Создание план-проекта средствами Microsoft Office на проведение международной конференции, посвященной новым технологиям в промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

СОЗДАНИЕ ПЛАН-ПРОЕКТА СРЕДСТВАМИ MICROSOFT OFFICE НА ПРОВЕДЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОНФЕРЕНЦИИ, ПОСВЯЩЕННОЙ НОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ



Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты создания план-проекта средствами Microsoft office на проведение международной конференции посвященной новым технологиям в промышленности

1.1 Исследование предметной области

1.2 План-проект

1.3 Техническое задание

2. Практическая реализация план-проекта средствами Microsoft Project на проведение международной конференции посвященной новым технологиям в промышленности

2.1 Возможности Microsoft Project

2.2 Характеристика проекта

2.3 Создание план-проекта

Список использованных источников

Список приложений

Приложение 1. Отчет «движение денежных средств»

Приложение 2. Отчет «выработка»

Приложение 3. Отчет «обзор затрат ресурсов»



Введение

На сегодняшний день планирование играет важнейшую роль в организациях, в работе над проектами, даже в повседневной жизни обычного человека.

Планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера, и определения путей наиболее эффективного их достижения на определенных временных горизонтах. Любое планирование представляет собой оценку поставленной организацией цели с точки зрения того, какие ресурсы для этого необходимы и будут ли они доступны тогда, когда это станет нужно, и в тех количествах, которые потребуются.

Планирование особенно необходимо в работе над проектами, потому что помогает структурировать рабочий процесс, выявить риски, временные промежутки, а так же отследить стадию выполнения работы на любом этапе. Одним из плюсов планирования является то, что если сменится руководство проекта, можно быстро войти в курс дела. Но это возможно лишь при грамотном составлении план-проекта.

План-проекта - один из самых важных и полезных документов в инструментарии организации, и к нему нужно обращаться и обновлять его на протяжении всего жизненного цикла проекта. Его первая задача - дать толчок проекту путем убеждения руководства (обычно людей, управляющих финансами, например, совет проекта или управляющий комитет), что проект рентабелен и удовлетворяет их требованиям и срокам, бюджету, ожиданиям.

Значение планирования в деятельности предприятия трудно переоценить, поскольку именно план представляет собой ориентир, к которому стремится организация, и одновременно критерий успешности ее деятельности.

Если работа над проектом реализуется без плана, то его деятельность представляет собой случайные действия. План же является ведущей дорогой к успеху.

Из вышесказанного видится актуальным создание план-проекта для проведения конференции.

Целью курсовой работы является создание план-проекта средствами Microsoft Office на проведение международной конференции посвященной новым технологиям в промышленности.

Для достижения данной цели поставлен следующий ряд задач:

Изучить предметную область.

Овладеть средствами Microsoft Office для создания план-проекта.

Определить структуру проекта.

Разработать план-проект на реализацию проекта.

Объектом исследования является научные конференции. Предметом же является план-проект созданный средствами Microsoft Office напроведение международной конференции.



1. Теоретические аспекты создания план-проекта средствами Microsoft office на проведение международной конференции посвященной новым технологиям в промышленности

1.1 Исследование предметной области

Конференция (от лат. Confero - собирать в одно место) - собрание, совещание групп лиц, отдельных лиц, организации для обсуждения определённых тем. Проведение конференций - Режим доступа: http://wwwnf59.ru/konferenciya. (Дата обращения: 10.01.16).

Различают три вида конференций:Виды конференций - Режим доступа: http://medconferences.ru/konferencii-vidy.php (Дата обращения: 09.01.16).

научно-теоретическая;

научно-практическая;

научно-техническая.

Все их объединяет одно общее, это в первую очередь научные конференции, т.е. так или иначе они должны способствовать развитию науки в целом и отдельных её аспектов.

Представляются новые разработки, открытия, исследования, проведённые за последний период. Если это научно-теоретическая конференция, то речь идёт о выводах, исследованиях, статистических данных, проведённых путём анализа и сравнения имеющегося материала.

Если говорится о научно-практической конференции, то здесь научные исследования в той или иной сфере деятельности проводятся не теоретически, а практически. Выступающие с докладами раскрывают проблему, основываясь на своих личных, а также своих коллег, наблюдениях и проведённых исследованиях, и делает вывод, обобщая полученные результаты.

Научно-технические конференции направлены на деловое общение специалистов с представителями компаний, занимающихся производством продукции и технологий. Зачастую такие конференции проводятся на базе организацией университетов, занимающихся разработками в области новых технологий в различных сферах.

Структура конференции строго определена. Первое, это обязательная регистрация и размещение всех участников при этом раздаются программки конференции, где указывается очерёдность всех выступлений. Открытие и пленарное заседание открывают непосредственно организаторы конференции.

Далее в течение всей конференции проводится работа по секциям или круглым столам, где заслушиваются доклады и обсуждаются выступления. Это позволяет каждому участнику присутствовать именно на том мероприятии, которое ему интересно и необходимо. В середине работы конференции подразумевается кофе-брейк либо фуршет или банкет по её окончанию.

Необходимо обязательное наличие разнообразных культурных программ, если предполагается присутствие иногородних, либо иностранных гостей. Некоторые ежегодные Общероссийские конференции проводят в одном и том же городе, а некоторые каждый год в разных городах.

Конечно, гостям будет очень приятно, после напряжённого дня проведённого на конференции, отдохнуть и познакомится с различными достопримечательностями. И последнее, обязательная публикация научных трудов данной конференции. Довольно часто, опубликованные труды выдаются участникам уже при регистрации.

Любая конференция, это сложная организация, которая имеет свой организационный орган - комитет, в обязанности которого и входит непосредственная организация всего мероприятия. В состав оргкомитета любой конференции входят: председатель, заместители председателя, ответственный секретарь оргкомитета, члены оргкомитета.

Организаторами конференций выступают ведущие институты и предприятия. Главная задача, которую ставят организаторы, это консолидация и реализация богатейшего интеллектуального потенциала, как своего института, так и других учреждений.

Эта задача и достигается путём организации конференций, специализированных выставок и другими методами делового общения аудитории специалистов как друг с другом, так и с представителями компаний-производителей продукции и технологий.

Цель любой конференции отображается в её названии, и проходит красной строкой на протяжении всего мероприятия. Те или иные вопросы рассматриваются на проходящих семинарах, секциях, круглых столах. И в заключении подводится итог прошедшей конференции и даётся оценка, насколько она продуктивна она была и как справилась с поставленной задачей.

1.2 План-проект

План проект - один из самых важных и полезных документов в инструментарии, и к нему нужно обращаться и обновлять его на протяжении всего жизненного цикла проекта.План проекта: как составить успешный план-проект - Режим доступа: http://www.pmtoday.ru/project-management/planning/successful-project-plan.html (дата обращения: 10.01.16). Его первая задача - дать толчок проекту путем убеждения руководства (обычно людей, управляющих финансами, например, совет проекта или управляющий комитет), что проект рентабелен и удовлетворяет их требованиям и срокам, бюджету, ожиданиям.

Если план проекта плохо написан или содержит недостаточно подробностей, проект может даже не выйти за пределы первого этапа принятия решения и никогда не начаться. Многие осуществимые проекты испытывали серьезные трудности на этом этапе из-за плохого планирования и коммуникации. С другой стороны, выработанный прекрасный план проекта укрепляет репутацию как руководителя проекта, запускает проект на прочном основании, и дает группе круг обязанностей для исполнения и четкое направление для следования.

Нельзя путать план-проект с графиком проекта. График - лишь составная часть плана проекта, имеющая форму шкалы времени или графика Ганта Диаграмма Ганта (также ленточная диаграмма, график Ганта) - это популярный тип столбчатых диаграмм (гистограмм), который используется для иллюстрации плана, графика работ по какому-либо проекту. Является одним из методов планирования проектов., изображающего задачи против шкалы времени. График проекта - важный инструмент и должен дополнять план проекта. Более крупные планы проектов содержат несколько графиков, обычно в виде приложений, упоминаемых во всем документе. Такие графики состоят из общей шкалы времени, графика испытаний, графика реализации, анализа критического пути, графика выделения ресурсов и т.д.

Разработка плана проекта является итеративным процессом. Она состоит из одного документа либо мастер-документа, который включает в себя серию дополнительных документов, каждый из которых определяет одну или несколько областей процесса управления проектом.

Содержимое плана проекта различается в зависимости от масштаба и сложности проекта. Институт управления проектами (PMI) PMI - некоммерческая организация, ставящая своей целью обмен опытом, знаниями и навыками среди Менеджеров проектов - членов отделения, развитие профессионализма в управлении проектами через программы сертификации (CAPM, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP) и получение признания и высокой оценки профессии «Менеджер проекта» в России. утверждает, что план должен включать в себя:

процессы управления проектом, выбранные командой, управляющей данным проектом;

уровень реализации каждого выбранного процесса;

описание инструментов и техник, используемых для выполнения данных процессов;

то, как выбранные процессы будут использованы для управления конкретным проектом, включая зависимости и взаимодействия между данными процессами и важные входные и выходные данные;

как будет выполнена работа, воплощающая цели проекта;

как будут осуществляться мониторинг и контроль изменений;

как будет реализовано управление конфигурацией;

как будет определена и использована целостность базовых измерений производительности;

необходимость и техника общения с заинтересованными лицами;

выбранный жизненный цикл проекта и этапы для многоэтапных проектов;

ключевые обзоры руководства относительно содержимого, объема и времени на решение открытых вопросов и приостановленных решений.

Дополнительный план может включать в себя: Реальный план-проект - Режим доступа: http://www.pmtoday.ru/project-management/planning/real-project-plan.html (дата обращения: 14.01.16).

план управления масштабом проекта;

план управления качеством;

план управления затратами;

план управления графиком;

план улучшения процессов;

план управления кадровым обеспечением;

план управления рисками;

план управления закупками.

План может включать в себя другие компоненты как только они станут известны, в последовательной итерации, но этим он не ограничивается:Реальный план-проект - Режим доступа: http://www.pmtoday.ru/project-management/planning/real-project-plan.html (дата обращения: 14.01.16).

список контрольных точек;

календарь доступности ресурсов;

основа графика;

база затрат;

основа качества;

журнал рисков.

План проекта не выполняется в один миг и не остается статичным на протяжении проекта. Обновления, возникающие из-за одобренных изменений во время выполнения проекта, могут значительно повлиять на части плана. План проекта должен быть синхронизирован с принятыми изменениями и потому является итеративным процессом, а результаты данных итераций должны быть задокументированы, как и обновления в плане проекта.

1.3 Техническое задание

Техническое задание, на организацию конференции посвященной новым технологиям в промышленности, представлено в виде Таблицы 1.

Таблица 1

Общая информация о конференции посвященной новым технологиям в промышленности
Заказчик	Заказчик: ООО «ПромСервис» Адрес: г. Пермь ул. Калинина, 4 Телефон: 237-37-37
Исполнитель	Заказчик: Рекламное Агентство «Новый взгляд» Адрес: г. Пермь ул. Ленина, 97 Телефон: 259-59-59
Основания для открытия	Позволяет способствовать развитию науки в целом и отдельных её аспектов.
Финансирование	Все расходы несут партнеры и спонсоры конференции
Место проведения конференции	Город Пермь
Целевая аудитория	Промышленные предприятия, образовательные учреждения, учащиеся старшей школы.
Сроки	Подготовка конференции: 01.02.16. - 25.03.16. Проведение конференции: 28.03.16. - 31.03.16.
Продолжительность конференции	4 дня
Предположительное количество участников	Максимум: 300 человек Минимум: 220 человек
Ожидаемая длительность реализации проекта	37 дней
В программе конференции
1. Проекты посвященные новым технологиям в промышленности. 2. Семинары и лекции. 3. Интеллектуально-творческие игры. 4. Встречи с учёными. 5. Мастер-классы.
6. Курсы повышения квалификации.
Информация о план-проекте
Этапы	Длительность
Этап 1: Подбор персонала	1 день
Этап 2: Формирование списка участников	23 дней
Этап 3: Составление плана конференции	6,63 дней
Этап 4: Поиск места проведения, транспорта и экскурсии	24 дней
Этап 5: Проведение конференции	4 дней
Информация о ресурсах
Тип ресурса	Ресурс и количество(шт.)
Трудовой	Руководитель Заместитель руководителя Ведущий Менеджер Ведущие мастер-классов, тренингов, лекций

В данной главе рассмотрена теоретическая часть разработки план-проекта проведение конференции посвященной новым технологиям в промышленности. В разделах рассмотрена предметна область, представлено понятие план-проект, его составные части и особенности. Так же составлено техническое задание.



2. Практическая реализация план-проекта средствами Microsoft Project на проведение международной конференции посвященной новым технологиям в промышленности

2.1 Возможности Microsoft Project

MicrosoftProject - программа управления проектами, разработанная и продаваемая корпорацией Microsoft.Microsoft Project - Режим доступа: http://freeanalogs.ru/MSProject(дата обращения: 21.02.16).

MicrosoftProject создан, чтобы помочь менеджеру проекта в разработке планов, распределении ресурсов по задачам, отслеживании прогресса и анализе объёмов работ. MicrosoftProject создаёт расписания критического пути. Расписания могут быть составлены с учётом используемых ресурсов. Цепочка визуализируется в диаграмме Ганта.

Программа Microsoft Project позволяет одновременно сохранить 11 базовых планов. Создание базового плана выполняется в окне, открываемом пунктом меню: «Сервис/Отслеживание/Задать базовый план».

Переключатель «Задать базовый план» позволяет выбрать один из 11 возможных базовых планов для сохранения.

Переключатель «Задать промежуточный план» используется для копирования дат начала и окончания задач в следующих вариантах:

из текущего плана «Начало/окончание» в один из базовых или промежуточных планов;

из базового плана в промежуточный план;

из промежуточного плана в базовый план.

Группа переключателей «Для» определяет, показатели каких задач будут сохраняться или копироваться.

Возможны два варианта:

«всего проекта» - сохраняются или копируются все задачи проекта;

«выбранных задач» - сохранение или копирование выполняется только показателей задач, которые предварительно были выделены в диаграмме Ганта. проект microsoft office конференция

Окно сохранения базового плана позволяет не только создать новый базовый план, но и обновить ранее созданный. Режим записи выбранных задач предназначен именно для такого случая.

Группа «Сведение базовых планов» доступна только при сохра-не-нии базовых планов выбранных задач. Установка флажка «Во все суммарные задачи» используется тогда, когда выбраны обычные задачи и следует записать изменения не только в эти задачи, но и во все содержащие их суммарные задачи. Установка флажка «Из подчиненных в выбранные суммарные задачи» используется тогда, когда выбраны суммарные задачи и следует обновить их данные на основе вложенных в них задач.

Очистка базового плана выполняется в окне, открываемом пунктом меню: «Сервис/Отслеживание/Очистить базовый план».

Переключатели «Очистить базовый план» и «Очистить промежуточный план» предназначены для выбора одного из базовых или промежуточных планов для очистки, а группа переключателей «Для» позволяет очистить либо весь план, либо только данные по выделенным в диаграмме Ганта задачам.

После сохранения базового плана его можно сравнивать с текущим планом. Для этого предназначено представление «Диаграмма Ганта с отслеживанием» («Вид/Диаграмма Ганта с отслеживанием»).

На этой диаграмме изображены два календарных плана:

отрезками красного и синего цвета - текущий планТекущий план - это результаты текущей работы по составлению плана проекта. (красные отрезки соответствуют критическим задачам);

отрезками серого цвета - базовый план.

Ввод фактических данныхФактические данные - это информация о ходе выполнения запланированных работ, на основании которой менеджер проекта осуществляет процесс отслеживания..

В системе существует несколько способов ввода фактических данных, отличающихся друг от друга точностью, детализацией, объемом вводимой информации:

ввод повременных данных ресурсов - самый точный и самый трудоемкий метод отслеживания. Он заключается в регулярном занесении в базу данных величин отработанных ресурсами трудозатрат;

ввод повременных данных задач выполняется в представлении «Использование задач» после предварительного заполнения таблицы;

ввод фактических или оставшихся трудозатрат позволяет еще больше сократить объем вводимой информации с еще большим ущербом для точности;

ввод процента завершения задачявляется последним и самым простым способом отслеживания. Здесь вводятся не трудозатраты задачи, а процент ее выполнения, после чего система автоматически вычисляет распределение фактических трудозатрат, основываясь на плановых показателях.

2.2 Характеристика проекта

Имеется проект проведения конференции посвященной новым технологиям в промышленности. Проект предусматривает составление план-проекта.

Предварительно согласованный вариант проекта включает несколько этапов:

Этап 1: Подбор персонала.

Этап 2: Формирование списка участников.

Этап 3: Составление плана конференции.

Этап 4: Поиск места проведения, транспорта и экскурсии.

Этап 5: Проведение конференции.

Работы планируется начать 5 февраля 2016 года.

Предлагается следующий график рабочего времени. Рабочая неделя пятидневная (кроме субботы и воскресенья), рабочее время - с 9 до 18 часов с перерывом на обед в 1 час.

Характеристика ресурсов

Все денежные затраты указываются в условных рублях в расчёте на единицу ресурса. В проекте использовалось 2 вида ресурсов: трудовые, и финансовые. Перечень ресурсов, используемых в проекте представлен в таблице 2.

Таблица 2

Трудовые ресурсы
Должность	Кол-во (шт.)	Оплата (руб.)	Обязанности
Руководитель	1	40 000,00р./месяц	Работа с документацией, организация рабочего процесса.
Заместитель руководителя	1	35 000,00р./месяц	Организация рабочего процесса, формирование отчетности, выполнение указаний Руководителя.
Ведущий	1	15 000,00р./нед	Проведение мероприятий согласно договору.
Менеджер	1	25 000,00р./месяц	Выполнение поручений Руководителя и Заместителя руководителя. Контроль проведения мероприятий, согласно программе. Формирование отчетности.
Ведущие мастер-классов, тренингов, лекций	3	10 000,00р./нед	Проведение мероприятий согласно договору.
Затраты на трудовые ресурсы за весь период организации и проведения конференции (руб.)	0

Характеристика работ

Кроме специально оговорённых случаев, продолжительность работ исчисляется в рабочем времени согласно принятому на проекте распорядку дня.

1.Подбор персонала.

Продолжительность: 1 день.

В рекламном агентстве «Новый взгляд» укомплектованный штат сотрудников, которые обладают компетенциями в различных сферах. До начала работы необходимо сформировать штат сотрудников, которые будут работать в рамках конкретного проекта.

Для выполнения работы необходимо привлечь: руководителя, ведущих мастер-классов, тренингов, лекций, ведущего мероприятия, заместителя руководителя и менеджера.

2. Формирование списка участников

Продолжительность: 23 дня.

Задача разделяется на 5 подзадач:

Поиск участников и партнеров.

Сформировать список участников и партнеров.

Разослать индивидуальные приглашения.

Получить ответы об участии в конференции.

Утвердить итоговый список участников и партнеров.

Для выполнения работы необходимо привлечь руководителя, заместителя руководителя и менеджера.

3. Составление плана конференции

Продолжительность: 7дней.

Задача разделяется на 4 подзадачи:

Составление программы конференции.

Отчет руководителю.

Внесение изменений в программу.

Утверждение программы.

Для выполнения работы необходимо привлечьруководителя, заместителя руководителя и менеджера.

4. Поиск места проведения, транспорта и экскурсии

Продолжительность: 24 дня.

Задача разделяется на 7 подзадачи:

Поиск подходящих мест, для проведения конференции (отели, базы отдыха, пансионаты, спа-комплексы и т.д. вместительностью более 300 мест).

Связь с вариантами проведения, выяснение условий размещения, цен и т.д.

Просмотр вариантов.

Отчет Руководителю о более интересных вариантах.

Заключение договора на аренду.

Поиск транспорта и заключение договора.

Заказ экскурсии, на обратную дорогу.

Для выполнения работы необходимо привлечь руководителя, заместителя руководителя и менеджера.

5. Проведение конференции

Продолжительность: 4 дня.

Задача разделяется на 7 подзадачи:

Встреча заказанным транспортом.

Размещение на месте.

Открытие конференции.

Проведение конференции согласно программе.

Закрытие и подведение итогов.

Сдача номеров.

Отъезд и экскурсия.

Для выполнения работы необходимо привлечьруководителя, заместителя руководителя и ведущих.

2.3 Создание план-проекта

Настройка календаря

Проект будет реализовываться в 2016 году. Исходя из этого необходимо создать новый календарь и внести в него изменения. В качестве изменений выступают следующие дни: праздничные, предпраздничные дни. В результате внесения всех изменений на 2016 год получился календарь представленный на рисунке 1.

Рисунок 1. Заполненный календарь

Заполнение листа ресурсов

Далее необходимо ввести трудовые и материальные ресурсы. Для этого нужно перейти на вкладку Задача - Лист ресурсов. После чего ввести все имеющиеся материальные и трудовые ресурсы. Заполненный лист ресурсов представлен на рисунке 2.

Рисунок 2. Лист ресурсов

Составление списка задач

После заполнения ресурсов необходимо перейти к вводу задач. Чтобы это сделать необходимо перейти на вкладку Задача - Диаграмма Ганта или Диаграмма Ганта с отслеживанием. Задачи разделяются по разделам. К каждой задаче указываются используемые ресурсы, которые были указаны ранее. В данной работе использовалось автоматическое планирование.

Автоматическое планирование обеспечивает четко структурированный систематический подход к управлению планированием проектов. На основе введенных пользователем значений, например длительности задачи, запланированных трудозатрат, количества ресурсов, а также сведений об ограничениях, приложение Project вычисляет наиболее ранние и поздние даты выполнения задач для создания оптимального календарного плана.

Благодаря автоматическому планированию даты устанавливаются автоматически, и программа выдает ошибки распределения ресурсов, если они задействованы в данный промежуток времени. Это позволяет настроить работу сотрудников, транспортных и материальных ресурсов. Заполненный лист задач представлен на рисунках 3 и 4.

Рисунок 3. Лист задач



Рисунок 4. Лист задач

При отслеживании результатов работы над проектом, можно использовать наглядную форму в виде отчетов. Формирование отчетности по проекту значительно улучшает документооборот в организации. Примеры отчетов представлены в Приложении 1,2,3.

Практическое задание про проекту записано на CD-диск и прикреплено в Приложении 4.

В данной главе была описана практическая реализация план-проекта на проведение конференции посвященной новым технологиям в промышленности. Подробно описан ход работы и предоставлены наглядные материалы из проекта.



Заключение

В данной курсовой работе представлен процесс создания план-проекта средствами Microsoft Office на проведение международной конференции посвященной новым технологиям в промышленности.

В процессе работы были решены следующие частные задачи:

Ознакомление со средствами Microsoft Office для практического их применения в планировании.

Изучение основных принципов и способов планирования.

Изучение конкретной предметной области.

Ознакомление с основными правилами и рекомендациями по разработке план-проекта.

В результате проведенных работ на базе Microsoft Office был реализован план-проект.

В первой главе описаны теоретические основы анализа предметной области, рассмотрены методы и инструменты составления план-проекта. Рассмотрено что такое планирование, его стадии и формы.

Во второй главе описана практическая реализация курсовой работы. Рассмотрены применяемые методы и инструменты к конкретному проекту. Описан характер располагаемой информации и представлена подробная структура план-проекта.

Итогом курсовой работы стал разработанный при помощи Microsoft Office план-проект на проведение международной конференции. План-проект является полностью готовым к практической его реализации.



Список использованных источников

1. Ильин А.И. Планирование на предприятии / Учебник. Мн.: «Новое знание», 2001. - 635 с.

2. Ансофф И. Стратегическое управление / М.: Экономика, 1989. - 519 с.

3. Стэнли Э. Портни. Управление проектами для "чайников" = Project Management For Dummies. - М.: «Диалектика», 2006. - С. 368. - ISBN 0- 7645- 5283- X.

4. Рассел Д. Арчибальд. Управление высокотехнологичными программами и проектами. - М.: Академия Ай- ти, 2004. - С. 472. - ISBN 5- 98463- 002- 3.

5. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. - Кудиц- пресс, 2008. - С. 416. - ISBN 978- 5- 91136- 009- 2.

6. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. - М: Вершина, 2006. - С. 143. - ISBN 5- 9626- 0132- 7.

7. MicrosoftProject для менеджеров[Электронный ресурс]. - [2014] - Режим доступа: http://ms-project2003.ru/

8. Microsoft Project 2013 в управлении проектами [Электронный ресурс]. - [2014] - Режим доступа: http://vipbook.info/pk/programing/203875-microsoft-project-2013-v-upravlenii-proektami.html

9. Составлениеплана [Электронныйресурс]. - [2016] - http://www.pmtoday.ru/project- management/planning/real- project- plan.html

10. Планирование проекта [Электронный ресурс]. - [2016] - http://www.velizarov.net/microsoft- project- book/планирование проекта

11. Что такое планирование? [Электронный ресурс]. - [2013] - Режим доступа: http://konspekts.ru/biznes-2/biznes-planirovanie/chto-takoe-planirovanie/

12. Планирование [Электронный ресурс]. - [2012] - Режим доступа: http://www.klubok.net/pageid671.html

13. Общие принципы планирования [Электронный ресурс]. - [2012] - Режим доступа: http://construction-technology.ru/9/

14. План [Электронный ресурс]. - [2016] - Режим доступа: http://ensiklopedia.ru/wiki/

15. Реальный план проекта [Электронный ресурс]. - [2015] - Режим доступа: http://www.studfiles.ru/preview/2956539/page:3

16. Планирование как функция менеджмента. Виды планирования [Электронный ресурс]. - [2013] - Режим доступа: http://www.strategplann.ru/menedzhment/planirovanie-kak-funktsija-menedzhmenta-vidy-planirovanija.html

17. Виды и методы планирования [Электронный ресурс]. - [2014] - Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/metody-planirovaniya.html

18. Как написать правильный план [Электронный ресурс]. - [2015] - Режим доступа: http://www.pmtoday.ru/project-management/planning/successful-project-plan.html

19. Проектная практика [Электронный ресурс]. - [2015] - Режим доступа: http://pmpractice.ru/outsourcing/plan/

20. Управление проектом [Электронный ресурс]. - [2013] - Режим доступа: http://running-projeckt.com/



Приложение 1. Отчет «движение денежных средств»

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Отчет сформирован на 28.03.16г.

Название	Оставшиеся затраты	Фактические затраты	Затраты	ФСВР	БСВР	БСЗР
Конференция Новые технологии в промышленности	6 056 062,50р.	84 093,75р.	6 140 156,25р.	84 093,75р.	0,00р.	0,00р.

Приложение 2. Отчет «выработка»

Отчет сформирован на 28.03.16г.



Приложение 3. Отчет «обзор затрат ресурсов»

Отчет сформирован на 28.03.16г.

Название	Фактические трудозатраты	Фактические затраты	Стандартная ставка
Руководитель	32 часов	8 000,00р.	40 000,00р./месяц
Заместитель руководителя	200 часов	43 750,00р.	35 000,00р./месяц
Ведущий	1 час	375,00р.	15 000,00р./нед
Менеджер	203 часов	31 718,75р.	25 000,00р./месяц
Ведущие мастер-классов, тренингов, лекций	1 час	250,00р.	10 000,00р./нед
Деньги		0,00р.

Размещено на Allbest.ru