Совершенствование современных складов и систем их размещения

- по режиму хранения - неотапливаемые, отапливаемые, склады-холодильники, склады с фиксированным климатическим режимом;

- по условиям хранения - общего назначения, резервуары, сейфы для опасных веществ, специализированные склады - хранилища (овощехранилища, фруктохранилища, склады-холодильники с машинным охлаждением, ледники для хранения продуктов и др.);

- по виду складских зданий и сооружений - открытые, площадки под навесом, закрытые.

Склад обычно выделяют в отдельную структуру, исполняющую только стандартные операции - разгрузка, приемка, размещение, хранение, учет, комплектация партий для отгрузок по заказам, подготовка к отгрузке, погрузка, экспедирование, а также вспомогательные операции по обеспечению жизнедеятельности склада - уборка, ремонт оборудования и помещения и т.д.

Современный склад невозможно представить себе без программного и аппаратного обеспечения. На сегодняшний день существует множество программных продуктов, призванных поддерживать складские процессы и обеспечивать их информационную поддержку. Все их условно можно подразделить на две группы: учетные складские системы и системы управления складом (иначе WMS (Warehouse management System).

Чтобы эффективно управлять сложными многообразными процессами на складе, планировать работу в среднесрочной и долгосрочной перспективе целесообразно опираться на систему показателей, отражающих текущую деятельность склада, а так же статистику предыдущих периодов.

Компания «Ростсельмаш» - лидер в области производства сельскохозяйственной техники на отечественном рынке. Краткую характеристику предприятия можно дать по следующим пунктам.

Миссия компании - повышение благосостояния профессионалов агробизнеса, создавая наиболее эффективные решения по уборке урожая.

Цели компании лежат в области качества - создавать наиболее экономически эффективную технику, обеспечивающую потребителям минимальные издержки при уборке зерновых и кормовых культур, сопровождать ее оперативным сервисным обслуживанием и запасными частями с максимальной выгодой для компании.

Центральный склад запасных частей представляет собой единый комплекс площадью 33 тысячи квадратных метров, из которых 15 000 кв.м. занимает здание самого склада, 2 500 кв.м. - крытая площадка для штабельного хранения, остальная территория предназначена для маневрирования и стоянки транспорта. Рассматриваемый в данной работе складской комплекс по своему назначению является центральным распределительным складом готовой продукции реализуемой крупными партиями с быстрой оборачиваемостью, сезонным и резервным (сервисные запасные части по гарантийному комплекту) хранением. Склад является высотным (высота до перекрытия составляет 13м) и относится к классу «А», т.е. соответствует всем жестким требованиям, предъявляемым к складам данного класса, а именно требованиям к температурному режиму, напольному покрытию, к системе управления, условиям хранения, телекоммуникациям и другим параметрам. Центральный склад запасных частей имеет несколько зон хранения с различным типом стеллажного оборудования: консольным (с длиной консоли 1,2м и 1,5м), крупнопаллетным (длина полки 4,2м с нагрузкой 4т), узкопроходным паллетным складом, настенным паллетным складом, мультифункциональным складом и мезонином.

Проведенный анализ показал, что 70 % мест хранения полочного стеллажа заняты так называемым «мертвым запасом», который не позволяет разместить номенклатуру, необходимую для продажи, согласно плану. Предлагается освободить склад от этой продукции. Для этого необходимо:

- Провести более детальный анализ номенклатуры, которая не отгружалась в течении последних трех лет с привлечением технических экспертов. Цель этого анализа выявить, может ли пригодиться данная продукция в будущем, например для ремонта техники. Ту продукцию, которая не пригодится в будущем передать на комиссию по непроизводительным расходам.

- Всю остальную продукцию «мертвого запаса» перевести на специальный склад, где хранится подобная продукция.

Освободив склад от этой продукции, мы снизим коэффициент использования вместимости склада с учетом плана.

Список использованной литературы

1. Волгин В.В. Кладовщик: Устройство складов. Складские операции. Управление складом. Нормативные документы. 2-е изд. перераб. и доп. - М.: Ось-89, 2013. - 320 с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.-- 2-е изд.-- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2009. -- 228 с.

3. Гаджинский А.М. Практикум по логистике. - 4-е изд., перераб. И доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2012.- 260 с.

4. Гаджинский А.М. Современный склад. Организация, технологии, управление и логистика: учеб.- практическое пособие.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. - 176 с.

5. Коротков И. Складское пространство: используем по максимуму.// Журнал «Современный склад». 2012.- №1 60 с.

6. Корсаков А.А. Основы логистики. / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, М., 2011 - 31 с.

7. Логистика: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Аникина. - М. ИНФРА-М, 2012. - 327 с.

8. Основы логистики: Учеб. пособие/ Под ред. Л.Б. Миротина и В.И. Сергеева. -- М.: ИНФРА-М, 2010. -- 200 с.

9. Савин В.А. Склады: Справочное пособие.- М.: Издательство «Дело и Сервис», 2013. - 544 с.

10. Сербин В.Д. Основы логистики: Учеб. пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2014. - 270 с.

11. Скоробогатова Т.Н. Логистика: Учебное пособие: 2-е изд.- Симферополь: ООО «ДиАйПи», 2012.- 116 с.

12. Степанов В.И. Логистика в товароведении: учебник для студ. высш.учеб.заведений / В.И. Степанов.- М.: Издательский центр «Академия», 2013. - 272 с.

13. Степин Д. Система складского учета или WMS. Логинфо 0.3. 2014 г

Размещено на Allbest.ru