Формування конкурентного статусу підприємств торгівлі: чинники впливу

Размещено на http://www.allbest.ru/

УДК 334.716:658.821 JEL: L81

Формування конкурентного статусу підприємств торгівлі: чинники впливу

Павлик І.Л., здобувач

ВНЗ Укоопспілки «Полтавський університет економіки і торгівлі»

Анотація

Предметом статті є дослідження чинників, які мають значний вплив на забезпечення конкурентоздатності та зміцнення конкурентного статусу підприємств торгівлі. Конкурентний статус відображає ступінь адаптації підприємств торгівлі до постійних змін зовнішнього середовища, спонукає до ефективного використання внутрішніх резервів. Оптимізація стану внутрішнього середовища підприємства залежить від впливу чинників зовнішнього середовища у певний момент часу, що є підґрунтям забезпечення ефективної діяльності підприємства. Дослідження чинників, що впливають на формування конкурен-тоспроможності та зміцнення конкурентного статусу підприємств торгівлі є важливим аспектом їх гос-подарської діяльності. Інтенсивність прояву чинників залежить від внутрішнього стану підприємства, ефе-ктивності використання його ресурсної бази, досконалості системи управління тощо. Рівень конкурентного статусу визначає позицію підприємства у конкурентній боротьбі. Частка підприємства на ринку, відо-бражаючи результати конкурентної боротьби, свідчить про ступінь домінування підприємства на ринку, його вплив на структурні й об'ємні характеристики попиту та пропозиції товарів.

Основна мета - дослідити вплив чинників зовнішнього середовища на формування конкурентного статусу підприємств торгівлі.

Основним завданням щодо формування та зміцнення конкурентного статусу підприємств торгівлі варто вважати урахування впливу зовнішнього середовища. конкурентний адаптація торгівля

При визначенні впливу чинників зовнішнього середовища використано монографічний метод; для ха-рактеристики критеріїв формування та зміцнення конкурентного статусу підприємств торгівлі застосовано табличний метод. Застосування отриманих результатів на практиці має забезпечити високу економічну ефективність підприємств торгівлі, їх адаптації до функціонування в умовах конкурентного середовища. Сфера застосування результатів - підприємства торгівлі;обґрунтування стратегій формування та зміцнення конкурентного статусу.

Основна мета формування та зміцнення конкурентного статусу підприємств торгівлі полягає у необхідності перемогти у конкурентній боротьбі, що зумовлює потребу врахування впливу чинників зовні-шнього середовища. Перспективи подальших досліджень мають торкатися проблем формування ефективних організаційно-економічних відносин підприємств торгівлі з суб'єктами ринку.

Ключові слова: конкурентний статус, чинники та критерії, конкурентоспроможність, зовнішнє се-редовище, потенціал підприємства.

Постановка проблеми. Підприємства торгівлі для посилення конкурентних позицій на ринку, створення та підтримки конкурентних переваг, реалізації стратегічних цілей та завдань мають активно використовувати інноваційні, інформаційні та інші засоби. Таким чином, для забезпечення конкурентоздатності та підвищення конкурентного статусу підприємств торгівлі, необхідно дослідити чинники та критерії, які мають на них значний вплив.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженню чинників та критеріїв формування конкурентного статусу підприємств торгівлі приділяли увагу такі дослідники, як: А. Градов, Ф. Котлер, І. Ліфіц, М. Портер, В. Сизоненко, А. Фатхутдинов, Х. Фасхієв, Н. Ушакова та інші. Разом з тим, особливості формування конкурентного статусу підприємств торгівлі під впливом низки чинників та критеріїв розглянуто не у повному обсязі, що і визначає необхідність поглибленого дослідження таких проблем.

Невирішені складові загальної проблеми. Враховуючи важливість та актуальність проблеми формування конкурентного статусу, що виступає головним чинником забезпечення конкурентоспроможності підприємств торгівлі, необхідно визначити ступінь впливу на нього низки чинників та критеріїв.

Формулювання цілей статті. Комплексно оцінити вплив чинників на формування конкурентних переваг підприємств торгівлі та визначити шляхи зміцнення конкурентного статусу та забезпечення конкурентоспроможності підприємств торгівлі. Розглянуто питання адаптації підприємств торгівлі до змін зовнішнього середовища.

Виклад основного матеріалу дослідження. Формування конкурентного статусу є складним і багатогранним процесом, реалізація якого вимагає урахування взаємодії внутрішнього і зовнішнього середовища, забезпечення ефективного використання власного потенціалу підприємств торгівлі [1]. Конкурентний статус відображає ступінь адаптації підприємств торгівлі до постійних змін зовнішнього середовища, а також можливість ефективного використання внутрішніх резервів. Підприємства торгівлі мають спрямувати свою діяльність у обраній ніші ринку на отримання власних економічних вигод, що зумовлює високий ризик.

Формування конкурентного статусу залежить від сильних і слабких сторін, котрі слугують підґрунтям для формування переваг підприємства у конкурентній боротьбі. Конкурентний статус визначається стабільністю присутності підприємств торгівлі на ринку. Підприємства торгівлі, залежно від накопиченого потенціалу, певною мірою мають вплив на середовище функціонування і змушені пристосовуватися до його змін. Формування конкурентного статусу підприємств торгівлі є важливим кроком на шляху до забезпечення стійкого господарського стану та максимального задоволення потреб споживачів [2].

Оптимізація стану внутрішнього середовища підприємства залежить від впливу чинників зовнішнього середовища у певний момент часу. Визначення чинників, що впливають на забезпечення конкурентоспроможності та зміцнення конкурентного статусу підприємств торгівлі, є важливим аспектом у їх господарській діяльності [3].

Саме внутрішнє середовище є джерелом формування і зміцнення конкурентного статусу, тому протікання господарських процесів, що у ньому відбуваються, зумовлюють набір чинників, що мають на нього вплив.

Виникнення та інтенсивність прояву чинників внутрішнього середовища безпосередньо залежить від специфічних особливостей підприємства, стану його ресурсної бази, ефективності її використання, ефективності механізмів управління тощо.

Організація діяльності підприємств торгівлі, їх конкурентоспроможність та формування конкурентного статусу, залежать від наступного складу чинників, які характеризують умови внутрішнього середовища: виробничий потенціал; кадровий потенціал; інноваційний потенціал; конкурентоспроможність товару і конкурентний потенціал; фінансовий стан; мотиваційні механізми; імідж підприємства тощо [4].

Саме згадані чинники є найбільш значимими для формування конкурентного статусу та забезпечення стійких конкурентних позицій підприємства, оскільки вони є об'єктом активного впливу з боку самого підприємства.

Важливим завданням щодо формування та зміцнення конкурентного статусу є моніторинг негативного впливу зовнішнього середовища на діяльність підприємств торгівлі, що пов'язано з наступним:

- невизначеністю характеру впливу зовнішнього середовища, що зумовлюється значною кількістю чинників, недосконалістю методики їх оцінювання;

- динамічністю, змін чинників зовнішнього середовища;

- складністю, дослідження зумовленою кількістю елементів та їх взаємодію;

- непередбачуваністю, що характеризується неможливістю прогнозування прояву дії окремих чинників [5].

Чинники зовнішнього середовища мають вплив на формування конкурентного статусу, змінюють параметри складових його внутрішнього середовища, що зумовлює необхідність дослідження такого впливу. Негативний вплив зовнішніх чинників може спричинити виникнення та розвиток дестабілізуючих процесів на підприємстві, які призведуть до зниження ефективності його діяльності [6].

Сучасні умови господарювання, які характеризуються високим рівнем конкуренції, не-стабільністю змін зовнішнього середовища, вимагають адекватних підходів до управління діяльністю підприємства, що забезпечить ефективність їх функціонування. Отже, формування конкурентного статусу підприємств торгівлі ми розглянемо як здатність підтримувати ефективну діяльність за наявності впливу зовнішнього середовища. Кожен з чинників має оцінюватися за кількома критеріями. Критерії, які характеризують формування конкурентного статусу підприємства торгівлі, мають відповідати наступним вимогам:

- відображати кінцевий результат господарської діяльності підприємства;

- характеризувати рівень витрат підприємства на досягнення господарського результату;

- піддаватися синтезу, тобто бути придатним до послідовного розкладання на детальніші аналітичні показники;

- враховувати масштаби часу [7].

Конкурентний статус підприємств торгівлі характеризується декількома критеріями одночасно (табл. 1).

Таблиця 1 - Критерії та показники формування конкурентного статусу підприємств торгівлі [8]

Зауважимо, що зміна будь-якого показника призведе у подальшому до змін інших показників. Ці обставини потрібно враховувати власнику (менеджерам) підприємства з метою адаптації до швидкозмінних умов зовнішнього середовища.

Отже підприємства торгівлі, як суб'єкти однієї галузі, мають значну кількість спільних складових стосовно організації торговельно-технологічного, управлінського, інформаційного, фінансового та інших процесів, разом з тим, між ними завжди існують і певні відмінності. Такі відмінності мають бути враховані у процесі обґрунтування управлінських рішень, спрямованих на забезпечення ефективності господарської діяльності підприємства торгівлі, формування та зміцнення його конкурентного статусу [9].

Міцність досягнутого конкурентного статусу впливає на позицію підприємства у конкурентній боротьбі. Фактична частка ринку, яку посідає підприємство, відображаючи результати конкурентної боротьби, зумовлює ступінь домінування підприємства на ринку, його вплив на структурні й об'ємні характеристики попиту та пропозиції товарів.

Висновки. Основна мета до формування та зміцнення конкурентного статусу підприємств торгівлі полягає у необхідності перемогти у конкурентній боротьбі, що зумовлює потребу врахування впливу чинників зовнішнього середовища [10]. Перспективи подальших досліджень мають торкатися проблем формування ефективних організаційно- економічних відносин підприємств торгівлі з суб'єктами ринку.

Перелік посилань

1. Міценко Н.Г. Конкурентоспроможність і конкурентні переваги підприємства в сучасних ринкових умовах/Н.Г.Міценко, О.С. Смик//Науковий вісник НЛТУ України. - 2009. - Вип. 19.3 - С. 243-247.

2. Гудзинський О.Д. Управління формуванням конкурентоспроможного потенціалу підприємств (те- оретико-методологічний аспект): монографія / О.Д. Гудзинський, С.М. Судомир, Т.О. Гуренко. - К.: ІПК ДСЗУ, 2012. - 212 с.

3. Сімонова В.С. Роль управління якістю торговельного обслуговування в забезпеченні конкурентосп-роможності підприємств регіону/В.С. Сімонова //Економіка та держава. - 2012. - № 6. - С. 54-56.

4. Кавтарадзе Л. Инновации в современной розничной торговле / Л. Кавтарадзе // Ресурсы, Инфор-мация, Снабжение, Конкуренция.- 2010. - №3. - С. 170 -173.

5. Роль инноваций в деятельности современных торговых организаций / А. Шарф // Ресурсы, Ин-формация, Снабжение, Конкуренция. - 2010. - №4. - С. 88-90.

6. Прищепа Н.П. Формування конкурентної стратегії високотехнологічного підприємства / Н.П. Прищепа, Ю.М. Прищепа // Економічний вісник Донбасу. - 2011. - № 3 (25). - С. 127-131.

7. Галелюк М.М. Система понять, які характеризують конкурентний стан підприємства / М.М. Га- лелюк, С.Б. Романишин // Науковий вісник НЛТУ України. - 2009. - Вип. 19.1 - С.174-181.

8. Тягунова Н.М. Конкурентоспроможність торговельних підприємств: монографія / Н.М. Тягунова, В.О. Боїн. - Полтава: РВВ ПУЕТ, 2010. -154 с.

9. Ананьєв О.М. Оцінювання і прогнозування економічної сталості торговельного підприємства в контексті його економічної безпеки / О.М. Ананьєв, О.І. Белей //Актуальні Проблеми Економіки. - 2011. - № 5. - С. 55-64.

10. Аренков И.А. Конкурентный потенциал предприятия: модель и стратегии развития / И.А. Арен- ков, Я.Ю. Салихова, М.А. Гаврилова // Проблемы современной экономики. - 2011. - № 4. - С. 120-125.

Размещено на Allbest.ru