Анализ деятельности предприятия ООО "ТК «Воля-Сибирь" и его товаров, работ, услуг

Характеристика экономических служб и финансового состояния современной организации. Исследование маркетинговой деятельности торгового предприятия. Оценка эффективнос݊ти хозя݊йс݊твенной дея݊тельнос݊ти компании. Использование о

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 18.02.2019
Размер файла 76,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Одно из главных требований к подготовке специалистов высшей квалификации - её связь с практикой, знание конкретных задач, особенностей будущей практической деятельности. Важным звеном этой связи является производственно-профессиональная практика.

Цель практики - это систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний, полученных по дисциплинам специализации; приобретение практических навыков работы.

Объект исследования - ООО «ТК «Воля-Сибирь».

Предмет исследования - система управления в организации.

Источниками информации в ходе прохождения практики послужили:

- организационно-распорядительные документы предприятия;

- документация планово-экономического отдела;

- договора и соглашения с клиентами.

В процессе работы, при сборе и обработке собранного материала использован широкий арсенал методов исследования систем: абстрактно-логический, экономико-статистический метод исследования взаимодействия факторов. Данная работа носит междисциплинарный характер и основывается на применении теории и методологии таких экономических наук, как предпринимательство, менеджмент, экономика предприятия, государственное и муниципальное управление, финансы предприятий и других.

Отчет по практике состоит из введения, основной части, заключения и приложений.

1. Общая характеристика деятельности предприятия ООО «ТК «Воля-Сибирь» и его товаров, работ, услуг

Организационно-правовая форма предприятия ООО «ТК «Воля-Сибирь» - общество с ограниченной ответственностью.

Основными источниками правового регулирования деятельности ООО «ТК «Воля-Сибирь» являются: Конституция РФ, гражданский кодекс РФ и Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Юридический и фактический адрес исследуемого предприятия ООО «ТК «Воля-Сибирь» город Омск улица 1-ая Казахстанская 1а 2 этаж (офис). Склад находится на улице 1-ая Казахстанская 1а/1.

Дата государственной регистрации 27 марта 2013г.

ОГРН:1135509000131

ИНН:5534021863

КПП:550701001

ООО «ТК «Воля-Сибирь» занимается предоставлением таких услуг, как изготовление и продажа теплиц и сотового поликарбоната оптом и в розницу.

Общество с ограниченной ответственностью является официальным дилером компании "Воля" в Омской области, которая предоставляет скидки пенсионерам и ветеранам труда. Компания имеет офис и склад, в котором присутствует постоянное наличие товара. ООО «ТК «Воля-Сибирь» предоставляет возможность рассрочки платежа для жителей города Омска.

Правовое положение обществ с ограниченной ответственностью регулируется Гражданским кодексом РФ и принятыми в соответствии с ним Федеральным законом от 08.02.98 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

Согласно закону №14-ФЗ, под обществом с ограниченной ответственностью понимается коммерческая организация, учредителем которой выступает одно или несколько физических и (или) юридических лиц, которые несут ответственность по обязательствам общества и риск убытков в пределах только внесенных ими вкладов.

Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров.

Участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.

Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации в порядке, установленном федеральным законом о государственной регистрации юридических лиц. Общество создается без ограничения срока, если иное не установлено его уставом.

Размер уставного капитала общества определяется в рублях и должен быть не менее стократной величины минимального размера оплаты труда, установленного федеральным законом на дату представления документов для государственной регистрации общества.

Уставный капитал общества определяет минимальный размер его имущества, гарантирующего интересы его кредиторов.

Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать предела, установленного законом об обществах с ограниченной ответственностью. В противном случае оно подлежит преобразованию в акционерное общество в течение года, а по истечении этого срока - ликвидации в судебном порядке, если число его участников не уменьшится до установленного законом предела. Общество с ограниченной ответственностью не может иметь в качестве единственного участника другое хозяйственное общество, состоящее из одного лица.

Директор ООО «ТК «Воля-Сибирь» Фазуллин Руслан Азатович, главный бухгалтер Пестерева Наталья Вячеславовна.

ООО «ТК «Воля-Сибирь» имеет следующую структуру организации:

Рисунок 1. Организационная структура ООО «ТК «Воля-Сибирь»

Организационная структура - линейно-функциональная.

В организационной структуре предприятия формирование отдельных органов и аппарата управления в целом основывается на наличии определенных функций, их объеме, масштабе управляемости и особенностях объекта управления. Структура управления ООО «ТК «Воля-Сибирь» удовлетворяет следующим основным требованиям:

соответствует функциональному содержанию процесса управления предприятием;

имеет в своем составе органы для связи с вышестоящими уровнями управления;

обеспечивает постоянное прогрессивное развитие управляемого объекта;

обладает внутренним потенциалом для совершенствования, восприятия и использования новейших достижений науки и практики управления.

2. Планирование в организации

Уровень и качество планирования в ООО «ТК «Воля-Сибирь» определяются следующими важнейшими условиями:

-компетентностью руководства фирмы на всех уровнях управления;

-квалификацией специалистов, работающих в функциональных подразделениях;

-наличием информационной базы и обеспеченностью компьютерной техники.

Следует заметить, что процесс управления предприятием складывается из многих функций. И в их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.

Рисунок 2. Связь планирования с другими функциями управления.

Функции управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции «планирование-прогнозирование», можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своей основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через которые, в свою очередь, реализуются требования экономических законов развития производства. Поэтому процесс управления выступает как объективно предопределенная система функций, которая носит название управленческого цикла, а сами функции называются стадиями управленческого цикла:

1. Активизация - это интенсификация трудовой и общественной деятельности работников на основе повышения творческого потенциала личности и коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов морального и материального стимулирования. В основе материального стимулирования лежат материальные, а в основе морального - социальные потребности личности (в общении, уважении, признании заслуг и т.п.).

2. С помощью учета осуществляется сбор информации о состоянии хозяйственной системы. Учет служит базой для анализа - комплексного изучения производственно-хозяйственной деятельности с целью контроля и повышения эффективности функционирования производства путем выявления и мобилизации имеющихся резервов. Роль контроля как функции управления обусловлена тем, что он является средством осуществления обратных связей в системе управления. Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений, и оцениваются их последствия.

3. Координация заключается в обеспечении необходимой (предусмотренной проектом организации) согласованности действий работников. Цель координации - устранить параллелизм и дублирование в работе.

4. Функция регулирования состоит в сохранении режима функционирования хозяйственной системы. В силу различных причин производство может отклоняться от заданных параметров. В этих условиях путем регулирования устраняются отклонения, и обеспечивается нормальное протекание производственных процессов.

5. Организация как функция управления - это деятельность, направленная на создание или развитие структуры хозяйственной системы. В зависимости от объекта различают организацию производства, труда и управления. Организация управления включает регламентацию отдельных элементов процесса управления (стадий управленческого цикла, процедур и операций управления), установление времени выполнения работ, состава исполнителей, прав, ответственности, технического и информационного обеспечения и т.п.

6. Прогнозирование в управленческом цикле всегда предшествует планированию и ставит своей задачей научное предвидение развития производства, а также поиск решений, которые обеспечивают развитие производства в оптимальном режиме. Поскольку прогнозирование всегда предшествует планированию, его можно рассматривать как подфункцию планирования.

7. Функция планирования служит основой для принятия управленческих решений и представляет собой управленческую деятельность, которая предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

3. Характеристика экономических служб и финансового состояния организации

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества-Директором Общества Фазуллиным Русланом Азатовичем на основании решения №01/2015 единственного участника Общества от 31.01.2015 г. Оперативное руководство финансовой деятельностью осуществляется с помощью бухгалтерского аппарата ООО «ТК «Воля-Сибирь».

Охарактеризуем особенности функционирования бухгалтерии предприятия. Организационная структура бухгалтерии представлена на Рисунке 3.

Рисунок 3. Организационная структура бухгалтерии ООО «ТК «Воля-Сибирь».

Главный бухгалтер - несет ответственность за соблюдение методологических основ ведения бухгалтерского учета, формирование учетной политики, обеспечивает контроль и своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, формирует оперативную информацию и бухгалтерскую отчетность для ее представления в установленные адреса и сроки.

Совместно с руководителем организации главный бухгалтер подписывает документы, служащие основанием для приема и выдачи товарно-материальных ценностей и денежных средств, а также расчетных, кредитных и финансовых обязательств. Указанные документы без подписи главного бухгалтера считаются недействительными и к исполнению не принимаются. Занимается расчетом налогов, следит за своевременным формированием налогооблагаемой базы.

Вышеперечисленные обязанности главного бухгалтера регламентируются статьей 7 Федерального закона «О бухгалтерском учете» и нашли свое отражение в должностных инструкциях главного бухгалтера.

В обязанности бухгалтера входит: организация кассовой работы; учет денежных средств предприятия на расчетном счете и в кассе; ведение и учет расчетов с подотчетными лицами. Учет расчетов с работниками по оплате труда; начисление пособий по временной нетрудоспособности и др. видов пособий; начисление и перечисление страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды; подготовка периодической отчетности по страховым взносам. Ведение бухгалтерского учета в соответствии с Положением ПБУ 6/01 (оценка основных средств, амортизация основных средств, восстановление основных средств, выбытие основных средств, а также отражение в бухгалтерской отчетности). Учет расчетов с бюджетом и внебюджетными фондами; учет расчетов с прочими кредиторами и дебиторами; учет расчетов с поставщиками и подрядчиками; учет расчетов с покупателями и заказчиками; осуществляет контроль за своевременным перечислением денежных средств (погашением как кредиторской, так и дебиторской задолженности); подготавливает данные для составления баланса и оперативных сводных отчетов о расчетах с контрагентами.

4. Финансовый анализ деятельности предприятия

Для комплексной оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия, выполним анализ структуры и динамики финансовых результатов. Основные показатели приведены в таблице 1.

Таблица 1 - Анализ основных элементов формирования финансовых результатов деятельности ООО «ТК «Воля-Сибирь» в 2014-2015гг.

Наименование показателя

За 2014 год

За 2015 год

Абсолют.изм.,тыс.р

Темп прироста.%

Тыс. рублей

в %

Тыс. рублей

в %

Выручка

6 105

100,00%

14 709

100,00%

8604,00

141%

Расходы по обычной деятельности

6 029

98,76%

14 562

99,00%

8538,00

142%

Проценты к уплате

4

0,07%

39

0,27%

35,00

875%

Прочие доходы

2

0,03%

13

0,09%

11,00

550%

Прочие расходы

9

0,15%

12

0,08%

3,00

33%

Налоги на прибыль (доход)

13

0,21%

22

0,15%

9,00

69%

Чистая прибыль (убыток)

52

0,85%

87

0,59%

35,00

67%

В 2015 году организация получила прибыль в размере 35 тысяч рублей, что по сравнению с предыдущим периодом составило 67%. Несмотря на то, что расходы по обычной деятельности увеличились на 8538 тысяч рублей или на 142%, выручка при этом возросла на 8604 тысяч рублей или на 141%. Так же видно, что увеличился процент к уплате на 35 тысяч рублей или на 875% по сравнению с 2014 годом, что говорит об увеличении привлечённых средств компании. В 2014 году доля налога на прибыль (доход) составила 0,21%, а в 2015 году снизилась и составила 0,15% по отношению к выручке.

Таблица 2 - Значения показателей рентабельности и оборачиваемости ООО «ТК «Воля-Сибирь» в 2014-2015гг.

Наименование показателя

Значения показателей

Изменения (+, -)

2014 год

2015 год

Оборачиваемость активов

1,2

2,7

1,5

Оборачиваемость собственного капитала

132,7

133,1

0,4

Оборачиваемость дебиторской задолженности

0

0

0

Оборачиваемость кредиторской задолженности

1,3

3,1

1,8

Оборачиваемость запасов

5,1

7,4

2,3

Рентабельность активов, %

1

1,7

0,8

Рентабельность собственного капитала, %

113

78,7

-34,3

Рентабельность продаж, %

0,9

0,6

-0,3

Если рассматривать оборачиваемость активов, то следует сказать, что в 2015 году общая стоимость активов предприятия обеспечила получение дохода в 2,7 больше вложений, что характеризует высокую скорость оборота.

Из талицы, так же видно, что оборачиваемость собственного капитала незначительно увеличилась на 0,4 в 2015 году. К 2015 году оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась на 1,8 и составила 3,1, что говорит о увеличении скорости погашения организацией своей задолженности перед поставщикаи и подрядчиками. Так же, следует сказать,что по сравнению с 2014 годом,в 2015 году произошло увеличение оборачиваемости запасов,следовательно, организация ведёт эффективное складское управление.

Рентабельность активов возросла на 0,8% и в 2015 году составила 1,7%, это связано с увеличением чистой прибыли компании. Если рассматривать рентабельность собственного капитала, можно сказать, что в 2014 году рентабельность была выше, что связанно с большой долей заёмного капитала, а в 2015 году показатель уменьшился на 34,3% и составил 78,7%.

Рентабельность продаж снизилась на 0,3% и в 2015 году составила 0,6%.

Таблица 3 - Значения показателей ликвидности баланса ООО «ТК «Воля-Сибирь» в 2014-2015 гг.

Наименование показателя

Нормальное значение

Значения показателей

Изменения (+, -)

31.12.2014

31.12.2015

Коэффициент абсолютной ликвидности

0,2 - 0,5

0,03

0,28

0,25

Коэффициент быстрой ликвидности

?1

0,76

0,5

-0,26

Коэффициент текущей ликвидности

?2

1,01

1,03

0,02

Из таблицы видно, что коэффициент абсолютной ликвидности увеличился в 2015 году и составил 0,28, что соответствует норме. Однако коэффициент быстрой ликвидности в 2015 году уменьшился на 0,26 до значения 0,5, что не соответствует норме и говорит о вероятных трудностях в погашении организацией своих текущих обязательств. Коэффициент текущей ликвидности существенно не увеличился и в 2015 году составил 1,03, следовательно, предприятие ликвидно, но могут возникнуть трудности в обеспечении текущей деятельности в будущем.

Рассмотрим далее относительные показатели финансовой устойчивости исследуемого предприятия, которые приведены в Таблице 4.

Таблица 4 - Относительные показатели финансовой устойчивости ООО «ТК «Воля-Сибирь» в 2014-2015гг.

Наименование показателя

Оптимальное значение

31.12.14

31.12.15

Отклонение

Коэффициент финансовой независимости (автономии)

? 0,5

0,011

0,032

0,021

Коэффициент финансового рычага (финансовый леверидж)

? 1

2,483

5,519

3,096

Коэффициент маневренности собственного капитала

0,5

1

1

0

Коэффициент финансовой устойчивости

0,8 - 0,9

0,011

0,031

0,02

Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами

? 0,1

0,011

0,031

0,02

Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами

0,6 - 0,8

0,044

0,062

-2,344

Коэффициент автономии указывает на высокую зависимость исследуемого предприятия от внешних источников финансирования, но имеет тенденцию к ее некоторому замедлению (за год коэффициент автономии увеличился с 0,011 до 0,032). Коэффициент финансового рычага (финансовый леверидж) указывает на то, что при больших значениях коэффициента организация теряет финансовую независимость, и ее финансовое положение становится крайне неустойчивым. В 2015 году данный коэффициент увеличился на 3,096 и составил 5,519. Коэффициент маневренности собственных средств - показывает, какая часть собственных средств направляется на финансирование оборотных средств; так как у организации отсутствуют внеоборотные активы, значение равно 1. Коэффициент финансовой устойчивости достаточно мал и в 2015 году несущественно увеличился до значения 0,031, следовательно, компания зависит от внешних источников финансирования. Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами имеет положительную тенденцию, но всё же не соответствует норме. Коэффициент обеспеченности запасов собственными средствами имеет положительную тенденцию и в 2015 году составил 0,062, тем не менее, данное значение не соответствует норме, то есть только 6,2% запасов копании формируются из собственных источников.

Таким образом, по результатам анализа финансовой деятельности ООО «ТК «Воля-Сибирь» можно сделать вывод, что чистая прибыль увеличилась в отчётном периоде за счёт роста выручки. Способом пополнения оборотных активов является увеличение размера заёмных источников через привлечение краткосрочных банковских кредитов. У предприятия отсутствуют долгосрочные обязательства, что свидетельствует о высоком риске потери финансовой устойчивости. Предприятие является ликвидным, но в будущем могу возникнуть проблемы в обеспечении текущей деятельности.

5. Маркетинговая деятельность предприятия

Проведенный анализ организации и планирование маркетинговой деятельности выявил, что специалиста по маркетингу и рекламе в ООО «ТК «Воля-Сибирь» нет, что непосредственным образом отражается на результатах деятельности компании.

Маркетинговые мероприятия, проводимые ООО «ТК «Воля-Сибирь», не носят системного характера, используются только определенные виды рекламы (в Интернете, визитки), на сайте копании всё подробно расписано о продукции, так же существует обратная связь с клиентами.

Общество с ограниченной ответственностью является официальным дилером компании "Воля" в Омской области, которая предоставляет скидки пенсионерам и ветеранам труда. Компания имеет офис и склад, в котором присутствует постоянное наличие товара. ООО «ТК «Воля-Сибирь» предоставляет возможность рассрочки платежа для жителей города Омска.

Предприятие предоставляет отличный материал для изготовления продукции, предоставляя полную техническую информацию. При заказе клиент может сам создать макет желаемой теплицы (форма, длина, ширина, количество дверей, отсутствие и наличие окошек и т.п.).

Помимо этого, предоставляется заводская гарантия на весь гарантийный срок и замену, в случае заводских дефектов.

Так же на предприятии существует система скидок и регулярно проводятся акции.

Общее состояние маркетинговой деятельности можно охарактеризовать как средне-эффективное.

6. Изучение организации труда

Охарактеризуем персонал ООО «ТК «Воля-Сибирь», как объект управления.

Директор ООО «ТК «Воля-Сибирь» является единоличным владельцем предприятия. В своей деятельности директор руководствуется:

- руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности;

- обеспечивает выполнение предприятием все обязательства перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов и бизнес-планов);

- принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды;

- обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;

- защищает имущественные интересы в суде, арбитраже, органов государственной власти и управления.

Главный бухгалтер предприятия ООО «ТК «Воля-Сибирь» осуществляет:

1. Осуществляет организацию полноценного бухгалтерского учета на предприятии.

2. Формирует все аспекты учетной политики организации в области бухгалтерского учета, делая упор на максимальную эффективность с учетом специфики деятельности своей компании.

3. Организует все виды работы по бухгалтерскому учету, основываясь на современных и передовых методах бухгалтерского, налогового, хозяйственного и статистического учета.

4. Выполняет организационные функции в вопросах информационного обеспечения всех видов управленческого учета, в том числе по затратам на основное производство, по калькуляции стоимости продукции (товаров или предоставляемых предприятием услуг).

5. Оказывает методическую помощь и консультационную поддержку персоналу предприятия по имеющимся вопросам бухгалтерского, налогового или хозяйственного учета.

6. Руководит работой подчиненного персонала и контролирует своевременность повышения их квалификации.

Перечень должностных лиц, имеющих право подписи первичной учетной и налоговой документации, утверждается руководителем предприятия (согласно 402 ФЗ).

Менеджер по продажам -- это специалист по консультационным продажам. Он должен владеть основными методиками и приемами психологического и речевого взаимодействия с клиентами, а также иметь представление о существующих технологиях продаж. В должностные обязанности менеджера входит следующий функционал:

-работа с заказчиком: выслушивание требований клиента и презентация товаров или услуг;

- поддержание и развитие отношений с существующими клиентами, через телефонные звонки и личные встречи;

- организация встреч с потенциальными клиентами для заключения новых контрактов;

- переговоры об условиях договора и заключение сделок;

- анализ рынка и сбор информации о клиентах;

- представление организации на выставках, конференциях и других демонстрационных мероприятиях;

- переговоры о цене и стоимости, контроль получения продукта/услуги покупателем.

Снабженец должен знать: 1) нормативные правовые акты, положения, инструкции, другие руководящие матери и документы, касающиеся вопросов использования материальных ресурсов; 2) основы организации материально-технического обеспечения и погрузочно-разгрузочных работ; 3) правила и порядок приема и отправки грузов, заказа контейнеров и транспортных средств, оформления документов на получаемые и отправляемые грузы; 4)номенклатуру и нормы расхода сырья, материалов и других товарно-материальных ценностей, условия их хранения и транспортировки; 5)основы организации труда; 6) основы законодательства о труде; правила внутреннего трудового распорядка; 7) правила и нормы охраны труда.

Заключение

Практика была пройдена в ООО «ТК «Воля-Сибирь», сферой деятельности которой является оптовая торговля прочими строительными материалами. За время прохождения практики в ООО «ТК «Воля-Сибирь» я изучила структуру предприятия, основные направления, объемы реализации продукции.

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным исполнительным органом общества-Директором Общества Фазуллиным Русланом Азатовичем на основании решения №01/2015 единственного участника Общества от 31.01.2015 г. Оперативное руководство финансовой деятельностью осуществляется с помощью бухгалтерского аппарата ООО «ТК «Воля-Сибирь».

Мною были изучены общая характеристика деятельности предприятия, производственный процесс, информационная среда, деятельность бухгалтерского и финансового отделов, так же проведён финансовый анализ предприятия.

Помимо этого, была оценена эффективность финансовой деятельности предприятия ООО «ТК «Воля-Сибирь». Были проанализированы бухгалтерский баланс и отчёт о финансовых результатах данного предприятия. Рассмотрены некоторые показатели, характеризующие финансовое состояние организации. Проведённая работа позволила сделать вывод о том, что у предприятия хороший уровень деловой активности и положительная динамика показателя рентабельности СК, а это шанс, который позволит предприятию в будущем решить проблемы финансовой устойчивости и ликвидности.

Рассмотрена маркетинговая деятельность компании, которую можно охарактеризовать как средне-эффективная. Так же рассмотрена организация труда ООО «ТК «Воля-Сибирь».

Приложение 1

Отчёт о финансовых результатах ООО «ТК «Воля-Сибирь»

Наименование показателя

За 2014 год

Тыс. рублей

За 2015 год

Тыс. рублей

Выручка

6 105

14 709

Расходы по обычной деятельности

(6 029)

(14 562)

Проценты к уплате

(4)

(39)

Прочие доходы

2

13

Прочие расходы

(9)

(12)

Налоги на прибыль (доход)

(13)

(22)

Чистая прибыль (убыток)

52

87

экономический маркетинговый реклама финансовый

Приложение 2

Бухгалтерский баланс ООО «ТК «Воля-Сибирь»

Наименование показателя

На 31.12.14г., тыс. рублей

На 31.12.15г., тыс. рублей

Актив

Материальные внеоборотные активы

Нематериальные, финансовые и другие внеоборотные активы

Запасы

2412

2582

Денежные средства и денежные эквиваленты

4

245

Финансовые и другие оборотные активы

3317

2210

БАЛАНС

5733

5037

Пассив

Капитал и резервы

62

159

Долгосрочные заёмные средства

Другие долгосрочные обязательства

Краткосрочные заёмные средства

154

887

Кредиторская задолженность

5517

3991

Другие краткосрочные обязательства

БАЛАНС

5733

5037

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.