Сегментация рынка на примере туристического рынка

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Контрольная работа

Сегментация рынка на примере туристического рынка

Введение

сегментация рынок туристский спрос

В наши дни маркетинг - это не просто функция бизнеса. Это своего рода философия, способ мышления и структурирования бизнеса. Это не очередная компания и не средство стимулирования спроса на данный текущий момент. Маркетинг - это непременный компонент деятельности каждого служащего - от регистратора до члена совета директоров. Инструментарий маркетинга не должен использоваться для того, чтобы одурачить клиента и поставить под угрозу репутацию компании. Задача маркетинга - создание такой комбинации товара и услуг, которая представляет собой истинную ценность в глазах клиента, создает мотивацию для покупки и удовлетворяет его истинные потребности.

Цель бизнеса - привлекать и удерживать выгодных клиентов. А это происходит тогда, когда удовлетворяются их нужды. Тогда они не только опять вернутся в тот же самый отель, ресторан, фирму по аренде автомобиля, туристическое агентство, но и при разговоре со знакомыми дадут об этих предприятиях самый благоприятный отзыв. Удовлетворение нужд клиента, ведущее к повышению доходов предприятия, - главная цель маркетинга в индустрии гостеприимства.

Туристское предприятие, действуя в сложных условиях рынка, должно внимательно относиться к вопросам, кого и как обслуживать. Любой рынок с точки зрения маркетинга состоит из потребителей, которые отличаются друг от друга по своим вкусам, желаниям, потребностям и приобретают туристские услуги исходя из разных мотиваций. Поэтому осуществление успешной маркетинговой деятельности предполагает учет индивидуальных предпочтений различных категорий потребителей. Именно это составляет основу сегментации рынка. С помощью сегментации из общего числа потенциальных потребителей выбираются определенные типы (рыночные сегменты), предъявляющие более или менее однородные требования к туристскому продукту.

1. Понятие сегментации в туризме

Сегментация туристского рынка определяется как деятельность по классификации потенциальных потребителей в соответствии с качественными и количественными особенностями их спроса. Другими словами, осуществляя сегментацию, предприятие делит рынок на отдельные группы клиентов, для каждой из которых могут потребоваться одинаковые или схожие виды услуг [2, c. 90].

Главная цель сегментации - обеспечить адресность туристскому продукту, так как он не может отвечать запросам сразу всех потребителей. Посредством ее реализуется основной принцип маркетинга - ориентация на потребителя. При этом туристское предприятие не распыляет, а концентрирует свои усилия на «направлении главного удара» (наиболее перспективных для него сегментах рынка) Тем самым достигается повышение эффективности применяемых форм и методов продажи, рекламы, стимулирования сбыта и т.д.

Практика маркетинга в туризме убедительно свидетельствует, что сегментация рынка:

является средством выбора наиболее перспективного целевого рынка;

позволяет в максимальной степени удовлетворить потребности клиентов;

помогает выбрать оптимальную маркетинговую стратегию;

способствует установлению достижимых и реальных целей;

дает возможность повышать уровень принимаемых решений, обеспечивая их обоснование информацией о поведении потребителей на рынке;

обеспечивает повышение конкурентоспособности, как предлагаемых услуг, так и предприятия в целом;

предполагает оптимизацию маркетинговых затрат туристского предприятия;

позволяет уклониться или снизить степень конкурентной борьбы путем освоения незанятого сегмента.

Сегментация рынка, безусловно, один из важнейших инструментов маркетинга в туризме. От того, насколько правильно она проведена, зависит успех в конкурентной борьбе. Чтобы быть эффективной, сегментация должна проводиться по определенным признакам.

2. Основные критерии выделения сегментов в туризме

Рынки состоят из покупателей, а покупатели отличаются друг от друга различными характеристиками. Они могут иметь разные желания, возможности, местожительство, отношение к покупке и покупательские привычки. Каждый из этих параметров может быть принципом сегментации рынка.

Единого способа сегментации рынка нет. В надежде найти наилучший способ оценки структуры рынка специалисту по маркетингу приходится использовать разные критерии сегментации, используя их в отдельности или вместе.

Признак - это способ выделения данного сегмента на рынке. В туризме основными признаками сегментации являются:

географические;

демографические;

социально-демографические;

психографические;

поведенческие.

При сегментации рынка по географическим признакам целесообразно рассматривать группы потребителей с одинаковыми или схожими предпочтениями, определяющимися проживанием на той или иной территории. В качестве географического сегмента может рассматриваться целая страна или группа стран, имеющих какую-либо историческую, политическую, этническую или религиозную общность.

Демографические признаки (пол потребителей, их возраст; количество членов семьи) относятся к числу достаточно применяемых. Это обусловлено доступностью характеристик, их устойчивостью во времени, а также наличием между ними и спросом очень тесной взаимосвязи.

Социально-экономические признаки предполагают выделение сегментов потребителей на основе общности социальной и профессиональной принадлежности, образования и уровня дохода.

Психографическая сегментация объединяет целый комплекс характеристик потребителей. Он в целом выражается понятием «образ жизни». Последний представляет собой модель жизни личности, которая определяется увлечениями, поступками, интересами, мнениями, типом отношений с другими людьми и т.д.

Поведенческие признаки связаны и во многом определяются психографическими. В основе их использования лежит учет различных аспектов поведения потребителей, таких как: мотивы поездок, искомые выгоды, степень приверженности фирме, степень готовности приобрести туристский продукт, чувствительность к обслуживанию и т.д.

Рассмотренные признаки создают основу только лишь для первичной сегментации. Задача маркетинга состоит в том, чтобы подобрать для конкретного предприятия их комбинацию, позволяющую максимально точно установить, какой сегмент рынка в наибольшей степени отвечает целям и возможностям фирмы. При этом целесообразно использовать сочетание различных признаков, образуя комбинированные параметры сегментов туристского рынка [7, c. 122].

В туризме существует тенденция выделения относительно однородных сегментов по возрасту потребителей. В соответствии с данным признаком различают три сегмента, которым должно соответствовать и разное предложение туристского продукта:

молодежный туризм;

туризм среднего возраста;

туризм третьего возраста.

Молодежный туризм (до 30 лет) - это более дешевые путешествия с использованием менее комфортабельных средств размещения и транспорта, веселый вечерний отдых (бары, диско, дискуссионные клубы, встречи по интересам, лотереи, конкурсы и т.д.). Для этого сегмента характерна высокая туристская активность в силу стремления молодых людей к общению, познанию и наличия свободного времени (например, каникулы).

Для второго сегмента - туризм среднего возраста (30-50 лет) - характерно преобладание семейного туризма. В связи с этим необходимо предусматривать возможность использования детских площадок для игр, детских бассейнов и др. Это особенно важно при создании туристских комплексов в курортной местности.

Туристы среднего возраста предъявляют повышенные требования к комфорту и удобству, содержательным экскурсионным программам, включающим ознакомление с объектами в соответствии с их профессиональными интересами.

При разработке туристских услуг для этого сегмента необходимо исходить из того, что лица среднего возраста и есть экономически активное население. Их желание совершить туристское путешествие вызвано потребностью в отдыхе, связанном со сменой обстановки.

Концентрация периода отпусков и школьных каникул является основной причиной ярко выраженной сезонности туризма данного сегмента потребителей.

Вместе с тем необходимо учитывать, что общей тенденцией во многих странах является деление отпуска на две части, что позволяет в течение года совершить два путешествия - одно зимой и одно летом. Кроме того, туристские путешествия могут совершаться не только в период отпусков и каникул, но и во время праздников, которые в сочетании с выходными днями составляют «блок свободного времени», необходимый для туристского путешествия. Число таких коротких поездок (например, по принципу «из зимы - в лето») с каждым годом возрастает.

Для участников такого рода «блиц-поездок» дальность поездки не является препятствием. Главная цель путешествия - резкая смена обстановки, впечатлений, стремление увидеть как можно больше. Разработка программы пребывания таких групп строится под девизом «открытие другого мира за 2-4 дня». Она должна быть крайне напряженной, дающей возможность туристам получить максимальный объем информации. В программу должны быть включены также либо в счет тура, либо за дополнительную плату вечерние мероприятия развлекательного характера. Такая напряженная программа создаст у туристов ощущение, что они отсутствовали не 2-4 дня, а целый месяц, так много они увидели и узнали.

Туризм третьего возраста (старше 50 лет) требует не только комфорта, но и персонального внимания со стороны обслуживающего персонала, возможности получения квалифицированной медицинской помощи, наличия в ресторанах диетического питания, размещения в гостиницах, расположенных в тихих местах.

Особенностью туризма третьего возраста, делающей его крайне привлекательным для специалистов, является отсутствие ярко выраженной сезонности. Напротив, при поездках на отдых эти туристы стараются избегать периода пика туристского сезона (июль, август), поскольку он совпадает с самым жарким периодом года. Они предпочитают «бархатный сезон» с мягким климатом. К тому же при выборе времени туристской поездки туристы «третьего возраста» не ограничены рамками отпускного периода [6, c. 91].

Сегментация рынка туризма осуществляется и по уровню доходов потребителей туристских услуг. С одной стороны, туристский спрос расширяется за счет все большего вовлечения в туризм лиц со средним и даже относительно низким уровнем доходов по мере того, как потребность в отдыхе, связанном со сменой обстановки, с путешествием, превращается в одну из основных. С другой стороны, спрос на туристские поездки продолжают предъявлять лица с высоким уровнем доходов.

Предложение туристского продукта для этих двух сегментов туристского рынка должно быть различным. Если первых интересуют групповые поездки, позволяющие получить максимальную скидку, то вторые предпочитают индивидуальные путешествия.

Эксперты ВТО на основе комбинации двух признаков (уровня дохода и уровня образования) выделяют 4 сегмента туристского рынка.

К первому сегменту относятся лица со средним или даже относительно низким уровнем доходов. Основной целью их путешествия является отдых на море, при этом выбор места отдыха в основном определяется уровнем цен. Для этого сегмента туристского рынка не характерно стремление к резкой смене впечатлений. Их, напротив, привлекает обстановка, не требующая смены привычек. Это касается как размещения (оно должно обеспечивать все удобства, к которым туристы привыкли в домашних условиях), так и питания, которое должно быть ориентировано на интернациональную кухню. Эта категория туристов не имеет больших средств, чувствительна к ценам на услуги и в то же время крайне требовательна к их качеству. Основной принцип - за свои деньги получить все сполна.

Останавливаясь в гостиницах невысоких разрядов, они в то же время проявляют очень большой интерес к разного рода развлечениям, ночным клубам, барам, дискотекам.

Несмотря на то, что познавательная цель не является основным мотивом их путешествия, они все-таки могут проявлять интерес к различным экскурсиям, которые могли бы сделать их путешествие более престижным при рассказе о нем друзьям, родственникам и знакомым.

Сувениры для этих туристов служат вещественным подтверждением совершенной поездки, поэтому каждый турист непременно увозит с собой какой-нибудь недорогой сувенир.

В международном туристском обмене этот сегмент туристского рынка является самым многочисленным, составляющим основу массового туристского подхода. Это путешествия на близкие расстояния, в основном до ближайшего моря.

Ко второму сегменту туристского рынка относятся лица с уровнем доходов выше среднего.

Эти туристы чаще всего имеют высшее образование, иногда среднее специальное. Основной целью путешествий для них является отдых в сочетании с познавательным интересом, при этом в выборе места отдыха второй мотив превалирует.

Как уже отмечалось, первым мотивом их путешествия является отдых, но отдых активный, дающий возможность заниматься спортом, совершать экскурсии, посещать театры и концерты.

Если первая категория путешествует «до ближайшего моря», то к этому сегменту рынка относятся любители дальних путешествий, проявляющие интерес к культуре и обычаям посещаемой страны.

Поскольку у этих туристов познавательный мотив преобладает, то они могут примириться с отсутствием комфорта при посещении интересующего их региона в том случае, если иной возможности посетить данный регион нет. Однако это вовсе не означает, что туристы данного сегмента вообще не требовательны к качеству размещения и питания.

Третий сегмент образуют лица с высоким уровнем доходов. Имея в основном высшее образование, они интересуются познавательными поездками, стремясь к смене впечатлений.

Здесь представлены две возрастные категории: средний и «третий» возраст. Если лица «третьего» возраста путешествуют в составе групп, то представители среднего возраста предпочитают индивидуальные поездки или поездки небольшими группами друзей и знакомых.

Для этого сегмента интерес представляют дальние путешествия продолжительностью 2-3 недели. Туристы интересуются сувенирами. Причем это могут быть дорогостоящие изделия, свидетельствующие о том, что люди совершили далекое экзотическое путешествие [2, c. 88].

Четвертый сегмент составляют высокообразованные люди, проявляющие интерес к изучению природы, культуры, образа жизни, нравов и обычаев других народов. Его образуют люди разных возрастных категорий и с разным уровнем доходов, но на путешествие они готовы израсходовать значительные средства, часто за счет сбережений.

Конкретные цели поездок могут быть различными. Главное, что объединяет туристов - стремление к личному опыту. Если целью путешествия является знакомство с жизнью других народов, то туристы живут среди местных жителей, едят их пищу, иногда даже занимаются местными ремеслами, большой интерес проявляют к фольклору.

Этот сегмент туристского рынка весьма немногочислен, однако он в последние годы значительно вырос и имеет тенденцию к дальнейшему росту.

К числу более распространенных относится сегментация туристского рынка по побудительным мотивам клиентов, которые обуславливают цели путешествий. Именно целью путешествия определяется вид туризма. Различают следующие виды туризма:

маршрутно-познавательный;

спортивно-оздоровительный;

деловой и конгресс-туризм;

курортный, лечебный;

фестивальный;

охотничий;

экологический;

шоп-туризм;

религиозный;

учебный;

этнический и др.

Для определения целей маркетинга, проведения рекламных мероприятий применяется сегментация с использованием комбинации признаков, таких, как, например, мотивация путешествия, степень значимости туризма в структуре расходов потребителя, терпимость к инородной культуре, стереотип поведения туриста в турцентре и др. В качестве примера можно привести классификацию западногерманского исследователя Г. Гана, который различает 6 основных типов туристов (каждая группа названа по начальной букве соответствующего ей наименования): S, F, W-1 и W-2, А и В-типы.

* S-тип (нем. Sonne, Sand, See - «солнце, песчаный пляж, море») - типичный отпускник. Предпочитающий пассивный отдых на морских курортах, спокойствие и комфорт, избегает суеты на отдыхе, но приветствует контакты с приятными людьми.

* F-тип (нем. fernr - und flirtorientierter, Eriebnisurlauber - «отпускник, предпочитающий поездки на дальние расстояния и флирт») - турист, предпочитающий поездки на дальние расстояния, калейдоскоп впечатлений и флирт. Он будет проводить свой отпуск только там, где что-то происходит, так как «медленное прожаривание на пляже в кругу семьи или в одиночку не для него; кредо такого туриста - «общество, удовольствие, смена впечатлений».

* W-1-тип (нем. wald - und wanderorientiert - «любитель лесных прогулок и походов») - отпускник, предпочитающий активный отдых, пешие походы и т.п. Физическая активность на свежем воздухе независимо от погоды - вот его кредо. На отдыхе стремится к поддержанию хорошей физической формы, но профессионально спортом не занимается.

* W-2-тип - скорее спортсмен, чем любитель. Выдерживает длительные и высокие, вплоть до экстремальных, нагрузки. При выборе тура и турцентра доминирует такой критерий, как «наличие условий для занятий хобби». Такие критерии выбора, как «ландшафт, культура, история» - вторичны (например, страстный альпинист, летчик-любитель и т.д.).

* А-тип (нем. Abenteur - «приключение») - любитель приключений. Риск, новые ощущения, испытание своих сил в неожиданных ситуациях, опасность - вот то, что определяет выбор цели путешествия у данного типа туриста.

* В-тип (нем. Bildung - und Besichtigung - «образование и осмотр достопримечательностей») - любознательные туристы. Данная группа подразделяется на три подгруппы: а) «эксперты», коллекционирующие посещаемые ими достопримечательности; б) «эмоциональные любители культуры и природы»; в) «специалисты», которые углубляют свои знания в определенных областях культуры, истории, искусства и т.д.

Таким образом, осуществляя сегментацию, туристские фирмы выявляют группы клиентов, объединенные по тем или иным признакам. Каждому из рыночных сегментов должно соответствовать специфическое туристское предложение. Такой подход позволяет не только удовлетворить имеющийся спрос, но и формировать его [1, c. 77].

Образованные с помощью различных сегментационных переменных рыночные сегменты должны быть исследованы для выявления наиболее подходящих для них туристских предприятий. Следовательно, за процессом сегментации идет этап отбора целевого рынка.

Например, осуществляя сегментацию по продвижению горнолыжного туризма, турфирма поделит рынок на отдельные группы клиентов, для которых будет формировать только горнолыжные туры.

К целевой аудитории будут относиться туристы со следующими характеристиками:

Демографические:

ь молодежь (15-24 года);

ь молодые, активные люди (25-44 года), путешествующие с детьми и семьями;

ь активные люди среднего возраста (45-60 лет), путешествующие без детей;

По половому признаку:

ь мужчины/ женщины;

Психографические:

ь туристы с достаточной физической подготовкой;

Социально-экономические:

ь «экономные», т.е. покупатели, которых отличает высокая чувствительность к цене, качеству и ассортименту услуг;

ь VIP - персоны, для которых главное сервис и качество предоставляемых услуг. Цена для них не имеет значения.

3. Сегментация рынка на примере турфирмы «Фламинго»

Фирма успешно работает на рынке туристских услуг в течении почти 3 лет. Основанная в 2005 году, за время своей работы компания «Фламинго» хорошо зарекомендовала себя на рынке туристских услуг. Все услуги, предоставляемые фирмой, сертифицированы, что подтверждает их безопасность и качество.

Туристическая компания «Фламинго» работает в Нижнем Новгороде в офисе, которых находится по адресу ул. Ильинская, 48.

Организационно-правовая форма туристической компании «Фламинго» - общество с ограниченной ответственностью. Для создания предприятия такого типа необходимо учитывать, что уставный капитал должен быть более 100 МРОТ (10000 р.). Организация действует на основании устава, который свидетельствует о формальной оформленности организации.

Целью деятельности Общества является организация отдыха, познавательных, деловых туров для потребителей, предоставление информации по различным направлениям отдыха и экскурсий.

Общество является юридическим лицом, правовое положение которого определяется законодательством РФ и настоящим уставом. Общество приобретает права юридического лица с момента государственной регистрации. [2]

Общество имеет самостоятельный баланс и вправе открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Имеет круглую печать, штампы и бланки со своим наименованием, может иметь собственную эмблему. Общество вправе от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Туристическая компания «Фламинго» предлагает своим клиентам самые различные туры в Европу, экзотические страны, туры по России и Нижегородской области, туры выходного дня по России.

Видами туристских услуг, предоставляемых предприятием по целям путешествия, являются:

• Лечебный вид - посещение санаториев и пансионатов: «Березка», «Мечта», «Буревестник» и др.

• Познавательный вид - расширение знаний по различным направлениям: Санкт - Петербург, Карелия, Самара, Суздаль, Владимир, Ростов Великий, Кострома, Переслав - Залесский, Калуга, Москва, Гусь Хрустальный, Палех, Городец, Семенов, Ясная Поляна, Константиново, Большое Болдино, Михайловское, Казань, Александров, Европа, Прибалтика и др.

• Конгрессный вид - участие в различных конференциях, симпозиумах, съездах, конгрессах.

• Событийный туризм.

Основными видами деятельности Общества являются:

- Оказание туристических услуг организация туристических поездок, командировок специалистов;

- Осуществление международной туристической деятельности в ближнем и дальнем зарубежье;

- Организация экскурсионного развития;

- Организация деловых встреч, бизнес-туров, круизов и деловых поездок как в России, так и за рубежом (с участием российских и иностранных граждан);

- Продажа авиабилетов на внутренние и зарубежные рейсы авиакомпаний

- различных стран;

- Бронирование номеров в лучших отелях мира.

Цикл стратегического управления турфирмы состоит из пяти основных этапов: [13]

- определение бизнеса и миссии организации;

- разработка долгосрочных и краткосрочных целей;

- разработка стратегии;

- реализация стратегии;

- оценка эффективности стратегии и коррекция предшествующих этапов.

Процесс стратегического управления начинается с определения бизнеса и миссии организации. Исходя из сфер бизнеса фирмы формируется ее миссия.

Миссия организации - выраженное словесно основное социально значимое функциональное назначение организации в долгосрочном периоде (помимо получения прибыли). [9]

Миссия ООО «Фламинго» заключается в следующем: «мы работаем на удовлетворение потребностей наших клиентов».

Главной целью туристической фирмы «Фламинго» является предоставление высококачественных услуг в области туризма, создание абсолютно нового продукта и его продвижение на старом рынке туристических услуг, с целью завладения определенной долей рынка.

К целевой аудитории турфирмы «Фламинго» относятся туристы со следующими характеристиками:

• Географические - жители Нижнего Новгорода и Нижегородской области.

• Демографические - молодежь (15-24 года); молодые, активные люди (25-44 года), путешествующие с детьми и семьями; активные люди среднего возраста (45-60 лет), путешествующие без детей;

• Социально-экономические - «экономные», т.е. покупатели, которых отличает высокая чувствительность к цене, качеству и ассортименту услуг; VIP - персоны, для которых главное сервис и качество предоставляемых услуг. Цена для них не имеет значения.

Возраст. Основными клиентами компании являются люди среднего возраста. Среднестатистический возраст клиента компании «Фламинго» - 30 лет. Лидирующее положение занимает группа «от 30-40» (43%), второе место - 40-50 лет (27%), и лишь затем следует наиболее перспективная группа 20-30 лет (20%). Лица до 20 лет в совокупности составляют лишь 10% опрошенных.

Семейное положение. Подавляющее большинство клиентов «Фламинго» женаты (замужем) с детьми - 53% опрошенных. На втором месте - женаты без детей (их довольно много - 25%), на третьем - разведенные (15%), холостые - 7%.

Большинство из тех, у кого эти дети есть, предпочли бы путешествовать с ними (31%). Против высказались лишь 16% опрашиваемых. Гораздо более интересен тот факт, что у 53% вообще нет детей до 16 лет.

Из двух вышеперечисленных пунктов довольно ясно следует «семейная» направленность турпродукта компании. Лишнее тому подтверждение - 53% опрошенных хотели бы отправиться в тур с супругом / супругой и детьми.

Данная концепция «пляжный тур - спокойный семейный отдых» является давно сложившимся стереотипом, который, в принципе, соответствует действительности. Его преодоление сулит немалые выгоды, однако требует очень значительных капиталовложений и консолидации усилий всех игроков пляжного рынка с целью расширения последнего. Однако на настоящий момент какие-либо шаги в данном направлении представляются нецелесообразными; гораздо больший кратковременный эффект могло бы принести четкое позиционирование продукта как «лучшего отдыха для всей семьи, где каждый ее член сможет найти для себя что-либо интересное».

Род занятий. Несмотря на довольно широкий диапазон предложенных вариантов, большинство респондентов предпочли «замаскироваться» под скромным названием «служащий» - 28%. Примерно такое же число клиентов - предприниматель (30%). Из остальных профессий упоминания заслуживают лишь «руководители» - их 22%. Домохозяйки представляют 11%, студенты - 9%.

Предпочтительная стоимость путевки. Ответ на вопрос анкеты «Сколько бы Вы могли потратить на тур?» были, пожалуй, самыми неожиданными. Вместо предполагаемой реакции «чем дешевле, тем лучше», мнения респондентов резко разделились. Лишь 14% из них назвали скромный вариант «до 7 тыс. руб.». Большинство же опрошенных находятся в средней ценовой нише - от 15-20 тыс. руб. (среднестатистический клиент готов заплатить за путевку 18 500 руб.).

Можно отметить четкое расслоение клиентской базы на три категории:

Со средним достатком - те, кто обеспечивает основную прибыль компании, покупая «стандартные» туры по стандартным ценам. Их основной ориентир - стабильность, предсказуемость, вероятно, именно по этому они из года в год предпочитают одно и то же направление. Оптимальный вариант для них массовые направления, продолжительностью 7-11 дней. Основная часть «середняков» - постоянные клиенты компании.

С высоким достатком - это те 13%, которые готовы потратить более 25 тыс. руб., и даже более. На настоящий момент потребности данной группы клиентов удовлетворены не полностью, и вопрос этот требует самой детальной проработки.

С низким достатком - сумма, которой они располагают (7-15 тыс. руб. - 22%, до 7 тыс. руб. - 14%) соответствует стоимости поездки в Египет. Тут есть довольно интересная закономерность: большинство клиентов данной категории являются «новичками» отдыха, то есть теми, на кого в первую очередь и ориентирована реклама. Не успев еще привыкнуть к дороговизне туров и оценить все их преимущества, они стремятся выбрать наиболее дешевое предложение из имеющихся в наличии. Основное препятствие в борьбе с конкурентами - это то, что качество обслуживания, качество тура в целом нельзя оценить до его совершения. С другой стороны, снижения качества ради уменьшения цены для «Фламинго» также абсолютно неприемлемо. Таким образом, единственным вариантом привлечения клиентов данной категории является организация туров либо небольшой продолжительности (для уменьшения их стоимости) в сочетании с агрессивной рекламной политикой (здесь приемлемыми являются любые, самые избитые лозунги вроде «лучшее предложение лета», «лучший тур по лучшей цене» и т.д.), причем реклама эта должна выходить не только в профильных изданиях на страницах, посвященных туризму в зарубежных странах, но и в общих разделах, либо все та же агрессивная реклама, но уже в отношении «внесезонных туров» (февраль-март). Пользоваться данным приемом следует крайне осторожно, так как при активном его использовании может произойти снижение статуса компании «Фламинго» на внутреннем рынке. Позиционирование дешевого предложения под другой торговой маркой невозможно (хотя этот прием является наиболее распространенным в мировой практике).

Источник информации о компании. Постоянные клиенты - 70%, друзья и СМИ - по 13%, интернет - 3%, радио - 1%. Цифры эти еще раз подтверждают необходимость активного воздействия на постоянных клиентов и использования «сетевого маркетинга».

Большая часть клиентов компании являются постоянными. Другой приятный факт - многие из клиентов рекомендуют туры от «Фламинго» своим знакомым /друзьям /родственникам. Ниже приведены данные по доходам за 2009 г., распределенные по направлениям:

Постоянные клиенты - 39%,

Знакомые постоянных клиентов - 24,5%,

Реклама - 23%,

Интернет - 13,5%.

Как видно из представленных данных, почти четверть проданных туров обеспечивается прямой рекламой. Кроме того, не следует забывать, что эффективность интернет-сайта также косвенно зависит от рекламы - ведь ссылка на него опубликована на любой рекламной продукции. Наконец, не должен пройти незамеченным имиджевый аспект рекламы - без него компания может быть просто «забыта» частью своих клиентов.

Заключение

Проанализировав работу большинства туристских организаций Нижнего Новгорода, можно отметить, что сегодня у многих туристских фирм в наименьшей мере присутствует знание сегментации туристического рынка, а если и учитываются интересы различных групп, то делается это крайне поверхностно, без учета уже накопленного опыта развитых в этом отношении стран.

Туристический рынок развивается сегодня в Нижнем Новгороде стихийно. И фирмам, которые работают в городе, и тем, кто предполагает начинать свою деятельность, необходима в первую очередь научная организация работы, глубокое знание и анализ опыта международных туристических организаций.

Список литературы

1. Березин И.С. Маркетинг сегодня. - М.: Менеджер, 2008.

2. Браверман А.А. Маркетинг в российской экономике переходного периода: методология и практика. - М.: Экономика, 2007.

3. Дурович А.П., Копанев А.С. Маркетинг в туризме, Мн. 2006.

4. Исмаев Д.К. Основы стратегии и планирования маркетинга в иностранном туризме, М. 2004.

5. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма, Мн. БГЭУ, 2008.

6. Котлер, Филип Основы маркетинга. - Москва: Изд-во «Бизнес-книга», 2005.

7. Папирян Г.А. Международные экономические отношения: экономика туризма, М. 2007.

Размещено на Allbest.ru