Закупки и расчёт параметров процесса выполнения заказа

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

Введение

«Основы логистики» - это вводный курс для освоения специальных предметов по программам «Логистика на транспорте и в бизнесе». Одним из основных разделов этого курса является заготовительная логистика, которая представляет собой управление материальными потоками с целью эффективного обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Любое предприятие, производственное или торговое, имеет службу (отдел закупок или службу снабжения), осуществляющую закупку, доставку и временное хранение предметов труда. Для производственных предприятий это сырье, материалы, полуфабрикаты - все то, что необходимо для выполнения заказа на данном предприятии. В торговом производстве используется продукция, уже готовая к потреблению , иными словами, товары народного потребления.

Эффективная работа службы снабжения во многом зависит от сложившейся организационной структуры предприятия. Хорошо организованная служба снабжения способна оптимально наладить движение материального потока на стадии закупок (рис.1).

Рис.1. Функция снабжения

Для успешного обеспечения предприятия необходимыми служба снабжения должна иметь готовые ответы на следующие вопросы:

Что закупать?

Сколько закупать?

У какого закупать?

На каких условиях закупать?

Как системно увязать закупки с производством и сбытом?

Как системно увязать деятельность предприятия с поставщиками?

Обозначенный круг вопросов заготовительной логистики определяет состав решаемых в данной функциональной области задач и характер выполняемых работ.

Типичной задачей управления запасами является определение объемов закупаемых материальных ресурсов и времени их оплаты. Для этого необходимо оценить составляющие транспортных расходов, затраты на содержание запасов и принять решение по ценам закупаемых ресурсов. С этой целью используются различные стратегии

1.Постановка задачи закупки и расчёта параметров процесса выполнения заказа

Цель работы: ознакомление с современными стратегиями закупок материальных ресурсов, получение практических навыков в расчётах закупок и схемы поставки.

Цель закупок - удовлетворить потребности в материальных ресурсах с максимально возможной экономической эффективностью. Достижение этой цели сопряжено с решением большого количества оптимизационных задач.

В этой работе необходимо провести анализ издержек, связанных с покупками, при осуществлении:

Закупок материальных ресурсов к моменту их непосредственного потребления;

Закупок «вперед» (форвардные сделки)/смешанных закупок;

Закупок по стратегии ценового усреднения.

Решение сводится к минимизации суммарных затрат

С=С1+ С2+ С3,

Где,

С1-затраты, связанные с организацией каждой поставки;

С2 -транспортные затраты;

С3-затраты на поддержание запасов.

Необходимо по исходным данным на основании варианта индивидуального задания:

1. Провести анализ издержек, связанный с закупками товаров и выбрать оптимальную стратегию осуществления закупок по критерию минимальных затрат на закупки, хранение и транспортировку.

2. Рассчитать параметры модели EOQ.

3. Сделать выводы по полученным результатам расчётов

2. Исходные данные

Вариант индивидуального задания: 2,8,2,11,6,6,12,1

1.Прогнозные изменение цен по месяцам приставлено в таблице 1.

Таблица 1

Вариант/Месяц	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
2	2,4	2,2	2,0	1,8	1,6	1,4	1,4	1,6	1,8	2,0	2,2	2,4

2.Цена за изделие по результатам предыдущего периода - 3,5 eur

3.Месячные потребность единиц изделия n-7000

4.Затраты на подержание запасов на изделие в год б- 35%от стоимости изделия

5.Затраты на заказ C0 -26

6.Число рабочих дней в году N-240

7.Время выполнения заказаL - 10

8.Затраты на одну транспортировку в - 0,1 0,001 от стоимости единицы изделия

3. План выполнения работы

Рассчитать параметры следующих стратегий:

Закупки к моменту непосредственного потребления;

Форвардные закупки (на 2,3,4,6,12 месяцев)/Смешанные закупки;

Стратегия осреднения цены.

Для каждой стратегии необходимо определить:

Годовые затраты на закупки;

Затраты на поддержание запасов;

Затраты на транспортировку;

Общие годовые затраты.

3) Рассчитать параметры модели EOQ. По данной модели необходимо определить:

Оптимальный уровень заказа:

[единиц изделий],

Число заказов:

,

Время между заказчиками:

[дней],

где N- число рабочих дней в году;

Точку заказа (уровень запаса, при достижении которого должен быть сделан следующий заказ):

,

где [единица в дней] - дневная потребность,

L [дней] - время выполнения заказа.

На основание полученных результатов сделаем выводы.

4. Выполнение контрольной работы

Представим данные таблицы 2 графически (рис.2).

Рис 3. Прогнозное изменение цен, eur.

Вывод: исходя из анализа динамики прогнозных цен по месяцам, можно сделать вывод, что спрос носит сезонный характер.

Учитывая характер спроса, будем рассчитывать следующие стратегии:

Закупки к моменту непосредственного потребления;

Смешанные закупки;

Стратегия осреднения цены.

5.Расчёт стратегий

Стратегий закупок к моменту непосредственного потребления

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на подержание запасов

= 1452.5

Расчет затрат на транспортировку

(12 количество поставок, т. к. заказываем 1 раз в месяц)

=

Расчет общих годовых затрат

Стратегия смешанных закупок на 2 месяца

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на подержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

(9 количество поставок, т. к. заказываем 1 раз в 2 месяца, вторые полгода заказываем 1 раз в месяц)

=

Расчет общих годовых затрат

Стратегия смешанных закупок на 3 месяца

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на подержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

(8 количество поставок, т. к. первые полгода заказываем 1 раз в 3 месяца, вторые полгода заказываем 1 раз в месяц)

=

Расчет общих годовых затрат

Стратегия смешанных закупок на 6 месяцев



Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на подержание запасов

Расчет затрат на транспортировку

(7 количество поставок, т. к. первые полгода заказываем 1 раз в 3 месяца, вторые полгода заказываем 1 раз в месяц)

Расчет общих годовых затрат

Закупки по стратегии ценового осреднения

Интервал между закупками - 3 месяца, число интервалов в году - 4.

Сизд. = Сизд.ср.

Расчет годового бюджета

Первоначально рассчитаем бюджет на установленный интервал (длина интервала - 3 месяца):

Итого годовой бюджет (за 4 интервала):

Расчет закупок на начало года интервала

Начало интервала будет совпадать с началом месяца- января, апреля, июля и октября.

Qянварь= Sбюдж./Сизд.янв. Qянв.= 24900/1,0=2490

Qапрель= Sбюдж./Сизд.янв. Qапр..= 24900/1,5=16600

Qиюль= Sбюдж./Сизд.янв. Qиюль.= 24900/1,8=13833,33

Qокт.= Sбюдж./Сизд.янв. Qянв.= 24900/1,3=19153,85

Расчет усредненной цены

Сизд.ср.=Sбюдж.год./( Qянварь+ Qапрель+ Qиюль+ Qокт)

Сизд.ср.=99600./( 2490 + 16600 + 13833,33 + 19153,85) = 1,337

Расчет среднего объема закупок

Сведем все в данные в таблицу 5,

Месяц	Sбюдж.,	Сизд,	Q, изд	nср., изд.
Январь	24900	1,0	2490	12450,00
Апрель	24900	1,5	16600	8300,00
Июль	24900	1,8	13833,33	6916,67
Октяборь	24900	1,3	19153,85	9576,92

т.е. nср.янв.=2490/2=12450

т.е. nср.апр.=16600/2=8300

т.е. nср.июль.=13833,33/2=6916,67

т.е. nср.октяборь.=19153,85/2=9576,92

Qср.= (12450+8300,00+6916,67+9576,92)/4=9310,90

Расчет затрат на подержание запасов

Расчет годовых затрат на закупки

Расчет затрат на транспортировку

(4 количество поставок, заказываем 1 раз в 3 месяца)

Расчет общих годовых затрат

Итоговые данные по стратегиям закупок

Сведем все полученные данные по стратегиям в одну таблицу (табл.5,)

Название стратегии	Sзак,	Sхр,	Sтр,	,
Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления	99600	1452,5	2868,48	103920,98
Стратегия смешанных закупок на 2 месяца	49807,8	21780,75	92151,36	54197,91
Стратегия смешанных закупок на 3 месяца	94800	326812,5	1912,32	423524,82
Стратегия смешанных закупок на 6 месяца	85800	6536250	1673,28	6623723,28
Закупки по стратегии ценового осреднения	96274,29	4357,5	924,23	101556,02

Вывод: На основание полученных данных можно сказать, что самой оптимальный стратегии в данном случае является стратегия смешанных закупок на 2 месяца т. к. при этой стратегии суммарный затрат самый низкий. гг

Расчет оптимального уровня заказа (Qопт)

закупка заказ затрата ценовой

Расчет числа заказов(n)

раз

Расчет времени между заказами(T)

N- число рабочих дней в году (см. данные варианта).

Расчеты точки заказа(Qz)

Точка заказа(Qz) - это уровень запаса, при достижении которого должен быть размещен очередной заказ.

, d- дневная потребность, Д - время выполнения заказа.

[ед./день.]

Вывод: оптимальный уровень запаса, рассчитанный по формуле Вилсана, равен 2313,77.Закупки следует осуществлять 31 раз с интервалом в 6-7 дней. Уровень запаса, при достижения которого необходимо размещать очередной заказ равен 3349.

Заключение

Оптимальный размер запаса прямо пропорционален затратами на заказывание и обратно пропорционален выбор в пользу одного из данных показателей. В нашем случае, из-за низкой цены на изделие в определенный период (связанной с сезонным характером спроса) мы готовы затратить максимум ресурсов на хранение, но выиграть в расходах на транспортировку.

В данной работе рассчитывались следующие стратегии:

Стратегия закупок к моменту непосредственного потребления;

Стратегия смешанных закупок на 2.3 и 6 месяцев;

Стратегия ценового оформления.

Форвардные закупки не рассматривались в связи с сезонной спецификой спроса.

Список используемой литературы

Гаджинский А. М. Практикум по логистике. Москва: Маркетинг, 1999. 128 с .

Линдерс М.Р., Фирон Х. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика. Санк -Петербург: Полигон, 1999. 768 с.

Никлайчук В Е. Заготовительная и производственная логистика. Санк - Петербург: Питер, 2001. 160 с.

Основа логистики: Учебное пособие/ Под. ред. Л. Б. Моритина., В. И. Сергеева. Москва: ИНФРА-М, 2000. 200 с.

Praude V., Beпиikov J. Loмistika. Rоga^ Vaidelote, 2003.

Л. Баранова, Г. Громов Основа логистики. Учебное пособие. TSI Рига 2008,

Размещено на Allbest.ru