запас. По товарам группы CY - 4 наименования (Адкоте 775С, Адкоте 775А, Мор-Фри 698А, Мор-Фри С102) - можно перейти на систему с постоянной суммой (объемом) заказа, но при этом формировать страховой запас, исходя из имеющихся у компании финансовых возможностей.

В группу товаров CZ - 13 наименований (ТВПЭ БМ, ТВПЭ Б, Бумага, 38LL247, Фольга, ФК, ROTOFLEX 80/20 (кг), Этилацетат импортный BP Chemical, праймер Hostmann 60S860409-180, ТВПЭ П, 35LL666, БОПП МАТ, БОПП Б) - попадают все новые товары, товары спонтанного спроса, поставляемые под заказ и т.п. Часть этих товаров можно безболезненно выводить из ассортимента, а другую часть нужно регулярно контролировать, так как именно из товаров этой группы возникают неликвидные или труднореализуемые товарные запасы, от которых компания несет потери.

2.3 Рекомендации по сокращению затрат в логистике ООО «Коррекс»

Конкуренция между компаниями-производителями товаров массового производства перешла от конкуренции товаров и их утилитарных характеристик к ценовой и качественной конкуренции. Все большее значение приобретает способность компании обеспечить наиболее оптимальное для целевого потребителя соотношение качества товара и его цены. Снижение себестоимости товара достигается путем оптимизации производства, но конечная цена и уровень качества обслуживания напрямую зависят от эффективности управленческих бизнес-процессов, происходящих в компании.

Во избежание снижения качества продукции вследствие значительного снижения себестоимости товара, наиболее эффективным является снижение и оптимизация затрат на товаропродвижение. Так, до 50% цены товара - это затраты непосредственно на управление логистикой, вследствие чего каждый руководитель должен быть заинтересован в оптимизации логистических процессов в компании.

Построение логистических бизнес-процессов и эффективное управление ими подразумевает разработку четкой логистической стратегии с учетом общих и частных целей компании. Это достаточно важный момент в управлении компанией в целом, поскольку не в последнюю очередь результатом эффективного логистического менеджмента является формирование конкурентных преимуществ, позволяющих компании вести конкурентную борьбу с другими участниками целевого рынка, а также поддержание общей корпоративной стратегии с оптимальными затратами ресурсов и обеспечение стратегической устойчивости на рынке.

При построении логистической стратегии в ООО «Коррекс» необходимо четко придерживаться следующих шагов:

Определение долгосрочных целей компании в отношении логистики, а также определение корпоративных целей компании для достижения которых необходимо задействовать эффективные логистические бизнес-процессы (оптимизация транспортной логистики, закупочной, складской логистики).

Анализ возможностей компании для достижения поставленных целей.

Определение инструментов достижения намеченных целей.

Определение плана действий, а также сроки его исполнения для достижения намеченных целей.

Выполнение плана действий.

Контроль за выполнением плана действий на всех уровнях организационной системы.

Мониторинг результатов и выявление слабых сторон плана.

Корректировка плана (а если требуется, и целей) на основании мониторинга результатов и течения бизнес-процессов в целом.

Определение целей, выработка плана действий на следующий период.

Как можно видеть, процесс выработки и исполнения логистической стратегии ООО «Коррекс» должен иметь не линейный, а круговой характер и требовать согласования и взаимодействия со всеми подразделениями и направлениями организации. Одним из важнейших в данном случае аспектов является рассмотрение компании как целостной системы с полностью взаимозависимыми элементами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных рыночных условиях в РФ логистика как система управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоковыми процессами получает все более широкое применение. Это обусловлено тем, что применение логистики в хозяйственной деятельности позволяет сократить временные интервалы между приобретением сырья и поставкой товаров конечному потребителю, а также минимизировать товарные запасы до их оптимального уровня, ускорить процесс получения информации; повысить уровень сервиса. Логистика включает управление транспортом, хозяйством, запасами, кадрами, организацию информационных систем, коммерческую деятельность и т.д.

Говоря о роли логистики в современном бизнесе, прежде всего, необходимо подчеркнуть ее интегральный и оптимизационный характер. Использование логистических концепций и систем позволяет оптимизировать ресурсы компании (материальные, финансовые, трудовые), связанные с управлением материальными и сопутствующими потоками. Касаясь непосредственного применения принципов логистики в отечественном бизнесе, можно выделить два концептуальных момента, позиционирующих ее в качестве антикризисного инструмента менеджмента.

Прежде всего, потенциал логистики позволяет повысить организационно-экономическую устойчивость фирмы на рынке, Это связано с интегральным эффектом логистического менеджмента, позволяющем объединить усилия управляющего персонала фирмы, ее структурных подразделений и логистических партнеров в сквозном управлении материальными и сопутствующими (информационными, сервисными, финансовыми) потоками в полной логистической цепи "закупки - производство - дистрибьюция - продажи". Особенно это важно в условиях экономического кризиса, когда логистика становится одним из инструментов антикризисного управления.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

Аникин Б.А. Снабженческая логистика / Б.А. Аникин. - М.: Инфра-М, 2015. - 147 с.

Афанасьева Н.В. Управление процессом снабжения на предприятии / Н.В. Афанасьева. - М.: Инфра-М, 2014. - 342 с.

Болотова П.Н. Процесс организация снабжения на промышленных предприятиях / П.Н. Болотова. - М.: Инфра-М, 2016. - 352 с.

Внедрение логистических технологий важный фактор эффективности товародвижения в Р.Ф./ А.Чеботаев, Д. Чеботаев // Бюллетень транспортной информации: Информационно-реферативный журнал. -- Национальная Ассоциация транспортников. - 2018. - № 6. С.7-9.

Гаджинский А.М. Основы логистики / А.М. Гаджинский. - М.: ИВЦ «Маркетинг», 2014. - 426 с.

Герасименко В.В. Организация службы снабжения на предприятии / В.В. Герасименко. - М.: Терра плюс, 2017. - 242 с.

Гордон М.П. "Функции и развитие логистики в сфере товарообращения" // Риск, 2017, №1, с. 42-47.

Евдокимов Д.К. Управление материальными ресурсами предприятия / Д.К. Евдокимов. - М.: Интел-спринт, 2015. - 198 с.

Залманова М.Е. Снабженческая логистика / М.Е. Залманова. - Саратов: Саратовский гос. техн. ун-т, 2016. - 256 с.

Мельник А.Н. Маркетинговый анализ отечественных предприятий / А.Н. Мельник. - М.: Экономическая книга, 2017. - 163 с.

Миротин Л.Б. Логистические системы и технологии перевозочного процесса на транспорте, основанные на логистике// Транспорт: наука, техника, управление: Сб. обзорной информации/ ВИНИТИ.- М.: 2018, №2. с. 12-13.

Новиков О.А., Семененко А.И. К теории экономики логистического предпринимательства//Изв. СПбУЭФ. 2019, № 2. С. 75-82.

Неглинный И.Р. Основы логистики / И.Р. Неглинный. - СПб.: Высшая школа, 2014. - 335 с.

Резер С.М. "Транспортные проблемы в городских системах логистики"//Транспорт: наука, техника, управление, №3, 2017. с. 17-24

Родионова В.Н. Оптимизация материальных потоков в производственно-сбытовой системе / В.Н. Родионова. - Воронеж: ВТГУ, 2015. - 369 с.

Семененко А.И. Парадигма методологии синтеза и анализа систем в логистических изысканиях и построениях // Регион: политика, экономика, социология. 2019. № 4. С. 91-96.

Размещено на Allbest.ru