Совершенствование системы продвижения в ЗАО "ТРЕК"

0

0

4.7

Определение влияния процессов на достижение целей компании

07.07.13

4

10.07.13

10.07.13

4

07.07.13

0

0

4.8

Каскадирование целей компании на процессы

11.07.13

3

13.07.13

13.07.13

3

11.07.13

0

0

4.9

Разработка показателей для процессов

14.07.13

19

01.08.13

01.08.13

19

14.07.13

0

0

5

IVб этап - описание бизнес-процессов:

02.08.13

48

18.09.13

29.12.13

48

12.11.13

102

6

IVа этап - Внедрение сбалансированной системы показателей

02.08.13

150

29.12.13

29.12.13

150

02.08.13

6.1

Внедрение системы расчета с сбора показателей

02.08.13

30

31.08.13

31.08.13

30

02.08.13

0

0

6.2

Пробное измерение показателей, накопление статистики

01.09.13

91

30.11.13

30.11.13

91

01.09.13

0

0

6.3

Внесение улучшений в сбалансированную систему показателей

01.12.13

28

28.12.13

28.12.13

28

01.12.13

0

0

6.4

Принятие решения о вводе ССП в промышленную эксплуатацию

29.12.13

-

29.12.13

29.12.13

-

29.12.13

-

-

4.4 Экономический анализ внедрения ССП на ЗАО «ТРЕК»

Основными параметрами любого проекта являются стоимость и продолжительность. Под стоимостью проекта можно принять стоимость людских и материальных ресурсов, выделенных на проект. Продолжительность выполнения работ влияет на фактическую величину затрат по проекту, поэтому для каждого из этапов работ введем величину риска по срокам. Следовательно, в итоге мы получим показатели по идеальному варианту и с риском задержки выполнения работ.

I этап - организационно-подготовительная работа.

Материальные расходы - 105000 рублей;

Людские ресурсы - 58600 рублей;

Итого - 163600 +3000 рублей.

II этап - формализация межпроцессного взаимодействия (информационных потоков процессов).

Материальные расходы - 25000 рублей;

Людские ресурсы - 198000 рублей;

Итого - 223000 +9900 рублей.

IIIа этап - описание бизнес-процессов.

Людские ресурсы - 57600 рублей;

Итого - 57600 +2880 рублей.

IIIб этап - Разработка сбалансированной системы показателей.

Людские ресурсы - 185200 рублей;

Итого - 185200 +7400 рублей.

IVа этап - Внедрение сбалансированной системы показателей.

Материальные расходы - 520000 рублей;

Людские ресурсы - 395600 рублей;

Итого - 915600 +19860 рублей.

IVб этап - описание бизнес-процессов.

Людские ресурсы - 136000 рублей;

Итого - 136000 +6800 рублей

В результате, мы можем получить и свести окончательные данные в таблицу требуемых финансовых вложений по каждому из этапов.

Стоимость разработки и внедрения системы сбалансированных показателей составляет 1681000 рублей, с учетом возможных рисков (увеличение сроков проекта, изменений времени начала этапов) равна 1730840 рублей. Следовательно, с целью снижения рисков мы должны иметь финансовый запас 49840 рублей.

Заключение

ЗАО ПО "Трек" было создано в 1995 году в Миассе. Название расшифровывается как "Технологии российские, европейское качество". Основной профиль компании - проектирование и производство шаровых шарниров передней подвески и элементов рулевого управления легковых и грузовых автомобилей малой грузоподъемности.

Предприятие располагает прессовым, механообрабатывающим, полимерным, инструментальным и сборочным производствами. Имеет два филиала в городе Боровске (Калужская область) и завод "Металлист" в городе Верхний Уфалей (Челябинская область). В 2001 году "Трек" стал обладателем премии правительства РФ в области качества. В 2003 году "Трек" был сертифицирован по ISO 9001:2000 TUV CERT и теперь готовится к внедрению международного автомобильного стандарта ISO/TU 16949.
На предприятии занято 512 человек. Общая площадь предприятия - 9456,6 кв. м., в том числе производственные - 3497,6 кв. м.

Сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами позволил ответить на следующие вопросы, касающиеся дальнейшего развития вашего бизнеса:

Как воспользоваться открывающимися возможностями, используя сильные стороны предприятия?

Какие слабые стороны предприятия могут в этом помешать?

За счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы?

Каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться?

Проведенный SWOT-анализ позволил выделить основные стратегические направления совершенствования бизнеса. Ранжирование возможных направлений совершенствования выполнен по критериям: затраты времени и денег.

Анализ системы продвижения ЗАО «ТРЕК» показал успешность деятельности менеджмента в данном направлении.

Рекомендации по совершенствованию продвижения ЗАО «ТРЕК» основаны на специфичности продукции - это запасные части к автомобилям, продвижение этого товара имеет ряд ограничений, таких как ориентация на целевого потребителя, т.е. использование дифференцированного маркетинга.

Поэтому основное внимание, кроме заводов, производящих автомобили, рекомендуется уделить розничным продавцам - автосалонам по ремонту автомобилей и магазинам запасных частей.

Для продвижения ЗАО «ТРЕК» требуется эффективный инструмент, который был представлял современный высокотехнологичный образ Группы, привлекал новых партнеров, готовых сотрудничать с «ТРЕК».

Для решения поставленных задач в компании есть всё необходимое: производственные мощности, квалифицированный инженерно-технический персонал, грамотные управленческие решения, а самое главное - желание развиваться и предлагать потребителям исключительно качественную и актуальную продукцию.

Стоимость разработки и внедрения системы сбалансированных показателей составляет 1681000 рублей, с учетом возможных рисков (увеличение сроков проекта, изменений времени начала этапов) равна 1730840 рублей. Следовательно, с целью снижения рисков мы должны иметь финансовый запас 49840 рублей.

Литература

1. Федеральный закон от 13.03.2006 N 38-ФЗ (ред. от 28.07.2012) "О рекламе" (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2013)// "Собрание законодательства РФ", 20.03.2006, N 12, ст. 1232.

2. Академия рынка: маркетинг. Пер. С фр./А. Дайан, Р. Ланкар и др. Научн. ред. А.Д.Худокормов. - Москва/Экономика, 2009. - 572 с.

3. Бадалов Д.С., Василенкова И.И., Карташов Н.Н., Котов С.Ф., Никитина Т.Е. Постатейный комментарий к Федеральному закону "О рекламе" Статут", 2012.(из информационного банка "Постатейные комментарии и книги"//СПС КонсультантПлюс. Дата обращения 04.04.2013

4. Бернетт Д. Мориарти С. Уэллс У. Реклама: принципы и практика (7-е изд) - СПб.: Питер, 2008. - 736 с.

5. Бочарникова Е. В. Совершенствование механизма управления рекламной деятельностью в сфере туризма. Автореф/ дисс. На соиск. Уч. Степени к.э.н. Сочи, 2011. - 173 с.

6. Васильев Г.А., Поляков В.А. Рекламный маркетинг: Учеб. пособие. М.: Вузовский учебник, 2008. - 276 с.

7. Герасимов Б.И., Блюм М.А., Молоткова Н.В Виды и средства распространения рекламы. М.: Форум, 2011. - 128с.

Размещено на Allbest.ru