Оценка конкурентоспособности гостиницы

Анализ конкурентоспособности гостинцы "ОКА" и перспектив развития рынка. Оценка качества состояния номерного фонда средства размещения. Эффективность управления гостиничным комплексом. Недостатки политики управления конкурентоспособностью в гостинице.

Рубрика Маркетинг, реклама и торговля
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 23.06.2015
Размер файла 51,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Рекламный ролик, размещенный на радиостанциях будет транслироваться в феврале-марте. За это время он будет транслироваться 40 раз. Время трансляции с 16:00 до 21:00. Частота появления будет выглядеть так: равномерная периодичность, концентрированное распределение.

3. Повышение технологического потенциала:

- Частичный, последовательный ремонт фасада здания Гостиницы.

- Оборудование номерного фонда новыми дверями для улучшения шумоизоляции.

2.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий

В заключение следует отметить, что у посетителей ОАО «Гостиничный комплекс «Ока» был проведен опрос, где их просили оценить по 5-ти бальной шкале работу службы управления номерным фондом и службы общественного питания. В опросе приняло участие 250 чел..

Таким образом, в заключение можно отметить, что службу управления номерным фондом большинство оценили на «отлично» и только 5 человек остались не удовлетворены работой службы. Службу общественного питания оценили несколько хуже и 132 человека поставили оценку «отлично».

Как было сказано во второй главе: в 2013 году обслужено 47417 человек в том числе:

- гости из стран СНГ - 360 человек;

- гости из стран Дальнего зарубежья - 269 человек (Германия, Иран, Чили, Черногория, Китай, Франция, Ю. Корея).

Таким образом, планируется, что через 5 лет после реализации программы численность постояльцев составит 53581 чел из России, 414 чел из стран СНГ, 310 чел из дальнего Зарубежья.

Планируется, что разработанные мероприятия приведут к увеличению производительности труда персонала на 15%. Рассчитаем как повлияет данный фактор на прибыль предприятия.

Объем валового выпуска продукции (VВП) представим в виде произведения количества сотрудников (ЧР) и производительности труда (ГВ):

Для нашего предприятия ОАО «Гостиничный комплекс «Ока» производительность труда за 2013 год составил:

ГВ=30241/210=144 тыс. руб. на чел.

Найдем резервы увеличения объема, оказываемых услуг, используя способ абсолютных разниц.

За счет увеличения численности рабочих:

,

где - число сотрудников, которые дополнительно должны быть привлечены по плану, чел.;

ГВфактическая - производительность труда в отчетном году, тыс. руб. на человека.

Таким образом, можно отметить, что в будущем году планируется привлечь 11 дополнительных сотрудников.

=11*144 =1584 тыс. руб.

За счет производительности труда:

,

где ЧРпланируемая - планируемая численность сотрудников (с учетом дополнительно привлеченных), чел.;

- планируемое увеличение производительности труда, тыс. руб. на чел.

Таким образом, следует отметить, что после реализуемых мер производительность труда повысится на 15%, то есть станет равной 165,61 тыс. руб. на чел. Среднесписочная численность по плану составит 221 человек. Таким образом:

=221*(165,61-144)= 4775,81 тыс. руб.

Общий резерв роста оказываемых услуг:

.

Р^ВП=1584+4775,81 = 6359,81 тыс. руб.

Таким образом, общая выручка предприятия повысится на 6359,81 тыс. руб. за счет увеличения среднесписочной численности работников, а так же увеличения производительности труда.

Таким образом, можно отметить, что разработанные мероприятия приведут к повышению прибыли, а так же удовлетворенности выезжающих потребителей.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.