Маркетинговый анализ на примере УДП "Гродненский консервный завод"
Овладение практическими навыками работы в кредитных, финансовых учреждениях. Анализ ресурсного потенциала предприятия на примере УДП "Гродненский консервный завод". Маркетинговый анализ и план продаж на рынке производства плодоовощных соков и консервации.
Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
Вид | отчет по практике |
Язык | русский |
Дата добавления | 13.10.2015 |
Размер файла | 205,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Содержание
- Введение
- Общие сведения о предприятии
- Ресурсный потенциал предприятия
- Маркетинговый анализ и план продаж
- Безопасность жизнедеятельности
- Заключение
- Список литературы
Введение
В период с 27.17.2015 г. по 08.08.2015 г. проходил практику на предприятии УДП "Гродненский консервный завод".
Основными целями практики являются:
1) Закрепление полученных за время обучения теоретических знаний, а также овладение практическими навыками работы в соответствующих кредитных, финансовых и других учреждениях;
2) Изучение ресурсного потенциала предприятия;
3) Приобретение навыков и умений практической работы по избранной специальности.
Общие сведения о предприятии
Унитарное дочерние предприятие "Гродненский консервный завод" Гродненского областного унитарного предприятия пищевой промышленности "Гроднопищепром". Местоположение предприятия 230001, Республика Беларусь, гродненская область, Гродненский район, д. Колбасино, ул. Заводская, дом 1.
Предприятие является юридическим лицом согласно законодательству Республики Беларусь, имеет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, открывать расчетный, валютный и другие счета в банках, иметь печать и штампы с изображением государственного герба Республики Беларусь со своим наименованием.
Уставный фонд предприятия 4 000 000 рублей и пополняется за счет стоимости чистых активов. Формирование уставного фонда осуществлено в денежной форме в порядке, предусмотренным действующим законодательством. Исполнительным органом предприятия является директор, нанимается по контракту генеральным директором Гродненского областного унитарного предприятия пищевой промышленности "Гроднопищепром".
Гродненский консервный завод создан в 1958 году на базе райпищекомбината. На сегодняшний день является одним из крупнейших производителей Республики Беларусь плодоовощных фруктовых и ягодных консервов, соков и пюре. Производственная мощность завода - 13,5 миллионов условных банок (на 2009 год).
Продукция предприятия реализуется как на территории Республики Беларусь, так и за её пределами. Основными странами партнерами являются: Российская Федерация, Казахстан, налаживаются деловые контакты со странами Евросоюза, Канадой. В настоящее время на предприятии работает около 140 человек.
В 2007 году начата масштабная реконструкция предприятия, установлены новейшие линии от ведущих мировых производителей по производству соков и пюре-полуфабрикатов, что позволяет выпускать продукцию высочайшего качества. Вся продукция предприятия сертифицирована и соответствует мировым стандартам.
Основное направление деятельности - производство овощных консервов, фруктовых и овощных соков, переработка овощей, фруктов и ягод, производство пюре-полуфабрикатов. Предприятием выпускается более 50 видов продукции.
За несколько лет своей работы компания УДП "Гродненский консервный завод" зарекомендовала себя, как добросовестный исполнитель заказов, накопила наработки, которые мы успешно применяем на пользу нашим клиентам.
Самыми ценными качествами в коллективе считаются результативность, профессионализм и креативность. Все эти качества применимы к услугам в полной мере.
Главной задачей Предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли, для удовлетворения потребностей юридических лиц и населения в производимой продукции, выполненных работ и оказанных услуг.
Целью предприятия является совершенствование производства овощных и фруктовых консервов, достижение высоких экономических показателей, укрепление финансово-экономического состояния предприятия.
Предметом деятельности предприятия является переработка сельскохозяйственной продукции и производство пищевой продукции и товаров.
Ассортимент выпускаемой компанией продукции состоит из:
1) овощной консервации (горошек зеленый, огурцы, томаты консервированные)
2) соков
3) нектаров
4) повидла
5) соусов
Весь ассортимент выпускаемой на предприятии продукции производится в соответствии с техническими нормативно-правовыми актами (ГОСТ, СТБ, ТУ). Ассортимент выпускаемой на предприятии продукции периодически обновляется. В 2015 году планируется освоить производство соковой продукции для детского питания для детей дошкольного и школьного возраста (нектары: тыквенно-апельсиновый с мякотью, морковный с мякотью, ананасовый, апельсиновый).
Таблица 1 - План производства на 2015 г. представлен
Квартал |
Месяц |
Количество, руб |
Темп роста, % |
||
2014 |
2015 |
||||
1 квартал |
Январь |
475 |
271 |
57,1 |
|
Февраль |
505 |
343 |
67,9 |
||
Март |
451 |
707 |
156,8 |
||
Итого |
1431 |
1321 |
92,3 |
||
2 квартал |
Апрель |
807 |
777 |
96,3 |
|
Май |
340 |
373 |
109,7 |
||
Июнь |
405 |
438 |
108,1 |
||
Итого за январь-июнь |
2983 |
2909 |
97,5 |
||
3 квартал |
Июль |
2889 |
3180 |
110,1 |
|
Август |
1019 |
998 |
97,9 |
||
Сентябрь |
1246 |
1381 |
110,8 |
||
Итого за январь-сентябрь |
8137 |
8468 |
104,1 |
||
4 квартал |
Октябрь |
1928 |
1276 |
66,2 |
|
Ноябрь |
496 |
355 |
71,6 |
||
Декабрь |
743 |
367 |
49,4 |
||
Итого за январь-декабрь |
11304 |
10466 |
92,6 |
В таблице 1 представлен план производства на 2015 год. За 1 квартал работы предприятия видно, что выручка количество рублей значительно ниже, чем в 2014 году, но темп роста в итоге оказался на уровне 92,3%, за 2 квартал видно что темп рост поднялся и составил 97,5%, в 3 квартале показатели значительно уходят вверх превышая 2014 год, темп роста составил 104,1%, в 4 квартале показатели упали по сравнению с 2014, темп роста так же снизился по сравнению с 3 кварталом и составил 92,6%, вместо 104,1%. В целом предприятие развивается динамично, за четыре квартала не наблюдается существенных изменений. Может быть работа предприятия колеблется из-за фактора как сезонность работ.
Предметом деятельности предприятия является переработка сельскохозяйственной продукции и производство пищевой продукции и товаров.
В 2015 году предприятием запланировано производство консервов в количестве 10466 туб, что составит 92,6 % к уровню 2014 года, в том числе соков и соковой продукции 5201 туб, что составит 75,9 % к уровню 2014 года, овощных консервов 5022,97 туб, что составит 117,9 % к уровню 2014 года, томатных консервов 196,87 туб, что составит 148 % к уровню 2014 года, прочей продукции 45,16 туб, что составит 75,3 % к уровню 2014 года.
Согласно уставу основными видами деятельности УДП "Гродненский консервный завод" являются:
1) переработка и консервирование фруктов и овощей;
2) оптовая торговля;
3) оказание услуг;
4) хранение и складирование.
Предприятие специализируется на производстве овощей и грибов, приготовленных и консервированных без добавления уксуса; овощей и грибов, приготовленных и консервированных с добавлением уксуса; кетчупов, томатных соусов; соков фруктовых и овощных; напитков безалкогольных, фруктовых консервов, полуфабрикатов асептического консервирования.
На рисунке 1 представлена организационная структура предприятия в ней видно, что управленческие решения принимает генеральный директор, как отдельная структура в таблице представлен производственный процесс, в нем видно что для принятия решения имеется начальник производства а затем только генеральный директор, т.е. связь идет не напрямую, как в других отделах предприятия.
Рисунок 1 - Организационная структура УДП "Гродненский консервный завод"
Каналы сбыта развиваются для достижения главной цели товародвижения, т.е. обеспечивают в своей совокупности структуру сбытовой сети, с помощью которой происходит реализация продукции.
Каналы сбыта подразделяются на следующие виды:
1. Одноуровневые каналы распределения - в цепочке движения товара от производителя к потребителю всего одно звено. Такие каналы имеют следующий вид: производитель - посредник - потребитель.
2. Двух - и более уровневые каналы - в процессе товародвижения принимает участие несколько посредников. Такие каналы можно представить в следующем виде: производитель - посредник № 1 - посредник № 2 - посредник № n - потребитель.
3. Каналы сбыта с нулевым уровнем - реализация товара потребителю происходит без участия посредников. Такие каналы имеют вид: производитель - потребитель.
Выбирая наиболее оптимальный канал сбыта и количество его уровней, нужно помнить, что каждый из перечисленных каналов имеет свои достоинства и недостатки. Прямые каналы распределения или каналы сбыта с нулевым уровнем не требуют накопления большого количества товаров на складах, но имеют ограниченный объем целевых рынков. Также для данных каналов характерна организация производителями собственной послепродажной поддержки товаров, что требует дополнительных ресурсов и вложений. Каналы распределения, подразумевающие использование посредников, исключают возможность производителя наладить прямой контакт с потребителями. Зато такие каналы способствуют расширению рынков сбыта, привлечению новых клиентов, повышению объемов продаж, максимизации прибыли.
Ресурсный потенциал предприятия
Основные средства - это материально-вещественные ценности (средства труда), которые многократно участвуют в производственном процессе, не изменяют своей натурально-вещественной формы и переносят свою стоимость на готовую продукцию по частям по мере износа.
С точки зрения учета и оценки основные средства представляют собой часть имущества, которая используется в качестве средств труда, при производстве продукции, выполнении работ и оказания услуг или для управления организаций в течение периода, который превышает 12 месяцев.
Классификация основных средств:
1) По назначению и сфере применения:
1.1) основные производственные средства;
2.1) основные непроизводственные средства.
2) По степени использования:
2.1) находящиеся в эксплуатации основные средства;
2.2) находящиеся в резерве основные средства;
2.3) находящиеся в стадии достройки, реконструкции, частичной ликвидации;
2.4) находящиеся на консервации.
3) В зависимости от имеющихся прав на имущество:
3.1) объекты, принадлежащие предприятию на правах собственности;
3.2) объекты, находящиеся в оперативном управлении или хозяйственном ведение;
3.3) объекты, полученные в аренду.
4) По натурально-вещественному составу:
4.1) передаточные устройства;
4.2) машины и оборудование;
4.3) транспортные средства;
4.4) инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь
В составе основных средств учитываются находящиеся в собственности предприятий земельные участки и объекты природопользования.
В структуре основных средств в зависимости от конкретной их роли принято выделять активную и пассивную части.
Активная часть непосредственно воздействует на предмет труда и определяет количество и качество выпускаемой продукции.
Пассивная часть создает необходимые условия для функционирования активной части.
Соотношение отдельных групп основных средств по стоимости характеризует их структуру. Структура определяется путем расчета удельного веса отдельных групп основных средств в общей совокупности и выражается процентами.
Основные средства учитываются в натуральных и стоимостных показателях.
Натуральные необходимы для установления количества и состава основных средств, расчета производственной мощности, организации ремонта и замены оборудования.
Стоимостные показатели необходимы для определения общей стоимости структуры и динамики основных средств, расчета амортизационных отчислений, себестоимости, рентабельности и т.д.
Существуют 3 вида стоимости основных средств:
1. По первоначальной стоимости - это сумма фактических затрат организации на приобретение, доставку и доведения до рабочего состояния основных средств.
Первоначальная стоимость - это фактическая стоимость создания основных средств. По первоначальной стоимость основные средства учитываются и оцениваются в ценах тех лет, когда они были созданы.
2. По восстановительной стоимости:
Восстановительная стоимость - это стоимость воспроизводства основных средств в современных конкретных эксплуатационных условиях. Восстановительная стоимость показывает, сколько денежных средств пришлось бы затратить предприятию в данный момент времени для замены имеющихся изношенных в той или иной степени основных средств такими же, но новыми.
Восстановительная стоимость определяется путем переоценки основных средств.
В настоящее время предприятие имеет право самостоятельно не чаще 1 раза в год (на начало отчетного периода) производить переоценку основных средств. Переоценка может производиться:
1) по официально-публикуемым индексам;
2) прямым пересчетом по документально подтвержденным рыночным ценам.
3. По остаточной стоимости:
Остаточная стоимость - это стоимость, еще не перенесенная на готовую продукцию. Остаточная стоимость определяется как разность между первоначальной (восстановительной) стоимостью и суммой начисленной амортизацией.
Основные средства учитываются на предприятии по первоначальной стоимости, а после переоценки по восстановительной стоимости.
В балансе предприятия основные средства отражаются по остаточной стоимости.
В процессе эксплуатации основные средства подвергаются износу, который может быть вызван воздействием как материальных, так и нематериальных факторов.
С точки зрения экономики износ - это потеря стоимости основных средств.
Виды:
1. Физический износ - это потеря стоимости в результате изменения физических, механических и т.п. свойств основных средств.
2. Моральный износ делится на:
2.1) моральный износ I-го рода - это удешевление новых средств труда и потеря стоимости у действующих средств труда;
2.2) моральный износ II-го рода - это потеря стоимости из-за появления более производительных и технически совершенных новых средств труда.
Амортизация - это процесс переноса стоимости основных средств на готовую продукцию и возмещение этой стоимости в процессе реализации продукции.
Амортизационные отчисления - это денежное выражение размера амортизации, которое должно соответствовать степени износа основных средств. Амортизационные отчисления включаются в себестоимость продукции.
Трудовые ресурсы - часть населения страны, которая по физическому развитию, приобретенному образованию, профессионально-квалификационному уровню способна заниматься общественно полезной деятельностью.
Трудовые ресурсы - та часть населения, обладающая физическим развитием и интеллектуальными (умственными) способностями, необходимыми для трудовой деятельности. В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники.
Понятие "трудовые ресурсы" сформулировал в одной из своих статей академик Струмилин С. г. в 1922 году. В зарубежной литературе этому понятию соответствует термин "людские ресурсы".
В структуре трудовых ресурсов с позиции их участия в общественном производстве выделяют две части: активную (функционирующую) и пассивную (потенциальную).
Величина трудовых ресурсов зависит от официально установленных возрастных границ - верхнего и нижнего уровней трудоспособного возраста, доли трудоспособных среди населения трудоспособного возраста, численности участвующих в общественном труде из лиц за пределами трудоспособного возраста. Возрастные границы устанавливаются в каждой стране действующим законодательством.
Абсолютный прирост определяется на начало и конец рассматриваемого периода. Обычно это год или более длительный отрезок времени.
Темп роста исчисляется как отношение абсолютной численности трудовых ресурсов в конце данного периода к их величине в начале периода.
Количественная оценка тенденций состояния и использования трудовых ресурсов позволяет учитывать и определять направления повышения их эффективности.
Трудовые ресурсы имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые измеряются абсолютными и относительными показателями, а именно:
1) среднесписочная и среднегодовая численность работников;
2) коэффициент текучести кадров;
3) доля работников, имеющих высшее и среднее специальное образование, в общей их численности;
4) средний стаж работы по отдельным категориям работников;
5) доля работников отдельных категорий в общей их численности.
Среднесписочная численность работников за год определяется путем суммирования среднесписочной численности работников за все месяцы и деления полученной суммы на 12. Среднесписочная численность работников за месяц рассчитывается путем суммирования численности работников списочного состава за каждый календарный день месяца и деления полученной суммы на число дней.
Среднегодовая численность работников определяется путем деления отработанного времени (чел/ч, чел/дни) работниками хозяйства за год на годовой фонд рабочего времени.
Трудовые отношения с работниками предприятия, включая вопросы найма и увольнения, режима труда и отдыха, условий оплаты труда, гарантий и компенсаций, регулируются посредством трудовых договоров (контрактов0 в соответствии с законодательством.
Директор предприятия определяет формы и системы оплаты труда своих работников в рамках предусмотренных законодательством.
Заработная плата работников предприятия определяется их личным трудовым вкладом с учетом конечных результатов работы, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничивается.
Предприятие вносит взносы по обязательному социальному страхованию в порядке и размерах, установленных законодательством Республики Беларусь.
На предприятии УДП "Гродненский консервный завод" имеет понятие термин сезонность, т.к. в период весна - осень на предприятии производственная мощность составляет 100%, в этот период производиться набор временных рабочих. Текучесть кадров присутствует.
Маркетинговый анализ и план продаж
УДП "Гродненский консервный завод" осуществляет свою деятельность на рынке производства плодоовощных соков и плодоовощной консервации.
Производство консервов имеет большое значение для населения и народного хозяйства Республики Беларусь. Консервированные пищевые продукты позволяют в значительной степени сократить затраты труда и времени на приготовление пищи в домашних условиях, разнообразить меню, обеспечить круглогодичное питание населения, а также создавать текущие, сезонные и страховые запасы. Достоинством овощной и соковой консервации является то, что ее применение позволяет обогатить рацион питания витаминами и минеральными элементами, особенно в условиях Республики Беларусь, связанных с неблагоприятными климатическими и экологическими условиями.
На рынке соков, нектаров и плодоовощной консервации сложилась олигополистическая структура с высоким уровнем концентрации производителей. Соковую продукцию (соки, нектары) и плодоовощную консервацию выпускают более 30 организаций: Малоритский консервно-овощесушильный комбинат, Витебский плодоовощной комбинат и ОАО "Гамма вкуса" (Клецкий консервный завод), Барановичский комбинат пищевых продуктов, ОАО "Савушкин продукт", ОАО "Пружанский консервный завод", Глубокский консервный завод, Борисовский консервный завод, ОАО "Гормолзавод № 2" г. Минска, ИП "Старая крепость" (г. Бобруйск), ОАО "Быховский консервно-овощесушильный завод" и т.д.
Анализ баланса производства и потребления плодоовощных консервов в Республике Беларусь за январь-декабрь 2012 года показывает, что потребление плодоовощных консервов составило около 356 млн. условных банок, производство 302,8 муб, экспорт - 7,9 муб, импорт - 61,1 муб.
Соки фруктовые и овощные экспортируются в основном в страны СНГ, а именно в Россию, Украину. Вне стран СНГ соки белорусского производства экспортируются в страны ЕС, наибольший удельный вес в страны ЕС занимает экспорт в Литву, Австрию, Германию.
Данные об объемах экспорта и импорта соков фруктовых и овощных (код ТН ВЭД 2009) за январь-декабрь 2012 года в Республике Беларусь представлены в таблице 3.
Таблица 2 - Объём экспорта и импорта соков фруктовых и овощных в Республике Беларусь:
Наименование страны |
Вес нетто, тонн |
Стоимость, тыс. долл США |
|
Экспорт |
|||
Всего |
3164 |
2530,6 |
|
Страны СНГ |
2001 |
1477,7 |
|
В т. ч. Россия |
1677 |
1251,9 |
|
Украина |
3 |
4,9 |
|
Страны вне СНГ |
1163 |
1052,9 |
|
Из них страны ЕС |
1093 |
980,8 |
|
В т. ч. Литва |
552 |
332 |
|
Австрия |
374 |
467,2 |
|
Германия |
113 |
149,3 |
|
Импорт |
|||
Всего |
24464 |
34364,1 |
|
Страны СНГ |
15704 |
15438,1 |
|
В т. ч. Россия |
11638 |
11049,3 |
|
Украина |
3387 |
3647,5 |
|
Страны вне СНГ |
8760 |
18926,0 |
|
Из них страны ЕС |
2049 |
4430,3 |
|
В т. ч. Польша |
157 |
565,7 |
|
США |
15 |
66,7 |
Соки фруктовые и овощные экспортируются в основном в страны СНГ, а именно в Россию, Украину. Вне стран СНГ соки белорусского производства экспортируются в страны ЕС, наибольший удельный вес в страны ЕС занимает экспорт в Литву, Австрию, Германию.
Импортируются соки как из стран СНГ, так и из стран ЕС, а именно, из России, Украины, Польши.
Достаточно высокий процент на внутреннем рынке плодоовощных импортных консервов из огурцов (21,7 процента), зеленого горошка (19,5 процента), с использованием фасоли (20 процентов) и грибов (29,4 процента) и других.
Предприятием УДП "Гродненский консервный завод" в 2015 году планируется поставить на экспорт продукцию собственного производства на общую сумму не менее 1210 тыс. долл. США. Основными видами продукции УДП "Гродненский консервный завод”, поставляемыми на экспорт, являются горошек зеленый консервированный, соки и нектары овощные и фруктовые.
Производство плодоовощных консервов осуществляется 36 организациями различных форм собственности и подчиненности, в том числе в Брестской области - 7 организациями, Витебской - 5, Гомельской - 6, Гродненской - 3, Минской - 11 и Могилевской - 4 организациями. Производственные мощности составляют 666,4 млн. условных банок в год, коэффициент использования мощностей - 69 процентов.
На 1 января 2013 г. в республике организовано производство основных видов плодоовощной консервированной продукции - плодоовощных консервов, плодоовощных пюре-полуфабрикатов, замороженных плодов, ягод, овощей и их смесей, концентрированных соков, соленых, квашеных и моченых фруктов и овощей.
Объем реализации продукции УДП "Гродненский консервный завод" за 2013, 2014 годы, а также плановый показатель на 2015 год в денежном и натуральном выражении представлены в таблице 3.
Таблица 3 - Объём реализации продукции УДП "Гродненский консервный завод":
Показатель |
2013 |
2014 |
2015 |
||||
млн. руб. (без НДС) |
туб |
млн. руб. (без НДС) |
туб |
млн. руб. (без НДС) |
туб |
||
Объем реализации продукции |
43225 |
12900 |
44166 |
13000 |
50050 |
14340 |
В таблице 3 указаны объёмы реализации продукции, за три года видно что предприятие только наращивает объёмы производства, а это способствует хорошей прибыли предприятия.
Таблица 4 - Структура реализации продукции в стоимостном выражении
Наименование показателя |
2013 |
2014 |
2015 |
|
Объем реализации в стоимостном выражении (без НДС) |
43225 |
44166 |
50050 |
|
Внутренний рынок |
25573 |
32270 |
36980 |
|
Внешний рынок |
17652 |
11896 |
13070 |
|
Удельный вес продукции, реализуемой на внутренний рынок, % |
59,0 |
73,0 |
73 |
|
Удельный вес продукции, реализуемой на внешний рынок, % |
41,0 |
27,0 |
27 |
Производство пюре-полуфабрикатов асептического консервирования осуществляется десятью организациями, мощности которых составляют 28,3 тыс. тонн продукции в год. Организация производства пюре-полуфабрикатов позволила обеспечить торговые организации широким ассортиментом плодоовощных консервов в течение всего года и часть их реализовать на экспорт.
Информация по объемам производства и экспорта плодоовощных консервов в разрезе областей Республики Беларусь представлена в таблице 5.
Таблица 5 - Объем производства и экспорта плодоовощных консервов за январь-сентябрь 2012 года
Наименование организации |
Объемы производства плодоовощных консервов, муб |
Удельный вес экспорта в общем объеме производства, % |
||||||
Объём производства, муб |
Темп роста, % |
Объём производства, муб |
Темп роста,% |
Уд. вес экспорта в объёме производства,% |
||||
2014 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2013 г. |
|||||
Организации Белкоопсоюза |
7,5 |
10,3 |
73,2 |
0,004 |
0,1 |
5,4 |
0,05 |
|
Организации концерна "Белгоспищепром" |
54,2 |
40,4 |
134,2 |
10,5 |
2,1 |
500 |
19,3 |
|
Организации областного подчинения-всего: |
304,0 |
296,3 |
102,6 |
37,2 |
29,5 |
125,9 |
12,2 |
|
В том числе: |
||||||||
Брестская |
77,3 |
75,0 |
103,1 |
18,0 |
16,8 |
107,1 |
23,3 |
|
Витебская |
14,7 |
13,2 |
111,2 |
2,3 |
0,6 |
383,3 |
15,7 |
|
Гомельская |
21,1 |
21,6 |
97,5 |
0,08 |
0,05 |
56,0 |
0,4 |
|
Гродненская |
46,0 |
47,8 |
98,1 |
11,5 |
4,5 |
255,6 |
24,5 |
|
Минская |
53,0 |
48,9 |
108,3 |
0,7 |
0,4 |
175,0 |
1,3 |
|
Могилевская |
91,1 |
89,8 |
101,4 |
4,6 |
7,2 |
63,6 |
5,0 |
|
ИТОГО |
365,8 |
347,0 |
105,4 |
47,7 |
31,8 |
150,0 |
13,0 |
В таблице 5 представлена информация по объемам производства и экспорта плодоовощных консервов в разрезе областей Республики Беларусь представлена. Проанализируем Гродненскую область, объём производства продукции плодоовощных консервов в 2014 году составил 46 муб, а в 2013 году 47,8 муб, заметно снижение в объёмах производства, но не смотря на это предприятие вложилось в достаточно хороший темп роста, который составил 98,1 %, что показывает до воли таки не плохой показатель. Удельный вес экспорта в общем объёме производства составил за 2014 год 11,5 муб, а за 2013 год 4,5 муб, видим рост почти в два раза, что говорит о том, что предприятие работает стабильно, темп роста при таких показателях составил 255,6 %, цифры внушительные, предприятие в этот период работает очень хорошим темпом. Удельный вес экспорта составил 24,5%, что до воли так не плохо для предприятия.
Согласно Постановлению Совета Министров Республики Беларусь от 25 июля 2012 г. № 681 к 2015 году не менее 25 процентов произведенной продукции планируется реализовать на экспорт.
Таблица 6 - Показатели финансово-экономической деятельности по УДП "Гродненский консервный завод" 2014 года
Наименование показателя |
Единица измерения |
2013г. |
2014 года |
Темп роста, % |
|||
по бизнес-плану |
факт |
К прошлому году |
К плану |
||||
Объем производства продукции в фактических ценах |
млн. руб. |
44 098 |
61 570 |
42 662 |
96,7 |
69,3 |
|
Объем производства продукции в сопоставимых ценах |
млн. руб. |
44 669 |
53 532 |
39 727 |
88,9 |
74,2 |
|
Выпуск продукции в натур выражении |
туб |
11 996 |
11155 |
93,0 |
|||
ИФО |
% |
89,0 |
98,8 |
84,4 |
|||
Численность среднесписочная |
чел. |
163,0 |
165 |
150 |
92,0 |
90,9 |
|
Запасы готовой продукции |
млн. руб. |
14 876 |
19 906 |
11 092 |
74,6 |
55,7 |
|
Соотношение запасов готовой продукции к среднемесячному объему пр-ва |
% |
404,8 |
388,0 |
312,0 |
77,1 |
80,4 |
|
Экспорт |
тыс. долл. |
1 996,3 |
2 060 |
1143,0 |
57,3 |
55,5 |
|
Импорт |
тыс. долл. |
62,5 |
63 |
14,5 |
23,2 |
23,0 |
|
Сальдо товаров |
тыс. долл. |
1 933,8 |
1 997 |
1128,5 |
58,4 |
56,5 |
|
Целевой показатель по энергосбережению |
% |
-7,2 |
-7 |
-7 |
97,2 |
100,0 |
|
Инвестиции |
млн. руб. |
152 |
1 495 |
88 |
57,9 |
5,9 |
|
Среднемесячная заработная плата |
тыс. руб. |
3 051 |
3 255 |
3 358 |
110,1 |
103,2 |
|
Добавленная стоимость |
млн. руб. |
18 067 |
28 111 |
18 623 |
103,1 |
66,2 |
|
Производительность труда по добавленной стоимости |
млн. руб. |
110,8 |
169,9 |
124,2 |
112,0 |
73,1 |
|
Выручка от реализации продукции с НДС |
млн. руб. |
47 744 |
60 750 |
44 619 |
93,5 |
73,4 |
|
Выручка на 1 работника |
млн. руб. |
292,9 |
368,2 |
297,5 |
101,6 |
80,8 |
|
Себестоимость реализованной продукции |
млн. руб. |
38 463 |
47 718 |
35 815 |
93,1 |
75,1 |
|
Прибыль от реализации |
млн. руб. |
5 819 |
8959,90 |
6 412 |
110,2 |
71,6 |
|
Рентабельность реализованной продукции |
% |
15,1 |
18,8 |
17,9 |
118,3 |
95,3 |
|
Рентабельность продаж |
% |
12,2 |
14,7 |
14,4 |
117,9 |
97,4 |
|
Чистая прибыль |
млн. руб. |
69 |
35 |
12 |
17,4 |
34,3 |
Сегментация рынка по основной структуре и видам продукции довольно обширна.
К группе натуральных консервов относятся те продукты, которые не содержат консервантов, изготовлены и законсервированы исключительно при помощи термообработки. Сюда, среди прочих, относятся горошек, морковь, свекла. Эти консервы кроме основного сырья содержат только соль, сахар и воду. Тоже можно сказать и о соках. В них, кроме основного сырья, содержится только сахар. Для изготовления маринованных огурцов, томатов, разных салатов, как правило, консервантом служит уксус. Также на нашем предприятии налажен выпуск маринадов на основе лимонной кислоты.
В объемах производства овощных консервов лидируют натуральные, затем следуют закусочные, маринованные и обеденные консервы.
Применяется также сегментация по типу упаковки. Среди соковой продукции наиболее популярна упаковка Тетра-Пак BRICK 1 л. с крышечкой и без крышечки, реже на рынке встречаются Тетра-Пак 0,5 или 0,75 литра, соки в стеклянной бутылке или банке, летом очень популярна упаковка Тетра-Пак 0,2 литра благодаря возможности быстрого использования. По данным исследования, проведенного на российском рынке соковой продукции в 2011 году, наиболее популярными являются упаковки соков следующих объемов: 1 л (предпочитают 73% покупателей), 1,5 л (16%), 2 л (15%), 0,5 л (12%), 0,2 л (9%), 0,25 (3%), 0,33 (2%), 0,75 л (2%) и др.
Также у плодоовощной консервации, как и у других продуктов питания, существует сегментация по ценовому уровню. Классификация традиционна - высший класс, т.е. премиум, средний, эконом-класс.
Спрос на консервированную продукцию в Республике Беларусь, России и других странах во многом предопределяется сложившимися традициями закладки плодоовощной продукции на длительное хранение в связи с ограниченными возможностями (по климатическим условиям) для использования в пищу свежих овощей и фруктов в зимнее и весеннее время.
маркетинговый анализ план продажа
Характерной особенностью данного рынка является ярко выраженная сезонность. Продажи активизируются в период времени с октября по конец апреля. В этот период объемы продаж значительно вырастают. В частности, уровень продаж в рождественские праздники может увеличиваться в 10 раз по сравнению с осенне-летними месяцами. Это связано с условиями хранения и с потребительскими предпочтениями - летом более активно покупаются свежие овощи и фрукты.
Анализируя продажи соковой продукции УДП "Гродненский консервный завод”, можно сделать вывод, что рост продаж приходится на ноябрь и декабрь в преддверии новогодних праздников, а также на апрель-май, что связано с активным производством соков березовых в ассортименте, который пользуется спросом как на внутреннем рынке, так и при поставках на экспорт.
В настоящее время Белорусский рынок соков практически сформирован. С разной степенью регулярности соки покупают около 70% белорусов. Общая потребность белорусов в соке в месяц оценивается в девять миллионов литров. Значительная доля потребителей - 67% - приобретают соковую продукцию не реже раза в неделю. В целом с увеличением доходов респондентов растет частота потребления.
Также наблюдаются некоторые особенности потребления соковой продукции в зависимости от возраста белорусов. Так, самыми активными покупателями соков, нектаров и напитков являются представители двух более младших возрастных групп - 18-24 и 25-39 лет. Что касается плодоовощной консервации, то самые активные покупатели относятся к средней возрастной группе - 30-50 и старшей - 55-70 лет.
Основными местами покупок являются супермаркеты, магазины, рынки и киоски.
При выборе соков и нектаров самым значимым фактором является его вкус (мультифруктовый, апельсиновый, томатный и т.д.), затем натуральность, отсутствие консервантов, стоимость и марка производителя.
На рост рынка безалкогольных напитков сегодня значительно влияют два фактора - разработки новых инновационных вкусов и ценовая политика компаний-производителей.
Анализируя данные исследований рынка безалкогольных напитков, прослеживается один довольно яркий акцент: независимо от того, в какой стране мира действуют компании-производители, выпускающие свои соки и нектары, каждая прикладывает сейчас просто огромные усилия по разработке вкусовых гамм. Конечно, вкусы потребителей сейчас значительно изменились, поэтому предлагаемая сейчас линейка новых вкусов и новых торговых марок призвана обеспечить спрос различных потребительских групп. Причем происходит не только расширение вкусоароматической гаммы у новых напитков, но и увеличивается число сегментов в уже существующих вкусовых направлениях, например, в сегменте "Персик" появляется новый вид "Персик-яблоко" и т.д. Отсюда и рост общего уровня потребления соков и нектаров, значительное повышение их спроса в мире и, разумеется, все постоянное обновление рынка и расширение предложения. В течение последних десятилетий объем перерабатываемых фруктов для изготовления напитков увеличился почти в три раза, отмечают эксперты. И новые вкусовые сочетания - один из важных факторов роста этого рынка.
Белорусские производители соков и нектаров, а также плодоовощной консервации с успехом отправляют отечественную продукцию на экспорт. Стоит отметить, что Россия также является основной страной, в которую экспортируются соки, нектары и плодоовощная консервация белорусского производства. На сегодняшний день рынок России активно растет и развивается. Сок приобретает все большую популярность у российских потребителей. Растет и показатель среднедушевого потребления сока в год на душу населения. Среднее потребление сока на душу населения в целом по России в 2011 г. составило 20 л. в год. В то время как в США этот показатель равен 40 л., а в странах Западной Европы - 30 л. В Москве и Санкт-Петербурге уровень потребления сопоставим с европейским, что подтверждает насыщенность рынка в этих городах и предопределяет дальнейшую экспансию производителей соков на региональные рынки. В Москве потребление соков в 2011 г. было на уровне 37 литров на душу населения в год.
Наиболее популярными и представленными на рынке России марками считаются соки и нектары марок "Добрый" (ЗАО "Мултон", Санкт-Петербург), "Моя семья" (ООО "Нидан-Фудс", г. Новосибирск) и "Любимый сад" (ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты питания", Москва). Далее следуют марки "Фруктовый сад" (ЭКЗ "Лебедянский", Липецкая область), J-7 ("Вимм-Билль-Данн"),"Я" ("Лебедянский"),"Тонус" ("Лебедянский"), Rich ("Мултон"), "Чемпион" ("Нидан-Фудс").
Российские потребители предпочитают в первую очередь апельсиновый, яблочный, томатный, персиковый и абрикосовый соки, но прослеживается ярко выраженная тенденция повышения спроса на овощные соки. Осознавая, что наиболее важными являются качественные характеристики сока, потребители изменили предпочтения по месту покупки этого продукта с рынка на магазины и супермаркеты, подразумевающие гарантию качества продукции.
На мировом рынке на потребление соков и нектаров приходится примерно 15% от общей доли безалкогольных напитков. На сегодняшний день объем мирового потребления соков составляет немного больше 40 млрд. литров. Этот показатель демонстрировал довольно стабильный рост с начала 2000-х годов. За последнее десятилетие объем мирового потребления вырос с 32,9 млрд. литров в 2003 г. до 39 млрд. литров в 2008 г., а за период 2009-2010 гг. превысил уровень в 41 млрд. л. В среднем, объем потребления стабильно увеличивался на 3,3% в год.
По среднедушевому потреблению соков лидирует Канада (49 л/чел в год), далее с небольшим отрывом следуют Германия (41л/чел) и США (40 л/чел). Австрия, Швейцария и Нидерланды.
Анализ внешней и внутренней бизнес-среды УДП "Гродненский консервный завод"
Для того чтобы установить связи между сильными и слабыми сторонами, которые присущи организации УДП "Гродненский консервный завод", а также внешними угрозами и возможностями, проведем SWОT-анализ:
К преимуществам можно отнести:
1. Предприятие производит натуральную продукцию, спрос на которую ежегодно возрастает.
2. Широкий и глубокий ассортимент производимой продукции, эффективный процесс создания продуктов.
3. Управленческая структура предприятия соответствует современным стандартам менеджмента.
Возможности:
1. Расширение рынков сбыта в ближнее зарубежье
2. Расширение рынков сбыта на территории Республики Беларусь за счет освоения новых регионов.
Угрозы:
1. Высокий уровень конкуренции между производителями плодоовощной консервации.
2. Недобросовестная конкуренция.
3. Ухудшение макроэкономической ситуации
4. Падение покупательной способности
Сравнительная характеристика цен (без НДС) в бел. руб. с учетом стоимости тары на условиях ФСН на основные виды консервированной продукции производителей Республики Беларусь представлена в таблице 8.
Таблица 7 - Сравнительная характеристика цен (без НДС) на основные виды консервированной продукции производителей Республики Беларусь
Наименование продукции |
УДП "Гродненский консервный завод” |
ОАО "Быховский консервно-овощесушильный завод” |
ОАО "Ляховичский консервный завод” |
ОАО "Барановичский комбинат пищевых продуктов” |
ОАО "Горынский агрокомбинат” |
ОАО "Ельский консервный завод” |
ОАО "Борисовский консервный завод” |
|
Горошек зеленый консервированный с/с |
6975 (банка 0,45) |
5835 |
5920 |
6815 |
||||
Сок березовый с сахаром 3,0 |
23100 |
20116 |
9730 |
18500 |
18979 |
17162 |
22400 |
|
Повидло яблочное 0,5 |
11400 |
6558 |
9600 |
9984 |
12450 |
|||
Икра из кабачков 0,45 |
10450 |
7558 |
6773 |
8500 |
5895 |
|||
Томаты маринованные 3,0 |
23750 |
36996 |
21727 |
23000 |
22450 |
В таблице 7 представлены цены на готовую продукцию предприятия, без учета НДС, заметно то что на некоторые виды продукции цены ниже чем у других производителей, это говорит о том что предприятие стремительно развивается в своей отрасли, имеет более низкую себестоимость, а так же высокое качество продукции.
Основным сырьем для предприятия являются плодово-ягодное сырье, концентраты соков и сахар. Цены на данный вид сырья зависят от погодных факторов и находятся вне контроля предприятия. Некоторые виды сырья, используемые предприятием, являются продукцией, цены на которую определяются на мировых рынках. Компания осуществляет закупки упаковочных материалов. Таким образом, предприятие зависит от изменения цен на данные материалы. Увеличение издержек соответствующим образом может негативно повлиять на размер прибыли, получаемой предприятием.
Поскольку основной объем реализуемой продукции УДП "Гродненский консервный завод" приходится на территорию Республики Беларусь, то предприятие не подвержено страновым рискам прочих государств. Вместе с тем, в условиях усиливающейся глобализации мировой экономики, существенное ухудшение макроэкономической ситуации в мире может привести к заметному спаду экономики Беларуси и, как следствие, к снижению спроса на товары народного потребления в целом, а также на продукцию, производимую УДП "Гродненский консервный завод" в частности.
К факторам и условиям, влияющим на деятельность УДП "Гродненский консервный завод" относятся:
1) Уровень потребления соков;
2) Рост потребления продуктов здорового питания;
3) Уровень доходов населения;
4) Экономическая ситуация в стране.
Действие данных факторов будет оказывать влияние на деятельность УДП "Гродненский консервный завод" на протяжении ближайших нескольких лет.
Действия, предпринимаемые УДП "Гродненский консервный завод" и действия, которые УДП "Гродненский консервный завод" планирует предпринять в будущем для эффективного использования данных факторов и условий:
1) Стимулировать объем потребления;
2) Предлагать новые виды продукции;
3) Изучать потребительские предпочтения.
Способы, применяемые УДП "Гродненский консервный завод" и способы, которые УДП "Гродненский консервный завод" планирует использовать в будущем для снижения негативного эффекта факторов и условий, влияющих на деятельность УДП "Гродненский консервный завод":
1) Развитие системы дистрибьюции;
2) Активная маркетинговая политика;
3) Усиление финансового контроля и внедрение программы по снижению издержек;
4) Разумная ценовая политика.
Безопасность жизнедеятельности
Инструкция по охране труда - нормативный акт, устанавливающий требования по охране труда при выполнении работ в производственных помещениях, на территории предприятия, на строительных площадках и в иных местах, где производятся эти работы или выполняются служебные обязанности.
Инструкции по охране труда могут быть типовые (отраслевые) для работников предприятий, участков и конкретного рабочего места. Инструкции по охране труда разрабатываются на основе межотраслевых и отраслевых правил по охране труда и не должны им противоречить.
Утверждённые инструкции для работников учитываются службой охраны труда предприятия в журнале учёта. Надзор и контроль за соблюдением правил и инструкций по охране труда осуществляется федеральными органами надзора.
Инструкции для работников по профессиям и на отдельные виды работ разрабатываются в соответствии с утверждённым работодателем перечнем, который составляется при участии руководителей подразделений, служб главных специалистов и др. Разработка инструкций для работников осуществляется на основе приказа работодателя.
Инструкции для работников разрабатываются руководителями подразделений (цехов, отделов, лабораторий и др.).
Инструкции для работников не должны содержать ссылок на какие-либо нормативные акты, кроме ссылок на другие инструкции для работников, действующие на данном предприятии. В инструкциях не должны применяться слова, подчёркивающие особое значение отдельных требований (например, "категорически", "особенно", "строго" и т.п.), так как все требования инструкции должны выполняться работниками в равной степени. Замена слов в тексте буквенным сокращением допускается при условии полной расшифровки.
Если безопасность выполнения работы обусловлена определёнными нормами, то они должны быть указаны в инструкции (величина зазора, расстояния и т.п.).
Проверка инструкций на соответствие требованиям действующих государственных стандартов, санитарных норм и правил должна проводиться не реже одного раза в 5 лет.
Проверка инструкций для работников по профессиям или по видам работ, связанным с повышенной опасностью, должна проводиться не реже одного раза в 3 года.
Инструкции работникам могут быть выданы на руки под расписку в личной карточке инструктажа для изучения при первичном инструктаже, либо вывешены на рабочих местах или участках, либо храниться в ином месте, доступном для работников.
Заключение
Предприятие является динамично развивающейся организацией, и актив использует информационные и программные продукты с целью оптимизации бизнес процессов внутри предприятия.
Благодаря современным технологиям и наличию корпоративной сети, сотрудники предприятия активно обмениваются документами, информацией через корпоративную сеть, что в разы повышает эффективность повседневной работы и взаимодействия между сотрудниками предприятия.
В ходе анализа были изучены основные учредительные документы, проанализированы финансовые показатели предприятия, проведён управленческий анализ предприятия.
Так же внимание было уделено изучению информатизации предприятия. Изучены применяемые на предприятии программные решение в отделах бухгалтерии, коммерческом, что помогло сформулировать общую картину об использовании программных продуктов в деятельности предприятия.
Предприятие развивается и в этом ему напрямую помогает грамотная оптимизация и информация бизнес процессов.
Список литературы
1. Бизнес-план предприятия. Учебное пособие. Под ред.Р.Б. Ивуть Н.Н. Пилипук. Мн.: Выш. Шк., 2000. - 222 с.
2. Основы экономики промышленного предприятия: Учеб. Пособие / В.Ф. Балащенко, Б.И. Гусаков, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Беларуская навука, 2000. - 160с.
3. Основы экономики промышленного предприятия: Учеб. Пособие / В.Ф. Балащенко, Б.И. Гусаков, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Беларуская навука, 2000. - 160с.
4. Попов Н. А.: - "Экономика отраслей АПК" 2002 год.
5. Полысов Н.Е., А.С. Смернов: - "Экономика организация и планирование сельскохозяйственного производства" 2001 года.
6. Основы экономики промышленного предприятия: Учеб. Пособие / В.Ф. Балащенко, Б.И. Гусаков, Л.И. Поддерегина. - Мн.: Беларуская навука, 2000. - 160с.
7. Рекомендации по разработке бизнес-планов инвестиционных проектов. Утверждены Министерством экономики РБ 31.03.1999 г. / НЭГ, 1999, №37-39.
8. Экономика предприятия: учеб. Пособие для студентов технических специальностей: 2-е изд. / И.М. Бабук. - МН.: ИВЦ Минфина, 2008. - 327с., ил.
9. Экономика предприятия/ В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко; Под ред.В.Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс. 2000. - 464 с.
10. Экономика, организация и планирование промышленного производства. Учебное пособие. Под ред. Н.А. Лисицина. Мн.: Вышэйшая школа, 1990.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Основные показатели производства соков в России. Структура производства фруктовой соковой продукции по видам. Импорт концентрированных соков. Крупнейшие производители соков. Маркетинговый анализ перспектив российского рынка по производству соков.
презентация [503,1 K], добавлен 20.01.2016Особенности развития маркетинговой стратегии промышленной отрасли на примере ОАО "Пермский завод силикатных панелей". Краткая характеристика предприятия, динамика развития производства. Оценка основных конкурентов и конкурентоспособности продукции.
контрольная работа [109,3 K], добавлен 17.02.2016Разработка маркетингового плана компьютерного клуба, включающего анализ сильных и слабых сторон на примере ООО "Phantom" и исследование рынка сбыта и конкурентной среды. Организационный и производственный план предприятия. Оценка прибыли и убытков.
бизнес-план [70,1 K], добавлен 24.01.2011Основные мероприятия для совершенствования маркетинговой деятельности на предприятии. Задачи, функции его отдела, взаимодействие с другими подразделениями на примере ОАО "Лимонадный завод №1". Анализ конкурентоспособности организации и сегментации рынка.
курсовая работа [54,6 K], добавлен 27.03.2011Факторы конкурентоспособности предприятия. Сущность, этапы и методы оценки конкурентоспособности. Количественная оценка конкурентоспособности по ресурсному методу И. Максимова и методу В. Белоусова. Проблемы потребительского выбора того или иного товара.
курсовая работа [420,0 K], добавлен 13.06.2014Маркетинговый анализ деятельности предприятия. Особенности маркетинга и сегментирования рынка в розничной торговле. Поведение покупателей, брэндинг и конкуренция в розничной торговле. Основные направления совершенствования маркетинговой деятельности.
курсовая работа [51,7 K], добавлен 15.08.2014Оценка эффективности сбытовой политики РУП "Гомельский ликеро-водочный завод". Краткая характеристика предприятия. Анализ производственно-финансовых показателей; комплекс мероприятий по совершенствованию системы управления маркетинговой деятельностью.
курсовая работа [362,5 K], добавлен 01.01.2014Описание предприятия. Область и направления деятельности. Перспективы развития. Необходимые инвестиции и отдача. Маркетинговый анализ. План производства и эксплуатации. Требования к местной инфраструктуре. Физические капитальные вложения.
дипломная работа [139,6 K], добавлен 29.02.2004Исследование направлений развития отечественного машиностроения, на примере машиностроительного предприятия, включенного в перечень стратегических предприятий. Положение предприятия в отрасли. Показатели производственной деятельности и основных сделок.
курсовая работа [623,1 K], добавлен 28.06.2010Бизнес-план как основа создания предприятия. Направления деятельности фирмы. Состав и показатели товаров и услуг. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговый, производственный, организационный и финансовый планы на примере ООО "АвтоПрестиж".
курсовая работа [149,1 K], добавлен 23.07.2011