Моделирование и реорганизация бизнес-процессов

Средства выполнения моделирования деловых процессов. Методологии моделирования (функциональное моделирование, описание бизнес-процессов, диаграммы потоков данных) на примере ООО "Рив Гош". Сбор информации, ее документирование. Глоссарий бизнес-процесса.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 28.06.2016
Размер файла 337,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Моделирование и реорганизация бизнес-процессов: Курсовая работа по дисциплине "Информационные системы в маркетинге"-СПб.: СПбПУ, 2016, стр. - 27, рис. - 7, табл. - 1, библиогр. - назв.

БИЗНЕС-ПРОЦЕСС, МОДЕЛИРОВАНИЕ, РЕОРГАНИЗАЦИЯ, ГЛОССАРИЙ

В курсовой работе рассматривается организация ООО "Рив Гош" и ее бизнес-процесс. Разрабатывается существующая модель и проводится ее реорганизация.

Содержание

  • Введение
  • 1. Сбор информации о бизнес-процессе
  • 2. Документирование полученной информации
  • 3. Разработка глоссария бизнес-процесса
  • Заключение
  • Список использованных источников

Введение

В ходе написания курсовой работы будет разработана модель (описание) существующего "как есть" бизнес. Далее необходимо будет проанализировать исследуемый бизнес-процесс и предложить рекомендации по его реорганизации (совершенствованию). Предлагаемые рекомендации необходимо обосновать и отобразить в виде модели бизнес-процесса "как должно быть". Моделирование деловых процессов, как правило, выполняется с помощью case-средств. К таким средствам относятся BPwin, Silverrun, Oracle Designer, Rational Rose и др. Функциональные возможности инструментальных средств структурного моделирования деловых процессов будут рассмотрены на примере case-средства BPwin.

BPwin поддерживает три методологии моделирования: функциональное моделирование (IDEF0); описание бизнес-процессов (IDEF3); диаграммы потоков данных (DFD).

Наиболее удобным языком моделирования бизнес-процессов является IDEF0, где система представляется как совокупность взаимодействующих работ или функций. Такая чисто функциональная ориентация является принципиальной - функции системы анализируются независимо от объектов, которыми они оперируют. Это позволяет более четко смоделировать логику и взаимодействие процессов организации.

В курсовой работе осуществляется моделирование и реорганизация бизнес-процесса на примере магазина ООО "Рив Гош" (внедрение ИСУП).

1. Сбор информации о бизнес-процессе

ООО "Рив Гош" сеть магазинов парфюмерии и косметики в Санкт-Петербурге, Москве и регионах России; мир красоты и вкуса, последних тенденций моды, ароматов и великолепного настроения.

Федеральная сеть "Рив Гош" представляет широкий и разнообразный ассортимент парфюмерии и косметики знаменитых брендов: Hugo Boss, JanekeMasaki, Matsushima, Lacoste, Love Passport, &ME Parfums, Snoopy, Fragrance, Baldessarini, Escada, Dolce & Gabbana, PumaDunhill, Gucci, Mexx, Talika, Bruno, Banani, Pupa, Bourjois, Max Factor, Eva, L'action cosmetique, Borsari и др.

Основным законом, регламентирующим торговлю, является Федеральный закон РФ "О правах потребителя".

Основными видами деятельности ООО "Рив Гош" являются:

организация торговли парфюмерией и косметики;

закупка оптовых партий товара;

сервисное обслуживание;

В штате магазина ООО "Рив Гош" состоят: заведующая, старший продавец, продавец-консультант, менеджер по сервисному обслуживанию.

Технологический процесс в магазине представляет собой совокупность взаимосвязанных и последовательных операций, обеспечивающих доведение товаров до конечных потребителей с полным обеспечением качества при наименьших затратах труда и высоком уровне торгового обслуживания. Операцией называется часть технологического процесса, выполняемая работниками с помощью совокупности способов и приемов.

Технологические операции магазина включают разгрузку, транспортировку товаров, приемку их по количеству и качеству, хранение, подготовку к продаже, продажу, сервисное обслуживание.

Все технологические операции магазина условно можно подразделить на основные и вспомогательные.

К основным относятся операции, связанные с продажей товаров и обслуживанием покупателей, отбор, взвешивание, отмеривание, расчет за товары и т.д.

Вспомогательные операции включают приемку товаров по количеству и качеству, распаковку, доставку в кладовые, хранение, подготовку к продаже, доставку в торговый зал, размещение и выкладку товаров в торговом зале, организацию хранения и сдачу тары.

Hа технологический процесс магазина влияет ряд факторов. Важнейшими из них являются уровень развития торговли, объем и структура товаров, степень их подготовленности к продаже, методы продажи, состояние товарных запасов, система товароснабжения, тип, размер торгового предприятия, степень его хозяйственной самостоятельности. Под влиянием этих факторов формируются структура и последовательность технологических операций магазина.

2. Документирование полученной информации

На начальных этапах создания АИС необходимо понять, как работает организация, которую собираются автоматизировать, в данном случае это ООО "Рив Гош". Руководитель хорошо знает работу в целом, но не в состоянии вникнуть в детали работы каждого рядового сотрудника. Рядовой сотрудник хорошо знает, что творится на его рабочем месте, но может не знать, как работают коллеги. Поэтому для описания работы предприятия необходимо построить модель, которая будет адекватна предметной области и содержать в себе знания всех участников бизнес-процессов организации.

Моделирование деловых процессов, как правило, выполняется с помощью case-средств. К таким средствам относятся BPwin, Silverrun, Oracle Designer, Rational Rose и др. Функциональные возможности инструментальных средств структурного моделирования деловых процессов будут рассмотрены на примере case-средства BPwin.

BPwin поддерживает три методологии моделирования: функциональное моделирование (IDEF0); описание бизнес-процессов (IDEF3); диаграммы потоков данных (DFD).

Наиболее удобным языком моделирования бизнес-процессов является IDEF0, где система представляется как совокупность взаимодействующих работ или функций. Такая чисто функциональная ориентация является принципиальной - функции системы анализируются независимо от объектов, которыми они оперируют. Это позволяет более четко смоделировать логику и взаимодействие процессов организации.

Процесс моделирования системы в IDEF0 начинается с создания контекстной диаграммы - диаграммы наиболее абстрактного уровня описания системы в целом, содержащей определение субъекта моделирования, цели и точки зрения на модель (Рис. 2.1). Далее производится разбиение системы на крупные фрагменты, этот процесс называется функциональной декомпозицией.

Рис. 2.1 Контекстная диаграмма А-0

Контекстная диаграмма А-0 представляет собой самое общее описание деятельности ООО "Рив Гош" и ее взаимодействия с внешней средой.

Работа:

Деятельность ООО "Рив Гош": общее описание деятельности ООО "Рив Гош".

Стрелки:

Закон "О правах потребителя" (стрелка управления): работа "Деятельность ООО "Рив Гош"" выполняется в соответствии с законом "О правах потребителя".

Правила торговли и работы (стрелка управления): работа "Деятельность ООО "Рив Гош"" выполняется в соответствии с законом "О защите прав потребителей".

Поставки некачественного товара (стрелка входа): некачественный товар поступает от поставщика в магазин.

Поставка товара: косметика и парфюмерия поступают от поставщика в магазин.

Обращение покупателей (стрелка входа): обращения покупателей принимаются продавцами и сервисным центром.

Персонал магазина (стрелка механизма): персонал магазина осуществляет всю работу.

Проданный товар (стрелка выхода): проданный товар.

Хотя вершиной модели является диаграмма уровня А-0, настоящей "рабочей вершиной” является диаграмма А0 (Рис.2.2), поскольку она является уточненным выражением точки зрения модели. Ее содержание показывает, что будет рассматриваться в дальнейшем, ограничивая последующие уровни в рамках цели модели. Нижние уровни уточняют структуру и содержание моделируемого процесса, детализируя его, но, не расширяя его границ. Первые шаги представляют для разработчика особую трудность, поскольку требуют, поддерживая определенный уровень абстракции описания процесса, наблюдения за постепенным углублением модели в направлении к более подробным уровням детализации процесса.

Рис. 2.2 Диаграмма декомпозиции А0

Работы:

Получение и хранение: получение товара, проверка документов, хранение.

Регистрация товара: сверка номеров, занесение в БД.

сервисное обслуживание: устранение брака.

Продажа: консультирование покупателей, продажа им товара.

Стрелки:

Товар на продажу: готовый к продаже товар.

Парфюмерия и косметика на регистрацию: товар после получение на предпродажную подготовку.

Проверенный товар на хранение.

При детализации, декомпозируя каждый блок диаграммы А0, необходимо более подробно отражать то, что представлено на родительском блоке. Это может потребовать дополнительного сбора информации о моделируемой системе. Поэтому, сделав предварительный эскиз диаграммы-потомка, необходимо перечислить все объекты и уточнить перечень процессов, выполнение которых обеспечит выполнение рассматриваемого процесса, описанного родительским блоком.

Одной из основных компонент методологии моделирования IDEF0 является итеративное рецензирование, в процессе которого разработчик и эксперт многократно совещаются (устно и письменно) относительно достоверности создаваемой модели. Итеративное рецензирование называется циклом "разработчик/эксперт". В качестве эксперта студент может рассматривать преподавателя. Цикл "разработчик/эксперт" начинается в тот момент, когда разработчик передает часть модели с целью получения отзыва о ней. После рецензирования все замечания поступают к разработчику. Разработчик отвечает на каждое замечание и вносит исправления в модель. С помощью таких обсуждений можно достаточно быстро обмениваться идеями относительно содержания модели.

Взаимодействие между процессами в IDEF описывается с помощью интерфейсных дуг и обозначает передачу материалов и/или информации с выходов одного процесса на входы (управления, механизмы) другого процесса.

В методологии IDEF0 допустимыми являются пять типов взаимодействий между блоками в пределах одной диаграммы:

1) управление;

2) выход - вход;

3) обратная связь по управлению;

4) обратная связь по входу;

5) выход - механизм.

Результатом данного этапа будет разработанная мною IDEF0-диаграммы исследуемого бизнес-процесса.

Рис. 2.3 Диаграмма декомпозиции А1

Работы:

Получение, проверка накладных: получение товара от поставщика.

Хранение: хранение товара.

Стрелки:

Полученный товар: товар на склад.

Рис. 2.4 Диаграмма декомпозиции А2

Работы:

Сверка номеров товара: проверка серийного номера и партии оружия и патронов.

занесение в БД: занесение в БД для составления отчета.

отправка отчета.

Стрелки:

Товар, занесенный в БД: после сверки номеров.

Проверенный товар: после проверки на склад.

Рис. 2.5 Диаграмма декомпозиции А3

Работы:

Прием товара по накладным: послепродажный сервис.

Выявление дефектов.

Выдача товара: исправленный товар.

Стрелки:

Товар с дефектом.

Исправленный товар: товар с устраненным дефектом.

Рис. 2.6 Диаграмма декомпозиции А4

Работы:

Выставление товара в зал: подготовка товара к выставлению, оформление витрин.

Консультация и оформление сделки: консультация продавца, оформление купли - продажи.

Стрелки:

Выставленный товар: товар на витрине.

Рис. 2.7 Диаграмма декомпозиции А32.1

Представленная модель отражает деятельность ООО "Рив Гош" на данный момент времени, то есть является моделью AS-IS (как есть). Анализ функциональной модели позволяет понять, где находятся наиболее слабые места, в чем будут состоять преимущества новых бизнес-процессов и насколько глубоким изменениям подвергнется существующая структура организации бизнеса. Детализация бизнес-процессов позволяет выявить недостатки организации даже там, где функциональность на первый взгляд кажется очевидной. Найденные в модели AS-IS недостатки можно исправить при создании модели ТО-ВЕ (как будет) - модели новой организации бизнес-процессов. Технология проектирования АИС подразумевает сначала создание модели AS-IS, ее анализ и улучшение бизнес-процессов, то есть создание модели ТО-ВЕ, и только на основе модели ТО-ВЕ строится модель данных, прототип и затем окончательный вариант АИС.

Основные для деятельности работы (технические работы) отработаны и организованны для успешного функционирования бизнеса. Недочетов в рамках принятой концепции ведения бизнеса нет. Но существуют недочеты в организации работы "Сервисное обслуживание". Клиенты должны обращаться лично в сервисный цент, что усложняет работу центра и это неудобно для самих людей. Что бы упростить работу центра нужно ввести изменения в работе магазина. Теперь люди могут обращаться к продавцу, а продавец будет оформлять все сопутствующие документы и передавать их в сервисный центр.

3. Разработка глоссария бизнес-процесса

Глоссарий процесса включает перечень процессов, объектов, обрабатываемых в рамках процессов, а также их определения. Глоссарий представляет упорядоченный в алфавитном порядке список терминов. Каждому термину из этого списка соответствует определение или ссылка на соответствующее определение, приведенное в нормативных документах организации или вышестоящих органов, регламентах и т.п. (см. табл.3.1)

Таблица 3.1. Глоссарий бизнес-процесса

Объект

Описание объекта

Закон "О правах потребителя"

Настоящий Закон регулирует отношения, возникающие между потребителями и изготовителями, исполнителями, импортерами, продавцами при продаже товаров (выполнении работ, оказании услуг).

Нелицензируемый товар

Товар, который по закону не подлежит лицензированию.

Регистрация лицензируемого товара

Сверка номеров товара с накладными, регистрация их в журнале и БД.

Правила торговли и работы

Сборник правил работы продавца. Регулирует взаимоотношения продавца и покупателя.

Хранение товара

Хранение косметики и парфюмерии на складе магазина

моделирование бизнес процесс методология

Заключение

В курсовой работе разработано моделирование и реорганизация бизнес-процесса на примере магазина ООО "Рив Гош". В рамках расчётно-графической работы разработана модель (описание) существующего "как есть" бизнес-процесса. Проанализирован исследуемый бизнес-процесс и разработаны рекомендации по его реорганизации (совершенствованию). Предлагаемые рекомендации обоснованы и отображены в виде модели бизнес-процесса "как должно быть".

Список использованных источников

1. Дуболазов В.А. Информационные системы маркетинга: учеб. Пособие/ В.А. Дуболазов, Н.С. Лукашевич. - Спб.: Изд-во Политехн. Ун-та, 2009. - 161 с.

2. Правила оформления студенческих работ: Метод. Указания/ Сост.: В.А. Дуболазов, Н.В. Павлов. - СПб.: Изд-во Политехн. Ун-та, 2013. - 24 с. Ра

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Обобщение современных тенденций в развитии розничной и оптовой торговли. Экономическое содержание, классификация и виды бизнес-процессов в деятельности предприятий. Характеристика и анализ методов моделирования бизнес-процессов в ЗАО "Тандер-Магнит".

    курсовая работа [630,9 K], добавлен 26.04.2016

  • Материальный поток, его параметры и основные виды. Логистическая система, её определение. Методология моделирования бизнес-процессов. Анализ логистических бизнес-процессов ООО "Уральский щебень". Реинжиниринг службы материально-технического снабжения.

    курсовая работа [348,3 K], добавлен 31.05.2014

  • Раскрытие сущности логистических процессов и систем, содержание и специфика их автоматизированного моделирования. Анализ автоматизационного моделирования логистических процессов на предприятии ООО "Лорри" и рекомендации по повышению их эффективности.

    курсовая работа [455,0 K], добавлен 16.04.2019

  • Способы описания процессов. Порядок составления карты процесса для анализа. Создание реинжиниринга бизнес-процессов. Принципы создания схем алгоритмов. Методы проведения проверок, контроля и испытаний продукта процесса. Схема информационных потоков.

    реферат [315,2 K], добавлен 03.11.2014

  • Чай как неотъемлемая часть жизни. Понятие сети или системы бизнес-процессов. Концептуальная схема управления процессом. Особенности бизнес-процесса продажи чая. Особенности товара, пошаговое выделение процессов продажи чая. Вход, выход и ресурс процесса.

    курсовая работа [49,8 K], добавлен 05.05.2010

  • Организация междугородных грузоперевозок. Разработка информационной модели компании "ТК". Построение модели данных компании в нотации IDEF 1X. Выбор инструмента моделирования. Принципы моделирования бизнес-процессов. Построение модели процессов.

    курсовая работа [2,4 M], добавлен 30.06.2012

  • Понятие и сущность бизнес-процесса. Основные этапы, их характеристика и взаимосвязь. Реинжиниринг бизнес-процесса за счет внедрения информационных технологий в ресторанном бизнесе. Совершенствование системы управления на основе процессного подхода.

    контрольная работа [131,9 K], добавлен 17.02.2016

  • Основы подготовки бизнес-плана. Информационные ресурсы, используемые в процессе бизнес-планирования. Источники деловой информации. Особенности сбора и анализа коммерческой информации. Анализ рынка. План маркетинга. Производственный и финансовый план

    дипломная работа [85,0 K], добавлен 15.08.2004

  • Сущность бизнес-процессов ООО "Смарт" (подготовка договора, заказ и доставка товара). Общая характеристика ООО "Смарт" и ее организационная диагностика. Методы оптимизации бизнес-процессов. Значение CRM-систем в управлении торговым предприятием.

    курсовая работа [840,4 K], добавлен 21.05.2015

  • Анализ моделирования закупочной деятельности компании. Модели бизнес-процессов верхнего уровня. Поиск поставщика продукции или услуг. Приемка товара, проверка на соответствие по количеству и качеству. Требования к надежности и производительности системы.

    дипломная работа [1,6 M], добавлен 11.08.2017

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.