Оценка применяемой стратегии швейной компании ООО "Эйс" г. Киров

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оценка применяемой стратегии швейной компании ООО "Эйс"

г. Киров

Юрлова Нина Сергеевна

Аннотация

В статье проведена оценка действующей стратегии компании, выявлены конкурентные преимущества, определены функциональные стратегии.

Ключевые слова: стратегическая цель, оценка текущей стратегии, функциональная стратегия

Оценка применяемой стратегии основана на выявлении внутренних возможностей компании, но имеет и внешнюю направленность. Ситуационный анализ позволяет оценить стратегическую ситуацию для конкретной компании в таком окружении. [1]

ООО "Эйс" реализует стратегию дифференциации за счет качества, репутации своей продукции и торговой марки, что дает возможность сформировать основные преимущества продукции ООО "Эйс" по сравнению с другими производителями среднего ценового сегмента (Таблица 1)

Таблица 1 - Основные преимущества продукции ООО "Эйс" по сравнению с конкурентами

Таким образом, стратегия ООО "Эйс" преследует цель - предложить покупателю наилучшее качество в данном ценовом сегменте. Преимуществами продукции ООО "Эйс" являются:

- прочность и долговечность изделий;

- учет особенностей фигуры, удобство;

- широкий выбор моделей и типоразмеров;

- эстетичность изделий;

- упаковка дает полную и достоверную информацию о товаре, защищает от внешних воздействий.

Указанные преимущества делают одежду торговой марки "Эйс" привлекательной для конечного потребителя, что позволяет иметь хорошую репутацию и стабильно растущую прибыль.

ООО "Эйс" использует в своей работе интеграцию "вперед", имея собственную мультибрендовую сеть "Бельетаж" г. Киров. В конце 2012г. организация открыла свой интернет - магазин, работающий на все регионы России. [2] качество продукция торговый

Базовой стратегией ООО "Эйс" является развитие рынка. География продаж обширна от Архангельской области до Краснодарского края.

Основными рынками сбыта являются:

- центральная Россия - города Центрального региона: г. Казань, г. Калуга, г. Киров, г. Кострома, г. Курск, г. Липецк, г. Москва, г. Нижний Новгород, г. Самара, г. Саратов, г. Саранск, г. Смоленск, г. Чебоксары, г. Ярославль;

- север России - города северного направления: г. Архангельск, г. Мурманск, г. Великий Новгород, г. Санкт-Петербург, г. Сыктывкар, г. Ухта;

- юг России - города Южного направления: г. Волгоград, г. Краснодар, г. Новороссийск, г. Ростов-на-Дону, г. Ставрополь, г. Сочи;

- Урал, Сибирь - города Восточного направления: г. Екатеринбург, г. Ижевск, г. Пермь, г. Сургут, г. Уфа, г. Челябинск и т.д.

Компания ООО "Эйс" активно развивает ассортимент продукции, осваивая новые товарные группы и модели одежды. Так, в 2011 г.впервые была выпущена коллекция спортивной одежды для всей семьи. Бельевые коллекции стали пополняться тематическими выпусками, приуроченными к: 23 февраля, 8 марта, Новому году и т.д. В 2012г. вышла коллекция женской одежды больших размеров с 54--58р., в этом же году освоен полный ассортимент термобелья.

Следовательно, компания использует также стратегию развития продукта.

Компания предпринимает активные конкурентные действия для усиления своей позиции на рынке, последними из которых являются:

- снижение цен в "новогодний сезон распродаж"

- в конце 2012года. открыт интернет магазин, работающий на все регионы;

- участие в выставке Текстильлегпром (привлечение более 150 новых оптовых клиентов)

Качественно оценить стратегию поможет анализ ее функциональных стратегии, соответствие миссии и стратегической цели компании.

Миссией ООО "Эйс" является предоставление российскому потребителю качественной и удобной одежды европейского качества по невысокой цене.

Стратегической целью ООО "Эйс" является создание долгосрочных конкурентных преимуществ путем массового производства одежды наилучшего качества, обеспечивающей стабильный рост и развитие предприятия, а также безупречного выполнения всех обязательств перед потребителем. [2]

Производственная стратегия - бесперебойный массовый выпуск продукции высокого качества и ежегодное увеличение производственных мощностей компании.

Кадровая стратегия - эффективное использование персонала для достижения целей предприятия.

Финансовая стратегия - увеличение рентабельности производства для обеспечения устойчивого развития предприятия.

Маркетинговая стратегия - продвижение продукции и сбыт в регионах.

Эффективность выбранной стратегии можно определить при помощи показателей стратегической деятельности (Таблица 2)

Таблица 2 - Показатели стратегической деятельности ООО "Эйс"

Объем продаж за анализируемый период увеличился более чем в два раза и составил в 2012г. --215,9% от уровня 2008г.

Вследствие появления большого количества малых и средних предприятий, а также значительного увеличения объемов производства конкурентами предприятие, не смотря на рост производства, потеряло 0,1% рынка. Так как рынок швейной промышленности не консолидирован (доля самых крупных производителей менее 1%), то данный показатель свидетельствует об ухудшении рыночного положения компании и усилении конкуренции.

Прирост продаж по продукции ООО "Эйс" в целом идет более медленными темпами, чем в среднем по России. Однако, в 2012г. ситуация изменилась: прирост продаж ООО "Эйс" составил 17%, что на 3% выше, чем по России. Значительное увеличение объемов продаж вызвано повышенным спросом на продукцию в регионах России и ее активным продвижением.

Чистая прибыль предприятия увеличилась более чем в два раза и составила в 2012г. 16810,4 тыс.руб. или 227,6% от уровня 2008г.

Финансовая устойчивость остается нормальной на протяжении всего периода исследования, что свидетельствует о прочном финансовом положении за анализируемый период.

Анализ и оценка действующей стратегии позволяет разработать мероприятия для дальнейшей корректировки действий. В этой ситуации необходимо использовать ряд других методов ситуационного анализа. При условии стабильной позиции предприятия на рынке, оптимальной будет та стратегия, которая не требует кардинальных изменений.

Список литературы

1. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2012. - 415с.

2. Официальный сайт ООО "Эйс" [Электронный ресурс]: http://www.acewear.ru/ (дата обращения 20.01.2015)

Размещено на Allbest.ru