Разработка проекта салона "Николь-люкс"
Сущность, значение, описание и виды бизнес-планов, задачи и цели их составления. Организационно-управленческая характеристика деятельности индивидуального предпринимателя. Разработка бизнес-плана парикмахерской, анализ конкурентоспособности предприятия.
| Рубрика | Маркетинг, реклама и торговля |
| Вид | бизнес-план |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 17.05.2015 |
| Размер файла | 1,6 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
В данном разделе дипломной работы представим общую характеристику отрасли.
Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих.
Сегодня в России более 30000 салонов красоты, оказывающих кроме банальной стрижки еще и разнообразные косметологические процедуры. Однако данное количество салонов недостаточно для такой масштабной страны как Россия. Например, в маленькой Италии вполне уживаются 110 000 салонов красоты, и там даже вышел закон, запрещающий открывать новый салон ближе двухсот метров от существующих.
Салон красоты - это заведение, занимающееся косметическим обслуживанием мужчин и женщин. К этой же ветви обслуживания относятся салоны причесок и спа.
Объем мирового рынка профессиональных парикмахерских услуг составляет $150 млрд. в год.
В США и странах Европы, в отличие от России, основную долю рынка контролируют сети салонов красоты. Доля доходов сетевых салонов (сетей салонов красоты) в США составляет более 80 % от всех парикмахерских и салонов красоты. В Великобритании и Франции, согласно исследованиям Euromonitor, доля сетей чуть ниже - порядка 70 %.
Крупнейшая в мире сеть салонов красоты - американская сеть Regis Corporation. В общей сложности в нее входит более 13 400 салонов в более чем 30 странах в Северной и Южной Америки, Европы, Африки и Азии. Regis Corporation контролирует около 4 % американского рынка парикмахерских услуг и открывает по 200-300 салонов в год под различными марками по всему миру. Ежегодно порядка 160 миллионов клиентов пользуются услугами салонов и центров красоты Regis Corporation.
Основную долю рынка парикмахерских услуг в России составляют единичные парикмахерские и салоны красоты. В отличие от США и стран западной Европы доля сетей салонов красоты в России значительно меньше. Так, в состав крупнейшей отечественной сети салонов красоты «Персона» входит чуть более 60 салонов красоты в 10 городах Российской Федерации. В состав другой наиболее известной российской сети салонов красоты Моне входит 23 салона.
В то же время по данным международной сети салонов красоты «Primavera», доля сетевых салонов красоты (сетей) в России так же постоянно увеличивается и началу 2011 года составит порядка 10 %.
Хотя дорогих салонов всего 10% от общего числа, по мнению маркетологов Step by Step, этот сегмент перенасыщен.
Куда перспективнее открывать средние и дешевые салоны. В Step by Step уверены, что будущий бум сетевых парикмахерских - если он когда-нибудь начнется - в первую очередь затронет бизнес-сегмент (мужская стрижка стоит в районе 500 руб., женская - до 1000 руб.).
Аналогично данную ситуацию можно спроецировать на город Березники. Можно также предположить, что в городе Березники доля дорогих салонов составляет от 10 до 15 процентов.
Успех каждого парикмахерского салона в первую очередь зависит от того, насколько насыщен рынок и удастся ли завоевать «свою» клиентуру. Практика европейских стран и США показывает, что парикмахерские кабинеты (базовый уровень) находятся «через дом», салоны среднего класса (широкий ассортимент услуг) - один на квартал, а салоны класса «люкс» (эксклюзивный сервис) расположены точечно, как правило, в центре города или в крупных торговых комплексах. Численное соотношение выглядит примерно так: 10 / 3 / 1.
Рассматривая практику европейских стран, можно отметить, что средних и дешевых салонов как в городе Березники, так ив целом по России, не достаточно для полного удовлетворения потребностей населения.
Поэтому в городе Березники перспективнее открывать средние и дешевые салоны.
3.3 Оценка рынков сбыта услуг
Предполагаемая общая численность населения в районе расположения проектируемого нами предприятия с зоной охвата целевой аудитории составляет 10-20 тыс. человек.
Средняя цена услуги салона красоты составляет от 400 до 600 рублей.
Предположим, что 40% жителей данного района пользуются услугами салона.
Таким образом, емкость данного рынка составит 3 млн. руб. (0,4*15000*500).
Рассчитанная емкость не будет базовой, так как будет варьироваться в зависимости от покупательских потоков в данном районе.
Для более качественного анализа рынка необходимо провести маркетинговое исследование, с помощью которого можно установить базовую емкость данного рынка, определить процент потребителей пользующихся услугами салонов красоты, составить портрет потребителя, определить специфические потребности потребителей.
3.4. Анализ конкурентов
На сегодняшний день в городе функционируют как парикмахерские премиум класса, так и социальные парикмахерские.
Парикмахерские услуги сегодня являются доступными, а обслуживание - комфортным.
Следует отметить, что парикмахерские услуги составляют часть общей культуры общества и обеспечивают определенную гигиену, а также влияют на здоровье граждан. Соответственно данные услуги пользуются спросом у всех групп населения, а также представляют собой бытовые услуги, которые относятся к услугам первой необходимости.
Данный вид услуг является наиболее доходным в сфере обслуживания, так как вложенные в него средства окупаются как правило в течении одного года.
В целом, предприятия, оказывающие парикмахерские услуги, можно разделить на шесть групп:
1) Предприятия, оказывающие более 20 видов комплексных и качественных парикмахерских и косметических услуг;
2) Салоны-парикмахерские ориентированные на средний класс;
3) Традиционные парикмахерские, которые оказывают не более 4 видов услуг и имеют оборудование среднего качества;
4) Парикмахерские, которые созданы при центрах социальной защиты для обслуживания малообеспеченных граждан;
5) Частно практикующие парикмахеры, оказывающие базовые услуги;
6) Парикмахерские для обслуживания сельского населения, организованные потребительскими обществами.
Таким образом, представленное деление обусловлено определенной ориентацией на определенную категорию потребителей.
Итак, салону «Николь-Люкс» необходимо создавать салон, который будет ориентироваться на средний класс потребителей.
Спрос на парикмахерские услуги зависит, главным образом, от ценовой политики и качества оказываемых услуг.
Предполагается, что новый салон красоты будет располагаться по адресу: г. Березники, ул. Мира, 71.
Основными конкурентами салона «Николь-Люкс» будут являться парикмахерские имеющие территориальную близость. Основные конкуренты представлены на рисунке 5.
Рис. 5. Схема основных конкурентов салона «Николь-Люкс»
Как видно из представленной схемы плотность конкуренции в выбранном районе довольно большая.
Основным конкурентом является салон «Сакура», так как салон «Лотос» ориентирован на премиум сегмент, а салон «Локон» имеет наибольшую территориальную отдаленность.
Анализ конкурентов представлен в таблице 6.
Таблица 6
Анализ конкурентов салона «Николь-Люкс»
|
Критерий |
Салон «Лотос» |
Салон «Локон» |
Салон «Сакура» |
|
|
Месторасположение |
Близость остановочного комплекса, отсутствие стоянки |
Близость остановочного комплекса, отсутствие стоянки |
Отдаленность остановочного комплекса, отсутствие стоянки |
|
|
Качество обслуживания |
Высокое |
Среднее |
Среднее |
|
|
Опыт и длительность работы на рынке |
Работает на рынке г. Березники с 2006 года |
Самый опытный конкурент, работает на рынке г. Березники с 1998 года |
Работает на рынке г. Березники с 2009 года |
|
|
Уровень цен |
Высокий |
Средний |
Выше среднего |
|
|
Сегмент потребителей |
Премиум |
Средний |
Средний |
По данным таблицы 5 отметим, что основной конкурент салон «Сакура» имеет такие недостатки как отдаленность от остановочного комплекса и отсутствие стоянки.
Кроме того данный конкурент является менее опытным среди представленных салонов и имеет довольно высокие цены. Ориентирован на средний сегмент потребителей.
3.5 План маркетинга
В качестве основных средств рекламы предлагаются следующие:
- Баннер;
- Штендер;
- Реклама в газете «Вся реклама»;
- Реклама на радио - медиа-холдинг «Европа +».
Разработка дизайна баннера, а также расходы по его изготовлению и монтажу составят 15000 рублей.
Стоимость штендера и печати рекламы на штендере составит 7000 рублей.
Рекламу в газете «Вся реклама» планируется подавать еженедельно. Рекламный блок будет иметь размер 9х5 см. Стоимость данного рекламного блока в газете «Вся реклама» составляет 500 рублей в неделю, соответственно в месяц - 2000 рублей.
Рекламу на радио планируется организовать с помощью медиа-холдинга «Европа +».
В качестве основного средства рекламы на радио предполагается использовать рекламный ролик, продолжительностью 15 секунд и частотой выхода 6 раз в день в первый месяц и 3 раза в день, в последующие месяца. Стоимость эфирного времени одного выхода данного ролика составляет 50 рублей.
Кроме того, предполагается использовать программу презент на «Европе плюс». Стоимость одного выхода программы «презент» составляет 700 рублей. Планируется в первый месяц выпустить две программы, в последующие месяца - по одной программе.
Бюджет маркетинга представлен в таблице 10.
Таблица 7
Бюджет маркетинга ООО «Богиня»
|
Наименование средств стимулирования сбыта |
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
ИТОГО |
|
|
Вывеска |
15000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
15000 |
|
|
Штендер |
7000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7000 |
|
|
Реклама в газетах |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
12000 |
|
|
Реклама на радио |
10400 |
5200 |
5200 |
5200 |
5200 |
5200 |
36400 |
|
|
Итого |
34400 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
70400 |
Таким образом, по данным таблицы 10 отметим, что в первый месяц работы ООО «Богиня» бюджет маркетинга составит 34400 рублей, в последующие месяца - 7200 рублей.
В целом за 6 месяцев работы бюджет маркетинга составит 70400 рублей.
3.6 Организационный план
Салон - парикмахерская «Богиня» по своей организационно-правовой форме является обществом с ограниченной ответственностью.
Наименование предприятия: ООО «Богиня» (салон - парикмахерская «Богиня»).
Учредителем ООО «Богиня» является Гришанова И.М. (100% доля в уставном капитале).
Уставный капитал ООО «Богиня» составляет 10 тыс. руб.
Вид экономической деятельности: ОКВЭД ОК 029-2001 код 93.02 «Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты».
Для полного функционирования парикмахерской потребуется следующий персонал:
Управляющий - 1 человек;
Администратор - 2 человека;
Парикмахеры - 6 человек (3 мужских и 3 женских мастера);
Управляющий ООО «Богиня» ведет бухгалтерский учет самостоятельно.
Кроме основного штатного персонала планируется сдавать рабочие места в аренду - маникюр, массажное кресло и т.д.
Организационная структура ООО «Богиня» представлена на рисунке 6.
Рис. 6. Организационная структура ООО «Богиня»
Время работы ООО «Богиня»: с 10.00 до 20.00, без выходных и перерыва на обед.
План по загрузке специалистов будет осуществляться на основании суммарного количества клиентов за один рабочий день, для этого, руководству ООО «Богиня» необходимо собирать и анализировать соответствующую первичную информацию.
В парикмахерской «Богиня» будут оказываться следующие услуги:
- стрижка,
- окрашивание,
- укладка волос,
- создание причесок на праздники и повседневные,
- долговременные укладки и химическая завивка волос и др. услуги.
Рассмотрим затраты на оплату персонала.
У руководителя и администратора ООО «Богиня» планируется установить должностные оклады.
У парикмахеров планируется установить процент с объема оказанных услуг, в размере 20%.
Таким образом, фонд заработной платы в месяц при объеме оказанных услуг в сумме 300000 рублей составит (таблица 9).
Таблица 8
Фонд заработной платы
|
Персонал |
Оклад, руб. |
% с объема оказанных услуг |
Общая сумма |
|
|
Руководитель |
15000,00 |
- |
15000,00 |
|
|
Администратор |
8000,00 |
- |
16000,00 |
|
|
Парикмахеры |
- |
20% |
60000,00 |
|
|
ИТОГО, РУБ.: |
91000,00 |
|||
|
Отчисления на социальные нужды, 30% |
27300,00 |
|||
|
ИТОГО, РУБ.: |
118300,00 |
Норма расхода материала составляет 10%, соответственно, месячные затраты на покупку расходных материалов составят (при объеме оказанных услуг равном 300000 рублей) 30000 рублей.
Для работы администратора ООО «Богиня» необходимы:
- Персональный компьютер;
- Принтер;
- Канцелярия.
В качестве основного поставщика компьютерного оборудования и комплектующих предлагается сеть компьютерных магазинов «ДНС» в г. Березники.
Стоимость компьютера «DNS Office» с программным обеспечением Microsoft Windows 7 Home Basic составляет 11 095 руб.
Стоимость МФУ (Принтер, Копир, Сканер) Canon Pixma MP280 составляет 1995 руб.
В качестве основного поставщика канцелярских товаров предлагается выбрать торговую сеть «Партнер» г. Березники.
Ориентировочные затраты на закупку канцелярской продукции составят 7000 рублей.
Также для работы руководителя ООО «Богиня» потребуется дополнительные расходы на покупку персонального компьютера и рабочего места.
В качестве поставщика расходных материалов для парикмахерской ООО «Богиня» предлагается выбрать ООО «Трим» - 614007 г. Пермь, ул. Тимирязева, 54.
Первоначальные затраты на закупку расходных материалов ориентировочно составят 25000 рублей.
Основным поставщиком оборудования предлагается выбрать ООО «Бьюти Маркет» - официального дилера Cosmetic Sun в г. Перми.
Адрес поставщика: 614068, г. Пермь, ул. Данщина, 5 офис 243.
Состав необходимо оборудования представлен в таблице 7.
Таблица 9
Состав необходимо оборудования
|
Вид оборудования |
Цена, руб. |
Кол-во |
Характеристика |
Фото |
|
|
Стойка администратора ВИЗИОН |
15000,00 |
1 |
Стойка администратора ВИЗИОН изготовлена из ламинированного ДСП, фасад отделан пластиком. Оснащена выдвижной полкой для клавиатуры. |
||
|
Сушуар на настенном креплении ОТ04а |
7400,00 |
3 |
Сушуар на настенном креплении ОТ04а иммет три скорости обдува, встроенный терморегулятор. Подвешивается к стене на настенное крепление |
||
|
Тележка парикмахерская Т21 |
2800,00 |
6 |
Тележка парикмахерская Т21 на колесиках. Материал: пластик. Цвет: черный. Размеры: 83 * 25 * 40 см |
||
|
Кресла парикмахерские |
9500,00 |
6 |
Кресло парикмахерское LONDON с гидравлическим подъемником, хромированным основанием и пятилучьем. |
||
|
Кресло для ожидания M25 |
7100,00 |
1 |
Габаритные размеры: 56*54*82 см |
||
|
Диван для ожидания M45 |
9500,00 |
1 |
Габаритные размеры: 56*110*46 см |
||
|
Диван для холла M50 |
11000,00 |
1 |
Диван для холла M50- это более усовершенствованная версия модели М45. |
||
|
Мойка для окраски GOLFO |
3020,00 |
1 |
Раковина для окраски из пластика на металлической стойке с ведром. Положение раковины регулируется. В комплект входит гибкий сливной шланг |
||
|
Мойка парикмахерская ЕЛЕНА с креслом ГЛОРИЯ |
16230,00 |
2 |
Мойка применяется для мытья головы клиента, удаления с волос краски, лекарственных и других средств. |
||
|
Зеркало парикмахерское АГАТ |
4500,00 |
6 |
Зеркало парикмахерское АГАТ, одностороннее, крепление к стене. Выполнено из ламинированного ДСП. |
||
|
Витрина для парикмахерской M07 |
9500,00 |
2 |
Витрина для парикмахерской M07 на металлическом хромированном каркасе. Полки изготовлены из стекла. Необычный и стильный дизайн ее большое преимущество. |
||
|
Профессиональные инструменты для парикмахеров |
30000,00 |
- |
Плойки для волос профессиональные; Профессиональные машинки для стрижки волос; Профессиональные фены для волос; Профессиональные щипцы для волос и т.д. |
Общая сумма затрат на организацию работы планируемой парикмахерской представлены в таблице 8.
Таблица 10
Общая сумма первоначальных затрат на организацию деятельности ООО «Богиня»
|
Вид первоначальных затрат |
Цена, руб. |
Кол-во |
Общая сумма, руб. |
|
|
Персональный компьютер |
11095,00 |
2 |
22190,00 |
|
|
МФУ |
1995,00 |
1 |
1995,00 |
|
|
Канцелярия |
7000,00 |
1 |
7000,00 |
|
|
Стулья рабочие |
600,00 |
8 |
4800,00 |
|
|
Рабочее место руководителя |
15000,00 |
1 |
15000,00 |
|
|
Расходные материалы |
25000,00 |
1 |
25000,00 |
|
|
Оборудование для парикмахерской, в том числе |
||||
|
Стойка администратора ВИЗИОН |
15000,00 |
1 |
15000,00 |
|
|
Сушуар на настенном креплении ОТ04а |
7400,00 |
3 |
22200,00 |
|
|
Тележка парикмахерская Т21 |
2800,00 |
6 |
16800,00 |
|
|
Кресла парикмахерские |
9500,00 |
6 |
57000,00 |
|
|
Кресло для ожидания M25 |
7100,00 |
1 |
7100,00 |
|
|
Диван для ожидания M45 |
9500,00 |
1 |
9500,00 |
|
|
Диван для холла M50 |
11000,00 |
1 |
11000,00 |
|
|
Мойка для окраски GOLFO |
3020,00 |
1 |
3020,00 |
|
|
Мойка парикмахерская ЕЛЕНА с креслом ГЛОРИЯ |
16230,00 |
2 |
32460,00 |
|
|
Зеркало парикмахерское АГАТ |
4500,00 |
6 |
27000,00 |
|
|
Витрина для парикмахерской M07 |
9500,00 |
2 |
19000,00 |
|
|
Профессиональные инструменты для парикмахеров |
30000,00 |
- |
30000,00 |
|
|
ИТОГО, РУБ.: |
326065,00 |
Список этапов проекта представлен в таблице 11.
Таблица 11
Список этапов проекта
|
Наименование этапа |
Дата начала |
Дата окончания |
|
|
Регистрация ООО «Богиня» |
20.05.14 |
01.06.14 |
|
|
Подготовительный этап: покупка оборудования, подготовительные работы |
23.05.14 |
01.06.14 |
|
|
Подбор и найм персонала |
25.05.14 |
30.06.14 |
|
|
Официальное открытие салона |
01.07.14 |
? |
Всю организационную работу будет выполнять руководитель ООО «Богиня».
3.7 Финансовый план
Финансовый план проекта представлен в Приложении 3.
Доходы от проекта принимает равными 300000 рублей, в первые три месяца, с последующим ростом на 10% в месяц.
Представим динамику доходов от оказания услуг и чистой прибыли ООО «Богиня» графически на рисунке 7.
Рис. 7. Динамика доходов от оказания услуг и чистой прибыли ООО «Богиня»
Итак, мы видим, что чистая прибыль ООО «Богиня» растет практически аналогично темпам роста доходов от оказания основных услуг предприятия.
3.8 Анализ рисков и механизмы их снижения
Каждый новый проект, без сомнений, сталкивается с определенными трудностями, угрожающими его проведению и существованию.
В таблице 12 представлены возможные финансово-экономические риски и их отрицательное влияние на прибыль ООО «Богиня».
Таблица 12
Финансово - экономические риски и их отрицательное влияние на прибыль
|
Риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
|
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
|
|
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен на оказание услуг |
|
|
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов |
|
|
Появление альтернативной услуги |
Снижение спроса |
|
|
Снижение цен конкурентами |
Снижение цен |
|
|
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен |
|
|
Снижение платежеспособности потребителей |
Падение продаж |
К способам предотвращения финансово-экономических рисков и увеличения прибыли можно отнести следующие:
- Исследование спроса на предлагаемые услуги;
- Исследование деятельности конкурентов;
- Анализ рынка потребителей;
- Разработка новых предложений и услуг;
- Улучшение качества предоставляемых услуг;
- Активная работа по поиску клиентов.
Возможные социальные риски и их отрицательное влияние на прибыль ООО «Богиня» представлены в таблице 13.
Таблица 13
Социальные риски и их отрицательное влияние на прибыль
|
Риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
|
Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
Увеличение затрат на комплектование штата |
|
|
Квалификация кадров |
Снижение ритмичности работы салона, рост негативных отзывов клиента и как следствие потеря имиджа |
К способам предотвращения социальных рисков и увеличения прибыли можно отнести следующие:
- Анализ рынка рабочей силы;
- Разработка адаптационной программы ввода в должность.
В таблице 14 представлены технические риски и их отрицательное влияние на прибыль ООО «Богиня».
Таблица 14
Технические риски и их отрицательное влияние на прибыль
|
Риски |
Отрицательное влияние на прибыль |
|
|
Изношенность оборудования |
Увеличение стоимости проектов и затрат |
|
|
Новизна технологий |
Увеличение затрат на освоение |
|
|
Отсутствие резерва мощности |
Невозможность покрытия пикового спроса |
К способам предотвращения технических рисков и уменьшения прибыли можно отнести следующие:
- Своевременная смена оборудования;
- Своевременное изучение новейших технологий.
Риск в основном оценивают вероятностной характеристикой, т.е. безразмерной величиной от 0 до 1. Оценка вероятности проявления риска представлена в таблице 15.
Таблица 15
Оценка вероятности проявления риска
|
Риск |
Оценка вероятности проявления риска |
Ранжирование рисков по вероятности проявления |
|
|
1.Финансово-экономические риски |
0,37 |
||
|
в том числе: |
|||
|
- Рост налогов |
0,01 |
8 |
|
|
- Неустойчивость спроса |
0,1 |
1 |
|
|
- Недостаток оборотных средств |
0,05 |
4 |
|
|
- Появление альтернативных услуг |
0,01 |
9 |
|
|
- Снижение цен конкурентами |
0,1 |
2 |
|
|
- Рост цен |
0,1 |
3 |
|
|
- Снижение платежеспособности |
0,03 |
5 |
|
|
2. Социальные риски |
0,02 |
||
|
в том числе: |
|||
|
- Трудности с набором квалифицированной рабочей силы |
0,01 |
10 |
|
|
- Квалификация кадров |
0,01 |
11 |
|
|
3.Технические риски |
0,06 |
||
|
в том числе: |
|||
|
- Изношенность оборудования |
0,02 |
6 |
|
|
- Нестабильность качества материалов (краски, лаки и т.д.) |
0,01 |
12 |
|
|
- Новизна технологий |
0,01 |
13 |
|
|
- Отсутствие резерва мощности |
0,02 |
7 |
|
|
Итого |
0,45 |
По данным таблицы 15 видно, что данный бизнес-план относится к среднему уровню риска, т.к. вероятность проявления риска равна 0,45.
3.9 Оценка эффективности бизнес плана
Рассчитаем основные показатели инвестиционного проекта.
В качестве безрисковой ставки дохода в условиях работы на российском рынке принято использовать ставку рефинансирования ЦБ РФ. На сегодняшний день ставка рефинансирования центрального банка РФ составляет 8,25%.
Рассчитаем ставку дисконтирования:
Где: dБР - безрисковая ставка дисконтирования, Rриска - премия за риск.
Премию за риск определяем в размере 15%.
Следовательно, ставка дисконтирования для исследуемого проекта составит:
Расчет денежного и дисконтированного потоков представлен в таблице 16.
Таблица 16
Расчет денежного и дисконтированного потоков
|
Шаг* |
Денежный поток |
Дисконтированный поток |
|||||
|
Доход |
Расход |
Суммарно |
Нарастающим итогом |
На шаге |
Нарастающим итогом |
||
|
1 |
300000 |
554465 |
-254465 |
-254465 |
-249628 |
-249628,4488 |
|
|
2 |
300000 |
182800 |
117200 |
-137265 |
117200 |
-132428,4 |
|
|
3 |
300000 |
182800 |
117200 |
-20065 |
117200 |
-15228,4 |
|
|
4 |
330000 |
193600 |
136400 |
116335 |
136400 |
121171,6 |
|
|
5 |
363000 |
205480 |
157520 |
273855 |
157520 |
278691,6 |
|
|
6 |
399300 |
218548 |
180752 |
454607 |
180752 |
459443,6 |
|
|
7 |
439230 |
232923 |
206307 |
660914 |
206307 |
665750,6 |
|
|
8 |
483153 |
248735 |
234418 |
895332 |
234418 |
900168,6 |
|
|
9 |
531468 |
266129 |
265339 |
1160671 |
265339 |
1165507,6 |
|
|
10 |
584615 |
285261 |
299354 |
1460025 |
299354 |
1464861,6 |
|
|
11 |
643077 |
306308 |
336769 |
1796794 |
336769 |
1801630,6 |
|
|
12 |
707384 |
329458 |
377926 |
2174720 |
377926 |
2179556,6 |
* 1 шаг расчета равен 1 месяцу.
Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом представлена на рисунке 8.
Рис. 8. Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом
Динамика денежного и дисконтированного потоков нарастающим итогом практически не имеют отличий, что положительно характеризует проект.
По результатам произведенных расчетов были получены следующие результаты:
Чистый доход по проекту: 2174720 рублей.
NPV, чистый дисконтированный доход: 2179556,6 рублей.
Срок окупаемости в шагах: 3 шага.
Срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.
Дисконтированный срок окупаемости в шагах: 3 шага.
Дисконтированный срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.
Чистый дисконтированный доход положительный, следовательно, проект следует принять.
В период реализации проекта планируется создать 9 новых рабочих мест, что характеризует социальную значимость проекта (приоритет политики РФ по созданию новых рабочих мест).
Средняя заработная плата в организации составит 10111,11 рублей.
Общая сумма налоговых поступлений, на период реализации проекта, составит 27300 рублей.
Заключение
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет экономистам-менеджерам не только обосновать необходимость разработки того или иного инвестиционного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Сущность бизнес-планирования заключается в процессе подготовки, разработки, оформления и реализации бизнес-проекта посредством создания необходимых организационных условий, проведения исследований и расчетов, подготовки и оформления организационно-экономической, финансовой и другой необходимой документации по данному проекту.
По результатам проведенного анализа можно сделать следующие выводы:
Салон красоты «Николь-Люкс» основан в 2005 году. Организационно-правовая форма - индивидуальный предприниматель.
Основными видами деятельности ИП Гришанова И.М. являются:
- предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты;
- розничная торговля косметическими и парфюмерными товарами;
- оптовая торговля косметическими и парфюмерными товарами.
ИП Гришанова И.М представляет собой салон красоты, который предоставляет своим клиентам все виды парикмахерских услуг, уход за волосами и лечение волос, все виды маникюра и педикюра, солярий, массаж и разнообразные косметические процедуры.
За период 2011-2012 годы объем выручки от реализации услуг салона «Николь-Люкс» увеличился на 307513 тыс. руб., что составляет 4,93% роста.
По результатам проведенного анализа отметим рост реализации услуг практически по всей номенклатуре оказываемых услуг, за исключением услуг массажа. Отметим также отрицательную динамику продажи косметических средств.
Салонный бизнес относится к категории быстрорастущих.
Рассматривая практику европейских стран, можно отметить, что средних и дешевых салонов как в городе Березники, так ив целом по России, не достаточно для полного удовлетворения потребностей населения.
Поэтому в городе Березники перспективнее открывать средние и дешевые салоны. В городе Березники рынок парикмахерских услуг развивается довольно быстрыми темпами. На сегодняшний день в городе функционируют как парикмахерские премиум класса, так и социальные парикмахерские.
Следует отметить, что парикмахерские услуги составляют часть общей культуры общества и обеспечивают определенную гигиену, а также влияют на здоровье граждан. Соответственно данные услуги пользуются спросом у всех групп населения, а также представляют собой бытовые услуги, которые относятся к услугам первой необходимости.
Данный вид услуг является наиболее доходным в сфере обслуживания, так как вложенные в него средства окупаются как правило в течении одного года.
Салону «Николь-Люкс» необходимо создавать салон, который будет ориентироваться на средний класс потребителей.
Цель и задачи проекта: создание салона-парикмахерской, предоставляющего качественные парикмахерские услуг по приемлемым ценам.
Наименование предприятия: ООО «Богиня» (салон - парикмахерская «Богиня»).
Этапы реализации проекта: с 20.05.2014 (оформление документации) - 01.07.2014 (функционирование в полном объеме).
Сумма инвестиций составляет 326065 рублей, в данную сумму входит закупка офисной оргтехники, парикмахерского оборудования и расходных материалов.
Привлечение заемных средств не планируется. Учредитель привлекает собственный средства в 100% объеме.
Предполагается, что новый салон красоты будет располагаться по адресу: г. Березники, ул. Мира, 71. Основными конкурентами салона «Богиня» будут являться парикмахерские имеющие территориальную близость. Основным конкурентом является салон «Сакура», так как салон «Лотос» ориентирован на премиум сегмент, а салон «Локон» имеет наибольшую территориальную отдаленность.
Предполагаемая общая численность населения в районе расположения проектируемого нами предприятия с зоной охвата целевой аудитории составляет 10-20 тыс. человек.
Средняя цена услуги салона красоты составляет от 400 до 600 рублей. Предположим, что 40% жителей данного района пользуются услугами салона. Таким образом, емкость данного рынка составит 3 млн. руб. (0,4*15000*500).
Рассчитанная емкость не будет базовой, так как будет варьироваться в зависимости от покупательских потоков в данном районе.
По результатам произведенных расчетов были получены следующие результаты:
Чистый доход по проекту: 2174720 рублей.
NPV, чистый дисконтированный доход: 2179556,6 рублей.
Срок окупаемости в шагах: 3 шага.
Срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.
Дисконтированный срок окупаемости в шагах: 3 шага.
Дисконтированный срок окупаемости в месяцах: 3 месяца.
Чистый дисконтированный доход положительный, следовательно, проект следует принять.
В период реализации проекта планируется создать 9 новых рабочих мест, что характеризует социальную значимость проекта (приоритет политики РФ по созданию новых рабочих мест).
Средняя заработная плата в организации составит 10111,11 рублей.
Общая сумма налоговых поступлений, на период реализации проекта, составит 27300 рублей.
Таким образом, проект является экономически обоснованным и выгодным для инвестиций, а также - социально-значимым для города Березники. Социальная значимость реализуется через создание новых рабочих мест, через дополнительные налоговые отчисления, а также в развитии сферы услуг в городе Березники.
Список использованных источников
1) Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993), с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ // © КонсультантПлюс, 1992-2013.
2) Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа», учебник, М.: 2008.
3) Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2006.
4) Буров В.П., Ломакин А.Л., Морошкин В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика.: учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.
5) Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: Учебник. Издательство: ТК Велби, 2008.
6) Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб. пособие для вузов / Л.П. Владимирова. - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2006.
7) Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2006.
8) Гиляровская Л.Т. «Экономический анализ» - М.: ЮНИТИ, 2006.
9) Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование - М.: Издательство Феникс, 2008.
10) Грязнова А.Г. Оценка бизнеса. Издательство: Финансы и статистика, 2009.
11) Губин В.Е., Губина О.В. «Анализ финансовой деятельности», учебник, М.: ИД «Форум» ИНФРА-М, 2007.
12) Джеймс Р. Хитчнер. Три подхода к оценке стоимости бизнеса. Издательство: Маросейка, 2008.
13) Есипов В.Е., Маховикова Г.А., Мирзажанов С.К. Оценка бизнеса. Полное практическое руководство. Издательство: Эксмо, 2008.
14) Ефимова О.В., Мельник М.В. «Анализ финансовой отчетности». Учебное пособие, М.: Омега-Л, 2007.
15) Ефимова О.В. «Финансовый анализ»- М.: Бухгалтерский учет, 2007.
16) Инвестиционное проектирование: Учебное пособие / Под ред. Е. Г. Непомнящего. - Таганрог: Изд-во ТГТУ, 2003.
17) Кравченко Л.И. «Анализ хозяйственной деятельности в торговле». -Мн.: Новое Знание, 2007.
18) Любушин Н.П., Лещева В.Б., Сучков Е.А. «Теория экономического анализа». - М.: Юристъ, 2006.
19) Ляпунов С.И., Попов В.М. Бизнес-планирование: Учебник - М.: Издательство «Финансы и статистика», 2005.
20) Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Под ред. Нагапетьянца Н.А. М.: Вузовский учебник, 2007.
21) Маркетинг: общий курс. Под ред. Колюжновой Н.Я., Якобсона А.Я. М.: Омега-Л, 2006.
22) Менеджмент организации: учеб. пособие / З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин. - М.: ИНФРА-М, 2006.
23) Основы маркетинга. Цахаев Р.К., Муртузалиева Т.В., Алиев С.А. М.: Экзамен, 2005.
24) Оценка эффективности инвестиционных проектов: Учебник для вузов / Под ред. Савчука В.П. - М.: ЮНИТИ, 2003.
25) Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / А.Г. Грязнова, М.А. Федотова, М.А. Эскиндаров, Т.В. Тазихина, Е.Н. Иванова, О.Н. Щербакова. - М.: ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003.
26) Поляков О.В. Бизнес-планирование: Уч. пособие - М.: ММИЭИФП, 2005.
27) Попов В.М., Ляпунов С.И. Финансовый бизнес-план - М.: Издательство «Финансы и статистика», 2007.
28) Предпринимательство: Учебник / Под ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 2007.
29) Прогнозирование и планирование экономики: учебник для эконом. специальностей вузов / под общ. ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Борисевича. - Минск: Соврем. школа, 2005.
30) Просветов Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения: учеб.-метод. пособие / Г.И. Просветов. - М.: РДЛ, 2005.
31) Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов / В. В. Репин, В. Г. Елиферов. - М.: РИА «Стандарт и качество», 2005.
32) Рутгайзер В.М. Оценка стоимости бизнеса. М.: Маросейка, 2007.
33) Савитская Г.В. «Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия» - М.: ИНФРА-М, 2008.
34) Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2006.
35) Сосненко Л. «Анализ экономического потенциала деятельности предприятия» - М.: Экономическая литература, 2007.
36) Царев В.В., Кантарович А.А. Оценка стоимости бизнеса. Издательство: Юнити-Дана, 2007.
37) .Чеботарев Н.Ф. Оценка стоимости предприятия. Издательство: «Дашков и К», 2009.
38) Чечевицина Л.Н., Чуев И.Н. «Анализ финансово - хозяйственной деятельности» - М.: ИТК «Дашков и К», 2006.
Приложение 1
Финансовый план проекта
|
Доходы и расходы |
Месяц реализации проекта |
||||||||||||
|
июль |
август |
сентябрь |
октябрь |
ноябрь |
декабрь |
январь |
февраль |
март |
апрель |
май |
июнь |
||
|
Доходы от оказания услуг: |
300000 |
300000 |
300000 |
330000 |
363000 |
399300 |
439230 |
483153 |
531468 |
584615 |
643077 |
707384 |
|
|
Постоянные расходы, в том числе |
143600 |
143600 |
143600 |
151400 |
159980 |
169418 |
179800 |
191220 |
203782 |
217600 |
232800 |
249520 |
|
|
Заработная плата |
91000 |
91000 |
91000 |
97000 |
103600 |
110860 |
118846 |
127631 |
137294 |
147923 |
159615 |
172477 |
|
|
Отчисления на социальные нужды |
27300 |
27300 |
27300 |
29100 |
31080 |
33258 |
35654 |
38289,2 |
41188 |
44377 |
47885 |
51743 |
|
|
Отчисления на социальные нужды |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
25000 |
|
|
Аренда помещения |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
300 |
|
|
Телефон |
64400 |
37200 |
37200 |
40200 |
43500 |
47130 |
51123 |
55515,3 |
60347 |
65662 |
71508 |
77938 |
|
|
Переменные расходы, в том числе: |
30000 |
30000 |
30000 |
33000 |
36300 |
39930 |
43923 |
48315,3 |
53147 |
58462 |
64308 |
70738 |
|
|
Расходные материалы |
34400 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
7200 |
|
|
Реклама |
346465 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
|
|
Первоначальные единовременные и другие дополнительные расходы |
326065 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Оборудование |
326065 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Регистрация |
5400 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
Прочие расходы |
15000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
2000 |
|
|
ИТОГО РАСХОДОВ |
554465 |
182800 |
182800 |
193600 |
205480 |
218548 |
232923 |
248735 |
266129 |
285261 |
306308 |
329458 |
|
|
Прибыль от реализации проекта |
-254465 |
117200 |
117200 |
136400 |
157520 |
180752 |
206307 |
234418 |
265340 |
299354 |
336769 |
377926 |
|
|
Налог на прибыль |
0 |
18000 |
18000 |
19800 |
21780 |
23958 |
26354 |
28989,2 |
31888 |
35077 |
38585 |
42443 |
|
|
Чистая прибыль |
-254465 |
99200 |
99200 |
116600 |
135740 |
156794 |
179953 |
205429 |
233452 |
264277 |
298184 |
335483 |
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Теоретические основы составления целевых бизнес-планов, их аспекты и этапы разработки. Разработка целевого бизнес-плана ООО "ЗИНтурс" для принятия решения по финансированию проекта. Меморандум о конфиденциальности. Описание отрасли, выбор деятельности.
курсовая работа [251,2 K], добавлен 16.01.2013Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Методика составления бизнес-плана, его основные разделы. Характеристика предприятия ЗАО "РМЗ", разработка бизнес-плана. Особенности стратегии развития предприятия с внедрением бизнес-плана.
курсовая работа [396,3 K], добавлен 19.04.2011Управленческая и организационно-экономическая характеристика салона-парикмахерской "Лариса". SWOT-анализ предприятия, оценка его внешней и внутренней среды. Анализ потребителей салона с помощью метода анкетирования, пути улучшения обслуживания клиентов.
отчет по практике [83,4 K], добавлен 26.04.2013Понятие бизнес-плана, цели, задачи и особенности его составления. Структура и содержание бизнес-плана, его признаки. Разработка бизнес-плана деятельности общества с ограниченной ответственностью. Направления и принципиальные положения планирования.
курсовая работа [80,6 K], добавлен 01.06.2015Роль бизнес-плана. Основные типы бизнес-планов. Виды товаров и рынки сбыта. Конкуренция на рынках сбыта. План маркетинга и производства. Определение возможностей фирмы. Организационно-управленческая и финансово-экономическая оценка состояния предприятия.
контрольная работа [31,2 K], добавлен 19.01.2016Понятие бизнес-плана, его функциональное значение, этапы реализации и задачи. Резюме проекта: деятельность ООО "Альянс", цели разработки бизнес-плана. Технико-экономическое обоснование бизнес-плана ООО "Альянс", оценка его эффективности и окупаемости.
дипломная работа [476,6 K], добавлен 11.07.2011Разработка бизнес-плана открытия магазина по продаже интерьерных тканей. Основные цели и задачи проекта, характеристика предприятия и продукции. Анализ рынка сбыта товара, изучение фирм-конкурентов. Разработка маркетинговой стратегии и финансового плана.
контрольная работа [40,9 K], добавлен 20.10.2010Основы составления бизнес-плана предприятия: принципы, техника, содержание. Разработка бизнес-плана ООО "Стройиндустрия", анализ рынка и описание товара. Оценка рисков проекта и меры по их минимизации. Маркетинговый, организационный и финансовый планы.
дипломная работа [235,0 K], добавлен 29.01.2010Цели разработки и особенности бизнес-плана. Состав бизнес-плана. Виды товаров и услуг. Обеспечение конкурентоспособности. Оценка рынка сбыта. Сведения о конкурентах. План маркетинга, производства, юридический. Оценка риска и страхование. Финансовый план.
курсовая работа [48,9 K], добавлен 23.04.2002Сущность и значение планирования на предприятии. Разработка бизнес-плана: сущность, этапы, содержание. Определение цели и стратегии, описание услуг. Анализ рынка и конкурентов, реклама. Финансовые показатели осуществления проекта, оценка рисков.
дипломная работа [190,5 K], добавлен 16.04.2012
