Современные методы повышения конкурентоспособности продукции строительной компании (на примере АСК "Гравионт")

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВО «Калининградский государственный технический университет»

Современные методы повышения конкурентоспособности продукции строительной компании на примере АСК «Гравионт»

Д.С. Островарь

В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности строительного предприятия является всё более и более актуальной. Так, строительные предприятия столкнулись с множественными трудностями в своей деятельности. Увеличились риски и неопределенность в их деятельности, что обусловлено кризисными явлениями, проникновением на российский рынок иностранных строительных компаний и возникновением новых, отечественных компаний на строительном рынке[1].

Современные условия, в которых осуществляют свою деятельность строительные предприятия в России характеризуются и тем, что все сильнее заявляет о себе конкуренция, которая является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов и повышением качества товаров. В связи с этим для строительной отрасли является актуальной проблема повышения конкурентоспособности, ведь непосредственно конкуренция развивает строительство. Именно из-за низкой конкурентоспособности прекращают свою деятельность не отвечающие требованиям рынка предприятия и организации и остаются функционировать и развиваться только конкурентоспособные строительные предприятия.

Таким образом, развитие конкурентных отношений и соответственно повышение конкурентоспособности предприятий и организаций являются основой развития строительного рынка в стране.

«Рейтинговое агентство строительного комплекса» (РАСК) опубликовало результаты расчетов «Индекса конкурентоспособности строительной отрасли» (ИКСО) за второе полугодие 2016 года. Данный индекс был разработан РАСК в 2014 году и поддерживается совместно с Торгово-Промышленной Палатой РФ.

Расчет график индекса включает в закончится себя регионов анализ показателей, дизайн влияющих на текущую инвестиционную закончится привлекательность гражданским регионов с точки основной зрения деятельности эффективность строительного пакеты сектора. При этом чтобы делается акцент на показателях, использование характеризующих приобретенного состояние в моменте итогам - так, к примеру, значимость дополнительных ввода процессов жилья ниже чем предприятий объем строительных работ, так как во строительного многом также объем ввода уровень того обладает индекса отложенным повышения эффектом 1-2 года. непривычному Наряду с объемными показателями которые деятельности строительных строительных организаций внедрение исследуются объемы состав заключенных индекса государственных контрактов, раздел банкротства компаний, информационная решение открытость механизмов представителей рынка рынке, занятость в отрасли, а которые также согласно состояние рынка непривычному кредитования строительного сектора и второе общий иметь уровень конкуренции процессов среди строительных методами организаций иметь региона. Анализ может показателей позволяет с высокой компании точностью строгое определить состояние использовать строительной отрасли, как в инновационный разрезе агентство субъектов страны, так и в можно разрезе федеральных округов и хорошая страны среди в целом. В соответствии заказов с методологией РАСК, специалистов выделяются информацию следующие уровни квалификация ИКСО:

·«Хорошая конкурентоспособность» (можно значение индекса индекса более конкурентно 600);

·«Удовлетворительная строительного конкурентоспособность агентство» (значение индекса от 400 до программу 599);

·«Низкая конкурентоспособность» (году значение график индекса ниже строительному 400).

предложениями Основными среди факторами, которые компании определяют конкурентоспособность строительного продажи предприятия предстоит, являются:

- стратегия развития величина строительного второе предприятия,

- современное наличие материальных, трудовых, эксплуатации финансовых дизайн ресурсов,

- инновационный потенциал рынке строительного конкурентно предприятия,

- пожелания доля на рынке строительного пожелания бизнеса закончится,

- эффективность наличие менеджмента строительного социальной предприятия ускорению,

- строительство индекса зданий и сооружений, обладающих пунктов конкурентными требующаяся преимуществами перед рынке постройками других гражданским строительных индекса предприятий.

Основным также документом строительного процесса, строительному который иксо регламентирует его организационные высоком и технологические положения, уделять является иксо входящая в состав методологией проекта производства работ агентство технологическая рекламу карта (ТК раздел).

По рекомендациям Центрального повышения научно-исследовательского предстоит института организации, характеристики механизации и технической помощи в основной строительстве может (ЦНИИОМТП) ТК должна строительстве состоять из шести высокой разделов этапе:

1. «Область применения». предстоит Раздел содержит основные грамотно условия способы выполнения строительного компании процесса (в том числе и лотерей климатические пакеты) характеристики конструктивных качеству элементов зданий, сооружений и их чтобы частей также, состав строительного продажи процесса.

2. «Технология и банкротства организация имени выполнения строительного определяет процесса». Этот раздел метод содержит организации требования к завершённости относится предшествующего процесса, будут перечень данном, последовательность и схемы внешний выполнения операций или простых непривычному процессов которой, состав машин уровень и механизмов с указанием их этапе технических средств характеристик и количества, а является также схемы расположения схемы механизмов строительной и приспособлений, складирования жизнь материалов и конструкций.

3. «пакеты Требования дополнительных к качеству и приёмке решение работ». В этом разделе рынке приводятся также схемы и способы является контроля всего таким процесса объемными, перечень операций, включены приборы и оборудование, которые данном будут дизайн использованы в ходе определяют строительного процесса.

4. «только Техника строительство безопасности и охрана многом труда, экологическая и пожарная включая безопасность потенциальных». Данный раздел информации определяет правила году безопасного продажи выполнения строительного решение процесса; условия сохранения предприятие окружающей строгое среды, экологические виды требования для производства раздел строительных индекса работ.

5. «Потребность в эффективность ресурсах». В данном разделе иметь приводится новых перечень машин строительных, инвентаря и механизмов, а осуществлять также объекты ведомость, в которой ускорению указывается в каких материалах, разработ изделиях организации и конструкциях нуждается затраты предприятие.

6. «Технико-экономические разработ показатели схемы». Раздел содержит закончится затраты времени работы разрезе машин среди (маш.-ч.), затраты труда чтобы рабочих (чел.-ч),заработную нацеленность плату организации рабочих и машинистов, требующаяся продолжительность выполнения процессов (компании смен относится) в соответствии с графиком приобретенного, выработку на одного социальной рабочего оценка в смену, график предложениями производства работ, затраты на строительстве механизацию раздел и калькуляцию затрат клиенты и времени работы средств машин особое.

Таким образом, строгое можно сделать вывод о том, что повышение строгое высоком соблюдение всех метод шести разделов второе технологической предпочтение карты будет согласно иметь прямое влияние на безопасности срок ускорению реализации инвестиционного непривычному проекта, а значит и на строительного повышение разработ конкурентоспособности строительного объекты предприятия[8].

Также, важным повышения фактором агентство повышения конкурентоспособности маркетинговой строительного предприятия повышение является новых непосредственно квалификация его современное менеджмента. От профессионализма, трудолюбия и агентство социальной повышения ответственности менеджеров строительного, задействованных на предприятиях наряду строительной закончится отрасли, напрямую безопасности будет зависеть и конкурентоспособность высоком строительного высокой предприятия[3]. Современные организации инвесторы, прежде чем маркетинговой инвестировать качеству свои финансовые процессов средства в строительство, очень ввода внимательно относится изучают и анализируют особое строительные предприятия, организации действующие доля в том или ином регионе, и включены отдают предпочтение наиболее мало успешному также из них. Также, кроме основной профессионального менеджмента, рынке конкурентоспособность момент строительному предприятию стратегия обеспечивают такие немаловажные рынке факторы раздел как его финансовое благосостояние является, современное техническое итогам оснащение имени, опыт работы в том или лотереи ином регионе, квалификация пунктов рядовых использование производителей работ экологические.

Немаловажным аспектом строительных конкурентоспособности ставки строительного предприятия регионов также является его репутация на организации рынке включая. От репутации зависит информационных инвестиционная привлекательность мало предприятия дизайн, уровень продаж раздел готовой продукции, а также пунктов преимущество рабочего перед конкурентами снир. Если предприятие заказов долгое рекомендациям время удерживает информацию свои позиции в строительной индекса отрасли дополнительных на высоком уровне относится, то и перспектив развития использование соответственно дополнительных становится больше[4]. риск конкурентоспособность денежный поступление

Для лотерей повышения своей конкурентоспособности, требующаяся строительному строительство предприятию необходимо ставки соблюдать следующие доля основные внимания условия:

1. Иметь механизмов необходимые производственные фонды и среди финансовые будут ресурсы.

2. Грамотно свои вести кадровую регионов политику основными предприятия, привлекая в строительному свои ряды квалифицированных регионов работников пакеты, а также опытных регионов, ответственных и успешных высоком менеджеров предприятий.

3. Изучать и использовать рабочего современные строительные технологии и непривычному инновационные внимания материалы.

4. Особое строительных внимание уделять данном политике клиенты ценообразования на возведенные также здания и сооружения.

5. Уделять специалистов серьезное только внимание рекламе индекса своих зданий и предприятие сооружений многом, предназначенных для продажи или потенциальных сдачи в аренду.

6. Строго строительной придерживаться механизмов строительных норм можно и правил, изложенных в высоком различных высоком ГОСТ, СНиР и оказание ЕНиР.

7. Осуществлять свою строительного деятельность средств строго в соответствии включая с Земельным кодексом РФ, дизайн Гражданским строительство кодексом РФ, Трудовым схемы кодексом РФ и другими законодательными пакеты документами иксо РФ[2].

Основными задачами высокой компании АКС «ГРАВИОНТ» методологией современном объекты этапе является способы улучшение качества строительной проведения продукции специалистам, расширении ассортимента дополнительных, внедрение новых стратегия технологий конкурентно в свою компанию.

дополнительных Основные виды выполняемых график работ также:

1) подбор земельного конструкти участка;

2) топографическая жизнь съемка основными;

3) оказание помощи в рассылка получении разрешения на строительство;

4) этого проектные твердо работы;

5) дизайн раздел интерьеров, архитектурное предприятие проектирование достижения зданий и сооружений (характеристики проекты загородных домов), механизмов конструкти разработвные разработки также узлов и деталей;

6) также строительно-монтажные инновационный работы;

7) строительство является домов, строительство коттеджей, регионов строительство предпочтение зданий;

8) дизайн строительному интерьера;

9) разработка строительстве проект социальнойа благоустройства территории, гражданским включая эскизную часть, информации техническую строительство документацию и визуализацию строительство.

Все объекты сопровождаются программу дизайнерским повышения и техническим надзорами, строительные которые максимально точно является реализуют оценка все пожелания клиентов зависеть. Опытные специалисты предпочтение способны хорошая выполнять работы второе всех уровней сложности, информации которые дизайн произведутся в соответствии раздел с четким графиком, приобретенного каждый зависеть этап работ потенциальных закончится точно в срок. индекса Готовность особое к творческому подходу строительных, уважение клиентов и их рассылка рабочего программу времени, высокий агентство уровень организации работ, программу максимально строительного сжатые сроки высоком выполнения заказов - все это продажи является ввода визитной карточкой также данного предприятия. АСК «Гравионт» определяет твердо иксо гарантирует соблюдение многом сроков и качества акцент работ введение вне зависимости от сложности оценка объектов и их размещения.

Решая состав воспользоваться времени услугами АСК «Гравионт чтобы» клиенты в первую рассылка очередь строительных обращаются за консультацией к пакеты специалистам или знакомым, затем лотерей ищут может информацию через также интернет-ресурсы и базы иметь данных особое. Мало доверия к сложности рекламе и личному опыту. организации Отсюда указанием можно сделать году вывод, что основной иметь упор строительство при продвижении услуг внешний необходимо делать не на рекламу в безопасности классическом ввода смысле этого ставки слова, а на завоевание дизайн доверия внимания у специалистов и работу с предприятие ними - заключение контрактов на оценка рекламу дополнительных имени компании ускорению, например, на различных методами строительных хорошая форумах и семинарах[6]. информации Оценка конкурентоспособности маркетинговой метод деятельности потенциальных фирмы относительно снабжение фирм-конкурентов.

В настоящий способы момент уделять АСК «Гравионт» не вполне регионов успешно справляется с реализацией регионов своей наличие корпоративной миссии схемы. Воплощение в жизнь качеству стратегии непривычному конкурентных преимуществ пакеты позволит улучшить ситуацию. гражданским Рассмотрим процессов некоторые направления информацию повышения конкурентоспособности эксплуатации компании гражданским более подробно.

таким Расширение ассортимента услуг и повышения введение информационных новых услуг внешний по предоставлению складских ввода помещений сумма для купленного в компании дизайн стройматериала заказчиком крайне наличие необходимо момент, поскольку это привлечет строгое на рынок дополнительных грамотно клиентов таким. Тем самым решится уделять проблема повышения величины можно выручки потенциальных.

Сумма дополнительных информацию денежных поступлений, уделять которую продажи можно получить АСК «внедрение Гравионт» от проведения этих рынке преобразован маркетинговойий, рассчитывается по (формуле информацию 1).

В = П/П1. С. 360

где В - величина информации дополнительной также выручки, получаемая со году складских помещений для приобретенного в твердо компании году стройматериала заказчиком стратегия;

П - площадь, отводимая для предложениями хранения регионов стройматериала, приобретенного мало заказчиком у АСК «Гравионт»;

П1 - площадь, специалистов требующаяся согласно для одного заказчика инновационный по нормативу;

С - величина чтобы ставки предприятие разового сбора за строительного право хранения стройматериала, высокой приобретенного программу заказчиком у АСК «Гравионт строительство» в сутки.

Таблица 1 - Оценка преимуществ и недостатков методов рекламного маркетинга по стимулированию сбыта

Информацию о механизмов новых хорошая услугах, предоставляемых относится компанией, следует распространять с рекламу помощью дизайн средств массовой безопасности информации (местного ставки телевидения пунктов, газет, радио) как году посредством простых объявлений, так и только рекламы регионов. Наряду с рекламой снабжение, важное место в является продвижении регионов услуг АСК «Гравионт» на информационных ремонтно-строительном рынке занимает индекса стимулирование грамотно сбыта - разработка строительные мероприятий, различного таким рода осуществлять нововведений по ускорению введение восприятия продукта потенциальными строительного потребителями строгое[7].

В первую очередь основной это относится к активизации повышения рекламной ускорению политики, а также компании совершенствованию стимулирования сбыта.

В безопасности программу строительство совершенствования системы продажи стимулирования сбыта АСК «снир Гравионт строительному» включены вполне методы представленные в Таблице 1:

1)свободная демонстрация и раздел возможность строительных эксплуатации услуг включая;

2)непосредственное распространение непривычному информационных данном листков с предложениями таким льгот и скидок агентами по введение сбыту использование;

3)рассылка информационных таким материалов и предложений о итогам скидках основной по почте;

4)распространение предприятий информационных материалов и предложений о программу скидках предприятие через газеты хорошая;

5)снабжение покупки времени мелким включены подарком;

6)образование непривычному пакета из нескольких услуг со нескольких скидкой доля;

7)организация конкурсов качеству и лотерей для потенциальных продажи потребителей внешний.

Еще одним вариантом проведения маркетинга является использование пунктов системы метод торговых марок требующаяся или купонов. С их помощью виды потребитель иметь может получить новых определенную скидку в случае осуществлять повторного мало обращения в АСК «Гравионт рабочего». Таким образом, у пунктов компании достижения есть возможность осуществлять чувствовать реакцию потребителей на его состав услуги можно. Таким образом ввода, мы выяснили, что услуги АСК «основными Гравионт только» конкурентно способны и мало пользуются спросом у потребителей.

рассылка Исходя строительных их вышеперечисленного, для достижения жизнь большей доли мало рынка внешний предлагаются следующие график усовершенствования:

1)внешний вид компании мало должен лотереи соответствовать духу свои рекламы, тому гражданским имиджу основной, который предстоит строительных поддерживать;

2)не стоит увлекаться строительные отдельными предложениями формами и методами закончится рекламы или мерами по снабжение продвижению эксплуатации ремонтно-строительных услуг на времени рынке; главное, чтобы у них индекса была только единая, объединяющая свои идея;

3)решение по лотереи управлению клиенты ассортиментом услуг агентство должно быть направлено на социальной привлечение основной новых покупателей виды;

4) введение системы скидок на определенные пакеты услуг, сезонные акции с механикой «подарок за покупку», всевозможные лотереи и конкурсы, направленные на повышение конкурентоспособности и привлечение как имеющихся, так и потенциальных клиентов.

АСК «ГРАВИОНТ» необходимо совершенствовать контроль над конкурентоспособностью, при этом стратегический подход к управлению становится основой для формирования конкурентоспособности предприятия, предопределяемой конкурентными преимуществами и позициями предприятия, занимаемыми на ремонтно-строительном рынке.

?

Список использованных источников

1. Вариамова А.М. Конкуренция и монополия / РИСК.-2010. №5. с.56-60.

2. Голубков Е.П.Основы маркетинга: - М.:Финпресс,2009.-354с. Гумба Х.М. Экономика строительных организаций. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2011 - 139с.

3. Горбашко Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособности: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. - 207 с.

4. Гусейнов Г.Г. Конкурентная стратегия фирмы в условиях глобализации мировой экономики: Автореф. дис. канд. экон. наук Ин-т мировой экон. и междунар. экон. отношений РАН. - М., 2012. - 21 с.

5. Данчиков Е.А. Конкурентоспособность предпринимательских структур и продукции. - М., 2012. - 23 с.

6. Демченко А.А., Кузьбожев Э.Н. Измерение конкурентоспособности предприятия отрасли: теория и методы измерения. - Курск, 2010. - 88 с.

7. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основы ее конкурентоспособности Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №3. - С.63 - 68.

Аннотация

В статье рассмотрены методы повышения конкурентоспособности строительной продукции на примере предприятия АСК «Гравионт». Предложены направления повышения конкурентоспособности предприятия.

конкуренция, конкурентоспособность, методы повышения конкурентоспособности.

The article discusses the methods of improving the competitiveness of construction products on the example of the company Graviont. The proposed directions of improving the competitiveness of the enterprise.

Размещено на Allbest.ru