Повышение конкурентоспособности организации на основе инноваций

Размещено на http://www.allbest.ru/

Алтайский государственный университет

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИЙ

Балаян А.Д.

Одним из ключевых рычагов, используемых в конкурентной борьбе, являются инновации. Крупным предприятиям инновации обеспечивают нормальное функционирование и удержание своих рыночных позиций, а мелким и средним - продвижение вперед, способствуя их укрупнению и развитию.

Так или иначе, крупные предприятия, владея высокой рыночной долей, формируют свои стратегии преодоления конкуренции, стратегии развития, которые, на первый взгляд, имеют существенные различия. Формирование своего конкурентного преимущества, предприятия осуществляют посредством разработки и внедрения инноваций. В данном случае, инновации являются более широким понятием, включающее в себя как выпуск уникальных товаров и применение передовых технологий, так и способы ведения бизнеса. Инновациями также могут быть и новые подходы, связанные с управлением предприятием, с реструктуризацией персонала, разработкой и внедрением новой маркетинговой стратегии, усовершенствованием процессов подготовки сотрудников, повышением качества выпускаемой продукции. В качестве примера можно привести выпуск абсолютно нового продукта, обладающего уникальными свойствами или внедрение в производственный процесс эксклюзивного «know how», обеспечивающего конкурентное преимущество предприятию [2].

Разрабатываемые и внедряемые предприятиями стратегии в большинстве случаев направлены на технологические инновации. Это может быть как качественное изменение уже существующего или разработка нового продукта, а также усовершенствование технологического процесса (повышение качества, снижение уровня выбросов вредных веществ в атмосферу и т.д.).

Продукт является основным инструментом, способствующий нормальному функционированию предприятия. Для сохранения конкурентоспособности продукция предприятия должна постоянно совершенствоваться. В свое время такую ошибку допустила компания Kodak, не признав технический прогресс на рынке фотоаппаратов. Не смотря на то, что первопроходцем на рынке цифровых фотоаппаратов была данная компания, она не признала данный проект рентабельным и перспективным. Недооценив перспективы развития рынка фотоаппаратов, компания потеряла и свой рыночный сегмент, и обрела себя на банкротство, так как о развитии данного сегмента рынка хорошо знали ее конкуренты, лишив Kodak интеграции на этом рынке. Однако существуют и чисто процессные интеграции, включающие оптимизацию производственных процессов, сокращение затрат на выпуск продукции, в качестве примера которых можно привести строительство комплекса по сборке автомобилей [1].

Второй по частоте реализации является стратегия маркетинговых инноваций. Как правило, основой маркетинговых инноваций является использование трех ключевых технологий управления рынка:

позиционирование продукта и использование новшества в маркетинговой политике - 3Р (price - цена, place - сбыт, promotion - продвижение), выход предприятия на новые целевые рынки и организационные инновации.

Внедрение постоянных инноваций в сфере маркетинга многие предприятия и компании существенно укрепляют свою конкурентоспособность, удерживая свои позиции на рынке. Наравне с позиционированием продукта и выходом на новые целевые рынки еще одной из глобальной маркетинговой стратегии является сегментация рынка, которую используют большинство предприятий и фирм. Деятельность хозяйствующего субъекта по мере роста конкурентной борьбы, все больше сводиться к удовлетворению потребностей и нужд отдельных сегментов. Для того чтобы предприятие достигло этой цели, выпускаемой продукции присваивается ряд черт и характеристик, которые являются наиболее востребованными данной целевой группой [3].

Третьим видом инноваций для повышения конкурентоспособности предприятия являются организационные инновации, посредством которых улучшается структура управления, развиваются новые ценности и стратегические ориентиры, вводятся новые стандарты. С помощью такой стратегии повышается удовлетворенность и продуктивность сотрудников, а также обеспечивается эффективность организационной структуры. Внедрение таких изменений довольно часто является вынужденной мерой при экономической нестабильности или выхода предприятия на новые рынки.

В процессе развития инноваций наиболее ключевую роль играет информация, используемая конкурентами или информация, используемая предприятием, но недоступная для конкурентов. Такая информация образуется в процессе инвестиционной деятельности предприятия в сфере маркетинга, исследований и разработок. Однако в большинстве случаев получению такой информации способствует поиск возможностей развития, отличающийся от общественных представлений [2].

Для любого предприятия важна, как и сама инновация, так и своевременность ее внедрения. Разработка нового продукта является лишь половиной успеха предприятия, так как необходимо вовремя и эффективно предложить продукт рынку. К примеру, можно привести внедрение такой инновационной технологии как полный привод в автомобилях. Мировые автомобильные гиганты, такие как Porsche и BMW внедрили технологию «Four-wheel drive» еще до второй мировой войны на автомобилях государственного назначения (грузовой автотранспорт, внедорожники, военная техника). Однако, не смотря на это, обе компании в силу ряда определенных причин не смогли внедрить данное новшество в серийное производство на пассажирском автотранспорте, в результате чего, этим воспользовалась в 1980 году Audi. Компания, успешно презентовав технологию полного привода Quattro, смогла сместить конкурентов с рынка. Помимо этого, при наличии фактора эффективного прогнозирования, это способствует занять предприятию на рынке лидирующую позицию [4].

Еще одним вариантом повышения конкурентоспособности предприятия за счет внедрения инноваций является создание и продвижение бренда. Создание бренда является олицетворением сильного образа предприятия, напоминающего потребителю не только о продукции, но и о самом производителе во всех эмоциональных отношениях, связанных с ним. Инновационными и привлекательными предложениями в условиях современного рынка, где постоянно появляются новые предприятия и фирмы, становиться понятно то, что на рынке останутся, и будут нормально функционировать те предприятия, кто из них сумеет создать сильный бренд.

В современных условиях создание сильного бренда является довольно сложной задачей. Усиление конкуренции в ценовом секторе, в продвижении продукции, наличие четкой фрагментации в сегментах маркетинга и рекламы являются лишь немногими барьерами, препятствующие созданию успешного и сильного бренда. инновация бизнес конкурентоспособность бренд

В современных условиях рынка брендинг является мощным маркетинговым оружием. Превращая свою продукцию в бренд, предприятие получает ряд следующих преимуществ:

- обеспечение законодательной защиты уникальности своего товара;

- упрощение процесса обработки заказов и отслеживание проблем;

- получение возможности формирования группы лояльных и прибыльных клиентов;

- возможность сегментирования рынка;

- создание мощнейшего корпоративного имиджа, способствуя упрощению вывода новых продуктов на рынок [5].

Сегодня многие бренды используют прямые методы продвижения на рынке - скидки, демонстрационные мероприятия, массовую рекламу и раздачу бесплатных полностью функциональных образцов. Представленные способы продвижения бренда маркетологами рассматриваются как классические, однако возникает вопрос о том, способствует ли усилению позиций бренда подобное продвижение. Многие маркетологи пытаются понять, с какой целью последнее время массово практикуется поддержка брендами на различных мероприятиях, и, к чему, в конечном счете, это приведет - повышению ценности бренда или росту продаж. Для примера можно привести инновационный аспект стратегии конкурентного развития компании BMW. Компания постоянно уделяет внимание разработке маркетинговых стратегии для формирования корпоративных ценностей, с помощью которых как можно более полно удовлетворить потребительские нужды. Особенно подчеркивая важность маркетинговых функций, можно сказать о том, что они играют важную роль при определении рыночных пробелов и разработке новшеств для их заполнения. Для формирования успешного маркетингового плана, руководство компании должно учитывать потребительские предпочтения и определять рыночные сегменты для прогнозирования различных моделей поведения потребителей [4].

Компания BMW с целью продажи автомобилей в ряде социальноэкономических сегментов, делая акцент на марках класса люкс, реализует различные комбинации маркетинговых инструментов. Для оптимизации соотношения между поведением клиентов и маркетинговыми инструментами, нацеленных на максимизацию продаж в сегменте, компания формирует премиум сегмент на меньшие размеры рынка. Компания BMW, реагируя на изменение покупательских предпочтений и отражая уникальные корпоративные ценности, смогла расширить границы предполагаемой производительности.

Компания продает свои автомобили для потребителей, которые высоко ценят производительность, роскошь и качество. Концентрируясь в глобальном масштабе на конкретном рынках и премиальном сегменте, компания может более точно произвести идентификацию бренда со стороны покупателя. Привлекательная и перспективная продукция, выпущенная сознательно и ориентированная на респектабельных людей, смогла продемонстрировать успех глобальной маркетинговой стратегии мирового производителя автомобилей.

Рассмотрев применяемые инновационные стратегии компании, можно выделить наиболее значимые ее конкурентные преимущества:

- узкая специализация, способствующая успешному развитию в своей рыночной нише;

- активное развитие направления устойчивости;

- эффективность программы определяется первенством в мировом рейтинге стабильного функционирования предприятий отрасли; - является одной из наиболее инновационно развивающихся компаний среди промышленных гигантов мирового автопрома.

Проведя анализ внешних и внутренних рисков, возможностей и конкурентной среды, компания определила систему принципов и направлений для реализации стратегии устойчивости по следующим направлениям:

- снижение числа потребляемых ресурсов и минимизация влияния на окружающую среду;

- эффективность используемых технологий;

- удержание статуса ведущего работодателя в отрасли;

- интеграция социальных и экологических ценностей в корпоративную культуру.

Предприятия и компании в условиях высокой конкуренции и меняющихся рыночных условий должны находить новые способы для сохранения своих рыночных позиций с помощью инноваций, являющиеся на протяжении последних несколько лет движущейся силой технического прогресса. Те компании, которые занимаются разработкой инновационных стратегий, способствуют усилению своего присутствия на рынке и ущемлению своим влиянием позиций конкурентов на нем.

Библиографический список

1. Березин Артем Инновационно-инструментальный механизм повышения конкурентоспособности. М.:LAP Lambert Academic Publishing. 2017. 156 c.

2. Дармилова Ж.Д. Инновационный менеджмент: учебное пособие. М. Дашков и Ко, 2015. 167 с.

3. Терешина Н.П., Подсорин В.А. Инновации и конкурентоспособность // Мир транспорта. 2012. Т. 10. № 4 (42). С. 82-89.

4. Ханова В.М. Автодилеры верят в премиум // Журнал эксперт. 2013. №8(247). С.40-41

5. Чурсин А.А., Соловьев В.П. Влияние инноваций на механизмы управления конкурентоспособностью // Инновации. 2013. № 3 (173). С. 54-60.

Аннотация

В статье рассматриваются инновации как один из ключевых инструментов ведения бизнеса.

Ключевые слова: менеджмент, маркетинг, инновации

The article considers innovation as one of the key tools of doing business

Keywords: management, marketing, innovation

Размещено на Allbest.ru