Комплексный подход к выбору и оценке поставщиков

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

ФГБОУ ВО «Пензенский государственный университет архитектуры и строительства»

Комплексный подход к выбору и оценке поставщиков

Вантеев Е.С.

Важность задачи выбора поставщика определяется наличием на современном рынке большого количества поставщиков одинаковых материальных ресурсов. Выбранный поставщик должен быть надежным партнером товаропроизводителя в рамках реализации стратегии организации производства.

В статье представлен комплексный подход к оценке поставщиков, учитывающий совокупность факторов, оказывающих наибольшее влияние на обеспечение успешного функционирования предприятия.

Ключевые слова: поставщик, критерии оценки, комплексный метод оценки.

COMPREHENSIVE APPROACH TO SELECTING A SUPPLIER

Vantejev E.S., Makarova L.V.

The importance of the choice of supplier is determined by the presence in the market today of a large number of suppliers of the same material resources. The selected supplier should be a reliable partner of the commodity producer in the framework of the implementation of the production strategy.

The article presents an integrated approach to the evaluation of suppliers, taking into account the set of factors that have the greatest impact on ensuring the successful operation of the enterprise. Keywords:supplier, evaluation criteria, integrated assessment method

Для успешной работы предприятий, в условиях нестабильной экономической ситуации в нашей стране, необходимо грамотное ведение оперативного торгового учета, позволяющее быстро ориентироваться и принимать обоснованные управленческие решения, снижающие коммерческий риск. Естественно, что принятие подобных решений невозможно без эффективной системы поставок сырья и материалов на предприятии [1].

Система поставки сырья и материалов для предприятия - сложный процесс, осуществляемый под воздействием производственных, транспортных, социально-экономических и торговых факторов [2].

Из производственных факторов наибольшее влияние на организацию процесса поставки сырья и материалов оказывают следующие: отдаленность поставщика, наличие дилерства, наличие сопроводительной документации с приобретаемыми товарами, партионность товаров и пр.

Так, чрезмерное приближение производственных предприятий к источникам сырья может привести к неравномерному распределению их на территории страны и удалению от районов потребления. Все это вызывает необходимость перевозки товаров на большие расстояния, к замедлению и усложнению процесса снабжения сырьем и материалами.

К основным транспортным факторам можно отнести состояние транспортных путей сообщения и виды транспорта, используемые для перевозки товаров. То есть, для того чтобы обеспечить бесперебойное и экономичное функционирование процесса снабжения сырьем и материалами, требуется наличие хорошо развитой транспортной сети, а также оптимальной структуры парка транспортных средств.

Процесс закупки представляет собой цепочку взаимосвязанных действий. Начинается он с составления заявок, а заканчивается практическим поступлением требуемых товаров в нужном количестве с соблюдением качества в заданные сроки, а самое главное, что может оказаться лимитирующим фактором, - на приемлемых условиях.

Рисунок 1- Диаграмма верхнего уровня

Процесс закупки заканчивается выполнением заказа, сделанного на основании имеющихся заявок конкретному поставщику. Поэтому необходимо, чтобы заявки на закупку были своевременно сформированы, поставщики правильно выбраны, а заказы на поставку и договора с поставщиками правильно и своевременно составлены и оформлены (рис.1,2) [3].

Поскольку на рынке огромный выбор поставщиков выбранной продукции, то в первую очередь нужно составить критерии, по которым необходимо оценить поставщика [4,5].

Для оценки деятельности поставщиков требуется проведение комплексного анализа.

В качестве практического примера реализации данного подхода рассмотрим поставщиков манометров общества с ограниченной ответственностью «Региональный центр метрологии» г. Пензы (далее ООО «РЦМ»).

Рисунок 2- Обобщающая диаграмма

Для выявления наиболее значимых проблем, возникающих в ходе взаимоотношений с поставщиками на ООО «РЦМ», воспользуемся диаграммой Парето (табл.1, рис.3).

Таблица 1- Исходные данные для расчета

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рисунок 3 - Диаграмма Парето накопленных случаев различных проблем при выборе поставщика

Анализ полученных результатов свидетельствует, что основным фактором при выборе поставщика, на который стоит обратить внимание, является его благонадежность.

Для проведения комплексного анализа поставщиков ООО «РЦМ» был выбран перечень показателей, состоящий из 11 позиций (таблица 2).

Таблица 2 - Перечень показателей, по которым осуществляется выбор поставщиков в ООО «РЦМ»

Исходные данные для оценки поставщиков манометров в ООО «РЦМ» представлены в таблице 3.

Таблица 3 - Абсолютные значения оцениваемых показателей (критериев) различных поставщиков ООО «РЦМ»

Обобщенный показатель качества вычисляли по формуле (1):

где - функция вето, равная нулю, если хотя бы один из показателей находится на неприемлемом уровне, и единице - в остальных случаях;

Ki- нормированные оценки единичных показателей (критериев); Мi- значения коэффициентов весомости свойств.

Нормированные оценки для показателей рассчитывают по формуле (2).

,

где R определяется следующим образом:

(3)

Jr -интервал варьирования:

Jr=0,5*(rmax-rmin) (4)

Для определения значения коэффициентов весомости был проведен экспертный опрос, в котором принимали участие специалисты в данной области. Результаты проведенной экспертной оценки представлены в таблице 4.

поставщик успешный выбор

Таблица 4 - Значения коэффициентов весомости оцениваемых критериев

Достоверность результатов проведенного экспертного опроса подтверждена достаточно высоким коэффициентом конкордации (согласованности мнений экспертов), значение которого составило W=0,78.

Результаты расчета обобщенных показателей оцениваемых поставщиков представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Полученные отклики нормированных показателей и обобщенного показателя

Анализ полученных результатов свидетельствует о том, что обобщенный показатель всех оцениваемых поставщиков соответствует лингвистической оценке «хорошо», однако наиболее высокие результаты, а, следовательно, более выгодные условия поставки предлагает ИП Киселев

Е.Н. ().

Таким образом, предлагаемый подход к выбору поставщика позволяет получить полную и объективную информацию и осуществить свой выбор с точки зрения наиболее благоприятных цен и условий поставок.

Список литературы

Совершенствование коммерческой деятельности предприятия (на примере ООО "Селена", г. Санкт-Петербург) [Электронный ресурс].- Режим доступа: http://studbooks.net/961394/marketing/vvedenie.

Блохина Т.П. Анализ деятельности поставщиков исходного сырья с учетом качества предлагаемых ресурсов и ценовой политики/ Т.П. Блохина, Р.В. Тарасов, Л.В. Макарова // Образованиеи наука в современном мире. Инновации.-2017.-№5(12).- С. 89-95.

Логанина В.И. Процедура аудита поставщика с учетом влияния сырья на качество строительной продукции/ В.И. Логанина, Л.В. Макарова, Р.В. Тарасов // Региональная архитектура и строительство.-2014.-№3.- С. 42-46.

Мартынова А.Д. Экспертнаяоценка деятельности поставщиков / А.Д. Мартынова, Л.В.

Макарова, Р.В. Тарасов // Молодежный научный вестник.-2017.-№5(17).- С. 289-292.

Макарова Л.В. Рейтинговая оценка поставщика в рамках создания систем менеджмента качества на предприятиях строительной индустрии/ Л.В. Макарова, Р.В. Тарасов, Т.Н. Майоркина // Региональная архитектура и строительство.-2017.-№2(31).- С. 203-208.

Размещено на Allbest.ru