Последовательность процесса приобретения материально-технических ресурсов-товаров производственного назначения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина

ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ПРОЦЕССА ПРИОБРЕТЕНИЯ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ-ТОВАРОВ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО НАЗНАЧЕНИЯ

Гордеев Кирилл Сергеевич, Жидков Алексей Андреевич,

Слюзнева Ксения Валерьевна, Закунова Екатерина Дмитриевна,

Анисимова Анастасия Евгеньевна

Аннотация

В данной статье проводится анализ этапов процесса приобретения материально-технических ресурсов-товаров производственного назначения в торговых организациях.

Ключевые слова: ресурсы, товары., этапы приобретения

Основная часть

Процесс приобретения (покупки) материально-технических ресурсов - товаров для целей производства осуществляется в следующей принципиальной последовательности:

1) осуществление выявления, осознания, определения, анализа и формулировки потребности в ресурсах;

2) осуществление определения определённого состава, структуры, объемов, свойств и характеристик, которые требуются для производства ресурсов, оценка уровня их эффективности (продуктивности) и конкурентоспособности;

3) осуществление определения источников покрытия потребности в материально-технических ресурсов, а также поиска, изучения и анализа поставщиков ресурсов;

4) осуществление рассмотрения и анализа предложений поставщиков, участия в презентациях и демонстрациях, а также проведения предварительных деловых встреч и переговоров с поставщиками;

5) осуществление анализа и оценки предлагаемых ресурсных и закупочных факторов, а также факторов конкурентоспособности и в целом конкурентного потенциала каждого поставщика;

6) осуществление принятия решения о структуре и объеме приобретаемых ресурсов, условиях их закупки, структуре поставщиков, содержании и форме хозяйственных связей с ними;

7) осуществление формирования заказов, заключение сделок, а также оформления договоров, которые связаны с поставкой ресурсов.

Первый этап процесса приобретения ресурсов направлен на то, чтобы сформулировать потребности в ресурсах и определить ее уровень. Потребность может быть сформулирована и определена как прежняя, так и совершенно новая, а также как модифицированная. Квалификация степени потребности позволяет определить вид последующей закупки, а также планирование и организацию закупочной деятельности организации.

Второй этап включает в себя решение некоторого комплекса задач, основанного на оценке общей полезности ресурсов и соотношении этой оценки с соответствующими издержками в процессе сравнительного анализа. В результате анализа покупка, которая предполагалась на предыдущем этапе как обычная, может стать покупкой с некоторыми изменениями или даже в новой покупкой.

Третий этап включает в себя в результате (в части ресурсов, которые приобретаются со стороны) формирование списка потенциальных посредников на основе изучения, анализа и оценки характеризующих их факторов:

· предложенные ресурсы;

· организация и условия их сбыта;

· содержание послепродажное обслуживание;

· уровень конкурентоспособности производственного, ресурсного, а также в целом конкурентного потенциалов;

· надёжность хозяйственных связей и репутации в деловых кругах;

· оценка результатов деятельности за прошедший период.

Четвертый этап определяется формированием портфеля квалифицированных предложений, то есть предложений квалифицированных поставщиков на конкурентной основе. Данный этап осуществляется с акцентом на прогрессивные изменения в их содержании и структуре.

Сравнительный анализ, который проводится на пятом этапе, предусматривает в результате факторную оценку квалифицированных предложений. материальный приобретение товар производственный

Принимаемые на шестом этапе решения, связанные со структурой и объемом приобретаемых ресурсов, условиях их закупки, структуре поставщиков, содержании и форме хозяйственных связей и различных деловых отношений с ними на предмет закупки ресурсов являются результатом интегральной оценки и выбора на ее основе квалифицированных поставщиков.

Седьмой, последний этап включает в себя оформление документального и юридического характера, а также процедуры приобретения и поставки ресурсов в адрес производственной организации.

Представленная процедура является общей в том смысле, что носит принципиальный характер. Процессу планирования в целом также свойственен итеративный и альтернативный характер.

Библиографический список

1. Исаенко, Е. В. Методические подходы к оценке маркетинговых коммуникаций организаций, осуществляющих торговли автотранспортными средствами [Текст] / Е. В. Исаенко, А. С.

2. Прушковская, Е. Е. Использование методологии маркетинга при осуществлении коммерческой деятельности по оптовым закупкам [Текст] / Е. Е. Прушковская // Вестник Белгородского университета потребительской кооперации. 2006. № 2. С. 88-91.

3. Тарасова, Е. Е. Совершенствование управления коммерческой деятельностью организаций потребительной кооперации на основе логистического и маркетингового подходов [Текст]:монография / Е. Е. Тарасова, О. А. Муратова. Белгород: Кооперативное образование, 2005. 237 с.

Размещено на Allbest.ru