Интегрированный интеллектуальный электропривод с микропроцессорным управлением

Размещено на http://www.allbest.ru/

Интегрированный интеллектуальный электропривод с микропроцессорным управлением



Содержание

1. Резюме проекта

1.1 Полное наименование проекта

1.2 Суть проекта

1.3 Степень готовности проекта

1.4 Поддержка органов власти и управления

2. Описание продукции (услуги)

3. Маркетинг

4. Производство

4.1 Технология

4.2 Сертификация

5. Управление и персонал

6. Финансы и инвестиции

Список использованных источников и литературы

1. Резюме проекта

1.1 Полное наименование проекта

Интегрированный интеллектуальный электропривод с микропроцессорным управлением на базе индукторного электродвигателя для сепаратора сливкоотделителя.

1.2 Суть проекта

Цель проекта

Создание индукторных электроприводов для бытовых сепараторов-сливкоотделителей на базе индукторного двигателя с электронным управлением и открытие производства бытовых приборов сепараторов-сливкоотделителей с интеллектуальными электроприводами, обладающих улучшенными потребительскими свойствами.

Назначение проекта

Настоящий проект направлен на создание и развитие мехатронных и энергосберегающих технологий в области бытовой техники. Индукторные электроприводы с электронным управлением предназначены для бытовых приборов, работающих от индукторного двигателя, изготовляемых для нужд народного хозяйства. Данная разработка способствует улучшению потребительских свойств сепараторов, применяемых на российском рынке. Благодаря этой разработке будет достигнута существенная экономия меди, электротехнической стали, электроэнергии, повышается надежность, безопасность, время непрерывной работы и экологичность оборудования и трудовых затрат для страны.

Задачи проекта

Для решения существующей проблемы и достижения поставленной цели в первый год реализации проекта необходимо решить следующие задачи: индукторный сепаратор сливкоотделитель двигатель

1.Провести оптимизацию конструкции однофазного реактивно-индукторного двигателя с целью повышения технологичности изготовления, повышения коэффициента полезного действия и минимизации стоимости привода.

2.Провести конструкторскую проработку электропривода с целью миниатюризации платы блока управления и последующего размещения ее внутри электродвигателя.

3. На компьютерных моделях провести расчетные исследования динамических режимов работы привода и разработать эффективный алгоритм управления его работой.

Разработать для микроконтроллера управляющую программу, реализующую созданный алгоритм управления электроприводом.

1.3 Степень готовности проекта

Мелкосерийное производство.

1.4 Поддержка органов власти и управления

Решение региональных, местных органов власти и управления о поддержке предпринимательства.

Предпочтительная организационно-правовая форма реализации проекта

Общество с ограниченной ответственностью "Эметрон", именуемое в дальнейшем "Предприятие", создано и действует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации.

Направление инвестиций

21 млн. руб.

Регион приложения инвестиций

Россия, СНГ.

Гарантии возврата инвестиций (кредитных ресурсов)

Залог активов, банковские гарантии, страхование.

Инициатор проекта

ООО "Эметрон".



2. Описание продукции (услуги)

1 Наименование продукции

Разработка высоконадежной двухуровневой автоматизированной системы для установок нового поколения многофракционного разделения углеводородного сырья (МРУС) в жидкой фазе.

2 Назначение и область применения

Пищевая промышленность, различные виды бытовой, промышленной и медицинской техники.

3 Краткое описание и основные характеристики

В настоящее время в стране ежегодно изготавливается около 150 тысяч бытовых сепараторов-сливкоотделителей. Наиболее слабым звеном сепараторов является морально устаревший электродвигатель коллекторного типа. Он имеет низкую надежность (отказы составляют до 30 %), неудовлетворительный рабочий ресурс (не более 600 ч), вреден для здоровья (наличие щеточной пыли). Кроме того, при снижении напряжения в сети до 200 вольт и менее, что в сельских районах не редкость, сепаратор на базе коллекторного двигателя перестает выполнять свою основную функцию - обеспечивать скорость, требуемую для разделения молока на сливки и обрат.

Отечественным аналогом предлагаемого для коммерциализации интегрированного индукторного электропривода является коллекторный электропривод, который применяется для сепараторов уже более 40 лет. Изделия морально устарели и не соответствуют современным требованиям к бытовой технике, где наблюдается широкое использование микропроцессорной техники и современной элементной базы.

Наиболее близким решением проблемы является применение регулируемого асинхронного электропривода с полым ротором или вентильного привода.

Асинхронный электропривод будет иметь блок управления по цене, близкой или выше предлагаемого варианта, а изготовление асинхронного электродвигателя будет дороже, чем индукторного. Кроме того, в условиях повышенных вибраций работы сепаратора вероятность отказов в области лобовых частей, т. е. в месте пересечения и наложения распределенной обмотки, резко возрастает.

Применение вентильного регулируемого электропривода также возможно, но стоимость электронного блока также будет более высокой.

Коллекторный регулируемый электропривод можно вообще не рассматривать как альтернативу предлагаемому, так как он не обеспечивает требуемого гарантийного срока эксплуатации.

4 Перспективы выпуска

Научный результат, предлагаемый для коммерциализации, был получен на основе исследований, проведенных участниками проекта. Финансирование разработки осуществлялось за счет средств ООО НПП "Эметрон", учредителями которого являются участники проекта. Работы проводились в соответствии с тематикой исследований по созданию перспективных конкурентоспособных интеллектуальных электроприводов для различных видов бытовой, промышленной и медицинской техники. Основные технические решения, заложенные в конструкцию интегрированного электропривода к настоящему времени защищены патентами.

В результате выполнения НИОКР предполагается получить следующие результаты:

1. новые конструктивные решения и алгоритмы управления однофазными реактивно-индукторными двигателями, обеспечивающие устойчивый пуск;

2. управляющие программы для микроконтроллеров, реализующие разработанные алгоритмы;

3. серийное производство интегрированных регулируемых электроприводов для сепараторов-сливкоотделителей на производительность от 50 л/час до 150 л/час мощностью от 50 до 150 Вт;

4. действующие экспериментальные макеты интегрированных электроприводов;

5. методику расчета основных узлов.

Для реализации проекта необходима разработка новой оснастки для изготовления электропривода. Для разработки новой оснастки будут привлекаться соисполнители - предприятия, на производственной базе которых в дальнейшем планируется изготавливать комплектующие электропривода. Сборка электропривода будет производиться на вновь создаваемом предприятии и, благодаря упрощенным конструкции электропривода и технологии сборки, не потребует специального оборудования и длительного обучения кадров.

5 Возможность экспорта или импортозамещения

Предлагаемое в проекте оборудование соответствует требованиям к аналогичному оборудованию и получаемой продукции на мировом рынке.

6 Патентоспособность и авторские права

Таблица 2.1- Перечень охранных документов

Вид патента	Название патента	Номер патента	Дата приоритета	Авторы	Патентообладатель
полезная модель	Вентильно-индукторный электропривод	17245	20.03.01	Бычков М.Г.	МЭИ
изобретение	Способ управления вентильно-индуктор-ным электроприводом и устройство для его осуществления	2182743	07.01.02	Бычков М.Г.	МЭИ
изобретение	Вентильно-индукторный электропривод	2225067	8.10.03	Бычков М.Г.	МЭИ
изобретение	Вентильно-индукторный электропривод	2241301	15.06.04	Бычков М.Г. Кузнецова В.Н.	МЭИ
изобретение	Способ управления вентильно-индукторным электродвигателем	2241302	15.06.04	Бычков М.Г. Семенчук В.А.	МЭИ
изобретение	Устройство для управления вентильно-индукторной машиной	2242873	02.07.04	Бычков М.Г. Фукалов Р.В.	МЭИ
программа для ЭВМ (свидетельство)	Вентильно-индуктор-ные электродвигатели общепромышленного применения - оптимальное проектирование	2003611806	29.07.03	Федоров А.Г.	МЭИ

7 Безопасность и экологичность

Электроприводы разрабатываются с учетом обязательных требований стандартов, распространяющихся на данный вид продукции:

ГОСТ 12.1.004-91 ССБТ. Пожарная безопасность. Общие требования

ГОСТ 23511-79 Радиопомехи индустриальные от электротехнических устройств, эксплуатируемы в жилых домах или подключаемых к их электрическим сетям. Нормы и методы измерений.

ГОСТ 23941-79 Шум. Методы определения шумовых характеристик. Общие требования.

ГОСТ 30405-96 Сепараторы бытовые. Требования безопасности и методы испытаний.

ГОСТ Р МЭК 335-1-94 Приборы электрические бытовые. Предельные уровни шума и методы определения.

ГОСТ Р МЭК 335-1-94 Безопасность бытовых и аналогичных электрических приборов.

СТ СЭВ 4672-84 Дополнительные требования к кухонным машинам и методы испытаний.

ГОСТ Р МЭК 335-2-14-96 Безопасность бытовых и аналогичных электрических приборов. Общие требования и методы испытаний.

3. Маркетинг

1 Анализ отрасли

В настоящее время направление по исследованию и созданию индукторных электроприводов во всех технически развитых странах, в том числе и в России, интенсивно развивается. Толчком для этого процесса послужило появление силовых электронных приборов типа IGBT. Оказалось, что электронные преобразователи, собранные на их базе, наилучшим образом сочетаются с двигателями индукторного типа. По энергетической эффективности и регулировочным свойствам индукторные электродвигатели оказались существенно лучше, чем получившие широкое распространение частотно-регулируемые асинхронные.

2 Рынок

Основными сегментами рынка являются:

1.Южный регион - Ростовская обл., Волгоградская обл.; Ставропольский край, Краснодарский край, Дагестан. Эти рынки охватывает ООО ПП "Ирид", которое будет закупать приводы у вновь созданного предприятия.

1.Центральная Россия. Эти рынки охватывает ОАО "Пензмаш", г. Пенза, которое будет закупать электроприводы у вновь созданного предприятия или обменивается комплектами на сепаратор с ПП "Ирид".

2.Сибирь. Эти рынки охватывает ФГУП ПО "Полет" (г. Омск), которое будет закупать электроприводы у вновь созданного предприятия. Тенденции роста сегментов рынка.

Разработанная конструкция интегрированного индукторного электропривода для сепараторов-сливкоотделителей может с успехом применяться в медицинских электроинструментах, применяемых для производства зубных протезов и в хирургической электропиле. Такое применение электропривода прошло апробацию, и после проведения необходимых сертификационных испытаний в составе этих изделий необходимое количество электроприводов будет включено в общий объем производства. Ориентировочная потребность: электропривод электроинструмента для производства зубных протезов -1500 шт. в год.

Потенциальные потребители

Основными потребителями, от которых получены письма-заявки на электроприводы для сепаратора, являются:

1.ООО ПП "Ирид" (г. Новочеркасск);

2.ОАО "Пензмаш" (г. Пенза);

3.ФГУП ПО "Полет" (г. Омск).

Потенциальные потребители, выразившие заинтересованность в электроприводах:

1.Технопарк ЮРГТУ (НПИ), г. Новочеркасск;

2. ОАО "Плавский машзавод "Смычка" (г. Плавск).

3 Конкуренция

Интегрированный интеллектуальный электропривод с микропроцессорным управлением превосходит свой аналог (коллекторный электропривод) по целому ряду показателей:

- энергосбережение: потребляемая мощность в 1,5 раза меньше;

- экономия цветных металлов: содержание меди в 10 раз меньше;

- снабжен автоматической защитой двигателя от заклинивания или затирания при случайном перекосе посуды;

- позволяет регулировать качество сливок, не прерывая процесса сепарирования (путем изменения оборотов электродвигателя);

- надежность: рабочий ресурс, как минимум, в 10 раз больше;

- время непрерывной работы: не ограничено (у коллекторного не более 30 мин);

- способен стабильно работать при значительных отклонениях напряжения питающей сети от 150 В до 242 В;

- экологичность: отсутствует щеточная пыль.

4 Продвижение

Таблица 3.1 - План продвижения

№	Пути продвижения	Продолжительность/ Периодичность	Затраты, тыс. руб.
1.	Реклама в газетах	В течение года	79
2.	Реклама на телевиденье и радио	В течение года	450
Итого:	529

5 Ценовая политика

Стоимость электропривода будет равна 490 тыс.руб.

6 Объем сбыта

Таблица 3.2 - Оценка объемов сбыта методом сценариев

Сценарий	Доля рынка, %	Прогнозируемый сбыт (за 1 год), шт.
Оптимистический	27	2000
Средний	22	1923
Пессимистический	15	1500

Таблица 3.3 - Прогнозируемый объем сбыта по годам

Показатель	Год
	1	2	3	4
Выпуск продукции в год, шт.	412	450	511	550
Выпуск продукции в год, тыс.руб.	201880	220500	250390	269500

Отраслевые риски

К инновационному риску отнесем все виды риска, проявляющиеся при создании новой продукции или внедрения новой технологии.

Своевременное выявление и оценка факторов инновационного риска - одна из задач риск-менеджера. Другой его задачей является планирование и проведение мероприятий, предназначенных для нейтрализации, компенсации или минимизации возможного ущерба, возникающего вследствие реализации негативных проявлений риска или же для усиления положительного эффекта, вызванного реализацией событий, связанных с риском. Назовем такие мероприятия антирисковыми. В большинстве случаев проведение антирисковых мероприятий связано с дополнительными затратами (затратами, связанными с осуществлением антирисковых мероприятий), что, в свою очередь, может привести к ухудшению ожидаемых значений показателей эффективности инновационных проектов. Вследствие этого при управлении инновационным риском возникает необходимость в выработке разумного компромисса между эффективностью и риском инновационного проекта. Такой компромисс устанавливается основными требованиями, предъявляемыми риск менеджером к показателям оценки эффективности и риска инновационного проекта.

Таким образом, для эффективного управления современным предприятием необходимо решать следующие задачи управления инновационным риском:

- определение основных требований по достижению желаемых значений показателей эффективности и риска инновационного проекта;

-своевременное выявление, оценка и анализ инновационного риска промышленного предприятия с учетом ранее выработанных требований;

- анализ, планирование и осуществление антирисковых мероприятий.

4. Производство

4.1 Технология

В настоящее время в России для крестьян, держащих от 1 до 5 коров, бытовой сепаратор-сливкоотделитель является основным средством для переработки молока. Однако широко применяемый в бытовой технике коллекторный электродвигатель не позволяет обеспечить достаточную надежность и долговечность. Время непрерывной работы сепаратора с коллекторным электродвигателем ограничено (30…40 мин), так как при работе коллекторный электродвигатель сильно нагревается, и требуется время для его остывания. При заклинивании вала такой электродвигатель сгорит менее чем через 30 с. Поэтому электропривод с коллекторным электродвигателем, как правило, отрабатывает всего один-два сезона и выходит из строя. При снижении напряжения в сети до 200 вольт и менее, что в сельских районах не редкость, сепаратор на базе коллекторного двигателя из-за снижения оборотов двигателя перестает выполнять свою основную функцию - разделение молока на сливки и обрат. Кроме того, коллекторный двигатель не экологичен из-за выделения вредной щеточной пыли.

Решением этих проблем и станет настоящий проект, направленный на создание интегрированного индукторного электропривода.

Быстрое развитие индустрии производства электронных компонентов в последнее десятилетие дало мощный импульс разработкам в области регулируемых электроприводов. Объединение современных возможностей микропроцессорного управления, силовой электроники на основе IGBT-транзисторов и новой конструкции электродвигателя индукторного типа позволяет создать концептуально новый электропривод, превосходящий традиционный коллекторный электропривод.

В ходе реализации проекта планируется разработка и постановка на производство электропривода индукторного типа в новом интегрированном исполнении.

За счет объединения в едином конструктивном модуле микропроцессорной системы управления, силовой электроники и собственно двигателя будут достигнуты компоновочные свойства привода, которые позволят его применение вместо коллекторного в сепараторах, выпускаемых различными предприятиями России. В результате открывается возможность отдельного производства электроприводов индукторного типа и их поставки производителям сепараторов.

Предлагаемый интегрированный индукторный электропривод сепаратора-сливкоотделителя, обеспечивая широкий диапазон рабочих частот вращения, имеет преимущества перед существующим коллекторным по ряду показателей: надежность, ресурс, регулируемость, независимость оборотов от напряжения сети, экологичность. При этом содержание меди в индукторном двигателе значительно меньше, чем в коллекторном.

В предлагаемом участниками интегрированном индукторном электроприводе применены новые конструктивные и технологические решения, а именно:

-уменьшены размеры магнитопровода;

-применена новая конструкция датчика положения ротора, позволяющая исключить операции настройки датчика;

-разработано новое интегрированное исполнение размещены в едином конструктивном модуле ИД и электронный блок;

- предлагается конструкция, позволяющая предельно упростить процесс сборки электропривода.

В блоке управления установлен микропроцессор, который управляет электродвигателем и режимами работы сепаратора. Использование такого типа привода в сепараторе позволит, не останавливая процесса сепарирования, изменять свойства сливок, т.е. изменяя обороты привода можно получать жидкие или густые сливки. Кроме того, микропроцессор позволяет защитить двигатель от сгорания обмотки из-за заклинивания ротора, которое может произойти по различным причинам.

Магнитная система однофазного индукторного электродвигателя выполняется с двумя полюсами, на каждом из которых выполнено по два зубца. Статорная обмотка выполнена в виде двух катушек, изготовленных на пластмассовом каркасе, внутри каркаса между зубцами установлен стартовый магнит, который обеспечивает стартовую позицию ротора. Магнитопровод ротора имеет шесть зубцов, обмотка отсутствует. Пакет ротора заливается пластмассой и полностью изолирован от вала, а статор размещен в пластмассовых щитах, что обеспечивает второй класс защиты по безопасности. На роторе выполнены зубцы датчика положения, которые взаимодействуют с блоком управления. В блоке управления установлен микропроцессор, в который зашита программа управления электродвигателем и режимы работы сепаратора: четырехкратная проба повторного пуска при отказе запуска, отключение привода при увеличении момента сопротивления в случае сильного износа подшипников или чрезмерного небаланса барабана сепаратора, медленный разгон привода в течение двух минут, поддержание числа оборотов привода с точностью до одного оборота в минуту, обеспечение работоспособности при снижении питающего напряжения до 150 В, ограничение максимального числа оборотов при любом значении питающего напряжения.

Анализ нормативно-производственных и потребительских параметров показал, что по конкурентоспособности предлагаемый интегрированный индукторный электропривод превосходит аналог, что свидетельствует о целесообразности коммерциализации проекта его разработки и производства.

Благодаря улучшению потребительских свойств привода появится возможность достижения годового объема производства и продаж, как минимум, до 40…50 тыс. электроприводов. При этом большая часть продукции будет поставляться на предприятия по производству сепараторов в другие регионы России, а так же появится возможность поставки на экспорт (в частности, в Турцию).

В процессе реализации проекта предполагается получить следующие технико-экономические показатели, параметры и характеристики объекта разработки:

- высокие характеристики по надежности и минимальную стоимость для регулируемых индукторных электроприводов бытовой техники;

- стабильность выходных характеристик электроприводов в диапазоне изменения напряжения от 150 В до 250 В;

- повышение коэффициента полезного действия привода по сравнению с существующими аналогами на 5…10 %;

- радиопомехи, создаваемые электроприводами при нормальной эксплуатации, не должны превышать значений, допускаемых ГОСТ 23511-79.

Таким образом, будут улучшены потребительские свойства значительной части сепараторов на российском рынке. Благодаря большому ресурсу индукторных двигателей (примерно в 10 раз выше, чем у коллекторных) будет достигнута существенная экономия меди, электротехнической стали, электроэнергии и трудовых затрат для страны.

4.2 Сертификация

Сертификация не требуется.

Производственные площади и помещения

Таблица 4.1 - Требуемые производственные площадки и помещения

№ п/п	Наименование, характеристика	Общая площадь, м2	Строительство, покупка, аренда	Стоимость, тыс. руб. в год
1.	Производственное помещение	150	Аренда	220
2.	Офисное помещение	50	Аренда	150
Итого:	370

Оборудование

Таблица 4.2 - Перечень необходимого оборудования

№ п/п	Наименование, характеристика	Цена, тыс. руб.	Количество	Поставщик, условия	Стоимость, тыс. руб.
			имеется	доп-но
1.	Основное производственное оборудование	12345	-	7	Поставщики в процессе поиска	12345
2.	Вспомогательное оборудование	8655	-	15	Поставщики в процессе поиска	8655
Итого:	21000

График реализации проекта

Таблица 4.3 - Этапы выполнения проекта

№	Наименование этапа (содержание работ)	Сроки проведения
1	Сопоставление двух принципов управления ВИП - без датчика и с датчиком положения ротора	1. кв.2011г.
2	Доработка конструкции ВИД с учетом встраивания датчика положения ротора	1.кв.2011г.
3	Разграничение областей применения ВИП с датчиком и без датчика положения ротора	2 кв.2011г.
4	Оптимизация внутренних параметров машины	2 кв. 2011г.
5	Разработка технической документации для организации серийного производства	3 кв. 2011г.
6	Организация фирмы	4 кв.2011 г.
7	Поиск площадей для размещения фирмы и их аренда. Покупка оргтехники и мебели.	1-2 кв.2012г.
8	Организация рекламы	3 кв.2012 г.
9	Размещение заказов и поиск оборотных средств на первые заказы	1-3кв.2012г.
10	Выход на серийное производство.	4кв.2012г.-1,2кв.2013г.



5. Управление и персонал

1 Организационная структура

Рисунок 1 - Организационная структура предприятия

2 Кадровое обеспечение

Таблица 5.1 - Кадровое обеспечение

№	Должность квалификация	Кол-во (чел.)	Средняя з/п, руб	Занятостьмес.	З/п за этап, руб.
		имеется на начало этапа	дополнительно
1.	Директор предприятия	1	-	31560	круглогодично	378720
2.	Сбыт	5	-	28000	круглогодично	1680000
3.	Бухгалтерский учет	3	-	29000	круглогодично	1044000
4.	Персонал проектирования	7	-	25000	круглогодично	2100000
5.	Производство	28	-	18500	круглогодично	6216000
Итого:	44			11418720

6. Финансы и инвестиции

Период прогнозирования: 3 года.

Интервалы планирования: 3 года.

Валюта проекта: рубли.

Уровень инфляции: 7%.

Премия за риск: 5,5%.

Таблица 6.1 - Структура капитала

Наименование источника	Сумма, млн. руб.	Доля, %
Собственные средства	6333,5	25
Государственное финансирование	0	0
Заемные средства	19000,5	75
Итого:	25334	100

Таблица 6.2 - Направления использования инвестиций

Направление использования	1-ый год, млн. руб.	2-ой год, млн. руб.	3-ий год, млн. руб.
Исследования и разработки	204	100	200
Регистрация ООО	0	0	50
Приобретение помещения	0	0	0
Приобретение оборудования и производственного инвентаря	0	0	21000
Вложения в нематериальные активы	0	0	0
Оборотные средства	0	0	0
Налоги	0	0	3780
Исследования и разработки	204	100	25030

Таблица 6.3 - Сводный план доходов и расходов

Наименование показателей	1-ый год, млн. руб.	2-ой год, млн. руб.	3-ий год, млн. руб.
Выручка	942270	1130724	1224951
Материальные затраты	911310	1100005	1150224
Производственные издержки	11418,72	11418,7	11418,7
Расходы на маркетинг	529	529	529
Коммерческие расходы	0	0	0
Административные расходы	0	0	0
Налоги в себестоимости	2968,867	2968,87	2968,87
Налоги из финансовых результатов	0	0	0
Вложения в основные средства	4820	0	0
Амортизационные отчисления	4200	0	0
Балансовая прибыль	19541,28	19300,3	63308,3
Налог на прибыль	3908,256	3860,06	12661,7
Отчисления в резервный фонд	977,064	965,014	3165,41
Нераспределённая прибыль	14655,96	14475,2	47481,2

Таблица 6.4 - План движения денежных средств

Наименование показателей	1-ый год, млн. руб.	2-ой год, млн. руб.	3-ий год, млн. руб.
Всего приход средств	942270	1130724	1224951
Всего расход средств	926226,5872	1114921,587	1165140,587
Изменение в балансе денежных средств (чистый денежный поток)	16043,4128	15802,4128	59810,4128
Изменение в балансе денежных средств (накопленный чистый денежный поток)	-8986,5872	6611,8256	59710,4128
Изменение в балансе денежных средств (чистый дисконтированный денежный поток)	13 369,51	10 973,89	34 612,53
Изменение в балансе денежных средств (накопленный чистый дисконтированный денежный поток)	- 7 488,82	4 591,54	34 554,65

Таблица 6.5 - Основные финансовые показатели проекта

Наименование показателя	Общепринятое сокращение	Величина Показателя
Чистый дисконтированный денежный поток, млн.руб.	NPV	57335,6512
Дисконтированный срок окупаемости, лет	DP	1,33
Рентабельность инвестиций, руб./руб.	PI	0,44
Ставка дисконтирования, %	r	20

Список использованных источников и литературы

1. Банк, В.Р. Финансовый анализ / В.Р. Банк, С.В.Банк, А.В. Тараскина. - М. : Проспект, 2009. - 158 с.

2. Басовский, Л.Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М. : ИНФРА-М, 2008. - 366 с.

3. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент / И.А. Бланк. - М. : Эльга, 2009. - 395 с.

4. Бочаров, В.В. Финансовый анализ / В.В. Бочаров. - СПб. : Питер, 2007. - 240 с.

5. Брызгалин, А.В. Налоговая оптимизация: принципы, методы, рекомендации, арбитражная практика / А.В. Брызгалин, В.Р. Берник, А.Н. Головкин. - М. : Налоги и финансовое право, 2007. - 354 с.

6. Донцова, Л.В. Анализ финансовой отчетности / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. - М. : Дело и сервис, 2008. - 336 с.

7. Дыбаль, С.В. Финансовый анализ: теория и практика / С.В Дыбаль. - М. : Цена: Бизнес-пресса, 2008. - 264 с.

8. Ефимова, О.В. Финансовый анализ / О.В.Ефимова. - М. : Бухгалтерский учет, 2007. - 528 с.

9. Канке, А.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / А.А. Канке, И.П. Кошевая. - М. : ИНФРА-М, 2009. - 288 с.

10. Ковалев, В.В. Как читать баланс / В.В. Ковалев, В.В. Патров. - М. : Финансы и статистика, 2007. - 520 с.

11. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет и финансовый анализ для менеджеров / Н.П. Кондраков. - М. : Дело, 2007. - 288 с.

12. Кузнецов, Б.Т. Финансовый менеджмент / Б.Т.Кузнецов. - М. : Юнити, 2009. - 403 с.

13. Лисовская, И.А. Основы финансового менеджмента / И.А. Лисовская. - М. : Теис, 2010. - 402 с.

14. Лиференко, Г.Н. Финансовый анализ предприятия / Г.Н. Лиференко. - М. : Экзамен, 2009. - 184 С.

15. Любушин, Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 448 с.

16. Малый бизнес: налоги и отчетность / под ред. Оганесова А.Р. - М. : Главбух, 2009. - 328 с.

17. Маркарьян, Э.А. Финансовый анализ / Э.А. Маркарьян. - М. : ФБК-ПРЕСС, 2007. - 267 с.

18. Прыкина, Л.В. Экономический анализ предприятия / Л.В. Прыкина. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 407 с.

19. Раицкий, К.А. Экономика предприятия / К.А.Раицкий. - М. : Информационно- внедренческий центр "Маркетинг", 2007. - 387 с.

Размещено на Allbest.ru