Бизнес-план служит трем основным целям:

· Он дает инвестору ответ на вопрос, стоит ли вкладывать средства в данный инвестиционный проект.

· Служит источником информации для лиц непосредственно реализующих проект.

· Банк при принятии решения о выдаче кредита получает исчерпывающую информацию о существующем бизнесе заемщика и его развитии после получения кредита.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

· определить конкретные направления деятельности фирмы,

· целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

· сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.

· определить лиц, ответственных за реализацию стратегии; выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям.

· оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

· выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

· определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;

· оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, "подводные камни", которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бизнес-план помогает дать ответы предпринимателю на следующие вопросы:

· какой вид продукции или какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

· каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

· какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

· сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

· каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

· какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

· какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

· каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить

Проемкт (от лат. projectus - брошенный вперед, выступающий, выдающийся вперёд,) - это уникальная (в отличие от операций) деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата/цели, создание определённого, уникального продукта или услуги при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, а также требованиям к качеству и допустимому уровню риска.

Проект - это работы, планы, мероприятия и другая деятельность по созданию нового продукта (услуги), осуществление которой включает:

· проведение управленческих мероприятий по поиску организационных решений. Достигается на основе использования, в том числе принципов и методов Управления проектом,

· проведение научно-технических разработок по поиску технических решений (то есть проведение Проектирования). Осуществляется применением принципов и методов проектирования. Технические решения оформляются в виде комплекта документации, называемого проектом, который предназначен для создания разработанного продукта (услуги), его эксплуатации, ремонта и ликвидации, а также для проверки или воспроизведения промежуточных и конечных решений, на основе которых он был разработан.

Цель бизнес-плана: построить ТРЦ, попытаться максимально выгодно и максимально удачно выполнить все операции и успешно завершить проект.

Данный проект будет включать в себя маркетинговые ходы по привлечению собственных средств, а так же привлечение средств инвесторов, которым будет выгодно вкладывать деньги в долгосрочное строительство торгово-развлекательного центра "Зеленая роща".

Проект будет состоять из трех этапов:

1. Инвестирование и начальные договоренности, поиск площади и урегулирование с разными компаниями городской администрации.

2. Начало строительства ТРЦ "Зеленая роща", вливание первых денежных потоков. Долговременное строительство. Анализ всех финансовых и трудовых рисков, структурирование финансовой политики администрации ТРЦ "Зеленая роща"

3. Заключительный этап строительства, маркетинговая политика администрации ТРЦ, поиск потребителей площади. Открытие торгового центра. Второй этап вливания денег.

На начальном этапе будут заключаться договора с подрядчиками а так же инвесторами для того что минимизировать финансовые риски для всех сторон участников этого проекта.

Структурой компании будет ЗАО, в которое будут входить: инвесторы, а лицом ЗАО будет администрация ТРЦ.

Рынком сбыта является недвижимость (тороговые площади нулевого, первого, второго и третьего этажа ТРЦ). Потребителями услуг ТРЦ будут являться: коммерсанты, предприниматели, а так же фирмы заинтересованные в площадях.

Данное ТРЦ будет находиться по ул. Де Генина 78. В пределах 20 км ТРЦ нет, т.к. район это новый и достаточно густо населен, удобный подъезд к ТРЦ со стороны центра города, а так же объездной дороги. Удобное расположение, удобная инфраструктура, густонаселенность района, рядом красивая лесополоса, эта все факторы будут ключевыми для того, чтобы этот проект был конкурентоспособен с другими ТРЦ города Екатеринбурга.

Финансовый прогноз: вложенные деньги инвесторов окупятся и будут приносить прибыль через 4 года после завершения строительства ТРЦ, если всё сложится удачно и в идеале рентабельность будет составлять 42%, при определенной финансовой политике.

История компании