Характерные особенности СМИ как рекламоносителей на примере ООО "Телекомпания ПЯТНИЦА"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Курсовая работа на тему: «Характерные особенности СМИ как рекламоносителей на примере ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА»



Введение

Актуальность темы данной курсовой работы обусловлена тем, что без постоянного присутствия своей рекламы в газетах и журналах, ни одна, даже успешная крупная компания не может обойтись. Об этом свидетельствуют современные маркетинговые исследования: как только сокращались расходы на рекламу и она переставала напоминать об организации потенциальному потребителю, начинали стремительно сокращаться объемы продаж.

Реклама в СМИ представляет собой наиболее действенный способ заявить о своем существовании как для только разворачивающих свою деятельность, так и успешных компаний и фирм. Именно поэтому опытные маркетологи стараются подогревать постоянный интерес публики к продукции своего предприятия, придумывая и разрабатывая различные акции, о которых потребитель узнает из широкого спектра СМИ.

Телевидение играет ведущую ролью в комплексе СМИ. Его принято считать наиболее эффективным средством распространения рекламы. Трудно соизмерить реальное соотношение сбыта рекламируемого товара м мощи TV. Притягательность телевидения создает данному СМИ неоспоримые преимущества. Телеаудитория отличается массовостью, а также может иметь существенные различия в зависимости от дней недели, времени суток, а также характера телепрограмм, что дает рекламодателю возможность подать свою рекламу в то время, когда намеченная аудитория находится у экранов. Рекламодатель может руководствоваться географической избирательностью, выходя на местные и региональные рынки. ТВ делает подачу информации немедленной, с ним не могут сравниться другие СМИ, а товар демонстрируется во всех ракурсах.

Целью исследования в данной курсовой работе выступает изучение характерных особенностей СМИ как рекламоносителей на примере ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА». В соответствии с поставленной целью был предложен ряд следующих задач:

- проанализировать понятие СМИ;

- осветить характерные особенности развития СМИ современной России;

- дать характеристику ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА»;

- представить анализ маркетинговой деятельности ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА»;

- разработать дерево целей для ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА»;

- предложить рекламные мероприятия по усилению позиций ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА» с использованием СМИ.

Методологическая база исследования в данной курсовой работе представлена такими методами, как анализ и синтез, сравнение (аналогия), описание, классификация, наблюдение, индукция и дедукция.

Нормативно-правовым источником для написания курсовой работы выступает Закон РФ № 2124-1 «О средствах массовой информации» от 27.12.1991 г. (ред. от 05.04.2016)

Теоретико-исследовательской базой для написания курсовой работы послужили труды таких зарубежных и отечественных авторов, как Березкина О.П., Горчева А.Ю., Гуревич С.М. Игнатенко А.Н., Лукина М.М., Панарин И.Н., Прохоров Е.П., Рассел Дж., Солганик Г.Я., Ушанов П.В., Цвик В.Л. и другие.

По структуре курсовая работа состоит из введения, трех глав, объединяющих три главы и шесть параграфов, заключения и списка использованных источников.



1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СМИ

1.1 Понятие СМИ

Под средством массовой информации (СМИ) понимается периодическое печатное издание, а также теле-, радио-, или видеопрограмма, кинохроникальная программа, другая форма периодического распространения массовой информации. [2, с.19]

Средства массовой информации должны соответствовать следующим критериям:

- периодичность (для признания издания СМИ необходим его многократный выход через определенные промежутки времени;

- массовость получателя (в отличие от различных изданий, предназначенных для конкретной группы лиц или лица);

- форма изложения материала - печатное издание, теле-, радио-, или видеопрограмма, кинохроникальная программа, другая форма. [5,с.120]

В основу использования современных СМИ положен принцип свободы массовой информации. Важнейшей гарантией свободы массовой информации является законодательно установленное правило о недопустимости цензуры массовой информации.

Из указанного в статье 2 Закона РФ «О средствах массовой информации» определения следует, что СМИ в его легальной интерпретации представляет собой не что иное, как одну из форм распространения информации. [1] Данных форм может существовать сколько угодно, однако, самые известные и значимые из них законодатель определил в отдельный перечень. На сегодняшний день, к наиболее значимым СМИ относятся:

- периодическое печатное издание;

- телепрограмма;

- радиопрограмма;

- видео-, кинохроникальные программы;

- специализированные СМИ.

Периодическое печатное издание представляет собой издание, имеющее текущий номер, постоянное название, а также выходящее в свет не реже одного раза в год, т.е. своеобразный материальный носитель с информацией с определенными реквизитами, зафиксированной на нем. К периодическим печатным изданиям можно отнести следующие издания, представленные в таблице 1.1 [5, с.43]:

Таблица 1.1 - Периодические печатные издания

Периодическое печатное издание	Характеристика
Журнал	периодическое журнальное издание, содержащее рефераты или статьи по разнообразным научным, общественно-политическим, производственным и иным вопросам, литературно-художественные произведения с постоянной рубрикацией, официально утвержденные в качестве данного вида издания
Газета	периодическое газетное издание, выходящее в свет через короткие промежутки времени, содержащее оперативную информацию, официальные материалы и статьи по наиболее актуальным научным, общественно-политическим, производственным и иным вопросам, а также рекламу и литературные произведения
Бюллетень	продолжающееся или периодическое издание, оперативно выпускаемое и содержащее краткие официальные материалы по входящим в круг ведения выпускающей его организации вопросам
Альманах	сборник, включающий в себя научно-популярные и литературно-художественные произведения, объединенные по конкретному признаку.

Кроме представленных в таблице 1.1, к печатным изданиям могут относиться также другие издания.

Радиопрограмма представляет собой совокупность периодических аудиосообщений, передач с постоянным названием, выходящих не реже одного раза в год в радиоэфир.

Радиопрограмма также выступает своеобразным материальным носителем, функционирующим в виде электромагнитного физического поля, отражающего определенное аудиосообщение в форме сигналов конкретного частотного спектра.

Телепрограмма - это совокупность аудиовизуальных периодических сообщений и передач с постоянным названием, выходящих не реже одного раза в год в телеэфир. Телепрограмма, как и радиопрограмма, существует в виде электромагнитного физического поля, отражающего аудиовизуальное сообщение в форме сигналов конкретного частотного спектра. [9, с.240]

Видео- и кинохроникальные программы являются совокупностью аудиовизуальных периодических материалов и сообщений, имеющих постоянное название и выходящих не реже одного раза в год. Данные программы существуют в виде видеокассет, кинопленок и других материальных носителях, на которых по установленной технологии зафиксированы как видео- , так и звуковые сигналы.

Специализированные СМИ представляют собой часть СМИ, в отношении которых законом определены специальные правила их регистрации или дальнейшего распространения продукции данных средств.

Специальные правила регистрации определены для:

- периодических печатных изданий с тиражом менее 1 тыс. экземпляров;

- СМИ, учреждаемых органами исполнительной, законодательной и судебной власти в целях издания официальных материалов, сообщений, нормативных и иных актов;

- теле- и радиопрограмм, распространяемых по кабельным сетям, ограниченным территорией одного государственного учреждения, промышленного предприятия или учебного заведения, одним помещением или имеющим менее десяти абонентов;

- аудио- и видеопрограмм, распространяемых тиражом в записи менее 10 экземпляров.[10, с. 181]

Все перечисленные средства полностью освобождены от необходимости их регистрации.

Кроме печатных периодических изданий теле-, радио- и видеопрограмм, кинохроникальных программ и других форм периодического распространения массовой информации можно выделить и иные средства массовой информации, отличающиеся специфической формой внешнего выражения, среди которых выделяются:

- нераспечатанные тексты, хранящиеся в информационных банках данных ПК;

- тексты, созданные с помощью компьютеров;

- СМИ, продукция которых распространяется в виде печатных материалов, сообщений и изображений. [2, с. 81]

Под базами данных при этом понимается объективная форма организации и представления совокупности данных, систематизированных таким образом, чтобы данные могли быть оперативно найдены и обработаны с помощью ЭВМ.

Специфические формы выражения информации представлены системами видеотекста, телетекста и других телекоммуникационных сетей - Internet, Fidonet и иных сетей.

1.2 Характерные особенности развития СМИ современной России

На сегодняшний день, СМИ в современной России представлены:

- печатными СМИ (журналы, газеты и дайджесты);

- информационными службами (пресс-службы, рекламные бюро, агентства, профессиональные ассоциации и журналистские клубы);

- аудиовизуальными СМИ (TV, радио, документальное кино и телетекст).

Следует отметить, что у каждой группы есть свои преимущества и недостатки.

Рассмотрим преимущества и недостатки газеты, представленные в таблице 1.2 [12, с.140]:

Таблица 1.2 - Преимущества и недостатки газеты

Преимущества газеты	Недостатки газеты
прочность воздействия	низкая оперативность
аналитичность	слабая эмоциональность
тесное взаимодействие читателя и автора
самая устойчивая аудитория

Таким образом, на основании данных, представленных в таблице 1.2, чтение газеты чтение предполагает активную работу воображения, высокую степень абстрактности мышления и интеллектуальное напряжение. Кроме того, печатные тексты удобны, так как к ним можно вернуться с целью более подробного изучения. Однако, газета уступает в эмоциональности и оперативности телевидению и радио.

Преимущества и недостатки радио перечислены в таблице 1.3 [12, с.42]:

Таблица 1.3 - Преимущества и недостатки радио

Преимущества радио	Недостатки радио
хорошая передача эмоциональности (интонация)	плохо воспринимается слушателем в течение длительного периода
оперативность
доступность для широких слоев населения
возможность получения информации в фоновом режиме

На сегодняшний день, по специализации выделяют следующие виды каналов на радио:

- универсальные каналы, содержащие музыкальные, информационные, общественно-политические и другие передачи;

- информационные каналы (разбавленные музыкой новости);

- музыкальные или информационно-музыкальные (большое количество музыки, новости - на заднем плане).

Преимущества и недостатки TV представлены в таблице 1.4 [12, с.44]:

Таблица 1.4 - Преимущества и недостатки TV

Преимущества TV	Недостатки TV
эмоциональность	слабая аналитичность
оперативность передачи информации	некритичность восприятия информации
эффект присутствия	отвлекает от главной темы сообщения

В современных условиях различные информационные службы поддерживают и обеспечивают деятельность других СМИ, предоставляя им сырую информацию, так и уже готовые тексты.

Как правило, информационные службы не вступают в контакт с аудиторией. Самые известные мировые информационные агентства:

- ИТАР-ТАСС (РФ);

- United Press и Associated Press International (США);

- Agence France-Press (Франция). [16, с.2017]

В России первая информационная служба Российское телеграфное агентство появилась в 1894 г. Затем было организовано Торгово-телеграфное агентство, а в 1904 г. - Санкт-Петербургское телеграфное агентство, переименованное в Петроградское.

В 1918 г. на базе Петроградского телеграфного агентства было образовано Российское телеграфное агентство, которое в 1925 г. превратилось в Телеграфное агентство Советского Союза. Оно было переименовано после распада СССР в Информационное телеграфное агентство России. [18, с.52]

В России сегодня есть и другие агентства, такие как РИА «Новости», Интерфакс, ИМА-пресс.

Для современной системы СМИ в РФ характерно усиление ее внутреннего многообразия и возникновение новых типов СМИ, с одной стороны, а с другой - в ее деятельности стали возникать симптомы кризиса, проявляющиеся в снижении делового и морального влияния, сокращении объема производства информации и профессионально-творческого уровня, т.е. современная система СМИ в РФ не отличается устойчивостью.

Дальнейший выход системы СМИ РФ из кризиса будет зависеть от стабилизации социума.



2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОЦЕНКА ООО «ТЕЛЕКОМПАНИЯ ПЯТНИЦА» И ОЦЕНКА ЕГО РЕКЛАМНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

2.1 Характеристика ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА»

ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА» было зарегистрировано 14.03.2013 г. Основным видом деятельности является телевещание развлекательного канала «Пятница!».

Генеральный директор компании - Н. Картозия.

Логотип телеканала «Пятница!» представлен на рисунке 2.1:

Рисунок 2.1 - Логотип телеканала «Пятница!»

Телеканал «Пятница!» начал свою деятельность 1.06.2013 г. на частоте канала «MTV Россия». «MTV» выступил одним из первых российских тематических каналов - ориентация на музыкальные клипы и ведущие, остроумно выяснявшие отношения друг с другом (Иван Ургант, Антон Комолов, Яна Чурикова, Ольга Шелест и другие) сделали канал «MTV» культовым в среде подростков. [19]

Тем не менее, необходимость в музыкальном канале у подрастающего поколения с появлением «YouTube» исчезла. Так, юные телезрители могли в любое удобное для них время посмотреть нужный клип и прослушать интересующую их песни. Предпринятые руководством канала попытки спасти положение, применяя развлекательный контент, не принесли никакого успеха, кроме отдельных рейтинговых удач (американский сериал «Клиника», российский молодежный сериал «Клуб», реалити-шоу «Каникулы в Мексике»).

Нишу развлекательных каналов заняли ТНТ, СТС, «Disney» для молодежной, детской и взрослой аудитории. Акционеры холдинга «ПрофМедиа ТВ», в который входил канал «MTV», по причине угасания зрительского интереса к музыкальным клипам, приняли соответствующее решение отказаться от данного бренда за его нерентабельностью.

В итоге, канал «MTV» к 2012 г. практически полностью отказался от музыкального контента в пользу развлекательных проектов. Однако, при этом продолжал выплачивать отчисления за использование бренда «MTV» компании «Viacom».

Н. Картозия, приглашенный на должность Президента холдинга «ПрофМедиа ТВ», а также занимавший ранее пост руководителя Дирекции праймового вещания НТВ, где он курировал производство проектов «НТВшники», «Центральное телевидение», «Программа Максимум», принял решение организовать развлекательный телеканал с более широкой аудиторией, чем у канала «MTV» и с уклоном на потребности взрослой аудитории.

На запуск нового телеканала было потраченыо100 млн. долл.

По данным газеты «Коммерсант», эта сумма превышает совокупную сумму чистой прибыли всех каналов холдинга «ПрофМедиа ТВ» в 43 раза.

Основу эфира составили американские фильмы и сериалы, повторы юмористических программ и сериалов других каналов («Большая разница», «Моя прекрасная няня» и «Прожекторперисхилтон»), а также программы о стиле жизни («Есть один секрет», «Голодные игры»), разнообразные развлекательные программы собственного производства (скетчкомы «Большие чувства» и «Шурочка», реалити-шоу «Американский жених». [19]

Флагманом эфира выступило украинское развлекательное шоу «Орел и решка», запущенное в эфир весной 2013 г., показ которого на сегодняшний день занимает свыше 60 часов в неделю в эфире. Подавляющее большинство других программ, запущенных в эфир, не вызвало ажиотажа ни с точки зрения активности пользователей сети Интернет, ни с точки зрения рейтингов и интереса рекламодателей.

Сегодня телеканал «Пятница!» входит в лидирующую тройку наиболее привлекательных телеканалов для размещения спонсорской и прямой рекламы, так как зрители телеканала максимально совпадают с целевой заявленной аудиторией, а программы о стиле жизни, наиболее популярные среди женской части аудитории являются «лакомым куском».

Например, для рекламодателей показать в эфире «Орла и решки» рекламу туши для ресниц намного эффективнее, чем на канале «НТВ», где аудитория выступает количественной, но, вместе с тем, не совпадающей по необходимым для рекламодателей качествам.

Основными конкурентами телеканала «Пятница!» среди рассчитанных на молодого зрителя развлекательных каналов являются ТНТ и СТС.

Однако, не совсем корректно говорить о сложном положении «Пятницы!», учитывая тот факт, что канал существует небольшой срок, за который была поставлена задача перейти без потерь на новую целевую аудиторию.

По словам генерального директора канала Н. Картозия, у «Пятницы!» сегодня стоит четкая задача достичь доли 5% в целевой аудитории.

При существующем уровне конкуренции, на котором в борьбу за зрителя включены Интернет-ресурсы, телеканалы и развлекательные центры, привлечь к экранам зрителя способен только ежедневный сериал, который выведет телеканал на качественно новый уровень - суперхит. [16, с.103]

Например, в далеком 2004 г. для «Рен-ТВ» подобным проектом стали «Солдаты».

На сегодняшний день большинство зрителей включают телеканал «Пятница!» исключительно ради «Орла и решки». Однако, «life-style» программа о путешествиях не имеет высокого потенциала, так же, как и любой другой проект аналогичного формата.

Каналу «Пятница!» необходимы вечерние сериалы собственного производства, которые будут максимально точно отвечать потребностям аудитории и смогут оттянуть зрителей у семейного СТС и хулиганского ТНТ

Таким образом, мы рассмотрели характеристику телеканала «Пятница!» и изучили его планы по завоеванию доверия аудитории.

2.2 Анализ маркетинговой деятельности ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА»

На основании рассмотренных данных можно перейти к анализу телеканала «Пятница!».

Как было нами ранее замечено, концепция развлекательного канала характерна многим игрокам данного рынка:

- ТНТ;

- СТС;

- «Ю»;

- «Перец».

Если у каждого из перечисленных каналов есть отличительные особенности (например, «Перец» рассчитан на мужчин старше 30 лет, «Ю» - на молодых девушек), то у «Пятницы!», кроме официальной миссии нести положительные эмоции, наблюдается выраженный уклон на программы о стиле жизни, следовательно, на данном этапе он выступает так называемым гибридом «Ю» и «Домашнего», а до ТНТ и СТС пока не дотягивает ни по наполнению канала, ни по доле аудитории.

Контент телеканала вызывает ряд вопросов. Так, с одной стороны, эффективным решением выступает показ большинства познавательных программ по будням днем о стиле жизни, что позволяет молодых домохозяек привлекать к экранам.

С другой стороны, большинство проектов пытается заработать свой успех, ориентируясь на успех конкурентов. К примеру, производимый документальный сериал «Люди Пятницы» бывшими журналистами НТВ о звездах развлекательного телевидения, в основном, показывает сюжеты о проектах ТНТ, СТС и «Первого канала».

Лица хитов перечисленных каналов активно используются каналом «Пятница!». Например, канал «Пятница!» выпустил кулинарное шоу «Голодные игры» на волне успеха сериала СТС «Кухня» со звездой сериала Дмитрием Назаровым, скетчком «Шурочка» выступающей в шоу «Comedy Woman» на ТНТ с Натальей Медведевой и т.п.

Однако, «Пятница!» по качеству контента не может конкурировать с СТС и ТНТ, как минимум, по причине того, что для данных каналов программы о стиле жизни скетчи не являются визитными карточками, а выступают наполнением эфира, а ставка при этом ими делается на оригинальные сериалы.

Сознательный отказ от рейтинговой, но не отличающейся высокой репутацией программы «Каникулы в Мексике» вынудил «Пятницу!» перейти на повторный показ американских сериалов, многократно показанных на других каналах ранее в прайм-тайм.

Пол нашему мнению, чтобы стать лидером эфира телеканалу необходимо просто показать новый взгляд на устоявшиеся вещи или удивить аудиторию чем-то уникальным. «Пятница!» крайне консервативна.

Вполне вероятно, что инвестиций в100 млн. долл. объективно не хватает на производство новых проектов, или телеканал боится выпускать дорогостоящие сериалы, которые могут погрузить канал в неустойчивое финансовое положение.

Если в 1990-х гг. мог иметь успех малобюджетный сериал (показанные на ТНТ «Улицы разбитых фонарей»), то сегодня зрителя необходимо привлекать качеством изображения, а не только содержанием.

Однокамерная съемка, увеличение локаций, использование натурных площадок и участие актеров класса «A» повысили как качество проектов, так и их стоимость, а также увеличили требовательность зрителя.

Следовательно, в данных условиях «Пятнице!» будет намного сложнее бороться за зрителя, чем СТС и ТНТ, у которых сформировалась весьма лояльная и обширная аудитория. Однако, в подобных ситуациях, если у небольшого канала нет малейшего права на ошибку, следует применить опыт «Пятого канала», увеличившего в два раза долю аудитории, начав показ проектов «Первого канала» - «Детективы» и «След».

Следует отметить, что в данной ситуации аналогичный перенос проектов не имел сложный характер, так как у «Пятого канала» и «Первого» каналов общие акционеры, а «След» и «Детективы» не выступали рейтинг-мейкерами «Первого канала».

Маловероятно, что ТНТ и СТС передадут «Пятнице!» даже те проекты, которые существенно теряют свою аудиторию, зато в случае успеха проектов каналов «ТВ-3» и «2х2» можно предпринять попытку поставить их в эфир «Пятницы!».

Например, попытка показать на «MTV» шоу канала «2х2» несколько лет назад «Реутов ТВ» не увенчалась успехом, но проект продолжил свое существование в эфире канала «2х2». [12, с.104]

С позиции продвижения, у «Пятницы!» есть сходства с СТС и ТНТ. К примеру, межпрограммные заставки, в которых показываются звезды шоу и программ канала, очень напоминают подобные промо-ролики ТНТ с отличием в том, что шутки на ТНТ в анонсах являются более провокативными.

В свою очередь, наружная реклама, в которой звезды канала показываются вместе, схожа с рекламными кампаниями СТС, проводимыми в начале 2000-х гг., тогда как рекламировались не отдельные сериалы и шоу , как сегодня, а в целом канал (сегодня такой подход внешнего промоушна применяется лишь «Пятым каналом»).

Как показала практика, данный подход выступает не очень эффективным: в то время как улицы Москвы, Санкт-Петербурга и других городов-миллионников были завешаны баннерами и плакатами с рекламой канала с изображениями звезд канала Светланы Пермяковойи Максима Аверина, а их шоу - «Шкаф» и «Добрый вечер, животные!» были закрыты спустя несколько недель после нескольких эфиров.

Из возможных оригинальных решений продвижения канала следует выделить трейлеры канала, которые показывались в кинотеатрах России, а также заставки с использованием музыки А. Зацепина из культовых советских комедий перед рекламой.

С позиции эфирного позиционирования канал стремится найти уникальный тон общения со зрителем, по сравнению с ТНТ и СТС, который пока не удается поддерживать не по причине перечисленных нами сложностей с контентом.

Таким образом, мы рассмотрели и исследовали деятельность телеканала «Пятница!». Несмотря на то, что «Пятнице!» удалось увеличить долю аудитории на 0,3% и стать привлекательным для рекламодателей, заменив собою канал «MTV Россия», амбиции данного канала приблизиться к показателям ТНТ и СТС рискуют так и не воплотиться в жизнь, если не начать производство и дальнейший показ оригинального сериального контента с собственными звездами канала для прайм-тайма.



3. ПУТИ СОВЕРШЕНТСВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ТЕЛЕКОМПАНИЯ ПЯТНИЦА» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ СМИ

3.1 Дерево целей ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА»

массовый информация рекламоноситель маркетинговый

На основании проведенного в п.2.2 анализа, можно приступить к разработке дерева целей для телеканала «Пятница!», представленного на рисунке 3.1:

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рисунок 3.1 - Дерево целей ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА»

Таким образом, из рисунка 3.1, видно, что достижение генеральной цели телеканала - «Удовлетворение потребности населения в просмотре развлекательного контента» невозможно без эффективного решения двух следующих задач, а именно:

- достижение доли в целевой аудитории 5% «женщины и мужчины от 14 до 44 лет»;

- улучшение качества телеканала.

Телеканал «Пятница!» должен стремиться развиваться в положительную сторону, не забывая при этом о потребностях, предпочтениях и интересах потребителя, для которого он работает.

Следующий уровень дерева целей описывает возможные подходы к решению важнейших задач.

Разработанные подходы реализуются с помощью технических и организационных мероприятий.

Для решения первой задачи рекомендуются следующие подходы:

1.1 Сохранение высокого технического уровня.

1.2 Работа над уровнем качества показываемого контента.

1.3 Грамотная работа с персоналом.

Для того, чтобы достичь высокого технического уровня, необходимо реализовать следующие мероприятия:

1.1.1 Контроль за записями телепрограмм, получаемыми от производителей.

1.1.2 Предоставление телевизионного сигнала высокого качества.

1.1.3 Оперативная ликвидация технических неполадок.

Так как основу контента канала формируют проекты второго показа, необходимо обращать особенное внимание на то, соответствует ли качество звука и изображения техническим требованиям телеканала.

Один раз в месяц должна быть проведена профилактика оборудования для того, чтобы не было технических неполадок.

В свою очередь, с целью улучшения качества показываемого контента необходимо:

1.2.1 Контролировать на этапах как разработки, так и съемки телевизионные проекты собственного производства.

1.2.2 Показывать наиболее популярные зарубежные телевизионные сериалы.

1.2.3 Давать «зеленый свет» молодым компаниям-производителям, у которых есть в наличии «пилотные» выпуски новых программ.

Следует отметить, что показ зарубежных проектов-новинок, вызывающих широкий резонанс в сети Интернет привлечет продвинутую аудиторию к экранам, с одной стороны, а с другой, - задаст правильные тенденции для компаний, производящих для канала, в том числе тех, которые только делают первые шаги в телевизионном бизнесе.

Следует отказаться от показа зарубежных сериалов повторно, как происходит с сериалом «Сверхъестественное».

Для того, чтобы персонал работал качественно, необходимо соблюдать следующие действия:

1.3.1 Правильно отбирать сотрудников на основе их трудолюбия и профессионализма

1.3.2 Поддерживать положительную атмосферу в трудовом коллективе, ощущение работы на общее дело и командного духа, при которых от каждого зависит очень многое.

В том случае, если каждый чувствует значимость своего труда и работает качественно, то результат деятельности будет налицо.

Следующая задача решается в рамках следующих подходов:

2.1 Формирование правильного имиджа канала.

2.2 Эффективная работа со зрителем.

2.3 Удовлетворение различных телевизионных потребностей зрителя.

Для того, чтобы аудитория не переключилась на другой канал, необходимо постоянно предпринимать ряд правильных решений.

С целью создания положительного имиджа телеканала необходимо реализовать следующие мероприятия:

2.1.1 Формирование основных лиц телеканала.

2.1.2 Креативные промо-ролики.

2.1.3 Участие телеканала в развитии кинематографа.

Для каждого канала существуют те, кто выступают его лицом - ведущие программ, т.е. те, с кем канал ассоциируется у зрителя.

На «Пятнице!» это Анастасия Короткая и Андрей Бедняков («Орел и решка», «Звезданутые», «Свидание со звездой», «Супергерои», «Большая разница», «Большие чувства»), Антон Комолов («Пятница! News»), Ксения Собчак («Сделка»), Екатерина Жаркова («Американский жених» и «Есть один секрет»), а также Никита Дювбанов («Половинки», «Пародайс»).

Телеканал должен беречь свои лица, а также постоянно пробовать их в различных жанрах, категорически не допуская того, чтобы они появлялись в свободное время на других каналах.

Межпрограммные заставки и качественные анонсы представляют собой не менее важную часть имиджа телеканала, грамотно сделанный рекламный ролик способен мотивировать зрителя к просмотру определенной программы.

Также нельзя забывать, что канал зарабатывает не только дополнительное уважение и финансы среди активной аудитории, поддерживая отечественное кино.

Отдавая российским предпринимателям эфирное время под рекламу, телеканал получит взамен право на премьеру фильма.

С целью эффективной работы со зрителем, необходимо следующее:

2.2.1 Грамотно составленная сетка вещания.

2.2.2 Оправдание ожиданий зрителя.

2.2.3 Способность удивить неожиданными форматами телезрителя.

В сетке вещания должно быть обязательно учитываться то, в какое именно время и какие форматы собирают наибольшую аудиторию, а также какие программы идут на соседних каналах.

Телезритель должен получить в телепрограмме то, что полностью соответствует его ожиданиям, т.е. у него уже сложилось примерное понимание того, что его ждет из рекламных роликов, а попытки показать зрителю нечто абсолютно иное, могут послужить причиной для потери аудитории сразу после первого эфира новой программы.

Однако, при этом необходимо умение удивлять зрителя, предлагая ему то, что он никогда не видел или то, что он никогда не мог бы даже представить в телеэфире. Также нельзя забывать и о том, что от точного соблюдения концепции зависят как рейтинги, так и лояльность рекламодателей.

Говоря о новых форматах, следует помнить о том, что основную часть эфира «Пятницы!» формируют повторы сериалов и шоу различных отечественных и зарубежных каналов. Рассмотрим основные покупные и оригинальны проекты в эфире телеканала, представленные в таблице 3.1:

Таблица 3.1 - Основные оригинальные и покупные программы, выходившие в эфир телеканала «Пятница!» с момента его основания

Наименование программы	Оригинальность программы
1001 ночь	Проект канала «Kanal D» (Турция)
C.S.I.: Место преступления	Проект канала «CBS» (США)
Trendy	Проект канала «Пятница!»
Большие чувства	Проект канала «Пятница!»
Американский жених	Проект канала «Пятница!»
Ангар 13	Проект канала «Syfy» (США)
Богиня шопинга	Проект канала «Пятница!»
Большая разница	Проект «Первого канала»
Анекдот-шоу	Проект канала «Пятница!»
Возвращение Мухтара	Проект канала «НТВ»
Война невест	Проект канала «Пятница!»
Бульдог-шоу	Проект канала «НТВ»
Герои	Проект канала «NBC» (США)
Голодные игры	Проект канала «Пятница!»
Живые	Проект канала «Пятница!»
Джунгли	Проект канала «NBC» (США)
Дневник беременной	Проект канала «К1» (Украина)
Дневники вампира	Проект канала «The CW» (США)
Джейми Оливер	Проект канала «BBC» (Великобритания)
Добрый вечер, животные!	Проект канала «MTV Россия»
Долго и счастливо	Проект канала «FOX» (США)
Есть один секрет	Проект канала «Пятница!»
Звездные врата: Атлантида	Проект канала «Sci Fi Channel» (США)
Затерянный мир	Проект канала «TNT» (США)
Звезданутые	Проект канала «Пятница!»
Клиника	Проект каналов «NBC» и «ABC» (США)
Не бросай меня	Проект канала «MTV Россия»
Здравствуйте, я Ваша Пятница!	Проект канала «Пятница!»
Как фишка ляжет	Проект канала «Пятница!»
Как я встретил вашу маму	Проект канала «CBS» (США)
Каникулы в Мексике	Проект канала «MTV Россия»
Охотники за чужими	Проект канала «BBC» (Великобритания)
Курортный роман	Проект канала «Пятница!»
Люди Пятницы	Проект канала «Пятница!»
Милые обманщицы	Проект канала «ABC» (США)
Мир наизнанку	Проект канала «1+1» (Украина)
Моя прекрасная няня	Проект канала «СТС»
Пародайс	Проект канала «Пятница!»
Не злите девочек	Проект канала «Пятница!»
Новенькая	Проект канала «FOX» (США)
Плохие девчонки	Проект канала «Oxygen» (США)
Орел и решка	Проект канала «Iнтер» (Украина)
Орел и решка. Шопинг	Проект канала «Iнтер» (Украина)
Орел и решка. На краю света	Проект канала «Iнтер» (Украина)
Планета Земля	Проект канала «BBC» (Великобритания)
Планета динозавров	Проект канала «BBC» (Великобритания)
Половинки	Проект канала «MTV Россия»
Полицейская академия	Проект канала «ABC» (США)
Сверхъестественное	Проект каналов «The WB» и «The CW» (США)
Прожекторперисхилтон	Проект «Первого канала»
Пятница! News	Проект канала «Пятница!»
Радио SEX	Проект канала «MTV Россия»
Разрушители мифов	Проект канала «Discovery Channel» (США)
Русский юмор	Проект канала «Пятница!»
Рыжие	Проект канала «Пятница!»
Сплетница	Проект канала «The CW» (США)
Свидание со звездой	Проект канала «Пятница!»
Сделка	Проект канала «Пятница!»
Секретные материалы шоу-бизнеса	Проект канала «MTV Россия»
Секс в большом городе	Проект канала «HBO» (США)
Школа доктора Комаровского	Проект канала «Iнтер» (Украина)
Стрела	Проект канала «The CW» (США)
Супергерои	Проект канала «Пятница!»
Тюдоры	Проект канала «Showtime» (США)
Шурочка	Проект канала «Пятница!»
Чемпионки	Проект канала «MTV Россия»
Шкаф	Проект канала «Пятница!»
Уличная магия	Проект канала «Пятница!»
Ютьюбинск	Проект канала «Пятница!»

массовый информация рекламоноситель телекомпания

Таким образом, из 69 проектов, выпущенных за год только 26 проектов канала - оригинальные передачи(37%).

С целью удовлетворения самых различных потребностей телеаудитории, должны присутствовать следующие форматы:

2.3.1 Развлекательные форматы.

2.3.2 Кино.

Как нами было упомянуто ранее, телеканалу повезло с программой «Орел и решка» и ее продолжениями, тем не менее, в будущем, подобные шоу должны занимать предпраймовое и дневное время (например, программа «Орел и решка» в Украине идет исключительно один раз в неделю в воскресенье утром), а вечерний эфир рекомендуется отдать голливудскому кино и оригинальным российским сериалам.

Таким образом, в процессе исследования в данной курсовой работе нами было составлено дерево целей для телеканала «Пятница!», подробно и поэтапно объясняющее каким образом должен развиваться данный канал для выполнения двух своих основных задач:

- улучшения качества канала;

- достижения доли 5 %.

Главные трудности, как было упомянуто ранее, связаны с низким (количеством оригинальных проектов в эфире телеканала (37 %, т.е. менее половины).



3.2 Рекламные мероприятия по усилению позиций ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА» с использованием СМИ

На основании составленного в п.3.1. дерева целей для телеканала «Пятница!», приступим к разработке списка действий, которые помогут успешно решить проблемы, выявленные в ходе анализа предприятия и усовершенствовать его маркетинговую деятельность.

Для данной цели рассмотрим рекламные мероприятия по усилению позиций ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА» с использованием СМИ.

При выборе СМИ для телеканала «Пятница!» следует учитывать:

- цель и задачи PR - кампании;

- характеристики сообщения, которое необходимо передать аудитории;

- характеристики целевой общественности, для которой непосредственно предоставляется информация, а также их соотношение с специфическими особенностями реальной аудитории определенного СМИ;

- конкретные сроки подачи информации;

- планируемый телеканалом бюджет.

Таким образом, необходимо тщательно взвесить все преимущества и недостатки и каждого средства информации, прежде чем начинать вкладывать свои деньги, усилия и время.

Американские PR - специалисты Дж. Терк, Д. Ньюс и Д. Крукеберг рекомендуют при выборе конкретных СМИ руководствоваться сформированной системой вопросов, а в качестве базовых ученые выделяют три вопроса:

- какую аудиторию вы хотите охватить, каким СМИ вы доверяете и насколько это доверие велико?

- когда вам необходимо сделать для этой аудитории сообщение, в какие сроки она должна его получить для того, чтобы суметь эффективно отреагировать на него?

- сколько необходимо на это потратить и сколько конкретно вы можете позволить себе потратить?

Данный список может быть расширен с целью более глубокого анализа:

- какое средство информации пользуется наибольшим доверием у аудитории;

- сколько стоит использование данного средства?

- какое средство информации охватывает значительную часть целевой аудитории с наименьшими издержками при этом?

- какое средство информации выступает наиболее надежным, а также способным оперативно довести сообщение до сведения общественности, сохранив при этом его высокую эффективность?

- стоит ли вам использовать одно средство информации?

- в том случае, если предпочтительнее использовать комбинацию средств информации, какие из них могут дополнить друг друга наилучшим образом?

Во-первых, необходимо усилить внутренний промоушн с использованием СМИ (TV) -заставки и промо-ролики в эфире канала.

Одной из наиболее простых идей с целью оживления анонсов в СМИ может послужить тот факт, что главные лица канала - Настя Короткая и Андрей Бедняков - ассоциируются с программой «Орел и решка», шутки про эту программу и их взаимоотношения могут стать основой коротких рекламных роликов в СМИ.

Кроме того, если учесть, что до своего прихода в проект «Орел и решка» Короткая и Бедняков работали в проекте «Большая разница», также выходящем в эфире «Пятницы!», актерами пародийного жанра, они могут объявлять анонсы киноновинок, выходящих в эфире канала, в образах героев данных фильмов.

Во-вторых, телеканалу следует расширить свое влияние в Интернете, выпустив приложения канала (обычно на разработку последних требуется 30 тыс. руб.), прибыль от которых телеканал «Пятница!» будет делить с теми платформами, на которых они будут размещаться.

Например, в социальной сети «ВКонтакте» прибыль между сайтом и правообладателем приложения делится пополам. Кроме того, не стоит забывать о таком направлении, как онлайн-игры. На наш взгляд, программа «Орел и решка» имеет достаточное число поклонников, которые готовы не только смотреть любимое шоу, но и играть по его мотивам в игру.

Доход от игры можно получать как от спонсоров, внедряя в игру бренды различных компаний, так и от игроков за регистрацию или за возможность перехода на новый уровень.

Стоимость затрат на создание игры варьируется от 3 тыс. до 18 млн. долл., в зависимости от уровня сложности задач, поставленных программистам и разработчикам.

При правильном продвижении игры при помощи СМИ (через рекламу в группе «ВКонтакте» и даже через телеэфир), бренд программы значительно усилится.

Нельзя забывать при этом и о том, что данную идею необходимо в обязательном порядке согласовать с украинским телеканалом «Iнтер», являющимся правообладателем формата «Орел и решка».

Каждый проект телеканала должен поддерживается соответствующими публикациями в СМИ.

Эффективным мероприятием послужит размещение рекламных текстов

на страницах следующих популярных изданий (газет и журналов) Ростова-на-Дону и Ростовской области: «Аргументы и Факты», «Комсомольская правда», «Вечерний Ростов», «Московский комсомолец», «Теленеделя» и «Антенна» с целью формирования тех контекстов, в которых будут отражены основные ценности канала «Пятница!».

Для полной реализации эффективности размещения ООО «Телекомпанией ПЯТНИЦА» в СМИ рекламы

Таким образом, формально каждый проект будет курироваться отдельным сторонним производителем, но под строгим контролем канала, что позволит ООО «Телекомпании ПЯТНИЦА» выпускать контент, соответствующий полностью тематике канала и отличающий от аналогичных программ в эфире других телеканалов.

С учетом текущего уровня заработных плат на российском телевидении:

- генеральный продюсер - 120 тыс. руб.;

- директор департамента программ (сериалов) - 80 тыс. руб.;

- сценарист - 50 тыс. руб.;

- креативный продюсер - 70 тыс. руб.;

- редактор - 30 тыс. руб.;

- исполнительный продюсер - 40 тыс. руб.;

- линейный продюсер - 20 тыс. руб.

Таким образом, на содержание департамента собственного производства ООО «Телекомпании ПЯТНИЦА» необходимо 1 350 000 руб. в месяц или 16 200 000 руб. в год.

Для минимизации затрат на производство в связи с ростом затрат на рекламу в СМИ рекомендуется заключение соглашения с кинокомпанией «Централ Партнершип», входящей в холдинг «ПрофМедиа» и занимающейся выпуском и дистрибьюцией телевизионных сериалов и кинофильмов.

Богатый опыт производства проектов различной сложности, а также хорошо налаженные каналы сбыта продукции на другие платформы и каналы позволят кинокомпании «Централ Партнершип» не только произвести качественный продукт для «Пятницы!», но, что главное, - обеспечить ему достойную дистрибьюцию и рекламу в СМИ.

Естественно, реклама в самых читаемых изданиях самая дорогая, а канал «Пятница!», экономя на ней, рискует потерять широкий круг потребителей. Рекламное обращение должно быть привлекающим внимание, броским. Вместе с тем зрителю канала должна быть понятна форма рекламного обращения, соответствующая его культуре и миропониманию.

Реклама в СМИ канала «Пятница!» должна удовлетворять следующим требованиям:

- обещать потребителю существенные выгоды канала, для чего создается его положительный образ, показываются его достоинства, формируются предпосылки предпочтения в заголовке рекламного обращения, в его иллюстрировании и в стилистике подачи графического и текстового материалов;

- четко формулировать рыночную позицию, содержать информацию об основных отличиях от каналов-конкурентов;

- содержать удачную рекламную идею - легкую для восприятия, но в то же время оригинальную;

- быть оригинальной, не скучной, т.е. не повторять уже известные и надоевшие решения;

- иметь целевую точную направленность, выражая различные запросы, интересы и желания конкретных потребителей, а также учитывать различия спроса на услуги телеканала в определенной рекламной аудитории;

- привлекать внимание при помощи удачных текстовых и художественных решений, размещения рекламного объявления в СМИ, пользующихся высокой репутацией;

- концентрировать внимание на главном и важном именно для потребителя-зрителя телеканала, т.е. обращаться непосредственно к нему.

Когда встает вопрос о выборе конкретного СМИ телеканалом «Пятница!», то основными доводами принятия альтернативных решений выступают:

- популярность среди них услуг канала;

- соответствие рекламы целевым группам населения, потенциально заинтересованным в рекламируемом канале;

- тиражность, аудитория зрителей (слушателей);

- география действия или распространения.

Комплексные рекламные кампании, включающие в себя объявления в прессе, по радио, телевидению, на щитах наружной рекламы, строятся на одних и тех же рекламных идеях и творческих находках, так чтобы возможности каждого средства распространения рекламы дополняли друг друга.

Таким образом, поддержка телеканалом различных PR-акций усиливает их эффективность, а также позволяет охватить с помощью СМИ большую аудиторию как непосредственных участников мероприятий, так и реальных и потенциальных телезрителей канала «Пятница!». Рекламные материалы в СМИ способствуют формированию и дальнейшему укреплению в сознании потребителей определенного имиджа, который продвигается в соответствии со стратегией позиционирования телеканала.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Средства массовой информации (СМИ) представляют собой систему органов публичной передачи информации с применением технических средств, обозначение средств повседневной практики сбора, обработки и дальнейшего распространения сообщений массовым аудиториям. На сегодняшний день, СМИ в современной России представлены печатными СМИ (журналы, газеты и дайджесты); информационными службами (пресс-службы, рекламные бюро, агентства, профессиональные ассоциации и журналистские клубы); аудиовизуальными СМИ (TV, радио, документальное кино и телетекст).

Для современной системы СМИ в РФ характерно усиление ее внутреннего многообразия и возникновение новых типов СМИ, с одной стороны, а с другой - в ее деятельности стали возникать симптомы кризиса, проявляющиеся в снижении делового и морального влияния, сокращении объема производства информации и профессионально-творческого уровня, т.е. современная система СМИ в РФ не отличается устойчивостью.

ООО «Телекомпания ПЯТНИЦА» было зарегистрировано 14.03.2013 г. Основным видом деятельности является телевещание развлекательного канала «Пятница!». Генеральный директор компании - Н. Картозия.

Несмотря на то, что «Пятнице!» удалось увеличить долю аудитории на 0,3% и стать привлекательным для рекламодателей, заменив собою канал «MTV Россия», амбиции данного канала приблизиться к показателям ТНТ и СТС рискуют так и не воплотиться в жизнь, если не начать производство и дальнейший показ оригинального сериального контента с собственными звездами канала для прайм-тайма.

При выборе СМИ для телеканала «Пятница!» следует учитывать:

- цель и задачи PR - кампании;

- характеристики сообщения, которое необходимо передать аудитории;

- характеристики целевой общественности, для которой непосредственно предоставляется информация, а также их соотношение с специфическими особенностями реальной аудитории определенного СМИ;

- конкретные сроки подачи информации;

- планируемый телеканалом бюджет.

Эффективным мероприятием послужит размещение рекламных текстов

на страницах следующих популярных изданий (газет и журналов) Ростова-на-Дону и Ростовской области: «Аргументы и Факты», «Комсомольская правда», «Вечерний Ростов», «Московский комсомолец», «Теленеделя» и «Антенна» с целью формирования тех контекстов, в которых будут отражены ценности канала «Пятница!».

Для минимизации затрат на производство в связи с ростом затрат на рекламу в СМИ рекомендуется заключение соглашения с кинокомпанией «Централ Партнершип», входящей в холдинг «ПрофМедиа» и занимающейся выпуском и дистрибьюцией телевизионных сериалов и кинофильмов.

Богатый опыт производства проектов различной сложности, а также хорошо налаженные каналы сбыта продукции на другие платформы и каналы позволят кинокомпании «Централ Партнершип» не только произвести качественный продукт для «Пятницы!», но, что главное, - обеспечить ему достойную дистрибьюцию и рекламу в СМИ.

Когда встает вопрос о выборе конкретного СМИ телеканалом «Пятница!», то основными доводами принятия альтернативных решений выступают: популярность среди них услуг канала; соответствие рекламы целевым группам населения, потенциально заинтересованным в рекламируемом канале; тиражность, аудитория зрителей (слушателей); география действия или распространения.

Поддержка телеканалом различных PR-акций усиливает их эффективность, а также позволяет охватить с помощью СМИ большую аудиторию как непосредственных участников мероприятий, так и реальных и потенциальных телезрителей канала «Пятница!». Рекламные материалы в СМИ способствуют формированию и дальнейшему укреплению в сознании потребителей определенного имиджа, который продвигается в соответствии со стратегией позиционирования телеканала.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Закон РФ от 27.12.1991 N 2124-1 (ред. от 05.04.2016) "О средствах массовой информации"

Березкина О.П. Социально-психологическое воздействие СМИ. - М.: Академия, 2014.- 240 с.

Головлева Е. Л. Массовые коммуникации и медиапланирование. - М.: Деловая книга, 2014. - 352 c.

Горчева А. Ю. Корпоративная журналистика. - М.: Вест-Консалтинг , 2015. - 220 c.

Грабельников А. А. Система средств массовой информации. Библиографический справочник. - М.: Изд-во РУДН, 2013. - 708 c.

Гуревич С.М. Экономика отечественных СМИ. - М.: Аспект Пресс, 2015. - 296 с.

Иванов Б.Б. Право на свободу слова. Роль СМИ в экономическом развитии. - Спб.: Весь Мир, 2014.- 350 с.

Игнатенко А. Очерки истории российской рекламы. Реклама Москваских развлечений. - М.: Алетейя, 2014 .- 128 с.

Ильясов С.И., Амири Л.П. Языковая игра в коммуникативном пространстве СМИ и рекламы. - М.: Наука, 2015.- 296 с.

Лукина М.М. Интернет-СМИ. Теория и практика. -- Спб.: Аспект Пресс, 2015.- 350 с.

Михайлов С.А. История зарубежных СМИ. - М.: Издательство Михайлова В., 2016.- 256 с.

Панарин И. Н. Мир после кризиса, или Что дальше? - Спб.: Питер, 2013 - 226 с.

Прохоров Е.П. Введение в теорию журналистики. - М.Инфра-М, 2012. - 411 с.

Рассел Дж. Совместные СМИ. - М.: Книга по Требованию, 2013.- 102 с.

Рысин Ю. С. Социально-информационные опасности телерадиовещания и информационных технологий. - М.: Гелеос АРВ, 2013. - 272 c.

Солганик Г..Я. Стилистический словарь публицистики. - М.: Русские словари, 2014. - 622 с.

Ушанов П.В. Медиа рилейшнз. Основные аспекты взаимодействия СМИ и Public Relations. - Спб.: Наука, 2013. - 280 с.

Цвик В. Л. Телевизионная журналистика. - М.: Юнити-Дана , 2013. - 496 c.

Щепилов Г.Г. Реклама в СМИ. История, технологии, классификация. - М.: Издательство МГУ, 2014.- 464 с.

Размещено на Allbest.ru