Стратегические направления развития предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Дальневосточный федеральный университет

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Лешко Е.В.

Научный руководитель: Заярная И.А.

Бурное развитие телекоммуникационных технологий сопровождается снижением цен на предоставляемые услуги связи, что стимулирует приток потребителей в компаниях-провайдерах. Внедряясь все больше в жизнь человека, телекоммуникационные технологии предоставляют практически безграничные возможности для получения необходимой информации, что называется "не выходя из дома". За счет чего постепенно уходит в прошлое необходимость приобретать за деньги информацию на материальных носителях.

Данная ситуация напрямую повлияла на результаты деятельности ООО "Ладья". В период 2013-2014 гг. в компании наблюдается спад продаж, под влиянием снижения спроса. Произошло сверхнормативное увеличение товарно-материальных запасов. В 2014 году меры, предпринятые компанией, по стимулированию персонала, с целью увеличения объемов продаж не дали желаемого результата. Причиной всему стало сокращение потребительского потока. спрос маркетинговый мультимедийный продажа

Ввиду того, что из-за отсутствия спроса вид деятельности, в котором занята компания, больше не является привлекательным с точки зрения инвестиций и дальнейшего развития, лучшим выходом из сложившейся ситуации стоит считать:

- диверсификацию деятельности;

- переориентирование на принципиально новый вид деятельности;

Направлением для дальнейшей деятельности предприятия было выбрано сознание мультимедийного клуба, в котором будут представлены услуги по использованию компьютеров, игровых приставок и уникальных симуляторов, а также в нем будет располагаться магазин по продаже редких и распространенных игровых комплектующих для компьютера, оптических дисков и иных сопутствующих товаров. Таким образом, руководство организации решило переориентировать деятельность фирмы на предоставление услуг, а открытие магазина позволит диверсифицировать деятельность компании.

За время прохождения практики на предприятии был создан опросный лист для проведения маркетингового исследования, с целью выявления потребности в новом виде услуг и открытии подобного рода заведения.

Опрос был проведен среди населения города Находка в возрасте от 15 до 45 лет. Число опрошенных составило 1200 человек.

По данным опроса 90% респондентов указали на недостаток общественных мест в городе для совместного времяпрепровождения с детьми, друзьями и т.д. У 75% опрошенных концепция нового заведения вызвала интерес. Более 50% согласились бы его посетить.

Результаты опроса признаны руководством компании как удовлетворительные, вследствие чего было принято решение о создании бизнес-плана по развитию деятельности действующей организации в заданном направлении.

Подводя итог, можно порекомендовать компании более тщательно подходить к вопросам планирования, прогнозирования и бюджетирования. Стратегия предприятия должна быть направлена на максимизацию прибыли и поиску дополнительных источников финансирования, так как появившиеся возможности проводить мероприятия по рациональному использованию ресурсов рано или поздно исчерпаются. Управление компании, даже при благоприятном течении дел должно стараться отслеживать тенденции спроса, с целью своевременной корректировки текущего положения для предупреждения ухудшения финансового положения в будущем.

Литература

1. Белявский, И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: учеб. пособие / И.К. Белявский - М.: Финансы и статистика, 2010 - 320 с.

2. Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.П. Владимирова. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Кє, 2001. - 308 с.

Размещено на Allbest.ru