К логистическим задачам управления товарными запасами относят:

Определение оптимального уровня товарных запасов на всех складах торговой сети, объемов и сроков поставок, выбор лучших поставщиков;

Контроль уровня товарных запасов и автоматическая подготовка проектов заказов на пополнение запасов [1].

В рамках задачи определения оптимального уровня товарных запасов на всех складах торговой сети решаются подзадачи:

Пополнение запасов региональных складов с центрального склада;

Перераспределение товарных запасов между региональными складами с целью увеличения скорости продаж;

Пополнение запасов региональных складов производится с центрального склада ритмичными еженедельными поставками или по его указанию со складов изготовителей. Поставляемые партии комплектуются на основе предложений центрального склада по номенклатуре и количествам, подтвержденных региональными складами. Предложения центрально склада формируются на основе еженедельной информации региональных складов о продажах и остатках товаров, поступающей в логистический центр.

Для решения поставленных подзадач важную роль играют не только "сухие" цифры о динамике продаж, оборачиваемости и складских остатках, но и интуиция лица, принимающего управленческое решение. Вследствие этого, эффективность управления товарными запасами во многом зависит от квалификации, опыта и мастерства этого лица.

Кроме того, следует отметить, что на процесс управления оказывают влияние многие факторы, в том числе и трудноформализуемые, такие как, качество поставляемой поставщиком продукции, специфика работы персонала в региональных подразделениях, транспортные показатели перевозок между филиалами. Однако найти точные зависимости между количеством распределяемого товара и всеми факторами, оказывающими существенное влияние представляется затруднительным. В противном случае, необходимо идти на значительно упрощение модели управления. Задача управления товарными запасами является структурной и многокритериальной. При этом согласование этих критериев определяется системой ценностей и предпочтений лиц, принимающих решения: товароведов, менеджеров, юристов.

Модель распределения товарных запасов строиться по следующему принципу:

Определяются критерии оценки перемещения той или иной товарной позиции на выбранный филиал

Устанавливается набор параметров филиалов для оценки по выбранному критерию

Разрабатывается механизм расчета выбранного критерия на основе параметров.

Очевидно, что использование естественного языка со всем набором имеющихся в нем средств для выражения человеческих способов рассуждений и принятия решений с помощью качественных представлений, понятий и оценок типа "мало", "много", "редко" "часто" и т.д. позволяет всестороннее и компактно описать общую смысловую постановку задач управления. Целесообразность и продуктивность такого подхода для решения задач управления подтверждается целым рядом практических разработок [2,3,4].

3. Организация логического вывода

Рис. 1. Используемая структура продукционного правила

Организуется, так называемая, цепочка логического вывода, которая заканчивается фактом или фактами, играющими роль результатов [5]. Для активации правила следует сравнить истинность условия правила с заданным значением лингвистической переменной, которая определяется полнотой покрытия правилами базы знаний данной предметной области. Она определена на интервале [0,1] и может принимать значения "удовлетворительно", "хорошо", "безупречно" и т.п. Сравнение предполагается осуществлять с помощью операции нечеткого равенства. На основании этого сравнения принимается решение о выполнении следствия, причем при означивании переменных, определенных в следствии, степень истинности того, что переменная принимает значение, указанное в правой части правила, становится равным степени истинности условия правила [6].

товарный запас управление ювелирная торговля

4. Применение модели для решения задачи пополнения запасов региональных складов с центрального склада