Анализ материалообеспечения промышленного предприятия ООО "ДСК "Грас-Светлоград""

- аренда блоков (27%),

- строительство блоковозных дорог (3%),

- транспорт внутри предприятия (2%),

- покупка горюче-смазочных материалов (5%),

- блокозаготовительная техника (4%),

- покупка оборудования на переработку сырья (23%),

- электроэнергия (5%),

- теплоэнергия (2%).

- заработная плата (6%),

- налоги (13%),

- дивиденды (оставшийся процент от прибыли делится на акционеров 5%).

Рис. 8. Расход прибыли предприятия

Из рисунка 8 видно, что больший процент из прибыли расходуется на аренду блоков (27%) и покупку оборудования на переработку сырья (23%).

Высокие цены на аренду блокоресурсов объясняются тем, что существует областной департамент блоков, который подчиняется вышестоящему руководству города Москвы. Департамент устанавливает определённые цены, оспорить которые предприятие ООО "ДСК" "Грас-Светлоград" не может. Установленная цена на аренду влияет на сбор налогов, тем самым увеличивая бюджет страны, так как минеральные ресурсы - это внутреннее богатство нашего государства.

Также высокий процент установлен на покупку нового оборудования для переработки сырья. Для совершенной обработки блока требуется высококачественное, модернизированное оборудование, которое требует больших затрат. Значит, предприятие закупает наилучшие технологии для своего производства для дальнейшей качественной переработки продукции, которая будет реализована на рынок.

Затраты предприятия достаточно велики. Постоянная модернизация блокозаготовительного предприятия приводит всё к большему совершенствованию. У Белоручейского предприятия есть постоянные покупатели, а также появляются новые. Это говорит о том, что производство блокных ресурсов востребовано в настоящее время. Так как ООО "ДСК" "Грас-Светлоград" является одним из самых мощных предприятий такого рода деятельности, спрос на его деятельность достаточно велик.

3. Формирование стратегии материального обеспечения проекта производства ООО "ДСК" "Грас-Светлоград"

3.1 Экономические условия проекта

Рассмотрим отчет о движении денежных средств проекта. Данный отчет отражает остатки денежных средств в динамике от периода к периоду. Денежные средства формируются за счет доходов (вложенного капитала, доходов от сбыта услуг) и расходов (затрат на сырье, выплаты налогов).

При точном выполнении всех запланированных мероприятий в указанные сроки балансы наличности на конец периода будут положительны.

3.2 Технологическая система проекта

Предлагаемая новая архитектурно-строительная система «ИМЭТ»(1-3) является развитием каркасных систем и предлагает строительство каркасов из трубобетона взамен активно используемых железобетонных колонн, свайных трубобетонных опор с фундаментными железобетонными плитами, теплоизолированных от промерзания грунта вместе с длинномерными ригелями, перекрытиями из преднапряженного бетона с натяжением на бетон в рамках строительной площадки и использования инновационных монолитных однослойных легких ограждающих конструкций из капсулированного керамзитового гравия (технология «КАПСИМЭТ») с уникальной системой контроля пожарной безопасности многоэтажных домов и строений.

Новая система может служить технологической основой постоянного возведения жилых домов любой этажности, соответсвуя критериям:

- энергоэффективности;

- экономичной материалоемкости;

- экологической безопасности;

- качества;

- долговечности службы;

- условиям безопасности;

- наименьшей стоимости стен зданий и сооружений.

Среднесписочная численность сотрудников предприятия в 2016 году составит 16 человек, в 2017 году при выходе на полную проектную мощность - 33 человека.

Основные поставщики сырья и материалов.

- песок - ООО Светлоградский карьер,

- щебень - ООО Промспец поставки,

- проволока ВР 2 - ОАО Техсталь,

- добавки и смазки - ООО СМД,

- клинкер - Китайская корпорация Цинхоа, фирма Caнни (помол на собственных производственных мощностях ДСК»ГРАС-СВЕТЛОГРАД» для получения капсулированного цемента по технологии КАПСИМЭТ, разработанной М.Я. Бикбау.

Таблица 6. Стоимость капиталовложений

Таблица 7. Номенклатура и цены на сырье, материалы, энергоресурсы на производство 1 кв.метра плиты

Прямые затраты на производство 1 кв.метра плиты - 437,84 руб.

Себестоимость полученного цемента на ДСК»ГРАС-СВЕТЛОГРАД» 3500 рублей за 1 тонну.

Таблица 8. Численность персонала и заработная плата

Таблица 9. Накладные расходы

Нормозапас сырья - 10 суток.

Остаток готовой продукции - 6 дней.

Таблица 10. Потребность в первоначальных оборотных средствах

По предлагаемой технологии предлагается выполнение оснований домов и сооружений в условиях многомерзлых грунтов по архитектурно-строительной системе ИМЭТ.

Наиболее опасно для фундамента дома - морозное пучение грунта, которому подвержены водонасыщенные глины, суглинки, супеси, мелкие и пылеватые пески.

Слои пучинистого грунта, замерзая, воздействуют на фундамент снизу вверх и, если сила морозного пучения больше, чем нагрузка от дома, то происходит «выпирание» здания из земли, причем неравномерное. При оттаивании весной произойдет обратное явление - неравномерная осадка дома. Причем заглубление фундамента ниже глубины сезонного промерзания само по себе ещё не является гарантией защиты от влияния морозного пучения грунта, особенно для легких зданий.

При строительстве в условиях вечной мерзлоты надо отводить воду , выбирать пучинистые и просадочные грунты, а после устройства фундамента выполнять обратную засыпку котлована песком и щебнем. Все эти работы требуют значительных материальных и трудовых затрат. Решение всех этих трудностей - забивные трубобетонные сваи, погружаемые с помощью пневмоударной машины. Фундаменты на трубобетонных сваях незаменимы при строительстве на участках со сложным ландшафтом. Комплект оборудования перевозится в кузове автомобиля «Газель»

Предлагаемая технология возведения свайных фундаментов позволяет:

1. сэкономить немалые средства, почти полностью отказавшись от земляных работ. Фундамент на трубобетонных сваях может быть возведен даже на не выровненном участке или на ухоженном газоне и не требует применения тяжелой строительной техники.

2. возводить дома на склонах, в непосредственной близости от больших деревьев и существующих строений, на торфяных и обводненных грунтах. Сваи могут забиваться даже в воду. К уже построенным на сваях домам легко пристраивать новые сооружения, не нужно думать заранее об инженерных коммуникациях под домом.

3. существенно сократить сроки устройства фундамента, в случае с деревянными и каркасными домами - до нескольких дней.

4. работы можно вести круглый год.

Предлагаемые решения помогут выполнить необходимые технологические и проектные работы по созданию производств на основе модернизации завода ЖБИ №1 в качестве пилотного проекта и передаче новых строительных технологий региональным предприятиям.

Заключение

Для обеспечения эффективной реализации материалов предприятие должно проводить комплекс мероприятий, обеспечивающих физическое распределение товарной массы в рыночном хозяйстве, активное воздействие на ценовую политику, рекламу, а также сервисное обеспечение проданных товаров. На этот комплекс приходится значительный объем целенаправленных маркетинговых действий, как самого предприятия, так и его торговых агентов и других коммерческих посредников. Этот комплекс маркетинговых действий по формированию благоприятных для деятельности предприятия условий и является стимулированием сбыта и формированием спроса.

Стратегия распределения материалов включает разработку планово-управленческих решений о типе канала распределения, его структуре, масштабах, интенсивности, модификации, контроле и эффективности. Управление распределением - это комплекс решений по выбору каналов сбыта, их сочетанию с учетом намеченных целей бизнеса. Каналы распределения могут быть трех видов: прямые, косвенные и смешанные.

Прямые каналы связаны с перемещением товаров и услуг без участия посреднических организаций. Косвенные каналы связаны с перемещением товаров и услуг сначала от изготовителя к незнакомому участнику-посреднику, а затем от него - к потребителю. Смешанные каналы объединяют черты первых двух каналов товародвижения.

Уровень канала распределения - любой независимый участник канала (посредник). Конкретный выбор канала сбыта происходит с учетом очень многих факторов. Прежде чем прибегнуть к прямому маркетингу (прямой сбыт), менеджеры изготовителя должны убедиться в том, что продукция предприятия может быть полностью реализована. Концентрация потребителей в территориально разобщенных зонах сокращает наличие сбытовых филиалов, и прямые контакты в результате оказываются более эффективными.

Чтобы лучше понять суть темы курсовой работы я проанализировала выбор каналов распределения и товародвижение на примере известной фирмы ООО «ДСК»Грас-Светлоград». Анализ сбытовой деятельности на данном предприятии показал, что продукция ООО «ДСК»Грас-Светлоград» конкурентно способна и пользуется спросом у потребителей. Руководство ООО «ДСК»Грас-Светлоград» делает все, для того, чтобы у потребителей сложился образ фирмы, предлагающей продукцию высокого качества по разумной цене.

1) существующая система распределения продукции ООО «ДСК»Грас-Светлоград» не отвечает многим требованиям логистики, не обеспечивает максимизации прибыли предприятия, приводит к увеличению транспортных расходов при доставке продукции со склада предприятия до конечного потребителя;

2) плохо развит процесс маркетинговой деятельности;

3) недостаточно развита структура определения оптимального количество складов;

Исходя их вышеперечисленного, для достижения большей доли рынка были предложены следующие усовершенствования:

v необходимо увеличить количество распределительных центров (оптовых складов);

v оптимально разместить эти склады на обслуживаемой территории;

v необходимо наладить прямые связи с потребителями продукции предприятия;

v внедрена система правильной постановки маркетинга, что позволяет постоянно совершенствовать процессы управления и функционирования маркетинговой деятельности. А именно, предлагается ввести в канал распределения дистрибьютора, который поможет поставлять продукцию.

Литература

1. Банит Ф.Г., Несвижский О.А. Механическое оборудование цементных заводов. М.: Машиностроение, 2013. 264.

2. Алесинская Т.В. Основы логистики. Функциональные области логистического управления Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2012. - 479с.

3. Букалов Д.А. Совершенствование производства сортиментов путем обоснования выбора энергосберегающей системы машин: Автореф. дис. / Денис Анатольевич Букалов. СПб., 2012. - 118с.

4. Аксельрод 3.А., Бровар И.П., Рубинович Г.М. Механизация и автоматизация производства цемента. Л.: Стройиздат, 2012. -- 320с.

5. Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений.-- 3-е изд.-- М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2012. -- 320с.

6. Афанасенко И.Д. Логистика снабжения / И.Д. Афанасенко - СПб: Питер, 2013. - 386с.

7. Горянов О.М. Логистика: Конспект лекций. - Харьков: ХНАМГ, 2012. - 212с.

8. Дыбская В.В, Зайцев Е.И., Сергеев В.И., Стерлигова А.Н. Логистика. Полный курс МВА. - М:Эксмо, 2011. - 944с.

9. Дыбская В.В. Управление складированием в цепях поставок.- М: Альфа-Пресс, 2012. - 720с.

10. Иванов Г.Г. Товарные запасы: методы и способы управления // Торговый эксперт. - 2011. - 116с.

11. Гудков Л.В., Кузнецов Б.Б., Михайлов В.В. Резервы снижения энергозатрат в цементной промышленности. М.: Стройиздат, 2013.- 304с.

12. Ходоров Е.И. Печи цементной промышленности. Л.: Госстройиздат, 2014.

Размещено на Allbest.ru