Бизнес-план цветочного магазина

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

Резюме

1. Характеристика товаров/услуг

2. Маркетинг-план

3. Производственный план

4. Финансовый план

Заключение

Резюме

маркетинговый финансовый портфель

Характерной особенностью бизнес-плана является то, что каждая компания составляет лишь ей присущий бизнес-план, используя собственные подходы и структуру, различающиеся в зависимости от характера бизнеса, целей организации. Поэтому для разработки бизнес-плана необходимо провести анализ рыночного положения предприятия, что позволит определить его структуру и направление.

Предлагаемый бизнес-план разработан для небольшой организации, ведущей свою деятельность на локальном рынке г.Набережных Челны в сфере цветоводства. Предлагаемый бизнес-план составлен с целью выявления возможности для развития организации: освоение новых сегментов рынка и предоставление нового для фирмы вида услуг. Расширение перечня услуг также способствует достижению целей организации и укреплению ее рыночных позиций. С этой целью организации предлагается бизнес-план инновационного проекта: услуги, которую, во-первых, фирма способна предоставить, и, во-вторых, приспособленной к рыночным нуждам. Кроме того, существует перспектива роста и расширения рынка сбыта.

1. Характеристика товаров/услуг

Продуктовый портфель организации, ведущую свою деятельность на рынке живых цветов и садовых культур состоит из следующих товаров/услуг:

1. Выращивание комнатных растений.

2. Выращивание декоративных садовых культур.

3. Реализация комнатных растений, садовых культур.

4. Реализация минеральных удобрений и почвенного состава, семян садовых культур, специальной литературы по выращиванию комнатных растений, садовых культур.

5. Составление цветочных композиций.

6. Консультации цветовода.

Комнатные растения и садовые культуры предполагается выращивать в промышленной теплице, которую организация будет арендовать у ООО «ЧелныАгроПлюс». Теплица находится в промкомзоне г. Набережные Челны, на территории БСИ. Выращивание растений в промышленной теплице позволит осуществлять профессиональный уход за растениями и создать оптимальные условия для быстрого роста растений.

Транспортировка растений будет осуществляться на арендуемом у физического лица автомобиле ВАЗ 21053 СЕДАН.

Из комнатных растений будут выращиваться декоративнолистные, декоративноцветущие и декоративноцветущие горшечные растения, которыми возможно украсить дом, оформить зимние сады в учреждениях. Из декоративных садовых культур будут выращиваться растения, приживающиеся в нашей природно-климатической зоне, и применяемые как садоводами-любителями, так и ландшафтными дизайнерами.

Специальная литература будет представлена книгами и периодическими изданиями по представленным растениям. Минеральные удобрения также будут представлены составами, применяемыми для реализуемых в организации растений.

Цветочные композиции будут представлены в виде праздничных букетов, подарочных цветочных композиций. Также будут приниматься заказы на украшение цветами залов для проведения торжеств и прочих объектов.

Консультации цветовода в устном и письменном виде будут содержать рекомендации по уходу за растениями, подбору растений для зимнего сада, уходу за цветочными композициями. Консультация будет носить характер дополнительной услуги. Предоставляться консультация как в устном, так и в письменном виде будет бесплатно.

Возможно выполнение индивидуального заказа комнатных растений и садовых культур.

Товары/услуги данной организации характеризуются сезонностью. Пик продаж приходится на весенний период.

2. Маркетинг-план

Покупатели.

Организация будет осуществлять свою деятельность в рамках г.Набережные Челны. Целевую рыночную аудиторию организации можно представить следующими сегментами рынка:

- учреждения (больницы, СОШ, ДОУ города), офисы организаций, бизнес-центры, АБК предприятий, кабинеты управленческого аппарата предприятий;

- развлекательные заведения: рестораны, кафе, бары.

- физические лица, приобретающие товары для сада;

- физические лица, приобретающие товары для дома.

Ценообразование.

Рынок цветов в г.Набережные Челны состоит из множества продавцов. Цены на представленные растения сложившиеся. Поэтому цены на широкопредставленные в городе растения и цветочные композиции будут рыночными. Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его низкой эластичности в зимний период времени и более высокой эластичности в летний период времени, установление цен будет осуществляться методом «издержки плюс прибыль», с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов.

По сниженным ценам товар будет реализовываться:

- оптовым покупателям при единовременной покупке товара на сумму от 5000 руб.;

- постоянным клиентам по дисконтной карте будет предоставляться скидка в размере 5%;

На оказание услуг по составлению цветочных композиций, подбора растений для декора офисов, помещений, создания зимних садов в учреждениях ценообразование будет складываться по схеме «издержки + прибыль», при этом наценка будет варьироваться от 50 до 100% в зависимости от сложности работы и используемого материала. При выполнении индивидуальных заказов, к издержкам будет прибавляться 100% наценка.

Система распространения.

Реализация товаров и оказание услуг будет осуществляться в ТД «КАМА», находящийся по адресу: г. Наб.Челны, Новый город, пр-т Московский, д.52. Торговое место представляет собой арендуемую оборудованную площадь в торговом ряду на первом этаже размером 4 кв.м. Возможна доставка растений и цветочных композиций по адресу заказчика.

Система продвижения.

С целью продвижения товаров и услуг будут проводиться следующие мероприятия:

- распространение рекламных листовок среди жителей близлежайших комплексов;

- рассылка рекламных буклетов среди учреждений, предприятий и офисов организаций города;

- модульные рекламные объявления в еженедельных газетах города;

- модульные рекламные объявления в городских свадебных буклетах; городских периодических рекламных изданиях.

Поставщики.

Поставщиками семян растений, комнатных цветов, живых срезанных цветов, минеральных удобрений, литературы ИП Мусихина О.И. будут следующие организации: ООО «Каскада» г.Москва, «Интерфлора Галлери» г.Москва, издательство «АСТ АстрельПолиграфИздат» г.Москва, издательство «Артлайн-Стиль» г.Москва, издательский дом «Фантазия» г.Москва, оптовая компания «Планета Цветов» г.Наб.Челны, ООО «Милан-цветы-челны» (г.Наб.Челны), ИП Цукамов (г.Наб.Челны).

3. Производственный план

На основе пилотажного исследования рынка можно спрогнозировать предполагаемое количество оказанных услуг на первый год предоставления услуги. Для реализации данной производственной программы необходимо: закупить оборудование, закупить расходные материалы. Проект не имеет инфраструктурных ограничений, весь комплекс технических средств находится на территории организации. Перечень необходимого оборудования и инвентаря представлен в таблице 3.1.

Таблица 3.1. Оборудование и инвентарь

Обязательные ежемесячные платежи организации представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2. Обязательные платежи

Сумма первоначальных вложений, при условии, что оборудование будут приобретаться в рассрочку на три месяца без процентов, составит 103000,0 руб. Далее для поддержания в наличии среднего количества ассортимента товаров и при условии выплат обязательных платежей ежемесячные расходы составят 94417,0 руб. С учетом сезонности сумма оборотных средств будет изменяться.

Предполагаемый объем продаж с учетом сезонности представлен в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Расчет объема продаж (тыс.руб.)

4. Финансовый план

Основанием финансового плана являются маркетинговый и производственный планы. Прогнозный план доходов и расходов фирмы разрабатывается на основании предполагаемых договоров на оказание услуг, бухгалтерской отчетности за 2009 г. и доле рынка фирмы. План доходов и расходов составлен с учетом сезонности, характерного для цветочного бизнеса.

Таблица 4.1. План расходов и доходов ( тыс.руб.)

Таким образом, предлагаемый вариант бизнес-плана призван быть инструментом внутренней управленческой деятельности. В представленном бизнес-плане опущены данные об организации, а численные показатели, отражающие интегральную эффективность проекта, рекомендуется привести в приложении к бизнес-плану. В целом бизнес-план имеет логичную структуру и взаимосвязь всех его разделов.

Заключение

В результате работы над темой мы пришли к следующим выводам:

1. Бизнес-план инновационного проекта дает четкое понимание последовательности событий, начиная с формирования концепций и до перевода проекта в оперативную фазу. Этот документ является как инструментом внутрифирменного управления, так и средством привлечения финансов инвестора, реализуя при этом свою коммуникативную функцию.

2. Предлагаемый бизнес-план составлен с целью выявления возможности для развития организации: освоение новых сегментов рынка и предоставление нового для фирмы вида услуг. Расширение перечня услуг также способствует достижению целей организации и укреплению ее рыночных позиций. С этой целью организации предлагается бизнес-план инновационного проекта: услуги, которую, во-первых, фирма способна предоставить, и, во-вторых, приспособленной к рыночным нуждам. Кроме того, существует перспектива роста и расширения рынка сбыта.

3. Предлагаемый вариант бизнес-плана инновационного проекта призван быть инструментом внутренней управленческой деятельности. В представленном бизнес-плане опущены данные об организации, а численные показатели, отражающие интегральную эффективность проекта, рекомендуется привести в приложении к бизнес-плану. В целом бизнес-план имеет логичную структуру и взаимосвязь всех его разделов.

4. Согласно плана, фирма начнёт получать прибыль с июня, но далее при увеличении объема реализации прибыль заметно увеличится. План расходов и доходов (смотри таблицу 4.1.) отражает, что в течение 2010-2011 г. организация будет получать устойчивую прибыль. Следовательно, бизнес-план можно принять к реализации.

Размещено на Allbest.ru