Повышение инвестиционной привлекательности культурно-развлекательного центра "ШАНГРИ ЛА" за счет использования системы центрального пылеудаления, и оборудования для AP-телефонии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Повышение инвестиционной привлекательности культурно-развлекательного центра “ШАНГРИ ЛА” за счет использования системы центрального пылиудаления, и оборудования для AP-телефонии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1.АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

КАЗИНО “ШАНГРИ ЛА”

1.1 Общая характеристика деятельности и организационной структуры казино "Шангри-Ла"

1.2 Анализ рынка систем центрального пылиудаления, и оборудования для AP-телефонии

2. ОСНАЩЕНИЕ КАЗИНО “ШАНГРИ ЛА” СИСТЕМОЙ ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЫЛЕУДАЛЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕМ ДЛЯ АР-ТЕЛЕФОНИИ

2.1 Анализ возможностей технологий и технических средств

2.2 Технико-экономическое обоснование оснащения казино оборудованием

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

Игорный бизнес - один из самых доходных видов деятельности в мире, а история азартных игр уходит своими корнями далеко в прошлое человечества. В современной России игорный бизнес стремительно набирает обороты, формируя новый вид деятельности, а вместе с ним и круг проблем, требующих решения. Поэтому вопросы, касающиеся повышения инвестиционной привлекательности игорных заведений, приобретают особую актуальность.

Игорный бизнес -- предпринимательская деятельность, связанная с извлечением игорным заведением от участия в азартных играх и пари дохода в виде выигрыша и платы за их проведение.

Игорное заведение -- предприятие, в котором по лицензии на осуществление предпринимательской деятельности в области игорного бизнеса проводятся азартные игры и (или) принимаются ставки на пари: казино, тотализатор, букмекерская контора, зал игровых автоматов и иные игорные дома (места).

Игорный бизнес, как вид легальной предпринимательской деятельности появился в России в начале 1990-х годов. Его развитие было достаточно бурным и носило во многом стихийный характер. На настоящий момент игорные заведения существуют практически в каждом субъекте Российской Федерации.

Предприятия игорного бизнеса ориентированны на конкретные характеристики посетителей, различны по типам и формам владения (функционирования). Если раньше, по разным оценкам, в России было около 600 казино, то в настоящее время их количество составляет более 1.000. И число казино продолжает увеличиваться. Игорный бизнес в кратчайшие сроки превратился в серьезную отрасль экономики, в которой в настоящее время занято 370 тысяч человек, 100 тысяч из них - в одной только Москве. Ежегодный оборот игорного рынка сегодня в России превышает 1 млрд. долл. Примерно 40% этих средств приходится на г. Москва. Сейчас в Москве работает 56 казино и более 2000 залов игровых автоматов.

В Российской Федерации в последнее время замечено увеличение количества казино. Игорные заведения являются уже неотъемлемой частью досуга не только жителей областных центров, но и городов с небольшим населением

Важным направлением деятельности казино является повышение ее эффективности. Казино - один из немногих бизнесов, требующий повышенной комфорта, чтобы привлечь посетителей. Поэтому компании-операторы игорных домов уделяют максимум внимания совершенствованию технологии и средств в том числе и системам центрального пылеудалении- и АР_ телефонии.

В условиях современной рыночной экономики, конкуренции предприятий игорного бизнеса огромную роль в сохранении и упрочнения позиций казино на рынке играет обеспечение необходимого уровня комфорта и технической оснащенности, которая включает в себя систему мероприятий, благодаря использованию для этого специальных средств, что и определило актуальность выбранной темы.

Объектом исследования является казино “Шангри Ла”. Адрес: г. Москва, Пушкинская площадь, 2.

Предметом исследования выступают процесс внедрения центрального пылеудаления и дополнительное оснащение казино оборудования для АР-телефонии.

Целью работы является показать возможности и значение системы центрального пылеудаления и АР-телефонии в современных условиях в сфере игорного бизнеса. Система центрального пылеудаления способствует росту стоимости объекта недвижимости, так как она построена на базе самых современных технологий и соответствует требованиям безопасности - как для здоровья, так и для окружающей среды. IP-телефония это возможность построения единой телекоммуникационной инфраструктуры при сокращение расходов на оплату междугородных переговоров, упрощении настройки, поддержки и администрирования телекоммуникационной инфраструктуры, а также возможность использования современных приложений, дающих преимущества интеграции голоса, видео и данных в рамках единой телекоммуникационной инфраструктуры. Несмотря на продолжающийся на Западе спад в сфере ИТТ, многие компании уже вложили и продолжают вкладывать огромные инвестиции в развитие беспроводных технологий.

Данная цель предполагает решение в работе следующих задач:

- дать характеристику объекта исследования;

- анализ рынка систем центрального пылеудаления и АР-телефонии;

- расчет влияния внедрения системы центрального пылеудаления и АР-телефонии на рентабельность предприятия.

Методологическая основа оснащения казино системами центрального пылеудаления и АР-телефонии изложена в трудах следующих ученых: Белова В.А., Богалдина-Малых В., Кокаровцева Г., Лесного Д.С., Мареевой В. Т., Мишахина А.Н., Ковтуна Е.В. С.А. Цыплухиной Павлюковой Т.А. Пархачевой М. Туктамышевой О., Султанова Р., Щеневой А.В., Шереметьев А.Г., и других.

Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных и зарубежных специалистов в области игорного бизнеса, практические рекомендации специалистов по оснащению системами центрального пылеудаления и АР-телефонии, материалы периодической печати.

Результаты исследования могут быть использованы в практической деятельности предприятий игорного бизнеса, предоставляющих услуги на территории Российской Федерации

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и графического материала.

В первой главе рассматриваются организационные и методологические аспекты хозяйственной деятельности казино “Шангри Ла” и анализ рынка оборудования центрального пылеудаления и для AP-телефонии.

Во второй главе освящены вопросы возможностей технологий и технико-экономическое обоснование внедрения оборудования.

1. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КАЗИНО “ШАНГРИ ЛА”

1.1 Общая характеристика деятельности и организационной структуры казино "Шангри-Ла"

"Шангри Ла" на сегодняшний день это одно из лучших казино в Москве. Западный менеджмент и довольно высокий уровень обслуживания посетителей, большой разброс ставок. В казино проводится много различных лотерей и розыгрышей.

Казино "Шангри Ла" находится по адресу г. Москва, Пушкинская площадь, 2. Время работы круглосуточно. Вход: 200 у.е. в обмен на лаки-чипы Игры: Рулетка, блэкджек, покер (несколько разновидностей), крэпс, испанское 21, пай гау, война казино, клубный покер, игровые автоматы, сайт в Интернете: http://www.shangrila.ru

Казино "Шангри Ла" состоит из трёх игровых залов, покерного клуба, четырёх баров и ресторанов. Сразу с входа посетитель попадает в самый современный в Москве зал игровых автоматов - более 70 игровых автоматов всемирно известных производителей IGT, Atronic и Unidesa в отдельном зале.

Организационная структура казино является отражением полномочий и обязанностей, которые возложены на каждого его работника. Она представлена на рисунке 1.1.



Рисунок 1.1. - Организационная структура управления казино “Шангри Ла”

Структура управления - линейно-функциональная. Во главе всего комплекса стоит генеральный директор. Он занимается координацией работы менеджеров различных подразделений. Также он представляет казино на различных конференциях и семинарах.

Ни какой из отделов не функционирует автономно. Действия всех отделов скоординированы. В казино существует не только вертикальная связь внутри отделов, но и очень развита неформальная горизонтальная связь между отделами.

Права и обязанности руководства определяются, исходя из потребностей удовлетворения желаний клиентов через имеющиеся возможности и ресурсы. Оперативные решения, обусловленные необходимостью удовлетворения потребностей клиентов, опираются на строго зафиксированную управленческую иерархию. Ответственность за принятие общих управленческих решений лежит на высшем звене управления. Подразделения являются функциональными звеньями, каждое из которых использует свою специфическую технологию, но все вместе они имеют общую цель - удовлетворение потребностей клиентов.

Общие решения стратегического характера принимаются владельцами предприятия и генеральным директором. Стратегической целью предприятия определяется самими владельцами.

Генеральный директор является посредником между владельцами предприятия и управленческим персоналом, с одной стороны, и посетителями, с другой. Принципиально эта функция может быть охарактеризована как функция перевода общих постановочных задач, определяемых владельцами, в конкретные управленческие решения.

Кроме того, на генеральном директоре лежит решение огромного числа задач, например, принятие ориентированных на выбранный сегмент рынка решений, направленных на удовлетворение потребностей клиентов, определение общих направлений политики казино в рамках поставленных целей и задач, в том числе проведение финансовой политики, к которой могут быть отнесены такие вопросы, как определение лимитов расходов на содержание персонала, предельных ассигнований на административные и хозяйственные нужды.

К ведению генерального директора можно отнести принципиальные вопросы закупочной политики, в частности ориентацию на определенных поставщиков. Владельцы предприятия и генеральный директор вправе определить круг поставщиков, деловые отношения с которыми казино будет поддерживать в первую очередь.

Часть этих вопросов может быть передана на решение нижестоящим управленческим звеньям, если объем полномочий и обязанностей генерального директора велик и он, в силу объективных причин, не в состоянии все их выполнять.

“Казино- это типичное предприятие, зависящее от соотношения доходов и расходов. Экономическая структура современного казино однозначно нацелена на их благополучные показатели, гарантирующее стабильное получение прибыли”.

Доходы от казино в 2004 складывались в следующем соотношении:

1. От зала игровых автоматов 11,2 %.

2. Доходы от деятельности общественного питания функционирующего при казино, 27,5 %.

3. Продажа напитков и иных угощений в мини-баре казино, 8,5 %.

4. Доход от клуба “Макао”, 42,2 %

5. Доход от клуба “ Х.О.”, 10,6 %.

Структура издержек казино по содержанию номерного фонда составляет: Заработная плата и отчисления во внебюджетные фонды, 35,3 %.

2. Эксплуатационные издержки по содержанию казино (моющие средства, порошки, пасты, работы по дезинфекции и дератизации и прочие), 12,6%

3. Тепло и водоснабжение, электричество, 19,6 %.

4. Амортизационные отчисления, 4,7 %.

5. Ремонт, 1,3 %.

6. Маркетинговые исследования, 0,4 %.

7. Закупка продуктов питания и напитков для мини-бара, 6,2 %

8. Закупка продуктов для общественного питания, 16,3 %

9. Прочие расходы, 3,6 %.

В таблице 1.1. представлены данные по заработной плате административно - управленческого аппарата без отчислений по единому социальному налогу.

Таблица 1.1.

Расходы на административно - управленческий аппарат (постоянные затраты)

Должность	Количество сотрудников	Заработная плата за 1 месяц, тысяч рублей	Суммарная заработная плата за 1 месяц, тысяч рублей	Суммарная заработная плата за год, тысяч рублей
Генеральный Директор	1	84	84	1 008
Управляющий игровым залом и клубом	3	62	186	2 232
Начальник отдела кадров	1	28	28	336
Главный бухгалтер	1	48	48	576
Управляющий отделом безопасности	1	44	44	528
Заведующая рестораном и баром	6	27	162	1 944
Конференц-менеджер	1	18	18	216
Главный управляющий по маркетингу и продажам	1	28	28	336
Прочие	14	----	------	4016
Итого	24	----	------	11 192

Данные по заработной плате остальных служащих казино без отчислений по единому социальному налогу даны в таблице 1.2.

Таблица 1.2.

Расходы по заработной плате остальных служащих казино (переменные затраты)

Должность	Количество сотрудников	Заработная плата за 1 месяц, тысяч рублей	Суммарная заработная плата за 1 месяц, тысяч рублей	Суммарная заработная плата за год, тысяч рублей
Повара и пекари	29	16	464	5 568
Помощники поваров и пекарей	36	11	396	4 752
Бармены	32	17	544	6 528
Служба безопасности	153	18	2 754	33 048
Официанты	127	9	1 143	13 716
Работники зала игровых автоматов	183	16	2 928	35 136
Парковщики	26	14	364	4 368
Уборщицы	73	9	657	7 884
Дилеры	833	12	9 996	119 952
Прочие	20	------	------	3 016
Итого	1512	----	----	233 968

Виды прочих постоянных расходов казино “Шангри Ла” представлены в таблице 1.3.

Таблица 1.3. Прочие постоянные расходы гостиницы за 2004 год.

Вид затрат	Сумма расходов в месяц тысяч рублей	Сумма расходов за год тысяч рублей
Амортизационные начисления	1521,5	18 258
Эксплуатационные издержки по содержанию казино	593,75	7125
Тепло и водоснабжение, электричество	923,67	11 084
Маркетинговые исследования	38,83	466
Ремонт	161,25	1 935
Прочие расходы	169,67	2 036
Итого	3 408,67	40 904

Закупку продуктов для ресторана и мини-бара целесообразно отнести к переменным затратам.

Таблица 1.4. Закупку продуктов для ресторана и мини-бара

Вид затрат	Сумма расходов в месяц тысяч рублей.	Сумма расходов за год тысяч рублей.
Закупка продуктов питания и напитков для мини-баров.	292,17	3506
Закупка продуктов для общественного питания.	768,15	9218
Итого	1060,32	12724

Итоговая сумма постоянных затрат (Z пост.) за 2004 год равна: (Заработная плата администрации + отчисления на социальное страхование) + прочие постоянные расходы = (11 192+11 192*35,8%) + 40 904= 56 102,74 тысяч рублей.

Итоговая сумма переменных затрат (Z пер.) за 2004 год равна: (Расходы по заработной плате остальных служащих гостиницы + отчисления на социальное страхование) + закупка продуктов для ресторана и мини-бара = (233 968+233 968*35,8%) + 12724 = 330 452,54 тысяч рублей.

Расчет общей суммы затрат: С = Z пост. + Z пер. = 56 102,74 тысяч рублей +330 452,54 тысяч рублей = 386 555,28 тысяч рублей.

Выручка казино за 2004 год по данным финансовой отчетности составила 1 152 541 тысяч рублей.

Сумма налога на игорный бизнес за 2004 год составила 186 539 тысяч рублей.

Налогооблагаемая база по налогу на прибыль за 2004 год казино составит: 1 152 541 тысяч рублей - 386 555,28 тысяч рублей -186 539 тысяч рублей = 579 446,72 тысяч рублей.

Налог на прибыль составит 579 446,72 тысяч рублей * 24 % = 139 067,21 тысяч рублей.

Прибыль равна 579 446,72 тысяч рублей - 139 067,21 тысяч рублей = 440 379,51 тысяч рублей.

Имея все данные по деятельности казино можно рассчитать ее рентабельность, которая является отношением прибыли к себестоимости услуг, и выражается в процентах.

Рентабельность 440 379,51 тысяч рублей: 386 555,28 тысяч рублей = 113,9 %. Это довольно высокий показатель, однако предварительное ознакомление с деятельностью казино дает основания полагать, что есть резервы для ее повышения.

1.2 Анализ рынка систем центрального пылиудаления, и оборудования для AP-телефонии

Несколько лет назад на российском рынке бытовой техники появилась новинка - стационарный (центральный) пылесос. Это на первый взгляд экзотическое приспособление, как оказалось, обладает весьма полезными свойствами

Пыль имеет сложный состав: это и песчинки окиси кремния, и конгломерат органических соединений, и шерсть домашних животных, и ворс ковровых покрытий. Кроме того, в нее входят мельчайшие чешуйки кожи самих обитателей квартиры, невидимые глазом пылевые клещи пироглифиды, споры плесени и т. д. Пыль способна поглощать (адсорбировать своей поверхностью) любые газообразные вещества, в том числе и вредные.

Одним из основных "поставщиков" вредных плодов цивилизации в наши легкие является вдыхаемая пыль. А главным ее врагом - пылесос.

Стационарный (центральный) пылесос, подобно водопроводу, канализации, отоплению и электропроводке, принадлежит скорее к инженерным сетям жилища, нежели к приборам бытовой техники. Представляет собой пневматическую систему, состоящую из силового агрегата, разводки воздуховодов по этажам (комнатам) и шлангов с насадками для уборки мусора, мытья окон, сбора пролитой воды. Это устройство очищает помещения от пыли самым радикальным образом - просто вытягивает содержащий ее воздух наружу.

При работе обычного (мобильного) пылесоса отфильтрованный воздух струей возвращается обратно в помещение, взметая с неубранных участков тучи пыли. Приходится прилагать усилия, чтобы вычищенные поверхности не пришлось обрабатывать повторно. К тому же фильтры не способны задерживать тонкую пыль (например, дым сигарет), и она остается в доме. В этом отношении преимущества центрального пылесоса очевидны: он служит мощным вытяжным вентилятором, то есть удаляет весь мусор и всю пыль, которые собирает. По пути грязный воздух подвергается основательной очистке.

Другое отличие стационарного пылесоса от мобильного - отсутствие ограничений на вес и размеры силового агрегата. Ведь пользователю не надо таскать прибор за собой, старательно обходя мебель. Это дает большую свободу в выборе вентилятора, а также позволяет использовать мощный воздушный фильтр-сепаратор "циклон". В "циклоне" поток загрязненного воздуха закручивается в спираль, пыль и сор отбрасываются на периферию, теряют скорость и оседают на дне мусоросборника. Фильтры этого типа давно применяются в промышленных системах воздухоочистки, в военной технике и автомобильных двигателях. Отличаются очень малым воздушным сопротивлением (оно не зависит от степени заполнения мусоросборника). Это свойство "циклона" обеспечивает неизменную производительность стационарного пылесоса, тогда как мобильный теряет ее по мере засорения фильтра. Большой объем мусоросборника (от 10 до 50 л) позволяет не ломать голову над тем, где и как вытряхнуть пыль из мешка, не вызывая нареканий соседей. Но все же 3-4 раза в год накопившийся мусор удалять приходится.

Владельцы стационарных пылесосов утверждают, что уборка перестала быть для них утомительным делом. Действительно, аппарату вполне хватает мощности, чтобы с одного прохода ликвидировать весь мусор. Помимо этого, уборка становится бесшумной. Но при обращении с такой машиной следует соблюдать осторожность. Ведь воздушный поток запросто уносит и довольно тяжелые предметы, например зажигалки, игрушки. Стационарный пылесос состоит из шести основных компонентов.

1. Силовой агрегат. В нем смонтированы оснащенный вентилятором электромотор, воздушный фильтр-сепаратор "циклон", дополнительные бумажные или тканевые фильтры, необходимая автоматика. Чаще используется однофазное электропитание (220-230 В). Существуют также агрегаты с двумя или тремя электродвигателями, которые включаются автоматически по мере необходимости, например, когда системой пользуются одновременно несколько человек. Это удобно, если дом рассчитан на несколько семей. Силовой агрегат обычно устанавливают вне жилой зоны - на балконе, в чулане, гараже или подвале. В результате уборка происходит практически бесшумно.

2. Воздуховоды. Трубы диаметром от 50 до 100 мм, по которым удаляется мусор, прокладываются над полом, под потолком, на чердаке, в подвале или открыто, или в штробах, каналах, подвесных и фальшконструкциях, декоративных коробах. В материал пластиковых труб вводятся добавки, снижающие образование статического электричества. Так что если вам предлагают удешевить конструкцию, заменив фирменные трубы обычными канализационными, знайте: это не самая хорошая идея, поскольку в них сор наэлектризуется и застрянет. Вместе с трубопроводом монтируется управляющий кабель с напряжением 12 или 24 В. Оно используется для включения/выключения системы или управления величиной воздушного потока.

Максимальная протяженность воздушных каналов определяет выбор силового агрегата. Чем длиннее канал, тем мощнее должен быть агрегат.

3. Пневмоклапаны (розетки). Трубопровод имеет в стенах выходы в виде пневматических клапанов-розеток. Их количество определяется из расчета один клапан на 30-70 м2 площади уборки (лишь бы насадка уборочного шланга доставала до любой точки пространства). Впрочем, если позволяют финансы, розетки нередко монтируют в каждой комнате. Это диктуется соображениями удобства уборки. Разнообразие внешнего оформления розеток дает возможность вписать их в любой интерьер. Включение силового агрегата осуществляется простым присоединением к розетке уборочного шланга. Существует еще одно удобное устройство - щелевая розетка, или пневмосовок. Это не что иное, как выход трубопровода в стене на уровне плинтуса. Такое приспособление обычно устанавливается в прихожей или на кухне.

Стоит только подмести к нему мусор и надавить на клавишу, как сор по трубопроводу устремится в мусороприемник. Розетка, электрический кабель низкого напряжения, клей, трубы, крепеж - у всех производителей этот стандартный набор стоит примерно одинаково - $ 90-115. Пневмосовок в комплекте можно приобрести по цене $ 120 за 1 шт.

4. Выводное устройство. Очищенный от сора воздух отправляется за пределы жилья по отводному трубопроводу. Обычно проект составляется так, чтобы расстояние от силового агрегата до выводного устройства было минимальным (10-15 м).

5. Уборочный шланг. Легкий гофрированный шланг длиной 9-12 м изготавливают из материала, который не боится скручивания и не подвержен излому. В случае необходимости длина шланга увеличивается. Производятся модификации как с выключателем на ручке, так и без него. Стоимость 9-метрового шланга с выключателем $ 120-150, без выключателя вдвое дешевле.

6. Насадки. Производители аксессуаров предусмотрели, кажется, абсолютно все. Кроме традиционных насадок для чистки ковров, мягкой мебели, плинтусов, существуют приспособления для ухода за солнцезащитными жалюзи и клавиатурой компьютера, для уборки автомобиля и даже для чистки лошадей. Комплект насадок может стоить от $ 100 до $ 500, в зависимости от количества элементов.

Встроенная пневмосистема в казино добавляет такие удобства, которые не связаны напрямую с уборкой мусора и фильтрацией воздуха. Например, особое устройство быстро соберет в ведро случайно пролитую на пол жидкость или вычистит камин, а непрогоревшие угли отправит в специально для них предназначенную емкость.

Несмотря на продолжающийся на Западе спад в сфере ИТТ, многие компании уже вложили и продолжают вкладывать огромные инвестиции в развитие беспроводных технологий. В немалой степени этому способствовали прогнозы ведущих исследовательских фирм, предсказывающих в ближайшие 5-10 лет необычайно высокие темпы спроса на беспроводное оборудование с радиусом действия до 300 м. Так, по данным компании Cahners In-Stat, в 2005 г. число действующих WLAN-устройств превысит 500 млн. штук.

В результате, несмотря на проблемы в части совместимости оборудования различных стандартов, многие компании уже приступили к ускоренному выпуску различных устройств для беспроводных сетей WLAN. Сегодня такое оборудование выпускают более сотни фирм, в их числе известные производители телекоммуникационного, сетевого и компьютерного оборудования - 3Com, Alcatel, Apple Computer, Avaya Communication, Cisco Systems, Compaq/Hewlett-Packard, Dell, D-Link, Enterasys Networks, Epson, Fujitsu, IBM, Intel, LG Electronics, NEC, Nokia, Nortel Networks, Philips, Siemens, SMC Networks, Sony, Toshiba, а также компании, специализирующиеся главным образом в области беспроводных технологий, - Agere, Alvarion, Intersil, Proxim, Symbol Technologies и многие другие. Российские производители, работающие в сфере беспроводных сетей передачи данных, - CompTek и "СиБи-Град", Информационная Индустрия", ЛОНИИР и "Связьинжиниринг" - пока не производят массового оборудования, предназначенного для создания WLAN, а выпускают отдельные специализированные устройства и компоненты, предназначенные в основном для операторских или корпоративных сетей (радиомаршрутизаторы, антенно-фидерные устройства, усилители, фильтры, коммутаторы и т. д.)

В настоящее время в беспроводных сетях используются следующие основные типы устройств: точки доступа, радиоадаптеры, конвертеры интерфейсов, радиомосты и шлюзы. В последнее время все более популярны становятся беспроводные принт-серверы, точки доступа с функциями моста/маршрутизатора, а также радиомаршрутизаторы. Роль базовых станций в сетях беспроводного доступа выполняют устройства, получившие название точек доступа (AP - Access Point). Компьютеры и другое оборудование пользователей связываются с точками доступа с помощью радиоадаптеров.

Установка оборудования для IP-телефонии и реализация преимуществ единой среды передачи информации- это:

· возможность построения единой телекоммуникационной инфраструктуры на базе корпоративной IP сети;

· простота построения распределенных телефонных и телекоммуникационных систем;

· снижение общей стоимости владения системой;

· сокращение расходов на каналы за счет возможности эффективного использования каналов для совместной передачи голосового трафика, трафика данных и видеоприложений;

· сокращение расходов на оплату междугородных переговоров;

· упрощение настройки, поддержки и администрирования телекоммуникационной инфраструктуры;

· возможность использования современных приложений, дающих преимущества интеграции голоса, видео и данных в рамках единой телекоммуникационной инфраструктуры;

· возможность разработки собственных приложений.

В результате корпоративная УАТС существенно повышает свою функциональность и производительность, что возможно только в условиях единой конвергентной информационной среды.

Выпускаемое для сетей WLAN оборудование работает в стандартном (2,4-2,4835 ГГц) или расширенном диапазоне частот (2,4-2,497 ГГц). Число рабочих каналов составляет 11 (США), 13 (Европа) или 14 (Япония). Однако в одной сети допускается одновременная работа только трех не перекрывающихся по частоте каналов. Для передачи данных c низкими скоростями (1 и 2 Mбит/с) используются традиционные методы модуляции BPSK и QPSK. Возможность работы со скоростью 5,5 и 11 Mбит/с реализована благодаря новому методу модуляции, получившему название "манипуляция дополнительным кодом" (CCK - Complementary Code Keying).

Точки доступа имеют невысокую излучаемую мощность, которая может достаточно гибко изменяться в зависимости от скорости передачи, например, в Aironet 350 AP в широких пределах от 1 до 100 мВт. Максимальная излучаемая мощность у разного оборудования обычно лежит в пределах от 50 до 100 мВт. Потребляемый ток зависит от режима работы и обычно не превышает 300 мА в режиме приема и 500 мА в режиме передачи.

В точках доступа применяются малогабаритные ненаправленные антенны с коэффициентом усиления 2-3 дБ. Отдельные производители используют антенны с разнесенным приемом. Так, антенна AIR-AP352E2С (Aironet 350 AP) состоит из двух разнесенных симметричных вибраторов с коэффициентом усиления 2,2 дБ каждый. В оборудовании 3Com Access Point 8000 используется система из четырех антенн, что увеличивает дальность связи до 300 м.

Беспроводные адаптеры поддерживают два режима работы: непрерывный и энергосберегающий (Sleep). В первом случае приемопередатчик всегда находится во включенном состоянии, а во втором он периодически включается, прослушивая сигналы "радиомаяков", которые регулярно излучает точка доступа, благодаря чему обеспечивается пониженное энергопотребление клиентского оборудования.

Надежность связи повышается за счет использования циклического избыточного кода (CRC) для проверки целостности данных и алгоритма потокового шифрования и восстановления данных (алгоритм RC4) с ключами 40, 64 и 128 бит WEP (Wired Equivalent Privacy). Применение более длинного ключа (128 бит) вместо ранее используемого длиной 40 бит затрудняет пассивный перехват данных и повышает криптостойкость, однако не все производители поддерживают эту функцию. Дополнительно для усиления защиты информации в новых моделях предусмотрено шифрование с динамической сменой ключей в начале каждого сеанса.

Аутентификация пользователей в большинстве устройств основана на таких проверенных практикой протоколах (стандарт 802.1x), как EAP (Extensible Authentication Protocol) и RADIUS (Remote Authentication Dial-In User Service). С их помощью реализуется единая процедура регистрации абонентов в сети.

2. ОСНАЩЕНИЕ КАЗИНО “ШАНГРИ ЛА” СИСТЕМОЙ ЦЕНТРАЛЬНОГО ПЫЛЕУДАЛЕНИЯ И ОБОРУДОВАНИЕМ ДЛЯ АР-ТЕЛЕФОНИИ

2.1 Анализ возможностей технологий и технических средств

Основные характеристики встроенных пылесосов - мощность, длина уборочного шланга, набор насадок и т. д. - к настоящему времени доведены до оптимума и одинаковы у всех производителей. Более того, сами шланги и насадки закупаются фирмами у одного-двух поставщиков и частенько отличаются лишь надписью на корпусе детали. Главное же различие центральных систем в том, как они обходятся с пылью, которую не улавливает "циклон". Иными словами, как решается проблема чистоты выброса. Дело в том, что использующийся в данном случае воздушный фильтр-сепаратор, в принципе, не способен уловить частицы менее 5 мкм, и поэтому они неизбежно присутствуют в выхлопе. Сколько скопится в доме такой тонкой пыли и насколько важна чистота выходящего воздуха - эти вопросы в каждом конкретном случае решаются по-своему.

Оценочные параметры центральных пылесосов. Способность пылесоса к чистой уборке определяется только скоростью воздушного потока (м/с) в месте соприкосновения насадки с поверхностью. Но эта величина непостоянна. Она зависит как от самой насадки, так и от качества поверхности, да еще от усилия, с которым пользователь прижимает первую ко второй. Поняв сложность объективной оценки производительности пылесоса, изготовители разработали следующие параметры:

1. Максимальный поток воздуха, м3/ч. Это показатель наибольшего расхода воздуха, поступающего через приемное отверстие силового агрегата. Реальный поток в трубах меньше из-за потерь энергии на преодоление сопротивления. Приближенно можно считать, что величина потока снижается на 20 м3/ч на каждые 10 м длины для трубопровода диаметром 50 мм.

2. Максимальное разрежение, мбар (1000 мбар = 1 атм) - разрежение, которое агрегат способен создать в герметично закупоренном трубопроводе. Эта величина лишь косвенно оценивает способность пылесоса собирать грязь. Ведь при максимальном разрежении поток воздуха вообще равен нулю. Но показатель используется для определения полезной мощности прибора.

Полезная мощность, Вт (иногда ее называют мощностью всасывания, на Западе обозначают как Airwatts) - расчетная величина. Определяется как произведение величины воздушного потока на разрежение. Этот показатель точнее других характеризует производительность пылесоса. При расчетах проекта встроенной системы оптимизируется именно величина полезной мощности.

Каждая фирма-изготовитель производит ряд (набор, линейку) моделей для различных помещений (размером от 100 до 10000 м2). Для расчета оптимальной конфигурации воздуховодов и определения места расположения розеток представитель инженерной службы поставщика выезжает на место. Стоимость всей системы зависит от выбранного силового агрегата, общей длины воздуховодов, количества пневмоклапанов и в немалой степени от числа насадок и вакуумных лотков. Цена монтажа зависит от его сложности, от степени завершенности отделки помещения, от того, из каких строительных материалов возведен дом, и, наконец, от комплекса работ, которые способен предложить дилер. Например, не всякий поставщик берется за заделку штроб и ремонт помещений после установки оборудования. Ориентировочная стоимость встроенного пылесоса с одной розеткой, минимальным набором насадок и монтажом без подготовительных и отделочных работ - $ 1500 и более.

Центральный пылесос становится частью здания и должен прослужить не один десяток лет. Поэтому при выборе фирмы-производителя, кроме соображений экономии, нужно учитывать гарантийные обязательства. Скажем, двухлетняя гарантия на всю систему и пожизненная на трубопровод - вполне реальная форма договора на обслуживание между дилером и клиентом. А лучше всего перед принятием решения познакомиться с несколькими поставщиками. И удостовериться, что они не исчезнут вдруг с российского рынка.

Система центрального пылеудаления способствует росту стоимости объекта недвижимости, так как она построена на базе самых современных технологий и соответствует требованиям безопасности - как для здоровья, так и для окружающей среды. По всем критериям и параметрам инсталляция системы центрального пылеудаления является экономически оправданным инвестированием, ориентированным на будущее проектом. Касательно чистоты, экологичности, гигиеничности и эргономичности по состоянию техники на сегодняшний день вариант, альтернативный системам центрального пылеудаления, отсутствует.

В табл. 2.1. приведены сравнительные характеристики некоторых популярных моделей оборудования для IP-телефонии (по данным производителей). Как видно, среди приведенных здесь устройств лучшие показатели по чувствительности и разбросу задержек при многолучевом распространении внутри зданий имеет оборудование Aironet, обеспечивающее дальность связи до 40 м при скорости передачи 11 Мбит/с.

Таблица 2.1. Сравнительные характеристики оборудования точек доступа в диапазоне 2,4 ГГц (данные производителей)

Скорость передачи	11Мбит/с	5,5 Мбит/с	2 Мбит/с	1 Мбит/с
Метод модуляции	BPSK	QPSK	CCK	CCK
Чувствительность приемника, дБм
Cisco Aironet 350 AP	- 85	- 89	- 91	- 94
Compaq WL410 AP	- 82	- 87	- 91	- 94
Intersil IS37400M-EVAL	-84 (-71)	-85 (-76)	- 88 (-80)	- 90 (-82)
AmbiCom WL1100-AP	- 83	- 86	- 89	91
Buffalo/Melco WLM-L11G	- 81	- 84	- 85	- 87
Разброс по задержке, нс
Cisco Aironet 350 AP	140	300	400	500
CompaqWL410	65	225	400	500
Intersil IS37400M-EVAL	105	200	> 290	> 290
Дальность связи внутри помещения (indoor), м
Cisco Aironet 350 AP	39,6	н/д	н/д	107
Compaq WL40	25	35	40	50
Intersil IS37400M-EVAL	37	61	73	91
AmbiCom WL1100-AP	50	80	120	150
Buffalo/Melco WLM-L11G	50	90	н/д	115
Дальность связи вне помещений (outdoor), м
Cisco Aironet 350 AP	244	н/д	н/д	610
CompaqWL410	160	270	400	550
Intersil IS37400M-EVAL	152	243	396	533
AmbiCom WL1100-AP	250	350	400	500
Buffalo/Melco WLM-L11G	160	400	н/д	550
Потребляемый ток, мА
Cisco Aironet 350 AP	450 (передача P=100 мВт), 270 (прием), 15 (sleep)
Compaq WL215	360 (передача P=70 мВт), 245 (прием), 10 (sleep)
Размеры (ВxШxГ) и масса
Cisco Aironet 350 AP	37x16x12 мм, 350 г
Compaq WL410	130x175x45 мм, 500 г
AmbiCom WL1100-AP	130x180x40 мм, 365 г

В отличие от сетей сотовой связи, где характеристики базовых станций и абонентских терминалов кардинально отличаются, в сетях беспроводной связи такого принципиального различия нет. Например, масса типовой точки доступа без антенны для диапазона 2,4 ГГц составляет 300-500 г, а стоимость AP в среднем лишь в 3-5 раз выше, чем радиоадаптера. Идентичны и характеристики радиотракта у точек доступа и радиоадаптеров, выпускаемых одним производителем.

Цены на однотипное оборудование различных производителей различаются в 3-7 раз. Так, стоимость радиоадаптера может составлять от 93 до 300 долл., а точки доступа - от 160 до 1000 долл. (табл. 2.1.)

Таблица 2.1. Стоимость оборудования Wi-Fi некоторых производителей

Производитель	Точки доступа	Радиоадаптеры
	Название	Цена, долл.	Название	Цена, долл.
Avaya	AP-I	645	Wireless PC Card world Silver	189
	AP-II	975	Wireless PC Card world Gold	209
	AP-3	995
Cisco	340 Series AP	400	340 Series	300
	350 Series AP	750-850	350 Series PC Card, 128-bit WEP	160-170
3Com	AP8000	749	Office Connect Wireless LAN PC Card	93
	AP6000	499	Wireless LAN PC Card	119
	AP2000	160
Apple	Airport Base Station	300	Airport Client Card	99

2.2 Технико-экономическое обоснование оснащения казино оборудованием

Планируется в 2006 году с внедрением оборудования для AP-телефонии стоимостью 270 тысяч рублей снизить затраты казино на 760 тысяч рублей, а также привлечь дополнительных клиентов внедрением системы централизованного пылеудаления, что позволит увеличить выручку на 0,21 %. Выручка казино за 2004 год по данным финансовой отчетности составила 1 152 541 тысяч рублей.

Расчет эффективности внедрения системы централизованного пылеудаления и оборудования для AP-телефонии:

Ожидаемое увеличение выручки на 0,21 % составит 2 305,08 тысяч рублей (1 152 541 тысяч рублей *0,21%).

Затраты на внедрение системы централизованного пылеудаления, обойдутся нашему казино 1 456, 2 тысяч рублей.

Изменение суммы постоянных затрат (Z пост.) равно величине амортизации оборудования за вычетом снижения издержек от внедрения AP-телефонии. Для системы централизованного пылеудаления и оборудования для AP-телефонии срок списания установленный классификатором основных средств находиться в пределах от 73 месяцев до 120 месяцев. Примем наименьшее значение в 120 месяцев или в 5 лет. Следовательно сумма амортизации за год оставит:

(270 тысяч рублей + 1 456, 2 тысяч рублей) : 5 лет = 1 726,2 тысяч рублей : 5 лет = 345,24 тысяч рублей.

Изменение суммы постоянных затрат (Z пост.) составит:

345,24 тысяч рублей - 760 тысяч рублей = -414,76 тысяч рублей.

Увеличение переменных затрат (Z пер.) равно: (Расходы по заработной плате оператора AP-телефонии + отчисления на социальное страхование) = (182, 4 тысяч рублей +182, 4 тысяч рублей *26 %) = 182,4 + 47,4 тысяч рублей = 229,8 тысяч рублей.

Расчет изменения общей суммы затрат: С = Z пост. + Z пер. = -414,76 тысяч рублей +229,8 тысяч рублей = - 184,96 тысяч рублей.

Все это приведет к увеличению налогооблагаемой прибыли равной разности ожидаемого увеличения выручки и изменения общей суммы затрат, что составит:

2 305,08 тысяч рублей - (- 184,96 тысяч рублей) = 2 490 ,04 тысяч рублей.

Увеличение суммы налогов составит:

- налога на прибыль (Нп): 2 490 ,04 тысяч рублей * 24 % = 597,6 тысяч рублей.

- налога на имущество (Ни): 2 490 ,04 тысяч рублей * 2 % = 49,8 тысяч рублей.

- НДС (увеличение прибыли + увеличение расходов на оплату труда с отчислениями) : 2 490, 04 тысяч рублей + 229,8 тысяч рублей * 18% = 2 719,84 * 18 % = 489,57 тысяч рублей.

Итого увеличение налогов (Н): 597,6 тысяч рублей + 49,8 тысяч рублей + 489,57 тысяч рублей = 1 136 ,97 тысяч рублей

Чистая прибыль после налогообложения (Пр) равна: 2 490 ,04 тысяч рублей.- 1 136 ,97 тысяч рублей = 1 353 ,07 тысяч рублей.

Имея все данные по внедрению оборудования можно рассчитать ее рентабельность (Р), которая является отношением прибыли к себестоимости услуг( в данном случае целесообразно принять ее в размере амортизации оборудования, и выражается в процентах.

Рентабельность равна:

1 353 ,07 тысяч рублей : 345,24 тысяч рублей * 100 % = 391,9 %.

Произведем расчет точки безубыточности Ко как отношение постоянных расходов к величине маржинально дохода (Ми), который в свою очередь рассчитывается следующим образом:

Ми = (1 - Zпер: Sв)

где Sв - выручка от продаж

Сумма переменных затрат Zпер после внедрения оборудования составит: 330 452,54 тысяч рублей + 229,8 тысяч рублей = 330 682,34 тысяч рублей.

Выручка от продаж Sв: 1 152 541 тысяч рублей + 2 305,08 тысяч рублей = 1 154 846,08 тысяч рублей.

Постоянные затраты Z пост:

56 102,74 тысяч рублей + (-414,76 тысяч рублей) = 55 687,98 тысяч рублей.

В нашем случае маржинальный доход после внедрения оборудования будет равен:

Ми = 1 - (330 682,34 тысяч рублей : 1 154 846,08 тысяч рублей) = 1- 0,286 = 0,714.

Рассчитаем точку безубыточности Ко:

55 687,98 тысяч рублей : 0,714 = 77 994,37 тысяч рублей.

Эта величина меньше в 14,8 раз чем выручка в 14,8 раз, то есть у нашего казино большой запас финансовой прочности.

Срок окупаемости, то есть период в течении которого вложения окупаются, приносят чистых доход, равный по объему вложений.

То = Zв : Пр

где, Zв - сумма вложений

В нашем случае вложения в оборудования составят величину в 1 726,2 тысяч рублей, тогда срок окупаемости будет равен:

1 726,2 тысяч рублей : 1 353 ,07 тысяч рублей = 1,28 лет.

Это означает, что вложения в систему централизованного пылеудаления и АР-телефонии окупятся за период равный 1,28 года.

Рассчитает мощности, потребляемой всем оборудованием и нагрузки на электрические провода в таблице 2.3.

Таблица 2.3. - Расчет мощности, потребляемой всем оборудованием и нагрузки на электрические провода

Наименование оборудования	Количество единиц оборудования, шт.	Потребляемая единицей продукции мощность, Вт	Коэффициент одновременности	Суммарная расчетная мощность, кВт
Системы центрального пылеудаления встроенные пылесосы CVC с моторами CVC Siemens S 750 ДАМИСЕЛ	2	750	1	1500
Точка доступа Compaq WL215	1	20 000	1	20 000
Итого	20			21 500

Общая дополнительная нагрузка на сеть составит 21,5 кВт, что для нашего казино составляет незначительную величину.

Суммарная величина тока в цепях, питающих оборудование, (cos ф = 0,96) I = 300 А

Мощность потерь в проводах

(Рпп) = L* (20 * i²) : ( 5,7 * 10² * S(i) * 10⁶)

Где i- потребляемый ток, А;

L - длина провода, м;

S(i) - сечение провода, м²

Рпп = 5 * (20 * 0,0003²) : ( 5,7 * 10² * 0,00004 * 10^-6) = 0,000009 : 0,0228 * 10^-6 = 9 : 0,0228 = 394,7 Вт или 0,4 Квт.

Месячная плата за потребляемую электроэнергию

(Цм) = (Рпп + Ро * Ки) * Цо * 30 *24

где, Цо - стоимость одного Квт/час;

Ро - мощность используемого оборудования, Вт;

Ки - коэффициент использования электроприборов и оборудования..

Цм = (0,4 Квт + 21,5 Квт) * 0,1 * 2 рубля * 30* 24 = 3 153 ,6 рублей в месяц.

Все это свидетельствует, что внедрение системы центрального пылеудаления и оборудования для АР- телефонии положительно скажется на общем финансовом состоянии казино.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итог исследованию можно сделать ряд обобщающих выводов. "Шангри Ла" на сегодняшний день это одно из лучших казино в Москве. Западный менеджмент и довольно высокий уровень обслуживания посетителей, большой разброс ставок. В казино проводится много различных лотерей и розыгрышей. Казино "Шангри Ла" находится по адресу г. Москва, Пушкинская площадь, 2.

Стационарный (центральный) пылесос представляет собой пневматическую систему, состоящую из силового агрегата, разводки воздуховодов по этажам (комнатам) и шлангов с насадками для уборки мусора, мытья окон, сбора пролитой воды. Это устройство очищает помещения от пыли самым радикальным образом - просто вытягивает содержащий ее воздух наружу.

Установка оборудования для IP-телефонии и реализация преимуществ единой среды передачи информации- это:

· возможность построения единой телекоммуникационной инфраструктуры на базе корпоративной IP сети;

· простота построения распределенных телефонных и телекоммуникационных систем;

· снижение общей стоимости владения системой;

· сокращение расходов на каналы за счет возможности эффективного использования каналов для совместной передачи голосового трафика, трафика данных и видеоприложений;

· сокращение расходов на оплату междугородных переговоров;

· упрощение настройки, поддержки и администрирования телекоммуникационной инфраструктуры;

· возможность использования современных приложений, дающих преимущества интеграции голоса, видео и данных в рамках единой телекоммуникационной инфраструктуры;

· возможность разработки собственных приложений.

Планируется в 2006 году с внедрением оборудования для AP-телефонии стоимостью 270 тысяч рублей снизить затраты казино на 760 тысяч рублей, а также привлечь дополнительных клиентов внедрением системы централизованного пылеудаления, что позволит увеличить выручку на 0,21 %.

Произведенные расчеты свидетельствуют, что вложения в систему централизованного пылеудаления и АР-телефонии окупятся за период равный 1,28 года

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Федеральный закон от 8 августа 2001 г. N 128-ФЗ "О лицензировании отдельных видов деятельности".

2. Федеральный закон от 31 июля 1998 г. N 142-ФЗ "О налоге на игорный бизнес" (с изм. и доп. от 12 февраля 2001 г.).

3. Приказ Госстандарта РФ от 24 января 2000 г. N 22 "О принятии Правил проведения испытаний игровых автоматов с денежным выигрышем с целью утверждения типа и контроля за их соответствием утвержденному типу".

4. Инструкция Госналогслужбы РФ от 28 августа 1998 г. N 50 "О порядке исчисления и уплаты в бюджет налога на игорный бизнес".

5. Письмо МНС РФ от 11 июня 1999 г. N АС-6-09/477@ О государственном контроле за своевременностью и полнотой уплаты налога на прибыль (доход), налога на игорный бизнес, единого налога на совокупный доход для субъектов малого предпринимательства.

6. Письмо Департамента налоговой политики Минфина РФ от 17 ноября 1998 г. N 04-02-05/3 “О налоге на игорный бизнес”.

7. Письмо МНС РФ от 17 февраля 1999 г. N ВНК-6-28/127@ "О контроле за уплатой налога на игорный бизнес".

8. Письмо Госналогслужбы РФ от 25 декабря 1998 г. N ПВ-6-28/912 "О некоторых вопросах порядка применения положений Федерального закона от 31.07.98 N 142-ФЗ "О налоге на игорный бизнес".

9. Письмо Госналогслужбы РФ от 9 сентября 1994 г. N НП-6-01/336 "О практике применения налогового законодательства по предприятиям, получающим доходы от игорного бизнеса".

10. Белов В.А.Игра и пари как институты гражданского права // Законодательство. 1999. № 9. С. 7.

11. Богалдин-Малых В. Маркетинг и управление в сфере туризма и социально-культурного сервиса: туристические, гостинично-ресторанные и развлекательные комплексы: М.: Издательство “МОДЭК”, 2004. - 464 с.

12. Кокаровцев Г.В. Игорный бизнес. Перспективы налогообложения // Российский налоговый курьер. 1999 г. № 4. С. 26-29.

13. Кокаровцев Г. В. Налогообложение игорного бизнеса // Финансовая газета. 1998 г. № 40. С. 5.

14. Лесной Д.С. Энциклопедия. Игорный дом. Вильнюс; М. 1994. С. 586.

15. Мареева В. Т. Об отдельных вопросах налогообложения доходов предприятий игорного бизнеса. // Финансовая газета", 1998 г. № 52. С. 4.

16. Мишахин А. Н. Игровые столы как объект обложения налогом на игорный бизнес. // Финансовая газета. 1999 г. № 20. С. 7.

17. Мишахин А.Н. Игорный бизнес в России: изменения в системе его налогообложения //Финансовая газета. 1999 г. № 18. С. 5.

18. Мишахин А.Н.Некоторые вопросы, связанные с организацией игорного бизнеса //Финансовая газета. Региональный выпуск. 1999 г. № 34. С. 5.

19. Налогообложение азартных игр. Игорный бизнес и арбитражная практика, налогообложение интеллектуальных игр. Комментарий к главе 29 НК РФ Ковтун Е.В.М.: “Статус-КВО”, 2004 г. 208 с.

20. Основы игорного бизнеса: Учебное пособие / Под ред. к.э.н. доцента РМАТ С.А. Цыплухина. - М. ИНФРА-М, 2003. - 284 с.

21. Основы психологии менеджмента игорного бизнеса: Учебное пособие / Под ред. к.э.н. доцента РМАТ С.А. Цыплухина. - М. ИНФРА-М, 2001. - 152 с.

22. Павлюкова Т.А. Бизнес казино. Крупье. Серия “Учебный курс”. Ростов н/Д: Феникс, 2000.- 256 с.

23. Пархачева М. Налог на игорный бизнес: основные проблемы и пути их решения с учетом арбитражной практики: - М.: “Вершина”, 2003.- 208с.

24. Руководство для персонала казино по игре в американскую рулетку, блэк джек и карибский покер: Учебное пособие / Под ред. к.э.н. доцента РМАТ С.А. Цыплухина. - М. ИНФРА-М, 1999. - 255 с.

25. Стратегия и тактика казино: Учебное пособие / Под ред. к.э.н. доцента РМАТ С.А. Цыплухина. - М. ИНФРА-М, 2002. - 163 с.

26. Туктамышева О., Султанов Р.Игорный бизнес: налоговые, юридические и бухгалтерские аспекты. - СПб.: "Питер", 2005. - 124 с.

27. Щенева А.В. Налог на игорный бизнес // Финансовая газета. Региональный выпуск. 1999 г. № 20. С. 6.

28. Шереметьев А.Г. Налогообложение игорного бизнеса в России //Налоговый вестник. 2001 г. № 8. С. 10-13.

Размещено на Allbest.ru