Оценка конкурентоспособности продукции организации и пути ее повышения (на материалах РУП "Гомсельмаш")

- разработка целей в области качества;

- описание основных и вспомогательных процессов;

- разработка показателей процессов;

- разработка документации СМК;

- ознакомление персонала с документацией;

- поддержание документации СМК в актуальном состоянии;

- сбор результатов измерений;

- планирование и проведение внутренних аудитов;

- анализ данных;

- разработка корректирующих и предупреждающих действий и устранение несоответствий;

- улучшение;

- подготовка к сертификации и сертификация.

Комплекс консультационных услуг компании включает:

- обучение программному продукту Business Studio;

- консультирование при моделировании бизнес-процессов и разработке документированных процедур в Business Studio;

- выполнение определенных этапов работ по моделированию и созданию регламентирующей документации в Business Studio.

Использование Business Studio для автоматизации системы управления и моделирования бизнес-процессов позволяет оптимизировать затраты на разработку и внедрение СМК, сократить время производственного цикла за счет эффективного использования ресурсов и хорошо спланированных и эффективных процессов.

В отделе технического контроля в организации работает 6 контролеров.

Целесообразно сократить двух контролеров при внедрении системы "Business Studio", так как данная система имеет все функции для работы в ОТК.

Таким образом, с помощью этой программы тот же объем работ могут выполнять меньшее число контролеров, что позволит высвободить 2 рабочих места. Рассчитаем, какую сумму экономим за год на заработной плате:

По данным главного бухгалтера средняя заработная плата контролера ОТК составляет 4,15 млн р.

Экономия = 2* 12 * 4,15 + 12*4,15*0,35 = 117,03 млн р.

где 35 % - отчисления в фонд социальной защиты;

Таким образом, экономия в год составит 117,03 млн р.

Рассчитаем экономический эффект от предложенного мероприятия по формуле (3.2):

(3.2)

где, Э - экономическая эффективность, Эф - эффект от предложенных мероприятий, З -затраты на внедрение мероприятия.

Таким образом экономический эффект составит:

Э =

Как показала практика, использование этого программного продукта позволяет:

- увеличить производительность труда аудитору не менее чем на 25-50%;

- уменьшить время обработки одного документа более чем на 75%;

- сократить время на создание нового документа на 20-30% (благодаря быстроте поиска и наличию прототипов);

- снизить трудоемкость работ при организации и актуализации системы управления аудитом в 2-3 раза.

Таким образом, внедрение системы "Business Studio" позволит в организации выпускать более конкурентоспособную продукцию, отвечающую международным системам качества, что позволит выходить с изготавливаемой продукцией на новые рынки сбыта, повышать свой статус по сравнению с основными конкурентами на существующих рынках сбыта. Совершенствование системы менеджмента качества не только принесет экономический эффект от предложенного мероприятия, но и повысит имидж как организации-производителя, выпускающего продукцию высокого качества.

Заключение

В данной дипломной работе было рассмотрена тема «Оценка конкурентоспособности продукции и пути ее повышения» (на материалах РУП «Гомсельмаш»).

Термин «конкурентоспособность» применяется как по отношению к характеристике товара, так и в сравнительных характеристиках отдельных компаний, отраслей и стран на мировом рынке.

По Багиеву Г.Л., конкурентоспособность товара - совокупность потребительских свойств товара, определяющая его отличие от других аналогичных товаров по степени и уровню удовлетворения потребности покупателя и затратам на его приобретение и эксплуатацию.

Гурков И.Б. определил конкурентоспособность товара как способность продукции быть более привлекательной для потребителя (покупателя) по сравнению с другими изделиями аналогичного вида и назначения, благодаря лучшему соответствию своих качественных и стоимостных характеристик требованиям данного рынка и потребительским оценкам.

Обеспечение конкурентоспособности продукции предполагает необходимость ее количественной оценки.

Практически по каждому анализируемому товару должна быть своя методика оценки конкурентоспособности, которая бы учитывала особенности формирования соответствующего товарного рынка и основные тенденции научно - технического прогресса.

Оценка конкурентоспособности товара производится путем сопоставления параметров анализируемой продукции с параметрами базы сравнения. Базой сравнения могут быть следующие параметры: потребность покупателей, конкурирующий товар, гипотетический образец товара, группа аналогичных товаров, величина полезного эффекта.

По результатам оценки отраслевого рынка, было выделено, что РУП «Гомсельмаш» относится к машиностроительной отрасли.

Машиностроение является одной из ведущих отраслей промышленности Республики Беларусь. Реализация продукции машиностроительной продукции отрасли в основном осуществляется в Россию и Казахстан.

Практически все предприятия машиностроения находятся в ведомственном подчинении Министерства промышленности. Доля машиностроительных предприятий с преобладанием государственной формы собственности в Беларуси составляет более 80 %.

Анализ объемов производства машиностроительной отрасли свидетельствует о том, что значительную долю в общей структуре занимает сельскохозяйственное машиностроение 24%.

Для повышения объемов производства и реализации продукции в организациях машитностроительной отрасли проводится модернизация основных средств, ведется разработка новых изделий специализированными институтами.

РУП «Гомсельмаш» создано для удовлетворения потребностей сельского хозяйства в кормоуборочных и зерноуборочных комбайнах, прицепных специализированных емкостях и других машинах и оборудовании, в запасных частях. Основной вид деятельности - производство сельскохозяйственных машин.

Анализ основных показателей деятельности свидетельствует о стабильном финансовом положении. Однако в последние годы наблюдается снижение рентабельности реализации продукции, причиной снижения основных показателей можно отметить финансовый кризис в стране, значительное увеличение стоимости запчастей, металла и прочих материалов для производства продукции. Несмотря на это итоговая рентабельность увеличилась, что говорит о том, что предприятие работает эффективно за период 2009 - 2011 гг.

Анализ состава и структуры себестоимости производства и реализации продукции РУП «Гомсельмаш» за период 2010 - 2011гг. позволил определить следующее; основная доля затрат в общей структуре себестоимости приходится на сырье и материалы, так же расходы на оплату труда и отчисления на социальные нужды, затраты на покупные комплектующие изделия и полуфабрикаты. Себестоимость реализованной продукции за анализируемый период увеличивалась, прежде всего за счет увеличения затрат на сырье и материалы, увеличения тарифов на топливо, электроэнергию, тепловую энергию. Так же увеличидся в общей структуре затрат фонд оплаты труда и отчисления на социальные нужды.

Что в конечном итоге привело к увеличению стоимости выпускаемой продукции организацией.

Анализ показателей прибыли позволил определить, что за анализируемый период прибыль от реализации продукции увеличилась, в основном за счет увеличения объемов производства и реализации продукции.

Также можно отметить, что в 2011 г. значительно возросла прибыль от операционных доходов. Однако от внереализационных доходов организация понесла убыток. Убыток от внереализационных операций обусловлен расходами от долевого участия в других предприятиях, от сдачи имущества в аренду, т.е. других расходов от операций, не связанных с производством и реализацией продукции, включая суммы, полученные и уплаченные в виде экономических санкций и возмещения убытка.

Показатели рентабельности РУП «Гомсельмаш» говорят о том, что предприятие рентабельно, так как получает прибыль от своей деятельности, показатель за анализируемый период увеличился, что говорит о том, что предприятие работает эффективно за период 2009 - 2011гг.

Снижение рентабельности трудовых ресурсов свидетельствует об ухудшении эффективности использования трудовых ресурсов. Рост объемов производства опережает темпы роста заработной платы, что негативно сказывается на мотивации персонала и вызывает недовольство со стороны персонала.

В результате проведения SWOT-анализа были выделены сильные и слабые стороны деятельности организации. К сильным сторонам отнесли:

- наличие достаточно современной технологии при изготовлении продукции;

- обновляемость продукции;

- достаточно устойчивое положение среди конкурирующих предприятий.

- поддержка государства

- наличие квалифицированных кадров

К слабым сторонам деятельности организации отнесли:

- слабо развиты каналы сбыта продукции;

- высокая конкуренция на рынке.

- неактивное использование сети Internet;

- отсутствие четкой стратегии в деятельности предприятия.

-.слабое изучение влияния внешних факторов на деятельность предприятия.

- незначительная эффективность рекламных мероприятий.

- На проведение рекламы выделяется не достаточно средств.

Анализ конкурентоспособности продукции показал, что осуществляя свою деятельность на существующих рынках сбыта, предприятие РУП «Гомсельмаш» сталкивается с достаточно серьезными конкурентами, которые предлагают продукцию по более низкой цене, с аналогичными техническими характеристиками для покупателей. Так оценка конкурентоспособности продукции по сравнению с основными конкурентами позволила выявить: предприятие РУП «Гомсельмаш», обладает рядом преимуществ перед такими производителями как Компания «Трансвитек» и «Воткинский завод». Сельскохозяйственная техника не конкурентоспособна по отношению к РУП «Ростсельмаш» и по отношению к Китайским производителям.

Для повышения конкурентоспособности продукции было предложено направление по совершенствованию комплекса маркетинга. Было предложено составить бюджет маркетинга на 2013 г. Помимо основных используемых рекламных средств было предложено разместить рекламу в Интернет выставке и использовать новый вид рекламы на филлбордах (заправочных пистолетах.).

В отличие от наружной рекламы, восприятие рекламы на АЗС происходит дольше, поскольку процесс заправки занимает определенное время. Кроме этого, постоянные клиенты в течение недели посещают АЗС несколько раз, что увеличивает число контактов с рекламной информацией в моменты, когда внимание водителя не приковано к дороге. Все это способствует положительному восприятию информации и хорошей запоминаемости. Рекламу на топливных пистолетах увидит четкая целевая аудитория.

Экономический эффект от мероприятия составит 201,5 млн р.

Также было предложено направление по повышению конкурентоспособности продукции РУП.«Гомсельмаш» с учетом совершенствования организации и проведения аудитов системы менеджмента качества.

Совершенствование системы менеджмента качества в организации позволит получить тендерные преимущества, совершенствовать систему менеджмента, развивать атмосферу сотрудничества и оптимизировать производственные процессы.

Предложенная система бизнес-моделирования Business Studio разработана специально для поддержки полного цикла проектирования эффективной системы управления качеством - «Проектирование - Формирование регламентирующих документов - Доведения регламентов до исполнителей - Контроль и мониторинг показателей - Оптимизация».

Использование Business Studio для автоматизации системы управления и моделирования бизнес-процессов позволяет оптимизировать затраты на разработку и внедрение СМК, сократить время производственного цикла за счет эффективного использования ресурсов и хорошо спланированных и эффективных процессов.

Экономический эффект от мероприятия составит: 117,03 млн р.

Предложенные мероприятия принесут экономический эффект в размере: 163,6+37,97+117,03=318,6 млн р.

Литература

конкурентоспособный экономический отраслевой

1. Азоев С.Л. Конкуренция - анализ, стратегия, практика: учебное пособие / С.Л. Азоев. - М. : Центр экономики и маркетинга, 1996. - 256с.

2. Глухов А. Оценка конкурентоспособности товара и способы ее обеспечения// Маркетинг. - 2003. - №7. - С. 24.

3. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент : учеб. пособие / Г.Я. Гольдштейн. - Таганрог: ТРТУ, 1998.- 358с.

4. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие/ О.В. Грищенко. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. - 112с.

5. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала / Ю.Ю. Донец. - Киев: Знание, 1998. - 123с.

6. Денисов В.Т. Управление конкурентоспособностью предприятия / В.Т. Денисов, Т.А. Сергиенка. - Саратов: Латанов, 2001. - 78с.

7. Динес В.А. Конкурентоспособность и экономическая устойчивость промышленного предприятия / В.А. Денис, В.М. Ларин. - Саратов : СГСЭУ, 1999. - 277с.

8. Ермолов М.И. Конкуренция: задачи и решения: учебно-практическое пособие / М.И. Ермолов, Г.И. Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 344с.

9. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие/ Л.Л. Ермолович. - Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. - 576с.

Размещено на Allbest.ru