Совершенствование товарной структуры экспорта Уральского Федерального Округа

Таким образом, динамичное развитие данной составляющей экспортного комплекса УрФО во многом обусловлено ориентацией предприятий отрасли на обширный и относительно ненасыщенный рынок сырьевых товаров, что снижает макроэкономическую эффективность их экспортной деятельности.

Экспорт продукции предприятий химической промышленности может быть разделен на две относительно обособленные группы. Первая из них образована в основном продуктами неорганической химии (оксиды хрома и меди, хроматы, нитриты, сульфаты, карбонаты) и резиновых изделий. Натуральные объемы поставок невелики, вместе с тем, суммарные стоимостные объемы экспорта этих товаров с 1993 г. по 2003 год увеличились в 1,6 раза.

Вторая группа экспортных товаров предприятий химической отрасли представлена элементами радиоактивными - продукции с высокой степенью переработки, экспортируемой на узкоспециализированные рынки сбыта. Суммарный стоимостной объем экспорта данной товарной группы составляет 15% валового экспорта УрФО ($368,5 млн.), а основным экспортером этой продукции является Уральский Электрохимический Комбинат.

Изменение структуры экспорта предприятий химической промышленности за счет увеличения в ней доли продукции с высокой степенью переработки (радиоактивных элементов) соответствует стратегическим приоритетам развития экспортного комплекса Свердловской области. Вместе с тем, для увеличения макроэкономической эффективности экспорта данной товарной группы целесообразно проведение углубленного анализа соответствующих сегментов рынка с целью определения возможностей участия других предприятий области в деятельности на этом рынке.

Машиностроение и металлообработка в последнее десятилетие утратила статус одной из крупнейших экспортирующих отраслей Урала. Роль отрасли в формировании экспорта УрФО несопоставима с ее экономическим потенциалом в рамках российской хозяйственной системы. Вытеснение предприятий машиностроения с внешних рынков объясняется не только и не столько их технологическим отставанием от зарубежных конкурирующих предприятий, но, главным образом, спецификой рынков сбыта машиностроительной продукции. Чрезвычайно высокий уровень конкуренции на этих рынках обуславливает необходимость активной маркетинговой деятельности, требующей существенных затрат. Отсутствие у предприятий машиностроительного комплекса и опыта такой деятельности и необходимых финансовых ресурсов было и остается основным фактором, препятствующим усилению роли отрасли в формировании экспорта региона.

Основную роль в формировании внутриотраслевой структуры экспорта играли три товарные группы: реакторы, котлы, оборудование и механические приспособления: электрические машины и их части: локомотивы железнодорожные и подвижной состав. На долю этих товарных групп приходится 91,3% отрасли. Экспортировались следующие товары:

* части к оборудованию для обработки грунта - $21 368,3 тыс.;

* части к локомотивам - $6 512,7 тыс.;

* прокатные станы и валки - $5 512,4 тыс.;

* турбины - $4 850,8 тыс.;

* электрические силовые выключатели - $4 741,9 тыс.;

* бурильные машины и части для них - $5 034,7 тыс.;

* жидкостные насосы - $3 780,0 тыс.;

* лифты и эскалаторы - $2 502 тыс.

Анализ динамики изменений внутренней структуры экспорта отрасли показывает, что именно производство товаров данной номенклатуры становится приоритетным направлением поставок продукции машиностроения на внешние рынки. Происходящие изменения свидетельствуют о начале адаптации машиностроительных предприятий Урала к требованиям мирового рынка [20, c. 44].

Основу экспортных поставок предприятий лесообрабатывающего комплекса составляет экспорт лесоматериалов обработанных и необработанных и клееной фанеры - 79,4% стоимостного объема. Предприятия отрасли за рассматриваемый период времени характеризовались быстрыми темпами роста экспортного производства: в 1995 году объем экспорта увеличился в 5,5 раза по сравнению с предшествующим годом. Наиболее динамично расширялся экспорт лесоматериалов обработанных - в 695,6 раза, фанеры клееной - в 191,5 раза и лесоматериалов необработанных - в 6,3 раза. Общие тенденции изменения внутренней структуры экспорта отрасли благоприятны - увеличивается доля товаров с высокой степенью переработки и, соответственно, увеличивается макроэкономическая эффективность экспортных операций.

При определении оптимального профиля международной специализации УрФО, помимо количественных показателей (изменения объемов экспортных поставок) необходимо учитывать и качественные показатели - изменения экономической эффективности экспортного производства в изменяющихся условиях хозяйствования [20, c. 45].

В 2007 году экспорт в УрФО составил 2,3 миллиардов долларов США. На страны дальнего зарубежья пришлось 83,3% от стоимостного объема экспорта (2,0 миллиардов долларов США), а на страны СНГ - 16,7% (390,5 миллионов долларов США). По сравнению с аналогичным периодом прошлого года стоимостной объем экспорта сократился на 29,8% за счет уменьшения физического объема, хотя и увеличились контрактные цены.

Весовой объем экспорта за 2 месяца 2007 года составил 3,5 миллионов тонн, при этом поставки в страны дальнего зарубежья составили 73,3% от весового объема экспорта (2,6 миллионов тонн), а в страны Содружества - 26,7% (928,0 тыс.тонн). По сравнению с отчетным периодом 2006 года физический объем экспорта сократился на 48,7%, а средние экспортные цены возросли в целом на 36,8%.

Товарные группы, преобладающие в структуре экспорта на протяжении последних лет, в январе-феврале 2007 года остались прежними:

* 66,8% от общего объема экспорта составили металлы и изделия из них;

* 13,9% пришлось на минеральные продукты;

* 9,1% - продукция химической промышленности, каучук;

* 2,3% составили экспортные поставки древесины и целлюлозно-бумажных

* изделий;

* 0,8% пришлось на продовольственные товары и сырье для их производства;

* 2,6% - доля других товарных групп;

* товары народного потребления составили 0,3% от всего объема экспорта.

2.3 Меры стимулирования и совершенствования экспорта в регионе

Приоритетными направлениями совершенствования условий экспортной деятельности в странах-контрагентах УрФО могут стать формирование предпосылок для следующих изменений структуры экспорта:

США. Дальнейшее расширение объемов экспорта элементов радиоактивных и черных металлов. Стабилизация в общем экспорте доли титана, меди, ферросплавов и чугуна - продукции, экспортируемой по среднеконтрактным ценам.

Переориентация поставок руд и концентратов алюминиевых на рынки других стран, например - Таджикистана, где цена реализации данной продукции в 4 раза выше, чем в США.

Китай. Оптимизация товарной структуры может быть достигнута за счет усиления специализации китайского рынка на импорте черных металлов при определенном расширении объемов экспорта меди и одновременном сокращении экспорта других товарных групп. Единственным исключением здесь может быть волокно асбестовое - сужение рынка изделий из асбеста обуславливает целесообразность сохранения всех существующих, пусть и недостаточно эффективных, рынков сбыта данной продукции. Кроме того, в группе товаров неорганической химии эффективным может оказаться расширение экспорта одной позиции - азотных удобрений, цена поставок которых на рынок Китая составила 181% от среднеконтрактной цены и оказалась максимальной контрактной ценой [12, c. 82].

Нидерланды. Сформировавшаяся структура рынка Нидерландов в определенной степени противоречит экономическим интересам УрФО. Для оптимизации структуры экспорта в эту страну целесообразно существенное сокращение в нем доли меди и доли цветных металлов за счет расширения объемов их продаж на более эффективных рынках сбыта. Целесообразно сохранение и расширение экспортных поставок ферросплавов, алюминия и продуктов неорганической химии, рынок которых в данной стране является перспективным. Благоприятна конъюнктура на рынке черных металлов, что обуславливает возможность расширения экспорта этой продукции.

Казахстан. Основными направлениями оптимизации товарной структуры рынка Казахстана являются расширение экспорта алюминия, поликарбоновых кислот, инсектицидов, керосина. С точки зрения стратегических направлений развития экспортного комплекса УрФО значимым является проведение активной маркетинговой деятельности по расширению рынка аккумуляторов и телевизоров. Целесообразно сокращение поставок в Казахстан средств наземного транспорта, кварца и кирпича огнеупорного при условии достаточной емкости альтернативных рынков сбыта [12, c. 84].

Швейцария. Оптимизация структуры экспорта УрФО в эту страну может быть осуществлена при следующем изменении его структуры:

* сокращение объема поставок алюминия при переориентации данного рынка на страны - непосредственные потребители данной продукции;

* стабилизация, а при наличии достаточной емкости альтернативных рынков и сокращение поставок меди и изделий из нее;

* увеличение объемов экспорта ферросплавов и лесоматериалов обработанных - цена реализации этой продукции на 80% выше среднеконтрактной.

Необходимо отметить, что предлагаемое сокращение экспорта цветных металлов в Швейцарию целесообразно лишь при достаточной емкости альтернативных рынков сбыта, так как высокая рентабельность их производства (в первую очередь производства алюминия) обуславливает и высокий уровень рентабельности экспорта в Швейцарию. Средний показатель рентабельности экспортных операций составляет 42,5%, что соответствует показателю валового дохода в объеме $55 636,9 тыс. [12, c. 89]

Великобритания. Основными направлениями оптимизации структуры экспортных поставок в Великобританию являются следующие:

* определение возможности сокращения поставок в Великобританию элементов химических радиоактивных за счет переориентации соответствующих экспортных потоков на рынок США;

* расширение экспорта цветных металлов, как по основной товарной позиции - меди и изделиям из нее, так и по перспективной номенклатуре - алюминию и титану, цена реализации которых на рынке Великобритании близка к максимальной контрактной цене;

* сокращение экспорта черных металлов - ферросплавов, черных металлов и полуфабрикатов из железа и нелегированной стали за счет переориентации соответствующих экспортных потоков на более эффективные внешние рынки;

* расширение экспорта лесоматериалов обработанных, а в перспективе превращение рынка Великобритании в один из основных рынков для экспорта продукции данной номенклатуре.

Тайвань. Основным направлением оптимизации структуры экспортных поставок в Тайвань является увеличение доли экспорта титана и меди в общей структуре экспортных поставок в страну, при сохранении объемов продаж черных металлов. Такие изменения структуры будут способствовать и повышению общей эффективности (рентабельности) экспорта в Тайвань, ныне составляющей лишь 19,8% [12, c. 90].

Украина. Оптимизация структуры экспорта на Украину может быть достигнута по следующим направлениям:

* расширение экспорта продукции машиностроения и в первую очередь - средств наземного транспорта и двигателей электрических;

* переориентация предприятий металлургического комплекса (черной и цветной металлургии) на рынок Украины;

* расширение продаж на рынке Украины нитратов и нитритов, цена реализации которых на данном рынке является максимальной;

* при условии достаточной емкости альтернативных рынков сбыта переориентация экспорта волокна асбестового на рынки других стран, например - на рынок Узбекистана, цена реализации данной продукции на котором в 14,3 раза превышает цену реализации на рынке Украины.

Возможность расширения экспорта по указанным направлениям обуславливается отрицательным балансом товарообмена Свердловской области с Украиной.

Германия. Оптимизация структуры экспортных поставок в Германию может быть достигнута по следующим направлениям:

* расширение объемов экспорта продукции предприятий черной металлургии при опережающем увеличении поставок ферросплавов;

* увеличение продаж меди и изделий из нее, а в перспективе - превращение рынка Германии в основной европейский рынок этой продукции;

* сокращение экспорта элементов химических радиоактивных за счет его переориентации на более перспективные рынки сбыта [12].

Италия. Для оптимизации структуры экспорта в Италию необходимо изменить ориентацию этого рынка по следующим направлениям:

* расширить поставки цветных металлов - меди и титана до превращения их в группу экспортной специализации рынка Италии;

* сократить экспорт продукции черной металлургии с переориентацией соответствующих экспортных потоков, например - на рынок Германии;

* увеличивать экспорт перспективных товарных групп - продуктов неорганической химии и лесоматериалов.

Представленные в аналитической части результаты анализа позволили определить основные направления повышения макроэкономической эффективности экспорта УрФО не только по географической структуре экспорта, но и по основным отраслям специализации:

Черная металлургия. Возможности повышения макроэкономической эффективности экспорта предприятий черной металлургии соответствуют, а в ряде случаев и превосходят возможности повышения данного показателя при замещении экспорта черных металлов экспортом продукции машиностроения. Поэтому в ближайший и перспективный период целесообразно сохранение и усиление позиций предприятий металлургического комплекса в формировании экспорта УрФО при совершенствовании товарной структуры экспорта отрасли [12, c. 92].

Приоритетным направлением совершенствования структуры экспортных поставок предприятий черной металлургии должно стать расширение экспорта таких товарных групп, как трубы, ферросплавы и изделия из черных металлов при стабилизации объемов экспорта проката и изделий для железнодорожных путей и сокращении удельного веса экспорта полуфабрикатов из железа и нелегированной стали.

Мобилизация экспортного потенциала отрасли в ближайшей перспективе может быть достигнута за счет оптимизации ассортимента продукции, относящейся к двум товарным группам - черным металлам и изделиям из черных металлов. Кроме того, целесообразна реализация программ, направленных на улучшение ассортимента труб и трубок из черных металлов.

Цветная металлургия. Наблюдающееся расширение доли продукции предприятий цветной металлургии в общем экспорте УрФО является позитивной тенденцией, свидетельствующей о повышении макроэкономической эффективности экспортной деятельности.

Приоритетными направлениями реализации структурного потенциала отрасли должны стать производственные и маркетинговые программы, направленные на совершенствование ассортимента экспортируемых изделий из меди и цветных металлов.

Для сохранения экспортного потенциала расположенных на территории области производств никеля и титана необходимо проведение маркетинговых исследований рынков этой продукции с целью определения возможностей повышения ее макроэкономической эффективности за счет увеличения степени переработки продукции [12].

Машиностроение и металлообработка. В зависимости от степени технологической сложности продукции и развития кооперации в процессе производства изделия (поставки комплектующих с заводов смежников и т.п.) экспорт отрасли можно разделить на три группы. К первой группе относятся изделия с невысокой степенью технологической сложности и неглубокой степенью кооперации при их производстве. Это - краны, клапаны, арматура, инструмент ручной и механический, провода и кабели, аккумуляторы. Ко второй группе - средства производства, характеризующиеся высоким уровнем макроэкономической эффективности. Эта группа представлена станками металлорежущими, двигателями и генераторами электрическими, электрической аппаратурой. К третьей группе относятся высокосложные товары народного потребления и транспортные средства, производство которых сопровождается высоким уровнем развития кооперационных связей - холодильники, стиральные машины, телевизоры, трактора, автобусы, автомашины легковые и грузовые, мотоциклы [12].

Потенциал увеличения макроэкономической эффективности экспорта машиностроения в значительной мере связан с совершенствованием второй группы экспортных товаров, хотя и во второй, и в третьей группе есть изделия, характеризующиеся широким изменением диапазона макроэкономической эффективности.

Химическая промышленность. В настоящее время абсолютным лидером по показателю макроэкономической эффективности экспорта являются элементы химические радиоактивные (коэффициент превышения более 500), что подтверждает сделанный раннее вывод о целесообразности расширения экспорта данной товарной группы. Что же касается экспорта других товарных групп, то здесь перспективным представляется расширение экспорта нитритов и нитратов (максимальный диапазон изменения и среднее значение макроэкономической эффективности), каучука - максимальное (без учета элементов радиоактивных) значение показателя макроэкономической эффективности при среднем значении показателя диапазона ее изменения, инсектицидов - средние значения обоих показателей.

Необходимо отметить, что из-за отсутствия данных не анализировалась макроэкономическая эффективность экспорта хромовых соединений. Рекомендации по оптимизации этой товарной группы могут быть выработаны в ходе специальных исследований [12].

Лесообрабатывающий комплекс. Особенностью рассматриваемой отрасли является обратная зависимость между величиной показателя макроэкономической эффективности, характеризующей укрупненную товарную группу и диапазоном изменения данного показателя внутри товарной группы.

Выявленная зависимость, в общем случае, может расцениваться как показатель достижения отраслью “пределов роста” с точки зрения макроэкономической эффективности. В свою очередь, это свидетельствует о целесообразности поиска альтернативных вариантов повышения степени переработки (и, соответственно - макроэкономической эффективности) экспортируемой продукции.

Повышение макроэкономической эффективности экспорта лесообрабатывающей промышленности может быть достигнуто:

* за счет расширения доли фанеры в общем объеме экспорта отрасли;

* за счет определения и реализации альтернативных вариантов повышения уровня переработки продукции (производство заготовок для мебели и т. п.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, подведем общий итог данной курсовой работе.

Характеризуя систему управления и стимулирования экспорта в РФ, мы отметили, что в целом действующая система правового и административного управления внешнеэкономической деятельности предоставляет большие возможности хозяйственникам и предпринимателям в проявлении инициативы и самостоятельности при работе на внешних рынках. Однако их самостоятельность не беспредельна, она находится под влиянием регулирующего и координирующего воздействия власти и органов управления регионов.

По результатам второй главы мы сделали вывод, что экспортный комплекс УрФО характеризуется следующими специфическими особенностями, определяющими его конкурентные позиции и перспективы развития:

* приоритетное положение в структуре внешнеэкономических связей;

* высокий уровень диверсифицированности товарной и территориально-географической структуры экспорта;

* возрастающая роль в функционировании хозяйственного комплекса Урала;

* высокая степень адаптации к условиям мирового рынка, обеспечивающая быстрое изменение структуры экспорта в зависимости от изменений мировой конъюнктуры при постоянном расширении общих объемов экспорта;

* ориентация на повышение степени переработки экспортируемой продукции.

Вместе с тем, условия развития экспортной деятельности УрФО характеризуются рядом факторов, оказывающих негативное влияние на формирование и эффективное функционирование внешнеэкономического комплекса региона. К их числу относятся:

* стихийный характер формирования внешнеэкономических связей, обуславливающий их соответствие исторически сложившейся затратной структуре хозяйственного комплекса Свердловской области;

* недостаточная конкурентоспособность продукции с высокой степенью переработки;

* свертывание традиционных производственных и внешнеторговых связей со странами СНГ и Восточной Европы;

* опережающий рост внутренних цен на основные сырьевые ресурсы по сравнению с увеличением цен на изделия обрабатывающей промышленности и уровнем мировых цен обуславливающий снижение экономической эффективности экспортных операций.;

* высокая степень износа производственных фондов предприятий внешнеэкономического комплекса Свердловской области и ограниченность внутренних инвестиционных ресурсов этих предприятий;

* отсутствие развитых систем сертификации и контроля качества экспортной продукции предприятий региона, обуславливающее снижение валового объема валютной выручки;

* усиление протекционистских мер в ряде зарубежных государств, затрудняющих деятельность экспортоориентированных предприятий УрФО на перспективных рынках.

С учетом всех основных факторов, определяющих состояние и перспективы развития экспортного комплекса УрФО очевидна необходимость формирования долгосрочной внешнеэкономической стратегии, ориентированной на достижение следующих целей:

* динамичное и сбалансированное развитие внешнеэкономических связей, ориентированное на превращение их в фактор ускорения процессов реконструкции и развития хозяйственного комплекса Свердловской области, в устойчивый источник роста регионального валового продукта, на переход к более высоким формам международного сотрудничества - научно-технической и производственной кооперации, обмену услугами, переплетению капиталов и др.;

* радикальное улучшение структуры и пропорций внешнеэкономического обмена на основе формирования нового профиля международной специализации региона, обеспечивающего максимизацию макроэкономического эффекта, увеличение удельного веса в экспорте трудо- и наукоемких изделий и услуг, привлечения в страну передовых технологий и иностранного капитала.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Авдокушин Е. Международные экономические отношения. - М., АСТ, 2006.

2. Анисимова Г. А. Регион как объект государственного управления и объект самоуправления. - Екатеринбург, 2007.

3. Басалай А.В. Управление внешнеэкономической деятельностью субъекта Российской Федерации. - М.: Дашков И Ко, 2005.

4. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. / Под ред. проф. Л.Е. Стровского. - М.: ЮНИТИ, 2007.

5. Внешнеэкономическая деятельность и внешнеэкономические связи. Сб. нормативных актов. - М.: Новый юрист, 2005.

6. Грачев Ю. Н., Плотников Ю. Н. Практика внешнеэкономической деятельности. - М.: Дело, 2006.

7. Дерго А.В. Регулирование внешнеэкономической деятельности в России // Внешняя торговля. - 2004. - № 1. - С. 8 - 17.

8. Диденко Н. И. Основы внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации. - СПб.: Политехника, 2005.

9. Муравьев А.И. Анализ внешнеэкономической деятельности предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2005.

10. Об итогах внешнеэкономической деятельности России в 2005 году. // Внешняя торговля. - 2006. - № 2. С. 2 - 11.

11. Основы внешнеэкономических знаний / Под ред. И. П. Фаминского. - М.: МФО, 2007.

12. Программа развития экспортного комплекса Урала. - Екатеринбург, 2007.

13. Регионы России. Информационно-статистический сборник. В 2-х томах. Госкомстат. Т. 2. - М., 2007.

14. Россия: внешнеэкономические связи в условиях перехода к рынку / Под редакцией Н. П. Фаминского. - М.: Международные отношения, 2007.

15. Сабельников Л.В. Пути совершенствования торговли услугами в регионах РФ // Международный бизнес России. - 2006. - №10. - С.5-9.

16. Спандарьян В.Б. Внешняя торговля и регулирование внешнеэкономической деятельности регионов России // США: экономика, политика, идеология. - 2005. - №9. - С.13-25.

17. Строев Е. С. Рынок и развитие производительных сил региона. - М., 2007.

18. Уральский федеральный округ в 2004 году. Статистический ежегодник.- Екатеринбург: ЮуКИ, 2005.

19. Уральский федеральный округв 2005 году. Статистический ежегодник.- Екатеринбург: ЮуКИ, 2006.

20. Уральский федеральный округ в 2006 году. Статистический ежегодник.- Екатеринбург: ЮуКИ, 2007.

21. Ценина Т.Т. Регулирование внешнеторговой деятельности: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2001.

22. Центральная Россия на пороге XXI века. - Орел, 2005.

23. Юнусилау Д.Б. Внешнеторговая стратегия России в период перехода к рыночной экономике. - М.: Эксмо, 2007.

Размещено на Allbest.ru