Размещено на http://www.allbest.ru/

1. Организация внедрения электронного снабжения

Электронные системы снабжения (e-procurement) являются системами электронной коммерции типа В2В и предназначены для осуществления закупочных операций в режимах on line и off line.

В их функции входит обеспечение прямого взаимодействия снабженцев с поставщиками продукции. Поставщики продукции имеют возможность хранить и поддерживать непосредственно в системе каталоги (прайс-листы) поставляемой ими продукции. Снабженцы имеют возможность выполнять операции поиска требуемой номенклатуры материально-технических ресурсов, каталожной базе поставщиков, проводить маркетинговый и конъюнктурный анализ, вести переписку, организовывать тендеры и конкурсы, проводить предконтрактную и контрактную подготовку, готовить и проводить оплаты поставщикам, вести учет хода выполнения плана поставок и т.п. Кроме того, электронная система снабжения может быть интегрирована с другими автоматизированными системами и программными продуктами, вести учет логистики и финансовых операций. Функциональная схема электронной системы снабжения представлена на рисунке 1.

Электронные системы снабжения обеспечивают поддержку этапов бизнес-процесса следующего содержания:

- сбор заявок на материально-технические ресурсы, подготовка и утверждение номенклатурных планов поставок продукции;

- проведение процедур выбора поставщиков продукции, основанных на прямом выборе, на сравнительном аналитическом выборе, на тендере (конкурсе);

- размещение и согласование заказов на материально-технические ресурсы с поставщиками продукции, предконтрактная подготовка и заключение контракта;

- учет отгрузок и поступлений продукции грузополучателям;

- учет оплат поставщикам продукции;

- ведение отчетности и осуществление контроля над ходом выполнения плана поставок продукции.

Помимо поддержания перечисленных этапов бизнес-процесса компьютерная система снабжения выполняет также сервисные функции, такие как:

- поддержка базы каталогов поставщиков продукции;

- ведение базы данных служебной информации по поставщикам продукции;

- ведение доски объявлений;

- выставление на продажу излишков, товаров, бывших в употреблении, и неликвидов;

- ведение единого классификатора материально-технических ресурсов.

Как система класса В2В электронная система снабжения может выполнять функции интегрирующего элемента между автоматизированными системами управления поставщиков и потребителей продукции.



2. Открытые системы электронной коммерции

Открытая система электронной коммерции обладает следующими признаками:

1. Система предназначена для использования многими потребителями и поставщиками продукции.

2. Система доступна через глобальную сеть Интернет.

3. В систему встроены транзакционные механизмы (операции):

- коммерческая переписка между снабженцем и поставщиком;

- запрос и получение коммерческих предложений;

- проведение конкурсных торгов (тендеров);

- предконтрактная подготовка и заключение контракта;

- размещение и согласование заказов;

- подготовка и проведение оплат;

- контроль поставок, логистика.

Последний признак является наиболее важным. Именно это свойство наполняет систему содержанием процессов торговли.

Специалистам известны несколько Интернет-систем, на которые в той или иной степени возложены функции снабжения, в том числе снабжения компаний нефтегазовой отрасли оборудованием и материалами. Пользователям этих систем обычно предоставляются дополнительные информационные услуги, состоящие в том, что снабженец нефтегазовой компании может вести поиск в базе данных системы через сеть Интернет:

- по наименованию предприятий-производителей и поставщиков продукции;

- по местоположению поставщика продукции - по региону, области, городу;

- по виду продукции (по классификатору);

- по наименованию продукции или ее модели, ГОСТу, спецификации и т.п.

Нужно отметить, что этим возможности большинства действующих открытых систем электронной коммерции исчерпываются.

Структура типичной открытой системы электронной коммерции приведена на рис. 2.

К настоящему времени разработаны и эксплуатируются несколько систем, которые можно в полной мере отнести к классу открытых систем электронной коммерции (электронного снабжения). Примером такой реально действующей системы является торговая площадка ИНМАРСИС (www.inmarsys.ru), предназначенная для организации снабжения нефтегазовых компаний.

3. Корпоративные системы электронного снабжения

В отличие от открытых систем электронного снабжения, корпоративные системы электронного снабжения:

- используются единственной компанией-потребителем продукции или единственной аффилированной группой предприятий;

- функционируют в корпоративной сети Интранет компании-пользователя;

- предоставляют предприятиям-поставщикам продукции ограниченный доступ через глобальную сеть Интернет для осуществления транзакционных операций;

- интегрируются с автоматизированной системой управления компании;

- покрывают весь бизнес-процесс материально-технического снабжения.

Структура корпоративной системы электронного снабжения изображена на рис. 3.

4. Сравнение открытой системы электронной коммерции и корпоративной системы электронного снабжения

электронный система снабжение коммерция

Главное отличие открытой системы от корпоративной состоит в том, что открытая система электронной коммерции обеспечивает информационную поддержку отдельных этапов бизнес-процесса материально-технического снабжения.

Пользователь открытой системы имеет широкие возможности в автоматизации процесса закупки продукции. Стоимость подписки на услуги открытой системы относительно невысокая. Подключение к открытой системе практически не связано с затратами времени. Администрация открытой системы обеспечивает актуализацию базы данных поставщиков и каталогов продукции. Однако пользователь открытой системы не может выйти за рамки типовых схем и типовых сценариев процессов снабжения. Кроме того, пользователь самостоятельно формирует потребности в материально-технических ресурсах, осуществляет поиск потенциальных поставщиков продукции, хранит необходимую документацию и информацию, в том числе и о поставщиках, с которыми были осуществлены контакты, и о заключенных контрактах, отслеживает выполнение поставки и т.д. В случае, когда номенклатура закупаемой продукции невелика и в системе снабжения занято небольшое число сотрудников, вся эта вспомогательная работа может не требовать больших затрат ресурсов.

Однако если компания осуществляет масштабные закупки по широкой номенклатуре продукции, актуальной становится задача создания и внедрения корпоративной системы электронного снабжения. Необходимость перехода на технологии работы в рамках корпоративной системы обусловлена прежде всего экономическими расчетами. Опыт работы крупных нефтегазовых компаний показывает, что продуктивным является подход, состоящий в последовательном освоении технологии работы сначала в открытой системе, а затем - в корпоративной системе. На этапе освоения технологии работы на открытой электронной площадке пользователь может накопить первичный опыт работы с электронной системой снабжения, выявить специфические особенности и определить собственный регламент работы с поставщиками продукции, уточнить методики электронных закупок по видам номенклатуры продукции, наконец, разработать техническое задание и грамотно поставить задачу создания корпоративной системы.

Корпоративные системы обеспечивают высокую степень информационной безопасности и надежности, позволяют учитывать интересы конкретной компании, расширять функции системы в соответствии с требованиями пользователя. Относительным недостатком корпоративных систем является то обстоятельство, что поддержание баз данных в актуальном состоянии возлагается либо на пользователя, либо осуществляется самими поставщиками продукции по соглашению с пользователем корпоративной системы. Существует и третья возможность - пользоваться внешними каталогами.

5. Электронное снабжение

Типичный бизнес-процесс материально-технического снабжения, обозначаемый триадой "ПОТРЕБНОСТЬ - ЗАКУПКА - ПОСТАВКА", наглядно представлен на рисунке 4.

Процесс закупки начинается с поиска и подбора поставщиков по номенклатуре продукции в соответствии с утвержденными потребностями. Поиск ведется либо по внутренней корпоративной справочной базе (картотеке), либо по различным каталогам, справочникам, бюллетеням, рекламным материалам и пр., в том числе доступным в электронном виде и через глобальную сеть Интернет. В электронной системе снабжения, как правило, имеется возможность поиска поставщиков заданной продукции во внутреннем или внешнем каталоге, причем в качестве внешнего каталога может выступать открытая электронная торговая площадка.

После осуществления предварительного поиска ведется коммерческая переписка с поставщиками, уточнение технических характеристик и возможных условий поставки. Далее осуществляется выбор поставщика и предконтрактная подготовка по одной из следующих основных схем:

- прямой выбор поставщика (в основном для монопольной номенклатуры продукции и продукции с особыми техническими характеристиками);

- сравнительный аналитический выбор поставщика (для не основной номенклатуры, а также для отдельных видов основной номенклатуры продукции);

- на тендерной (конкурсной) основе (в основном для отдельных видов основной номенклатуры, а также для дорогой не основной номенклатуры продукции).

Затем с поставщиком заключается договор поставки, в котором фиксируются все достигнутые договоренности, условия поставки-оплаты, цены, сроки и т.п.

Если с данным поставщиком уже имеется заключенный рамочный договор, то достаточно сформировать на его основе заказ (или спецификацию на поставку) на условиях имеющегося договора.

В электронной системе снабжения все указанные операции осуществляются в электронной форме; снабженец и поставщик взаимодействуют путем обмена электронными письмами и другими документами, а также вводят ту или иную информацию в базу данных системы через экранные формы. При этом любой документ из системы может быть распечатан и скреплен чернильными подписями и печатями.

После документального закрепления сделки, на фазе выполнения поставки, поставщик производит отгрузки продукции, при этом система электронного снабжения может позволять производить фактурирование отгрузки непосредственно в системе, что позволяет отслеживать фактические отгрузки в режиме реального времени. Заказчик также имеет возможность производить оплаты поставщику через свою систему электронного снабжения, используя доступ в систему электронных расчетов своего операционного банка. Некоторые крупные российские банки уже имеют подобный опыт работы.

6. Юридические аспекты электронной коммерции

Сделка - объект гражданского права. Сделке посвящена глава действующего Гражданского кодекса РФ. Согласно ст. 153 ГК РФ, "Сделками признаются действия граждан и юридических лиц, направленные на установление, изменение или прекращение гражданских прав и обязанностей". В соответствии с требованием пункта 1 ст. 1 б 1 ГК РФ, сделки юридических лиц должны совершаться в письменной форме. Более того, согласно п.1.ст.162 ГК РФ, "Несоблюдение... письменной формы сделки лишает стороны права в случае спора ссылаться в подтверждение сделки и ее условий на свидетельские показания..." Как же заключить договор с поставщиком в письменной форме, используя электронную систему? Ответ на этот вопрос дает несколько статей ГК. В частности, п.2.ст. 160 допускает использование электронно-цифровой подписи, а п.2.ст.434 гласит: "Договор в письменной форме может быть заключен... путем обмена документами посредством... электронной или иной связи, позволяющей достоверно установить, что документ исходит от стороны по договору". Таким образом, в соответствии с действующим законодательством, для признания сделки письменно оформленной, достаточно наличие юридически признаваемого механизма идентификации электронной цифровой подписи, позволяющего достоверно установить сторону-подписанта по договору. К настоящему моменту времени принят Закон Российской Федерации от 10.01.2002 №1-ФЗ "Об электронной цифровой подписи", который обеспечивает юридическую основу для осуществления электронных сделок. Для реализации механизма идентификации электронной цифровой подписи создается институт уполномоченных организаций - Удостоверяющих Центров, роль которых аналогична роли "электронных" нотариусов, заверяющих подписи сторон.

Организация систем электронных закупок особенно эффективна в тех случаях, когда приобретается большое число наименований продукции, когда закупки осуществляются разными подразделениями хозяйствующего субъекта и, когда принципиальным условием закупок является выбор оптимального рыночного предложения и прозрачность проведения всех сделок.

Внедрение системы электронных закупок способствует стандартизации запросов на покупку, позволяет более эффективно сравнивать цены, уменьшать число используемых наименований, сокращать количество ошибок при заказе, а также добиваться снижения цены за счет консолидации заказа или путем проведения электронных конкурсных торгов.

Преимущества системы электронных закупок:

- сокращение времени на организацию процесса закупок;

- возможность работы с удаленными или географически разрозненными поставщиками;

- прозрачность процедуры конкурса;

- удобство контроля процедуры и результатов конкурса;

- возможность значительно снизить накладные расходы по взаимодействию с контрагентами (телефонные, факсимильные сообщения и пр.)

Создание системы электронных закупок на базе технологии ЦФТ-Электронные закупки позволяет в короткие сроки (от 2 до 6 месяцев) осуществить планомерную реорганизацию системы материально-технического снабжения, избавиться от большинства наиболее острых проблем и добиться значительного повышения общей эффективности.

Внедрение ЦФТ-Электронные закупки предусматривает создание интегрированной электронной торговой площадки, что обеспечивает перевод в электронную форму всего комплекса мероприятий, связанных с закупками и позволяет контролировать расходование бюджетных средств на различных уровнях.

Возможности ЦФТ-Электронные закупки позволяют создать полноценную торговую инфраструктуру:

- формировать каталог приобретаемых товаров и услуг;

- задавать условия участия поставщиков в торгах;

- проводить переговоры онлайн;

- отслеживать состояние заказа;

- готовить все товаросопроводительные документы;

- осуществлять и контролировать оплату.

Система автоматизации снабжения легко интегрируется с внутренними учетными и бухгалтерскими программами. Система позволяет обеспечить полный электронный документооборот, включая размещение списка потребностей, получение и обработку заявок на поставку, выставление и оплату счетов. Полностью исключаются бумажные носители и связанные с ними ошибки и перепроверки, сокращаются временные и человеческие затраты.

1. Организация закупок.

Выполнение закупок продукции или услуг в ЦФТ-Электронные закупки может проводиться:

- На конкурсной основе.

- С помощью запроса котировок у поставщиков.

- Путем закупки у единственного поставщика.

- Проведение конкурсов

2. Запрос котировок

Кроме проведения конкурсных торгов существует возможность осуществить запрос котировок по каталогам поставщиков, размещенных на электронной торговой площадке.

Для этого заказчик формирует поставщикам запросы по интересующим товарам. Каждый запрос наряду со списком товаров может содержать желаемые условия оплаты и поставки.

После получения запроса поставщики могут послать встречные предложения, уточняющие условия исполнения сделки или предоставления услуги. После согласования условий заказчик принимает решение о заключении контракта.

3. Закупка у единственного поставщика

При закупке у единственного источника, поставщику посылается запрос с предложением заключить контракт. Как правило, в этом случае каталог поставщика размещается в системе на условиях оферты, т.е. содержит цены, подтвержденные ответственными сотрудниками поставщика.

4. Отражение факта отгрузки

Для отражения факта отгрузки в системе ЦФТ-Электронные закупки поставщик формирует товаросопроводительные документы - счет-фактуру и накладную, о чем проставляет соответствующую отметку. Заказчик получает сообщение о сформированных документах, которые можно распечатать или сохранить в файл.

Таким образом, заказчик имеет возможность оперативно контролировать исполнение контрактов, планировать финансовую и сбытовую деятельность.

5. Обеспечение информационной безопасности

Безопасность информации, находящейся в системе автоматизации снабжения ЦФТ-Электронные закупки, и защита ее от несанкционированных изменений гарантируется применением высокоэффективных современных средств защиты, сертифицированных ФАПСИ, а также комплексом программных, логических и административных мер.

Таким образом, применение автоматизации снабжения ЦФТ- электронные закупки упрощается процесс закупки, снижаются затраты и обеспечиваются более высокие коммерческие показатели.

Расчетная часть

Задание 1. Расчет потребности и планово-заготовительной стоимости материальных ресурсов

Рассчитаем потребность в основных и вспомогательных материалах, энергоносителях, идущих на технологические цели, в таблице 2.1 на основе исходных данных, приведенных в таблицах П1 и П2 Приложения.

Таблица 2.1

Расчет потребности предприятия в сырье, полуфабрикатах, основных материалах, вспомогательных материалах и энергоносителях, идущих на технологические нужды

Вырабатываемая продукция и перечень материалов и энергоносителей	Выработка по плану за год, шт.	Потребность в материалах за год
		Ед.изм./ 1 изд.	Удельн. норма на 1 изд.	Всего
А	1	2	3	4
1. Изделие А	50
1.1. Основные материалы
1.1.1. Сталь AISI 321 (08-12X18H10T)		кг	65,3	3265
1.1.2. Сталь AISI 430 BA+PE (08X17)		кг	98,2	4910
1.1.3. Труба нержавеющая бесшовная 08-12X18H10T (ГОСТ 9870-81)		п.м	85,6	4280
1.1.4. Труба круглая зеркальная, ГОСТ 11068-81, AISI 304		п.м	87,4	4370
1.1.5. Переходы концентрические, размер 32х3-25х3		шт.	5	250
1.2. Вспомогательные материалы
1.2.1. Тройники сварные переходные, размер 25х3		шт	2	100
1.2.2. Сварочная проволока 01Х19Н9		кг	0,5	25
1.3. Энергоносители
1.3.1. Электроэнергия		кВт.ч	865	43250
1.3.2. Уголь		т	0,4	20
2. Изделие Б	106
2.1. Основные материалы
2.1.1. Сталь AISI 321 (08-12X18H10T)		кг	59,6	6317,6
2.1.2. Сталь AISI 430 BA+PE (08X17)		кг	72,8	7716,8
2.1.3. Шестигранник 12Х18Н10Т		кг	10	1060
2.1.4. Лист нержавеющий 08Х18Н10 с приемкой МАП		кг	45,3	4801,8
2.1.5. Сварочная проволока 01Х19Н9, размер 1,2		кг	0,3	31,8
2.2. Вспомогательные материалы
2.2.1. Тройники сварные переходные, размер 25х3		шт	3	318
2.2.2. Переходы концентрические, размер 38х3-32х3		шт	2	212
2.3. Энергоносители
2.3.1. Электроэнергия		кВт.ч	1254	132924
2.3.2. Газ		1000м3	0,05	5,3
3. Изделие В	85
3.1. Основные материалы
3.1.1. Сталь AISI 321 (08-12X18H10T)		кг	108,5	9222,5
3.1.2. Сталь AISI 430 BA+PE (08X17)		кг	96,2	8177
3.1.3. Труба нержавеющая бесшовная 08/12Х18Н10Т (ГОСТ 9940-81)		кг	5,3	450,5
3.1.4. Шестигранник 12Х18Н10Т		кг	8,2	697
3.1.5. Лист нержавеющий 08-12Х18Н10Т с приемкой МАП		кг	26,9	2286,5
3.2. Вспомогательные материалы
3.2.1. Электроды Цл-11		кг	0,5	42,5
3.2.2. Круг нержавеющий 08-12Х18Н10Т, размер 8		кг	21,5	1827,5
3.3. Энергоносители
3.3.1.Электроэнергия		кВт.ч	1352	114920
3.3.2. Уголь		т	0,5	42,5
4. Изделие Д	94
4.1. Основные материалы
4.1.1. Сталь AISI 321 (08-12X18H10T)		кг	76,2	7162,8
4.1.2. Сталь AISI 430 BA+PE (08X17)		кг	85,6	8046,4
4.1.3. Проволока 12Х18Н10Т-ТС		кг	0,6	56,4
4.1.4. Лист нержавеющий 08Х18Н10		кг	23,6	2218,4
4.1.5. Сварочная проволока 01Х19Н9, размер 1,2		кг	0,4	37,6
4.2. Вспомогательные материалы
4.2.1. Переходы концентрические, размер 32х3-25х3		кг	3	282
4.2.2. Тройники сварные равнопереходные, размер 25х3		кг	1	94
4.3. Энергоносители
4.3.1.Электроэнергия		кВт.ч	892,6	83904,4
4.3.2. Уголь		т	0,3	28,2

Расчет потребности и планово-заготовительной стоимости материальных ресурсов произведем в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Расчет потребности материальных ресурсов для изготовления изделий и планово-заготовительной стоимости сырья, вспомогательных материалов и энергоносителей, необходимых для выпуска годового объема изделий

Перечень материалов и энергоносителей, необходимых для изготовления конкретных изделий	Принятая единица измерения	Потребность по плану	Расходы на единицу продукции, не зависящие от предприятия, руб.	Расходы, зависящие от предприятия, на принятую единицу	Итого планово-заготовительная стоимость одной принятой единицы, руб	Всего планово-заготовительная стоимость на годовую программу, руб
			Оптовая цена	Транспортная перевозка	Складские услуги	Экспедирование	Итого
1	2	3	4	5 (4)*0,35	6 (4)*0,32	7 (4)*0,23	8 (4+5+6+7)	9 (4)*0,057 (0,027)	10 (8+9)	11 (3)*(10)
Изделие А
1. Основные материалы
Сталь AISI 321 (08-12X18H10T)	кг	3265	196,6	68,81	62,912	45,218	373,54	11,2062	384,7462	1256196,34
Сталь AISI 430 BA+PE (08X17)	кг	4910	115,5	40,425	36,96	26,565	219,45	6,5835	226,0335	1109824,49
Труба нержавеющая бесшовная	п.м.	4280	333,5	116,725	106,72	76,705	633,65	19,0095	652,6595	2793382,66
Труба круглая зеркальная, ГОСТ 11068-81, AISI 304	п.м.	4370	135	47,25	43,2	31,05	256,5	7,695	264,195	1154532,15
Переходы концентрические, размер 32х3-25х3	шт	250	316	110,6	101,12	72,68	600,4	18,012	618,412	154603
2. Вспомогательные материалы
Тройники сварные переходные, размер 32х3-25х3	шт	100	540	189	172,8	124,2	1026	14,58	1040,58	104058
Сварочная проволока 01Х19Н9	кг	25	525	183,75	168	120,75	997,5	14,175	1011,675	25291,875
3. Энергоносители
1.3. Электроэнергия	кВт.ч	43250	0,42	0	0	0	0,42	0	0,42	18165
Уголь	т	20	1650	577,5	528	379,5	3135	0	3135	62700
Итого										6678753,51
Изделие Б
1. Основные материалы
Сталь AISI 321 (08-12X18H10T)	кг	6317,6	196,6	68,81	62,912	45,218	373,54	11,2062	384,7462	2430672,59
Сталь AISI 430 BA+PE (08X17)	кг	7716,8	115,5	40,425	36,96	26,565	219,45	6,5835	226,0335	1744255,31
Шестигранник 12Х18Н10Т	кг	1060	222,2	77,77	71,104	51,106	422,18	12,6654	434,8454	460936,12
Лист нержавеющий 08Х18Н10 с приемкой МАП	кг	4801,8	174,3	61,005	55,776	40,089	331,17	9,9351	341,1051	1637918,47
Сварочная проволока 01Х19Н9, размер 1,2	кг	31,8	500	175	160	115	950	28,5	978,5	31116,3
2. Вспомогательные материалы			0
Тройники сварные переходные, размер 25х3	шт	318	482	168,7	154,24	110,86	915,8	13,014	928,814	295362,85
Переходы концентрические, размер 38х3-32х3	шт	212	333	116,55	106,56	76,59	632,7	8,991	641,691	136038,49
3. Энергоносители
Электроэнергия	кВт.ч	132924	0,42	0	0	0	0,42	0	0,42	55828,08
Газ	1000 куб.м	5,3	2470	0	0	0	2470	0	2470	13091
Итого										6805219,22
Изделие В
1. Основные материалы
AISI 321 (08-12X18H10T)	кг	9222,5	196,9	68,915	63,008	45,287	374,11	11,2233	385,3333	3553736,36
Сталь AISI 430 BA+PE (08X17)	кг	8177	116,5	40,775	37,28	26,795	221,35	6,6405	227,9905	1864278,32
Труба нержавеющая бесшовная 08/12Х18Н10Т (ГОСТ 9940-81)	п.м.	450,5	333,5	116,725	106,72	76,705	633,65	19,0095	652,6595	294023,10
Шестигранник 12Х18Н10Т	кг	697	222,2	77,77	71,104	51,106	422,18	12,6654	434,8454	303087,24
Лист нержавеющий 08-12Х18Н10Т с приемкой МАП	кг	2286,5	189,6	66,36	60,672	43,608	360,24	10,8072	371,0472	848399,42
2. Вспомогательные материалы
Электроды Цл-11	кг	42,5	384	134,4	122,88	88,32	729,6	10,368	739,968	31448,64
Круг нержавеющий 08-12Х18Н10Т, размер 8	кг	1827,5	212,8	74,48	68,096	48,944	404,32	5,7456	410,0656	749394,88
3. Энергоносители
Электроэнергия	кВт.ч	114920	0,42	0	0	0	0,42	0	0,42	48266,40
Уголь	т	42,5	1650	577,5	528	379,5	3135	0	3135	133237,50
Итого										7825871,87
Изделие Д
1. Основные материалы
Сталь AISI 321 (08-12X18H10T)	кг	7162,8	196,9	68,915	63,008	45,287	374,11	11,2233	385,3333	2760065,36
Сталь AISI 430 BA+PE (08X17)	кг	8046,4	116,5	40,775	37,28	26,795	221,35	6,6405	227,9905	1834502,76
Проволока 12Х18Н10Т-ТС	кг	56,4	340	119	108,8	78,2	646	19,38	665,38	37527,43
Лист нержавеющий 08Х18Н10	кг	2218,4	174,3	61,005	55,776	40,089	331,17	9,9351	341,1051	756707,55
Сварочная проволока 01Х19Н9, размер 1,2	кг	37,6	500	175	160	115	950	28,5	978,5	36791,60
2. Вспомогательные материалы
Переходы концентрические, размер 32х3-25х3	кг	282	230	80,5	73,6	52,9	437	6,21	443,21	124985,22
Тройники сварные равнопереходные, размер 25х3	кг	94	480	168	153,6	110,4	912	12,96	924,96	86946,24
3. Энергоносители
Электроэнергия	кВт.ч	83904,4	0,42	0	0	0	0,42	0	0,42	35239,848
Уголь	т	28,2	1650	577,5	528	379,5	3135	0	3135	88407,00
Итого										5761173,01
Всего										27101354,22

Размещено на http://www.allbest.ru/

Задание 2. Построение циклового графика и расписания производства изделия

Построим цикловой график и расписание производства изделия Б, при этом спрос на данное изделие составляет 106 единиц.

Таблица 2.3

Структура изделия Б

Продукт	Узлы
Б	K*2	N*4	S*1
	L*4	M*1	O*2	R*2	L*3	O*2
			P*3	Q*2			P*3	Q*2

Таблица 2.4

Время изготовления узлов изделия Б, нед

Узел	Б	K	L	M	N	O	P	Q	R	S
T (недель)	3	7	4	3	4	5	9	5	7	5

Структура изделия Б в единицах запаса представлена на рис.2.1.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1 Структура изделия Б в относительных единицах запаса

Определим количество единиц каждого наименования требующегося для изготовления продукта Б.

K: 2*количество Б = 2*106=212 ед.;

N: 4*количество Б=4*106=424 ед.;

S: 1*количество Б=1*106=106 ед.;

L: 4*количество К +3*количество S = 4*212+3*106=1166 ед.;

M: 1* количество К=1*212=212 ед.;

R: 2*количество N=1*424=424 ед.;

O: 2*количество N+2*количество S =2*424+2*106=1060 ед.

P: 3*количество O =3*1060=3180 ед.;

Q: 2*количество O =2*1060=2120 ед.

Цикловой график изделия Б представим на рис.2.2.

Рис. 2.2 Цикловой график изделия Б

Используя информацию циклового графика (рис.2.2) и структуры потребности (табл.2.3 и рис.2.1) составим план полной потребности материалов и расписание производства 106 ед. изделия Б (табл.2.5).

Таблица 2.5

План полной потребности материалов и расписание производства изделия Б

Компонента	Операция	Период, недели
		0	1	4	5	8	9	10	12	14	15	19	22
Б	Выпуск												106
	Запуск											106
К	Выпуск											212
	Запуск								212
N	Выпуск											424
	Запуск										424
S	Выпуск											106
	Запуск									106
L	Выпуск								848	318
	Запуск					848		318
M	Выпуск								212
	Запуск						212
R	Выпуск										424
	Запуск					424
O	Выпуск									212	848
	Запуск						212	848
Q	Выпуск						424	1696
	Запуск			424	1696
P	Выпуск						636	2544
	Запуск	636	2544



Список литературы

1. Брагин Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация/ Л. А. Брагин, Т. П. Данько. М.: ИНФРА-М, 2004. 260 с.

2. Бондаренко В. А., Федько В. П. Коммерческая логистика: учебное пособие. М.: ИКЦ «МарТ», 2006. 104 с.

3. Киршина М. В. Коммерческая логистика. М.: Центр экономики и маркетинга, 2008. 247 с.

4. Николайчук В. Е. Логистика: учебное пособие. СПб.: «Питер», 2002. 227 с.

5. Неруш Ю. М. Логистика: учебник для вузов. 2-е изд., перераб. И доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

6. Памбухчиянц О. В. Организация и технология коммерческой деятельности: учебник/ О. В. Памбухчиянц. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИВЦ «Маркетинг», 2004. 450 с.

7. Половцева Ф. П. Коммерческая деятельность/ Ф. П. Половцева. М.: ИНФРА-М, 2003. 148 с.

8. Радионов А. Р. Логистика: нормирование сбытовых запасов и оборотных средств предприятия: учеб. пособие. М.: Изд-во Проспект, 2006. 405 с.

9. Русалева Л. Ю., Мордвинова Л. И. Коммерческая логистика: учеб. пособие. Новосибирск.: НГАЭиУ, 2004. 312 с.

10. Сергеев В. И. Логистика в бизнесе: учебное пособие. М.: Эксмо, 2001.221 с.

11. Шепелев А. Ф. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности: учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2005.38 с.

12. "Московские торги" № 4 Апрель 2002 г.

Размещено на Allbest.ru