Методологические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методологические подходы к оценке конкурентоспособности предприятия

Единый метод оценки конкурентоспособности предприятия в настоящее время еще не разработан. Большинство методов оценки конкурентоспособности отрасли базируется на классической теории международного разделения труда. В соответствии с законом сравнительных преимуществ, страна специализируется на производстве и экспорте тех товаров, себестоимость которых значительно ниже их цены на мировом рынке, а импортирует те виды продукции, которые в других странах дешевле. Преимущества в издержках производства являются предпосылкой сильных рыночных позиций. При выборе критериев и показателей следует учитывать, что показатели могут быть измеримыми и неизмеримыми. Измеримые показатели имеют количественную меру (производительность труда, показатели эффективности), а неизмеримые показатели не имеют численных значений и отражаются только в качественных описаниях, например, качество обслуживания, удовлетворение спроса.

Для оценки конкурентоспособности по неизмеримым показателям в основном используют методы балловых и экспертных. При методе балловых оценок сначала определяют шкалу желательности, или интенсивности, выраженности данной характеристики, после чего оценивают, какое место на шкале занимает предприятие. Определение значения показателей конкурентоспособности экспертным методом осуществляется группой специалистов-экспертов. Основой оценки часто является субъективное восприятие уровня развития показателя, что зависит от компетентности, опыта, количества экспертов, участвующих в оценке [1, с. 111-112].

Для оценки конкурентоспособности предложен ряд косвенных методов. Чаще всего используют оценку по издержкам производства: чем они ниже, тем большими преимуществами располагает отрасль в сравнении с конкурентами. Кроме того, применяют методы оценки с учетом конечных результатов взаимодействия товаропроизводителей и покупателей: массы прибыли, ее нормы, уровня продаж, доли на рынке [2, с. 43].

Существуют и другие методы оценки конкурентоспособности, один из которых базируется на условии, что чем устойчивее рыночные позиции предприятия, тем выше уровень конкурентоспособности всей отрасли. В основу теории эффективной конкуренции положены принципы уровня конкуренции достаточно эффективности деятельности конкурирующих предприятий. Исследованиями определено, что при этом используют два основных подхода к определению критерия эффективной конкуренции: структурный и функциональный.

Структурный подход основывается на оценке учета данных об уровне монополизации отрасли, а функциональный подход - на анализе показателей эффективности производственно-хозяйственной деятельности (отношение чистой прибыли к выручке НДС и акцизов и другим показателям, характеризующим состояние активов предприятия); состояние производственной сферы деятельности предприятия; финансовую устойчивость, платежеспособность.

Среди наиболее известных методов можно отметить матричный. Его основу составляет анализ конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара. В прямоугольной системе координат строится матрица: по горизонтали откладываются темпы роста (сокращения) количества продаж в линейном масштабе, по вертикали - относительная доля товара на рынке. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают на быстрорастущем рынке. При наличии достоверной информации об объемах реализации данный метод позволяет обеспечить высокую репрезентативность оценки [1, с. 115].

Предприятия особое внимание уделяют анализу своих сильных и слабых сторон для оценки реальных возможностей в конкурентной борьбе и разработке мер и средств, за счёт которых предприятие могло бы повысить конкурентоспособность и обеспечить свой успех.

Предприятие, которое имеет более низкие затраты производства, получает большую величину прибыли, что позволяет получить воспроизводство, повышать его технический уровень, экономическую эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему сбыта. В результате конкурентоспособность такого предприятия и выпускаемого им продукции способствует увеличению её доли за счёт других предприятий, не имеющих таких финансовых и технических возможностей.

Большое значение имеет анализ издержек обращения, производимый путём отнесения величины сбытовых расходов к размерам прибыли. Такое сопоставление делается обычно не только по всей сумме сбытовых расходов, но и по отдельным элементам: сбытовым филиалам, торговым посредникам, по конкретным товарам и рынкам сбыта.

К организационным мерам, направленным на повышение конкурентоспособности предприятия, относятся: обеспечение технико-экономических и качественных показателей, создающих приоритетность продукции предприятия на рынке; изменение качества товара и его технико-экономических параметров с целью учёта требований потребителя и его конкретных запросов, повышение внимания к надёжности продукции; выявление преимуществ и недостатков товаров-аналогов, выпускаемых конкурентами, и соответствующее использование этих результатов на своём предприятии; изучение мероприятий конкурентов по совершенствованию аналогичных товаров, с которыми они выступают на рынке, и разработка мер, дающих преимущества по сравнению с конкурентами; определение возможных модификаций продукта путём повышения качественных характеристик, например, долговечность, надёжность, экономичность в эксплуатации, улучшение дизайна; выявление и использование ценовых факторов повышения конкурентоспособности продукции, в том числе, применяемых предприятиями-конкурентами (скидки на цены, сроков и объема гарантий); нахождение и использование возможных приоритетных сфер применения продукции, в особенности новой продукции; воздействие непосредственно на потребителя путём искусственного ограничения поступления на рынок новых и более прогрессивных товаров, проведение активной рекламной деятельности, предоставления денежного или товарного кредита, в частности, путём рассрочки платежа.

М. Портер предлагает расширенный вариант концепции сравнительных преимуществ. По его мировоззрению, успех в конкуренции обусловлен не столько самими факторами, сколько тем, где и насколько продуктивно они меняются. Он считает, что позицию в отрасли определяет конкурентное преимущество, которое может иметь: более низкие издержки и дифференциация товаров. Низкие издержки отражают способность фирмы разрабатывать, выпускать и продавать сравнимый товар с меньшими затратами, чем конкуренты. Продавая товар по примерно такой же цене, что и конкуренты, предприятие в этом случае получает большую прибыль. Дифференциация - это способность обеспечить покупателя уникальной и большей ценностью в виде нового качества товара, особых потребительских свойств или послепродажного обслуживания. Дифференциация позволяет предприятию диктовать сравнительно высокие цены, что при равных с конкурентами издержках дает большую прибыль. М. Портер акцентировал внимание на содержание конкурентоспособности продукции, как дифференциации. Однако, описывая различные аспекты содержания конкурентоспособности продукции, он нигде не дает определения данного понятия, а также аппарат его исследования.

Таким образом, оценка конкурентоспособности предприятия (продукции) на конкретном рынке или его сегменте основывается на скрупулезном анализе производственных, технологических, финансовых и сбытовых возможностей предприятия. Она обусловливает потенциальные возможности предприятия и мероприятия, которых предприятие должно использовать для обеспечения конкурентных позиций на конкретном рынке.

Такая оценка содержит следующие показатели: потребность в капиталовложениях фактических и на перспективу, как в целом, так и по отдельным видам продукции и конкретным рынкам; ассортимент конкурентоспособной продукции, её объёмы и стоимость («продуктовая дифференциация»; набор рынков или их сегментов для каждого продукта («рыночная дифференциация»); потребность в средствах на формирование спроса и стимулирование сбыта; перечень мер и способов, которыми предприятие может обеспечить себе преимущество на рынке; создание благоприятного имиджа предприятия у потребителей, выпуск высококачественной и надёжной продукции, постоянное обновление продукции на основе собственных разработок и изобретений, добросовестное и чёткое выполнение обязательств по сделкам в отношении сроков поставок товаров и услуг.

Результаты исследования берутся за основу при разработке стратегии предприятия, его технической, ассортиментной и сбытовой политики.

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность предприятия является главным критерием эффективности его производства, оценки эффективной деятельности системы управления.

Список литературы

конкуренция управление экономический

1. Иванова Е.А. Оценка конкурентоспособности предприятия: учебное пособие. - Ростов н/Д Феникс, 2008. - 298 с.

2. Семенова Е.И., Коротнев В.Д. и др. Управление качеством. - М.: КолосС, 2005. - 184 с.

Размещено на Allbest.ru