Вибір маркетингових каналів для розподілу інноваційної продукції промислових підприємств
Послідовність етапів вибору маркетингових каналів при розподілі інноваційної продукції на промисловому підприємстві. Приниципи та методи діагностики його маркетингової політики розподілу та комплексної оцінки існуючих каналів інноваційної продукції.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | статья |
Язык | украинский |
Дата добавления | 05.12.2018 |
Размер файла | 199,9 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru//
Размещено на http://www.allbest.ru//
Сумський державний університет
Вибір маркетингових каналів для розподілу інноваційної продукції промислових підприємств
Сигида Любов Олексіївна,
аспірант кафедри маркетингу та УЩ
У статті визначено послідовність етапів вибору маркетингових каналів при розподілі інноваційної продукції на промисловому підприємстві, що базується на результатах діагностики його маркетингової політики розподілу та комплексної оцінки існуючих каналів. Запропоновано відповідні стратегії управління маркетинговими каналами інноваційної продукції.
Ключові слова: маркетинговий канал, діагностика, інноваційна продукція, стратегії, вибір.
інноваційний маркетинговий канал розподіл
Постановка проблеми в загальному вигляді. На сьогоднішній день однією з конкурентних переваг підприємства стає його система розподілу, ефективність функціонування якої значною мірою визначається станом маркетингових каналів, з яких вона формується. Саме тому однією з необхідних умов забезпечення виживання підприємств у ринковій економіці виступає вибір таких маркетингових каналів, які дозволять довести продукцію визначеної номенклатури, кількості та якості до споживачів, які потребують її, та при найменших витратах. Особливо важливо правильно підібрати маркетингові канали підприємствам, які пропонують на ринку інноваційну продукцію. Адже відомо, що виведення на ринок нової продукції є достатньо ризиковим заходом, і вибір маркетингових каналів, які є неготовими чи неспроможними до розподілу інновацій, може стати причиною їх несприйняття на ринку. Виходячи з цього, усе більшої актуальності набуває проблема вибору маркетингових каналів для розподілу інноваційної продукції.
Аналіз останніх досліджень та публікацій. Дослідженню питань, пов'язаних із вибором маркетингових каналів, приділяли увагу такі вчені, як Біловодська О.А. [1], Герцик В.А. [3; 4], Федорова Ю.К. [4], Дудяк П.П., Бігуль С.Я., Дудяк О.Р. [5], Дупленко Н.Г., Харічкова Є.В. [6], Корольчук О.П., Сиваненко Г.П., Торопков В.М. [7], Лугунова Д.О., Котова М.В. [8], Пустиннікова Ю. [9], Самородов В.Б., Тютюнникова І.А. [10]. Але невирішеними залишаються питання вибору маркетингових каналів для розподілу інноваційної продукції.
Метою дослідження є визначення етапів, згідно з якими стає можливим вибрати серед діючих на підприємстві маркетингових каналів ті, які найдоцільніше використовувати при розподілі інноваційної продукції.
Основний матеріал. Вибір підприємством маркетингових каналів при формуванні системи розподілу залежить від галузі його діяльності, ринків, на яких воно функціонує, специфіки продукції, що виробляється, обраної стратегії дій, а також від рівня інноваційної активності. За умови, що підприємство займається інноваціями особливо важливим стає питання вибору маркетингових каналів, через які наудоцільніше здійснювати розподіл інноваційної продукції.
Виходячи з вищезазначеного, автором пропонується послідовність етапів вибору маркетингових каналів для розподілу інноваційної продукції на промислових підприємствах (рис. 1).
Рисунок 1 - Послідовність етапів вибору маркетингових каналів при розподілі інноваційної продукції на промисловому підприємстві, (розроблено автором)
На першому етапі вибору маркетингових каналів інноваційної продукції проводиться діагностика фактичного стану маркетингової політики розподілу на підприємстві, яка дозволяє виявити недоліки в організації системи розподілу та визначити напрямки її удосконалення з метою забезпечення доведення готової продукції до споживачів за найкращих умов.
Фактори внутрішнього середовища підприємства та його мікросередовища, що чинять вплив на функціонування маркетингової політики розподілу визначено автором у [11]. Встановлено, що маркетингова політика розподілу виступає проміжною ланкою між внутрішнім середовищем підприємства та мікросередовищем. Усі три елементи є пов'язаними та впливають на функціонування один одного через відповідні фактори та через обмін потоками даних. Безпосередня взаємодія між внутрішнім середовищем підприємства та його мікросередовищем забезпечується маркетинговими каналами як однією зі складових маркетингової політики розподілу.
У рамках другого етапу здійснюється оцінка існуючих каналів підприємства. Адже для того, щоб прийняти рішення щодо вибору того чи іншого маркетингового каналу для розподілу інноваційної продукції та напрямків управління ним, перш за все, необхідно провести аналіз та оцінку існуючих каналів. У попередніх дослідженнях [1] нами було запропоновано методичний підхід до оцінки маркетингових каналів промислового підприємства, що передбачає визначення рівня їх розвитку за економічним та маркетинговим напрямом. За результатами оцінки можна визначити ефективні маркетингові канали (табл. 1).
Таблиця 1 - Комплексна характеристика маркетингових каналів підприємства
Вид каналу |
Характеристика маркетингового каналу |
Тип інноваційної продукції, який можна розподіляти через канал |
|
Лідер |
Лідируюча (домінуюча) позиція. Через канал розподіляється значна частка продукції підприємства. Його використання є прибутковим. Маркетингова діяльність у ньому на високому рівні. Через такий канал можна розповсюджувати продукцію з різним рівнем новизни. Однак підтримання конкурентних переваг вимагає вкладення додаткових фінансових ресурсів |
Радикальні, ординарні та поліпшуючі інновації. Готовий до охоплення нових сегментів на старих ринках та освоєння нових |
|
Челенджер |
Сильна позиція. Канал має стабільний економічний та маркетинговий стан. Такий канал розвивається швидкими темпами та може перетворитися на лідера за умови додаткових вкладень у його розвиток. Включення до портфелю продукції маркетингового каналу інновацій розглядається як спосіб покращення його функціонування і досягнення або випередження рівня каналів-лідерів |
Ординарні та поліпшуючі інновації. Радикальні інновації - після випробовування через канали- лідери |
|
Послідовник- захисник |
Сприятлива позиція. Маркетинговий та економічний стан каналу свідчать про те, що він володіє стабільним положенням, достатнім, щоб зберегти сферу діяльності каналу. Учасники каналу не завжди готові йти на ризик, що виникає при включені до портфелю продукції інновацій, головне для них утримати існуючих споживачів та отримувати стабільний прибуток. Канали- послідовники доцільно залучати до розподілу інновацій після її випробування через МК-лідери та на основі використання їх стратегій, що знижує ризик невдачі та дозволяє уникнути втрат |
Поліпшуючі інновації. Радикальні та ординарні інновації після початку їх масового виробництва на основі досвіду та стратегії лідера. Головне - утримання існуючого ринку та наявних споживачів |
|
Збирач |
Задовільна позиція. Канал має низький економічний та посередній маркетинговий стан або посередній економічний та низький маркетинговий стан. Він може діяти на невеликому сегменті ринку з чітко виділеними потребами споживачів, що приносить йому прибуток у короткій перспективі. Стан каналу є нижчим за середній і тому діяльність є недостатньо ефективною. Після збору урожаю поступово цей канал необхідно елімінувати. Проте за наявності сприятливих умов має потенціал до росту та розвитку. Доцільно використовувати для розподілу традиційної продукції. У ряді випадків є можливість задіяти для розподілу інноваційної продукції, зокрема поліпшуючих інновацій |
Переважно традиційна продукція. Поліпшуючі інновації (за умови розвитку каналу) |
|
Елімінант |
Незадовільна позиція. Економічний та маркетинговий стан каналу знаходиться на низькому рівні. Канал не розвивається та не має можливостей покращити свій стан. Це свідчить про необхідність елімінації каналу або його радикальну перебудову. Може бути використаний для розподілу традиційної продукції при зборі врожаю |
Традиційна продукція |
На третьому етапі серед діючих на підприємстві каналів на основі якісної оцінки проводиться вибір тих, які найбільше відповідають особливостям інноваційної продукції, яку планується розповсюджувати. Вибір маркетингових каналів інноваційної продукції пропонуємо здійснювати відповідно до алгоритму (рис. 2), згідно з яким визначається відповідність чи невідповідніть маркетингового каналу рівню новизни продукції, що буде розповсюджуватися через нього (табл. 1).
Прийняття рішення щодо використання аналізованого маркетингового каналу
Рисунок 2 - Блок-схема алгоритму вибору маркетингових каналів для розподілу інноваційної продукції, (розроблено автором)
Далі здійснюється якісна оцінка відповідності маркетингового каналу інноваційній продукції за такими критеріями:
цільовий ринок інноваційного товару та ринок, на якому діє канал;
відповідність інноваційного товару асортименту продукції, що розподіляється через канал;
заходи з просування інноваційного товару;
готовність учасників каналу до розподілу інноваційного товару;
рівень витрат на розподіл інноваційного товару через канал;
ризик при розподілі інноваційного товару в каналі.
Перехід між блока алгоритму здійснюється за допомогою запитів «так» і «ні».
Оцінка та вибір маркетингових каналів для розподілу інноваційної продукції здійснюється експертами, які вибираються серед фахівців підприємтва та учасників каналів.
У результаті вибору для розподілу інноваційної продукції може бути задіяний один чи декілька діючих на підприємстві канали (перехід до блоку «Прийняття рішення щодо використання аналізованого маркетингового каналу»). Якщо жоден з них не придатний до розподілу інноваційної продукції, розглядаються варіанти щодо модифікації існуючих каналів або розролення нових. За умови, що достатньо внести певні зміни в канал, наприклад, підібрати повністю або частково нових учасників, говориться про модифікацію каналу. В іншому випадку необхідно розробляти новий канал.
Останній, четвертий, етап передбачає вибір стратегій управління маркетинговими каналами інноваційної продукції із рекомендаційними діями для покращення ситуації
Висновки
Таким чином, запропонована послідовність етапів вибору маркетингових каналів для розподілу інноваційної продукції дозволяє, по-перше, оцінити існуючі на підприємстві канали, по-друге, здійснити вибір тих, що найбільше відповідають специфіці інноваційної продукції підприємства, та визначити відповідні стратегічні маркетингові дії, реалізація яких сприятиме ефективному розподілу.
Отримані результати визначають напрямки подальших досліджень у руслі розроблення теоретико-методичних підходів до оцінки ефективності реалізації інноваційної продукції через обрані маркетингові канали.
Література
Біловодська О.А. Вибір товаровиробником маркетингового каналу як засіб забезпечення його інноваційного розвитку / О.А. Біловодська / Економічна безпека національної економіки: інвестиційно-інноваційний аспект : монографія / І.М. Грищенко, М.П. Денисенко, А.П. Гречан,
В.В. Лойко та ін.; за заг. ред. чл.-кор. НАПН України, д.е.н., проф. І.М. Грищенка, д.е.н., проф. М.П. Денисенко, д.е.н., проф. А.П. Гречан, к.е.н., доц. В.В. Лойко.- Донецьк : РВВ. ДВНЗ «ДонНТУ», 2012. - С. 294-309.
Беловодская Е.А. Формирование теоретико-методического подхода к оценке состояния маркетинговых каналов распределения на промышленных предприятиях / Е.А. Беловодская, Л.А. Сигида // Проблемы современной науки : сборник научных трудов. - Ставрополь : Логос, 2013. - Выпуск 8, Ч. 1. - С. 123-132.
Герцик В.А. Критерії оцінки каналу розподілу / В.А. Герцик // Актуальні проблеми економіки. - 2008. - №4 (82). - С. 123-129.
Герцик В.А. Маркетингова політика розподілу : навч. посібник / В.А. Герцик, Ю.К. Федорова. - Луганськ: Вид-во СНУ ім. В. Даля, 2007. - 148 с.
Дудяк П.П. Маркетингове забезпечення конкурентоспроможності підприємств у формуванні їх збутової політики / П.П. Дудяк, С.Я. Бігуль, О.Р. Дудяк // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Логістика. - 2009. - № 649. - С. 268-275.
Дупленко Н.Г. Формирование системы распределения продукции машиностроительного предприятия / Н.Г. Дупленко, Е.В. Харичкова. - Управление каналами дистрибуции. - 2011. - №02 (26). - С. 108-125.
Корольчук О.П. Формування каналів розподілу в маркетинговій діяльності торговельних підприємств [Електронний ресурс] / О.П. Корольчук, Г.П. Сиваненко, В.М. Торопков // Сборник научных трудов «Вестник НТУ «ХПИ». Технічний прогрес та ефективність виробництва. - 2010. - Режим доступу: http://www.kpi.kharkov.ua/archive/2010/62/2_10.pdf
Лугунова Д.О. Шляхи вибору оптимального каналу збуту / Д.О. Лугунова, М.В. Котова // Труды Одесского политихнического университета. - 2008. - Вып. 1 (29). - С. 266-269.
Пустынникова Ю. Выбор каналов распределения и стимулирование дистрибьюторов / Ю. Пустынникова // Управление продажами. - 2004. - № 3 (16). - С. 20-26.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Вибір маркетингової політики та каналів розподілу. Розподіл доходу між маркетинговими каналами. Розрахунок витрат підприємства на обслуговування каналів. Витрати на зберігання продукції. Формування "ідеальної" структури для виробника та споживача.
курсовая работа [86,4 K], добавлен 13.09.2010Сутність і завдання маркетингової політики розподілу. Причини, що зумовлюють використання посередників. Функції каналів розподілу. Критерії вибору партнерів і формування оптимальної структури маркетингових каналів. Оптимізація розподільної діяльності.
реферат [250,7 K], добавлен 16.10.2013Характеристика підприємства, завдання та проблеми його логістичної діяльності. Дослідження каналів збуту кабельно-провідникової продукції. Розробка рекомендацій щодо створення нової системи руху товарів від місця їх виробництва до кінцевої точки продажу.
контрольная работа [60,6 K], добавлен 04.01.2014Основні етапи процесу формування каналів розподілу. Канали розподілу споживчих, промислових товарів, послуг. Вертикальні та багатоканальні маркетингові системи. Визначення цілей і завдань розподілу. Розробка стратегії комунікацій в каналі розподілу.
реферат [1,4 M], добавлен 27.03.2011Аналіз та класифікація основних інститутів інноваційної інфраструктури та їх роль у системі маркетингу підприємств. Оцінка діяльності основних елементів інноваційної інфраструктури, спрямованої на освоєння виробництва інноваційних видів продукції.
статья [54,3 K], добавлен 11.10.2017Сутність і характеристика політики розподілу продукції. Маркетингові системи, особливості вибору посередників. Дослідження ринку меблів в Україні. Фінансово-господарський стан ЖКУВП "Біатрон-3". Оцінка рівня маркетингової діяльності на підприємстві.
курсовая работа [218,3 K], добавлен 07.09.2010Визначення сутності поняття "канали розподілу". Порівняльна характеристика "каналів розподілу" та "каналів збуту". Лінійно упорядкована чисельність фізичних чи юридичних осіб або логістичний ланцюжок. Схема логістичних ланцюжків. Використання на практиці.
реферат [22,7 K], добавлен 18.02.2009Сутність, види та функції каналів розподілу. Основні елементи маркетингової політики. Прямі, опосередковані та ешеловані канали розподілу. Сучасні маркетингові системи. Основні типи оптових торгових посередників. Загальна характеристика ТзОВ "Рибак".
курсовая работа [63,8 K], добавлен 16.05.2011Стратегія розвитку цільового ринку ВАТ "Лубенський молочний завод". Основні конкуренти, сильні та слабкі сторони підприємства. Стратегія формування й розвитку каналів розподілу і збуту продукції. Бюджет маркетингової програми, оцінка її ефективності.
контрольная работа [205,7 K], добавлен 26.01.2011Основні елементи товароруху: транспортування та зберігання продукції, контакти зі споживачами. Основні функції, види та конкуренція каналів розподілу. Формування елементів маркетингової стратегії підприємства. Потенціал ринку та структура попиту.
курсовая работа [770,3 K], добавлен 29.04.2014