Маркетинговий аналіз
Мета та завдання маркетингового аналізу, його система та головні етапи розробки. Основні фактори, що можуть вплинути на показники проекту, методи прогнозування обсягу реалізації продукції. Визначення структури джерел фінансування інвестиційних витрат.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | курсовая работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 24.02.2016 |
Размер файла | 63,5 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Вступ
маркетинговий фінансування інвестиційний витрати
Проектний аналіз - це методологія, яку застосовують для визначення, порівняння та обґрунтування альтернативних управлінських рішень і проектів, що, в свою чергу, дає можливість здійснювати вибір і приймати вивірені рішення в умовах обмеженості ресурсів.
Проектний аналіз базується на твердженні, що успішні проекти ведуть до поліпшення якості життя та економічного розвитку суспільства у цілому та його складових зокрема. Тому метою курсу «Проектний аналіз» є надання системного уявлення про принципи, методи і засоби прийняття рішень, які допомагають раціональніше використовувати наявні ресурси для задоволення суспільних та особистих потреб.
Проект - одноразовий комплекс взаємопов'язаних заходів, спрямований на задоволення визначеної потреби шляхом досягнення конкретних результатів за встановленого матеріального (ресурсного) забезпечення з чітко визначеними цілями протягом заданого періоду часу.
Проектний аналіз базується на порівнянні вигід і витрат, пов'язаних з реалізацією проекту, оцінка яких здійснюється в грошовому вираженні.
Мета курсового проекту - формування системи знань з методології аналізу проектних рішень, розробки й обґрунтування проектів для задоволення суспільних і особистих потреб в умовах обмеженості ресурсів.
Управління проектом містить такі складові:
1) розробка проекту - збір і аналіз даних стосовно проекту та вибір проекту на визначений момент;
2) формулювання проекту - визначення та ранжування за пріоритетністю відповідних потреб із чіткою постановкою мети і визначенням результатів;
3) експертиза проекту - проведення експертизи за всіма аспектами, прийняття рішення про доцільність реалізації проекту;
4) моніторинг проекту після його впровадження та порівняння отриманих результатів з початковим завданням;
5) здійснення проекту - аналіз відхилень за ресурсами, часом, якістю.
1. Маркетинговий аналіз проекту
1.1 Мета та завдання маркетингового аналізу
маркетинговий фінансування інвестиційний витрати
Цілями маркетингового аналізу інвестиційного проекту є оцінка інвестицій з точки зору кінцевих споживачів продукції проекту, а також оцінка маркетингових заходів.
Завдання маркетингового аналізу:
Визначити характеристики ринку, де буде реалізуватися продукція проекту;
Визначити ціну, за якою буде продаватися продукція проекту;
Визначити заходи по управлінню маркетингом та оцінити їх вартість.
1.2 Системи маркетингової інформації
Маркетингова інформація - важливий етап маркетингових досліджень, що дозволяє підприємству на ринку отримувати переваги у конкурентній боротьбі, знижувати ступінь ризику, своєчасно визначати зміни у маркетинговому середовищі, координувати дії у ринковій стратегії. Маркетингова інформація - це об'єктивні (статистичні дані, результати маркетингових досліджень тощо) і суб'єктивні (оцінки, відчуття, думки, чутки) відомості, необхідні для прийняття маркетингових рішень. Основним джерелом маркетингової інформації є маркетингові дослідження.
Інформація, яку використовують для маркетингового дослідження повинна бути:
- високоякісною;
- вірогідною (мінімальна помилковість);
- повною;
- точною (відповідність реальним значенням стану справ);
- актуальною (свіжа інформація, не застаріла);
- цінною і корисною (відповідність меті, ситуації на ринку).
1.3 Основні фактори, що можуть вплинути на показники проекту
Всі фактори, що впливають на фінансовий потенціал інвестиційної діяльності підприємства, можна розділити на внутрішні і зовнішні. Внутрішні фактори залежать від організації та управління підприємством. Таким чином керівництво підприємства спроможне впливати на такий вид факторів і змінювати їх.
Таким чином, через вплив на внутрішні фактори підприємство може підвищувати свій власний фінансовий потенціал інвестиційної діяльності. Одним з головних внутрішніх факторів, що впливає на фінансовий потенціал інвестиційної діяльності підприємства є структура його фінансово-інвестиційних ресурсів.
Наступним фактором можна назвати інвестиційну політику підприємства, а саме підхід до формування фінансово-інвестиційних ресурсів.
Кредитоспроможність підприємства також є внутрішнім фактором, який впливає на механізм інвестиційної діяльності суб'єктів господарювання.
На відміну від внутрішніх факторів, зовнішні фактори залежать від державної політики в тій чи іншій сфері, від кон'юктури фінансових ринків, стану економіки країни, огалузі, до якої належить дане підприємство тощо.
Одним з головних факторів зовнішнього впливу на механізм інвестиційної діяльності є інвестиційна політика держави, яка поляга у створенні відповідної нормативно-правової бази, створенні відповідної інфраструктури та умов інвестування економіки України.
Бюджетна та податкова політика держави є одним з найважливіших факторів, що впливають як на фінансовий механізм інвестиційної діяльності підприємства, так і на інвестиційну діяльність взагалі.
Зовнішнім фактором, що впливає на інвестиційну діяльність підприємства є інноваційна політика держави, особливий вплив даний фактор має на підприємства з великою часткою інноваційних інвестицій.
Отже, на інвестиційну привабливість підприємств вагоме значення несуть як зовнішні так і внутрішні фактори, але основним рушієм є держава.
1.4 Визначити методи прогнозування обсягу реалізації продукції проекту
Методи прогнозування обсягу реалізації продукції можна поділити на дві групи:
· кількісні;
· якісні.
До кількісних методів прогнозування збуту відносять:
· метод екстраполяції тренда (на основі статистичного аналізу часових рядів);
· метод згладжування за експонентою (на основі середньозваженому значенні обсягу продажу);
· методи кореляційно-регресійного аналізу (на використанні статистичної моделі);
· прогноз на основі індикаторів (на застосуванні показників, що випереджають зміну обсягів збуту в часі);
· нормативний метод (на основі норм споживання);
· метод аналізу частки ринку (спочатку визначення обсягів продажу, потім розрахунок частки підприємства у загальному обсязі збуту);
· метод стандартного розподілу ймовірностей (визначення найбільш ймовірного діапазону прогнозного обсягу збуту);
До якісних методів прогнозування збуту належать:
· методи експертних оцінок (ґрунтуються на досвіді, знаннях та інтуїції фахівців);
· метод сценаріїв (прогнозування майбутнього стану і з урахуванням цього визначення напрямів дій підприємства);
· тестування ринку (пробний маркетинг) (пробний продаж перед виведенням на ринок нових товарів);
1.5 Розробка комплексу маркетингу
Розробка комплексу маркетингу проекту включає:
- Розробку продукції проекту;
- Вибір методу ціноутворення та прогноз ціни;
- Організацію збуту продукції;
- Просування продукції проекту на ринок.
Розробляючи продукцію проекту необхідно дати чітку відповідь на такі питання:
- Які потреби повинна задовольнити продукція?
- Що в ній особливого?
- Який її життєвий цикл?
- Як захищені її особливості?
Вибір методу ціноутворення на практиці залежить від трьох основних факторів:
- Попиту;
- Витрат;
- Конкуренції.
Організація збуту продукції передбачає вибір каналу руху товару (прямого чи непрямого) - сукупності юридичних або фізичних осіб, зайнятих передачею права власності на товар проекту під час його руху від виробника до споживача.
Комплекс заходів щодо просування продукції проекту на ринку передбачає такі засоби впливу:
- рекламу;
- пропаганду;
- стимулювання збуту продукції;
- персональний продаж.
2. Інституційний аналіз проекту
2.1 Мета та завдання інституційного аналізу
Мета інституційного аналізу - дати оцінку можливості здійснення проекту в існуючому політичному, правовому та економічному середовищі, а також здатності організації реалізувати проект.
Поставлена мета передбачає вирішення наступних завдань:
1. Визначити політичні та економічні фактори, що впливають на проект;
2. Оцінити найважливіші закони та нормативні документи, що безпосередньо пов'язані з проектом;
3. Оцінити місце і роль інвестиційного проекту в забезпеченні стратегії підприємства;
4. Вибрати організаційну структуру управління проектом;
5. Здійснити кадрове забезпечення проекту;
6. Оцінити слабкі та сильні сторони організації проекту.
7. Оцінити кваліфікацію учасників проекту.
2.2 Організаційна структура управління проектом
Організаційна структура управління проектом - це сукупність взаємопов'язаних органів управління, що розташовані на різних ступенях системи.
В більш простому понятті, це організація людей для успішного виконання проекту. Створення організаційної структури передбачає розподіл та групування завдань проекту, їх виконавців, встановлення взаємопідпорядкованості й координації груп і підрозділів, поділ праці залежно від спеціалізації персоналу. Група створюється на період реалізації проекту і після його завершення розпускається.
В групу входять уповноважені представники всіх учасників проекту для здійснення функцій відповідно до розподілених зон відповідальності.
Розмір груп у проектній команді, встановлення зв'язків між ними, ступінь централізації залежить від розміру проекту. Для невеликих проектів організаційна структура проста. Керівник проекту може керувати безпосередньо всіма виконавцями. При виконанні малих проектів створюється проектна група в складі 6-8 чол. Збільшення проекту призводить до того, що виконавці об'єднуються у невеликі групи з власним менеджером, оскільки керівник проекту вже не в змозі виконувати керівництво кожним виконавцем. Для виконання проектів середніх розмірів створюються проектні групи, які мають триступеневу структуру.
Здійснення великих проектів вимагає складнішої організаційної структури, більшої кількості рівнів управління. Вона асоціюється з централізацією функцій прийняття рішень і пильним контролем за діяльністю працівників. В складній ієрархічній структурі керівники проміжних ланок можуть спеціалізуватися:
· за функціональною ознакою (по функціях проектування, планування, контролю тощо);
· за предметною ознакою (виконання спеціальних розділів проекту або спеціальних видів робіт);
· за територіальною ознакою (керівництво об'єктів, розташованих в різних районах, наприклад, при будівництві таких об'єктів як автострада, нафто - та газопроводи, лінії електропередач тощо).
Взаємодія керівника проекту з підлеглими в таких групах здійснюється на основі документованої інформації у вигляді розпоряджень, інструкцій та доручень. Склад виконавців у проектних групах може змінюватися. Деякі з них із завершенням робіт можуть повертатися у свої функціональні підрозділи.
3. Фінансовий аналіз проекту
Загальна характеристика створення транспортного підприємства
Інвестиційний проект передбачає створення підприємства в одному з районів м. Києва, яке буде здійснювати вантажні перевезення на замовлення юридичних і фізичних осіб.
Для реалізації проекту необхідно придбати автівки вартістю 700 тис грн. Передбачається, взяття банківського кредиту під 20% річних на 4 роки. Метод погашення: рівними річними платежами основної суми боргу.
Амортизація основних засобів нараховується амортизаційним методом.
Ставка податку на прибуток 18%.
Для оцінки ефективності реалізації даного проекту прийнято розрахунковий період 7 років. Розрахунки здійснені на річні періоди, з використанням базових рівнів цін на ресурси та послуги проекту.
3.1 Визначення структури джерел фінансування інвестиційних витрат
Інвестиційні витрати визначаються як сума коштів, необхідних для будівництва (розширення, реконструкції, модернізації) та оснащення обладнанням об'єктів інвестування, витрат на підготовку капітального будівництва та приросту оборотних засобів, необхідних для нормального функціонування підприємства.
Інвестиційні витрати за проектом, що аналізується дорівнюють 800 тис грн.
Джерелами фінансування інвестицій можуть бути:
- власні фінансові кошти (прибуток, накопичення, амортизаційні відрахування), а також залучені кошти (кошти від продажу акцій, внески засновників, благодійних організацій тощо);
- асигнування з місцевого та державного бюджетів, фондів підтримки підприємництва, які надаються на незворотній основі;
- іноземні інвестиції, які надаються у формі фінансової або іншої участі у статутному фонді спільних підприємств;
- залучені кошти (кредити банків, інших інституційних інвесторів, державних установ, які надаються на зворотній основі)
Перші три групи джерел утворюють власний капітал. Суми, які залучені за цими джерелами не підлягають поверненню. Четверта група джерел утворює запозичений капітал. Ці кошти необхідно повернути на визначених умовах.
Таблиця 3.1. Структура джерел фінансування інвестиційних витрат, тис. грн.
Інвестиційні витрати |
Значення |
Джерела фінансування |
Значення |
|
Вартість основних фондів |
700 |
Власні |
400 |
|
Додаткові інвестиції |
100 |
Запозичені |
400 |
|
Всього |
800 |
Всього |
800 |
3.2 Складення плану погашення банківського кредиту
Кредит на суму 400 тис. грн. планується отримати під 20% річних на 4 роки. План погашення банківського кредиту складається методом погашення основної суми боргу рівними частинами, тобто 100 тис. грн. щорічно (400/4). Розрахунки заносимо в табл. 3.2.
Таблиця 3.2. План погашення банківського кредиту, тис. грн.
Показники |
Роки |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
||
Залишок кредиту на початок року |
400 |
300 |
200 |
100 |
|
Сума річного проекту, в т.ч: |
180 |
160 |
140 |
120 |
|
-відсоток за кредит |
80 |
60 |
40 |
20 |
|
-погашена частина кредиту |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Залишок кредиту на кінець року |
300 |
200 |
100 |
0 |
3.3 Складення прогнозу доходів
Визначення суми доходів від реалізації продукції (послуг) здійснюється виходячи із кількості продукції (обсягів послуг) та ціни (тарифу).
Планується, що в процесі діяльності підприємства будуть здійснюватись такі перевезення по 5-ти напрямам:
1. Тариф - 3,0 грн за км, обсяг 30 км;
2. Тариф - 1,2 грн за км, обсяг 35 км;
3. Тариф - 1,3 грн за км, обсяг 40 км;
4. Тариф 2,0 грн за км, обсяг 50 км
5. Тариф 2,5 грн за км, обсяг 60 км
Очікується, що обсяг перевезень по тарифах 1-5 буде щорічно зростати на 16%, а тариф на 20%.
Витрати на з\п працівникам 70 тис грн. щорічно; на матеріали та паливо - 100 тис грн. щорічно.
Витрати зростатимуть паралельно з обсягом перевезень.
Адміністративні витрати - 40 тис грн. щорічно.
Для вартісної оцінки результатів і витрат можуть бути використані базисні, прогнозні та розрахункові ціни.
Базисні - ціни, що склалися на момент оцінки ефективності проекту і вважаються незмінними протягом всього розрахункового періоду.
Прогнозні ціни на продукцію чи ресурси проекту враховують прогнозні темпи інфляції.
Розрахункові ціни використовуються при визначенні критеріїв ефективності проектів, якщо поточні значення результатів та витрат виражені в прогнозних цінах і визначаються як відношення поточних цін до загального індексу інфляції.
Розрахунки за проектом створення нового транспортного підприємства виконуються в базисних цінах. Обраний метод ціноутворення - на основі рівня поточних цін. Прогноз доходів представлений в табл. 3.3. В розрахунках не враховуються непрямі податки.
Таблиця 3.3. Прогноз доходів від реалізації транспортних послуг
Найменування послуг |
Показники |
Роки |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
Перевезення автомобілем 1 |
Обсяг реалізації, тис. км |
30,0 |
34,5 |
39,7 |
45,6 |
52,5 |
60,3 |
69,4 |
|
Тариф, грн./км |
3,0 |
3,6 |
4,4 |
5,3 |
6,4 |
7,8 |
9,4 |
||
Чистий дохід від реалізації послуг, тис. грн |
90,0 |
125,2 |
174,3 |
242,5 |
337,4 |
469,5 |
653,3 |
||
Перевезення автомобілем 2 |
Обсяг реалізації, тис. км |
35,0 |
40,3 |
46,3 |
53,2 |
61,2 |
70,4 |
81,0 |
|
Тариф, грн./км |
1,2 |
1,5 |
1,8 |
2,1 |
2,6 |
3,1 |
3,8 |
||
Чистий дохід від реалізації послуг, тис. грн |
42,0 |
58,4 |
81,3 |
113,2 |
157,5 |
219,1 |
304,9 |
||
Перевезення автомобілем 3 |
Обсяг реалізації, тис. км |
40,0 |
46,0 |
52,9 |
60,8 |
70,0 |
80,5 |
92,5 |
|
Тариф, грн./км |
1,3 |
1,6 |
1,9 |
2,3 |
2,8 |
3,4 |
4,1 |
||
Чистий дохід від реалізації послуг, тис. грн |
52,0 |
72,4 |
100,7 |
140,1 |
195,0 |
271,3 |
377,5 |
||
Перевезення автомобілем 4 |
Обсяг реалізації, тис. км |
50,0 |
57,5 |
66,1 |
76,0 |
87,5 |
100,6 |
115,7 |
|
Тариф, грн../км |
2,0 |
2,4 |
2,9 |
3,5 |
4,3 |
5,2 |
6,3 |
||
Чистий дохід від реалізації послуг, тис. грн |
100,0 |
139,2 |
193,6 |
269,4 |
374,9 |
521,7 |
725,9 |
||
Перевезення автомобілем 5 |
Обсяг реалізації, тис. км |
60,0 |
69,0 |
79,4 |
91,3 |
104,9 |
120,7 |
138,8 |
|
Тариф, грн../км |
2,5 |
3,0 |
3,7 |
4,4 |
5,4 |
6,5 |
7,8 |
||
Чистий дохід від реалізації послуг, тис. грн |
150,0 |
208,7 |
290,4 |
404,1 |
562,4 |
782,5 |
1088,9 |
||
Всього чистий дохід, тис. грн. |
434,0 |
603,9 |
840,3 |
1169,3 |
1627,1 |
2264,2 |
3150,6 |
3.4 Розрахунок амортизаційних відрахувань
На підприємстві обраний прямолінійний метод нарахування амортизації.
Таблиця 3.4
Показники |
Роки |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Вартість основних засобів на початок періоду |
700 |
600 |
500 |
400 |
300 |
200 |
100 |
|
Сума амортизаційних відрахувань за рік |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
3.5 Складення прогнозу поточних витрат
Поточні витрати - це витрати на випуск продукції, що містять витрати на придбання матеріальних ресурсів, оплату праці, відрахувань на соціальні заходи, загальновиробничі та адміністративні витрати, витрати на збут продукції.
Вихідними даними для розрахунку потреби виробництва у матеріальних ресурсах є прогнозні обсяги виробництва продукції (надання послуг), а також нормативна база потреби в матеріальних ресурсах на одиницю продукції, яка склалася в базовому періоді.
Таблиця 3.5. Прогноз поточних витрат
Показники |
Роки |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Матеріальні затрати |
100,00 |
116,00 |
134,56 |
156,09 |
181,06 |
210,03 |
243,64 |
|
Витрати на оплату праці |
70,00 |
81,20 |
94,19 |
109,26 |
126,74 |
147,02 |
170,55 |
|
Відрахування на соціальні заходи |
25,76 |
29,88 |
34,66 |
40,21 |
46,64 |
54,10 |
62,76 |
|
Адміністративні витрати |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
|
Всього поточних витрат |
235,76 |
267,08 |
303,41 |
345,56 |
394,45 |
451,16 |
516,95 |
3.6 Складення прогнозу фінансового результату
Для визначення співвідношення між доходами та витратами підприємства в процесі реалізації та експлуатації інвестиційного проекту, а також для розрахунку величини податкових виплат та дивідендів складається прогноз фінансового результату. (табл. 3,6)
Таблиця 3.6. Прогноз фінансового результату, тис грн.
Показники |
Роки |
|||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Чистий доход від реалізації послуг |
434,0 |
603,9 |
840,3 |
1169,3 |
1627,1 |
2264,2 |
3150,6 |
|
Собівартість реалізації послуг: |
295,76 |
326,12 |
361,20 |
401,73 |
448,55 |
502,64 |
565,14 |
|
-матеріальні затрати |
100,00 |
116,00 |
134,56 |
156,09 |
181,06 |
210,03 |
243,64 |
|
-витрати на оплату праці |
70,00 |
80,50 |
92,58 |
106,46 |
122,43 |
140,80 |
161,91 |
|
Відрахування на соціальні заходи |
25,76 |
29,62 |
34,07 |
39,18 |
45,05 |
51,81 |
59,58 |
|
-Амортизація |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
100 |
|
Валовий прибуток |
138,24 |
277,79 |
479,14 |
767,61 |
1178,58 |
1761,51 |
2585,43 |
|
Адміністративні витрати |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
40,00 |
|
Фінансовий результат від операційної діяльності |
98,24 |
237,79 |
439,14 |
727,61 |
1138,58 |
1721,51 |
2545,43 |
|
Фінансові витрати |
80 |
60 |
40 |
20 |
||||
Фінансові результати від звичайної діяльності до оподаткування |
18,24 |
177,79 |
399,14 |
707,61 |
1138,58 |
1721,51 |
2545,43 |
|
Податок на прибуток від звичайної діяльності |
3,28 |
32,0 |
71,84 |
127,37 |
204,94 |
309,87 |
458,18 |
|
Фінансовий результат від звичайної діяльності |
14,96 |
145,79 |
327,29 |
580,24 |
933,64 |
1411,64 |
2087,25 |
3.7 Складення прогнозу грошових потоків
З метою оцінки руху грошових коштів в процесі реалізації інвестиційного проекту розробляється прогноз грошових потоків, в якому присутня інформація про три напрямки діяльності підприємства: операційну, інвестиційну та фінансову. Оцінку всіх напрямків надходження і використання грошових коштів за проектом рекомендується виконувати з використанням табл. 3.7.
Таблиця 3.7. Прогноз грошових потоків
Показники |
Роки |
||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
1. Рух грошових коштів в результаті операційної діяльності |
|||||||||
Чистий дохід від реалізації послуг |
- |
434,0 |
603,9 |
840,3 |
1169,3 |
1627,1 |
2264,2 |
3150,6 |
|
Поточні витрати |
- |
235,76 |
267,08 |
303,41 |
345,56 |
394,45 |
451,16 |
516,95 |
|
Фінансові витрати |
- |
80 |
60 |
40 |
20 |
||||
Податок на прибуток від звичайної діяльності |
- |
21,28 |
49,83 |
89,45 |
144,68 |
221,88 |
326,34 |
474,05 |
|
Грошовий потік від операційної діяльності |
- |
96,96 |
227,00 |
407,48 |
659,10 |
1 010,80 |
1 486,65 |
2 159,57 |
|
2. Рух грошових коштів від інвестиційної діяльності |
|||||||||
Вартість основних фондів |
-700 |
||||||||
Вартість оборотних коштів |
-100 |
||||||||
Чиста ліквідаційна вартість проекту |
|||||||||
Грошовий потік від інвестиц.діяльності |
-800 |
||||||||
3. Рух грошових коштів від фінансової діяльності |
|||||||||
Власні кошти |
400 |
||||||||
Запозичені кошти |
400 |
||||||||
Погашення позик |
- |
-100 |
-100 |
-100 |
-100 |
||||
Грошовий потік від фінансової діяльності |
800 |
-100 |
-100 |
-100 |
-100 |
||||
Чистий рух коштів |
0 |
196,96 |
327,00 |
507,48 |
759,10 |
1 010,80 |
1 486,65 |
2 159,57 |
В якості джерел коштів для підприємства можуть розглядатися: виручка від реалізації продукції, інші доходи, збільшення власного капіталу, збільшення заборгованості (отримання кредитів).
Основні напрямки використання грошових коштів пов'язані:
· із здійсненням поточної діяльності;
· з інвестиційними витратами;
· з обслуговуванням зовнішньої заборгованості (сплата відсотків за кредит та погашення кредитів);
· із розрахунками з бюджетом (податкові платежі) та позабюджетними фондами;
· з виплатою дивідендів.
Чистий грошовий потік визначається як сума грошових потоків від трьох видів діяльності підприємства в певному періоді.
Необхідною умовою прийняття інвестиційного проекту є позитивне значення чистого грошового потоку в будь-якому інтервалі розрахункового періоду. Від'ємне його значення свідчить про необхідність залучення додаткових власних або запозичених коштів і відображення цих коштів в розрахунках ефективності.
3.8 Розрахунок показників фінансової ефективності проекту
В цьому підрозділі необхідно розрахувати показники фінансової ефективності проекту, а саме: чисту теперішню вартість, індекс прибутковості, внутрішню норму рентабельності та період окупності інвестицій на основі дисконтованих грошових потоків. Навести формули, за якими проводились розрахунки. Ставку дисконту необхідно взяти на основі аналізу альтернативних можливостей використання власного капіталу.
Для проекту створення нового підприємства альтернативна вартість власного капіталу складає 25%. Це значення використовується в розрахунках як ставка дисконту (r).
Чиста теперішня вартість показує на скільки грошових одиниць дисконтовані вигоди за проектом перевищують дисконтовані витрати і може бути визначена за формулою:
,
де n - тривалість проектного циклу, роки;
CFтрадt - традиційний грошовий потік за проектом в t - му періоді (визначається як сума операційного та інвестиційного грошових потоків).
Дисконтований грошовий потік визначається шляхом множення традиційного грошового потоку і коефіцієнта дисконтування ().
Результати розрахунків представлені в табл. 3.8.
Таблиця 3.8
Показники |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
традиційний грошовий потік |
-800 |
96,96 |
227,00 |
407,48 |
659,10 |
1 010,80 |
1 486,65 |
2 159,57 |
|
коефіціент дисконтування |
1 |
0,870 |
0,756 |
0,658 |
0,572 |
0,497 |
0,432 |
0,376 |
|
дисконтний грошовий потік |
-800 |
84,31 |
171,64 |
267,93 |
376,84 |
502,55 |
642,72 |
811,86 |
NPV1= 2857,85 (грн.)
Індекс прибутковості показує в скільки разів дисконтовані чисті вигоди проекту перевищують інвестиційні витрати і може бути визначений за формулою:
,
Використовуючи дані табл. 3.11, розраховуємо значення індексу прибутковості: PI = 2857,85/800= 3,57
Внутрішня ставка рентабельності показує прибутковість проекту і визначається за формулою:
,
де r1 - ставка дисконту, при якій NPV1>0;
r2 - ставка дисконту, при якій NPV2<0.
Чиста теперішня вартість проекту при ставці 25% має позитивне значення і може бути використана при визначенні внутрішньої норми рентабельності як NPV1. Для визначення NPV2 довільно обираємо ставку дисконту 90%. Розрахунки дисконтованого традиційного грошового потоку при новій ставці дисконту наведені в табл. 3.9.
Таблиця.3.9
Показники |
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
традиційний грошовий потік |
800 |
196,96 |
327,00 |
507,48 |
759,10 |
1 010,80 |
1 486,65 |
2 159,57 |
|
коефіцієнт дисконтування |
1 |
0,526 |
0,277 |
0,146 |
0,077 |
0,040 |
0,021 |
0,011 |
|
дисконтний грошовий потік |
800 |
103,66 |
90,58 |
73,99 |
58,25 |
40,82 |
31,60 |
24,16 |
NPV2 = -376,94
Таким чином,
Період окупності характеризує термін, за який будуть відшкодовані витрати проекту і визначається за формулою:
,
де Т - кількість повних років відшкодування інвестиційних витрат, роки;
CFt - дисконтований грошовий потік t-го періоду, грн.
Розрахунок кумулятивного грошового потоку за проектом наведено в табл. 3.10.
Таблиця 3.10
Показники |
Роки |
||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Дисконтований грошовий потік |
800 |
84,31 |
171,64 |
267,93 |
376,84 |
502,55 |
642,72 |
811,86 |
|
Кумулятивний дисконтова ний грошовий потік |
800 |
-715,69 |
-544,05 |
-276,12 |
100,72 |
603,27 |
1245,99 |
2057,85 |
Отже, DPP=3+(|-276,12| / 376,84)= 2,3 роки.
Результати розрахунків показників фінансової ефективності зведені в табл. 3.11.
Таблиця 3.11. Показники фінансової ефективності проекту
Показники |
Позначення |
Одиниці виміру |
Значення |
|
Чиста теперішня вартість |
NPV |
тис. грн. |
2857,85 |
|
Індекс прибутковості |
PI |
- |
3,6 |
|
Внутрішня ставка рентабельності |
IRR |
% |
81 |
|
Період окупності проекту |
DPP |
роки |
2,3 |
Проект створення транспортного підприємства можна вважати ефективним, оскільки NPV>0 і дорівнює 2857,85 тис. грн., індекс прибутковості РІ>1 і дорівнює 3,6, внутрішня ставка рентабельності більша за альтернативну вартість капіталу (15%) і дорівнює 81%, період окупності менший за життєвий цикл проекту і складає 2,3 років.
3.9 Аналіз ризиків проекту
В цьому підрозділі необхідно визначити і дати характеристику основним видам ризиків, які притаманні проекту, що аналізується. За допомогою метода аналізу чутливості оцінити фактори ризику, що пов'язані з реалізацією проекту. Для проведення аналізу ризику можна вибрати три фактори з кількості факторів, що пропонуються: витрати, тарифи, обсяг реалізації послуг, термін життєвого циклу проекту, ставка за кредит, дохідність альтернативного варіанту вкладень, обсяг інвестицій.
Для оцінки чутливості проекту до зміни вибраних показників доцільно скласти табл. 3.12.
Таблиця 3.12. До аналізу чутливості за проектом
Назва показників |
Базове значення показників |
Базове значення NPV, тис. грн |
Зміна показника |
Нове значення NPV, тис. грн |
Відсоток зміни NPV, |
Еластичність NPV |
Рейтинг |
||
(х) |
Дх (%) |
Нове значення |
%(ДNPV) |
||||||
Життєвий цикл проекту, роки |
7 |
2857,85 |
-14 |
6 |
2033,57 |
-28,8 |
2,06 |
1 |
|
Адміністративні витрати, тис. грн |
40 |
2857,85 |
10 |
44 |
2844,20 |
-0,5 |
0,05 |
3 |
|
Витрати на оплату праці, тис. грн |
70 |
2857,85 |
-20 |
56 |
2942,33 |
3,0 |
0,15 |
2 |
При реалізації проекту створення транспортного підприємства існує ризик недоотримання вигод, збільшення витрат. Це може бути обумовлено наступними причинами:
· Збільшенням адміністративних витрат, а отже і збільшенням поточних витрат за проектом;
· Зменшення життєвого циклу проекту.
В якості факторів для проведення аналізу чутливості проекту за критерієм чистої теперішньої вартості обрано Адміністративні витрати, витрати на оплату праці та тривалість життєвого циклу проекту. За базисне значення критерію прийнято його розрахункове значення, яке дорівнює 2857,85 тис.грн.
До таблиці 3.13 «До аналізу чутливості за проектом» представлено розрахунки:
· Нове значення NPV, тис. грн:
- Обсяг реалізації, кг (див. додаток А ст. 32)
- Матер. затрати, грн./кг (див. додаток Б ст. 35)
- Життєвий цикл проекту, роки (див. додаток В ст. 38).
Розрахунок відсотка зміни NPV здійснюється за формулою:
,
де NPVн - нове значення чистої теперішньої вартості проекту при зміні показника.
Еластичність NPV визначається за формулою:
Е=
Нове значення для життєвого циклу:
100%-14%=86%
7*0,14= 6
Нове значення для адміністративних витрат:
100%+10%=110%
40*1,1 = 44
Нове значення для витрат на оплату праці:
100%-20%=75%
70*0.20=60
Розрахунок відсотка зміни NPV:
?NPVжц=(2033,57-2857,85)/ 2857,85* 100%= -45,5%
?NPVав=(2844,20-2857,85)/ 2857,85* 100%= -0,9%
?NPVоп=(2942,33-2857,85)/ 2857,85*100%= 6,6%
Розрахунок еластичності NPV:
Ежц=|-28,8/-14|=2,06
Eмз=|-0,5/10|=0,05
Eжц=|3,0/-20|=0,15
Розрахунки до аналізу ризику наведені в табл. 3.12.
Зробити аналіз отриманих результатів.
Для аналізу отриманих результатів можна побудувати матрицю чутливості та передбачуваності змінних проекту (табл. 3.13), яка дозволяє виділити найбільш та найменш ризикові для проекту показники.
Кожна змінна отримує своє місце в полі матриці. Поділ змінних проекту відбувається за ступенем їх чутливості на три категорії: високу (перше місце в рейтингу), середню та низьку. Другий експертний розподіл змінних на три категорії здійснюється за ступенем їх прогнозованості: низьку (наприклад, ціна та обсяг реалізації продукції), середню (ставка відсотка, обсяг інвестицій) та високу (поточні витрати). Включення змінної в одне з трьох полів означає конкретну рекомендацію для прийняття рішення про подальшу роботу з нею по аналізу ризику.
Таблиця 3.13
Передбачуваність показників |
Чутливість показників |
|||
Висока |
Середня |
Низька |
||
Низька |
Життєвий цикл |
|||
Середня |
Витрати на оплату праці |
|||
Висока |
Адміністративні витрати |
· поле І - подальший аналіз показників, так як до їх зміни найбільш чутлива чиста теперішня вартість проекту і вони найменш передбачувані;
· поле ІІ - постійно слідкувати за змінами показників;
· поле ІІІ - змінні не належать подальшому розгляду, оскільки є найменш ризиковими.
Можна стверджувати, що ризик, яким обтяжений проект, є тим більший, чим більшою є чутливість цього проекту до зміни кожного з факторів (тобто еластичність), та чим більшим є інтервал можливих коливань цих факторів у майбутньому. Визначивши фактори, які найбільш суттєво впливають на ефективність проекту, потрібно звернути на них найбільшу увагу при реалізації інвестицій.
Проведення аналізу чутливості дозволяють скоригувати бізнес-план проекту і вибрати найбільш безпечну стратегію його реалізації, яка дозволить уникнути значних втрат через зміну факторів зовнішнього середовища.
Висновки
Проект - комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях.
Головними ознаками проекту є:
- Цілеспрямованість
- Обмеженість у часі
- Обмеженість ресурсів
- Унікальність
Оточення проекту - це чинники впливу на його підготовку та реалізацію, які поділяються на зовнішні і внутрішні.
До зовнішніх відносяться ті, які знаходяться за межами проекту (політичні, правові), до внутрішніх відносяться узгодженість взаємин між учасниками проекту та професіоналізм команди проекту.
Роблячи висновок по курсовому проекту, можна сказати, що проект прибутковий. Індекс прибутковості 3,6, так як повинен перевищувати одиницю. Період окупності підприємства 2,3 роки. Тобто ці дані цілком задовольняють наш проект і цей проект здійснювати доцільно.
Список використаних джерел
1. Аналіз вигід і витрат. Концепції і практика: Пер.з англ./ Ентоні Е. Боардмен, Девід Х. Грінберг, Ейдан Р. Вайнінг, Девід Л. Веймер. - К.: Видавництво «АртЕк», 2003. - 568 с.
2. Аналіз вигід і витрат: Практ.посібник: Пер.з англ. С. Соколік / наук. ред. О.Кілеві, Секретаріат Ради Скарбниці Канади. - К.: Основи, 1999. - 175 с.
3. Бардиш Г.О. Проектне фінансування: Підручник.-К.:Алерта, 2007. - 463 с.
4. Бардиш Г.О. Проектний аналіз: Підручник. - К.: Знання, 2006. - 415 с.
5. Богоявленська Ю.В. Проектний аналіз: Навч.посібник. - К.: «Кондор», 2004. -336 с.
6. Верба В.А., Гребешкова О.М., Востряков О.В. Проектний аналіз: Навч.-метод. посібник для сам ост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2002. - 297 с.
7. Верба В.А., Загородніх О.А. Проектний аналіз: Підручник. - К.: КНЕУ, 2000. - 322 с.
8. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 423 с.
9. Воркут Т.А. Проектний аналіз: Навч. посібник. - К.: Український центр духовної культури, 2000. - 440 с.
10. Закон України «Про інвестиційну діяльність» №1560-ХІІ від 18.09.1991 р.
11. Методичні рекомендації з розробки бізнес-планів інвестиційних проектів. Затверджено Наказом Державного агентства України з інвестицій та розвитку 31.08.2010 №73.
12. Москвін С.О. та др. Проектний аналіз. - К.: ТОВ «Видавництво Лібра, 1998. - 368 с.
13. Рижиков В.С., Яковенко М.М., Латишева О.В. та др. Проектний аналіз: Навч. посібник. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 384 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Роль маркетингу в управлінні інвестиційним проектом підприємства. Аналіз факторів мікро- і макро- середовища ЗАТ "АВК", основних постачальників. Аналіз ринку збуту продукції та послуг, які будуть здійснюватися після реалізації інвестиційного проекту.
курсовая работа [49,7 K], добавлен 25.04.2012Товариство з обмеженою відповідальністю "Смакота": визначення місій та цілей організації. Характеристика послуг, методи стимулювання сфери торгівлі, асортимент продукції. Конкуренти птахофабрики, фактори, які можуть вплинути на діяльність підприємства.
бизнес-план [22,3 K], добавлен 07.04.2010Вторинна та первинна інформація. Головні методи збору первинної інформації. Етапи проектування та основні правила побудови анкети для проведення опитування. Основні методи опитування респондентів. Методика складання звіту маркетингового дослідження.
контрольная работа [522,6 K], добавлен 28.11.2015Поняття та призначення на підприємстві маркетингового планування, основні принципи його реалізації та підвищення ефективності. Типи маркетингового контролю. Діагностика умов функціонування підприємства. Розробка маркетингового плану для ТМ "Мрія".
реферат [149,7 K], добавлен 18.09.2009Мета та завдання організації підприємницької діяльності, отримання прибутку від реалізації взуття. Шляхи досягнення рівня беззбитковості бізнесу. Маркетингова стратегія, методи задоволення потреб споживачів, прогноз обсягу продажу товару, оцінка ризиків.
бизнес-план [20,5 K], добавлен 19.11.2010Проведення маркетингового аналізу ринку чаю (світові показники та тенденції розвитку українського ринку). Підготовка проекту зовнішньоторговельного контракту з імпорту чаю з метою подальшої реалізації на внутрішньому ринку. Розрахунок ефективності угоди.
курсовая работа [118,3 K], добавлен 19.02.2014Еволюція маркетингового менеджменту, його сутність, зміст, мета і завдання. Необхідні заходи і проблеми впровадження в ринкових умовах, завдання процесу, його основні процедури. Виявлення нових ринків і оцінка маркетингових можливостей на підприємстві.
реферат [38,2 K], добавлен 22.01.2010Аналіз маркетингового середовища підприємства та ступеня готовності компанії до реалізації маркетингової стратегії. Розробка заходів по збільшенню збуту продукції синтетичних мийних засобів ТОВ "Хенкель-УкраЇна" та інвестиційне забезпечення проекту.
дипломная работа [196,7 K], добавлен 03.02.2011Основа планування обсягу збуту продукції широкого вжитку. Етапи життєвого циклу товару. Чинники, що не враховуються при формуванні плану збуту продукції. Складові залишків нереалізованої продукції. Показники, що включаються до плану реалізації продукції.
тест [14,7 K], добавлен 11.02.2011Ціль створення підприємства по тюнингу автомобілів. Мета і завдання проекту. Характеристика діяльності підприємства. Аналіз та оцінка ринку збуту, попиту, обсягу продажів. План маркетингової діяльності та організаційні заходи. Складові фінансового плану.
бизнес-план [1013,6 K], добавлен 17.11.2010