Бизнес-планирование открытия частной музыкальной школы "Скрипичный ключ"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Бизнес-планирование открытия частной музыкальной школы "Скрипичный ключ"

1. Резюме

Положительное и терапевтическое влияние музыки и в целом искусства на развитие человека уже хорошо известно. Исследования последних лет в области физиологии мозга возвращают искусству ту важную роль в развитии человека, которая по праву должна ему принадлежать. Доказано, что увеличение количества занятий музыкой и живописью помогает ученикам в усвоении математики и языков.

Общеизвестно, что средствами музыки мы можем изменять такт дыхания, снижать кровяное давление, убыстрять или замедлять обменные процессы в человеческом организме, уменьшать физическую усталость и стресс, ослаблять нагрузку на органы чувств, уменьшать боль и т. п.. Занимаясь совместно музицированием и пением, мы можем упражнять различные социальные способности и повышать общее душевное самочувствие. Музыкальная логика, упражнение пальцев при игре на музыкальных инструментах развивают мышление, укрепляют мозговые клетки. Многозначно и влияние различных ритмов на человеческий организм.

Поэтому музыка и искусство уже в силу своей внутренней природы должны быть составной частью любого воспитания, а для этого они должны стать частью образования каждого будущего учителя.

Целью данного проекта является организация частной музыкальной школы ТОО «Скрипичный ключ», которая будет оказывать следующие услуги: обучение игре на фортепиано (синтезаторе), скрипке, ксилофоне, гитаре, уроки вокала, сольфеджио хора и музыкальной литературы.

Первоначальные инвестиции составляют 2 353 000 тг.

Данный проект является достаточно привлекательным. Изюминка данного проекта заключается в том, что преподавание музыки будет проводиться не в традиционной форме. Учащимся будет предложен широкий выбор предметов. Произведения для заучивания преподавателями будут подбираться, учитывая пожелания учащегося.

Основными конкурентами данного заведения являются традиционные музыкальные школы и всевозможные музыкальные кружки, и частные музыкальные школы (таких в нашем городе немного). В школе будут представлены следующие возможности:

- выезд на дом в случае, когда ученик не в состоянии передвигаться;

- более свободное варьирование расписания;

- отсутствие конкуренции среди учащихся.

- регулярные выступления учащихся;

- при высоком профессиональном уровне выход на музыкальные конкурсы и фестивали;

- нахождение в профессиональной среде, возможность сравнивать свой уровень игры со сверстниками;

- возможен вариант выдачи в пользование музыкальных инструментов;

- частная музыкальная школа «Скрипичный ключ» постоянно открыта для любых изменений и новшеств, которые могли бы улучшить ее деятельность.

Конкурентные преимущества ТОО «Скрипичный ключ»:

- частная музыкальная школа «Скрипичный ключ» представляет услуги самого высокого уровня, качество которых обеспечивается опытом, знанием и культурой преподавателей;

- организация учебного процесса с использованием уникальной современной концепции и методики обучения музыке Н.А. Бергер;

- ТОО «Скрипичный ключ» расположен в г Алматы;

- детям и взрослым во время пребывания в школе обеспечивается надежный уровень безопасности;

- набор таких профессиональных предметов, как сольфеджио, хор, музыкальная литература, общий курс фортепиано;

маркетинг финансовый музыкальный школа

- обучение игре на наиболее популярных на сегодняшний день инструментах: фортепиано, синтезатор, гитара, скрипка, а также обучение по классу вокала (академического, джазового).

Финансирование проекта предполагается за счет собственных средств и заемных.

Первоначальные инвестиции составляют 2 353 000 тг.

Заемный капитал -1 647 100 тг.

Собственный капитал -705 900 тг.

Для финансирования проекта планируется взять кредит в размере 1 647 100 тг., на три года с выплатой основного долга равными частями ежемесячно, под 12% годовых в Народном банке

2. Описание услуги

В ТОО «Скрипичный ключ» планируется оказывать следующие виды услуг:

- обучение игре на самых популярных музыкальных инструментах: фортепиано (синтезатор), скрипка, гитара, флейта;

- уроки по вокалу (академическому, джазовому);

- уроки хора;

- уроки сольфеджио;

- уроки музыкальной литературе.

Особенностью ТОО «Скрипичный ключ» является то, что школа предлагает уроки музыки как для детей (с 5 лет), так и для взрослых, гарантирует индивидуальный подход каждому.

В школе «Скрипичный ключ» планируется применять современную концепцию и методику обучения музыке Н.А. Бергер под названием «Музыка для всех». Методика является уникальной. Она направлена на то, чтобы дать возможность каждому человеку почувствовать на себе благотворное воздействие музыки, найти для себя смысл занятий музыкой, прежде всего, в личной гармонии.

Главные принципы методики - это взаимосвязь интеллектуального и эмоционального начала в преподнесении материала, личностный подход в общении, учет яркой индивидуальности каждого ребенка в процессе групповых и индивидуальных занятий.

Цель - развитие творческого начала, самостоятельности, способности быть деятельным, активным, устремленным, эмоционально развитым, при этом глубоко чувствовать окружающий мир, его тонкое устройство.

Для оптимизации учебного процесса в методике предлагается интенсивный способ освоения музыкальной грамоты, прошедший многолетнюю апробацию и доказавший свою высокую эффективность в работе с различным возрастным контингентом. Этот способ обеспечивает легкость усвоения материала, независимо от возраста ученика и от степени его музыкальной одаренности.

Данный «Способ обучения практическому музицированию» основан:

1. на развитии индивидуально-групповых форм занятий, что позволяет, с одной стороны - в несколько раз удешевить стоимость урока музыки, увеличив пропускную способность класса и преподавателя, с другой стороны - учитывать индивидуальные особенности ученика в процессе освоения материала;

2. на рационализации многих аспектов изучения традиционной музыкальной письменности, что позволяет сократить сроки ее освоения, как минимум в четыре раза, и добиться оптимальных результатов;

3. на совершенствовании самой музыкальной письменности, разработке системы введения в музыкальную письменность, освоении стенографических алфавитов для записывания музыки по мере надобности;

4. на преобладании творческих форм работы, позволяющих сохранить интерес к изучаемому предмету на протяжении длительного времени и развивать креативные способности личности;

Методика «Музыка для всех» отличается от всех других методик, встречающихся в государственных Детских Музыкальных Школах, т.к. она не ставит своей целью - выучивание произведения, отработку его звучания до профессионального с последующим исполнением его на сцене. Главное - освоить элементы музыкального языка и музыкальной письменности с тем, чтобы в дальнейшем ученики могли научиться читать музыкальный текст, работать с ним, а также смогли бы на основе освоенных элементов импровизировать и создавать свои композиции, при необходимости записывая их. Доведение же звучания произведений до «сценической готовности» при этом не исключается, но оно осуществляется , во-первых, исключительно по желанию самих учеников, и, во-вторых, происходит традиционными методами тренинга.

Большую помощь во внедрении освоения музыкального языка и музыкальной письменности в процессе практического музицирования оказывает оснащенность класса различными музыкальными инструментами.

Занятия могут стать увлечением, приятным хобби, помогут выразить себя через музыку, стать более цельным и гармоничным.

В результате учащийся за небольшой промежуток времени сможет научиться:

* свободно читать с листа, что означает открыть ноты и сыграть произведение (так, как мы читаем обычные книги), а не разбирать пьесу неделями по тактам;

* быстро запоминать;

* долго хранить в памяти и в сравнительно короткий срок реконструировать забытое произведение;

* аккомпанировать;

* свободно подбирать по слуху понравившуюся мелодию;

* музицировать в различных жанрах (от классики до джаза);

* по желанию свободно создавать свои композиции, получая возможность творческой самореализации.

Будущие услуги:

- начиная с 2021 г. предполагается расширить географию бизнеса, создавая новые филиалы школы в городе Алматы, а так же и в других различных городах по всему Казахстану;

- планируется интенсивное развитие деятельности в области предоставления данных услуг.

3. Анализ рынка сбыта

Сегодня рынок частного среднего образования в Казахстане можно считать устоявшимся и вполне сформированным. Согласно данным Агентства РК по статистике, в сегменте частного образования работают порядка 96 частных школ по всему Казахстану, большая часть из которых находится в Астане и Алматы. В них учится около 19,5 тыс. детей.

Между тем государственные школы испытывают все больше проблем и нередко даже закрываются. Исходя из статистики за последние четыре года (с 2010/2011 по 2013/2014 год) в Казахстане закрылось 194 школы.

4 Оценка конкурентов

Ближайшие по расположению музыкальные школы Ауэзовского района города Алматы являются одна частная школа музыки для взрослых и детей «Виртуозы», а так же 2 государственные (детская музыкальная школа №7 им. Курмангазы , детская музыкальная школа джазовой музыки №4) Таким образом основным конкурентом вновь организуемого предприятия является уже давно существующая на рынке частная музыкальная школа «Виртуозы».

Конкурентные преимущества ТОО «Скрипичный ключ»:

- частная музыкальная школа «Скрипичный ключ» представляет услуги самого высокого уровня, качество которых обеспечивается опытом, знанием и культурой преподавателей;

- организация учебного процесса с использованием уникальной современной концепции и методики обучения музыке Н.А. Бергер;

- ТОО «Скрипичный ключ» расположен в центре г. Алматы;

- детям и взрослым во время пребывания в школе обеспечивается надежный уровень безопасности;

- набор таких профессиональных предметов, как сольфеджио, хор, музыкальная литература, общий курс фортепиано;

- обучение игре на наиболее популярных на сегодняшний день инструментах: фортепиано, синтезатор, гитара, скрипка, флейта, а также обучение по классу вокала (академического, джазового);

- индивидуальный подход к каждому обучающемуся;

- возможность построения индивидуальной программы, что дает ощущение свободы обучения;

- выезд на дом в случае, когда ученик не в состоянии передвигаться;

- более свободное варьирование расписания;

- отсутствие конкуренции среди учащихся.

- регулярные выступления учащихся;

- при высоком профессиональном уровне выход на музыкальные конкурсы и фестивали;

- нахождение в профессиональной среде, возможность сравнивать свой уровень игры со сверстниками;

- возможен вариант выдачи в пользование музыкальных инструментов;

- частная музыкальная школа «Скрипичный ключ» постоянно открыта для любых изменений и новшеств, которые могли бы улучшить ее деятельность.



5. Стратегия маркетинга

Поскольку ТОО «Скрипичный ключ» будет располагаться в Ауэзовском районе г. Алматы (ул. Абая-Саина), основным контингентом учащихся будут являться проживающие в Ауэзовском районе.

Начиная с 2021г., для расширения бизнеса планируется создание новых филиалов школы в таких городах как: Астана, Шымкент, Атырау; а также интенсивное развитие деятельности в области предоставления данных услуг.

Для увеличения спроса на услуги ТОО «Скрипичный ключ» необходимо проведение рекламной компании.

Печатная реклама будет размещаться в таких изданиях как «Плюс», «Intellect Student Journal», «Гурман» и т.д. Листовки, буклеты будут распространяться в школах, семейных центрах, торговых центрах. Так же планируется создание электронного сайта.

Затраты на рекламу

Наименование	Сумма (тг)
Листовки	12 000
Буклеты	12 000
Реклама(газеты журналы)	200 000

Данная музыкальная школа планируется на 400 детей. В первый год планируется принять 200 учащихся, во второй год - 300 учащихся, в третий - 400 учащихся. Анализируя деятельность городских музыкальных школ можно сделать вывод, что музыкальное обучение, как правило, включает обязательный минимум - это два урока специальности (обучение игре на выбранном инструменте), обязательно урок сольфеджио хора и музыкальной литературы. По желанию возможно и дополнительное обучение игре на синтезаторе, на других музыкальных инструментах, занятия вокалом. Изюминка данной школы заключается в том, что ученику будет предоставлен выбор в наборе музыкальных предметов. Таким образом, один ученик в среднем будет посещать 5 занятий в неделю или 20 занятий в месяц.

6 Организационный план

Структура необходимого персонала и фонд заработной платы ТОО «Скрипичный ключ» выглядит следующим образом:

Наименоание должности	Коли чество чело-век	Оклад, тг.	Пре-мия, %	Премия, тг.	Итого заработная плата в месяц(включая премию), тг.	Схема расчетов
Директор	1	300 000	20	60 000	360 000	Премия тг.=оклад,тг/премия% Итого з/п в месяц вкл премию = оклад тг. + премия тг.
Менеджер по работе с клиентами	1	180 000	20	36 000	216 000	аналогично
Маркетолог	1	180 000	20	36 000	216 000	аналогично
Бухгалтер	1	180 000	20	36 000	216 000	аналогично аналогично аналогично аналогично
Администратор(1) Администратор (2)	2	150 000 150 000	20 20	30 000 30 000	180 000 180 000
Уборщица(1) Уборщица(2)	2	70 000 70 000	15 15	10 500 10 500	80 500 80 500
Преподаватели	10	130 000	20	26 000	156 000	аналогично У строчек
Итого	5	1 410 000		275 000	1 685 000

Расчет премии:

премия для директора = 300 000х20% = 60 000 тг

премия для менеджера = 180 000х20% = 36 000 тг.

премия для бухгалтера = 180 000х20% = 36 000 тг.

премия для администратора = 150 000х20% = 30 000тг.

премия для уборщицы = 70 000х15% =10 500тг.

Итого з/п в месяц:

з/п для директора = 300 000 + 60 000= 360 000 тг.

з/п для менеджера= 180 000 + 36 000= 216 000 тг.

з/п для бухгалтера= 180 000 + 36 000 = 216 000 тг.

з/п для администратора= 150 000 + 30 000 =180 000тг.

з/п для уборщицы = 70 000 + 10 500 =80 500 тг.

Преподаватели

З/П преподавателей является величиной переменной и будет зависеть от количества проведенных уроков. Стоимость одного часа = 500тг. Если кол-во занятий у одного преподавателя в день будет = 10 ,то з/п в день будет равна 5000 тг ( 500*10) 5000*26= 130 000 ( з/п в месяц)

Годовой фонд заработной платы ( включая премию) управленческого персонала и преподавателей составит 1 685 000 тг.

Требования к персоналу:

- Директор. Высшее экономическое образование, опыт руководящей работы от 5 лет. Директор осуществляет общее руководство предприятием.

- Менеджер по работе с клиентами и маркетингом. Высшее профильное образование, опыт работы от 3 лет, коммуникабельность, навыки ведения переговоров, опыт в проведение рекламных компаний, уверенный пользователь ПК, наличие автомобиля.

- Бухгалтер. Высшее профильное образование, опыт работы от 5 лет, знание 1С, уверенный пользователь ПК. Обязанности - ведение бухгалтерского учета на предприятии, ведение учета основных средств, материальных запасов, заработной платы расчетов с поставщиками и покупателями, налогового учета.

- Администратор. Образование выше среднего, приятная внешность, уверенный пользователь ПК, коммуникабельность, дисциплинированность. Обязанности - составление расписания уроков, консультационные услуги, обеспечение предприятия материалами (бумага, ручки и т.д.).

- Преподаватели. Высшее или среднее профильное образование. Опыт работы от 8 лет. Обязанности - ведение уроков.

- Уборщица. Отсутствие вредных привычек, дисциплинированность.

7. План производства

Музыкальная школа работает с 10:00 до 21:00 (1 час - обед), 6 дней в неделю. Урок игре на инструментах длится 45 мин, сольфеджио длиться 45 мин., муз. литература - 45 мин хор - 45 мин

В ТОО «Скрипичный ключ» планируется организовать 10 инструментальных классов и актовый зал, в которых и будут проводиться занятия. Адрес ТОО «Скрипичный ключ»: г. Алматы, ул.Абая уг. Ул. Саина, площадь помещения 500 кв.м., арендная плата составит 834 630 тг.

За день в одном классе может быть проведено максимально 13 уроков (10*60/45), в месяц - 338 уроков (26дней x13 уроков). Значит, возможный максимальный объем услуг за месяц составит 3380 уроков (338 уроков x 10 классов). Тогда в квартал максимальное количество уроков составит 10140.

До начала работы ТОО «Скрипичный ключ» необходимо приобрести оборудование.

Наименование	Количество	Цена, тг.	Стоимость тг	Схема расчетов
Фортепиано Рихтер	10	90 000	900 000	Количество* цена
Рояль Yamaha GB 1 PE	1	383 000	383 000	аналогично
Стойка администратора	1	30 000	30 000	аналогично
Рабочие столы для бухгалтера маркетолога и менеджера по работе с клиентами	3	25 000	75 000	аналогично
Мебель для директора	1	100 000	100 000	аналагично
ИТОГО:		628 000	1 488 000	У строчек

Итого для приобретения оборудования потребуется средства в размере 1 488 000 тг.

Инвентарь

Наименование	Количество	Цена, тг.	Стоимость	Схема расчетов
Диваны для холла	3	75 000	225 000	аналогично
Компьютер	4	95 000	285 000	аналогично
Напольная вешалка для одежды	10	5 000	50 000	аналогично
Стулья для классов	20	4 000	80 000	аналогично
Факс	1	30 000	30 000	аналогично
Стулья для актового зала	50	5 000	250 000	аналогично
Ученическая доска	3	20 000	60 000	аналогично
Офисные кресла	6	5 000	30 000	аналогично
Итого	88	239 000	1 010 000	У строчек

Для покупки инвентаря потребуется. Общая стоимость приобретаемого оборудования ТОО «Скрипичный ключ» составит 1 010 000тг.

Далее представлен расчет амортизационных отчислений

Расчет амортизационных отчислений (согласно основным средствам)

Наименование	Первоначальная стоимость тг	Срок полезного использования	Норма амортизации, % в мес.	Износ ОС, тг. в мес.	Схема расчетов
Фортепиано Рихтер	90 000	60	1,67%	1 503	норма амортизации = 1/срок полезного использования * 100; Износ ОС (мес.) = первоначальная стоимость * норма амортизации в месяц
Рояль Yamaha GB 1 PE	383 000	60	1,67%	6 396,1	аналогично
Стойка администратора	30 000	36	2,78%	834	аналогично
Рабочие столы	25 000	36	2,78%	695	аналогично
Итого				9 428	У строчек

В первоначальные единовременные затраты необходимо включить затраты на регистрацию и лицензирование частного учебного заведения. В данные затраты необходимо включить затраты на разрешительные документы, затраты на лицензирование, затраты на закупку оборудования включаю в себя и транспортные затраты.

Для регистрации образовательного учреждения учредители обязаны:

- подготовить и представить регистрирующему органу учредительные документы создаваемой организации (в зависимости от организационно-правовой формы - протокол или решение о создании организации, Устав, возможно - учредительный договор, а также ряд иных документов в случае регистрации общественного объединения), сведения об учредителях, сведения о местонахождении постоянно действующего исполнительного органа;

- заверить у нотариуса подпись на заявлении о регистрации юридического лица установленной формы (заявителем должен выступить кто-либо из учредителей) и представить заявление регистрирующему органу.

- оплата нотариуса - 5 000тг.

После государственной регистрации, перед тем, как приступить к практической деятельности по оказанию услуг в области образования, образовательное учреждение должно получить лицензию. Порядок лицензирования образовательной деятельности определяется в соответсвии с законом РК(статья 42)

Затраты на лицензирование и регистрацию составят - 75 000тг.

Таким образом, для регистрации и лицензирования потребуется 80 000 тг.



Первоначальные затраты (единовременные)

Наименование	Количество	Стоимость тг.
Фортепиано Рихтер	10	900 000
Рояль Yamaha GB 1 PE	1	383 000
Стулья для классов	20	80 000
Стойка администратора	1	30 000
Напольная вешалка для одежды Напольная вешалка для одежды	10	50 000
Рабочие столы для бухгалтера маркетолога и менеджера по работе с клиентами	3	75 000
Мебель для директора	1	100 000
Диваны для холла	3	225 000
Компьютер	4	285 000
Факс	1	30 000
Стулья для актового зала	50	25 000
Ученическая доска	3	60 000
Офисные кресла	6	30 000
Услуги нотариуса		800
Лицензирование и регистрация		75 000
Итого		2 353 000

Первоначальные затраты на открытие частной музыкальной школы составят 2 353 000 тг.

ТОО «Скрипичный ключ» ежемесячно будет нести затраты на аренду, коммунальные платежи, канцелярские товары, на связь, охрану.

Текущие затраты на осуществление деятельности (постоянные)

Наименование показателя	Сумма, тг.
Аренда	834 630
Коммунальные платежи	50 000
Затраты на связь, в т.ч. интернет	15 000
Затраты на охрану	160 000
Листовки	12 000
Буклеты	12 000
Реклама(газеты журналы)	200 000
Итого	1 913 000

Постоянные затраты для реализации проекта составят 1 913 тг.в месяц. В год постоянные затраты составят 22 956 000тг

8. Потенциальные риски

Наиболее опасными для школы ТОО «Скрипичный ключ» являются финансовые риск.

Оценка риска

Точка безубыточности - минимальный объем производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.

Точка безубыточности позволяет определить, после какого уровня продаж обеспечивается их рентабельность.

Определение точки безубыточности с использованием маржинального дохода представляет собой альтернативу математическому методу. Маржинальный метод основывается на определении разности между выручкой от реализации и переменными затратами. Следовательно, в состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные затраты. Точка безубыточности будет достигнута в том случае, когда предприятие получит доход, достаточный для покрытия постоянных затрат.

Маржинальный доход = цена единицы продукции - переменные затраты

Для снижения возможных рисков, необходимо регулярно проводить анализ по количеству предоставляемых услуг, определять точное количество учащихся. Для регулярного притока учащихся в музыкальную школу необходимо проводить регулярно рекламную кампанию.



9. Финансовый план

Отчёт о прибылях и убытках

Показатель	Сумма
Первоначальные инвестиции	2 353 000 тг
Заемный капитал	1 647 100 тг
Собственный капитал	1 005 900 тг
Проценты за кредит	12%
Чистая прибыль	10 000 000 тг

Собственный капитал - 1 005 900 тг. из него планируется оставить денежный запас на непредвиденные обстоятельства в размере 300 000 тг., остальные 705 900 . пойдут на развитие.

Для финансирования проекта планируется взять кредит в размере 1 647 100 тг на три года с выплатой основного долга равными частями ежемесячно, под 12% годовых в Народном банке.

Валюта кредита	тенге
Процентная ставка, годовых	12%
Выплата процентов и основного долга	ежемесячно
Тип погашения основного долга	равными долями

Показатели рентабельности

Годовая прибыль (1 год), тыс.тг.	10 000 000
Рентабельность активов	28%

Показатель	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год	Схема расчетов
Рентабельность продаж, %	28,5%	34,0%	38,8%	38,8%	38,8%	Чистая прибыль / выручка * 100
Рентабельность основных средств, %	38,41%	20,8%	13,48%	9,49%	5,49%	Основные средства - амортизация/ выручка * 100

Согласно расчетов, рентабельность продаж увеличивается с первого года реализации проекта с 28% и в третьем году реализации проекта составляет38,8%. Это связано с увеличением чистой прибыли.

Рентабельность продаж = чистая прибыль / выручка *100

Исходя из результатов показателей рентабельности, можно сделать вывод, что проект является эффективным и рентабельным.

Показатель рентабельности продаж позволяет анализировать изменение рентабельности за счет изменения цены и объема реализации и изменения стоимости. Данный коэффициент показывает, что к началу третьего года реализации проекта примерно третью часть выручки, то есть 38%, будет занимать прибыль.

В целом, предприятие имеет положительную тенденцию в своем развитии. Текущая стоимость (NPV) проекта положительная.

Финансовые показатели проекта

Чистая текущая стоимость (NPV), тыс.тг.	10 000 000
Окупаемость проекта (простая), лет	1,2
Окупаемость проекта (дисконтированная), лет	3,2

Постоянные затраты ТОО «Скрипичный ключ»:

Постоянные затраты для реализации проекта составят 1 913 тг.в месяц. В год постоянные затраты составят 22 956 000тг

Годовой фонд заработной платы ( включая премию) управленческого персонала и преподавателей составит 1 685 000 тг.

Первоначальные затраты на открытие частной музыкальной школы составят 2 353 000 тг.

Для оценки эффективности проекта необходимо определить ставку дисконтирования, используем для этого кумулятивный метод:

Обычно конкретная величина премии за каждый из видов риска определяется экспертным путем в диапазоне вероятного интервала от 0 до 5%.

Формула расчета ставки дисконтирования кумулятивным методом выглядит следующим образом:



R = Rf + R1 + ... + Rn, (1)

где R - ставка дисконтирования; Rf - безрисковая ставка дохода; R1 + ... + Rn - рисковые премии по различным факторам риска.

Безрисковая ставка составит - 8%.

При расчете ставки дисконтирования к величине безрисковой ставки дохода добавляются премии за различные виды риска, связанные с конкретным инвестированием (страновой риск, риски, связанные с размером компании, с зависимостью от ключевой фигуры, с товарной/географической диверсификацией, с диверсификацией клиентуры, с финансовой структурой, и т.д.). Обычно конкретная величина премии за каждый из видов риска (за исключением странового) определяется экспертным путем в диапазоне вероятного интервала от 0 до 5%.Определим наиболее существенные риски для частной музыкальной школы.

Размер компании

Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 3 %. Принимаем в размере 2 %, т.к. объект оценки можно позиционировать как средний бизнес областного масштаба.

Финансовая структура

Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 5 %. Данный показатель зависит от коэффициента концентрации собственного капитала и от показателя текущей ликвидности. Принимаем в размере 4 %

Производственная и территориальная диверсификация

Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 3 %. Компания имеет единственное направление деятельности - реализация железнодорожных билетов. Территориальная диверсификация присутствует в пределах Пермской области, что недостаточно для устойчивого ведения бизнеса. Принимаем в размере 2 %

Диверсификация клиентуры. Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 4 %. Риск потери клиентуры характерен для всех компаний. Однако потеря клиента в различной степени отражается на объемах сбыта разных предприятий. Чем меньше зависимость доходов компании от одного или нескольких крупнейших клиентов, тем при прочих равных условиях она стабильнее. Потребителями железнодорожных билетов являются потребители разного возраста, что позволяет оценить данный фактор риска как средний в размере 2 %.

Рентабельность предприятия и прогнозируемость его доходов.

Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 4 %. Рентабельность данного предприятия в первую очередь зависит от ценовой политики. Прогнозируемость и стабильность доходов в данном бизнесе недостаточно высокая, поэтому оцениваем данный фактор в 3 %

Качество управления

Качество управления отражается на всех сферах существования компании, т. е. текущее состояние компании и перспективы ее развития во многом предопределены качеством управления. Зачастую невозможно выявить те отдельные показатели, на которые управление оказало особенно сильное влияние. Поэтому данный фактор риска определяем как среднюю величину факторов, кроме факторов, зависящих от величины компании и прогнозируемости доходов. Величина фактора качества управления составляет 2 %

Прочие собственные риски

Данный фактор риска оценивается в пределах 0 - 5 % и учитывает вероятность влияния на получение прогнозируемых доходов других специфических рисков, присущих оцениваемой компании. Принимая во внимание специфику ведения бизнеса в РК, необходимо предусмотреть в ставке дисконта величину данного фактора на уровне середины диапазона. Принимаем данный показатель 2,5 %.

С учетом безрисковой ставки получаем 25%.

Размещено на Allbest.ru